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楼主: 刘海明
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媒体经营案例

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771#
 楼主| 发表于 2020-5-9 21:52:00 | 只看该作者
【案例】
编辑:崔小西
772#
 楼主| 发表于 2020-5-21 19:41:32 | 只看该作者
【案例】

2020年一季度全国报业经营下降幅度为30%
今年一季度纸媒经营数据近日出炉。
《中国新闻出版广电报》58日报道称,“记者从CTR监测的报纸刊例价数据中看到,20201月,全国报纸广告同比下降31.2%,环比下降47.2%2月疫情影响进一步凸显,报纸广告同比下降47.2%,环比降幅达60.7%12月累计降幅为36.7%。”
报道称,中国广告协会报刊分会和中国传媒经营数据中心的统计数据显示:2020年一季度全国报业经营下降幅度为30%,其中省级党报平均降幅为13%,全国城市日报平均降幅为42%,都市报晚报等市场类媒体平均降幅为29%
2020年一季度,我国报业经营遭遇了前所未有的困难。”报道称,调研分析认为,出现这种状况的原因是多方面的。一方面,受疫情影响,在大的经济形势重重压力之下,广告主的广告投放热情急剧消退,有限的广告花费更加审慎精细。
另一方面,报道称,由于广告主减少宣传预算、新媒体自媒体的分流以及传统报媒自身线下活动无法落地等诸多因素的制约,导致传统媒体开展广告经营和营销活动严重受阻,特别是疫情期间媒体从内容呈现方式、渠道分发到技术支持等环节的短板和劣势更为凸显。

来源:澎湃新闻
作者:澎湃新闻高级记者王俊
链接:https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_7304732

编辑:冯梦玉

773#
 楼主| 发表于 2020-6-2 16:18:14 | 只看该作者
案例
创刊逾32年 台湾目前唯一晚报《联合晚报》停刊




  中新社台北6月1日电 台湾《联合晚报》6月1日宣布自次日起停刊。1日下午,该报最后一份报纸出刊,为其逾32年的历史画上句号。
  《联合晚报》当日发布公告指出,因受读者阅读习惯改变、数字媒体发展和疫情等因素影响,决定终止发行。身为台湾目前唯一的晚报,该报阶段性任务已完成。“感谢读者的支持,让联晚走过一万多个日子。”
  公告表示,订户权益将获得充分保障,联合报系提供各种方案让订户选择,包括转订联合报系其他产品或退费。另外,采访中心的外勤记者将全部留任。
  公告介绍,联合报系除了继续经营现有的报纸,也将推出数字化的新产品,以因应下一阶段阅读时代的来临。
  6月1日出刊的最后一份《联合晚报》头版,选用该报创刊以来11782篇头条新闻的剪影图,并打出“谢谢”两字。《联合晚报》总编辑王茂臻当日召开临时记者会表示,感谢读者支持和团队努力,让《联合晚报》能存在超过32年。
  据介绍,《联合晚报》创刊于1988年2月22日,是台湾第一家采用横式编排的中文报纸,单日发行量最高曾达到60万份。
  据中央社报道,台湾中正大学传播学系教授管中祥指出,原本晚报的兴起,是因为当年互联网并不发达,对于股市收盘后的交易情况,晚报自然能提供比早报更新的信息,但现在这些功能都已被互联网取代。
台湾世新大学新闻系兼任客座教授彭怀恩表示,纸媒经营困难众所周知,报纸本身时效已经比不过互联网,不太能承担读者对于新闻的要求,停刊是必然趋势。


来源:中国新闻网
链接:

编辑:贾梦琪



774#
 楼主| 发表于 2020-6-9 22:47:38 | 只看该作者
【案例】

广电报业整合已半年,三亚传媒影视集团这家媒体目前怎样

  近日,海南三亚各媒体上有一条“海南自贸港总体方案出炉三亚传媒影视集团第一时间出版号外获读者好评”的新闻高频出现。一张《三亚日报》号外,通过报纸、电视、新媒体平台让三亚各界读者第一时间了解到《海南自贸港总体方案》,也展示了三亚传媒影视集团有限公司组建后的融合媒体宣传效果。



  从“相加”迈向“相融”

  2019年10月,经过长期筹备,三亚传媒影视集团有限公司组建。这标志着三亚市媒体融合发展从“相加”迈向“相融”,对其新闻宣传事业及产业的发展具有重要的里程碑意义。
  
  “在中共三亚市委办公室下发的集团组建方案的通知中,强调要通过资源整合、媒体融合、体制机制优化等方式,促进新闻产品制作和发布、影视产业、文化创意、新媒体运营等板块多元化产业融合纵深发展,加快建设与世界级滨海旅游城市相适应的主流媒体,更好地支撑起海南‘三区一中心’的战略定位。”三亚传媒影视集团有限公司总编辑卢巨波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍了三亚传媒影视集团有限公司创立之初的目的。
  
