媒体管理案例集锦

刘海明

如果“从事舆论监督报道记者”还需公示，那猫抓老鼠也要公示吗？

如果说公鸡只打鸣不下蛋需要公示的话，我可以理解。如果说母鸡只下蛋不打鸣的话需要公示，我也觉得无可厚非。但是，公示一些母鸡需要下蛋另外一些母鸡不需要下蛋我就不能理解了。不下蛋的母鸡就只能吃肉了。

近期，江西7家媒体公示“从事舆论监督报道记者名单”共284人的新闻，引发部分老媒体人的不适。

舆论监督是一个记者与生俱来应该有的本领，就像警察抓小偷、猫抓老鼠、黄鼠狼偷鸡一般，只要你入了这一行，就应该有所作为。

我一直在想，公示出来的从事舆论监督的记者后，另外一些没有公示出来的又拿着记者证的记者在干什么？

是否也需要公示一些跑口线的记者比如“只从事政法新闻正面报道的记者”“只从事房地产软新闻的记者”“只从事征订任务的记者”“只从事锦上添花的记者”？

就此问题，鄙人好奇心使然，给江西一些媒体打电话了解了一些情况。比如《江西工人报》公示了有两名记者可以从事舆论监督。由于中国记者网不能打开，我查不到该报社有多少记者，于是就给该报社公示的电话打过去咨询，办公室一位男子确定他们报社确实公示了舆论监督记者只有两名，同时他说他们报社记者总数有20多人。

更有意思的是，《江西工人报》网站公示了这两名搞舆论监督的记者外，还公布了申报《关于向资深新闻工作者颁发荣誉证书和证章的通知》的名单，但是申报这个名单的记者，却不在搞舆论监督之列。根据了解，他是一位副总编辑。

也就是说，该报社的资深新闻者其实是领导，不是记者。更不是舆论监督记者了。

有公示后就应该有考核的任务，江西7家媒体公示“从事舆论监督报道记者名单”共284人，每个人应该每月多少篇舆论监督新闻呢？

而在此前，老媒体人的考核一般是一个月两篇任务，如此说来一个记者每年任务应该是24篇，也就是说284人一年的监督新闻发稿量应该是6816篇。

话再说回来，如果舆论监督记者完不成任务怎么办？按照以往老记者的经验，不是记者不敢采写舆论监督新闻，而是报社顶不住压力不敢发这样的新闻。或者刚发完就“404”。

再者，搞舆论监督的新闻记者还需要拉广告、跑会议、搞发行吗？

目前在中国，中字头的媒体舆论监督已经所存无几，都是几家都市类媒体，河南监督陕西、陕西监督湖北、湖北监督湖南、湖南监督云南……自己所在地市媒体不监督自己，也就是自己看不到自己脸上的黑，只挑别人家的刺。

同时似乎也有不成文的规定，省级媒体不能异地监督，但是自家媒体又难做到本地监督，所以深深怀疑江西这次公布舆论监督记者名单仅仅是作秀而已，没有什么实质性意义。

舆论监督只要有良好的外部环境，不管是牛记者还是马记者，谁都可以做，甚至是自媒体也可以做。一个人人都是记者、处处都是舆论监督的时代，见光死的丑闻才会越来越少。

形式，永远是形式！

来源：留白财经

链接：https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?pageType=1&nid=news_9458729510051382316&_refluxos&wfr

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

江西8家媒体公示：从事舆论监督报道记者名单

来源丨传媒圈&传媒头条整理

今年8月以来，据传媒圈&传媒头条不完全统计，江西至少有8家媒体，官宣公示了“从事舆论监督报道记者名单”。

评论认为，媒体对“从事舆论监督记者”名单进行公示，是为了防止舆论监督权力被滥用，防止出现新闻敲诈勒索等现象。

江西广播电视台

从事舆论监督报道记者名单公示

张宗盛、徐剑、齐佳、徐庆元、邓迅、龚文芳、宫斌、王超、郑立波、张艺、熊芳荣、苏霓、丁望兴、张骁博、杨帆、卢宇、李耀宇、蔡玲玲、刘嘉伟、刘岩妍、李雯珺、胡帅、翁文荣、贾辉、曾晋、刘璐、祝玉慧、孙杰、杨超雯、唐江月、杨婷、刘敏（女）、熊惠思、连城、陈莞晴、方凯裕、曹小朋、杨细兰、周安辉、葛晋军、曾贤华、陈勇、陶国平、李俊辉、姜东海、黄一、李俊、熊竟成、徐浩、谭悟、刘健、王刚、袁坚、郭伟、刘晋沅、雷志梅、熊捷、李翀、黄勤、熊丽雯、刘敏、郇康新、赵振东、李航、唐可、吉潇、张帆、谢详震、张吉昌、龚小娟、吴小俊、彭世翔、李俊、陈月珍、章勋文、王莹、闫本华、钱丽娜、伍雯雯、黄志兴、杨燕、李磊、陈婷、潘瑜、严田、雷文龙、王文彦、蒋彩虹、万爽、胡佳琦、孙淑敏、张东武、官雯、周扬、肖笛、熊珺、邹园博、王浩南、李媛、万良保、徐炳栋、邹锦兴、胡康林、余亦鹏、朱轶娜、朱智莉、曹硕琳、胡娜、田琦、龚川、郑祎、万芳、汪萍

江西日报及江西新闻客户端从事舆论监督报道记者名单公示

吴颖、张衍、朱华、黎军、余霞、黄继妍、李冬明、郑荣林、刘佳惠子、杨碧玉、李耀文、朱力、胡萍、陈化先、齐美煜、钟珊珊、卞晔、李芳、黄锦军、李征、钟秋兰、邱玥、熊江萍、汤民、杜金存、童梦宁、鄢玫、林雍、宋思嘉、康春华、李歆、董文涛、周幸、梁健、邹海斌、徐立鸣、周亚婧、王景萍、余燕、吕玉玺、祝学庆、陈旻、周桐、胡光华、邹宇波、江拓华、尹晓军、刘启红、钟进文、唐燕、曹章保、焦俊杰、郑莹、吴文兵、李劼、徐铮、洪子波、朱雪军、李颖、曹诚平、余红举、徐黎明、蔡颖辉、付强、陈璋、洪怀峰、赵影、吴志刚、黄颖、邱虎、柳禾盛、邵平、冯星星、查婧雨、罗彩华、陈双双、孙沐雨、吴璠、刘娜娜、邹艳红、胡麟兰、刘婧媛、曾宪文、熊祖颐、孙晓恒、刘晓

