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媒体管理案例集锦

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750#
发表于 2019-11-29 23:32:53 | 只看该作者
【案例如竞选美国总统 布隆伯格或将出售一手创建的彭博

原文来源:华尔街见闻网

此前曾传出要竞选2020年美国总统的媒体大亨布隆伯格表示,若参选就可能会出售其媒体公司。

若竞选总统,可能卖了“彭博”

前纽约市市长、彭博创始人迈克尔·布隆伯格在接受爱荷华州广播电台采访时说,如果他参与竞选并在2020年成为美国总统,他可能会出售他的媒体公司,或者将其置于保密信托之下。

布隆伯格在采访中表示,能在他76岁的时候出售自己一手创办的公司更有意义,他说道:

在我这个年纪,如果有可能卖掉它,我会那样做,至少我想在去世前卖掉这家公司。无论如何人都会死,所以你想在这之前做到它。
布隆伯格这样做的目的,也是希望避免引起类似特朗普与“特朗普集团”的关系的争议。

特朗普在他总统任期内,将以他名字命名的集团交给他的孩子们管理,但这并没有让人们停止提出质疑。质疑称,该集团从特朗普的总统职务中获得了潜在的好处。

目前,特朗普集团正卷入一项诉讼,该诉讼称特朗普集团从特朗普的总统任期中受益。

注册成为民主党员,再度表示有意参选总统

今年10月上旬,布隆伯格通过社交媒体宣布,自己正注册成为美国民主党成员。在公开声明中,布隆伯格表示,“在美国历史的关键时刻,美国两党之一的民主党已成为反对威胁宪法的人的堡垒。”

他进一步表示,在两年前的民主党大会上,就曾警告过这些威胁。在此前人生的大部分时间内,布隆伯格都是民主党党员。而他表示,如今重新注册为民主党人,是因为美国亟需民主党人来进行制衡。

76岁的布隆伯格已经公开表示,他正在考虑在2020年举行总统竞选。政党登记是美国总统大选过程中必不可少的一步,彭博社报道称,如果布隆伯格要参选总统,他将代表民主党出战。

据英国泰晤士报报道,布隆伯格近期主动以8000万美元的大手笔无偿捐给民主党,以帮助该党夺回联邦众议院的掌控权。

随后,他又于今年四月宣布向《联合国气候变化框架条约》秘书处捐款450万美元,还替美国政府补上资金亏空,简介表达对特朗普退出《巴黎协定》的不满。

财富是特朗普的16倍,与后者“反目成仇”

与特朗普相似,布隆伯格同样是亿万富翁,只是他比特朗普有钱多了。

据《福布斯》统计,特朗普目前净财富值为31亿美元,而布隆伯格资产则高达509亿美元,排名世界第11位,其财富是特朗普的16倍。

加上目前76岁的年纪,如果2020年能够当选,布隆伯格将成为美国历史上当选年龄最大且最富有的总统。

至少10年以前,布隆伯格就曾表示过要竞选美国总统,但最终都并未成形。

2016年时,他曾在当时的总统大选中为希拉里站台,并对特朗普进行了强烈抨击。

对此,特朗普表示,他曾和布隆伯格是多年好友,但现在肯定不是了。布隆伯格担任纽约市长期间,还曾受特朗普邀请,在真人秀节目《学徒》(The apprentice)中出镜担任嘉宾。

1981年,布隆伯格创办了彭博新闻社,并逐步建立起自己的商业媒体帝国。彭博在华尔街和伦敦金融城的交易部门安装了超过30万个终端。此外,布隆伯格还拥有大规模的媒体业务。

在2002年1月1日至2013年12月31日期间,布隆伯格曾担任纽约市长一职长达12年之久。

编辑:吴悠

749#
发表于 2019-11-24 17:01:36 | 只看该作者
【案例】网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!
我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作,5年里,我和大部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲。
直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时,仍不愿相信这是网易的所为,更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司。
1.患病
5年里,除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班,主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外,我请病假的次数屈指可数。
但去年年底感冒后开始头晕体虚,爬楼梯开始吃力,这才开始多次向主管和代理主管请病假就医。今年1月底,被确诊为扩张型心肌病。心脏扩大近一倍。
期间跟代理主管说了是心脏出了问题,但只是请病假更方便了一些,没有因病减少或耽误丝毫工作。
3月底主管找我谈绩效,说他跟代理主管聊过了,这次准备给我评D绩效,因为我现在不适合在这里继续工作了。
当时我很懵,因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向,很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的,重要功能他也都交给我做,组内的业绩排名也基本是他第一我第二。
我不明白他为什么要突然捅我一刀。
我又问主管原因,结果主管给出的都是因为组内人数过多,因为老员工的评判标准要比新员工高这种很敷衍的理由。
2. 威胁不让拿N+1
因为这半年项目的管理工作都是由代理主管负责的,主管完全没有参与项目管理。
所以我又找主管说这个D绩效和我的实际工作不符,并亲自阐述我这半年的业绩。
结果刚阐述没几句就被主管打断,说我现在已经不适合继续在这工作下去了,说我只能接受这个结果并在一个月内离职,而且这期间要把我积攒的11天年假休完,并在年假前把离职申请发了,电脑也还了。
4月总共21个工作日,除掉我的年假,额外给我的时间是10个工作日。
我不愿发申请,主管和HR就轮番找我谈话逼我,并且变相威胁说N+1的话会对我非常不利,句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。
接下来我发现不止我一个,周围还有其他同事被主管约谈劝退。
随后发现网上有很多网易同事曝出公司裁员,并通过威胁不给赔偿的事实。
然而其中的很多爆料却都被辟谣、删帖或举报言论不实了。
不过这些帖子却给了我很大的帮助和指引。
让我知道接下来的谈话要录音,不能签字等。
其中印象最深的一个帖子,是一个网易同事被HR逼走之后,觉得很委屈。底下评论的人没有安慰他,而是骂他太窝囊。
当时我很不理解,但现在想起来,如果不是看到了那些骂声,恐怕我也会和那位同事一样。
虽然同事们的爆料都被压制住了,但却给我这个正在被裁的人带来了好处。
接下来HR和主管找我谈话的时候,竟然松口说可以给我约四分之一的补偿,不过仍然说拿N+1的话会对我很不利。
他们一边跟我说少拿那点补偿不算什么,一边又说公司会因为我多拿那点补偿对我这样那样的,让我有种公司比我个人还穷的错觉。
我说这次是因为要让我走强行给我打了D绩效,不给我N+1,那我原本应得的绩效奖金总可以给我吧?
然而HR说绩效奖金是不受法律保护的,而且已经分完了。
3. 设陷阱阻拦我绩效申诉
接下来我开始找工作,并主动说了自己患扩张型心肌病的实情,结果都被拒绝了。
期间我又去医院看了几位医生,这才意识到原来药物只是控制我的病情恶化速度,原来可能只有几年时间,然后只能靠心脏移植来续命。
期间主管和HR继续找我谈话,每次我都试图和他们谈我的工作内容,然而他们每次谈话都不停地强调就是要裁掉我,和绩效无关,即便绩效高也要裁掉我。
而且不停地让我觉得留下来没有意义,好像我留在公司就是累赘一样。
5年来,我第一次开始想要逃离这里,而且每一次谈话就强烈一次。然而我无处可逃。
唯一有所不同的是,他们再次用背调威胁我的时候,我感觉不到害怕了。
一直以来把前途看得无比重要的我,终于不用再为前途担忧了。
和绩效无关,那我能想到的这半年来我犯的别的错就只有生病了,然而这个错我改不了,所以我还是只能从绩效的角度出发。
这时我收到了绩效通知邮件,说不回复邮件就算认同此次绩效评定,于是我回邮件进行绩效申诉。
结果申诉后主管找我谈话,说绩效申诉对我没什么好处,所以他跟HR说这个流程可以稍缓缓,还说他特批我可以不用来公司打卡了。
平时请病假和即将到期的年假都要保证丝毫不影响工作,如今对员工这么好,实在不敢消受。
当天HR也找我谈话,要撤掉我的工位,还说接下来就不用来公司打卡了,并再次催我请年假,且在这之前把电脑还了,离职手续先办掉。
第二天我依旧去上班,结果发现已经被踢出了工作圈,很多证据因此无法收集。
当天收到了HR要求提供绩效复核证据的邮件,要求两天内提供绩效复核的证据,否则就又视为认可此次绩效结果。
也就是说如果我按照主管和HR说的还了电脑第二天开始不去公司了,就会稀里糊涂地认可了绩效结果。
幸好我已经提前准备了一些业绩证据,于是很快提交了复核证据。
4. 监视和旷工威胁
差不多从这时候开始,我就经常在公司看到几个面生的人。
之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置,他们几个间或从我座位旁经过。
有时去我旁边的会议室打电话时还不时看向我。搞得我每次用u盘拷证据都很紧张很小心。
我一度想拍下来,又怕真是同事被误伤,觉得被监视这种事离自己太遥远了。
等待绩效复核的同时,我按照网上大家说的对付非法裁员的常用方法,不发离职申请,也不请年假,每天按时打卡上下班。
结果HR又给我发消息说如果不请年假就算我旷工。(迟到早退旷工公司是可以直接开除且不需要支付补偿金的)
HR聊天记录
我在网易的5年时间里,一次迟到早退都没有。
不管是连续几周加班到后半夜,还是连续的996,第二天我都没有迟到过。
感冒发烧身体不舒服,强撑着也要在周维护的早上爬起去公司,也要等半夜周版本测试结束才能离开公司,我依然没有迟到早退。
我坚持了5年,可坚持到最后,只是因为我不愿意接受他们的摆布,就威胁要强行算我旷工。
我不服。于是仍然拒绝按HR说的做,坚持等绩效复核。
5. 强行挑刺
之前HR给我发的邮件都是两天内不申诉就算认同绩效结果、两天内不提供证据就算认同绩效结果,让我以为很快就会开展绩效复核。
可等我提供完证据后,复核却一再推迟。
绩效复核开始前的一个小时,主管再次找我谈话,说如果真的走到绩效复核这一步,那他就跟HR说直接走辞退流程,接下来就要很严格地去做了。
我问他为什么不能进行绩效复核,如果我拿到我应得的绩效呢?
主管说那也是走辞退流程,还问我现在手上已经没有工作要做了,接下来打算怎么办呢。
可他越是阻拦,我就越是坚持要绩效复核。
虽然3月底这次谈的这次绩效名义上是“2018年下半年绩效”,但以往主管和我谈的都是最近半年的业绩,所以我提供的业绩证明也是18年10月-19年3月的。
结果在之后的绩效复核中,主管说要从18年5月开始算半年的工作量。
19年3月底谈的半年绩效,怎么算能把18年5月份算进来?
但我能理解主管要这么算的目的。5月中旬我才因为前一个项目组解散进入这个项目组,还在熟悉项目内容。而6月我又休了一个很长的年假(网易的年假6月30日清空,当时小主管也是刁难不愿给假,另外一个同事年假期间还要每天下午去公司干活儿)。
所以按照主管的算法,自然会对我的业绩影响很大。
而且这样一来,我提供的业绩证明就基本都没用了。
关于我的工作业绩,我不做任何主观的评价,只想客观说明几点:
公司有游戏设计专家进行业绩评审,我18年11月底刚刚通过评审晋升。
而项目组有业绩排名,在项目周报上公示。
18年11月业绩排名
18年12月业绩排名