  据了解,三亚传媒影视集团架构与其他市级媒体的融合有所不同,其由三亚市委宣传部出资,主管新闻舆论导向和媒体融合;三亚市国资委进行管理,考核其资产保值增值与党建工作。集团筹备期主要进行了资产的评估、审计,改革方案的制定、平台的融合、人员的整合等工作。在进行机制、体制、人才管理、绩效考核、队伍建设等工作的同时,融媒体中心建设也在同步推进。

  全媒体平台融合发布

  “集团在专业人力咨询公司的帮助下,完成了集团架构及绩效考核方案。”卢巨波说,“我们一直在进行组织机构设置工作,现今已通过集团架构及绩效考核方案。另外,集团融媒体中心的建设方案也已报市委宣传部审批。”
  
  三亚传媒影视集团将报纸、电台、电视台融合在一起,这对集团进行的媒体融合建设来说是个大考。“媒体融合工作目前我们也是在摸索。”卢巨波讲道,“如媒体融合的一次采集、多种生成、多渠道发布,在实践中各平台发布还是不太一样。如,报纸是纯粹的纸质媒体,主要是通过文字、图片发布信息;而电视则是要考虑声音、图像、背景、同期声、画外音等形式;新媒体又要注重网络传播效果、用户接受程度。现在,我们在内容制作上还在磨合探索,希望能形成有三亚特色的全媒体工作方式。”
  
  据介绍,三亚传媒影视集团专门设立了新闻采访部,将文字、摄影、摄像、出镜记者、电视编导、广播记者整合在一起,形成了一个全媒体记者团队。新闻采访部现有全媒体记者60多名,在采访工作中可能各有侧重,但生产的内容产品则在全媒体平台融合发布。各媒体记者整合工作完成后,将不再区分平媒记者、电视记者、新媒体记者,统一按全媒体要求进行考核。

  疫情大考锻炼融媒体团队

  三亚传媒影视集团成立不久就遇到新冠肺炎疫情暴发,作为三亚主流媒体“航母”,其在新冠肺炎疫情期间不断交出了一张张漂亮的答卷。“自1月21日三亚打响抗击舆情阻击战至今,集团新媒体平台已经累计播放推送疫情防控的相关新闻1.5万多条,每期总阅读量2100多万,有20多条优质稿件被《人民日报》、中央广播电视总台等中央媒体、省级媒体转发采用。”卢巨波介绍道。
  
  “在疫情期间,采编队伍得到了充分地磨合与锻炼。”卢巨波说,“现在,在内容生产过程中,大家已经习惯了换位思考。在采访中,记者会除了考虑内容在电视、报纸、新媒体怎么用,还会考虑如何创新报道方式,让后方编辑能快速地分发到各个平台。目前,我们每天早上会通过全媒体平台报题库报选题,我们通过评估判断所报选题是适合单一平台发布还是全平台发布。”
  
  说到疫情期间记者们的成长与锻炼,卢巨波满是感动与欣慰。疫情期间三亚传媒影视集团安排了两个进入新冠肺炎疫情确诊病例收治院隔离区采访的名额,在工作微信群里发布信息后,3个小时内有63名记者争抢这两个采访名额。还有一个例子是,对“三亚爱心车队”的采访,随行记者原是电视记者,文字功底相对薄弱,经值班主任与集团领导指导后,独立完成了高质量的文字稿件。疫情期间,通过多次在报纸端发稿,一个电视记者被快速培养成了全媒体记者。
  
  此外,疫情期间三亚传媒影视集团还做了很多有益的尝试与探索。集团发起的“抗疫助农 一元吃瓜”爱心公益行动,帮助原本准备含泪让西瓜烂在地里的种植户,在10天时间通过采取“线上销售+企业社区团购”的方式,为种植户减少损失收回成本,成功卖出50多万斤西瓜。今年,该集团承办的庆祝海南黎族苗族传统节日的“三月三”主题晚会采用云录制的形式,由主持人与演员、黎族苗族同胞及观众隔空互动,通过文艺节目全景式展示黎族苗族人民悠久的历史文化和时代风貌。


来源:传媒瞭望
作者:常湘萍
编辑:邱亚婷

775#
 楼主| 发表于 2020-6-11 22:34:36 | 只看该作者
【案例】



搜狐已经抢救回来,市值却不到腾讯零头,张朝阳口中的复苏之路在哪里?


  20年前,搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代,20年后,张朝阳面对新闻采访说,搜狐现在已经脱离了危险的境地,已经抢救过来,开始复苏了。





  20年,弹指一挥间,曾经的互联网教父也没有了之前的意气风发,现在的搜狐也变成了腾讯市值的零头。


  遥想当年,马化腾就是聆听了张朝阳的演讲之后,激动不已才回去做了QICO,而马云更是前去张朝阳的公司应聘过,而此时的刘强东还在中关村卖着电脑。

张朝阳曾经说过这么一句话:如果不犯错误,我现在应该独霸江湖了。确实如此,在那个时代,张朝阳就是中国互联网行业的巅峰。






  但现在已经不是张朝阳的时代!


