深圳广电集团改革

近日，不少媒体报道了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。据悉，深圳三大国有文化集团在市委宣传部的领导下，认真落实《深圳文化创新发展2020（实施方案）》。 

深圳广电集团：组建“四大中心”，领导班子减幅31%

深圳广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制，取得初步成效。

集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。

以深化干部人事制度改革为例，广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。 

广电集团做强品牌栏目，《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不断提升，深圳卫视全天收视排名保持在全国前十行列。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端，积极推进“CUTV广电云”、IPTV、OTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

此外，深圳广电集团与深圳巴士集团合资组建了公交电视网络传媒公司，推出“智慧大屏”公交电视服务。广电集团天威公司全面推进全市有线电视网络高清化改造和“普及高清电视服务”惠民工程，不断创新增值业务。

深圳报业集团：实施“瘦身计划”，领导班子减幅达35%

深圳报业集团将改革利刃向内，对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手，实施“瘦身计划”，扎实推进改革举措落地：

深圳报业集团完成总部人事改革目标，领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%；对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成注销，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。完善全面预算管理和目标考核管理，管理效能进一步提升。

以深化干部人事制度改革为例，报业集团在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

不久前，深圳报业集团与华为签署战略合作框架协议，双方将在大数据中心、媒体混合云、融合媒体平台建设、5G+人工智能创新、虚拟现实等多方面开展合作。

据悉，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，用户量持续增长。截至目前，集团全媒体用户数（含粉丝数）达1.1亿。

此外，深圳出版集团在“阅读永恒，载体创新”理念的指引下，推动深圳全民阅读逐渐形成“互联网+”热潮，“全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”，“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合，培育数字阅读新风尚。

多措并举，扶持“加法”简政“减法”

为推动做大做强国有文化集团，深圳市财政从2015年起给予报业、广电集团专项资金资助，并持续加大力度，明确资金主要用于支持两大集团深化改革、舆论阵地建设、媒体融合发展等重点领域。支持出版集团“一区一书城、一街道一书吧”等准公益性文化设施建设，由市财政给予新建大型书城总投资50%的资金补助，并给予公共服务型书吧建设运营补贴。

如果说，资金扶持是“做加法”，那么，“简政放权”就是“做减法”。

深圳进一步优化国有文化资产监管体制，扩大国有文化集团的经营自主权。市委宣传部会同市国资委对市属国有文化资产监督管理“1+7”文件进行修订，推动形成了较为完善的国有文化资产科学化、规范化管理体制机制。国有文化集团需报资产监管部门审批的投资项目比改革前减少90%以上，决策效率明显提高。

一“加”一“减”，有效激发了国有文化集团的内在能量，叠加效应如“乘法”释放出深层活力。

面向未来，深圳三大国有文化集团在深化改革中必须有更大的决心、魄力和动作，必须始终葆有改革的精神、创新的思路、振奋的姿态、实干的步履，开拓进取，励精图治，为创新发展赢得更广阔天地。

部分资料来源：深圳特区报、深圳发布

编辑：马晓晴