媒体经营案例

刘海明

【案例】

5G时代，企业传播怎么做

12月7日，2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛在京举行。该论坛由中国行业报协会主办，“传媒茶话会”承办。

本次大会从媒体版权保护、媒体融合创新成果、品牌和经营等方面展开，吸引了中国新闻媒体主管单位领导、国内权威产经媒体代表、知名专家学者、产业企业代表等500余人参会。

会上，来自各行业的企业代表针对5G时代的大背景下，企业面临的传播方面的机遇和挑战，以及未来的媒体传播战略进行了探讨。一起看看都有什么新观点吧！

碧生源控股有限公司副总裁林如海表示，每个企业，尤其是做品牌建设的企业都无法规避的一个问题，那就是在新媒体环境下自己的媒体应对策略是什么。“在之前碧生源跟其他本土企业很相似，我们一般都是利用电视广告，最早还有报纸广告、杂志广告、广播广告全都做过，做完以后增加了一个曝光度、到达率。现在到了新媒体、自媒体的时代，我们发现广告本身并不能传播品牌所有的精神，也不能把我们想要说的话，想要跟消费者做的沟通有效的传达出去。”

“在这样的情况下，碧生源会有一些广告之外的新的媒体形式，比如说影视剧植入，这个之前我们也都做过，现在我们有自己的自媒体，也做过病毒视频。所以我们感觉到品牌说的就比较鲜活一点，说的也会多一点。跟消费者的互动、跟消费者心连心的交流、与消费者的关系，做的非常的丰满。这个是我们最大的收获。”林如海如是说。

快手科技副总裁余敬中认为，5G的发展对短视频行业还是一个重大的利好，在5G加持下，网速加快，延迟减少，用户体验更好，传播效果更好，短视频行业未来的发展还是一个风口。

在余敬中看来，随着5G的应用，用户对视频时长的容忍度可能会更高一些。“快手过去更多的是UGC平台，现在对PGC开放，PGC对时长的要求会更长。”从全行业角度看，有数据显示，短视频在变长，长视频在变快。

“为了适应这些变化，我们就要做一些前瞻性的准备，所以今年7月快手全网开放了10分钟权限，给众多的PGC提供足够的创作空间。随着5G技术的发展，大小屏互动问题的解决，将来一定会出现小屏反哺大屏，短视频反哺长视频，大小屏真正融合的状况。这一天不会一步到来，肯定是一个逐步变化、逐步适应的过程。需要我们改变观念，真正面向小屏，放下身段，基于小屏去创作，为那一天的到来提早做准备。” 余敬中如是说。

人民国肽集团董事长李建琪觉得，5G本质是一场技术底层革命，影响的最直接的就是品牌营销的工具革命升级。“之前我们跟媒体传播策略主要以图文广告类为主，与媒体间的融合也基本都停留在活动、论坛、会议等行业交流层面。其实，这样的品牌传播是有限的，也是片面的。要知道，我们国肽拥有着行业第一家院士工作站、行业第一家教授工作站，行业第一家功能肽研究院、最先进的全自动化生产流水线、还拥有自己的产品研发实验室、检测中心等等。这些实力都是其他同行业所不能具备的，但却没有得到很好的释放出去，酒香也怕巷子深呀！”

“5G时代，距离不是问题，时间和空间更不是问题。将5G技术应用到媒企融合过程中，通过远程直播、AI答疑、智慧管家等等诸多新媒体传播手段，可以让传播更有效率和实时化，真正做到品效合一，进而为企业节省时间和人力成本。可以想象，5G时代国肽的用户数据管理和用户精准化分析方面必将得到更大提高。同时，5G技术将帮助国肽缩短品牌与消费者之间的距离，帮助国肽更好地实现一对一精准化营销，国肽市场营销效率也将得到极大提升。”人民国肽集团董事长李建琪谈道。

中科院自动化所副研究员、国家信息中心博士后、北京中科闻歌科技股份有限公司董事长王磊认为，大数据及人工智能技术将赋能各类媒体快速向新兴业态转型。

王磊表示，“融媒体中心涉及到策划、采访、编辑、发布等八九个环节，每个环节闻歌都对应有大数据、移动化以及人工智能分析技术，帮助媒体快速向新兴的媒体业态去转型和赋能，甚至进一步的重新定义和组织媒体。”

由于设计出将大数据及人工智能技术落地于具体应用场景的案例，闻歌建了很多中宣部的县级融媒体中心试点，王磊对闻歌交出的答卷比较满意：“目前闻歌的融媒体中心“样板间”覆盖21个省，从中央到省市级，到区县级都有很完备的案例，其中不少入选了中国报业年会的特别案例和优秀案例，得到了黄坤明部长的点赞。”

在做融媒体中心的过程中，闻歌发现，不仅仅地方党媒有转型的需求，产业和行业媒体也迎来非常好的战略机遇期。王磊认为，“内容能力与信息技术的结合是一片蓝海，这既是决定媒体转型成功的关键，也将帮助媒体人实现自我升级。这方面闻歌已有成功的案例，行业媒体通过和闻歌的合作，搭建技术层，赋能行业媒体，实现对该领域内容输出和数据应用。”