  当微信的用户迅速激增,当腾讯的王者荣耀一天赚了20多个亿,当雷军的小米和华为都得难舍难分,当头条系的产品抖音横空出世,当互联网行业翻天覆地之时,这一切却与搜狐无关。


  不对,搜狐还有它的输入法搜狗,这应该是搜狐公司现在最广的应用,但可惜的是搜狗输入法的大股东属于腾讯,而搜狐只占很少的股权。




  如今的搜狐已经迟暮,当它脱离了这个时代,就注定它再也享受不到互联网的红利。就算有新的创业公司异军突起比肩BAT,也不会是曾经的互联网老大搜狐。


  而搜狐一手好牌能打出对三的效果和它的创始人张朝阳有不小的关系。甚至可以说,张朝阳就是让搜狐陷入危机的罪魁祸首。





  2008年,是搜狐最鼎盛的一年,也是张朝阳个人声望的顶峰,一夜之间,全北京的地铁站,公交站都是“看奥运,上搜狐的广告。”


  也正是在这一年,张朝阳迷失了自己。他不再专注于工作,甚至不接电话,回复高管短信,公司事务几乎全由高管打理。而此时的张朝阳在做什么呢?


  他忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步,甚至还半裸登上了杂志封面。






  很难想象,这是搜狐创始人的所作所为,但这就是真实的张朝阳。张朝阳接受采访时曾说过一句话:以前我特别关心外界的看法,也对自己没有太多的要求。觉得自己很伟大,我要最有名,我要赚更多的钱,香车美女、飞机豪宅,我要做一个伟大的企业,让别人都来夸赞我。”






  享受成功后的快意自然无可厚非,但是,作为作为管理者还是应该以事业为重,因为当企业做到足够大时,它所具有的社会属性会超过经济属性,一个没有责任心的领导人确实不适合经营一个庞大的企业,这也是许多大型企业陷入危机的根本原因。


  而张朝阳的这种随性的心态掺杂到公司管理中,那就是门下高管的相继出走,核心人才大量丢失。比如创办优酷土豆的古永锵原来是搜狐的副总裁,创办爱企业的龚宇是搜狐的首席运营官,创办酷六网的李善友是搜狐的总编辑,就连搜狐财经频道的主编黄继新也创办了现在问答最大体量的平台知乎。






  想必大家没有想到现在互联网的半壁江山都出自搜狐系,但是就算门下弟子藏龙卧虎,搜狐却混的骨瘦如柴,其根本原因就在于张朝阳的不管不问。比如你在腾讯担任高管,离职去创业的话,马化腾大概率会出钱对公司进行风投,原因也很简单:相比外来的企业,自家人知根知底,再说了,就算投资,也不到我王者荣耀一天营业额的二十分之一,几个皮肤的问题而已。


  但是张朝阳不是这样。你爱干嘛干嘛去,以后,我老张和你进水不犯河水,不得已,搜狐系创业者纷纷投身百度,阿里,这造成的情况就是:即便搜狐系的创业者创业成绩远超企鹅或者阿里系,但是却得不到反哺。


  现在的张朝阳已经认识到了自己的错误,但是为时已晚。《风眼》曾问张朝阳,搜狐复兴最大的难题是什么?张朝阳提到了管理和文化。张朝阳随性温和,对下属宽容信任,这使得搜狐一度奉行“好人文化”。现在的搜狐,则更强调责任和承诺。


  正是张朝阳奉行的好人文化让搜狐一而再再而三的面临战略之后的问题。其实张朝阳一开始的定位就是错误的,做视频、做游戏、做媒体都不是张朝阳当时的最佳选择,投资公司才是张朝阳的归宿,手握无数精兵强将,最后却全部为他人做了嫁衣,搜狐不陷入危机要么是运气爆表,要么是资本雄厚。






  著名品牌传播与危机处理专家曹保印表示:搜狐掉出互联网第一梯队是很正常的,搜狐一没有把技术推荐做到像抖音那样淋漓尽致,二没有微信QQ这样的巨大流量,三是游戏领域没有爆款产品。对于目前的搜狐而言,重走原来的媒体老路并不是一个好战略,放眼望去,自媒体时代的红利已经被公众号,今日头条以及微博瓜分殆尽,而视频领域更是面对优酷、爱奇艺和腾讯视频的围剿,搜狐很难取得核心竞争优势从而突围成功。


  曹保印表示,搜狐现在解决危机的出路应该在企业管理上,首先要解决掉组织松散,战略滞后的问题,然后把握住5G这个风口,从而完成自己重归媒体的使命。


  最近,54岁的张朝阳,为了庆祝搜狐成立20周年,带着员工在奥神公园跑步20公里,有人说张朝阳仍然是当初的那个“少年”,但是面对远离互联网中心的搜狐,曾经的那个“少年”带它重回巅峰的几率几乎为0。