11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2,12月份在组内6人中排名第2,而我负责的功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期,我的排名也基本稳定第2名。
尤其是3月,如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到别人名下,我应该是第一名。
被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug,我反驳说这个bug是接口bug,不是我的bug,而且影响很小。
结果主管说所有的问题都是策划的问题,问我同意吗。
那现在如果我说所有的错也都是主管的错,不知主管你同意吗?
那你愿意也为这个接口bug引咎辞职吗?
现场只有一个HR旁听,完全就是走个过场而已,绩效申诉的真正作用应该也就是为了让员工默认绩效结果。
真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。
6. 用保安威胁我
复核结束后主管和HR找我谈话,说要在绩效复核结果出来之前就让我离职,并再次强调不管我的绩效是什么都要让我离职。
又说项目运营不下去我有责任,想通过变相背锅的方式让我离职。
然而这半年来我和代理主管不停地讨论着怎么修补之前主管和小主管们留下的设计缺陷。
其中有两个缺陷导致游戏后期完全无法继续运营下去,一个是让玩家花一两百块通过该系统获得的属性强过之前玩家需要花十几万才能获得的属性,另一个则是彻底打破了职业平衡。
即便主管这半年都没有负责项目组的工作,可只要他一直在玩我们的游戏,就不可能发现不了这么严重的问题。
然而主管和小主管只是在游戏开服时暗示我们充值过万才能做出好的设计,半强制地带动组内策划们充一波钱。
当时主管布置给我们策划的一项任务,就是每人要“维护”游戏内的几个大R玩家,并每周作为工作内容来汇报。
两个月后,维护的大R基本都走了,主管和小主管们就不怎么登陆游戏了。只有我和代理主管每天努力地把游戏等级维持在服务器最高等级。
而游戏里玩家们的行为也如他们所期,都是进来充几十万,两个月后,就没几个玩家在玩了。好不容易留下的那几个大R,在后期看到自己十几万获得的属性,只要百来块就能获得了,也愤而退游。
某位小主管凭借这两个设计晋升了策划主管。
而我何德何能,身患重病还有此殊荣为不作为的主管和犯错的小主管背完最后一口锅。
谈话时主管多次数落我说你看xxx(其他在他手底下被裁的同事)多久就走了?xxx可是没拿补偿金的。好像我应该和其他同事攀比谁更快签字离职,谁不拿补偿金似的。
又举其他人离开的例子,说这次很多人都走了,问我跟我一起进来的人还有几个在的?多吗?
严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害,让我接受这个结果。(我主管的职级是高级经理,在网易内部绝对的高管,他的话可以代表网易承认裁员的事实)
还说在其他公司,都只会上午通知,下午就让员工走人,也没有N+1,不按劳动法来也是很正常的。
说他没有说上午通知我,下午就让我走,还耐着性子跟我沟通了这么多,没有要HR和IT直接来收我的机器,收我的工牌让我走对吗?
接着说我只有两个选择,一是主动签字,二是被动签字。
我问他如果我不签字呢?
结果主管说那接下来就是保安和IT的事了
我问跟保安有什么关系,他说他也不知道,他只是猜测而已。
(主管谈话录音放在公众号上了)
从他用保安来威胁我时,我就决定了,我一定不会签字,一定要去仲裁。
不过我还是很害怕。
也不敢想象被保安赶出公司的狼狈。
然而我只是一个在网易兢兢业业加班了5年患了重病的老员工,只是被主管HR威胁逼迫时不愿意签字而已。
不签字难道不是员工的自由吗?为什么到了网易这里却成了员工必须遵守的规则,不遵守就要用保安赶出去?
公司可以一而再再而三地威胁算计员工,员工却不能反抗?
7. 住院时的威胁
疾病再加上主管和HR的一再威胁逼迫,压得我每天都透不过气来,每分每秒都处在要崩溃的边缘,最后终于撑不住住院了。
而我将住院的事情告知主管请假后,HR给我打电话问我住院的地址,说主管和HR很关心我的病情,有一个文件要寄给我。
我问文件内容是什么,HR说让我先签收自己看。
我说我都不知道内容是什么,而且我在住院不方便,不能签收。
结果HR说“收个稿件你觉得会影响你养病?”“如果你觉得现在收不方便,那我们寄回你老家,让你家人帮你收也可以的
HR电话录音放在公众号上了)
我想如果他们也有父母的话,应该也会知道父母年龄大了受不了刺激。
背调威胁、旷工威胁、保安威胁、住院了还要威胁,而且还用我的家人来威胁。
而且所有的威胁都是变相威胁,或许他们觉得这样就能掩盖威胁员工的本质了吧!
在我住院的时候,项目也迎来了最重要的一次活动,3个活动玩法中两个核心玩法都是我之前制作的。而再之前的次重要活动也是我负责制作的。
当我躺在病床上看着主管们朋友圈转发我的活动时,再没有丝毫的自豪感,只是觉得有些悲凉。
在网易这么多年,见过程序被分配了超负荷工作量最后被挑刺说有bug的,也见过UI累死累活两年在项目马上上线时主管向UI主管说坏话给调走的,我只是比他们更惨了一点而已。
在网易,你努力了还是会有回报的,只是不一定回报在你身上。
接下来的3个月,我度过了人生中最漫长的一个病假。
上一次这么长时间无所事事地闲着,似乎还是小学升初中的暑假。
这期间我想通了两件事。
一件关于生存。
虽然在网易游戏工作,但我的收入并不高,早年好不容易涨薪也只多拿了800块钱,主要的工资涨幅也都在被裁前的那几个月,拿了没多久就要被裁掉。
5年来我拿到的项目分红奖金加起来也只有不到3000块。
除去支付公司附近高昂的房租和偿还上学时家里欠的债,所剩无几,也曾因此买不起高端手机和没有在游戏中充值足够多的金额而影响了绩效评价。
现在的我无房无车,未来还需要生活费医药费以及巨额的心脏移植费用。
父母年龄大了,而我未来非但不能赡养父母,还要指望父母去借钱给我治病。
他们借钱供我读完了大学,而现在,我不能再让他们去借钱了。因为上学时借的钱我毕业了可以赚钱还,而现在再借钱很可能会成为死账,没人可以还了。
所以我一定要继续工作。
另一件是为什么之前经受网易裁员手段的同事都想仲裁想曝光网易的行为。
网易的行为其实就是在卸磨杀驴。
气愤的不是卸了磨之后不给水喝,而是卸了磨非但不给水喝,还用刀子对着你。
然而同事们都担心影响前途,所以不敢做。
那如果我注定没有前途了的话,为什么我不来做这件事呢?
8. 被早退
7月份的时候,因为继续休病假公司就要额外多支付我半个月工资的补偿金,于是主管给我发消息说要接听HR的电话才可以继续休病假。
为了避免再次在电话里被威胁,我回复说已经依法提供了病假所需的全部材料,如果公司觉得还缺少什么材料我可以补充,结果主管回复说必须接听HR电话才能继续休病假。
因为我已经仔细查过相关法律条文,确定自己依法提供了病假所需材料,于是拒绝接听。
结果7月底,我上系统看了一眼,发现自己竟平白多出了4次早退记录
网易的考勤系统只显示上班打卡时间,下班打卡时间是隐藏的。
所以除了证明没迟到外,员工很难进行其他和考勤有关的维权。
不过我在请病假前留了张自己的考勤截图。