在5G时代，企业传播会遇到什么样新的机遇？又在做哪些相应的准备？河北晨阳工贸集团有限公司品牌运营中心总经理马林说，他想到的是“五个+”。

“第一，互联网+品牌。5G不仅速度快，实现更快、更简单、更科学的传达效率；而且更智慧，可以极大助推抢占消费者心智；只要产品好，5G就能够实现更专业的表达和心智的占领。

“第二，互联网+绿色企业。晨阳水漆做的是一份节能减排、利国利民的环保事业，年产能125万吨，相较于油漆而言，相当于解决100万辆小轿车一年尾气得排放。5G时代到来后，在智能化、科技化方面能够极大助推绿色企业的成长，将这份环保绿色的产品和理念更好、更快的传递给消费者。

“第三，互联网+绿色产品。绿色产品，除了晨阳水漆新近推出的植物基儿童水漆外，还包括其他水漆产品，最早看到市面上跑的公交车、自行车这些都是油漆做的，现在清一色可以换水漆了。它对水土保护、生态环境保护、人类健康保护是非常重要的。互联网+的出现就让这些好产品的推广和应用实现了高质量和高效率。

“第四，互联网+高新技术。5G技术对突破高精尖技术方面能够起到极大的助推作用。由于速度的提升，原来4小时才能完成的工作，现在变成10分钟就能够完成。在智慧突破方面，5G省掉了人工核算和人工推理，通过前期的程序设置，便可完成相关工作，这给我国高新技术发展插上了翅膀。

“第五，互联网+智能制造。相较于欧美发达国家，我过在智能制造方面还有差距，但随着5G的来临，相信这种差距会越来越小，直至实现反超。参观华为总部的5G未来时代，为我们展现的不仅仅是速度的问题，而是一整套涉及治安、家居、运营、生活的智慧体系。5G的出现也为品牌传播、产品推广打造了一个新通道。5G时代的到来为品牌的打造提速不少，只要有好产品、好技术、好文化，品牌的崛起可能就在一夜之间。我认为这是未来晨阳水漆和‘5个+’的最好结合。” 马林一一解释道。

现在大健康这个概念非常火，健康作为一个关注度颇高的话题，往往也是谣言的重灾区。在健康理念的传播的过程当中企业和媒体，包括传统媒体、新媒体各种平台应该各自扮演一个什么样的角色？

新时代健康产业（集团）有限公司总经理助理杨少华认为，企业需要思考，我凭什么把消费者吸引过来，在我们这里持续的产生消费呢？我一定要提供给他所需要的产品和服务，这是企业跟消费者之间的互动。

“所以从企业的角度来讲，第一，我们不要怕媒体，媒体的监督实际上能够让企业健康的运营，人有时候也是这样的，如果没有外界的监督，只靠自己的监督，可能会走偏、开小差，或者放松。如果有人监督，相对来讲你会变的更加的自律、紧张，更加的愿意把这个事情做的更好，所以我觉得从企业的角度来讲，首先第一点不应该拒绝媒体的一些监督。

“第二，从媒体的角度可能也需要做一些如实的报道。因为在企业经营的过程当中，我们也面临过方方面面的一些互动，我们觉得有一些确实是一些善意的监督，有一些他会听信一些偏颇的词语，可能也会对企业的经营造成不良影响，所以整个我觉得从企业的角度来讲，应该怀着一种积极的态度跟媒体做沟通，让媒体更加了解企业的实际情况。从媒体的角度，也应该在听其他的信息的同时听听企业的声音，看看企业是怎么说的，这个理肯定是越辩越明，这是我觉得企业在传播的过程当中跟媒体互动应该所采取的一种态度。” 杨少华说。

据了解，此次大会主题为“5G时代，传播未来”。中国行业报协会从2016年开始,每年在北京举办产经媒体融合发展高峰论坛,今年是第四届，为媒体融合战略研讨、经验交流提供了传播平台。

来源：传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/HVWXjc6TygCEaszT4XZYZA

编辑：宋婷

刘海明

【案例】

县级融媒体建设，是传统媒体转型的最后机会吗

“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”

去年8月份，中央为融媒体建设定调，同时也再次给媒体融合吹响了冲锋号。

这或许是传统媒体转型的最后一次机会？

作者丨谭天（知名传媒学者）  

载于《媒体融合新观察》2019年第4期·《谭天论道》专栏

转载有删改

1

县级融媒体成媒体融媒转型突破口

“融媒体”是指充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。

目前人们对融媒体的认识往往是站在传统媒体视角的，这无疑带有很大的局限性和滞后性。但要让传统媒体转型为融媒体，谈何容易，恐怕需要一个突破口。这个突破口就是县级融媒体。

相对来说，传统的县级媒体比较弱小，转型的习惯阻力并那么大，要打造成一种全新的媒体较为容易。于是，在中央的顶层设计下，一种自下而上的媒体融合实验开始了，一种新型媒体就在中国最基层的行政区域迅速崛起。

诚然，县级媒体还需要内因和外因的共同作用才能实现融合与转型。

首先，要树立转型的决心和信心。有人认为恐怕只有发达地区的媒体才有条件搞融合，这是一个误区。对于新媒体而言，我认为对于县级媒体反而是一个机会。对于媒体融合，其实大小媒体机会是一样的。

