上报集团党委书记裘新：澎湃新闻日活1000万，集团新媒体收入超50%（上）

（按：本文为上海报业集团党委书记、社长裘新在上海报业集团“推动媒体融合向纵深发展”动员大会暨2019年度工作会议上的讲话，略有删节）

经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。

上观新闻APP下载量已达到1100多万

解放日报·上观新闻聚焦优化绩效考评、完善采编流程、融媒体产品生产创新，截至目前上观新闻APP下载量已达到1100多万，解放日报获评2018年全国党报网站媒体“深度融合的探索与突破”优秀案例一等奖。

文汇客户端用户已覆盖32个省区市以及港澳台地区，累计下载量和月均阅读量较去年均成数倍增长。

新民晚报明确“先端后报”战略， 2018年客户端发稿数量增加50%，用户数近800万，传播力影响力均进入上海前三、全国前十。微信版“新民早报”与纸质版新民晚报相得益彰，形成了“一天到晚看新民”的阅读氛围。 

澎湃APP下载量达1.46亿

到2018年底，澎湃新闻APP下载量达1.46亿。移动端日活跃用户数过1000万，继续向打造全国性互联网新型主流媒体平台级产品目标迈进。

界面并购财联社后，新增财联社APP下载量2300万，两大品牌可实现稳定覆盖人群达到亿级规模，形成财经报道的全国性平台。

新闻晨报官方微博粉丝数3500多万，在全国都市报官方微博粉丝数排名中位居第一，在全国日报官方微博粉丝数排名中位居第三。 

2018年，集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。推动媒体融合发展，并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。

与此同时，新媒体用户总数强力增长，2018年集团媒体机构所开设新媒体的总用户数增长34%。年度增长用户总数中，九成左右的新增来自于移动端。

警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙

1、融合发展整体优势还没有充分发挥出来。

目前上报集团已通过“三二四”布局形成“上报系”全媒体产品，但主流价值影响力版图还不够统一，多个产品之间的内容、技术、人员和资本等资源配置流动较少，还处于各个地方队竞技而没有实现类国家队的状态。

2、要警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙。

警惕覆辙之一：不要让平台代替了邮局。过去报纸读者数据掌握在邮局手中，而现在新媒体用户掌握在大的互联网平台手中。一篇“爆款”文章的阅读数只是一个数字，媒体无法预计哪篇会成为爆款，更无法做到将下一篇内容继续推送给上一个爆款的阅读用户。所以这样的“爆款”所带来的流量只对平台有意义，对于媒体来说意义不大。

警惕覆辙之二：不要让粉丝数代替了发行量。过去报纸靠发行量，而现在活跃度比粉丝数更体现新媒体的影响力。

新媒体的影响力主要看活跃度，而粉丝数与活跃度之间并没有直接关系，活跃度主要取决于阅读数和互动数。比如澎湃新闻官方微博粉丝数1572万，日均阅读量高达5571万，是2018年度普查中集团微博号中日均阅读量中最高的，且是少有的日均阅读量超过粉丝数的微博账号，原因在于很多阅读量来自于非粉丝，其单日互动数达10.6万，平均周互动数在60万上下。

警惕覆辙之三：不要用征订的办法去获客。过去报纸发行靠行政力量或优惠措施，而现在新媒体的获客难度和成本更大。目前移动互联网用户总数已经触及天花板，使用习惯已经基本形成，入口已经被几大巨头瓜分殆尽，获客难度加大，流量导入并没有带来真实的涨粉。一些平台将订阅号改成信息流模式，信息流的最大特点是留不住粉丝——用户在意的是内容而不是内容生产者，即使制造了10万+的“爆款”，涨粉也非常有限。

传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是“迭代关系”。集团融合发展五年多来，在经营收入的动能转换上，开始了“三次迭代”，出现三个“半壁江山”易位的趋势。

一、第一次迭代：新媒体收入占据媒体收入半壁江山。

到2018年底，集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%，这标志着集团基本实现了媒体主业经营的新旧动能转换，完成了新媒体与传统报业的第一次“迭代”。从具体数据分析看：

1、新媒体收入增量持续对冲传统报刊收入的降幅。2018年新媒体收入同比增长3.49亿元，远超报刊收入的下跌。2019年新媒体收入预算增加2亿元，继续大幅超过报刊收入预算同比的减少。

2、传统报刊收入“断崖式”下滑减缓，广告收入企稳初现端倪。2018年报刊收入同比下降2.09%，其中，报刊广告收入是报业集团成立以来首次结束两位数下滑的年份。2019年集团报刊预算收入比上年实际完成数下降2.28%，继续保持窄幅波动下的基本稳定。

3、新媒体收入占集团媒体主业收入比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%、50.83%、57.46%（预算）。

二、第二次迭代：新媒体创新服务收入显著增长，逼近新媒体收入半壁江山。

从2018年开始，集团新媒体收入出现第二次迭代的明显迹象：（一）新媒体收入增速开始放缓。2018年新媒体收入增长速度为92.37%。2019年新媒体收入预算增长27.6%，重点项目收入增速回落至20-30%的平稳区间，预示着新媒体收入也进入“新旧动能转换”期。

（二）新媒体广告收入成“传统”模式，收入增速和占比双双进入平台期。2018年新媒体广告收入同比增长32.12%，2019年新媒体广告收入预算同比增长20.6%。新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重持续下跌，2014-2019年这一比例分别为100%、71.40%、82.74%、87%、59.75%、56.49 %（预算）。

（三）新媒体创新服务收入显著增长，“新动能”正在积蓄。

2018年，是集团新媒体创新服务收入爆发式增长的一年，占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%。2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%，占新媒体总收入比重继续升高为43.51%。

目前，集团旗下新媒体创新服务收入主要包括六种形式：版权内容服务，财经信息服务，第三方服务输出（内容、技术、审核等），信息流内容分发及交易服务，自媒体广告服务，整合营销服务等。

1、新媒体版权内容服务。2018年新媒体版权内容服务收入同比增长18.8%。2019年收入预算同比增长22.1%，其中，澎湃新闻版权收入达到4000万元。

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