来源:即刻国际
作者:任帅

编辑:邱亚婷


776#
 楼主| 发表于 2020-6-20 00:11:12 | 只看该作者
案例】


北京青年报社下属企业被首创集团托管,期限为5年

北青传媒发布公告称自6月18日起,北京青年报社下属企业由首创集团托管,期限为5年。
6月18日,港股上市公司北青传媒发布公告称,于2020年6月18日,北青传媒股份有限公司连同其附属公司收到本公司控股股东北京青年报社通知,北青报社及其实益拥有人中国共产主义青年团北京市委员会将委托北京首都创业集团有限公司管理北青报社下属企业,托管期限自2020年6月18日起5年。
尽管存在上述托管安排,本集团将继续维持现行经营管理模式,北青报社对本集团的控制权、表决权、经营权及收益权亦将保持不变,并继续为本公司的控股股东。本公司预期上述托管安排不会对本集团的业务运营造成任何不利影响。

编辑:刘佳莹

777#
 楼主| 发表于 2020-6-26 11:23:50 | 只看该作者
【案例】
众声喧哗时代,主流媒体如何打胜仗
传递新闻改革信息,交流新闻实践经验,研究新闻传播规律,探求新闻宣传艺术。
技术飞速发展带来的跨界传播重塑媒体格局。在突发公共事件众声喧哗的舆论场域,新型媒体人应回应关切、追问真相、揭示本质、深省反思、激浊扬清,须找准历史方位,以新闻专业精神承担时代赋予的使命。
全媒体时代的舆论场域与众声喧哗
跨界传播在突发公共事件中重塑媒体格局
近现代的信息传播业,在互联网出现以后,呈现在人们视野中的是日新月异的崭新图景和划时代的颠覆性变革。特别是突发公共事件发生时,媒体格局的深刻变化带来舆论生态的复杂多样,把媒体人置于全新舆论场域。
技术革新重塑新闻业态。数字技术的迭代发展,使跨界传播的内涵和外延不断延伸、拓展,突出表现是:新媒体迅速发展,以往的新闻概念日益模糊,新闻边界正在被逐步扩展、突破。特别是自媒体的异军突起,使资讯不仅闯进新闻领域,泛化的资讯时代还在产生更大范围的链接,为传播对象提供了越来越多的选择空间。
舆论主战场的转变给履行职责使命带来挑战
新媒体成为新闻竞争的主战场、党的舆论工作的新阵地。新冠肺炎疫情是在舆论生态、媒体格局、传播方式发生剧烈变化,特别是移动互联网成为传播主流、自媒体空前活跃态势下发生的一场公共卫生突发事件。尽管主流媒体利用资源优势,在关键节点充分发挥了主导作用,但新媒体特别是自媒体在民间舆论场域以其信息量大、时效性强等特点,吸引了大量移动端网民关注。
移动互联网已经成为思想文化信息集散地和社会舆论放大器,据中国社会科学院社会学研究所社会心理学研究中心调查,从疫情发生至218日,微信一直是民众了解新冠肺炎疫情的主要渠道,民众信息获取渠道排在前面的是微信、微博。
网络舆论主战场、主阵地的转变,给承担神圣使命的主流媒体人带来冲击和挑战。如何在突发公共事件中,快速回应网民关切、深入解答追问和疑惑、揭示事件真相和本质,曾使一些媒体人陷入迷茫和困惑,更多的新闻人则在反思中奋起、在直面现实中迎接挑战。
众声喧哗中媒体人的角色定位
舆论生态深刻变化最显著标志是新媒体、自媒体的异军突起。在突发公共事件中,舆论盛宴是民意指向的风向标、社会风险的警示灯。以此次新冠肺炎疫情为例,新浪微博热搜显示,#武汉封城#消息公布,阅读次数高达23.1亿,讨论次数71万,原创人数达8.2万。16日晚#李文亮医生去世#的阅读次数19.9亿,讨论次数138.2万,原创人数17.5万。
无论是非典疫情,还是新冠肺炎疫情,在谣言、流言四起之际,民众期盼主流媒体提供及时准确信息,热盼揭示真相、回应民众关切以及独立观察、独立思考的深度报道,媒体人应找准角色定位,担当起党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者的责任和使命。
新型媒体人使命担当的红色基因与时代呼唤
使命担当是传统主流媒体的红色基因
突发公共事件舆论场域渐趋复杂之际,坚守使命、敢于担当,做时代的弄潮儿,是媒体人薪火相传的神圣职责。
无论是革命年代,还是社会主义建设时期,作为党的事业一部分的新闻宣传工作,始终把维护党和人民利益作为崇高使命。
党的十八大以来,“两个一百年”的宏伟目标激励着新时代媒体人继承光荣传统。无论科学技术如何发达,红色基因已深深融入宣传思想工作者的血液中。围绕人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,媒体人需要深入学习马克思主义新闻观,坚持以人民为中心的理念,坚持党性和人民性的统一。
加快推进媒体融合发展,抢占舆论制高点
移动终端成为传播主流,是网络新技术带来的显著变革,传播对象已经转移到移动互联网及各类新媒体,“移动互联网社交+短视频”正在向“万物皆媒,人机共生”的时代迈进。
