2018年,《南方都市报》(以下简称“南都”)宣布将推动全员课题化, 20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。为此,《南方都市报》参考互联网企业的考核机制设计了一套全新的考核机制——重新划分岗位、重新设立能力层级、一人一策考评、实行区间年薪、推行“流量+用户”考核、实行年底述职制。 这是南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军在2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的信息。 这些新的考核机制具体是怎样的?又是如何执行的? 12月10日,《传媒茶话会》对话王海军。 重新划分岗位 南方报业传媒集团管委会委员,南方新闻网总编辑,南都报系党委书记、总裁梅志清去年底曾宣布南都将推动全员课题化,20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。 为此,南都根据业务需求对岗位进行了重新划分,打破了原来记者编辑的单一岗位设置,重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。
▲南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军
“从第一批完成评聘的235人来看,采编岗位占26.8%,研究岗位占28%,产品岗位占29%,研究岗、产品岗的占比均超过传统的采编岗。”南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军告诉《传媒茶话会》,这样的配置显然与南都推动全员课题化的趋势相符。 重新设立能力层级 “参照移动互联网的方式,对采编、研究、产品、研发、设计五大序列建立从P1到P7的能力层级,并为每个层级设定详细的标准。”王海军说道。 这份能力层级表清晰地对五大序列的7个层级进行了划分。例如研究序列中,研究助理为P1,初级研究员为P2,中级研究员为P3,高级研究员为P4,资深研究员为P5,课题首席研究员为P6,研究院首席研究员为P7。
▲南方都市报五大序列七个层级划分
实行区间年薪,一人一策考评 王海军在论坛上透露,目前南都部分版块已经废除计件制薪酬体系,推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制,年薪总额=月度固定工资+月度奖金+年终奖金。而深圳、珠三角等版块计划于2020年逐步实施年薪制。 王海军进一步解释说,月度奖金是依据月度考核来定,考核指标一人一策,由人力部与部门分管领导、部门负责人及员工共同商议确定。而年度奖金就是年底的年终奖。每个层级的年终奖在全年总收入中的占比不一样,层级越高,年终奖占比越大。 一人一策究竟是怎样考核的? “改变原有计件考核,考核指标‘一人一策’——根据部门任务、岗位来定。”王海军告诉《传媒茶话会》。 以新闻部门的考核指标为例,内容生产维度主要考察数字平台产品生产质量、智库产品生产质量、新闻产品生产质量三个指标,每个指标对应具体的考核标准: 新闻产品生产质量主要参考部门策划专题的数量、新闻产品的传播力、影响力和创新性。 数字平台产品生产质量主要参考数字平台产品爆款的数量、影响力和创新性。如低于数字平台30万+稿件、音视频产品和直播产品的基本任务量即为不合格。(其中,产品中视频产品阅读量达到5000+的才能计入统计口径)。 智库产品生产质量主要参考部门智库产品(含课题、测评榜单、活动项目等)的数量、影响力和传播力。 类似新闻部门的考核指标,像创意部门、视觉部门、视频部门等都制定有自己的具体考核指标。王海军告诉《传媒茶话会》,目前已经实施的“流量+用户”的考核方式——带动用户增长、进行用户互动等,只要实现精准影响力,都计入评价绩效,明年将会全面推行。 王海军透露,每个员工都会提交工作周志,这是部门负责人对部门员工考核时的重要依据。他也坦言,实施年薪制以来,有些板块还不是很适应,但总体来看,越是转型快的部门越容易接受和适应这种考核。 实行年底述职制和全流程监察制 为了打破层级固化,激励员工不断提升能力级别,南都实行年底述职制,每位员工在年底要对当年工作及下年规划进行阐述,而中层以上人员则必须进行现场演讲,评审委员会根据员工全年工作整体表现情况进行评分,评分结果与年终奖挂钩,也和第二年的职务调整、定薪在一定程度上挂钩。能力达到高一层级,且业绩也达到了,就可以提升级别。 同时,为了保证课题研究的专业性,南都还实行全流程监察制,接受全社会的监督。 王海军透露,对南都自有团队执行的数据新闻、榜单评价、咨询研究、民意调查、鉴定评测、评估认证、轻应用、数据库等南都课题研究服务类产品(不含外购业务),南都明确要求:课题研究服务类产品是新闻舆论工作的组成部分,要严格落实意识形态工作责任制,坚决履行新闻舆论工作职责和使命,确保正确的政治方向和舆论导向;要履行社会责任,避免唯经济效益论;要恪守职业道德,依法合规运营。 《传媒茶话会》了解到,得益于这样的机制,一批原来的骨干采编,正成长为专家型人才。比如南都首席研究员黄海珊,已是湾区经济研究专家;产品部总监邹莹,是媒体和大数据领域的跨界人才;课题带头人娜迪亚,成长为国内个人信息保护领域的资深专家。
编辑:宋婷 |
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