上海报业集团2018年总收入35.29亿元，新媒体收入“爆发”，但仅占总收入的20%（下）

3、新媒体收入占集团媒体主业收入比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%、50.83%、57.46%（预算）。

二、第二次迭代：新媒体创新服务收入显著增长，逼近新媒体收入半壁江山。

从2018年开始，集团新媒体收入出现第二次迭代的明显迹象：（一）新媒体收入增速开始放缓。2018年新媒体收入增长速度为92.37%。2019年新媒体收入预算增长27.6%，重点项目收入增速回落至20-30%的平稳区间，预示着新媒体收入也进入“新旧动能转换”期。

（二）新媒体广告收入成“传统”模式，收入增速和占比双双进入平台期。2018年新媒体广告收入同比增长32.12%，2019年新媒体广告收入预算同比增长20.6%。新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重持续下跌，2014-2019年这一比例分别为100%、71.40%、82.74%、87%、59.75%、56.49 %（预算）。

（三）新媒体创新服务收入显著增长，“新动能”正在积蓄。

2018年，是集团新媒体创新服务收入爆发式增长的一年，占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%。2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%，占新媒体总收入比重继续升高为43.51%。

目前，集团旗下新媒体创新服务收入主要包括六种形式：版权内容服务，财经信息服务，第三方服务输出（内容、技术、审核等），信息流内容分发及交易服务，自媒体广告服务，整合营销服务等。

1、新媒体版权内容服务。2018年新媒体版权内容服务收入同比增长18.8%。2019年收入预算同比增长22.1%，其中，澎湃新闻版权收入达到4000万元。

2、财经信息服务。目前在集团全媒体矩阵中主要由两个客户端产品（摩尔金融和财联社）承载，面向机构投资者(B端)和高净值个人投资者（C端)，提供“7*24”小时电报式快讯、深度要闻、风口研报、智能投顾、投资者教育等线上线下产品和服务。2018年财经信息服务实现收入同比增长183%，2019年预算收入同比增幅为210%。

3、第三方服务输出。2018年澎湃新闻第三方服务输出收入同比增长251%，2019年预算同比增长237.7%。在外包技术方面，澎湃新闻的技术团队已拥有一系列软著权及若干专利，并自主研发国内领先的融媒体解决方案“澎π”系统，涵盖了从管理模式到技术平台的全方位一体化解决方案。通过与多地有融媒体建设需求的客户合作，在政务服务市场和技术输出领域有广阔的市场前景。

4、信息流内容分发及交易服务。2018年唔哩信息流内容分发及交易服务收入达到8364万元，2019年预算收入同比增长63.11%。随着互联网内容消费需求越来越大，各流量平台对内容的需求也越来越大。这项服务通过依托内容，接入各类渠道的流量，进而完成变现。优质版权内容、优质流量和分发技术，是服务的关键核心。目前这部分业务正处于高速发展中，预计每年的发展增速不低于60%。

5、自媒体广告服务。作为企业客户在自媒体领域的广告服务商，帮助其在自媒体投放原生广告；或代理企业客户的自媒体流量购买，帮助其实现流量转化。目前，界面·财联社旗下蓝鲸平台该类服务收入已达到上亿规模，其核心优势有二：一是拥有数万个自媒体渠道资源；二是拥有成熟的投放团队，在金融、快消、科技、电商、医疗、体育等领域具备经验，能够通过分析客户产品特性精准匹配投放渠道，实现高效转化。

6、整合营销服务。以“策划+内容”为驱动，为企业客户提供针对性的营销服务，包括重要战略事件传播，帮助企业搭建内容中心，上市公司财报解读，社区代运营，舆情预判、预警和培训，活动定制服务等。2019年界面·财联社整合营销收入预算同比增长20%。

三、第三次迭代：媒体主营业务收入保持两位数增长，逼近集团营业总收入的半壁江山。

1、集团营业总收入稳中有升，媒体主营业务收入继续保持两位数增长。2018年集团经营形势基本面稳定，营业总收入实际增长率超过预算目标一倍多。其中，媒体收入同比增加30.48%，是2013年集团组建以来增长最快的。2019年集团媒体收入预算同比增长12.9%，继续保持两位数增长势头。

2、在总收入稳中有升的前提下，媒体主营业务收入占集团营业总收入（集团其它文化产业收入包括图书、文教、音像收入，园区、楼宇、教育收入等）比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为28.92%、27.56%、27.11%、32.23%、40.41%、45.54%（预算）。

应该看到，在传统报刊收入遭遇“断崖式”下滑、新媒体尚待培育、新经营动能尚未形成的过渡期，媒体机构的多元化经营对于对冲媒体主业经营的下滑，发挥了不可或缺的作用。

但是，伴随媒体融合向纵深发展，媒体主业收入逐年回归“王者宝座”、逼近“半壁江山”，媒体集团回归核心本业应是大势所趋。当然，回归后的核心主业已经发生了“质”的变化，它不是传统的报刊经营收入，也不是传统意义上的媒体广告收入。