在史无前例的深刻变革中抢占舆论制高点、打好舆论主动仗,已成为关乎国家长治久安的一项战略任务。2014年,党中央对主流媒体加快融合发展作出战略部署,习近平总书记的系列讲话,为媒体融合创新发展指明了方向。为抢占舆论制高点,在日益多样多变的舆论场中有效引领思想舆论,人民日报、新华社等中央主流媒体不断加快融合发展步伐,取得显著成效。
CTR媒体融合研究院的调查表明,新冠肺炎疫情中,无论全国性媒体还是地域性媒体,新媒体矩阵传播效果明显。常态监测1345个微博账号、1504个微信公众号、968个短视频平台账号和2531个第三方新闻平台账号,其中,超过九成微博账号、约九成微信公众号、六成以上短视频账号和超七成第三方新闻平台账号均参与了此次疫情报道,集纳国内外报道资源,提供最新、最快、最全报道内容。
借鉴突发公共事件化危为机的经验
危机是“危险”和“机遇”的结合体,深入理解危、机的辩证关系,把握好舆情烈度和走向,以往突发公共事件报道既积累了丰富经验,也有深刻教训。
2010年发生的山西疫苗事件,山西省卫生厅当天即召开只有10分钟的新闻发布会,发布了“报道基本不实”的消息,引发网民强烈质疑。尽管经历了非典教训,从这次武汉等地舆情应对情况看,中央明确提出的加强和改进突发事件新闻报道要求没有得到有效贯彻落实,有些基层单位官僚主义、形式主义仍然存在。
网上舆情在突发公共事件中具有一定报警作用,但从领导干部到媒体人,许多人互联网思维没有真正确立起来,化危为机的创新能力和手段还明显滞后。
这次新冠肺炎疫情是向“移动互联网社交+短视频”转变具有里程碑意义的标志性事件。全媒体以其鲜明特征和前所未有的传播力出现在舆论场域,跨界传播激发的新媒体平台活力,值得正在加速媒体融合的主流媒体高度重视。
专业精神是新型媒体人使命担当的集中体现
在践行“四力”中锤炼媒体人的新闻职业精神
不断增强脚力、眼力、脑力、笔力,是习近平总书记对宣传思想工作队伍提出的新要求,是对近现代传媒业发展规律和新闻实践、职业作风的精准总结。
突发公共事件具有突发性、复杂性、破坏性、持续性等特点,是展示和检验媒体人新闻职业精神的特殊战场和实践舞台。增强“四力”是记者使命担当的基本要求,集中体现记者的新闻职业精神,只有不断磨砺这“四力”,才能充分展示新时代媒体人担当使命的风采。
记者不是在现场,就是在通往现场的路上。要作出对某一事态或势态的职业观察;要经历突破险阻、揭示真相、探究内幕、发现规律的实践过程;要进行逻辑推导的理论思考,通过对纷繁表象的梳理、由表及里的辨析、由现象到本质的认识飞跃、对主题的提炼和概括,进而挖掘记录时代风云、推动社会进步、前瞻社会走向的潜能。
深入理解“敢于引导、善于疏导”在突发公共事件中的极端重要性
突发公共事件发生后,舆论场域异常复杂多样。以新冠肺炎疫情为例,一是微博广场式舆论场和微信圈群式舆论场成为舆情聚集地;二是杂乱的谣言和流言困扰网民;三是海量信息中浮躁碎片泛起,高质量、理性信息不多。短视频等爆发式增长,给社会转型期浮躁、焦虑甚至不满找到宣泄出口。
回应质疑、纾解焦虑,需要新型媒体人突破重重困难和障碍,发掘新闻事实,揭示事件真相,对新闻事件进行深层次追问和反思。遗憾的是,近些年在一些突发公共事件中,有的主流媒体反应不够迅速,引导不够有力,难以满足受众信息需要,没有充分发挥有效引导舆论的主战场、主阵地作用。
全面提升全媒体时代新型主流媒体引导舆论的整体优势
突发公共事件中,促进新型主流媒体整体优势全面提升、履行好职责和使命,是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然选择。复杂多变的国内外形势,需要新型主流媒体不断提升舆论引导能力。
全面提升全媒体时代引导舆论的整体优势,在突发公共事件中赢得主动、抢占先机,新型主流媒体须处理好3个关系。
正面宣传为主与舆论监督的关系。在突发公共事件信息庞杂的舆论场中,需要坚持正面报道,凝聚共识、团结鼓劲,尊重传播规律,讲究传播技巧,化解民众不满和质疑,特别是对中央明令禁止、百姓深恶痛绝的现象及时进行舆论监督,避免在一些民怨沸腾的热点事件中失声失语,对于增强舆论引导有效性、维护社会稳定至关重要。
“借船出海”与“造船出海”的关系。主流媒体、政府有关部门与移动互联网企业合作,可“借船出海”,但非长久之计。变“借船出海”为“造船出海”,是抢占舆论引导制高点的关键。新型主流媒体建设必须把平台再造的技术突破放在更加突出位置。
打造全媒队伍与营造良好环境的关系。当前体制机制创新已成为人才队伍建设的突出瓶颈,亟须积极探索、加以突破。要树立全媒体语境下的人才观,按照新闻传播规律和新兴媒体发展规律,建立完善评价、激励、约束、容错机制,为全媒型人才培养和成长营造良好环境,打造一支作风过硬、本领高强的全媒队伍。
作者:徐江善
来源:微信公众号—传媒茶话会
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/QSMFf1nDUOgnHOQW7vjx9Q
编辑:宋婷