中国江西网从事舆论监督报道记者名单公示（2018年公布，供参考）

(排名不分先后)

总部

(报道范围-江西；新闻热线：0791-86849275)

王宣海、邱虎、周泽锋、张绪鸿

刘毅、熊瑛、金其会、文人忠

胡武龙、叶新阔、李运辉、周再奔

王樊、倪晓锋、孙娟、万思

黄玉龙、黄思农、曹琦、戴炜亚

冯训太、欧阳兴 吴际宇、郑周贇

邱业成、梁武健、谢梦丽

（江西手机报）邵平、周桐、陈双双

　　【各地市县区频道采访中心】

九江频道采访中心

(报道范围-九江；新闻热线：13979262927 报料qq：254389503)

余传建、危诚、钟良、袁利、屈颖

赣州频道采访中心

　　(报道范围-赣州；新闻热线：0797-8085121、13803589582)

王盛泉、杨泽雷、李明水、曾灵

新余频道采访中心

　　(报道范围-新余；新闻热线：13979082776；报料qq：623054100)

何琪

宜春频道采访中心

　　(报道范围-宜春；新闻热线：18779569696；报料qq：915524423)

朱振雄、张鹏、李晓阳

抚州频道采访中心

　　报道范围-抚州；新闻热线：0794-8999110 13803519138

周红国、邹宽

吉安频道采访中心

　　(报道范围-吉安；新闻热线：0796-8339418、15879603935；报料qq：57759270)

曾风、彭南、刘瑜、孙喆

景德镇频道采访中心

　　(报道范围-景德镇；新闻热线：0798-8284518、0798-8580110)

方甲林、吴钦

上饶频道采访中心

　　(报道范围-上饶，不含鄱阳；新闻热线：翁龙贵18679326699)

祝丽君、陈曦

萍乡频道采访中心

　　(报道范围-萍乡；新闻热线：0799-6321110、13767890011；报料qq：1642308157)

万炳全、陈成、曾玲

鹰潭频道采访中心

　　(报道范围-鹰潭；新闻热线：13870003110)

吴温火

鄱阳、余干、万年频道采访中心

　　(报道范围-鄱阳余干万年；新闻热线：18779370999、15970306179)

万建新、丁靓

江南都市报从事舆论监督报道记者名单公示

杨进、朱晓晖、陈明华、游静、黄廉文、郭宁、范俊杰、陈杰、肖琳琪、吴雅琴、叶海波、陈阳、李巧、段萍、章娜、高译丹、何柳斌、范晶、傅蓝天、刘火兵、余文斌、王平、舒晓燕、刘健、陈建新、金路遥、许南平、宋海琴、王睿馨、陈文秀、吴剑锋、陈远路、许佳慧、周艳华、杨莉、张建新、龙翔、钟敏、喻妍、奚同北、涂永辉、温伟程。

新法治报社

从事舆论监督报道记者名单

姚友生、毛小泉、戴平华、全来龙、黄建华、刘学龙、陈佳、谢欣、吴旭、程乘玉、吴强、刘宇琦、黄志良、万菁、徐雪松、徐明、方维芳、龚少春、黄婉琼、李书贤、成锦霖、周浔、周均国、胡文春、刘尊爱、杨洁、黄凯霖、廖世杰、曹毅、焦芳、曾若晨、王晓明、范蕾萌

经济晚报社

舆论监督记者名单公示

吁干辉、敖敏、储符琳、胡燕梅、许玉宸

《赣商》杂志社

舆论监督记者名单公示

吴新灵、倪晓锋、徐茜茜

江西工人报社

舆论监督记者名单公示

刘星、邹鹏飞

来源：传媒头条（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Usqa-Yv2UC5sSejeu2IMZg

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

报社校对被聘为省委文件“第一读者”

9月5日晚，在新华日报夜班校对以及检查岗位上辛勤耕耘近40载的江苏省委文件“第一读者”、校对组原组长尹宁锋同志，重返全媒体编辑出版中心，为大家讲述了生动的“退休一课”！


夜班一线就要“周到、细致、负责”

我长期工作在夜班一线，几十年如一日，周到、细致、负责，作为报纸见报前的最后把关人，多年来参与报社历次重大战役性报道，严守宣传纪律，坚守岗位职责，始终牢记要为新华日报编校质量的提高贡献自己的一份力量。

“紧跟时代、注重学习”才能守好最后一道关口

校对检查工作事关党报的质量，是报纸见报前的最后一道关口，马虎不得，出了任何差错，都将直面读者，也将对报纸的声誉造成影响。特别是政治方面的差错，那更是致命的差错。作为一名老检查人员平时要多了解国家大事，紧跟时代步伐，永远不能满足过去，要随时更新自己的知识库存，注重业务新知识学习。这样才能守好最后一道关口，将一张没有差错的报纸呈现给读者。

校对应是个通晓古今的“杂家”

随着激光照排新技术的出现，报纸出版工作进入了无纸化时代。无纸化后，校对工作从有原稿的校“对错”，发展成无原稿的校“是非”，校对工作成了编辑工作的补充和延伸。表面上看校对工作似乎谁都可以干，但事实上，新闻涉及的面异常广泛，古今中外、天上地下、五行八作，包罗万象，所以说校对人员应该是个“杂家”，除了要有一定的语言文字功底，还需要具备一些时政、人文、史地以及科技等方面的知识储备。校对是很繁琐的工作，一定要做到紧跟形势，不断更新业务知识、不断自我充电，才能把好政治关、内容关。

“多疑”“慎改”是校对人员的基本功

校对是个细心的工作，“怀疑”是每个校对人员必须要会的一项技能，要将所有明显的、隐蔽的差错全部纠正过来。但校对工作还有一个要求是慎改，对于一些模棱两可、不能确定的地方，在改前一定要慎重，一定要请示汇报，否则很容易造成二次差错。所以“多疑”“慎改”是我们校对人员的基本功。

欣慰永远多于痛苦的“无名英雄”

校对工作是“为人作嫁”的无名英雄，虽然在中国新闻奖获奖名单中不会出现校对员的名字，但它又是报纸出版中一个必不可少的重要环节，我为我近40年坚持夜班一线校对工作感到骄傲。其间有欣慰也有痛苦，欣慰的是参加工作后我为了新华日报编校质量的提高贡献了一切，得到领导赞赏和同志们的理解；痛苦的是在发生差错时，内心难过，觉得对不起报社。但这么多年来欣慰永远多于痛苦。工作以来报社也给了我很多荣誉：3次优秀党员、2次优秀党务工作者、1次报社先进工作者、1次优秀编辑、1次报社服务之星，特别是2018年推荐我担任省委文件第一读者，在此感谢报社以及夜班对我的培养。

