卢新宁兼任人民网董事长 最新演讲把脉媒体融合

人民网（603000）9月14日晚间公告，公司董事会选举卢新宁担任董事长。卢新宁曾任人民日报评论部主任，2014年12月升任人民日报社副总编辑，现任人民日报社副总编辑、人民网董事长。

今天人品君就给大家分享一篇卢新宁的最新演讲，希望你能在阅读之后有所收获~

人民日报社副总编辑卢新宁在2018媒体融合发展论坛发表主旨演讲（资料图）

演讲全文如下：

尊敬的各位领导、各位来宾：

很高兴在金秋时节与大家重聚鹏城。

今年是改革开放40周年。在波澜壮阔的40年历史进程中，深圳这座改革之城有着特殊的意义，我们所在的蛇口，更是打响了改革开放的“开山炮”。在这样一块热土，探讨融合发展、谋划改革创新，具有深刻的时代寓意。

这两天论坛上好几位领导都提到一个数字，就是中国互联网络信息中心发布的中国网民数量超过8亿的数字。同时，还有一个数字是98.3%的人用手机上网。而皮尤研究中心也有一个最新的发布，说是受访者中超过七成的青少年，早上睡觉起来第一件事就是拿手机、看手机。今天的我们确实站在了第四次传播革命的风口浪尖，即便把前三次传播革命的所有成果加在一起，把文字的发明、印刷术的发明和电讯技术的发明这三次传播革命的所有成果都算上，也不会比今天的互联网给人类社会带来的变革更大。有学者做过这样一种研究，说一种新的传播介质要普及到5000万人，收音机用了38年，电视用了13年，互联网用了4年，微博用了14个月，而微信只用了10个月。这些数字提醒我们，我们所处的这个时代，可以说颠覆了所有最有想象力的预言家的想象。

值得欣慰的是，一如当年深圳蛇口的改革先行者，这些年来，主流媒体及媒体人以敢闯敢试的不懈努力，响应中央的号召、迎接时代的挑战。自2014年中央提出融合发展战略，到今年，媒体融合已经进入第五个年头。放眼世界，面对全媒体时代的严峻挑战，没有哪个国家能像中国这样由最高层亲自布局，没有哪个国家像中国这样把融合发展上升为国家战略，因此也没有哪个国家的媒体转型能像中国这样勇猛精进、风生水起。回顾五年的实践，从推进产品融合、渠道融合，到推动平台融合、生态融合，主流媒体爬坡过坎、改革创新，我们今天携手又走到了一个关键的节点，这就是要向着中央要求的“融为一体、合而为一”来迈进。

如何做到“合而为一”？不久前召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记给我们指出了方法论，他说要“在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫”。把握这“三个下功夫”，我们才能顺应时代的大潮，把我们的媒体融合推向更加深入。

首先，推动媒体融合“合而为一”，要在基础性、战略性工作上下功夫。

我们感到对媒体融合来说，技术是“硬件”，离开了这个基础设施，就谈不到融合；制度是“软件”，离开了这一操作系统，也搞不好融合。建好这个软件和硬件，是我们媒体融合的基础性、战略性工程。

从硬件上来看，我们感到应该有一套服务内容生产的技术，特别是对媒体来说，就是要创造技术的“应用场景”。新兴传播技术是媒体融合的发动机和加速器，但是对我们媒体而言，技术创新不是我们的长项，而是马化腾董事长这样的顶尖互联网技术企业的长项。对我们来说，更重要的是要把握技术的“制空权”，善于把最新的技术用于内容生产和传播。这些年来，按照人民日报编委会的整体布局，从成立媒体技术公司到建立“中央厨房”，从搭建“全国党媒信息公共平台”到推出“人民日报创作大脑”，人民日报不断加快“技术驱动”的步伐。与此同时，我们也跟一些互联网企业携手，刚才嘉宾致辞说到了我们和腾讯做的“人民视频”，实际上在此前我们还和腾讯一起做了媒体云。我们还一起探讨能不能共同筹建国家媒体技术实验室。在这次论坛上，我们和搜狗公司在技术层面达成战略合作，也是为融合发展进行“技术赋能”。我们还将响应中央号召，在下一步县级融媒体中心建设中，推动中央厨房、全国党媒信息公共平台与各个融媒体中心进行技术合作，共享资源。

从软件上看，我们应该有一套融通网上网下的机制，主要目的是要激发“制度效能”。我们经常说媒体融合不是“转基因”工程，也不是“杂交稻”，而是要从管理体制、组织架构、用人机制、激励手段上，促成“你就是我，我就是你”的格局。这些年，人民日报不断调整自己的机制，报网端三块在打通，策采编发的流程在重构，我们用人机制也更加灵活了。此前，人民日报新媒体中心向社会招运营总监，人民网两百万年薪招贤纳士，也是希望向社会传递我们人民日报“不拘一格降人才”的决心。

第二，推动媒体融合“合而为一”，要在关键处、要害处下功夫。

几年来，我们国家的媒体融合发展确实是有声有色、有目共睹，但是也存在着“融而不合”“小融小合”“似融似合”的现象。我们感到，融合发展最重要的还是要抓住内容优势，突破一些瓶颈。

