聚焦传媒年会|周秋含：内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

华龙网集团总裁、总编辑周秋含。华龙网-新重庆客户端记者 石涛 摄

华龙网-新重庆客户端9月11日17时05分讯（记者 刘艳 伊永军 冯茴花）“全媒体时代推动媒体融合，融的是观念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢。”今（11）日，在第十四届中国传媒年会“新技术 新发展”主题论坛上，华龙网集团总裁、总编辑周秋含分享了5G时代下华龙网集团的媒体融合之路。

媒体融合不是简单“相加”

“今天我们所处的全媒体时代，也是一个智媒时代。”周秋含说，截至今年6月，我国网民规模达8.54亿，互联网普及率达61.2%；我国手机网民规模达8.47亿，网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面：即时通信用户8.25亿，网络新闻用户6.86亿，网络购物用户6.39亿，网上外卖用户4.21亿，网络支付用户6.33亿，网络视频用户7.59亿。

可以看出，5G时代，移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡，大数据智能化就像重庆的两江潮，滚滚而来。在这个5G时代，万物互联、万物皆媒，每个人都可能成为信息源。有人说，以前是“人找信息”，现在是“信息找人”。所以，推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

“目前，全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展，探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中，大家发现也还存在一些认识上的误区，导致建设中出现一些乱象。” 周秋含举例，比如，有些还只是简单“相加”没有“相融”，改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事，新瓶装旧酒换汤不换药，形式上看是全媒体，本质上离融媒体还很遥远；比如，一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备，常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用，成为一堆摆设；还比如，还有些把自身定位局限为“媒体”，在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放，酒香也怕巷子深，对技术、运营仍然重视不够，没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

深耕本地 搭建3个新媒体矩阵

如何深入做好媒体融合这篇大文章？周秋含表示，全媒体时代推动媒体融合，融的是观念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢，媒体融合≠全媒体，媒体融合是发展过程，“四力”是融合要求，四全媒体是最终目标，所以媒体融合不是机械的物理捆绑，而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式，从而激发融合的化学反应。

“与用户的连接失灵，这是最大的痛点。这几年，为了重新吸引用户，大家使出浑身解数，但目前看效果好的还不多。”周秋含介绍，作为省级新闻门户网站，华龙网集团分析自身资源和优势，就是本地资源和落地运营，这是头部平台所无法拥有，头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们要花大力气，持之以恒深耕本土。

在深耕本地、渠道下沉方面，近年来，在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下，华龙网集团先后成功搭建起了3个新媒体矩阵，包括覆盖重庆全市所有的区县的“1+39”，重庆客户端集群和重庆手机报集群和智慧数字屏的集群，“我们是跟重庆39个区县全面合作，然后帮他们做技术平台，同时还去协助他们做内容建设，包括融媒体采编人员培训，总之是一起来打造整个产品的矩阵，全面用产品去覆盖全市所有渠道。”

周秋含表示，“1+39”重庆客户端集群，把全市39个区县党政客户端全部打通，形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵，下载量已超过1700万，“这是一个完全自主可控的新型传播平台，这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县，我们已经牢牢占据了当地的用户入口，没有第二个媒体能有这样的覆盖率，这个就是我们的优势。”

“内容+技术+运营”融合发力

媒体融合的发展，周秋含认为，有几个方面的支撑缺一不可，即内容、技术、运营的“合三为一”。

媒体发展，内容始终是根本，但内容不只是资讯类内容，还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容，这是最重要的。技术对媒体融合的支撑，媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程，现在内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式，一个媒体面临的就会是生存问题了。

周秋含表示，梳理华龙网集团未来五年的战略规划，仍将以新闻发展为龙头，以技术驱动为核心，以大数据应用为基础，以“互联网+”产业为动力。在具体实施过程中，就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

其中，在内容支撑方面，华龙网集团将依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级，全面提升媒体“四力”，完成5G时代新闻视频化转型，优化采编流程，发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面，随着5G时代的来临，技术是信息化发展的核心动力，内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代，面对强大的BAT这种互联网技术机构，需要从竞争向竞合上转变能力。在不断升级“1+39”政务云平台，全面提升平台使用体验的同时，也将构建融媒体生产信息技术流程，打通华龙网所有内容分发平台、渠道，提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面，要立足重庆接地气，注重创新务实，在条件具备的情况下再逐步向周边扩展。还要建立一体化的运营体系，打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外，加大新业务的开拓，在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进，寻找新的业务收益增长点。

此外，华龙网集团也通过版权管理盘活数字资产。华龙网集团以技术+法律，构建了版权信息共享云平台，可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库，具有确权、监测、取证、维权、分析等功能，为用户提供全面的版权维权服务。

附演讲全文如下：

各位领导、各位同仁，大家好！

很荣幸能够有这样一个机会，与大家就5G时代的“内容+技术+运营”媒体融合耕耘之道这个话题做个探讨分享。

一、5G时代，媒体融合的挑战与机遇

大家都知道，今天我们所处的全媒体时代，也是一个智媒时代。首先看一组数据，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿，互联网普及率达61.2%；我国手机网民规模达8.47亿，网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面：即时通信用户8.25亿，网络新闻用户6.86亿，网络购物用户6.39亿，网上外卖用户4.21亿，网络支付用户6.33亿，网络视频用户7.59亿。