结语：新华日报校对组的老组长丁绍明有一句名言，“万千差错眼底过，对错只在一瞬间。”这无疑是对尹宁锋近40年校对工作最好的诠释，而他也交上了最完美的答卷！（原题：“守门人”荣休后的“第一课”）

校对也可以参评长江韬奋奖

范长江新闻奖创设于1991年，韬奋新闻奖创设于1993年。

2005年，根据中央关于《全国性文艺新闻出版评奖管理办法》精神，合并为长江韬奋奖。

长江韬奋奖是经中央批准常设的全国优秀新闻工作者最高奖，由中华全国新闻工作者协会主办，每两年评选一届。

根据《长江韬奋奖评选办法》参评范围，校对也可以参评长江韬奋奖:　从事新闻采访报道的记者、评论员，新闻节目播音员、主持人，新闻作品的编辑、校对检查，以及新闻节目制片人。

历史上，有校对获评韬奋新闻奖——陕西日报校对科长刘彦明是第五届韬奋新闻奖获得者。

来源：长江朱建华（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/isNi9W7JUNfEvN7P5gD9Dg

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

腾讯瘦身下沉

今年8月，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生在汕头品尝了当地美食“狮头鹅”。他留意到，在汕头一家“智慧鹅厂”，腾讯工程师和大学合作，用AI机器视觉建构了“鹅脸识别”系统，实时监控鹅的行为和体温，将鹅的存活率提高三成，每年可为鹅农增收几十万元。

从去年开始，腾讯CSIG调整了发展战略，一改过去“大包大揽”式的做集成商角色，转变为被集成，瘦身的同时向更广阔的三、四线区域挺进，推动数字技术与实体经济深度融合。

“到底是追求虚名、快速做大，每天在数据上放卫星，还是踏踏实实沉下心来，做好自己的产品、提升自己的能力？庆幸的是，我们选择了后者，更加注重长期主义。”腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强引用一句话说，“流水不争先，争的是滔滔不绝，我们更愿意做时间的朋友”。

9月7日—8日，2023腾讯全球数字生态大会在深圳举行，南方日报记者多番采访，就腾讯CSIG一年来的变化进行了复盘。

瘦身

“大包大揽”做集成商时，腾讯内部不时可以看到签约几亿元的项目，后来庆功的单子不断上涨到5亿、10亿元，这给腾讯留下了一个幻觉：在整个行业中能做很多事。

宝信软件是中国最大的钢铁行业集成商和信息化服务商，与腾讯云共同为宝钢热轧部打造了“全真互联数字工厂”。腾讯提供云计算能力、企业微信应用以及游戏领域积累下来的仿真能力，结合宝信在生产流程、工业仿真的能力，共同构建了宝武钢铁的数字化底座。

如今，通过物联网连接设备，可以随时掌握每条产线、每台设备的健康状况，还可结合AI算法进行预防性检测，以保障生产的稳定。

在腾讯与国家电网合作的“i国网”协同平台中，国家电网基于企业微信开发了诸多应用，从内部办公协同到设备检修、工单开发，全网180万员工都能熟练操作。

“工人拿着微信扫一扫二维码，就能了解设备所有运行状况，简单填报就可产生一张维修单。微信的使用没有门槛，可以让一线十几二十万工人只需简单培训就能上手。”李强说。

在服务实体经济中，腾讯更专注自己擅长的内容，如IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）以及软件数据库等业务，而集成类业务则由合作伙伴推进。

“做集成商时，签下了单子，真正一上场，痛苦才刚开始，因为很多事情干不好。”腾讯集团副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏回顾说，集成项目涉及大量的协调、管理、边界等，并不完全是产品和技术问题，有时可能签了几亿元的单子，最后交付不了，钱拿不回来。

一些客户也“不知所措”——绝大多数客户希望，有一个大厂来“背书”一切，它们更愿意由腾讯这样的厂商来承接业务，即便出了问题直接找腾讯就好了。

但随着时间的推移，生态伙伴也慢慢走到台前，承担起总集任务，拿更大的项目，再回头与腾讯共同研发行业解决方案，各得其所。

三一智矿推出远程智能矿车，工作人员能够在远程操控矿车，这背后，时延是决定远程操控实用性的关键因素。腾讯云将实时音视频能力和5G网络的低延时特性结合，将画面时延降低到100ms，突破了此前的行业瓶颈。

“但我们并不准备自己下场造矿车，我们把音视频能力提供出来，可以极大地帮助解决技术难题。”李强说。

腾讯与树根互联共同搭建工业互联网平台，与工业富联在全国各地共建“灯塔工厂”，但腾讯不会下场推出工业控制类产品，最终还是聚焦于云计算底座和生态平台，支持伙伴发挥好其独特的行业优势。

“过去，把数据掰开一看，收入质量并不高。但如今，腾讯不会因为少了一个几十亿元的签约项目而感到沮丧，相反，瘦身之后，腾讯的营收依然保持高速增长。”李强说，不要越界，不要想着做所有的事情，或者总想着把合作伙伴的收入圈到自己的盘子中，放大和提升自己的市场份额。放手，反而更容易与伙伴展开合作。

下沉

过去一年来，腾讯在全国各个省份逐步设立投资机构，当地注册、当地招募、当地运营、当地纳税，使其成为本地企业。

在战略瘦身的同时，腾讯加大了下沉力量，一减一增之间，折射出对数字化从一、二线城市向三、四线城市延伸，从互联网、金融等场景向更多行业场景渗透，成为中国数字化的一条主线。

在辽阔的下沉市场，既有大量的中小企业，也有相当一部分腰部企业，它们都有强烈的上云需求，相比自建IT设施的投入，大厂提供的“按需购买”，以便初期投入可以更低成本。

不过，下沉市场很大一点不同的是，三、四线城市以传统产业为主，并不具备大量的自研技术或服务团队，因而对服务的要求也更高。

一方面，腾讯向当地表明深耕市场的决心；另一方面，在区域市场构建本地化的销售和服务团队，更贴身市场和用户。

“服务一个省数以万计的企业，我们还是不够，所以希望能招募一些本地合作伙伴。”李强透露，截至目前，围绕区域市场，销售和服务团队就已经突破千人。

李强说，下沉市场的产出效益，未必像大客户那么多，但是从长远布局来看，则是非常有必要的。真正要砍掉巨大的收入、放弃短期增长的虚名，不是所有公司都能下定决心，在这个方面，腾讯展现出非常强的战略定力和长期主义。