5-10考勤记录
7-31考勤记录
5月10号是我请病假前在公司的最后一天,可以看到,当时还没有早退记录。
5月10号开始我一直在休病假。
所以这4次早退记录到底是从医院早退,还是从家里早退?
9. 被诬陷发反动内容
接下来我联系了一些网易同事,说了自己想仲裁和曝光公司的想法。
结果两天后有关部门突然找到我家,说我有反动倾向和自杀倾向,依据是我搜索和浏览过相关内容。
说要找我调查情况,让我母亲赶快把我交出来。
我母亲说我患病并苦苦哀求,保证会看好我不做任何事,他们才没有找我调查。
紧接着我收到HR的邮件,说必须回公司去签署一份告知书,否则会对我后续休病假十分不利。
因为担心回去之后会被以早退等理由开除,我给老板发了投诉邮件,阐述了以往绩效评定中就存在的种种不公平之处,以及近期主管和HR通过强行打低绩效达到变相裁员的目的和他们威胁算计我的种种行为。
当然重点是附上了详细的业绩证据,可以证明主管给我的评定理由不成立以及我的实际业绩,申请专业的绩效复核。
这时候我依然相信主管和HR的行为只是个人的处理方式,相信公司会给我一个公正的评判。
之后我去公司,HR找我谈话时竟清楚地知道有关部门找我的事以及下的定论,还把定论升级为“有关部门说我发反党反政府”,试图以此作为我无法继续留下工作的一个理由。(公司的规定是员工有自杀、反动等倾向及发表任何不利公司的言论,公司均可直接开除并不支付任何补偿金)
我这才想起来,在被主管用保安威胁后,我把内部聊天软件的个性签名改成了“此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗”,这是我能想到的唯一一件和发反党反政府内容有关的事了。
而整个病假期间,我除了和几个网易同事聊过仲裁曝光公司的事情外,没通过网络发表发送过任何内容。
所以这件事有三种可能:
1. 有关部门确实和公司这样说的,但我没发,那这就是在诬陷我。
2. 有关部门没和公司这样说,那就是公司在诬陷有关部门。
3. 是公司向有关部门这样举报我的。那就是公司在诬陷我。
我想如果病假期间我为了找工作把之前的工作内容发给HR或猎头,可能就是这样的结局了吧。
其他同事经历
10. 老板知情后的继续威胁
这次谈话的人多了一个HR总监。
他没提签告知书继续休病假的事情,却提出之前主管和HR提过的要求,让我回家办公,不用来公司打卡。我拒绝了。
然后他又说如果我不按他说的做,那他就不管了,说公司有那么多的法务和专业人员,交给他们处理。我就想我又没犯法,就算公司有1000个法务和我有什么关系?于是再次拒绝。
他又提出公司要给我提供一次心理咨询,我拒绝了。
然后他又提出让我签字授权他们和我的医生聊一下以及让我到他们指定的医疗机构去检查,但不告诉我这样做的目的。
因为当时我的症状还是比较严重,担心会被说成“医疗期结束后仍无法从事工作”,于是跟他说签字可以,但是公司要保证不会以“医疗期结束后仍无法从事工作”为由开除我,结果他说不能保证,于是我又拒绝了。
而根据HR总监和HR之后的表述,老板把我的投诉邮件给他们看过了
于是接下来HR找我谈话时,换了更隐晦的威胁方式。
跟我说仲裁就算我赢了,公司也会通过不断上诉拖我两年时间,我耗不起的。
至此,我彻底对来自公司的公正评判不抱任何希望了,还有些后悔将我掌握的全部业绩证明发给老板了。
大公司的确有比小公司更完善的制度,但更多的都是维护公司利益的。
不过他们承诺如果同意签字,可以给到高于N+1的金额。
关键是要拿这笔钱是有附加条件的,要分12个月拿。这意味着不仅要放弃后续一切的法律途径维权,而且变得没有保障。
其实如果我相信公司的话,可能也会选择接受,毕竟于我而言,每一分钱都是救命钱。
然而此前千方百计逼我走,威胁不让我拿N+1,不肯给我应得的奖金,连病假都不愿让我休,中秋礼盒都没我的份……我经历的这一切让我已经不敢相信公司了。
事实证明公司在这方面的确是毫无信用可言。
在公司后来给出的单方解除通知书上,明确写着N+1和应发的工资会在9月9日前发放。然而9月9日我没有收到一分钱。
最后N+1还是我去申请劳动仲裁后才拿到的。(其他同事的大额赔偿金也有被公司一直拖着不给,去申请了仲裁公司才给的。)
因为我拒绝接受他们开出的条件,并且表达了会通过法律途径维权,于是HR给我母亲打电话,说我生了这个病就没法继续在这工作了。
我母亲说确诊后也一直在加班,是因为他们一直威胁我特别是最后主管威胁要让保安赶我出去才会病情加重。
结果HR说让我母亲劝我,否则他们也不愿意看到保安来清退我
我母亲说网易这样欺负人我们就向社会求助。
巧的是,第二天一早,又有工作人员来敲门,拿着电话说有关部门人员要找我母亲,问我母亲我的情绪怎么样,跟我母亲说我现在离职还没离职,让看好我不要做出什么事来。
我母亲怕出事,于是劝我说要不主动签字算了。
而我却感觉自己好像被无数的铁链捆绑着,喘不过气来。勒得越紧,我就越是想挣脱。
但是我的身体还是太没用了,于是我没能去公司,又去了医院。
请了病假之后,HR给我打电话,在我告知了人在医院身体状态不好的情况下,仍然要让我去一趟公司。
我说我需要休息,如果身体状况好些就过去。结果回去刚睡下,就被HR接二连三的电话吵醒。最后我母亲接了电话,告诉她我实在去不了她才肯作罢。
11. 保安暴力驱赶
周末休息了两天,周一我去了公司。
HR和HR总监找我谈话,我又陈述了病假回来后仍然被他们排挤的事情。HR总监冷嘲热讽地说他也能感觉到我留在这里并不愉悦,不明白我为什么还不走。
你们千方百计排挤我边缘化我,想要逼我主动离职,我当然不愉悦了。可如果我主动离职,不就中了你们的下怀了吗?
所以不好意思,就算给我的是一坨屎,我也要咽下去。
期间我表明了自己拒不接受公司开出的条件、要用法律来维权的态度。
HR和HR总监再一次变相威胁要让保安赶我走,还说要让保安来清点我的个人物品
至此,主管、HR总监和HR三个人均以保安驱赶作威胁,也说明这不是个人临时决定的行为,而是一项自上而下用来压迫员工的方针。
即便再次被威胁,最后从会议室离开的时候我还是先问HR总监我可以回去了吗?他说可以我才走的。
HR总监、HR谈话录音放在公众号上了)
结果我刚回到工位,HR和HR总监就忽然带着几个保安围了上来,然后保安开始拆我的电脑,搜查我的个人物品。
除此之外还有另外几个不是穿着保安服的人在稍远处等着,不时和HR总监交涉,总共加起来有七八个人。
其中就有我之前频繁看到,怀疑是在监视我的人。
虽然此前已经被用保安驱赶威胁过3次了,可真的发生时我还是被这阵仗吓到了。
我想我但凡有一丁点的阻拦,那就又不知道是什么后果了。
于是9月9日,我和隔壁阿里的创始人同一天“退休”了。
我俩一样是在退休前“被早退”,也一样是被簇拥着离开公司的。只不过他被员工簇拥着,我被保安、HR和其他不知什么职位的人簇拥着。
这一天见证了一个互联网行业的伟大人物离场,一个互联网大时代的落幕。
而就在十几米外的另一边,一个互联网公司的绝症老员工被保安赶出了公司,一个互联网人的小时代也落幕了。
再次声明,我不是临时工,不是外包人员,在网易的5年里,我的职位一直是高级数值策划,是一名正式员工。
需要员工的时候就让其无限度地加班,不需要了就无所不用其极地要立马赶走,千方百计不让员工拿到奖金和法定的补偿金,还不许员工维权和抗争。
在我患病之后,我没有感受到他们哪怕一丁点的关怀,有的只是算计和威胁。
我想这些才是网易的规则吧。
离开时我也验证了一件事。
就是之前我频繁见到的生面孔,最后一天我被保安驱赶时,看到他们和保安HR们汇合了。
现在我想请公司证明一下,我和他们的频繁相遇真的是因为缘分,而不是公司安排他们监视我想搜集我什么把柄。
还想请公司澄清一下,HR、HR总监谈话时有意无意地提到我住在哪个小区,真的只是在拉家常而已。
不然我胆子小,会担心发完这篇文章我会有人身危险。
回想起刚进网易那会儿,午餐有酸奶,晚餐有水果,生日的时候有超市现金卡,下班后有免费的健身课。
后来酸奶水果都没了,工资强行打入网易宝,健身课要自费,员工的吃饭时间也被严格限制。
以前便宜又实惠的自动售货机也被换成了昂贵的严选零食,生日礼物也变成了考拉严选的折扣券和满减券,工作邮箱里充斥着大量的严选考拉等喊着员工福利实际却并没让利多少的促销邮件。
真不明白这样赚员工的钱又能赚多少呢?
如今又取消桶装水,限制纸巾,缩减奖金,坑应届生,威胁员工……
以前这里的确是养猪场,但现在在我眼里更像是屠宰场。
虽然现在这些都和我无关了,可我还是想说,公司怎么对待玩家,怎么对待员工,这些迟早都有一天会反作用于公司。即便没有立刻反应出来,可这些效应其实一直都在滚雪球。
如果有一天无论是从业者还是用户,在提起网易时都嗤之以鼻,那时该如何收场?
人散了,还能网聚起来。人心散了,就真的聚不起来了。
12. 举步维艰的维权
经过这几个月的时间,我也统计出了这5年来我在网易加班的总时长,大约4000个小时,基本都是项目组强制的加班。
因为很大一部分证据无法收集,以及被保安驱赶时丢失的u盘和电脑里没能拷出来的证据,最后我带出来的只有一部分加班证据,但是能证明的加班时长还是有2400个小时。
当时我甚至觉得加班也有成就感,觉得那些朝九晚五的人就是在虚度人生。
可回过头来看时,我发现我们大部分的加班、迭代甚至推倒重做,都只是在为主管们的错误决策买单而已。
他们的KPI其实都是底层员工透支健康堆起来的。
主管们让员工超负荷自己却落得清闲,其实真正应该加班认真做决策把控方向的,恰恰是他们自己。
而对我个人而言,这些加班其实并没有太大的意义,这才是最可悲的地方。
5年的加班我也只拿到了1天的加班工资,还是公司设计的陷阱
被赶出公司后我开始追讨加班工资,然而公司辩称我所有的加班都是不合规的。
那仅有的1天加班工资也成为了我所有其他加班不合规的佐证。
不过追讨加班工资的官司我还是会和公司打到底的,因为那每一分钱都是我的血汗钱。
上个月我去医院拿药发现医保用不了,查了一下才发现我的社保8月份就已经停保了。
离职证明公司也拖了一个半月不给我,即便我找劳动监察投诉,又跟HR说等着离职证明要领失业金,HR还是跟我说他们要考虑给不给我。
之后好不容易拿到离职证明去办理失业登记,又被工作人员告知公司开的证明不合规,于是我又联系HR说明了马上就要过了失业金办理期限,让帮忙盖公司公章。
结果HR回复我说她请示过了,因为我和公司对于解除劳动关系的理由存在争议,所以不能给我盖公章。言外之意就是我要放弃劳动仲裁,他们才肯给我盖章。
最后又是一番交涉,我才终于拿到证明材料,办理了失业证。
未来的8个月时间里,我可以领到失业金了。
虽然我从未想过自己有一天要靠失业金生存下去。
要工资条的经过也和要离职证明的经过一样难。
前两次我给监察大队长打电话说公司没有提供工资条,每次大队长都说他联系公司让公司提供,可是公司根本就不给提供。
第三次我给大队长打电话问工资条的事,大队长说公司跟他说上了法庭再说。
我问为什么我要一张工资条也要到了法庭上才能拿到?并坚决要求尽快拿到工资条。
就这样我才终于从HR手上拿到了工资条,此时距离大队长第一次说打电话让公司提供工资条已经过去了一周多。
可我拿到工资条发现上面只有一个最终发给我的金额。
我跟HR说我要工资条就是想看各项明细,知道为什么是这个最终金额的。
结果HR说我们公司的工资条就是这样的,不可能为你一个人提供单独的工资条,反正工资条我们已经给你了。说完转身就走。
我连忙说这样的工资条我不能收,然后把工资条还给了她们,并再次给监察大队长打电话说了这件事。
大队长也说让我收下公司给的工资条,说法律上没有规定工资条上必须要有明细。
如果我拿了这张工资条,公司就算是提供了工资条,但是我拿到这样一张工资条有什么用呢?那我要工资条这件事不就成了走个过场了吗?
每一次的维权都让我觉得举步维艰,也让我对后续的维权有了深深的担忧,我很怕后续的所有维权都成了走个过场
关于违法解除的仲裁,我之前咨询过律师,说赢的几率大。
如果输了,我不怪任何人,但我会公开我和公司双方的证据,让大家给一个公正的评判。
13. 可能是人生的终局之战
这些天经常站在窗边看平时上下班走的那条路,恍然记起以前凌晨两三点从公司回住处,打着哆嗦一边骑车一边唱“直到整条街上,剩我和路灯”。回去躺在床上还在兴奋地想着工作上的事。
那时我觉得房子、车子、另一半,所有的一切都在向我走来。
但是现在我又意识到,可能人生总要有一个点,你无法再通过努力改变自己的前途和命运,使自己的人生变得更好了。
我想我已经接近这个点了。
对不起,真的对不起,但是我真的尽力了。
事到如今我没有什么不敢面对的,但我唯独不敢面对我的父母。
那时候不管家里再穷,我的学习用品都是最好的。
我很怕看到母亲哭,我不知道该说什么。
我最大的愿望就是让父母过上好日子,不让他们再受累了,但我可能做不到了。
从今年年初到现在,我一直被各种恐惧笼罩着,害怕会晕倒,害怕会猝死,害怕父母成为失独老人,害怕失业,害怕无法生存下去,害怕被威胁到前途,害怕被保安赶出去,害怕被自杀,害怕被关押,害怕曝光会被压制被报复。
然而每一次害怕的时候,脑海里总是冒出那句“包拯今日冒死闯法场救贤王,根本就没想过要活着离开。包拯一死,何足挂齿。”
或许我感觉什么都能打倒我的时候,恰恰也是什么都无法打倒我的时候。
至少我还能一战。
我知道于网易这个庞然大物而言,这篇文章微不足道。然而于我个人而言,却是一生中最重要的仪式之一。
这篇文章发出来会有什么后果,我其实能够预料到,因为我的力量太小了。
我知道我最终还是无法击败任何人,我只是击败了我自己而已。
就像亲手推倒一座自己建造的高楼,用了二十几年一砖一瓦精心搭建,垮掉却是一瞬间的。
但我相信每一个细小的反抗的声音,都会汇成一条汹涌的河。
相信无论任何公司或领导,以任何手段侵害员工的权益,威胁压制不许员工反抗,不管权势再大,最终都一定会受到应有的惩罚。
这篇文章中仅仅陈述了和我的权益被侵害相关的事实,证据中可能涉及公司机密和个人隐私的部分也都模糊掉了。
如果我还是像之前曝光的同事一样受到起诉威胁,那我无能为力。
我知道接下来很长一段时间里,我还是要一个人对抗网易的HR团队、公关团队、法务团队和其他叫不出名字的团队,但这一次我不想再退缩了。
人在,塔在。
公众号:你的游戏我的心
原文链接:
编辑:高杰