首先要突破“覆盖多影响小”的瓶颈。这几年，在阵地意识的激励下，各级各类的主流媒体主动挺进新战场，打造全媒体矩阵，重构了传播格局。人民日报、新华社、中央广播电视总台三大家加到一起，央媒客户端下载量已经突破10个亿，这真的是一个很大的数量，而第三方研究机构的微信公号的排名，人民日报、央视新闻、新华社、人民网连续三年稳居前四。这是很好的成绩单，但是我们也看到，覆盖率不等于传播力。我们可以仔细研究一下新媒体平台上的我们的日活，看看我们和读者之间、粉丝之间的互动，就会发现，我们和商业平台相比还有很大差距。所以，我们央媒几大家碰到一起经常说，不要自己互相比，不要人民日报和新华社比，和央视比，我们还是要和商业平台来比，看看覆盖率到底应该如何变成影响力？今天上午在致辞环节，庹震总编辑也讲到了，要进行内容供给侧改革。这是非常重要的方向，我们要努力在我们费尽心思搭建的渠道和平台上，提供可持续的优质内容，导入充满正能量的“流量”，不断创造有思想、有温度、有品质的产品。

第二个瓶颈，我们要突破“有爆款无用户”的瓶颈。媒体融合让传统主流媒体产能不断释放，你看看网上那些“亿级”的现象级产品，我们的军装照H5，还有央视、新华社的很多产品，都是主流媒体人自己策划做的。但是你仔细观察也能看到，现象级的传播能带来流量，却不一定能沉淀下用户，更不要说把用户变成客户。我们感到，产品层面的成功融合案例，这只是媒体融合发展的一个小火花，只有从产品思维递进到用户思维，真正和受众形成“有效连接”，我们才达到了融合发展的目的。融合发展的目的是什么？其实主要就是媒体与人的有效连接。总书记说了，“宣传思想工作是做人的工作的，人到哪儿重点就应该在哪儿”。融合发展的关键，是要与人、与用户之间建立有效连接。我们感到，这种有效连接，必须把握平台媒体化和媒体平台化的趋势。实事求是地说，在做平台和做生态上，主流媒体虽有所探索、也效果初显，但差距不小。人民日报正在尝试用“平台+内容生产者”的模式去连接更多的用户，我们上线不久的“人民号”就吸引了大概5000家的主流媒体、党政机关，还有一些优质的自媒体进驻我们的平台。我们试图打造一个体现主流价值的内容生态。

最后一个就是推动媒体融合“合而为一”，需要在工作质量和水平上下功夫。

推进媒体融合，除了在新闻生产环节上发力以外，我们还需要建立科学的评价体系和评价标准。我觉得媒体融合走过五年，已经到了这个节点，可以对自己有质量要求了。我们希望能够建立一些标准，以此形成提升质量和水平的牵引力，来提高我们融合发展的整体水位。

第一个标准，我们需要确立内容生产的价值标准，让价值观成为决定性的引领。今天上午各位领导的致辞里也都提到了，技术也好，制度也好，产品也好，归根到底是为了价值观的表达。这些年，互联网的发展重塑了传媒的格局，但是像算法推荐、聚合平台，也带来了一些负面的溢出效应，背后深层的问题都是价值观。主流媒体理应在融合发展中确立价值标准，坚持以真材实料的信息含量、真情实感的情感含量、真知灼见的观点含量，来改变互联网上的三大矛盾：快速传播与传播失真之间的矛盾、观点表达与观点极化之间的矛盾、传递情感与情绪泛化之间的矛盾。我们现在正在研究开发“党媒算法”，就是希望能寻找有价值观的用户推荐。我们在多个互联网平台上线了“党媒推荐”这个频道，也是为了拓展主旋律的出口，力图实现价值引领与技术驱动的统一。

第二个标准是确立效果检验的实践标准，用效果检验我们的理念和立场。融合发展做得好不好，关键看效果。点击量有多少个0，那个效果就是前面的那个1。总书记从效果的角度对新闻舆论工作和宣传思想工作提出过要求，他讲过增强“四力”的要求，就是传播力、引导力、影响力和公信力，这就是一种实践标准，是一个效果导向。我们感到，对于媒体来说，政治立场要用传播效果来检验。如果只有数量而没有质量，只有覆盖面、可见度，看起来很美，却没有到达率和打开率；如果只是自说自话、自娱自乐，不仅不能带来正能量，还会产生负效应。入耳入心的有效传播，才能增强舆论引导能力、壮大主流思想舆论，真正地达到媒体融合要达到的目标。

各位领导、各位同仁，

在我们会场的不远处，有一尊袁庚先生的雕像，面向大海、阔步前行，让人想起这位充满激情的理想主义者、这位中国改革开放标志性人物的一句话——“向前走，莫回头”。2016年袁老99岁高龄去世时，招商局集团董事长李建红在我们评论版撰写了一篇纪念文章，让我印象深刻。他说袁庚身上“渴求成功、不怕困难、自我激励”的激情，是每一个改革者都应该有的精神追求。其实招商集团也是靠着这种激情，一路成长为央企龙头企业，把蛇口模式带向了整个世界。在那篇纪念文章的最后，李建红董事长还曾这样感慨，他说“改革者的激情薪火相传，改革之路才能越走越宽”。我觉得这句话讲得特别好。今天我们相聚一堂，讨论推进媒体融合的自我革命话题，也正需要用这种改革的激情，来推进我们融合发展的步伐，向前走，莫回头，在全媒体舆论场，让我们主流媒体、主流舆论的声音更加响亮。

谢谢大家！

编辑：尹芳芳