最新消息，根据《新闻公报》看到的未经审计的内部数据，2023年英国《金融时报》（Finacial Times，以下简称 FT）的全球利润增至2990万英镑，同比增长5%；收入也从4.58亿英镑上升至5.10亿英镑，首次突破5亿英镑。据了解，《金融时报》设定了一个新的“业务北极星指标”：全球付费受众。截至 2023 年底，FT Group 的全球付费观众为 257 万人。目前该指标设定 2028 年达到 300 万人的目标。首席执行官约翰·里丁（John Ridding）指出，他早期做出的三个决定对该媒体集团的经营状况产生了持久的影响。编译：CTR编辑部
来源：pressgazette.co.uk，2023-2024年多篇报道
全线收入增长 内部报告称，FT 网站和报纸上的广告“经历了自 2012 年以来最好的一年”，贡献了 1.34 亿英镑 的收入。印刷广告同比增长 11%，数字广告同比增长 6%。商业内容部门名为 FT Studio（前身为 Alpha Grid），以支持多媒体格式（从滚动故事讲述到迷你纪录片）商业内容能力的发展。FT Professional 是针对企业、政府和学术客户的更名 B2B 部门，实现了“两位数的收入和利润同比增长”。FT 的消费者收入集团在 9 月《新闻公报》的 《2024年媒体未来奖》 中，赢得了读者收入战略奖，收入增长了 10% 至 1.03 亿英镑。这归结为专注于 “增加核心客户的价值和优化每用户的平均收入” ，同时投资于 “订阅体验平台和访问模式，包括新的屏障技术和应用内购买” ，并引入了新的“认可用户”指标。活动业务 FT Live 连续第二年实现有史以来最好的财务业绩，收入增长 14% 至 0.34 亿英镑。举办了 238 场付费活动，其中包括大宗商品全球峰会、汽车未来和全球银行峰会。专业版 FT Specialist 的收入增长了近 13%，不包括生物制药媒体 Endpoints News，FT 在 2023 年 4 月收购了该媒体的多数股权。据称，媒体咨询公司 FT Strategies “在 2023 年继续实现其加速增长轨迹”。
北极星指标：全球付费受众 《金融时报》设定了一个新的“业务北极星目标”：全球付费受众，包括《金融时报》专家组合和《金融时报》中文版的订阅者，进一步扩展到包括那些以其他方式付费消费其内容的人，例如通过活动、服务和应用程序。北极星指标也叫“唯一关键指标”（One Metric That Matters，OMTM），简单地讲，就是企业制定的发展目标，即在纷繁的产品世界里指引企业杀出重围的指标。“北极星指标”体系，就是把企业的核心竞争力翻译为数字化的指标体系，这个体系可以记录、跟进、反馈、迭代，并倒逼形成一个具有反馈闭环的组织管理和运营体系。内部报告称，截至 2023 年底，FT Group 的全球付费观众为 257 万人。它设定了到 2028 年达到 300 万人达到这一指标的目标。根据公司注册处的数据，仅在 2023 年就吸引了 140 万各种格式的付费读者，其中近 130 万是数字订阅者。FT Group 涵盖该新闻品牌在全球的业务，包括 18 个品牌的 FT Specialist 投资组合、B2B 思想领导机构 Longitude、FT 中文版和其他一些服务和合资企业。它表示，它拥有 3,000 多名员工，其中包括来自近 40 个国家的 700 名记者。B2B部门于2007年正式成立，根据2023年的媒体报道，B2B 订阅已占 FT 付费读者的 75%。自2018年以来，其收入平均每年增长超过10%。更名为FT Professional后，它将瞄准专业服务、法律、媒体和科技等增长型行业，以及金融服务、银行、政府和教育等现有核心行业。《金融时报》的目标是通过加强其产品来发展其 B2B 部门，使其“不仅仅是一份报纸”，面向商业和学生订阅者更是辅助其完成工作与学习任务的信息工具。120 个国家/地区的近 8,000 家企业、政府和教育机构为他们的团队付费，以获得群组订阅，获取对 FT 新闻的完全访问权限以及一些独家工具。FT Professional 董事总经理 Nick Fallon 表示：“现在是时候清楚地阐明我们的不同之处，以及我们如何在阅读报纸之外为订阅者增加价值，帮助他们应对特定的业务挑战和结果。“在过去的十年里，我们看到使用 FT 工作或学习的用户的需求不断增长。我们知道，FT Professional 订阅者觉得自己更有能力做好工作或在工作场所做出明智的决定。使用新的专业功能的读者访问 ft.com 的频率是平均水平的三倍，与内容互动的次数是平均水平的 50%。
改变一切的“三个决策” 《金融时报》首席执行官约翰·里丁（John Ridding）在今年的一次主题演讲中指出，他早期做出的三个决定对该媒体集团的经营状况产生了持久的影响。第一个关键决策是决定开始对 FT 的新闻收费。在2002年推出了第一个在线付费墙，然后是2007年的计量模式，又在八年后采用了付费试用模式。第二个关键决策是在发展B2B业务时，确保 FT 直接 “拥有客户”。此前，FT通过 Factiva、Lexus Nexus 和道琼斯等聚合商将其新闻业务出售给公司，但 Ridding 希望“夺回控制权”，并表示“我们将与所有机构客户建立直接关系”。第三个关键的早期决策是提高 FT 付费价格。2007 年初，《金融时报》的日报售价 1 英镑，到 2008 年底，售价为 1.80 英镑。该日报现在的费用为 3.50 英镑，《金融时报周末》为 5.10 英镑，标准数字订阅为每年 468 英镑——这是英国最昂贵的。他表示”支撑付费业务发展的是《金融时报》对新闻价值的信念。”他当时并没有意识到，“在某些方面，由此产生的收入更有价值”，是“数据、受众洞察、参与度——提升了内容与受众之间的相关性，建立了与受众之间相互理解的关系”。
FT未来面临两大挑战 谈及《金融时报》的未来，Ridding表示：FT 面临的最大挑战之一是与 30 岁以下的受众建立有意义、直接的关系。他说，英国《金融时报》有 “许多正在测试和酝酿中的方法”，包括：● 在 Tiktok 上成为“读者所在的地方”，事实证明“非常成功” ● 数据新闻（John Burn Murdoch 的文章“真的引起了共鸣”） ● 加强音频和视频 ● 继续 FT 学校计划，16 至 19 岁的学生可免费进入。Ridding将“非中介化“描述为行业面临的“最大威胁“，称“新闻机构的影响力有杠杆作用，应坚持从AI公司获得报酬”。今年上半年，《金融时报》成为第一家宣布与OpenAI达成许可协议的英国新闻出版商。Ridding对此表示“付费阅读对于经营原则和收入来说都很重要，但同样重要的是有机会扩大我们的影响力，并了解用户将如何与人工智能互动。”“与数字和移动的革命一样，拉起吊桥或试图阻止潮流不会是成功的策略。”Ridding表示，现在对新闻媒体来说是一个真正的“决定性时刻”，但人工智能带来的机遇与风险一样大，比如更好的个性化服务体验带来读者收入模式的潜在改善。《金融时报》推出了一个人工智能问答工具，为企业客户提供“智能简报”，使用谷歌翻译将其数字版翻译成25种语言，称这是《金融时报》“全球雄心”的“强大驱动力”。他表示，如果出版商是“在读者和信息之间的循环之外“获得收入，这意义不大。期待未来新闻机构与平台探索出一个在收入和服务体验上共赢的解决方案。
来源：德外五号
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/llNO78KqrnLu0XsTHGTx9Q
编辑：程正元 | 