其次，外部环境影响也很重要。这需要上级领导和主管部门给予更有力的支持和营造更宽松的环境。如何做到这些呢？

融合与转型要实现三个转变：话语方式、思维模式、思想观念的转变。

第一个转变是内容传播中话语方式的转变。

长期以来所形成的官媒话语方式要转变，在社会化传播中，最好的话语方式就要说人话，不要说官话。

第二个转变是媒体运营中思维模式的转变。

传统媒体垄断所形成的等客上门的运营模式要转变，我们一方面要进行供给侧改革，要提供新内容新服务新产品；另一方面要以互联网思维来推动融合创新。

第三个转变是在各种连接中思想观念的转变。

目前县级媒体人员老化现象比较严重，进而导致从业人员思想落后观念陈旧，由此形成媒体融合中最大的障碍，这是需要着力解决的问题。

融媒体的媒体融合转型的目标有两个：一是打造现代传播能力，二是重建用户关系。目前来看，与当地政务、服务结合，嫁接新的运营模式已成为不少县级融媒体中心的探索。具体来讲，就是要打造一个基于移动社交和强大传播力的融媒体平台。

综上所述我们要做的是：以服务思维进行内容生产，以产品思维主导媒体运营，以用户思维坚守舆论阵地。总的来说就是要以互联网思维推动融媒体发展。

2

融媒体转型不是面子工程

针对当前融媒体的模糊认识，需要搞清楚融媒体中的“三是”和“三不是”。

1、融媒体是技术媒体。

融媒体是互联网时代的产物，因此需要应用各种互联网新技术，这些技术应用包括三部分：一是支撑融媒体的技术接入；二是基于用户需求的内容生产和分布；三是满足垂直领域和个性化需求的服务提供。

2、融媒体是融合创新。

融媒体的“融”需要将不同所有制、不同媒介组织和不同的社会资源通过整合、转换和配置在一起，这就意味着创新和挑战。

3、融媒体也是智媒体。

人工智能对于融媒体，不只是解决效率问题，还要解决效益问题，比如说通过大数据了解用户喜好满足用户需求，进而取得融媒体商业利益。此外，还要解决价值问题，实现融媒体社会效益最大化。

那么，“三不是”是什么呢？

1、融媒体不是面子工程。

2、融媒体不是单一媒体。

3、融媒体不是一种模式。

当今互联网已经发展到移动社交时代。县级媒体融合不是搞台网融合，而是要打造一个基于移动社交的融合新平台，融媒体三大路径：重建用户关系，响应用户需求，增强用户粘度。

1、连接一切：重建用户关系

传统媒体时代，媒体与受众（用户）的关系是离散型的，我们并不真正了解在广播电视传播终端那边的情况。

我们能否建立起一种的用户关系：用户接收我们提供的内容和服务，可以发表他们的意见，如果他们觉得好还可以转发（帮我们做传播），还可以进行消费（购买网上商品及各种服务），还可以享用公共服务。  

连接用户光靠自建渠道还不够，还需要借力新兴媒体和新型媒体的各类平台，实现区域内的最大范围传播，提升主流媒体在网络空间的传播力和影响力。

2、强化服务：响应用户需求

通过互联网，融媒中心可以与用户进行频繁的实时互动，能够更好的了解用户；通过数据分析，能够更全面更深入洞察用户，进而更好的响应用户需求。

3、构建平台：增强用户粘度

县级媒体更应做好垂直服务，但依托各大互联网平台可以获取更多的传播资源。如果众多服务能够连接到融媒中心的平台上，那么就会增加用户使用时长，增强用户粘度，进而让我们的融媒平台更具传播力、影响力、引导力和竞争力。

3

县级融媒体建设不能搞“包办婚姻”

媒体融合不是目的，媒体转型才是目的。转型的目的就是把传统广播电视台打造成基于互联网的媒体融合新平台，而在这个过程中，移动社交才是转型的突破口。

县级媒体转型首先是观念与功能的转变，以往单一单向的宣传功能已经难以应对当今的传播形势需要，应该宣传与服务并举。而重建用户关系就是县级媒体转型的第一步。

当下我国县级融媒体建设已全面铺开，正加紧推进，各地有不少好经验好做法，不过也发现了两种错误做法和思路：

1、平台建设满足于物理融合

县级融媒体中心一般由于实力有限，难于自己开发融媒体平台，于是往往采取对外合作的方式来完成。但决不能满足于此，在技术平台初步建成的基础上，还要不断地推动技术应用和服务创新，要重视人力投入和人才使用。

2、融媒体发展的广电思维

由于不少县级融媒体的平台是由上级广播电视台提供的，往往也把广电思维带进融媒体发展中，比如大做演播室，添加高清设备等，还是沿用传统广电的思路。而不是建设一个基于移动互联网的媒介平台。