事实也表明，开发长尾市场，同样能实现可持续的增长和竞争优势。2022年7月。腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布成立政企业务线，涵盖政务、工业、能源、文旅、农业、地产、体育、运营商等领域，推动数字技术在实体经济中的应用。

一年来，政企业务线所有的行业都实现了“较大的两位数”增速，甚至部分行业实现了三位数的增长。即便是当下遇到挑战最大的地产行业，腾讯在建筑与地产赛道中，今年上半年依然实现了30%的增长。

李强注意到，经济高速发展，用户更追求商业模式创新，以此帮助自身实现高速增长；但在经济整体承压时，客户更关心的是，如何能够提升运营效率，让供应链更加稳定更有韧性，如何帮助企业提高毛利率，“在预算有限的情况下，我是投入做一个新兴产业，还是投入解决产能效率，我想大多数企业家在数字化转型中，更倾向于后者”。

转身

面向C端，多数公司都讲究“赛马机制”，小团队作战，更灵活但缺少协作；面向B端，讲求协作、流程、体系、规范，否则，散沙一般的各部门，很难真正为客户创造价值。

社交起家的腾讯，ToC业务是看家本领，就做到连接十几亿人，但也一直被人诟病缺少ToB基因。从消费互联网转向产业互联网之际，腾讯也经常被问及，凭什么？

就在2个月前，腾讯和南方航空发布了基于南航虚像显示技术和腾讯自研游戏引擎技术的全新一代视景系统。过去飞行员训练往往有两种选择，用真机或者飞行模拟机，前者风险大代价高，后者则要从国外进口。而通过视景系统中的悬窗，能够逼真模仿跑道、机场、楼宇、山川、风霜、雨雪，展现出更接近实际运行的飞行训练场景。

“每一家公司都有自己独特的基因，发挥好自己的优势就能有独特的竞争力。”李强说。

什么是腾讯的独特竞争力？李强对此解释，在传统的IT赛道，大多数厂商的应用开发并不具备同时支持千万级并发，但腾讯不同；其次，顶尖团队长期以来的实战性攻防，让腾讯积累了非常强的安全经验。而腾讯的连接能力，带来了大量的数据，由此延伸的计算和存储平台能力也是独特的。

“比如说，我们的音视频能力，脱胎于腾讯的社交、游戏等产品，经历了20多年的技术打磨，如今服务了90%的国内音视频客户，这些能力又得以输送到工业等领域。”李强说。

他甚至不愿意用“赋能”来形容腾讯与客户之间的关系，“你首先要明确一点，你是不可能比行业中的人更了解行业，我们的定位就是数字化转型的助手”。

面向ToB领域，腾讯也在快速调整自身架构。一年来，腾讯云花了大力气，完善体系和流程的搭建，比如，建立了跨区域跨行业的客户成功中心，确保所有的新获取项目都能够得到统一化的服务。

李强举了个例子，过去，腾讯服务的每个行业都有自己的销售、研发、架构、交付团队，在行业初期，这样的结构非常高效，但是当营收规模越来越大时，就要将所有散落在不同行业的职能抽离出来，组建统一的服务团队，标准化的流程能大幅提升交付质量，成本也能得到有效管控。

“比如说，原来我们运营团队是各自为政，现在则建立了统一的运营平台，用系统来支持前端不同的业务。”李强说。

南方+记者 郜小平 叶丹

来源：南方产业智库

链接：https://static.nfapp.southcn.com/content/202309/08/c8077800.html?from=weChatMessage&colID=null&appversion=10100&firstColID=6542&enterColumnId=0&date=bnVsbA==&layer=3

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

43岁的《新疆法制报》正式更名

9月5日，《新疆法制报》正式更名为《新疆法治报》，并在头版发表题为《再出发 更精彩 ——更名改版致读者》的文章。全文如下：

再出发 更精彩

——更名改版致读者

一叶知秋，一字立新。

今天，43岁的《新疆法制报》，正式更名为《新疆法治报》。

由“制”到“治”，是理念之变、思路之变，更是发展之变、格局之变。这些变化，连接过去与未来。

自1980年8月1日创刊之日起，我们就将自己同法治新疆建设紧紧相连——

全国第一份使用汉、维吾尔两种文字出版的法制报，第一次评选新疆年度法治新闻和法治人物，第一次组织全国法治媒体新疆采访行活动……

积极投身法治宣传教育，连续8年承办自治区“6·26”国际禁毒日活动，天山南北接力传递禁毒火炬;深入挖掘政法系统先进典型， “全国见义勇为英雄”艾尼·居买尔、“改革开放40周年政法系统新闻影响力人物”王红星从新疆走向全国;聚焦民生解决“急难愁盼”，短视频栏目《其实没那么难》入选自治区“法治为民办实事”项目……

我们始终坚持与时代同步、与人民同心、与法治同行，真实记录依法治疆的生动实践，孜孜探寻司法为民的实现路径，用情讴歌新疆政法铁军的浩然正气。

我们不再仅仅是一张报纸。报、网、端、微、号融媒体矩阵初步形成，政务新媒体平台代运维、普法宣传资料定制等非报业务蓬勃发展，与政法各单位的合作不断拓展深化，在媒体融合发展的“大考”中，交出了合格的答卷。

立善法于天下，则天下治;立善法于一国，则一国治。党的二十大报告首次以“坚持全面依法治国，推进法治中国建设”专章部署法治建设，充分彰显法治是治国理政的基本方式，是国家治理体系和治理能力的重要依托。

从静态的“法制”到动态的“法治”，从初级形态的有法可依到高级形态的良法善治，我国法治建设的巨大转变，为法治新闻舆论宣传工作赋予了新使命、新任务。

我们责无旁贷。

从《新疆法制报》到《新疆法治报》，这是跨越岁月长河的一次重新出发，是面向今日之变与时俱进的一次自我革命，更是奋进新时代的一次与未来的对话。

我们将牢记党媒身份，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，笃学践行习近平法治思想，完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，牢记“政治家办报”原则，围绕中心、服务大局，坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，升级打造新疆法治宣传教育主阵地、政法信息发布主渠道、政法媒体服务主平台。

我们将强化“内容为王”，启动新一轮改版：头版提质扩容，聚焦大政大事、法治热点，做好主题宣传，推出更多接地气、有思想、有深度的头条;实施精品工程，以“政法”“释法”“探案”等版面和《优化法治化营商环境》《晓法帮你问》等栏目为牵引，做优特色报道;增加报网互动，与新闻相关的H5、视频以及可视化产品等，都能以二维码的形式从报纸轻松获取，实现从纸上阅读链接到指尖体验。

