钛媒体：报业人士分析上海报业集团满月之考

　  在报业大势并不乐观的前提下，上海两大报业集团合并后的新集团会往哪里走？如何走出报业改革新路径来？引发了行业内外（尤其是广东、天津等同时拥有两大正厅级报业集团的省市）的极大关注。

　　不过即使对于像新上海报业集团社长裘新那样，先后主政过文汇报、解放日报、SMG，可以称为中国新闻传媒界大鳄的人物来说，通过一个月的调研来 完成一个符合上海市委改革报业初衷的顶层设计应该不是难事，但要在短期内拿出一套对上对下都满意、符合报业实际回应集团民意的改革措施，还是一件颇费周章 的事。

　　面对这些热点问题，上海报业集团尚没有正式公开回应"满月之考"。笔者试着依托从内部获得的一些信息进行一些个人分析，仅供关注报业发展的同仁们参考。

　　战略发展：报+业

　　第一，谋定而动。这最符合裘新的性格，也解释了揭牌一月间"迟迟未动"的问题。其实，集团一成立便开展了包括优化报业结构调研、战略发展和资产 调研、新媒体发展调研等三大调研活动，着实摸清集团家底、汇集改革民意。但只要调研还未结束，报业集团是不会出台实质性举措的。

　　第二，报业集团决不是报纸集团，业是事业、产业，纸仅仅是载体。这是报业集团高层一再强调的。报业如何改革？从近一个月来裘新的一系列讲话与举措中，还是可以理出一点头绪：

　　1.要发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动报业结构调整和资源优化配置。

　　2.用互联网的思维办"报"。实现从作品观念转向产品观念，从读者观念转向用户观念。据笔者了解，报业集团已开始加大投资，推动东方早报新媒体项目探索"通过有价值和价格的内容服务集聚用户"的赢利模式。

　　3.进行资本运作。促进文化资源与金融资本、社会资本相结合；支持社会资本进入报业和文化产业领域；拓展新的领域、市场份额和商业模式。特别是要与上海"四个中心"的整体建设形成有效对接，提升报业集团文化产业规模化、集约化和专业化水平。

　　4.搭建新型人才平台。参与扩大对外宣传和文化交流，推动重点媒体面向国内国际发展和搭建新型人才平台，形成具有活力的人力资源管理体制。

　　沉重包袱之下：钱从哪里来，新的人才又从哪里来？

　　来自内部的信息表明，截至10月底，上海报业集团资产达到227.06亿元，净资产为99.96亿元。的确，资产很多，盘子很大，但可流动资金 却不如资产数看起来那么美。首先，为了让解放、文汇、新民三大报社变为独立法人单位，上海报业集团共计注资两亿多。更可怕的是，两大报业集团合并之后，员 工有4000多，光一年的人头费就要10亿左右。

　　问题就此产生，钱哪里来？发展新媒体的人才又从哪里来？

　　一，钱可以来自上市公司融资平台，也可以来自资产置换、投资收益。照上海市委要求，上海报业集团将围绕"全媒体"战略，在"新技术、新媒体、新领域"有所作为。

　　但不论是投资新媒体、新领域，还是扶持传统媒体做强影响力，甚至是当前稳定队伍、满足员工提出的收入上稳中有升的期待，都需要钱，需要大量的钱。除了旗下拥有的上市公司（新华传媒）作为融资平台外，钱从哪里来？

　　用裘新在与中层干部集体谈心时的原话来回答："财政的钱不可能给你发奖金，那么只有资产置换。置换的钱你怎么花？一种就是把钱发掉，一种就是作 为资本去进行投资。但投资的风险很大，基本上要五到八年才能见到效果，这是必然的周期。包括解放莘庄大楼、文新的股票等，都是等到五六年后，才能有成规模 的收益。"当然，还可以新设基金方式建设资金池。

　　二，人才借助外力。上海报业集团成立后毫无疑问需要发展新媒体，但传统媒体该怎么引入新媒体基因？据个人估计，上海报业集团在新媒体领域布局中一定会借助外力，以解决自身专业人才之短，解决通路和渠道的问题，取长补短。但前提是仍以报业集团为主，融合式发展。

　　产业布局："一揽子"覆盖计划，终极也是做投资？

　　据悉，上海报业集团近期正加紧制订产业发展的战略路径。从相关信息来看，最有可能的是"一揽子"产业布局， 构建一个包括报业、地产、金融和新进入文化领域（搭建资本平台）四大版块的覆盖多领域的产业格局。

报业——以降本增效、整合瘦身为出发点，调整优化业务结构，从而明晰功能定位、增强广告吸附、提升产业影响。在报业新媒体化探索过程中，将不过于偏重新媒体业务的局部盈利性，而是致力于"锁定注意力"。

　　地产——重新配置并有效利用集团旗下房地产资源，提高专业化开发水平，提升市场赢利能力，积极发挥"地产功能+文化属性"的双重价值。

　　金融——注重发挥资本杠杆功能，以资产证券化为手段，增强筹资能力。

　　新基金进入文化领域投资——以新设基金方式迅速获取新资源、进入新领域，积极整合市场用户、技术等资源，通过与上市公司的资本互动，逐步培育打造有竞争力的新兴主力业务。（本文独家首发钛媒体）