拿着昂贵的高清设备来生产内容，在手机上不仅无法支持，浪费钱不说，还把传统媒体的生产方式带过来。

4

融媒体发展的5点建议

当前县级融媒体中心建设最大的难点在于体制机制和专业人才。

有五项建议：

①在体制机制上推进改革，在争取政府财政支持的同时，要解决造血功能问题，通过提供更丰富的市场化服务来弥补事业经费的不足。

②融合与转型要实现三个转变：话语方式、思维模式、思想观念的转变。

③针对人才老化、人才匮乏等问题，通过“走出去”的学习和“请进来”的引进，以及薪酬改革等办法来提高员工积极性和招揽人才。

④技术是县级融媒发展的短板，可以选择技术领先、具有本地化落地能力的技术开发商来实施和落地。

⑤县域范围小经济体量小，但互联网时代完全可以打破区域的地理限制，县级融媒体中心可以通过各种形式的对外合作，不仅与各级传统媒体合作，更要与各互联网平台合作，共同把蛋糕做大。

目前，融媒体建设已经不限县级媒体，市级、省级以及中央媒体都投入到融媒体建设中。而且，“融媒体+”也已进入各行各业，成为这些行业转型升级的助推器。

传统媒体转型已经错失了多个窗口期，今天的融媒体建设给传媒转型吹响了总攻号、冲锋号。机不可失，时不我待。传统媒体要抓住这一转型的最后机会。

主要参考文献：

1、谭天：《移动社交:构建县级媒体融合新平台》《中国记者》2018年第10期

2、朱春阳：《县级融媒体中心建设:经验坐标、发展机遇与路径创新》《新闻界》 2018年第10期

3、谢新洲、黄杨：《我国县级融媒体建设的现状与问题》《中国记者》2018年第10期

4、李彪：《县级融媒体中心建设：发展模式、关键环节与路径选择》《编辑之友》2019年第3期

5、陈国权、付莎莎：《传播力建设的最后一公里——县级融媒体中心建设路径》《新闻与写作》2018年第11期

来源：记者站

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JuSKA_Hx2ZkDjhgJlyrJyg

编辑：宋婷

刘海明

【案例】

腾讯、爱奇艺回应“点播”事件 爱奇艺开放单集3元点播权

近日，《庆余年》超前点播事件引起业界和网友的热切关注，对此，腾讯视频、爱奇艺两家视频平台于日前做出回应，爱奇艺还修改超前点播规则。据悉，此前，腾讯视频曾宣布VIP基础上实行二次付费点播，即腾讯视频会员可提前看6集权益不变，不愿意一次性买断的会员可选择3元每集的超前点播权；爱奇艺则修改为VIP可在提前观看6集的基础上，并以每集3元的价格再多看6集。

据此前报道，2019年网播热剧《庆余年》在豆瓣拿下 8.0 高分，受到了众多网友的关注。12月13日，腾讯视频、爱奇艺视频针对《庆余年》推出了VIP超前点播服务，即VIP用户可以再度付费超前点播。

一经推出便引起网友和媒体的广泛关注，对此，《人民日报》官微发表“人民锐评”，批评视频网站此举“吃相难看”，“VIP之外设置VVIP，额外掏钱才能享受超前点播，视频网站是在制造焦虑诱发用户消费”，呼吁有关部门对侵犯消费者权益的行为进行监管，同时直言视频平台这种运作“套路”实际上是“涸泽而渔、焚林而猎”。

随后，两家平台也针对此事进行了回应。腾讯视频总编辑王娟在参加“新文娱·新消费”年度峰会时表示，“这一次在《庆余年》上引发的争议，我们也进行了一些思考，我们对会员的告知以及消费心理的把握上还是不够体贴。未来我们将进一步优化并提升会员的服务体验，给大家带来更多优质的内容与贴心的服务。”

爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹日前也回应称，“我们的初衷是想满足用户更多元的内容需求，但可能没太做好，未来希望能更多考虑到用户的心理，做好排播的设计和告知工作。”

来源：环球网

作者：林迪

链接：https://tech.huanqiu.com/article/3wFaEhhG5pU

编辑：宋婷

刘海明

【案例】

党媒要经营好短视频“富矿”

融合发展直播秀

日前，在河南省三门峡市，展现全国党媒视听内容融合发展成果的短视频正在“热播”。

在由三门峡市政府、河南日报报业集团主办，全国党媒视听内容融合发展矩阵协办的第二届全国党媒视听内容融合发展大会上，全国40余家省级传媒集团视频平台负责人齐聚一堂，畅谈短视频的可持续发展，以期进一步增强党媒的传播力、影响力，在构建新时代舆论引导新格局中发挥更大作用。

构筑“内容护城河”

“坚持打造硬核内容，是澎湃始终不变的坚守。”澎湃新闻视频直播部总监助理忻勤说，首先，重大新闻从不缺席；其次，时政、主题类直播从不懈怠。具体操作方面，澎湃注重创新，极具产品意识。“主题宣传爆款化、原创报道硬核化、策划报道全景化、内容运营货架化。”忻勤谈道，优质内容永远是制胜的关键，媒体要懂得如何构筑独特的“内容护城河”，让渠道花钱买“原创”。

上游新闻影视中心主任鞠芝勤介绍，上游新闻成立后，该中心随之成立，把有着20多年历史的《重庆晨报》摄影部与新生的上游新闻视频团队合二为一，吹响全员视频化进军号，日发原创视频20余条。在直播和视频方面，上游新闻多维度发力，影视中心创作了视频新闻、深度专题、VR新闻、视频直播、航拍航摄、微电影、图集报道等，还打造了《上游脱口秀》《上游早上好》等栏目。