748#
发表于 2019-11-9 10:35:04 | 只看该作者
【案例】
传媒湃|记者节当天,中新社社长调整

2019年11月8日是第20个中国记者节,据中新社当日消息,此前担任五洲传播出版社(五洲传播中心)党委书记、社长的陈陆军出任中国新闻社社长。
因年龄原因,章新新不再担任中国新闻社社长。

陈陆军(张馨 摄) 资料图

陈陆军,高级编辑,1970年1月生,毕业于中国人民大学新闻系。曾任人民日报一版主编、总编室副主任,中宣部新闻局副局长、国家应急新闻中心副主任,五洲传播出版社(五洲传播中心)党委书记、社长。

公开资料显示,五洲传播中心是中宣部、国务院新闻办公室直属对外宣传机构。该中心成立于1993年12月,是一家综合性国际文化传播机构,拥有影视传播、图书出版、文化交流和网络等四个外向型传播平台。

中国新闻社,简称“中新社”,是中国以对外报道为主要新闻业务的国家通讯社,是以海外华侨华人、港澳同胞、台湾同胞和与中国有关系的外国人为主要服务对象的国际通讯社。

公开报道显示,章新新1980年到中国新闻社工作,曾担任记者、部主任、分社社长、副总编辑、总编辑兼副社长等职,2015年2月出任中新社社长。

来源:澎湃新闻
作者:澎湃新闻记者 钟煜豪
https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_4900908?from=singlemessage&isappinstalled=0
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编辑:冯梦玉

747#
发表于 2019-11-6 00:16:33 | 只看该作者
【案例】

新闻联播播放时长的变化


编辑:冯梦玉


746#
发表于 2019-10-31 23:19:33 | 只看该作者
【案例】

互联网裁员


编辑:张凉

745#
发表于 2019-10-25 22:26:10 | 只看该作者
【案例】跳出"计件"考核,南方日报试点记者协议薪酬
导读
在薪酬考核方面,《南方日报》的名记者们最先跳出了“计件”考核束缚,试点“一人一策”按质计酬,率先实施协议薪酬。这一探路倒逼考核机制改革,推动了新的适应现代传播规律的薪酬机制形成。目前,协议薪酬制度已在几个部门试点,条件成熟时将推广至全报社。
媒体融合正向纵深发展。南方日报的路径是什么,走向如何?南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑黄常开接受了记者专访,进行详解。
金秋十月,在南方日报迎来社庆70周年之际,源于其基因的“新生代”南方+客户端也迎来了4岁生日。此时,4000多平方米的融媒体中心已顺利运作将近一年,成为报、网、端融媒体人全新的内容生产中枢。
70年来,南方报人牢牢抓住传播能力建设不放,敢为人先,改革创新,形成了“报、刊、网、端、微、屏”立体传播体系,覆盖用户超过2亿。
如今的广州大道中289号大院内,大家尽管忙碌时段不同,却有着不变的初心,传承着同样的血脉,为共同的愿景打拼——建设新闻服务领先、传播手段先进、产业形态丰富、拥有强大舆论引导力和市场竞争力的智慧型文化传媒集团。

①发展理念
注重传播能力建设
记者:南方日报70岁了。一直以来,南方报人奋力推动党报改革,品牌价值、传播力位居全国媒体前列,要诀是什么?
黄常开:南方日报行得稳、走得好,关键在于注重传播能力建设。传播能力建设是提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的前提条件。正因为牢牢抓住传播能力建设不放,南方日报才得以笑傲同伦,日均发行量79.3万份,连续34年位居全国省级党报第一位,还带动了系列报、刊、网、端传播平台的成长。
记者:如今的《南方日报》已远不止一份报纸,而是名副其实的“全媒体”。
黄常开:确实,以《南方日报》为龙头建设的南方报业传媒集团,目前拥有6种报纸(《南方日报》《南方周末》《南方都市报》《南方农村报》《21世纪经济报道》《南方法治报》)、10种期刊、1家出版社、20个网站、7个手机客户端、370个社交媒体公众账号、3000块互动触控屏、1万平方米户外LED大屏幕,是定位科学、结构合理、优势突出的报业集团。许多优秀人才在南方报业传播能力建设的过程中成长起来,成为传媒业内的佼佼者。
记者:党中央提出媒体融合发展战略至今已6年。面对互联网时代全新的传播格局,南方日报如何稳中求进?
黄常开:互联网时代,以纸为介质的传统媒体受到了极大冲击,影响力和经营能力也被大幅削弱。我们正处于纸与网两大传播介质并存共生的时期。在全新的传播格局下,我们始终牢牢抓住传播能力建设这个“牛鼻子”,并视其为生存之本、发展动能。我们在不断为党报提质增效,努力守住以纸为介质的媒体影响力的同时,也专注于以网为介质的传播能力打造。我们欣喜地看到,如今《南方日报》的影响力还在,网端的影响力也在快速形成。
②转型之路
打造报网端全新生态
记者:业界对主流媒体融合发展目标与路径的讨论不绝于耳。南方日报探索的独到之处是什么?
黄常开:传统媒体向新媒体的转型必须依靠传统媒体的自身优势,共享家底与资源。南方报业的做法是在报、网、端打造媒体新生态,走的是“三个一体化”,即内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹的转型路径,最大程度集约资源,使优势最大化。
记者:怎么做才能使资源优势最大化?
黄常开:关键在于把握融合时间窗口,抢占转型身位。南方报业的转型路径可概括为“四化”,第一层次是移动化、平台化,第二层次是可视化、智慧化。
具体而言,2015年起我们就明确提出移动优先战略,逐步将最核心的生产力投入到移动互联网,创办南方+客户端,推出南方网移动版,推动采编人员向全媒体转型,打造全媒体采编部门;考虑到建设自主可控平台的必要性与重要性,我们打造新媒体拳头产品,做大做强融媒体主流平台南方+,使之成为了解广东最及时、最权威、最具公信力的移动媒体平台;顺应可视化这一现代传播的重要特质,我们重点整合了报网端音视频部,使短视频、H5、直播、虚拟现实等新技术成为家常便饭;为探索南方特色的智慧服务,我们一方面用好大数据、云计算、人工智能等技术手段,另一方面不断强化深度立报理念,决策参考作用,培育围绕中心、服务大局的新能力。
记者:人民网研究院发布的2018中国媒体融合传播指数报告显示,南方+客户端位居“党报自有App传播力”全国省市党报第一位。在您看来,今天的南方+是怎样的南方+?
黄常开:南方+已成为广东省委、省政府权威移动发布平台,内容的“多、快、新、近、实”特征明显,日活数以百万计。截至2019年9月30日,南方+总下载量突破6000万,营收超过1.375亿元。就专业生产而言,南方+对内兼容了南方报业旗下6报10刊20网站7客户端的优质内容发布;就开放生产而言,它对外聚合了全省超过6000家政务新媒体及机构新媒体入驻“南方号”平台,与全省各市(县、区)合办地方频道超过200个,并运营了“南方拍客”等报料平台。
在被誉为中国传媒市场“风向标”的“2018—2019中国传媒经营价值百强榜”中,《南方日报》连续十年蝉联“省级日报十强”第一位,南方+客户端入选了“全国报业新媒体30强”。