我们将加快融合发展，探索“法治新闻+政务商务服务”运营模式，推进“用户思维+产品创新+服务提升”融媒生产，开发培训、活动等衍生业态，守正创新，赋能增效，着力培育核心竞争力。同时，整合资源，争取支持，推动构建多维协同、联动响应的政法融媒体矩阵，形成立体传播格局，不断提升传播力、引导力、影响力和公信力。

我们将提升能力本领，锻造全媒体采编队伍，持续关注法治建设、精耕政法领域，深入基层、深入一线，锤炼“脚力、眼力、脑力、笔力”，高标准严格把关，用匠心创意表达，有形有感有效讲好新疆政法故事，多渠道多形式传播新疆法治声音。

大江流日夜，慷慨歌未央。在全面深化依法治疆的进程中，坚守“法制”初心，追随“法治”前行，我们脚踏实地、步履铿锵。

新起点、新征程、新作为!《新疆法治报》，再出发、更精彩!

本报编辑部

]来源：编前会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/nd7BAOm7ljUHf_fJ1kRqKA

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

微博计划9月中旬推出橙V认证，定位垂直领域优质腰部作者

微博方面表示，新的认证系统进一步服务和激励垂直兴趣领域中腰部优质创作者成长，对应的会加大流量分发和微任务 KOL 收入体系的支持。黄 V 认证用户若铁粉数超过 100 个且近 30 天阅读数超过 100 万，则自动升级为橙 V 标识。

4 月底，微博调整升级了金 V 规则，定位是微博内最具影响力的头部创作者，黄 V 认证用户若铁粉数超过 1000 个且近 30 天阅读数超过 1000 万，则自动升级为金 V。

微博表示，从流量分发、微任务 KOL 变现、安全服务等上面为金 V 提供全面服务，其中金 V 的流量二季度同比提升了 24%，广告商单收入金额同比提升了 52%。

升级完成后，面向创作者将包括金 V、橙 V、黄 V 三层标识体系，对账号的影响力和账号价值进行呈现，微博将会持续完善认证体系，帮助优质创作者获得更多成长和激励，衷心感谢创作者们对微博的支持。

来源：金融界
链接：https://m.jrj.com.cn/madapter/finance/2023/09/05155737819671.shtml

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

【twi】韩国推出只有名人可以加入的社交平台 ​​​

编辑：潘洁

刘海明

【案例】

任卫东任新华社副总编辑，系目前唯一一位现任副总编

8月30日，据人力资源和社会保障部消息，国务院任免国家工作人员，任命任卫东为新华通讯社副总编辑。

据新华社官网消息，任卫东，男，汉族，1968年3月生，大学学历，中共党员，现任新华社副总编辑、党组成员兼瞭望周刊社总编辑、党委书记。任卫东也是新华社目前唯一一位现任副总编辑。

公开信息显示：

任卫东1989年毕业于武汉大学新闻系，系新华社“十佳记者”，高级记者，历任新华社国内部二编室编辑、终审发稿人，新华社国内部广电编辑室副主任、经济采访室副主任、“新华视点”采编室副主任。

1989年至1991年，赴新华社西藏分社援藏两年。

2000年到新华社重庆分社，历任分社采编室主任、党组成员、社长助理。

2005年任新华社北京分社党组成员、副社长、总编辑。

2016年8月起，任新华社甘肃分社分党组书记、社长、机关党委书记。

2022年底，调任新华社瞭望周刊社党委书记、总编辑。

任卫东在任新华社甘肃分社分党组书记、社长、机关党委书记时谈到，传统媒体向新媒体转型是大势所趋，要以更加有力的举措推进媒体融合发展，拓展新闻舆论工作的广阔空间；地方媒体要走出去多学习借鉴先进典型经验，积极和知名媒体衔接合作，不断创新工作模式，办出地方特色，为人民群众提供更多更好的信息服务。
参看资料：
1.新华社官网 http://203.192.6.89/xhs/static/e11278/20230830rwd.html
2.品读：甘肃，真正的千面女郎！ 澎湃新闻 https://m.thepaper.cn/baijiahao_9482570
3.校友回珈|瞭望周刊社总编、85级本科生校友任卫东主讲珞珈传媒校友论坛  珞珈新传40年  https://mp.weixin.qq.com/s/5x0NKVlKYKJLK-jiq99rQQ
主编：刘娟
撰稿：李磊
校对：李媛

来源：传媒茶话会（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/qoTIdVO_Q7CkIbPylp7qVA

编辑：郑程程

刘海明

【案例】

《数字出版研究》编辑部专访《三联生活周刊》主编李鸿谷

深度访谈Depth Interview

互联网：出版融合的基点与方法——本刊编辑部就“市场化期刊转型”专访《三联生活周刊》主编李鸿谷先生
本刊编辑部，李鸿谷 | 文

原文刊载于《数字出版研究》2023年第3期。
引用本文请注明文献来源：
本刊编辑部,李鸿谷.互联网：出版融合的基点与方法——本刊编辑部就“市场化期刊转型”专访《三联生活周刊》主编李鸿谷先生[J].数字出版研究,2023,2(3):6-11.

李鸿谷
李鸿谷，三联生活传媒有限公司总经理、《三联生活周刊》主编，高级记者。获第五届中国出版政府奖优秀出版人物奖。出版有专著《失权者》（三联书店2009）、《普京政治》（三联书店2012）、《熊的王者》（香港三联书店2012）、《国家的中国开始：一场革命》（三联书店2012）、《联想涅槃》（中信出版社2015）、《以国家之名》（台湾广场出版社2016）等。带领的三联生活传媒有限公司入选国家新闻出版署出版融合发展示范单位遴选推荐计划2021年度出版融合旗舰单位。

摘要：伴随移动互联网传播的迅速兴起并广泛覆盖用户，在中央顶层设计之下，出版业正在经历一场结构性的调整，整体行进在深度融合发展之路上。《三联生活周刊》作为一本在市场化改革时期成长起来的期刊，在转型、融合的过程中，从内容生产到盈利模式全面拥抱互联网，创建自身的互联网产品，并在完成互联网基础设施建设与初步布局后，基于新的传播介质，以创新思维开发新的内容产品，成为市场化期刊深度融合发展的一个样本。《数字出版研究》专访三联生活传媒有限公司总经理、《三联生活周刊》主编李鸿谷先生，探讨市场化期刊在出版深度融合过程中所需要的观念更新与路径选择。