政务类信息往往让人有“距离感”，“南方+”客户端内容运营中心副总监张哲说，媒体要提升产品意识，变政策为生动故事，变生硬说教为平等交流。他认为，媒体要认清自己的定位和核心优势。“南方+”定位为广东省权威信息发布平台，着力打造在政务类信息发布方面的优势。如2018年4月，广东省乡村振兴工作会议首次提出部署实施“粤菜师傅”工程，“南方+”随后推出第一季“粤菜师傅”系列直播。今年又推出第二季“青年厨神”系列，邀请一批知名大厨亮相，做精了内容，也宣传了政策。

“网络直播有电视直播所不能及的优势，即吸收和延续了互联网的优势。”飓风视讯视频总监宋亮说，网络直播可以利用互联网的直观、快速、表现形式好等优势，加强活动现场的推广效果。现场直播完成后，还可以随时为读者提供重播、点播服务，有效延展了直播的时间和空间，发挥直播内容的最大价值。

正能量带来大流量

谈到短视频流量获取，人民视频媒体合作总监邵鹏飞认为，策划先行就事半功倍。如今年4月人民视频发起的#我的海军FUN#微博话题引发众多网友参与，其中一个云贵山区的孩子们拍摄的视频，在网络迅速走红，并得到人民海军的回应。

在短视频流量的获取途径上，中青网所属的短视频平台“青蜂侠”分享了经验。中青网短视频新闻中心常务副主任赵明介绍，“青蜂侠”注重在重大主题报道中拿得出手，在重大突发热点上出手快，验证了“正能量更能带来大流量”，社会效益自带经济效益，经济效益反促社会效益。

11月4日，北京青年报社、新京报社、淮北电视台联动直播，共同关注安徽病重双胞胎患儿进京治疗事件，该事件在微博上阅读量超6000万，筹集善款超43万元。参与策划的《北京青年报》记者付丁说：“一场直播，一个视频，可以让一个家庭不再因病致贫。”付丁呼吁，相较一些自媒体对公益项目的关注，主流媒体更应做一些能帮助他人的公益视频。

在报纸版面设计中，《深圳商报》视觉总监张浩也有着关于“流量”的感悟。今年10月1日，《深圳商报》推出国庆节拼图版，通过6张报纸的边角图案，拼出一个“70”的红色字样，迅速得到众多网友点赞。“创意是一个发挥想象、脑洞大开、不断带来惊喜的过程。”张浩认为，报纸版面设计不单是在报纸上呈现，也会通过新媒体渠道让更多人认识，并获得更高“流量”。

变现方式多种多样

对于全国党媒视听内容融合发展矩阵的联动，贵州都市报社副总经理周密建议，下一步应该在短视频的共享上进行深度与广泛的合作，尤其要更加重视横屏短视频的推广与运营工作，此外，应建立一支强大的远程采编队伍。

广州日报社视觉部视频记者顾展旭认为，以企业或政府宣传片为代表的常规类短视频，是相对来说比较传统也比较常用的短视频变现方式，其中最重要的是能够发挥媒体特有的资源优势和传播优势，既为客户做好制作服务，又做好传播服务，这一点是媒体的优势，也是其他市场公司所不具备的。

大河报社社长王自合表示，本届大会落地三门峡，是全国党媒视听内容融合发展矩阵发挥媒体集聚优势，对三门峡城市形象的重磅推广和传播，有助于城市打造品牌、带动旅游、吸引企业、留住人才。王自合介绍，在此次活动中，河南日报报业集团搭建多方平台，推广城市形象，这也是集团实现媒体转型、践行媒体责任的一次有益尝试。

作者：吴明娟        

来源：中国新闻出版广电报

链接：http://data.chinaxwcb.com/epaper2019/epaper/d7140/d2b/201912/103276.html

编辑：宋婷

刘海明

【案例】

报社纷纷加入读者收入竞争，但还没有灵丹妙药

目前，大大小小的出版商都开始加入了那些早期采用收费策划者的行列，都想拥有自己的读者收入。但是，随着订阅疲劳威胁的加剧，高质量的内容和聪明的读者保留策略将是成功的必要条件，美国知名媒体研究者彼得·休斯顿（Peter Houston）在 “媒体时刻2019”（ Media Moments 2019）报告中说。

报社纷纷加入读者收入竞争，但还没有灵丹妙药
Chartbeat首席执行官约翰•萨罗夫(John Saroff)在尼曼实验室(Nieman Lab)对2019年新闻业的预测中表示:“这种转向是真实的。”

从大的全球性新闻品牌到利用众筹平台的那些自媒体人，越来越多的出版商都在直接从在线读者那里获取收入。而且，在未来几年，这一媒体市场预计将增长到1万亿美元，基于用户的收入预计将占总收入的最大比例。

推动读者收入增长的原因是，人们希望在变化无常的数字广告市场保持稳定，同时，这也是对在获取读者关系和数据方面拥有垄断地位的那些商业平台的一种反击。内容质量、技术和稳健的用户留存策略正在发展成为强大的差异化因素。


