FT的“自我革命”：2014年削减1亿英镑
摘要: 当一名在英国《金融时报》（Financial Times，简称FT）工作了七八年的编辑和《第一财经日报》记者聊起媒体转型时，他的口中满是抱怨。 “我们的日子不好过呀。”他说，“2009年金融危机，我们的工资‘封冻’，没有 ...
| 当一名在英国《金融时报》（Financial Times，简称FT）工作了七八年的编辑和《第一财经日报》记者聊起媒体转型时，他的口中满是抱怨。 “我们的日子不好过呀。”他说，“2009年金融危机，我们的工资‘封冻’，没有增加，之后几年的涨幅都在通胀之下。”（英国的通胀这几年基本在2.5%~3.5%）。 传统纸质媒体转型难题摆在面前，《金融时报》正试图通过一场史无前例的变革迎接126岁生日。就在上个月，该报总编辑巴博尔（Lionel Barber）对内宣布了未来的一系列改革举措，其重头是电子化转型、采编时段和人力资源整合。 他称，上世纪70年代那种夜间作业以对各版本进行不断更新的办报方式已死。《金融时报》方面接受本报记者采访时回避了诸如“2012年利润下降35%”或“因结构重组造成裁员等”敏感话题，强调印刷版报纸在2014年初改版后，会给读者带来更新阅读体验。 2014年1亿英镑削减目标 在伦敦街头售卖报纸杂志的便利小店门口，《金融时报》以其独家粉色纸张成为“报中一姐”，然而，近年来纸媒普遍不景气，“一姐”也没少遭冷遇。 本报记者从《金融时报》母公司培生集团（Pearson Group）公布的2012年财报中了解到，《金融时报》2012年的总销售额为4.43亿英镑，同比小幅上升，但其调整后经营利润则从2011年的7600万英镑下滑至4900万英镑，下降幅度超过35%。 2013年，恰逢《金融时报》迎来125周年纪念，这张百年大报犹如老人却拒绝蹒跚。“从今往后，日报的内容来自于《金融时报》网站，而不是日报给网站 提供内容。新的《金融时报》将会由小型夜间工作的纸质版采编队伍和白班网络采编大团队组成。”在进入2013年尾声之际，巴博尔为《金融时报》2014年 的发展定下基调：数字化的进程将更加迅速，经营模式的改变不容迟疑。 2006年走马上任的总编辑巴博尔，一直在制定改革计划。其中，削减人员和采编印刷成本、完成全面数字化转型、创建新的盈利模式，是最关键的几个方面。 自2009年以来，《金融时报》虽然没有像其他英国大报那样进行较大规模裁员，但“自我离职”（Voluntary Redundancy Scheme）计划几乎年年“见效”。“上面基本不敢主动裁员，主要是工会起到一定作用，走的人基本上要么自己有更好的出路，要么就是和报社达成一定条 件。”一名曾经在《金融时报》工作的记者透露，“除了2011年，每年都有人被劝辞。而2013年，35个‘自我离职’计划指标中，有10人最终被安排到 了数字化岗位，保住了工作。” 到2013年年初，巴博尔给员工的统发邮件中称“我们鼓励那些想离开《金融时报》的人采取行动”，并称“自我离职”计划和部分采编人员岗位重新安排能够节约160万英镑开支。 今年3月，培生集团新上任的首席执行官约翰·法隆（John Fallon）向《金融时报》提出一项2014年必须削减1亿英镑成本的计划。他表示，除了中国、印度等新兴市场国家，其他地区都不能新增工作岗位。 就在上个月，巴博尔再次向全体员工发话，进一步加大改革力度，不仅继续调整人才结构和工作岗位安排，更宣布2014年上半年，将推出所谓的“全球单行 版”（A single edition），也就是进一步减少晚班编辑版面更新次数，而将主要内容和更新信息放在网络版。 巴博尔宣布的这个所谓“单行印刷版”并非人们理解的全球各地读者读到一个版本的报纸，而是指每天在各地只出版一个编辑版本，不再出更新版本，更多更新内容由网络版来体现。这也可以被看作是实施“1亿削减”计划中一项看得到成效的措施。 尽管如此，《金融时报》向本报记者强调了纸质印刷版会继续满足传统读者的习惯，“在将来很长的一段时间里，纸版依然是我们重要的载体形式，我们会继续在各地印刷国际版，继续吸引各地广告商。” 数字化先行和多渠道经营 培生集团2012年财报显示，《金融时报》的数字订户第一次超过了纸质阅读订户，占总发行量比例为52.5%，另外，报纸有350万APP读者。 2012年，数字化及相关服务在《金融时报》的营收占比已达50%，而在2008年时，该占比只有31%。从数字上看，《金融时报》向数字化的转型似乎正 渐入佳境。 |
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