关键词：市场化期刊；出版融合；内容产品化；知识付费；私域流量；公域流量

DOl: 10.3969/j.issn.2097-1869.2023.03.002
知网链接：《互联网：出版融合的基点与方法——本刊编辑部就“市场化期刊转型”专访《三联生活周刊》主编李鸿谷先生》

《三联生活周刊》的前身为邹韬奋先生在20世纪20年代于上海创办的《生活周刊》。1995年，该刊在北京正式复刊，随后在传承与发 展中不断强化，打造特色和品牌。三联生活传媒有限公司于2017年成立，负责编辑、出版、发行《三联生活周刊》《爱乐》《少年新知》三本期刊。在融合发展的背景下，三联生活传媒有限公司致力于传统媒体融合发展与转型升级，旗下孵化了“三联中读”“熊猫茶园”“松果”等多个新媒体项目，正在从传媒公司向内容传播公司转型，其下属各项业务均借助互联网融合发展，融媒格局初步显现，成为我国传统的市场化期刊在互联网时代开展数字化内容生产与运营、实行出版深度融合的典型样本。

1
融合发展：出版行业的重塑

在出版融合发展中，技术支持和政策引导发挥着基础性作用。充分理解和运用技术，沿着清晰的政策脉络从知识传播迈向知识服务转型路径，构建知识付费的生态系统，既是出版深度融合的一种手段，也是移动互联网时代出版行业重构的方向。

问
要理解“出版融合”，您认为应该从哪些方面切入？

答：我认为有两个维度，一个是技术的维度，一个是政策的维度。

从技术维度看，智能手机问世，是互联网向移动互联网迭代的标志。比智能手机硬件变革更有实质性意义的是，它由使用方便的应用软件——App 完成极其广泛的普及。在信息的生产与发布中，三款具有代表性的、超级应用客户端/App在这一过程中发挥了关键作用。这三款客户端/App分别是微博、微信、今日头条。微博是信息供给侧的变革，互联网向移动互联网的转移，我认为是由微博开启的；微信最鲜明的特征是交互性，它使得互联网信息生产与传播达成了“交互性”革命，即社交性建构；今日头条是信息需求方的变革性产品，从过去的人找信息，转换为信息找人，大数据与算法的应用重构了互联网供需关系。上述三款应用软件，构成了移动互联网信息生产与传播的超级平台，传统出版因为此类超级应用软件的出现，失守信息生产与传播的主战场，某种程度上沦为信息生产供应链的低端存在。传统媒介运营中赖以生存的广告、发行收入断崖式下跌，发展面临挑战。

另一个维度是政策维度，影响了中国媒体融合的路径选择。早在2013年8月的全国宣传思想工 作会议上，习近平总书记深刻指出，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分利用新技术、新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。围绕着这个战略方向的顶层设计，《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》《关于推动出版深度融合发展的实施意见》等一系列政策规划相继推出，出版融合的政策脉络走向清晰。

信息生产、传播与存储方式，发生了革命性与结构性变化，出版行业重塑是必然。技术维度、政策维度是我们研究、理解媒体与出版融合发展的关键背景，也是探讨、实践出版融合路径的逻辑起点。

问
关于期刊出版融合的研究，目前涉及学术期刊、科技期刊的研究成果较多，涉及市场化期刊的较少。据您观察，市场化期刊出版融合的路径是怎样的？

答：在上一轮的媒体市场化改革中，有相当一部分有影响力的大众生活类期刊脱颖而出。《三联生活周刊》也定位于大众文化生活类。研究这些转型成功的大众生活类期刊的出版融合发展路径，寻找市场化期刊转型的共性，并以此为坐标确定自己的融合发展路径，是一种自我研究、自我学习、自我发展的重要方式。

PC时代市场化期刊转型发展的普遍路径是借助版权合作进入门户网站。这时互联网对传统媒体的影响相对有限，彼此和平相处。随着移动互联网时代的到来，尤其是超级App平台的出现，传统媒体包括市场化期刊的广告与发行都经历了断崖式下降，甚至到了生存的临界点。以什么样的方式进入移动互联网，不同的期刊选择了不同的路径。我观察到的主要有三种路径：

第一种是开办官方微博或微信公众号，入驻超级平台获得公域流量。比如《中国新闻周刊》全力入驻“超级平台”，开办各类垂直微信公众号，经过一段时间运营之后，精简合并垂直类微信公众号，逐渐形成以四个微信公众号为基石，进入各个超级平台进行分发，进而获取流量的方式。《财经》在2006年创建财经网，刊发全原创内容。此后，面对移动互联网时代，他们在采编组织结构上进行全方位调整，编辑部的证券组、金融组、互联网组、汽车组、产业组建立了各自领域垂直经营的微信公众号，形成诸多“自驱动”的子品牌与自组织，并进行独立核算，形成以“非机构”形态接入互联网超级平台的方式。这两个同行案例都是以获取公域流量为基础的互联网化策略。

第二种是建立付费墙模式，在互联网上建立自己的平台，即客户端，通过私域流量出售原创性新闻产品，典型案例如财新传媒。其于2017年11月正式启动新闻付费阅读模式，以单一媒体的信息生产能力对抗海量信息超级平台。

第三种路径是上述两种路径的结合，我称之为混合式融合路径，其中的代表是《南方周末》。它于2018年开启“内容付费工程”，同样是基于私域流量的互联网内容销售方式。同时它还利用公域流量平台，涉足知识付费领域。

出版融合发展多年，市场化期刊的融合发展仍在探索之中，目前看来，基于公域与私域流量的两条路径已经清晰明确，但仍存在不可忽视的结构性问题。以公域流量为主的出版主体，如果不能成为所谓超级平台的头部内容供给商，几乎无生存机会。即使偶尔有超级流量的内容产生，也难以获得稳定的收益模式。这意味着，没有基于自身的互联网平台，没有私域流量池，要谈出版深度融合，是没有根基的。而基于私域流量进行出版融合的媒体，其真正的挑战是：在流量越来越昂贵的情况下，如何形成自己稳定而持续的用户，其流量本身是否足够支撑媒体的生存与发展。

2
流量转化：出版融合的“三联方案”

出版融合发展背景下，流量意味着关注度、商业价值和收益。如何维护流量，并实现流量的多端口转化，是越来越多的企业积极探索的收益路径。优质的内容永远是出版企业的核心竞争力，构建结构分明、功能清晰的内容供应链，以内容带动流量并增值，是已经通过市场检验的融合发展路径之一。