然而，读者收入的成功并不是十拿九稳的。随着越来越多的出版商关闭对内容的免费开放访问，“订阅疲劳”(subscription fatigue)的现象日益严重，出版商可能不得不更加努力地工作，以保住自己作为人们愿意为之付费的少数出版物之一的地位。

· 我们的现状

回首过去，2019年可能会被视为付费墙触及主流的一年，许多主要出版商都加入了那些早期已采用收费策略者的行列。康泰纳仕集团(Conde Nast)借鉴了《纽约客》(The New Yorker)的经验，并报道了《连线》(Wired)杂志2018年付费墙(paywall)的成功。该集团承诺，到今年年底，旗下所有其他美国杂志网站都将效仿。

《大西洋月刊》(The Atlantic)终于在今年9月份建立了付费墙，将推出的时间推迟了18个月，直到它的技术达到了最佳状态。这段等待时间被用来增加员工数量和升级其技术平台，以确保能够提供足够高的质量来吸引和留住付费受众。

这项投资可能奏效了——《大西洋月刊》网站的美国网络流量在2019年上半年增长了35%，数字广告收入增长了10%。然而，随着付费墙的建立，这一战略的长期可持续性将取决于能否将那些已经习惯于免费阅读的受众转化成付费用户。


对于许多已经转向付费墙的出版商来说，收入增长强劲。《纽约时报》（The NewYork Times）——仍然是读者收入成功的一盏明灯—— 今年8月份的订户总数创下了历史新高; 其数字版和印刷版报纸的付费订阅总数已达470万。

近380万人为《纽约时报》的在线产品付费，包括新闻、填字游戏和烹饪应用（apps），该出版商在2019年第二季度新增了近20万数字订户。首席执行官马克·汤姆森（MarkThomson）评论道:“我们正朝着2025年总订阅量达到1000万的目标稳步前进。”

给《纽约时报》蒙上阴影的是营运利润下降了约5%，但汤普森表示，这主要是由于《纽约时报》继续投资发展订阅业务的缘故。

相比之下，《经济学人》（The Economist）的毛利率是五年前的两倍，读者收入增长了50%。利用强大的跨平台产品开发战略，《经济学人》也采取了积极的定价方式。订阅者为纸质版或数字版支付同样的费用，而纸质版/数字版的捆绑服务要额外支付25%。这种方法优化了盈利能力，但也突出了产品价值。

该杂志社首先进行了读者问卷调查，以确定读者的期望是否得到了满足。随后，调查发现，订阅者说，他们认为《经济学人》的收费太低了。这导致了一种不常见的、价格大幅上涨的策略的出台——今年3月，该出版商将其订阅价格提高了20%，这是三年来的首次调价。

在争夺读者收入的竞争中，高质量的内容正日益被视为一个关键的差异化因素。

今年4月，《金融时报》（FinancialTimes）的总编辑莱昂内尔·巴伯（Lionel Barber）先生宣布，它已有100万付费读者，比原计划提前了一年。这位即将离任的总编辑说，《金融时报》的“深度原创报道”和“黄金标准新闻”吸引了付费读者，这与《金融时报》首席执行官约翰·雷丁(John Ridding)的观点一致。约翰·雷丁曾表示，高质量的新闻报道是一个成长型业务（quality journalismis a growth business）。


在充分肯定《金融时报》对数字出版基础设施进行了12年投资的基础上，约翰·雷丁认为，在假新闻时代，对独立、权威和可靠报道的持久价值的信念是《金融时报》订阅成功的核心。

在经历了几十年的亏损之后，英国《卫报》（Guardian）实现了2019年的盈亏平衡目标，今年5月份的营业利润为80万英镑，实现了三年扭亏为盈计划。它的模式在新闻出版商中是独一无二的，它把自己的内容放在付费墙之外，当计量访问用完时，它不会强迫读者付费，而是要求读者捐助。

《卫报》的好转在很大程度上依赖于印刷版和电子版每月65.5万名固定支持者的财政支持，以及2018年至2019年30万人的一次性捐款。《卫报》的捐助策略很大程度上依赖于《卫报》针对读者支持“开放、独立新闻”的本能的呼吁。在宣布这一消息时，总编辑Kath Viner写道:“在这个政治和经济剧变的时代，对高质量、独立报道和评论的需求从未如此之大。”

可能是受到《卫报》在吸引捐助者方面越来越成功的启发，《反脱欧的新欧洲人》（Anti-BrexitNew European）放弃了其小额支付模式，走上了依靠捐助者的道路。该报纸利用其明确的政治立场，要求每月捐款5英镑至50英镑，或每年捐款250英镑。

计量访问被广泛地用作一种既能吸引普通读者，又不会造成流量下降的方式，而出版商通常也在减少他们为推动订阅而给读者的免费补贴。但谷歌封堵了一个匿名漏洞，可能会削弱收紧访问权限的举措。这个漏洞将阻止出版商在隐私模式下识别读者访问其内容。

此举可能对三分之一使用cookie来衡量内容访问的出版商产生影响，并可能促使更多出版商效仿《纽约时报》的做法，访问所有内容都需要注册（登录）进入，以便对个人账户的使用情况进行计量。

