模式不是电视台的灵丹妙药

    目前中国电视机构已经“铲”光了欧美排名前十的综艺节目央视，然而并不是所有引进“洋模式”的节目都获得了成功。当下电视行业总惦记着依靠一两个海外模式获得成功。一个模式救不了什么都没有的频道。

　　其实回顾一下近些年各大卫视引进的一些模式，几乎没有一个能够成为一个频道才长期的品牌，就算是有个别的模式也就火了一把，那也只是昙花一现。更多的情况是花了大把的银子浪费了大把的时段，结果频道还是什么也没有得到，而中国电视往往心甘情愿经受这样一次次的失败。

　　中国人排队买版权

　　2013年被电视圈称为模式引进节目的“井喷年”，全国各大电视台的引进节目将多达30档，这些节目不仅占据卫视周末黄金档，还将延展至日常时段，各卫视新节目几乎全部来自国外。

　　中国电视人在海外常会打听当地排名最好的节目是什么，这个节目的模式被他国复制后，收视率如何？目前电视行业整体浮躁，总惦记着依靠一两个海外模式获得成功。

　　一度不为中国人所知的法国戛纳电视节电视片交易会，如今普遍是“中国人排队买版权”。有的电视台排了一天，版权方也未必会见。《中国好声音》火了之后，全国的电视台几乎都扑去了戛纳，感觉买版权就有收视率。

　　引进节目就是中国电视在补课

　　我们家里用的电器都会说引进美国生产线、欧美生产线、日本生产线，大家以买进口货为荣，但这种引进方式带动了整个中国制造业的发展。中国电视也是一样。

　　就像合资品牌汽车，引进生产线、技术、操作规范之后，你必须从中学到全新的创作理念，这样才能创出自己的品牌。学到如何保持创新的勇气，如何面对失败，是走过模仿阶段之后，电视综艺最值得思考的问题。

　　安徽卫视2013年5月推出了引进自荷兰版权、明星真人唱歌PK秀《我为歌狂》，在总制片人柴焰看来，“引进”也是因为广告客户的兴趣。许多电视台的地面频道也加入了“买模式”的大军，SMG旗下新娱乐频道就是其中之一。

　　流水的模式，还须铁打的兵

　　一个模式救不了一个毫无基础的台，不可能引进一个节目一下子就好了。一个好的模式进来，要有一个执行力非常强的团队，同时成熟的团队对节目发展至关重要。

　　《美国偶像》的灯光团队、音响团队、导播团队，甚至旁边拎水的工作人员，70%以上都跟随节目组12年了。

　　好的模式进来，还要有一个好团队来运作。一个模式救不了一个台、救不了一个团队，任何一个制作团队对模式的理解和运用都是不一样的。

　　读懂模式“说明书”才是关键

　　虽然模式节目一拥而上，但实际上，引进模式后本土化的节目中并非个个都能火，有的甚至在一季之后便销声匿迹，在选择模式时首先还得适合自己的平台，大热模式不一定大红。“说明书”谁都买得起，怎么读说明书，才是关键。

　　现在很多台引进后各方面都打折扣，买版权只是为了能够拷贝，并未吃透节目模式。有的台并非发自内心地学习模式，第一学不像，第二只能学到浅层次的，甚至有曲解。

　　东方卫视《中国梦之声》总导演就是在读《美国偶像》说明书的过程中，发现了这档节目模式成功的关键：所有顶层设计的逻辑关系非常清晰，而且是层 层递进，这恰是中国许多原创节目的问题。“我们中国的原创节目，常常天马行空想到一些好的点子，就将这些点子凑合到一起，到了具体操作的时候，会发觉漏洞 百出。”

　　结语：目前电视行业总惦记着依靠一两个海外模式获得成功。一个模式救不了什么都没有的电视台。国内节目制作 机构不应该盲目选择国外最热最火的节目模式，而应选择适合自己的，在执行力和对模式的理解上，能够加入团队的符号和记忆，使之成为别人无法复制的独有节 目。要有充分的自信和禁得住前期的各种挑战和质疑。