问
作为国内知名的市场化期刊代表，《三联生活周刊》是如何思考和确定自己的出版融合路径的？

答：《三联生活周刊》的出版融合之路，我认为是在理解了公域流量和私域流量之上的一种出版融合路径。早期的出版融合跟同行并无分别，也是从接入超级平台成为头部获取公域流量开始的——2009年8月上线微博，2012年10月入驻微信公众 号，2017年1月入驻今日头条。在很长一段时间，我 们只是将期刊上的内容平移到这些平台上，得到了大量的传播数据，但是对于媒体而言，显然传统媒体所秉持的原创、小体量的生产模式，并不适应互联网海量汇聚+技术化处理（用户生产、社交化与大数据算法）的方式，一直没有起色，并无实质性的收益。2017年微信公众号开始经营广告业务，我们开始加大对微信公众号的投入，进行基础设施建设，提高原创内容比例。从2018年开始，我们“10万+”的原创内容基本保持在平均每天更新1.5～3.0篇，全网的阅读量排名在2021年位于第20位（根据新榜统计）。

2017年，三联最核心的转型融合产品——中读App上线，正式开始探索以互联网方式进行内容生产的进程。叫“中读”是因为我们要做的是介于互联网上无时无刻不在发布信息的“快阅读”与电子书一类的“慢阅读”之间的产品，即“快慢之间的中阅读”——“中读”。这个过程，看上去是对一种新的传播介质的学习与掌握，但其根本是对出版与媒体供应链的理解，它对应着互联网的供应链再造。

《三联生活周刊》的微信公众号和微博均进入了头部位置，意味着获得了极大的公域流量，也因此获得了大幅溢价的广告收入，这些收益保障了我们的出版转型与融合能够正常进行。同时因为及时梳理了中读App的产品思路，大量公域流量转化为私域流量，中读App迅速进入正轨，开始进入良性与健康的日常运行，为未来发展打开了局面。自此，我们完成公域与私域流量布局，初步建造了自己的互联网基础设施，掌握了新的运营方式。

以三联的内容报道为例，一些重要选题的主战场是微信公众号，以此为龙头，形成了包括微博、中读App、《三联生活周刊》在内的内容生产与传播矩阵。其中，以微信公众号作为原创报道的发源地，微博迅速跟进成为信息服务与传播重地，中读App作为内容汇集地，最终成为结构分明、功能清晰的三阶互联网内容供给链。同时，《三联生活周刊》纸质版也同步运行。因为内容生产与供给有机体的形成，微信原创内容带来流量的激增，流量又形成了各个环节系统性的增值流量——这就是共生共进的出版融合“三联方案”。

问
《三联生活周刊》在期刊市场独树一帜，一定程度上与其图文内容的精致、讲究密不可分，选择以音频为主的知识付费路径是出于何种考虑？

答：互联网免费是这个时代的重要观念，这背后的逻辑是流量比内容重要。大多数将图文内容平移到互联网的传统媒体，基本上选择以免费内容获取流量。这一现实也是许多传统媒体在互联网转型前犹豫徘徊的重要原因。在我们决定做自己的客户端/App之际，知识付费的观念刚刚兴起，这使音频知识内容产品有了一个溢价的窗口期。选择音频形式，并不意味着拒绝图文，而两者结合更容易实现内容升级与IP化。

音频与知识付费赛道对于中读和《三联》也是重大挑战。这一领域也在不断进化，几乎每年发生一次重大的迭代：2019年由自生产内容产品向人文知识平台过渡；2020年由单一内容产品销售向人群经营过渡；2021年在稳定住知识付费客户的同时，上线《三联生活周刊》数字刊（包含《爱乐》《读书》）；2022年强化写作训练营，投入播客；2023年进入直播赛道，尝试播客的商务运营。

中读App在探索一种平衡内容生产与流量收益的发展之路。也因此，中读App项目在投入期结束之后即可达成损益平衡，之后逐渐开始盈利，走向健康而正常的成长之道。

3
内容创新：融合时代的出版坚守

深度融合发展是近年来出版行业持续发力的焦点。在反复试错、探索的出版融合实践中，不断有从业者强化一种认知——“内容为王”。出版业以内容为主体优势。坚守内容创新是出版市场的竞争利器，是出版企业生存、发展的重要支点。

问
《三联生活周刊》一直以内容见长，以深厚的文化底蕴和独有的叙事风格，形成鲜明的品牌形象。在出版融合重塑行业的背景下，三联如何看待内容创新？

答：这时候我们需要重新理解并定义《三联生活周刊》，它不仅仅是期刊，更是一种存在已久的文化产品形态。在互联网时代，就要用互联网的方式来进行内容生产。将生产知识作为内在的自我认定， 是《三联生活周刊》的核心出发点，而深度是其突破的方向。“内容”永远是三联遵循的不二法则。在纸质媒体时代是如此，在互联网时代亦然。拥有自己版权的内容越多，越可能存续于未来。

三联对内容的坚守和创新，可以从三个方面解读。

首先，中读是以自身内容为经，以人文知识为纬，进行知识与内容互联网化的产品生产与经营，其探索的是一种相对垂直的平台内容生存方式。

其次，我们从来没有放弃对纸质内容的创新， 纸质内容仍旧有生存空间，这个空间在于是否有好的内容，是否能够利用互联网使内容更精准地抵达读者。2020年我们创办了《少年新知》，并以增刊形式进行试刊，2021年正式创办《少年》，内容指向是“启蒙思维、学习情感、追寻意义”，目前广受欢迎，成为新的增长点。互联网并非传统媒体的敌人，它是一条高速公路，考验传统媒体的是能否进入这条高速赛道，能否驾驭自己的战车。

最后，是对评价性内容产品的创新。《三联生活周刊》的三联人文城市奖的评选标准是：人文、创新、公共、美学，分别设立了五个奖项：社区营造奖（人与社区）、生态贡献奖（人与自然）、城市创新奖（人与城市活力）、建筑设计奖（人与建筑）、公共空间奖（人与场所）。其受到了城市与建筑、人文领域广泛支持与关注。我们引进奥斯卡金像奖独立计票机构——普华永道来计票，以此保证评选的公正性。这是基于供应链思维，从“资源”源头重组，为城市发展提供创新型思路的一种评价性内容产品的探索。更多创新和更多内容，是内容机构能够生存下去的路径，而三联每年都有新的产品在探索、在尝试。

问
《三联生活周刊》在基于内容的互联网产品开发方面做了哪些探索？

答：中读的第一款知识付费音频产品——“我们为什么爱宋朝”上线，这是将纸质期刊中的两期“我们为什么爱宋朝”及同名图书《我们为什么爱宋朝》等系列产品进行IP系列转化的产品，随即成为爆款，并形成一定的潮流。