2019年初,南方报业传媒集团融媒体中心投入使用
③自我革命
名记者培育破局作用明显
记者:2016年10月,南方报业启动“南方名记者培育工程”,引来业界关注。短短几年,一些干得好的名记者薪酬比过去上了几个台阶,甚至比一些前辈、领导要高。这样的培育计划推进起来不会面临压力吗?
黄常开:自我革命,压力肯定是有的,但效果已经告诉我们,这样的人才培育方式是对路的,也是值得的。今年1月至9月,南方+发稿超过67万条,总点击量过10亿,南方名记者是其中爆款产品的生产主力。南方名记者为南方+的内容生产立下了汗马功劳,项目的破局作用非常明显。受南方名记者培育项目的影响,更多采编人员更新理念观念,实现全媒体转型,进入到舆论引导的网络主战场,成为建设新型主流媒体的主力军。
记者:这是否意味着,南方名记者快速成长的示范效应正在辐射与溢出?
黄常开:当然。南方名记者培育项目对优秀人才的成长,优质内容的生产以及优越平台的打造都具有重要意义,在人才培育、内容生产、薪酬考核三方面探路作用是非常明显的。
记者:具体而言呢?
黄常开:在人才培育方面,我们对南方名记者严格遴选,为他们聚资源,给他们压重担,让他们快速成长,他们中不少已实现了个人出名、集团品牌出名“两个出名”的目标。
在内容生产方面,他们专注主业、制造爆款、全媒作业、做优原创、做强平台,让南方+在主流人群中的接受度越来越高,影响力越来越大,也在全报社形成注重质量、注重流量、打造爆款的业务风气。
在薪酬考核方面,名记者们最先跳出了“计件”考核束缚,试点“一人一策”按质计酬,率先实施协议薪酬。这一探路倒逼考核机制改革,推动了新的适应现代传播规律的薪酬机制形成。目前,协议薪酬制度已在几个部门试点,条件成熟时将推广至全报社。
不过,我们也清醒意识到,尽管南方报业在人才培育改革中抢先一步,打响了头炮,但兄弟媒体你追我赶。投资人才就是投资未来。我们将不断加强与改进南方名记者培育工程,力争为党的新闻事业培育更多全媒型专家型媒体人才。
④探路未来
将南方+打造成龙头新媒体
记者:今年是新中国成立70周年,《南方日报》推出了152个版的特刊,获得了政治效应、社会效应、专业效应、经济效应的全面丰收。这对当下的纸媒而言,感觉有些不可思议。
黄常开:特刊的成功值得高兴,但我们绝非可以高枕无忧。最理想的情况当然是报、网、端保持此长彼长、此优彼优的发展态势。但从长远看,移动平台的传播能力建设才是重中之重,也是党报功能提升的关键。
记者:您如此强调传播能力建设,与多元业务格局矛盾吗?
黄常开:不矛盾。我们是传媒集团,做媒体是主业,没有传播能力就没有一切。一旦南方报业的媒体属性弱化,报业集团将不再是报业集团,会变成实业集团、物业集团、房地产集团,无法对现实人群产生影响力。这,是我们需要特别警惕的。
记者:那南方报业所做的舆情服务、智库服务、城市空间等方面的开拓探索呢?
黄常开:这些都是南方报业打造的全新服务能力,是附丽于传播能力建设的多元探索,也是我们要大力拓展的。一个原则,传播能力是我们的主业,是安身立命之所。做舆情服务、智库服务、城市空间的机构很多,为什么看重南方报业?因为我们有传播力、影响力,这是南方报业的优势基因,具有不可替代性。
记者:但在媒体融合的大背景下,传播能力建设的难度自然会大很多。
黄常开:幸好南方报业报、网、端转型找对了路子,转得早,也初见成效,接下来我们还要坚定不移地朝这条路走下去。
在思想观念上,我们要毫不犹豫地把传统媒体的优势扩大到优越平台上;在体制机制上,要在推动各大部门转型为全媒体新闻部的基础上,力破不利于新平台建设的各项制度;在内容生产方式上,要努力增加新闻产品的新闻性、交互性、开放性,并通过活动、直播等手段增加用户黏性;在人才人力投放上,要继续向移动平台特别是南方+客户端倾斜;在成本投入上,要减少对落后生产力的投入,增加有利于南方+传播能力建设的投入;在运营服务上,要在线上全媒体的基础上,增加线下多场景服务,包括推广智慧党建平台等,使这些子平台成为南方+影响力的延伸。
记者:未来的南方+是怎样的南方+,有目标设定吗?
黄常开:我们力争在一两年内,将南方+这一优越平台打造成为具有高传播力、高影响力、高营收力的龙头新媒体,使之稳稳地成为南方报人安身立命的饭碗,干事创业的舞台,延续《南方日报》的辉煌。
原创:南方日报
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/noxZOVwov6SpfdWRUcO6uA
编辑:宋婷