原文链接：
https://www.toutiao.com/i6773861069027803651/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&wxshare_count=1&timestamp=1577283683&app=news_article&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_ios&req_id=201912252221220101290410182442F6BB&group_id=6773861069027803651

编辑：张凉

刘海明

【案例】

为插播广告 加拿大电视台剪掉《小鬼当家2》特朗普客串片段

特朗普客串《小鬼当家2》片段（图源：视频截图）

海外网12月26日电 美国第45任总统唐纳德·特朗普不仅曾涉足摔跤比赛，还出演了近20部好莱坞电影，与休·格兰特、金·卡特拉尔和迈克尔·福克斯等明星合作。他最著名的客串是在喜剧电影《小鬼当家2》中。

据俄罗斯卫星通讯社报道，加拿大广播公司（CBC）在25日晚上播放《小鬼当家2》时剪掉了特朗普的出场片段。

喜剧电影《小鬼当家》系列是全球观众圣诞节必看电影。而在圣诞节前夕，总统特朗普与驻外美军通视频电话时，被问到《小鬼当家2》是否是他最喜欢的“圣诞电影”？对此，特朗普没有明确回答，但表示出席这部以圣诞为主题的经典影片是他的荣幸。

《小鬼当家2》拍摄于1992年，故事讲述了童星麦考利·卡尔金饰演的凯文，与家人走散以后来到纽约，并与两名盗贼“斗智斗勇”的故事。片中，凯文达到纽约广场饭店后，遇到了特朗普，后者在剧中为主角指路。

值得一提的是，影片的主要取景地即为广场饭店，特朗普于1988年以4.075亿美元购下这幢纽约标志性建筑。

据观众透露，这一片段在电视台播出时被全部删掉。加拿大广播公司的代表解释说，此举没有任何政治动机，公司只是需要时间来播放商业广告。他说：“与电视节目的特点一样，我们对《小鬼当家2》进行了剪辑，以便留出商业广告时间。（海外网/爱扎大）

原文链接：https://news.sina.cn/2019-12-26/detail-iihnzahk0210998.d.html

编辑：张凉

刘海明

【案例】Google 终止使用双层爱尔兰税收漏洞

原文来源：科技行者WinterIsComing

原文链接：https://www.solidot.org/story?sid=63146

Google 彻底改革了其全球税收结构（付费墙），并将所有知识产权资产整合回美国，这标志着一个估计为美国企业节省了数千亿美元的税收漏洞正在逐渐消失。Google 表示此举旨在简化公司税收安排，符合经合组织限制国际避税的努力，以及美国和爱尔兰法律最近的变化。被称为双层爱尔兰的税收漏洞被美国企业利用，将其国际利润经过爱尔兰输送至避税天堂如百慕大。五年前，爱尔兰迫于国际压力宣布将于 2020 年底堵上税收漏洞。此外特朗普政府最近通过税务改革，对美国企业在海外持有的知识产权所获利润征税，以鼓励企业将知识产权带回美国。Google 因应这些变化而宣布将其知识产权从百慕大带回美国。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】新华报业传媒集团年利润3.65亿，一年实现三年规划目标

原文来源：勤廉新华

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Qy5QYqo7WmJG650ZHOYtYQ

双传学：“拼”是2019最鲜明的特征！集团召开干部述职述廉暨新年务虚会

为了更好地研究事业发展、明确工作思路，集团于1月3日—4日召开干部述职述廉暨新年务虚会。集团领导班子成员，各单位、各部门班子成员，各分社、记者站主要负责同志，扬子晚报副处级以上同志，中江网各部门主要负责同志，集团有关控股及参股公司主要负责同志参加会议。

会上，各单位、各部门主要负责同志对2019年的工作进行述职述廉，畅谈2020年工作打算和对未来发展的建议。集团领导班子成员分别就分管工作进一步梳理了思路，就集团发展提出建议。与会同志对各单位、各部门负责人发言质量作了评价打分。

在听取大家发言后，双传学社长对此次工作务虚会作了总结。他指出，2019年集团各项工作鲜明体现了一个“拼”字，拼在辛勤劳动、拼在舍小我顾大家、拼在勇挑重担、拼在清醒自觉、拼在创新创造。正是因为拼，集团各项工作呈现新的面貌，取得可喜成果，主要体现在五个方面。一是精品生产再创新佳绩。在第29届中国新闻奖评选中，集团共有9件作品获奖，获奖总数再创历史新高，位列全国省级媒体集团第一。二是经营工作取得新丰收。在全国纸媒经营仍在大幅下滑、纸张与人力成本大幅增加的情况下，集团全年实现利润达3.65亿元，同比增长近80%，一年实现三年规划的目标。三是党报发行实现新突破。2020年度新华日报发行取得了47万份的好成绩，在不远将来跻身50万发行量的党报梯队不再是梦。四是队伍建设再上新台阶。2019年共招聘员工117人，提拔、交流干部近百人，2位同志入选“四个一批”人才。五是思想认识达到新高度。干部员工的政治意识、大局意识、创新意识、服务意识进一步增强，发展理念更加清晰，努力方向更加明确，为集团进一步发展奠定了良好基础。双传学表示，集团所有发展成果都是有温度、有情怀的，所有成果由全体干部员工共创，也要由大家共享，让大家有满满的获得感。

