快讯！深圳广电今年关停3个频道频率，70%以上人力转战新媒体

「视听潮」综合编辑；来源｜深圳卫视深视新闻、中国报业

5月20日，深圳两大传媒集团同日公布系统性变革实施方案。

5月20日，深圳广播电影电视集团改革发展大会举行，标志着深圳广电推进主流媒体系统性变革迈出关键一步。

会上发布了《打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团工作方案》，并向新一代旗舰客户端“第一现场”发展项目、全媒体矩阵号建设项目、深圳卫视4K超高清频道试播项目等10项集团改革重点工作授旗。

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根据方案部署，下一步，深圳广电将从内容、渠道、技术、产业、机制五个维度，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑，力争以一系列实实在在的标志性成果，进一步扩大集团全媒体传播力、引导力、影响力和公信力。

深圳卫视4K超高清频道拟于6月28日试播，届时深圳卫视将成为全国首批超高清播出的卫星电视频道之一。

深圳广电集团的系统性变革方案被传媒业界称为“五维方案”，包括：

重构内容生产体系——

围绕互联网传播再造策采编发评全链条，依托系列新闻品牌IP，同时充分发挥名主持、名记者、名编辑、名评论员的人才优势培育网络传播新品牌，全力建设以“第一现场”APP为旗舰、“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻”“直财经”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵，进一步壮大主流舆论声量。

彻底告别以广播电视业务为创制原点的内容生产流程，建立以新媒体产品和移动互联网传播为核心的策、采、编、发、评、馈全链体系，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下，将总体70%以上的人力资源投入到新媒体上来。同时，加强内容产品的整体采集、统筹策划、视觉设计、运营宣推，并根据全媒体内容生产逻辑，升级组建新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容创制中心。

按照全媒体生产传播效果综合评价体系标准，全新建立全媒体优质内容评价、考核、激励机制。

重塑渠道传播体系——

“三端合一”打造旗舰客户端“第一现场”，将壹深圳、直新闻、深爱听三端合一，全新打造新一代智能旗舰客户端“第一现场”APP，力争将其建成集全媒体内容集纳、产品分发、活动交互于一体，多场景应用，链接智慧生活的超级入口。

与“第一现场”APP互为依托、协同发力，重点打造“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号：前者突出“即时感”“现场感”，做大做强民生服务内容；后者立足国际视野，围绕时事热点，重点布局言论观点赛道，打造国际传播头部IP。

同时，在2024年已关停娱乐生活频道、公共频道2个电视频道的基础上，今年将进一步关停财经生活频道、体育健康频道2个电视频道及AM1287中波频率1个广播频率，集中资源做强深圳卫视、都市频道、电视剧频道、少儿频道4个电视频道和新闻频率、交通频率、音乐频率、生活频率4套广播频率。

重塑技术支撑体系——

打造数智媒体生产传播核心平台，构建智能化的媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统。

依托“第一现场”APP打造深圳政宣精品、便民服务、深企商拓等数字化、智能化应用场景，打造全国数智媒体运营新范式。

加快推进超高清、XR虚拟制作等高端制作技术创新，打造全国内容制作领域新标杆。目前，集团超高清设备更新提升工程项目正在紧锣密鼓推进，深圳卫视4K超高清频道计划于今年6月28日试验播出。届时，深圳卫视将成为全国首批超高清播出的卫视频道之一。

重塑产业经营体系——

优化升级数字科技、文化金融、影视文化、数字创意、园区运营五大产业板块，加快推动集团内部企业重组整合，打破企业资源壁垒。

做强数字科技板块，天威视讯与天擎数字形成有效协同，聚焦AI、虚拟制作等科技前沿技术研发，打造数字赋能标杆强企，争取在1—2年时间内形成数字技术拳头产品；

做大文化金融板块，以深圳文交所、全国文化大数据交易中心为抓手，加快推动全国文化大数据交易生态体系建设，力争3年内实现年交易额突破千亿大关；

做精影视文化板块，充分利用深圳电影制片厂主体和短片节、深交会品牌，增强集团影视内容创作主导、制作、宣发能力；

做优数字创意板块，打造具有粤港澳大湾区文化特色的“文旅+”赛道，探索“时尚会展+”，树立具有市场竞争力的时尚展会品牌；

做细文化园区板块，实现集团物业资产价值最大化，打造高质量发展、高水平运营的文化产业园区和产业生态集群。

优化绩效支撑体系——

重塑考核分配机制，将移动互联网产品的传播力、引导力、影响力、公信力作为主责主业的考核指挥棒，对市场化业务按市场化方式考核分配，加大员工考核分配力度。

改革经营管理机制，健全完善现代公司治理，加强日常经营高效化管理，加强整体产业系统化管理，加强重大项目精细化管理，加强风险事项集约化管理，适配集团改革发展新需要。

创新人力资源管理机制，优化人才资源配置，打造全员全覆盖的人才培养规划，构建鼓励优秀人才主导互联网主阵地的激励机制。

同日，同处一城的深圳报业集团召开干部大会暨改革动员会，提出系统推进“七大变革”，发布了《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025—2027）》。

深圳报业集团建立“1总部5中心”的全新组织架构，集团总部全面瘦身，系统整合所属单位资源，组建3个内容中心、1个产业中心、1个技术中心；推动更深一层的媒体集体转场、采编全员转型，着重建强“1+2+N”网络阵地；聚合各报网驻区力量和采编专业人才资源，全面下沉全市街区，实现对全市700多个社区全覆盖；将新设立科技创新部，负责集团整体科技发展规划部署，同时组建集团技术中心，重塑集团“智慧大脑”，设立科技创新、改革发展、薪酬绩效三个专委会，建设AI“深智媒云”，构建“智能创作→智能审核→智能传播→智能决策”的全链路智能化内容生态；发挥产业中心作为文化产业创新孵化平台的核心引擎作用，深耕创意、会展、投资、物业、教育出版、地铁传媒、语料服务、绿色环保等八类主营业务，构建“传媒+文化+科技+产业”一体化生产力。

编辑：梅镕缨