744#
发表于 2019-10-23 23:19:25 | 只看该作者
【案例】Facebook承诺,美国不批准,全球不上线
扎克伯格在证词中称,Libra背后的想法是,寄钱应该像发送短信那样简单和安全。Libra将是全球性支付系统,完全由现金和其他高流动性资产支持。Facebook支持的加密货币Libra将提高美国的金融领导地位,以及美国在世界各地的民主价值观和监督。不过在获得美国监管机构批准之前,Facebook不会在世界上任何地方推出Libra支付系统。Facebook并不是在试图帮助创建全新的主权货币。Libra和现有的在线支付系统一样,它也是人们交易的一种方式。Facebook反对任何形式的歧视,重视多样性,因为这能带来更好的决策、更好的产品和更好的文化。
讯科技讯 10月23日消息,据外媒报道,Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)将于美国当地时间周三前往国会众议院金融服务委员会作证,在预先准备好的证词中,他称Facebook支持的加密货币Libra“将提高美国的金融领导地位,以及我们在世界各地的民主价值观和监督”。
扎克伯格的证词全文如下
马克辛·沃特斯(Maxine Waters)主席、帕特里克·麦克亨利( Patrick McHenry)副主席以及诸位委员们,感谢你们参加今天的听证会
世界上如今有超过10亿人无法使用银行账户,但如果存在正确的系统,他们就可以通过手机享受这些银行服务。这些人里包括1400万美国人,被金融系统拒之门外会对人们的生活产生巨大影响,而且往往是最弱势的群体为此付出了最高昂的代价
人们支付的成本太高,而且必须经过长久等待-才能把钱寄回家。目前的制度让他们感到失望。金融业停滞不前,没有数字金融架构来支持我们需要的创新。但我相信这个问题可以解决,Libra可以提供帮助。Libra背后的想法是,寄钱应该像发送短信那样简单和安全。Libra将是一个全球性支付系统,完全由现金和其他高流动性资产支持
我相信这就是需要建立的东西,但我知道我们现在还不是理想的信使。在过去的几年里,我们遇到了很多问题,我相信人们希望除了Facebook,任何人都可以提出这个想法。但我们关心这件事是有原因的,Facebook的宗旨是将权力掌握在人们手中。我们的服务使人们能够表达对他们来说非常重要的事情,并建立能够创造机会的业务
让人们控制他们的钱也很重要,简单、安全、稳定转移资金的方式就是一种授权行为。从长远来看,如果这意味着更多的人使用我们的平台,这对我们的业务来说有好处。但即使不是这样,也可以帮助世界各地的人们。
在我们继续前进之前,有些重要的风险需要解决。这些问题与金融稳定、打击恐怖主义等有关。我今天要在这里讨论这些风险,以及我们计划如何解决这些问题。
但我也希望我们可以谈谈缺乏创新的风险。当我们讨论这些问题时,世界上其他地方没有坐着空等。Libra将主要由美元支持,我相信这将扩大美国的金融领导地位,以及我们在世界各地的民主价值观和监督。如果美国不进行创新,我们的金融领导地位也没有保证。
我们共同撰写了一份白皮书,将这一想法公诸于世,并与监管机构、专家和政府展开对话。今天的听证会就是这一过程的重要组成部分。我们今天讨论的问题对任何一家公司来说都异常重要。这就是为何我们帮助建立了天秤币协会(Libra Association)的初衷,这是个由21家公司和非营利组织组成的联盟,努力让每个人都可以使用金融工具。
即使天秤币协会独立的,我们不能控制它,但我想澄清下:在获得美国监管机构批准之前,Facebook不会在世界上任何地方推出Libra支付系统。
上次我在国会作证时,我谈到了对我们对责任采取的更广泛看法。这包括确保我们的服务被用来做好事和防止伤害。人们不应该在我们的任何服务上受到歧视。我们有适当的政策防止仇恨言论,去除有害内容。但但歧视也会在广告的定位和播放方式上有所体现。作为与民权组织达成和解的一部分,我们已经禁止广告商利用年龄、性别或邮政编码来定位住房、就业或信贷机会,我们也限制了这些广告的兴趣定位。这是我们支持公民权利和防止歧视承诺的一部分。
我也知道,我们公司需要有更多不同的视角。多样性会促进更好的决策,为我们的社区提供更好的服务。我们将在招聘中将多样性作为优先事项,并且我们已经承诺:在五年内,我们希望我们的员工中至少有50%是女性、有色人种和其他代表不足的群体。
我们取得了一些进展,在Facebook领导层,有更多的有色人种、担任技术和商业角色的女性,以及代表性不足的群体。但我知道,我们还有很长的路要走。
对于Facebook来说,这几年是具有挑战性的几年。我认识到,我们在我们的社会上扮演者独特而重要的角色。我感到很幸运,在这个位置我们可以让人们的生活变得有所不同,而且只要我们在这里,我就致力于利用我们的地位去推动我们相信可以赋予人们更大权力的伟大想法。
Libra项目
Libra项目旨在通过安全、低成本和高效的方式在全球范围内发送和接收付款,促进金融包容性。研究表明,获得金融服务可以帮助人们摆脱贫困,这对发展中国家的女性尤其重要。我们相信这是一个可以解决的问题,而我们希望成为其中的一部分。
Libra是一种潜在的方法,我们很自豪帮助建立了由21家公司和非营利组织组成的联盟,它们现在已经承诺帮助推进这一目标。建立这个基础广泛的联盟是积极的一步,我欢迎有关Libra点燃了火花的对话。但从设计上来说,我们并不期望引领这些努力向前发展。天秤币协会已经建立,有并且有适当的治理结构,它将推动项目继续前进。
Facebook,我们也在探索让更多人获得金融服务的其他方式。例如,通过我们现有的平台降低汇款成本。我们认识到,其他组织也在努力应对这一挑战,我们同样支持这一点。我们将继续与监管机构讨论我们的努力。我们理解,无论采用何种方法来促进金融包容性必须解决监管问题,包括洗钱和恐怖主义融资、制裁以及潜在的货币扰乱和系统性风险。
我知道天秤币协会在前进的过程中会注意到这些事情,而在Facebook,我们在探索作为一家公司,我们能做些什么来解决普惠金融问题时,同样也在关注这些问题。
我们也理解对我们的努力保持透明的重要性。我认识到有些人表达了对Libra项目和Facebook在其中所起作用的担忧。我想简单地谈谈我们是如何努力解决我们所听到的问题的。
首先,我们听说人们担心我们行动得太快。正如我们从一开始所说的那样,我们致力于花时间做好这件事。我们共同撰写了白皮书,开始与专家、监管机构和监督金融系统稳定性额安全性的政策制定者对话。不过,这份白皮书从来没有打算成为这个项目的最终条款,它只是发出我们想要前进的方向的信号,并引发关于如何实现目标的对话。这一对话正在进行中,我们将继续在这个过程中倡导负责任的创新。
其次,有些人表示,我们打算绕过监管机构和法规。我们想要明确的是:Facebook不会参与Libra支付系统在任何地方的推出行动,除非所有美国监管机构批准。我们支持Libra推迟发布,直到它完全解决了美国监管方面的担忧。
我们已与30个不同司法管辖区的监管机构会面。天秤币协会一直专注于与监管机构和其他利益相关者对话,但协会创始成员,包括Facebook旗下与Libra相关的子公司Calibra,也在与民选官员进行谈判,其中包括许多国会议员。这就是民主监督和审查的工作方式。
谈到Calibra,我知道有些人想知道,在建立保护消费者的支付服务方面,我们是否可以被信任。我们认识到,我们有责任为人们提供所有他们在网上收发付款时所期望的保护。我们已经在我们的服务范围内这么做了。例如,每天人们都通过Instagram Shopping购买产品,这有助于各种规模的企业向客户展示他们可能感兴趣的东西。人们在Facebook Marketplace上相互购买商品,并通过Messenger寄钱给朋友和家人。
Facebook致力于为我们收到的消费者财务信息提供强有力的保护,我想澄清下我们是如何处理这些信息的:
——我们不出售人们的数据;
——我们不使用人们的数据来做出关于借贷的决定,也不用其创建信用报告;
——我们不与第三方共享借贷或信贷决策的信息;
——我们使用有关产品交易的信息来改善包括广告在内的各项服务。然而,我们不会将人们的支付帐户信息本身用于广告目的。
通过Facebook授权支付子公司进行的所有支付行为都将受到全面的反洗钱、反恐融资以及制裁监控。我们将利用我们的自动化系统和人工审查将可疑的支付活动报告给有监管义务的相关部门。我们还制定了防止欺诈的策略。
我们致力于为Calibra应用开发类似的合规系统以及强大的消费者保护、客户支持和密码恢复功能。自动化工具将主动监测活动并发现欺诈行为,Calibra还计划退回任何未经授权的交易。
我也意识到,人们使用Calibra时也会有我们会获得其财务数据的担忧。我们将Calibra设为受监管的子公司,将Facebook社交数据和Calibra财务数据明确分离。除非是为了防止欺诈或犯罪活动,或者当用户明确选择分享数据,亦或当我们有法律义务这么做时,否则Calibra不会与Facebook分享用户账户信息或财务数据。
最后一个问题是,Libra是否打算取代主权货币,私营企业参与这种创新是否合适。我想明确表示:这并不是在试图创建一种主权货币。和现有的在线支付系统一样,它也是人们交易的一种方式。
货币政策是各国央行的职责而非Libra的职责。Libra不想与任何主权货币竞争,也不想进入货币政策领域。它将与美联储和其他负责货币政策的各国央行合作,以确保情况确实如此。我们期望Libra Association的管理框架将确保该协会不会干涉货币政策。Libra在设计时也充分考虑到了经济上的安全和稳定,它将通过Libra Reserve储备金得到充分支持。
我们也相信Libra提供了一个加强打击洗钱和恐怖主义融资等金融犯罪的机会。许多非法活动是由现金资助的。在对上下游有效监管并适当了解客户行为的情况下,这样一个数字支付系统会更加安全,执法部门和监管机构也可以对线上活动进行分析。
我希望我们能在这一领域找到前进的道路,因为我们相信Libra这种负责任的创新能让更多人获得我们随手可得的金融工具。数字支付系统在未来将变得非常重要。如果美国不带头,其他国家就会这么做。外国公司或国家可以在没有同样的监管监督或缺少对透明度承诺的情况下采取行动。我们已经看到,价值观非常不同的公司是如何限制用户的。没有人一定能保证支持民主和表达基本权利的服务会胜出。
更全面而言,我们正处于整个行业和我们公司正受到越来越多审查的时代。科技在我们的生活和社会中扮演着更重要的角色,我们也犯了错误。但是,如果健康的怀疑变成了全面的敌意,我们将让很多进步置于危险之中。600万美国人在互联网行业工作。去年,我们的行业投资超过600亿美元,帮助推动了这个国家的研究和创新。互联网行业占美国GDP的10.1%,我们提供的服务为人们的生活创造了很多价值。
这些工作、投资和创新并不是偶然发生的。它们是我们愿意尝试新事物的结果,当然它们很困难,也并不总是有效。我理解人们对Libra的担忧。但我认为,如果企业不愿接受这样的挑战,而是选择更保守的选择来巩固现状,这对我们的国家和世界都是不利的。这将损害我们国家在创新方面的声誉,使我们的经济竞争力下降,并最终将更多权力集中在现有的参与者手中。
打击歧视
在我们相信创新的同时,我们也认识到我们有责任确保我们推出的产品和服务是用来做好事的。例如,在Facebook上人们不应该受到歧视。
A.防止广告歧视
Facebook上的广告商可以选择向对特定主题感兴趣的人显示他们的广告。这是我们的平台如何使广告民主化的一个重要组成部分。如果你经营一个小企业,你可以把你的广告展示给可能对它们感兴趣的人,例如对你提供的特定产品或服务感兴趣的人。
我们的政策长期以来禁止歧视,但我们对广告平台做出了重大改变,以进一步防止广告商滥用我们的工具,在他们的针对性广告中出现歧视。
今年早些时候,我们宣布改变了我们管理住房、就业和信贷广告的方式。这是与民权组织如全国公平住房联盟达成的历史性和解协议的一部分,也是在不断吸收民权专家的建议的基础上形成的。
想要就这些主题上发布广告的广告商现在必须通过特殊的广告购买流程,该流程不允许按年龄、性别或邮政编码来打造针对性广告。在这些特殊的广告购买流程中,我们已经将广告商可用的基于兴趣的类别限制在少数与这些受保护类别无关的广告上。我们让人们能够通过广告商搜索和查看美国所有当前的房屋广告,而不管这些广告是向谁展示的。我们致力于超越和解协议,让人们在Facebook上搜索美国的就业和信用广告。
我们在这里有更多的事情要做。但我们为最近的这些努力感到自豪,它们传递的信息是Facebook致力于保护公民权利,保护我们的用户免受潜在的歧视。美国全国公平住房联盟已经注意到,我们正在做出改变,力争使Facebook成为科技领域民权问题的标兵和领导者。
B.我们的民权审计
广告只是人们与我们平台互动的一种方式,这也是为什么我们要努力确保我们的政策是公平和公正的。我们积极配合民权领袖劳拉-墨菲(Laura Murphy)对我们公司进行民权审计,这已证明了我们的努力。
针对我们收到的反馈信息,我们做出了一些改变,包括:
——创建并正式确定了一个民权工作组,该工作组每月举行一次会议,目的是揭示、讨论和解决民权问题;
——把我们对白人至上的长期禁令扩大到包括白人民族主义和白人分离主义;
——努力防止即将到来的选举和2020年人口普查中出现错误信息和干预
——更新我们的政策并采取措施,从而更加积极主动来对付压制选民的现象。例如,在2018年美国中期选举期间,我们的团队发现并删除了45000多条旨在阻止人们投票的抑制选民的内容。在用户向Facebook举报之前,我们已主动识别了90%以上的内容。
我们对多元化的承诺
我们知道,我们需要我们的劳动者具有不同的视角。这就是为什么我们在招聘时将多样性作为优先考虑的东西。我们有很多工作要做,但我们致力于实现我们的目标,即在未来五年内,我们的劳动力中至少有50%的人由女性、有色人种和其他被代表不足的群体组成。
我们重视Facebook的多样性,因为它能带来更好的决策、更好的产品和更好的文化。它还能确保我们构建的产品反映了世界各地用户所在的社区文化。
说到招聘,我们有各种不同的方法。这确保了招聘人员从被代表不足的人群中挑选合格的候选人,并将这些候选人名单提交给正在物色人才填补空缺职位的招聘经理。自2015年我们开始测试这种方法以来,我们已看到被代表不足的人的招聘率稳步上升。
今天,Facebook有更多不同背景和经验的人,有更多的有色人种,更多的女性担任技术和商业角色,有更多的被代表不足的人在领导层中任职。通过专注于在公司内部招聘和培养女性领导者,我们已经实现了女性在领导层中的更高代表性。在过去几年中,大多数新的女性领导人都是在内部提拔的。去年,我们在认证多样化供应商上花费了超过4亿美元,比2017年增加了73%。这些供应商中有34%是女性所有的,70%是少数族裔拥有的。
作为我们努力的一部分,我们力求与支持有色人种和妇女的组织建立牢固的关系。我们与CodePath.org、联合黑人学院基金会以及具有历史意义的黑人学院和大学等组织建立了伙伴关系。我们开办了一些实习项目,如Facebook大学——招收来自被代表不足的社区学生,以及Facebook暑期学院——面向门洛帕克、东帕洛阿尔托和旧金山的高中生。我们对K12教育计划的投资可能在多年的招聘统计数据中没有体现出来,但我们致力于为更多来自被代表不足群体的人提供他们在科技领域求职所需的技能和经验。
我是第一个承认我们还有很多工作要做的人。我们还没有达到多样化的要求,特别是在领导层。我们花了很多时间以严格的方式关注多样性,但我们所做的改进仍然没有像我们希望的那样产生深远的影响。但我们仍将致力于这一点,我们将努力工作,以达到我们的多样化目标。如果我们能做到这一点,Facebook将成为一家更强大的公司,更有能力推进我们的使命,并承担起随之而来的责任。
结束语
对于Facebook来说,这几年是具有挑战性的几年。我们知道在隐私和安全等问题上,我们还有很多工作要做,我们不能辜负人们的期望。我们知道像Facebook这样的公司已经成为人们日常生活的一部分,这伴随着巨大的责任和许多非常困难的决定。
我们认为我们不应该单独处理这些问题,这就是为什么我呼吁政府和监管机构在有害内容、保护选举、隐私和数据可移植性方面发挥更积极的作用。我知道我们有很多工作要做,但我也知道这些问题是可以解决的,我相信我们可以在帮助找到解决方案方面发挥作用。我希望今天我可以回答你们的一些问题。
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/z9zAffoN7RgwlepN2szYYQ
编辑:宋婷