双传学指出，大厦要想建得更高，地基就必须更加深厚；汽车想要开得更快，底盘就必须更加稳重。为此，集团将2020年确定为“基础夯实年”。新的一年，新闻宣传要让省委省政府更加满意，让县市区更加满意，让各行各业更加满意，内容生产继续保持领先水平；经济效益要再上新高度，实现利润保4亿元争取4.5亿元，强化可持续发展；队伍建设要进一步出干部、出人才，人才评选力争走在全省前列；管理工作要强调抗风险、科学化、合规化，向管理要效益，同时高质量制定集团“十四五”发展规划。要谨记“担当”“勤勉”“开拓”“服务”四个关键词，“万众一心加油干，越是艰辛越向前”，向着更高、更强、更优的目标披荆斩棘、奋力前行，迎接更加辉煌的未来。

顾雷鸣总编辑在发言中对内容生产提出六方面的要求：一是以决胜高水平全面建成小康社会为主线，做好各项重大主题宣传；二是以实施全媒体考核方案为导向，进一步推动媒体深度融合；三是以优化全媒体内容生产为核心，加强全媒体采编队伍建设；四是以深耕地方、服务市县为目标，提高分社新闻采写水平和服务能力；五是以落实省委巡视整改要求为契机，全面强化意识形态工作责任制；六是以启动实施新华日报新一轮改版为抓手，优化党报版面设置和内容结构。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】

字节跳动完成2019业绩任务，营收超1400亿元

附往年数据：

2019年 1400亿

2018年 500亿

2017年 150亿

2016年 50亿

编辑：冯梦玉

刘海明

【案例】
TikTok计划推出精选视频以吸引广告商

与自家平台上现有的短视频服务相比，TikTok将能通过此举向较高端品牌收取更高的广告费。

更新于2020年1月14日 10:47 英国《金融时报》 汉娜•墨菲 旧金山 ， 蒂姆•布拉德肖 伦敦报道

热门视频应用TikTok（抖音国际版）考虑推出一项精选内容服务，为各品牌投放广告提供一个安全的空间。目前，这家中国公司正面对外界对其平台上有大量令人不安的视频的担忧。

据三名知情人士表示，备受青少年喜爱的TikTok，正考虑推出一项新的流媒体服务，可能从日益庞大的TikTok创作者大军发布的视频中精心挑选一部分内容，同时提供由专业出版商制作的原创视频。

与自家平台上现有的短视频服务相比，TikTok将能通过此举向较高端品牌收取更高的广告费。此举是效仿竞争对手——美国社交媒体集团Snap。

TikTok的这一决定可能会减轻各大品牌和广告代理商的如下担忧：在这个新生平台上，它们投放的广告可能和一些令人不安、甚至违法的用户生成内容混在一起。

一名知晓该计划的某大型广告公司合伙人表示：“如果（TikTok）采取这一步，我认为这会是明智的一步。”

TikTok由估值750亿美元的中国科技公司字节跳动(ByteDance)所有，短短三年已积累了逾10亿月度用户，但它在内容审核方面落后于那些更大的竞争对手。上月英国《金融时报》曾报道一些研究人员在该应用上发现了不适当的内容，例如对女性的暴力行为，这似乎违反了该平台的政策。

Snap在2015年推出“Discover”标签，主打来自康泰纳仕(Condé Nast)和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)等媒体集团的杂志风格的评论内容，以及来自美国全国广播公司(NBC)和哥伦比亚广播公司(CBS)等电视台的原创移动视频节目。Snap根据收益分享协议，与合作伙伴们共同分享由这些内容所产生的广告销售收入。

品牌方可以在Snap的Discover版块投放视频广告，费用高于该应用其他版块的广告。在最新公布的业绩报告中，Snap称已拥有100多个Discover频道，每月观众数达1000万，而用户观看时间同比增长了40%。

TikTok打算复制Snap这一模式之际，它的高管们一直在积极向美国和欧洲的品牌推销，力图让该应用实现盈利。该公司还一直砸钱从Facebook和Snap等竞争对手那里高调挖人，同时开发广告服务工具，其中包括一个平台，企业可以在上面直接购买广告，无需通过客户经理。

TikTok负责美国广告合作、曾在Facebook担任高管的布莱克•钱德利(Blake Chandlee)上个月在接受采访时表示，该公司还考虑让用户直接购买各品牌的商品。

这些努力尚处于初期阶段。一名了解TikTok精选内容项目的人士表示，该公司并没有定下明确的期限。

这名知情人士表示：“他们仍依赖于从中国做出决策，所以，他们讨论一下美国这边的事情，并不意味着就会立刻上马。”

TikTok表示：“很高兴看到我们的发布者群体表现出来的创造力，以及他们在为TikTok制作个性化内容和本地内容上取得的成功。随着这个群体日益成长，我们期待与他们的继续合作。”

译者/何黎

原文链接：http://www.ftchinese.com/story/001085912#s=p

文章来源：FT中文网

编辑：高杰