可以看出，5G时代，移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡，大数据智能化就像重庆的两江潮，滚滚而来。8月底，我有幸在智博会现场全程参与了直播和报道。给我最大的感受，技术革新真是一日千里，“硬核科技”层出不穷。10年前，我们用着塞班系统，聊着在线QQ，开心！5年前，拿着苹果手机，开着FaceTime，新潮！今天，AI智能、人脸识别、全息投影，早上起床照个镜子就把新闻看了，还有更多的想不到……它就在你的身边，如期而“智”。

在这个5G时代，万物互联、万物皆媒，每个人都可能成为信息源。有人说，以前是“人找信息”，现在是“信息找人”。所以，推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

目前，全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展，大家八仙过海各显神通，探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中，大家发现也还存在一些认识上的误区，导致建设中出现一些乱象。比如，有些还只是简单“相加”没有“相融”，改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事，新瓶装旧酒换汤不换药，形式上看是全媒体，本质上离融媒体还很遥远。比如，一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备，常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用，成为一堆摆设。比如，还有些把自身定位局限为“媒体”，在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放，酒香也怕巷子深，对技术、运营仍然重视不够，没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

如何深入做好媒体融合这篇大文章？总书记在“1.25”重要讲话中给我们指明了方向。他指出，全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。他还指出，从全球范围看，媒体智能化进入快速发展阶段。我们要增强紧迫感和使命感，推动关键核心技术自主创新不断实现突破，探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭“算法”，全面提高舆论引导能力。

二、华龙网集团的媒体融合路径选择

全媒体时代推动媒体融合，融的是观念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢，媒体融合≠全媒体，媒体融合是发展过程，“四力”是融合要求，四全媒体是最终目标，所以媒体融合不是机械的物理捆绑，而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式，从而激发融合的化学反应。

（一）渠道下沉，纵向贯通之道

与用户的连接失灵，这是最大的痛点。这几年，为了重新吸引用户，大家使出浑身解数，但目前看效果好的还不多。作为省级新闻网站，以前我们的商业模式很单一，就是靠广告和活动收入。现如今，广告肯定越来越养不活自己，更别说要支撑上市。那么，就需要拓展新的收入来源和增长点，分析我们的资源和优势，就是本地资源和落地运营，这是头部平台所无法拥有，头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们认为，一定要花大力气，持之以恒深耕本土。

这几年，在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下，我们先后成功搭建起了覆盖重庆全市所有区县的重庆客户端集群、重庆手机报集群和智慧数字屏集群3个“1+39”新媒体矩阵。我们是跟重庆39个区县全面合作，然后帮他们做技术平台，同时还去协助他们做内容建设，包括融媒体采编人员培训，总之是一起来打造整个产品的矩阵，全面用产品去覆盖全市所有渠道。

“1+39”重庆客户端集群，把全市39个区县党政客户端全部打通，形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵，下载量已超过1700万。这是一个完全自主可控的新型传播平台，这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县，我们已经牢牢占据了当地的用户入口，没有第二个媒体能有这样的覆盖率，这个就是我们的优势。

当然，我们坚持与区县融媒体中心合作共赢，这3个“1+39”新媒体矩阵特别是重庆客户端集群矩阵，在各区县既是当地融媒体中心建设的重要载体，也是新时代文明实践中心的重要载体，是他们开展相关工作的重要抓手。我们也凭借无边界运营服务换来越来越紧密的合作关系和发展格局。

（二）合三为一，横向融通之道

对媒体融合来说，我们认为几个方面的支撑缺一不可。媒体发展，内容始终是根本，但内容不只是资讯类内容，还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容，这是最重要的。技术对媒体融合的支撑，媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程，我们的内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。运营，更不用说了，新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式，一个媒体面临的就会是生存问题了。

最近，我们在梳理华龙网集团未来五年的战略规划。我们认为还是要以新闻发展为龙头，以技术驱动为核心，以大数据应用为基础，以“互联网+”产业为动力。那么，具体实施过程中，就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

在内容支撑方面，我们首先是媒体，要依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级，全面提升媒体“四力”，完成5G时代新闻视频化转型，优化采编流程，发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面，随着5G时代的来临，技术是信息化发展的核心动力，内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代，面对强大的BAT这种互联网技术机构，需要从竞争向竞合上转变能力。我们也在不断升级“1+39”政务云平台，全面提升平台使用体验。我们还出台了“华龙芯”中台战略，构建融媒体生产信息技术流程，打通华龙网所有内容分发平台、渠道，提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面，我们认为要立足重庆接地气，注重创新务实，条件具备的情况下再逐步向周边拓展走向全国。还要建立一体化的运营体系，打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外，加大新业务的开拓，在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进，寻找新的业务收益增长点。

当然，除了以上两个方面，我们认为通过版权管理盘活我们的数字资产也很重要。华龙网集团以技术+法律，构建了版权信息共享云平台，可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库。具有确权、监测、取证、维权、分析等功能，为用户提供全面的版权维权服务。时间关系，不多讲。

总之，华龙网集团不仅仅是一个媒体，我们也是一个以“内容+技术+运营”布局的一个互联网公司。我们希望成为一家具有较强技术实力的新闻单位，也是一家懂媒体行业的技术公司。我也相信，我们媒体人是非常有创造力的人，我们的意识、能力不比别人差，不比别的行业差，只要我们不忘初心，顺应潮流，抓住大数据智能化创新发展机遇，就一定能做好主战场上的主力军，守护好主流价值。谢谢大家。

编辑：王豪