我们并非简单地用朗读来复述期刊或图书的内容，而是真正开展IP运作，选择多位顶尖的宋朝研究学者，在自己最擅长的领域讲课，由此形成精品课。与当时流行的一位老师独立讲一门课比较，这种精品课是已经被期刊验证过的受欢迎的IP。我们自己策划，组合顶尖专家，制作成课程，因此版权在自己手里，便于再生产与版权运营。这一课程上线后吸引了大量用户，于是我们趁势将讲课内容结集出版，并在优酷平台上推出精品课版本，以此探索付费视频节目。

值得一提的是，我们邀请学者、专家对宋朝历史进行讲解，形成10集700分钟的《我们为什么爱宋朝》同名音频课，在音频课上线的同时，中信出版社与三联生活周刊杂志社签约出版的同名图书同步上市。此后持续对音频课进行升级，继而以升级版音频课为本，形成升级版文字内容并出版新书。优酷平台在与三联生活周刊杂志社开展版权合作的基础上，围绕“我们为什么爱宋朝”的IP融入传媒新技术——三维地图、VR等，将产品升级为付费视频，共10集。这是一个全产业链式的IP开发， 它的成功为整体转型开了一个好头。

通过这几年内容的生产，可以总结出互联网方式的内容生产之路是：周刊为本—内容升级—IP转化—互联网产品—多元开发。依此路径，2018年下半年正式启动的中读App五个精品课，也都按这一模式进行生产。

4
内容产品化：融合发展时代的机遇与挑战

移动互联网对注意力的强势争夺推动着传统内容行业守正创新，探索融合发展之路。内容产品化要求我们不再仅是对思想文化进行单一的物化生产与销售，而是通过迁移发布、流程再造，实现多渠道、多形态的商业变现。在此过程中，机遇和挑战并存，考验着出版人的智慧。

问
随着媒体的快速互联网化，此前依赖于传统媒介经营理论的广告势必下降，《三联生活周刊》在这个过程中，如何构建自身的营销体系以保证营收？

答：传统纸质出版物的经济来源主要是广告收入和发行收入。在互联网时代，广告平移至互联网的前提是内容化。

2015年开始，《三联生活周刊》纸质版广告呈断崖式下跌，两年之后，广告收入已不足以支撑其运行。我们深刻意识到对接客户与媒体资源的供应链开始瓦解，纸质媒体作为广告载体已不成立。但《三联生活周刊》的幸运之处在于较早进入了微信赛道，并进入了头部的位置，使得纸质载体失去的广告平稳而迅速地转移到微信载体上，并且超过纸质载体广告的巅峰。但这中间的过程不是简单的载体平移，而是根据互联网规则重构了媒体运营结构。此新结构是以内容与传播为中心进行广告生产与发布重组，背后真正的变化动因是广告内容化。目前，《三联生活周刊》的互联网广告流程是“销售—策划—定制内容/原生内容—发布—分发”，相比纸质载体增加了策划、定制内容与原生内容生产和向其他平台分发。其中，包含智力因素的策划与内容生产能力，及传播渠道（分发）是关键。内容生产能力不仅指向文字与图片，还包括创意、策划、视频、执行等。内容及其内容周边的能力越强大，越有获取广告的能力。互联网在打破广告既有分工的同时，又在创造新的、以内容为核心的流程。

发行同样需要在互联网上重建渠道。传统的发行渠道功能也因为互联网而严重受损。《三联生活周刊》的发行量也如广告收入一样迅速下跌。在此情况下，必须在互联网上重建销售渠道，找到新的分销商与渠道成为关键所在。首先我们在网上商城开设旗舰店，直接进入2C销售，每天根据销售情况进行政策调整，适应变化规则。其次，依托具有大量精准粉丝数量的微信公众号，成为发行精准、效率很高的分销渠道。在此基础上，《三联生活周刊》的发行重新迎来新的爆发点。因此，发行的互联网渠道成为：（京东/天猫）旗舰店/自有店铺—微信商城—微信中盘/分发—众多微信公众号/分销。

问
三联和其他市场化的期刊都在探索出版融合路径。在您看来，这一过程中大家普遍面临的问题有哪些？

答：不论是三联还是同行，都要走出自己的融合之路，并在更广泛、更激烈的竞争里生存下来。出版企业仍旧在各种转型融合之路上探索，以我们的探索和思考而言，现在面临的共性问题是观念上需要更新。首先，出版融合发展绝非一次探索即可完成，也不可能短时间创造出成型产品。对于传统内容生产机构而言，其转型与融合发展，并非只有内容进入互联网，而是需要全方位进入，包括广告生产、组织方式、内容分发渠道等，需要找到各自在互联网的生存办法与迭代路径。

其次，出版融合必须在公域与私域流量两个方面完成自身的基础设施建设与布局。互联网是结构性的变化，“内容供应商”或“内容付费”是开始，但仅依凭于此不可能立足。必须打通公域流量和私域流量的交互与聚合，利用各种公域流量，并创造性地将其转换成私域流量，才有机会成长。

最后，互联网内容产品拥有可以处理海量内容的技术能力，作为内容供给商，关键在于能否提供丰富内容，尤其是持续提供高质量内容。也因此， “内容为王”已经演化为“一切皆内容”，秉持这一观念，生产更多创新的内容，才是传统媒体在互联网时代生存的根本。具体而言，必须要有内容产品化的思维。内容生产的创意必须由单点走向系统化，以拥有版权为核心，运用产品思维在供应链里长期生存。在内容产品系统化的同时，作为垂直型平台的传统媒体客户端，必须更加强调垂直和丰富的内容供给，同时重视社群运营，才有可能在互联网时代实现真正的转型。

本文摘自《数字出版研究》2023年第3期 本刊编辑部，李鸿谷《互联网：出版融合的基点与方法——本刊编辑部就“市场化期刊转型”专访<三联生活周刊>主编李鸿谷先生》，阅读全文或学术引用，参见文章顶部二维码知网链接。

来源：数字出版研究（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/s6HEQAxYRO-OXwowI19YaQ

编辑：郑程程

刘海明

【案例】

浙江广电：将调查核实《中国好声音》引发的争议

20日晚，浙江广电集团就近期《中国好声音》节目引发的争议作出回应，表示将进一步调查核实，并真诚欢迎广大观众和网友监督。

来源：浙江广电集团

链接：https://wap.peopleapp.com/article/7177787/7023382

编辑：覃韵琪