重报集团撤销15个经营单位 打造新型都市传媒

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，发布了《重庆日报报业集团都市报经营改革方案》。根据方案，将撤销重报都市传媒原有15个经营单位建制，根据产品和项目，重新设置12个经营事业部和6个二级运营公司。

重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会现场

8月19日，重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会在重报集团举行，经营和新闻战线上的“老兵”，带着创新思维“轻装上阵”，竞聘其中14个经营部门的“领头雁”，畅谈新形势下的媒体经营，同涉改革“深水区”。

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颠覆：釜底抽薪，打破传统广告依赖

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，宣布彻底转变以行业为边界的传统经营模式，重新设置以产品和项目为中心的、责权利相统一的12个经营事业部和6个二级运营公司，打造适应新形势的新型都市传媒“经营方阵”。

这是颠覆媒体营运的创新举措。那么，重报都市传媒如何创新经营？

重报都市传媒集团相关负责人介绍，传统的媒体经营，大家比较熟悉就是楼市、车市、百货、政务等广告，而且主要是以行业划分的，对广告有很强的依赖性。改革后，打破以行业为边界的经营体制，斩断对原有传统广告的依赖。以这次重新设置的12个事业部为例，有10个都没有广告经营任务，而是从事广告以外的相关产品和项目。

从事16年传媒地产经营的牟勇就感叹，“都市报曾经高速扩张、辉煌荣光，但现在传统经营模式，被市场和客户无情的抛弃，活下去，成了传统媒体面临的严酷现实。”

“这无疑是一次‘釜底抽薪’，将媒体经营部门完全置身于市场大环境，竞争对手更多更强大，倒逼重报都市传媒各个经营团队拓展范围”，这位负责人说，“在大海中‘游泳’，只有不断奋力前进，才不会被巨浪掀翻。”

“一带一路”国际技能大赛

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创新：拓展领域，将成新经济增长点

当天进行的重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会，有15人站上演讲台，他们有的在媒体经营领域深耕多年，有的则是多次采写过重大事件的资深新闻人。针对新形势下的媒体经营，特别是新的经营模式，畅谈他们的观点。

经营部门中，节会事业部、灯光艺术事业部等，让人耳目一新。

在节会领域，都市传媒曾承接首届智博会、“一带一路”国际技能大赛、三峡国际旅游节等重大节会业务，市场前景巨大。这次新增的节会事业部，就是主要进行节会活动经营。“未知的市场有多大？真的出乎我们想象。”肖玉在竞聘节会事业部时，用了这样的开场白，“我们的目标是：做重庆大型节会的综合运营商。”

灯光艺术事业部，则把眼光投向“夜间经济”。这并不是都市传媒首次“触电”，此前曾与“灯城”自贡在园博园打造了新年灯会，但这远远不够。

文华平在竞聘演讲中提出，要做“品牌输出，活动定制”，在灯光艺术节的投资运营、城市夜景灯光项目的策划与实施、文旅景区夜游项目的建设和管理等5个方面进行市场拓展，成为都市传媒重要的经济增长点之一。

第九届三峡国际旅游节“三峡明珠•璀璨平湖”旅游文化灯光秀

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品牌：深挖变现，打造成“金字招牌”

渝商事业部、影视营销中心、文体事业部等，则是将原有品牌继续深挖，打造成为“金字招牌”。

“渝商”品牌已经叫响，“十大渝商”、“十大新锐渝商”获奖称号纳入《2019重庆市特殊人才申报职称业绩成果》。新组建的渝商事业部，负责“渝商”品牌的深度挖掘及外延扩展，通过评选打榜、智库服务、招商引资等方式实现品牌资源变现。何亚萍在演讲中，将“渝商”项目定位为：做重庆产业经济的品牌建设者，并建议通过“渝商产业智库+渝商产业发展联盟+渝商产业媒体+品牌评选”，产品四位一体，形成良性互动循环。

在影视方面，“上游出品”受到认可，也立起了口碑。仅2019年上半年直播已超过150场，并参与了“晒文化·晒风景”大型文旅推介活动的拍摄等。张斯瑜在演讲中贡献了自己的“金点子”：全面推行制片人制度，提升团队生产效率；打造上游影视品牌，培养忠实“粉丝”；借助政策扶持，进军影视产业等。

文娱、体育一直是都市传媒的优势，不论是奥斯卡、柏林电影节，还是奥运会、世界杯等，都有我们记者的身影，还有多位名人大咖作客“上游直播间”。采编战线的“老兵”蒋敬诗坦言，“好的新闻产品依然是文体事业部的根本，要用新闻为经营赋能，进入文体产业链。”

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信心：两个热词，是改革成功的关键

“信心比黄金更重要。”

“我站在这里，觉得是一份担当”……

在多位演讲人的口中，有两个词频繁出现，也是这次改革成功与否的关键：信心和担当。

李石昆在演讲中说，“我愿意为我热爱的事业，用一颗勇于担当能够担当的心。我宁愿倒在行进的路上，不愿倒在自我编织的笼中。”

“我有信心，正所谓功夫不负有心人，没有卖不出去的产品，只有不愿行动的人”，张军兴这样说。

“让我们带着希望和勇气，让我们再一次勇敢地面对寒流，迎接可能会发生的风暴。我们要让所有人记住，在面临挑战的时候，我们没有犹豫，我们没有逃避，我们，也没有屈服，我们脚踏实地、心怀信仰，秉承了重报人自始以来的力量、信心和希望，并将其完整地传承了下去。”肖玉这句话，赢得了台下的掌声。

重报都市传媒集团负责人这样勉励全体员工：“我们要担当作为，既要当改革的促进派，又要当改革实干家，以钉钉子精神，扭住关键、精准发力。敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化的藩蓠，将改革进行到底！”

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经营以产品和项目为中心 将设“退出机制”

经过2017年9月和2018年12月两轮大刀阔斧的改革，重报都市传媒融合发展交出了优异的“成绩单”。

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，发布了《重庆日报报业集团都市报经营改革方案》。根据方案，将撤销重报都市传媒原有15个经营单位建制，根据产品和项目，重新设置12个经营事业部和6个二级运营公司。

其中，12个事业部分别是媒介营销事业部、城市营销事业部、版权事业部、渝商事业部、资产运营管理部、商品营销事业部、灯光艺术事业部、节会事业部、文创事业部、教育事业部、影视营销中心、文体事业部。

6个二级运营公司分别是新闻国旅集团公司、对外文化交流中心、新女报集团公司、轨道传媒公司、华龙文惠公司、当代金融传媒公司。

本轮改革，是根据媒体经营形势发展变化的实际情况，作出的调整。通过通过责权利的明晰，充分激发经营团队的内生动力和创新潜能，增强经营团队的目标意识，提升经营团队的自主管理能力和市场竞争能力。

重报都市传媒集团相关负责人介绍，事业部的设置不是一成不变，将是“有进有退”。有了好的产品和项目，可能会新增事业部；而根据“方案”中的退出机制，当二级运营公司和事业部出现亏损、安全生产事故和违规经营等情况，就会启动退出机制评估。

来源：上游新闻

编辑：陈茗