778#
 楼主| 发表于 2020-7-18 14:21:11 | 只看该作者
案例】


中央广播电视总台2019年部门决算
7月17日,中央广播电视总台公布了2019年度部门决算。

中央广播电视总台2019年度部门决算编制范围为中央广播电视总台本级。

一、中央广播电视总台2019年度收入支出决算总体情况说明

中央广播电视总台2019年度收入总计341046.83万元,其中:本年收入284413.91万元,年初结转和结余56632.92万元;支出总计341046.83万元,其中:本年支出266316.63万元,年末结转和结余74730.2万元。

二、中央广播电视总台2019年度收入决算情况说明

中央广播电视总台2019年度收入总计284413.91万元,其中:财政拨款收入284350.91万元(含基建),占比99.98%;其他收入63万元,占比0.02%。

三、中央广播电视总台2019年度支出决算情况说明

中央广播电视总台2019年度支出合计266316.63万元,其中:基本支出7850.57万元,占比3.0%;项目支出258466.06万元,占比 97.0%。

四、中央广播电视总台2019年度财政拨款收入支出决算总体情况说明

中央广播电视总台2019年度财政拨款总计340983.83万元,其中:本年收入284350.91万元,年初结转和结余56632.92万元;财政拨款本年支出266253.63万元,年末结转和结余74730.214万元。

五、中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款支出决算情况说明

(一)一般公共预算财政拨款支出决算总体情况说明

中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款支出合计266253.63万元,其中:基本支出7787.57万元,占比2.9%;项目支出258466.06万元,占比97.1%。

(二)一般公共预算财政拨款支出决算结构情况说明

中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款支出266253.63万元,主要用于以下方面:外交(类)支出422万元,占0.16%;文化旅游体育与传媒(类)支出258742.92万元,占97.18%;卫生健康(类)支出54.87万元,占0.02%;住房保障(类)支出7033.84万元,占2.64%。

(三)一般公共预算财政拨款支出决算具体情况说明

中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款支出预算为317163.77万元,支出决算数为266253.63万元,完成预算的83.9%。(注:详见文后附图)

六、中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款基本支出决算情况说明

中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款基本支出决算数7787.57万元,主要为住房保障支出及按规定通过使用以前年度财政拨款结转资金安排的支出。

七、中央广播电视总台2019年度一般公共预算财政拨款“三公”经费支出情况说明

中央广播电视总台2019年度无一般公共预算财政拨款“三公”经费支出。

八、关于中央广播电视总台2019年度预算绩效情况说明

(一)预算绩效管理工作开展情况

根据预算绩效管理要求,中央广播电视总台组织对2019年度一般公共预算项目支出开展了绩效自评。其中,一级项目7个,二级项目39个,共涉及资金277450.91万元,占项目支出预算总额的100.0%。

中央广播电视总台组织对2019年度14个重点二级项目开展了项目绩效评价,涉及金额132197万元。14个项目均委托“中兴财光华会计师事务所”开展绩效评价。评价结果显示,上述项目立项程序依据规范,资金投入合理,资金使用规范,制度健全,执行有效;基本能够完成产出目标,达到预期效果。

(二)部门决算中项目绩效自评结果

中央广播电视总台今年在中央部门决算中反映“文化产业发展专项资金”一个一级项目绩效自评结果。

文化产业发展专项资金项目绩效自评综述:根据年初设定的绩效目标,项目自评得分为94.7分。项目全年预算数2221万元,执行数为2221万元,完成预算的100.0%。

项目绩效目标完成情况:通过项目实施,推动了对外文化贸易发展,优化了海外营销网络,扩大了中文电视覆盖范围。发现的主要问题及原因:受项目在实际执行中因地理环境和市场不确定因素影响,成本指标和经济效益指标的实际完成值与年度指标值略有偏差。下一步改进措施:提高年度绩效指标设定的精准度,充分考虑实际执行中的困难和不确定因素,挖掘项目潜力,形成绩效目标管理与项目进展有机结合的机制。