743#
发表于 2019-10-23 19:58:36 | 只看该作者
【案例】

融合更要拨开云雾看清路

——来自第十四届中国传媒年会的声音
  媒体融合的本质是什么,目前认识中有哪些误区?媒体融合应该怎么融,哪些案例可供参考?5G技术为传媒业带来哪些改变?5G时代媒体融合的机遇和路径在哪里?9月11日—12日,在第十四届中国传媒年会上,围绕上述话题,来自传媒产业的领军人,互联网、新媒体企业代表,高校新闻与传播学院专家学者、传媒科研机构负责人等展开对话和思考,期待在媒体融合的“下半场”跑出“骄人成绩”。

第十四届中国传媒年会上,与会者的观点碰撞让业界对媒体融合的认识更进一步。
本报记者 杜一娜
  新瓶装旧酒行不通
  习近平总书记指出:“媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事,要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。”
  对此,中国教育电视台总编辑胡正荣通过自己的理解和实践认为,中央对媒体融合的要求不仅仅是新闻的平台,而是要建立智慧全媒体平台,即集新闻+政务+服务于一体的平台。这个平台的特点是打通上下、深度垂直、用户细分、精准服务,能够满足政府、行业、用户三方面的需求。
  胡正荣进一步说道,目前一些地方媒体只是建了一座新楼,没有进行流程改造,没有进行平台再造,没有打通整个流程,这不是真正的媒体融合,也建不成全媒体的生态技术。
  华龙网集团总裁、总编辑周秋含也表示,在推进媒体融合的过程中,存在着一些认识上的误区,由此导致媒体融合中出现了一些乱象。比如,有些地区媒体融合还只是简单的相加,没有相融,改一个名字,挂一个牌子,然后坐在一起办公,还是各做各的事,这是新瓶装旧酒,形式是全媒体,本质上离融媒体还有很远的距离。
  “此前的几年中,媒体围绕内容、技术、产品、渠道等做了大量的努力,也取得了不错的效果。但是,现在发现,目前媒体融合工作的方向基本局限在提升内容生产力和媒体传播力上。”光明日报社副总编辑、光明网董事长陆先高认为,由此带来的两个问题越来越明显:其一是关于媒体同质化的问题,不仅在内容、技术、产品等方面雷同,还有不同的媒体都在用雷同的产品去争抢有限的传播资源渠道;其二是由于消费是有限的,用户、流量向巨头集中,爆款的产品无法带动媒体的影响力。“如果不考虑信息消费模式的转变,不关注用户需求的变化,媒体可能会陷入一种自娱自乐之中。”
  对于习近平总书记提出的媒体要建设“四全媒体”,上海澎湃新闻常务副总编辑李嵘的理解是,全媒体时代已然来临,整个生态化过程已经形成,主流媒体是全媒体的一个组成部分。新闻内容的采集、生成、分发、接收以及反馈进入到一个生态化的过程,并逐渐形成良性循环的闭环。
  依据优势提升自我
  “在融合‘下半场’,不管是全域性、区域性、行业性、领域性媒体,都需要向服务型媒体转型,根据自身的资源、服务领域、服务对象提升相应的服务能力来聚拢用户,通过提供服务获得发展。”陆先高对媒体融合的“下半场”给出了自己的思考。
  结合光明日报社融媒体的探索与实践,陆先高认为,构建服务型媒体可以探索以下做法:强化核心内容生产,创新舆论引导能力,光明日报社以评论为内容建设核心,组建作者核心层、紧密层、外围层,加强时评的权威表达,确保《光明日报》的核心优势;建设特色网络平台,创新核心受众服务能力,光明日报社所服务的对象是知识分子,而服务知识分子最直接最核心的要素是对他们进行学术服务,这成为光明日报社多年的坚守;集成最新的技术运用、创新技术引领能力,比如已经升级到第三代的“钢铁侠”,在确保视频画面稳定流畅的基础上,前方采编将采集的视频内容进行碎片化加工包装传输,一次成型多渠道播出,满足媒体融合内容生产和传输的需求;善用品牌资源,创新产业局部的覆盖能力,比如光明日报社从上世纪七八十年代刊登的独家高招信息,在媒体格局发生变化后,近年来通过手机直播的方式,以最低的成本、最直观的方式、最便捷的服务提供信息,这也“逼迫”前方记者拿起话筒,当起了主播;整合融媒体队伍,创新特色项目承接能力,光明日报社在科普方面具有传统的资源与优势,通过文字、图片、视频、动画、VR、AR等手段,全面打通报纸、网站、微博、微信,推出了一批内容严谨、制作精良的产品,同时,成立科普专家委员会,对推荐科学家或者科普人物等形成创新项目。
  在重庆日报报业集团总裁向泽映看来,目前,党报集团媒体融合推向纵深发展的关键在于“质变”,需要破解六大难题——技术引领何以自主可控、平台优势何以重塑回归、内容爆款何以持续常态、一体化机制何以跟进配套、媒体经营何以创新模式、骨干人才何以吸引稳住。
  对于技术,向泽映表示,技术是传统媒体融合发展最大的软肋和短板,因此,媒体要增强紧迫感、使命感,推动关键核心技术自主创新,不断实现突破。他认为,媒体应当有日常运行的技术支撑平台、基本的管理平台以及自有为主公私兼顾的云平台。重庆日报报业集团的平台建设就是按照这几方面而设计并研发的,目前全媒体内容生产技术支撑平台、集团新闻内容生产监督服务平台都已建成使用,下一阶段正在积极建设“上游云”平台,以此为技术基础,以技术换市场,目前正在与广电联合投资5000万元共同建设县级融媒体中心。
  向泽映认为,构建作为新型新闻生产关系的一体化机制是媒体融合的核心环节之一,也是最难解决的问题。他表示,曾作为媒体融合发展标配的“中央厨房”现在逐渐成为“展示厨房”和“节点式厨房”,尚未真正解决“一体化”机制的问题。重庆日报报业集团目前正在积极协调内部各方利益,努力解决机制问题。
  华龙网在媒体融合的过程中,认识到本地资源的价值并重视头部平台的作用。于是,他们先后成功搭建了覆盖重庆全市所有区县的“1+39”重庆客户端集群和重庆手机报集群、智慧数字屏集群。其中,“1+39”重庆客户端集群是华龙网与重庆39个区县全面合作,帮助其做技术平台,协助他们做内容建设,包括融媒体采编人员的培训。“1+39”重庆客户端集群,把全市的39个区县党政客户端全部打通,形成了统一的技术标准、统一的后台管理和统一的用户数据,以及统一服务能力的移动端新媒体矩阵。用周秋含的话说,就是与重庆39个区县一起打造产品矩阵,全面地用产品去覆盖全市所有的渠道。
  在生态化的过程中,澎湃新闻希望成为一个全媒体的生态引领者,在优质原创新闻、专业开放内容、交互社区内容上追求内容生态化,未来将强调内容的多元化来源,打造一个融合湃客、政务、媒体的专业开放平台的澎湃号。李嵘表示:“未来数据的竞争会越来越激烈,因此,我们也开始在5G时代,在人工智能跟数据应用上进行一定的尝试。”据李嵘介绍,他们将成立澎湃新闻全媒体实验室,在直播、长视频、AI等方面进行尝试和探索。
  5G或成媒体未来变数
  “针对5G技术的未来研发将是一个百舸争流的业态,如何精准地服务传媒行业,将给我们一个特别的想象空间。”中山大学传播与设计学院院长张志安如此表示。
  无论未来如何,5G已来。
  “5G的应用,必然会带来全媒体、强互动、高智能。”胡正荣谈及未来5G的应用时说道,在强互动这一方面,将出现超高清、直播、中长视频、AR/VR/MR技术带来的强体验。5G也会带来视听新业态发展,包括超高清视频、互动影视、智慧影院、VR和AR等互动、服务、体验式业务;按照用户行为、爱好、终端和网络状态等,为用户提供更优质的视听推荐和服务体验;打通资本、创作、生产、流通、版权、平台之间的链接,实现全产业的云化与物联。胡正荣表示,未来的发展一定是无屏的生态系统,真正的媒体融合是建立智慧全媒体生态,在产品、技术、用户、业态、体制机制、思维等方面进行深化改革。
  张志安认为,5G等新技术给传播业态带来的挑战主要表现在四个方面。重构媒体格局,技术在重塑媒体竞争力格局中会发挥主导作用,以大数据、人工智能、搜索、算法推荐等技术创新为驱动力的互联网平台公司,会更加具有影响力和竞争力;重塑核心资源,数据将成为媒体竞争的重要利器,谁拥有庞大的用户数据、内容数据、传播数据,谁就拥有智能传播的先决优势和基础条件;变迁传播权力,传播权力会越来越从专业媒体转向互联网平台媒体,这种传播权力的重构深刻改变着新闻传播系统,也会直接影响政务传播体系、策略和模式;移动碎片传播,移动互联网会成为信息获取、传播、交互和消费的主流入口,也带来了基于移动互联网场景传播的内容娱乐化、消费化、碎片化、视觉化、交互化等趋势。
  “5G将是对广播电视这条老路进行一次大修。”这是国家广播电视总局发展研究中心主任祝燕南对即将使用的5G的期待和判断。他认为,5G等新技术、新应用创造了全新的产业空间,广播电视对5G的重视可能超过三大电信运营商对5G的重视。未来网络视频这条路上将向超高清、虚拟式、沉浸式方向发展,特别是人工智能方面要高度重视,人工智能正在重塑广电和网络视听新媒体。移动大屏,包括可折叠的屏幕都会在未来给受众带来一些新的视听体验。
  祝燕南还表示,5G时代下,优质内容必然成为不断强化的核心竞争要素,电影、网综、网剧都会出现这样的情况。因此,必须走精品化之路。同时,他还认为,在5G时代下,特别是借助大数据、云计算、人工智能、区块链等技术手段,视听新媒体的新业态、新服务也将进一步被加强监管,并将进一步建立跨平台、跨网络、跨终端的全方位、全过程、全覆盖、全天候的智慧化监管体系,同时,为视听媒体走出去开拓更广阔的市场。
观点
  传媒业百余年来一直在变与不变中前行,今天的技术也正基于不变的东西做改变。当下,媒体正围绕两大核心推进发展:一方面是如何更好更快地采集新闻资源和新闻数据;另一方面是如何更好更快更准确地处理新闻资源和新闻数据,不管是融媒体还是其他媒体形式都需要解决这些所面对的共同痛点。因此,今天的媒体需要做更多原创、有深度、有锐度、有新意的精品。
  ——新华智云副总裁、首席新闻官商艳青
  5G也好,人工智能也罢,他们的到来也许会改变新闻传播的格局,但记者不会因此而失业。因为优秀记者的采写能力就目前的技术而言,人工智能尚无法代替。因此,在内容为王的当下,内容竞争的背后正是人才的竞争,人才的竞争有赖于大学教育为行业提供多元化的专业人才。
  ——澎湃新闻常务副总编辑李嵘
  当前,视频化已不仅仅是一种表达方式和内容形态,也更多地成为一种生活方式,在这个过程中我们看到,视频生产的内容资源得到极大丰富,随着手机终端的不断完善,生产、发布、编辑、消费结合在一起让视频生产门槛不断降低。但与此同时,技术研发不容忽视。在各种视频模板化的生产方式中,其研发门槛正不断提升,毕竟,今天技术的进步和手机的普及、软件的普及,通过模板化制作完成之前,只有专业人员完成复杂技术的研发才能让视频生产门槛降低。
  ——腾讯新闻副总编辑王舒怀
  5G的到来把更多新的业态、新的形态带入各行各业,这其中,5G对于传媒业的影响也十分巨大。但在这一过程中,无需过分放大5G技术对未来传媒业的影响,毕竟,未来是怎样的媒介形态我们很难预见,因此,业界需要在发展中不断思索和探索。
  ——中央党校(国家行政学院)社会和文化教研部高级经济师郭全中
  虽然新技术广泛应用于新闻生产,但目前尚不是很广泛,因此,需在更广泛应用方面继续着力,通过业务数据化和数据业务化,将新闻业务全流程拆解为类似工业生产的流水线,通过智能算法进行调配组装。
  ——重庆大学新闻学院名誉院长马胜荣
  人工智能始终只是一个技术、一个手段,人是智慧的,我们的人工智能仅仅是智能,智慧比智能要高端很多。
——重庆大学新闻学院教授曾润喜


