《纽约时报》内部报告披露数字化困局：我们的新闻优势正在缩减

　　《纽约时报》14日突然撤换其女主编Jill Abramson，引发媒体界震惊。我们都知道，Abramson在该报数字化方面贡献不小。关于她被撤职的原因，网上评论很多，但BuzzFeed15日独家披露的这份《纽约时报》内部报告大概可以找到真正的答案。

　　这份长达96页的内部报告由发行人Arthur Sulzberger的儿子A.G. Sulzberger领导的委员会撰写，上个月被递交给管理层。这个委员会由倾向于数字化的员工组成。报告描绘了《纽约时报》编辑室向数字化转型而挣扎的灰暗画面。

　　报告基本上忽略了传统的竞争者，而聚焦于新一波数字化媒体，包括First Look Media、Vox、Huffington Post、Business Insider和BuzzFeed。

　　“他们在建设可观的支持数字化记者的系统上领先我们，如果我们不快速提高我们的能力，差距会越来越大。”报告警告，“同时，我们的新闻优势正在缩减，更多这样的初创企业在扩展他们的新闻业务。”

　　“我们没有足够的紧迫感。”报告说。

　　报告说，深层次的问题是文化问题，包括认为《纽约时报》只是一个“终端”，而忽视社交推广。还有一个方面是，过分关注印刷版的头版，比如记者每年的年终考评都要看上了多少次头版。

　　“编辑室一致认为：我们把太多的时间和精力花在头版上。”报告说。

　　还有一个问题是：网站的大多数内容都在晚上印刷版截稿的时间发布。

　　另一个核心问题是“大批编辑仍然不熟悉网络”。

　　“许多部门甚至缺少如何评估数字化工作的编辑。”报告说。报告还列举了该报一些技术上的弱点：缺少有组织的标签系统以管理文章的大数据。

　　报告还说，《纽约时报》不愿意干掉一些不成功的数字化产品，比如国际新闻首页和基本无法运作的APP——Scoop。

　　报告呼吁编辑室重新思考与公司其他部门的关系，以便让编辑部的领导更深入地参与技术决策。

　　报告认为，最近刚刚推出的APP——NYT Now和新的烹饪子网站是一次成功的合作。

　　“发行人和编辑一起合作。”为烹饪项目工作的高级编辑Sam Sifton告诉报告作者，“不是狮子与羔羊共眠，是互利、共生的关系。”

　　数据新闻项目Upshot的主编David Leonhardt则表示，该项目的筹办因为与技术的隔绝而受影响。“我不知道该去找谁，我从未想过这些。”他说。

　　更大层面的问题是，一位高级编辑说，编辑部门“完全被剥夺了战略角色”。他指的是数字化战略。

　　报告的整体基调是警告性的，称尽管因为“雪球”项目拿了奖，但《纽约时报》并没有完全理解和运用数字化技能。

　　结果是，该报正在失去有才能的员工，又无法招到新员工。Upworthy网站的前营销负责人Michael Wertheim就拒绝了《纽约时报》的工作。

　　报告还援引了Huffington Post一个管理人员对《纽约时报》的奚落，称 Huffington Post搜索引擎优化的很好，而《纽约时报》很失败。“那里的一位管理人员说，曼德拉死后，新闻聚合网站的表现胜过我们的原创内容。”报告说，“‘你们死定了。’他说，‘你们应该防止内容被别人偷窃，然后被安上一个更好、更适合社交媒体的标题。’”

　　《纽约时报》的发言人Eileen Murphy随后针对这篇报告做出了声明，虽然官方性质地否认了管理层之间的分歧，但表示这份报告对《纽约时报》的数字化问题作出了坦诚的评估，《纽约时报》将基于它做出改变。