(三)部门评价项目绩效评价结果

中央广播电视总台今年在中央部门决算中反映“中国电视剧制作中心有限责任公司庆祝新中国成立70周年电视剧”一个二级项目的绩效评价结果,该项目委托“中兴财光华会计师事务所”开展绩效评价,评价报告见“第五部分 附件”。

九、其他重要事项情况说明






文章来源:央视网—央视动态

编辑:刘佳莹



779#
 楼主| 发表于 2020-7-20 16:13:06 | 只看该作者
【案例】
加大全媒体人才培养力度 打造新型主流媒体
2020630日下午,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。会议强调,推动媒体融合向纵深发展:要深化体制机制改革,加大全媒体人才培养力度,打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体,加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系,牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
当前,媒体融合实践已经进入深水区,《指导意见》对于媒体融合发展提出了新的要求,是媒体融合发展中的又一里程碑。值得注意的是,这一论述强调了全媒体人才培养的重要性,提出了“加大全媒体人才培养力度”。现阶段,无论是中央媒体还是地方媒体,“生产流程再造”、“移动优先”、“多渠道纷发”一直是融合实践发力的重要方向。然而,如果没有政治坚定、熟悉新媒体技术、懂用户、懂运营的全媒体人才作为支撑,很难达到理想的媒体融合效果。结合《指导意见》的相关要求,全媒体人才培养要注意以下五个方面。
首先,全媒体人才要加强理论学习,提高政治水平。习近平强调:“新闻工作者要坚持正确政治方向,同党中央保持高度一致,坚持马克思主义新闻观,坚持党和人民立场,坚持中国特色社会主义,做政治坚定的新闻工作者。”这一论述强调了政治坚定、政治敏锐性是做好新闻舆论工作的关键。当前,社会结构的变动、思想观念的变化,社会处于意识形态活跃、矛盾复杂多变的时期。媒体间竞争激烈加剧,导致一些媒体不惜一切代价博取关注度、追求经济效益。面对这些情况,全媒体人才应该具备较高的政治觉悟,牢牢把握正确的舆论导向。
第二,全媒体人才要有用户意识。传统媒体过去常常强调“读者”、“受众”的概念。全媒体背景下,传播对象从“受众”转变为“用户”。这不仅仅是概念发生了改变,更重要的是,作为内容消费者的用户不仅仅是信息的“受者”,同时也是信息的“传者”、“生产者”。用户对信息的二次转发,促进信息进行更大范围的扩散。全媒体人才在内容生产过程中,应以受众为中心,通过了解受众的阅读喜好需求,利用各种媒介将信息以多元角度进行展示,适应用户个性化需。
第三,全媒体人才要把握内容生产。全媒体时代,内容不再匮乏,但是高品质内容依然是传统媒体立足的根本。融合发展还是需要回归到“内容为王”。媒介技术瞬息万变,新媒体产品层出不穷,但是受众对优质内容的追求依然没有改变。长期以来,优质内容一直是传统媒体的优势所在。但在传统媒体发力新媒体渠道时,存在“旧酒换新瓶”的情况。此外,新媒体的技术优势、多样化的内容、较强的时效性等是传统媒体需要提高的。吸纳和互补两者的优势,是媒体融合实践的方向。新时期,传播渠道多样、文化冲突频繁,主流媒体更应当发力内容建设,尤其是在重大舆情事件面前,发挥主流媒体的责任和担当,进行舆论的引导。
第四,全媒体人才要把握技术支撑。媒体融合离不开先进技术的支撑,先进技术和优质内容都是媒体的核心竞争力。对新技术的理解和掌握,有助于全媒体人才生产优质内容,优化传播效果。当前,许多媒体已经将技术驱动作为媒体融合的重要支撑,不断发力新技术的应用。媒体融合实践观察发现,大数据、人工智能技术已经运用于内容生产、内容纷发、内容制作等各个环节,主流媒体的机器写作、AI主播等人工智能产品陆续出现。新技术在融媒体生产各环节的使用,不仅仅提高了信息生产的效率,在内容传播效果方面有明显提高。此外,新技术的应用也实现了信息呈现形式的立体化,从文字到图片、再到视频、VRAR等,多元的产品形态也助力了传统媒体实现全息化传播。
最后,全媒体人才要把握新媒体运营。优质的内容生产和良好的媒体运营相辅相成。传统媒体时代,新闻采编人员由于分工问题,往往只是专注于某一方面,会采编的不懂运营,会运营的不懂采编。和传统媒体的传播属性不同,新媒体通过后续用户、资源的运营,可以提高传播效果,实现商业变现。运营能力已经成为传统媒体提高传播效果、增加营收的关键能力。(中国传媒大学新媒体研究院 教授 赵子忠, 中国传媒大学新媒体研究院 副研究员 刘若歆)
作者:赵子忠  刘若歆
来源:人民网-传媒频道
链接:http://media.people.com.cn/n1/2020/0718/c120837-31788275.html
编辑:宋婷