来源:中国新闻出版广电报/
作者:杜一娜


编辑:宋婷


742#
发表于 2019-10-23 19:53:57 | 只看该作者
【案例】

《江西日报》推出全国首张AR直播报纸



  
  在2019世界VR产业大会上,《江西日报》AR直播报纸吸引市民互动体验。钟珊珊 摄

    本报讯 (记者雷萌)很多人都会在电视和手机上看直播,但谁想过在报纸上也能看直播?10月18日,江西日报社基于AR(增强现实)技术制作的全国首张AR直播报纸正式出版,并于19日在江西南昌开幕的2019世界VR产业大会上精彩亮相。
    在18日举行的第25届全国省级党报社长总编辑新闻工作研讨会现场,江西日报社社长王晖向所有与会者展示了这张当天刚刚出版的彩色报纸。在更新最新版江西新闻客户端后,点开客户端右上角“扫AR报纸”功能,扫描报纸上南昌之星摩天轮和南昌三大VR(虚拟现实)产业基地图片,一个立体3D的摩天轮、产业基地全景图就神奇地出现在手机屏幕上。随后,又扫描南昌各方面VR应用的照片,一个个精彩的AR视频让人陶醉其中。
    江西日报社总编辑张天清表示,最让人期待的是报纸上的AR直播功能。2019世界VR产业大会开幕当天,读者只要对准报纸上作为大会主会场的绿地铂瑞酒店的照片,这张奇妙的照片就会幻化为江西日报社直播团队从现场传回的大会实时动态画面,从而做到“打开报纸看直播”。
    据了解,经过半年的攻关,江西日报社基于增强现实技术制作了全国首张AR直播报纸。此次创新立足于去年世界VR产业大会期间推出的全省首张AR连版报纸——“AR看南昌,越看越精彩”,并在其基础上进行了突破性的技术升级。其中,最为关键的就是在AR平台首次导入直播流,实现AR与直播两项新技术的融合,形成了在虚拟空间把报纸变成屏幕的奇特效果。
    与此同时,为全景式地展现2019世界VR产业大会盛况,本次AR直播共引入4路直播信号。读者可以在各路信号之间进行自由切换,选择大会的不同场景进行观看。比如,选择第一路信号,可以看到记者在大会现场对嘉宾、安保人员、志愿者等的采访;通过第二路信号,可以看到大会开幕式、主旨演讲和主论坛的直播画面;通过第三路信号,可以跟随记者一起“逛”展馆,了解、体验VR领域各项最新产品及应用;通过第四路信号,则可以观看展馆内市民和这张AR直播报纸的互动体验。
    为进一步提升体验效果,此次AR直播还植入《江西日报》虚拟主播“江小端”,引导读者更好地使用这张神奇的报纸。中国电信江西公司为此次AR直播提供全程5G网络支撑,以充分利用5G网络高带宽、低时延的优势,带来流畅的观看体验。
    这张报纸的推出,受到了全国省级党报社长、总编辑的高度评价。大家纷纷表示,以AR为手段,打破了新媒体与纸媒之间的受众界线,是江西日报社深入推进媒体融合的一项重要成果。为做好这次创新,江西日报社多个部门打破传统的分工界线,做到了全程联动、配合,不仅在前期以团队攻关的形式完成技术开发,而且还联合组建20多人的直播团队。2019世界VR产业大会期间,江西日报社集中优势力量、优势资源,全力呈现精彩的AR直播效果。


来源:中国新闻出版广电报/
作者:雷萌


编辑:宋婷


741#
发表于 2019-10-23 19:51:09 | 只看该作者
【案例】
全国首家县域全媒体机构发布管理与服务规范


  本报讯 (记者黄琳)10月14日,《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开。
  《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准由湖州市委宣传部指导,长兴县委宣传部负责,长兴传媒集团制定。《规范》分基本要求、运行管理、服务内容、服务流程、服务保障、评价与改进等多方面内容。通过该《规范》的制定和实施,能进一步健全县级融媒体中心建设的管理和服务机制。
  2011年,长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、长兴县委报道组、“中国长兴”政府门户网站(新闻板块)跨媒体融合组建长兴传媒集团,成为全国第一家县域全媒体传媒机构。多年融媒体中心建设的实践探索为《规范》的制定提供了有力支撑。“这套标准化体系主要就是解决县级融媒体中心建设中电视、报纸、广播、网站、移动端的融合生产管理问题,其实就是建立管好人、做好事的机制。”长兴传媒集团总编辑王晓伟说,《规范》出台后,将从聚焦平台建设、内容聚合、移动优先3个方面进一步推动媒体融合发展。
据了解,《规范》制定工作历经预研、立项、论证、编制草拟、征求意见、审查发布等6个阶段。《规范》中运行管理方面,对平台建设、检测评估、技术应用、内容制作、渠道建设等方面提出要求;服务内容方面,列出了媒体、党建、政务、公共、智慧、增值等服务内容;服务流程方面,从运行流程、信息采集、采访、编审、发布、评估等方面进行规定;服务保障方面,围绕管理制度、安全管理、人才支撑、人员管理、绩效考核等方面展开,具有较强的适用性和实用性。


来源:中国新闻出版广电报
作者:黄琳
原文链接:https://www.chinaxwcb.com/info/557101


编辑:宋婷





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