780#
 楼主| 发表于 2020-8-2 15:23:37 | 只看该作者
【案例】

《南华早报》四年后回归数字订阅模式
“我们相信,我们已经获得了要求与读者建立直接关系、要求与读者交换价值的权利。所以,我们正在朝着这个方向努力。”
《南华早报》(South China Morning Post,简称SCMP)本周一宣布,将改变其放弃订阅模式的决定。2016年,该报被阿里巴巴(Alibaba)收购,随后即关闭了付费墙。
从今年8月初开始,这家总部位于香港的出版商将在未来几个月为其网站和移动应用程序推出计量收费墙(metered paywall)。
世界各地的读者将能够免费访问一些文章,然后他们将看到提示,要求订阅,才能进一步无限制地访问其他内容,还可以访问《南华早报》的虚拟和现场活动。
鉴于新冠疫情大流行仍在持续,对社区健康和安全至关重要的新闻和信息仍将免费提供。
《南华早报》总编辑谭芷君(Tammy Tam)在致读者的信中承认,“全面报道成本高昂,沿用了一个世纪的广告模式已不足以维持高质量的新闻生产”。
“《南华早报》对新闻业的承诺意味着,这种模式必须发展,我们的业务必须符合我们最大的责任:用毫不妥协的真相为读者服务。因此,我们请求你们的支持,帮助捍卫这个世界应得的新闻报道和《南华早报》的未来,”她写道。
《南华早报》为什么要这样做?
- 随着广告主为了寻求创新的速度和规模而转向诸如FacebookGoogle这样的巨头公司,像《南华早报》这样的全球出版商已经无法在全球和本地规模上与这些巨头竞争。结果是,数字媒体的双头垄断拿走了大部分广告收入。
- 对于像《南华早报》这样总部位于香港和中国内地的出版商来说,他们必须与百度、阿里巴巴和腾讯(统称BAT)这类占据中国数字广告市场60%以上份额的公司竞争。
- 阿里巴巴目前是中国最大的数字广告销售商,2019年其广告收入占中国市场的32%以上。此外,拥有短视频应用抖音(TikTok)的字节跳动(ByteDance),以及电商巨头京东(JD.com)、美团(Meituan)和小米等其他利基公司(niche companies)的崛起,已经从BAT和出版商那里抢走了一些广告收入。
- 四年前,在付费墙被阿里巴巴移除之前,这种订阅模式曾帮助《南华早报》这个出版商建立了约250万付费订户基础。
- 《南华早报》立志成为全球新闻媒体品牌,并声称自20164月取消收费墙以来,其国际流量在过去三年呈指数级增长,到2019年,增长率已超过450%
- 该报声称,其国际广告收入也在增加,对其总体收入作出了重要贡献──因为它选择了脱离付费墙模式,这种模式允许出版商收集数据,了解受众,从而改进他们的新闻产品,并与那些希望通过程序广告的方式在该报网站上锁定受众的广告商分享。
- 然而,由于新冠病毒大流行和持续的抗议活动等都损害了商业信心,广告客户在重新考虑他们在香港的业务,这些计划已经戛然而去。
- 对阿里巴巴来说,《南华早报》仍是一笔亏损的投资。阿里巴巴一直致力于通过创新的新商业模式,创建一种自我维持的模式,目的是建立多种收入流。
这对广告商意味着什么?
- 该出版商预计其首行页面访问量会有轻微变化,但预计其总读者人数(每月活跃用户)不会受到影响。
- 所有来自广告客户的付费内容仍可访问,不会计入用户的计量收费范围内。出版商声称,这不会对付费媒体的发行、发现和表现造成影响。
-《南华早报》相信,忠诚的读者是广告商高度重视的,这是市场营销人员可以期待的前景,因为有了像《南华早报》灯塔(Lighthouse)和《南华早报》信号(Signal)这样的工具,读者的品牌参与和受众定位都会提高。
利用这次机会,重塑媒体业务
在谈到要重启收费墙时,南华早报公司年轻的CEO加里·刘(Gary Liu)也给出了他的解释:
“我们不能继续仅靠数字广告来持续资助我们高质量的新闻。我们相信,我们已经获得了要求与读者建立直接关系、要求与读者交换价值的权利。所以,我们正在朝着这个方向努力。”
——加里·刘(Gary Liu),南华早报公司CEO
“新冠肺炎没有改变我们的收费战略或计划,相反,它只是加速了这一需求,”他补充说。
展望未来,加里表示,他希望在今年年底看到全球经济复苏的一些迹象。
“然而,对于新闻行业来说,我不认为我们的收入会回升。一些收入可能会回来,但很多已经消失了,永远消失了。”
“我希望,所有新闻机构都能利用这次机会,重塑我们的业务。”否则,如果没有新的调整和优化,我们行业中的许多人可能会在2021年迎来一个真正、真正不祥的意外。”
——加里·刘,南华早报公司CEO

来源:微信公众号 媒变前沿MediaChange
编辑:贾梦琪

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