媒体管理案例集锦

刘海明

【案例】

重报集团撤销15个经营单位打造新型都市传媒

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，发布了《重庆日报报业集团都市报经营改革方案》。根据方案，将撤销重报都市传媒原有15个经营单位建制，根据产品和项目，重新设置12个经营事业部和6个二级运营公司。

重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会现场

8月19日，重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会在重报集团举行，经营和新闻战线上的“老兵”，带着创新思维“轻装上阵”，竞聘其中14个经营部门的“领头雁”，畅谈新形势下的媒体经营，同涉改革“深水区”。

1

颠覆：釜底抽薪，打破传统广告依赖

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，宣布彻底转变以行业为边界的传统经营模式，重新设置以产品和项目为中心的、责权利相统一的12个经营事业部和6个二级运营公司，打造适应新形势的新型都市传媒“经营方阵”。

这是颠覆媒体营运的创新举措。那么，重报都市传媒如何创新经营？

重报都市传媒集团相关负责人介绍，传统的媒体经营，大家比较熟悉就是楼市、车市、百货、政务等广告，而且主要是以行业划分的，对广告有很强的依赖性。改革后，打破以行业为边界的经营体制，斩断对原有传统广告的依赖。以这次重新设置的12个事业部为例，有10个都没有广告经营任务，而是从事广告以外的相关产品和项目。

从事16年传媒地产经营的牟勇就感叹，“都市报曾经高速扩张、辉煌荣光，但现在传统经营模式，被市场和客户无情的抛弃，活下去，成了传统媒体面临的严酷现实。”

“这无疑是一次‘釜底抽薪’，将媒体经营部门完全置身于市场大环境，竞争对手更多更强大，倒逼重报都市传媒各个经营团队拓展范围”，这位负责人说，“在大海中‘游泳’，只有不断奋力前进，才不会被巨浪掀翻。”

“一带一路”国际技能大赛

2

创新：拓展领域，将成新经济增长点

当天进行的重报都市传媒经营领导岗位竞聘大会，有15人站上演讲台，他们有的在媒体经营领域深耕多年，有的则是多次采写过重大事件的资深新闻人。针对新形势下的媒体经营，特别是新的经营模式，畅谈他们的观点。

经营部门中，节会事业部、灯光艺术事业部等，让人耳目一新。

在节会领域，都市传媒曾承接首届智博会、“一带一路”国际技能大赛、三峡国际旅游节等重大节会业务，市场前景巨大。这次新增的节会事业部，就是主要进行节会活动经营。“未知的市场有多大？真的出乎我们想象。”肖玉在竞聘节会事业部时，用了这样的开场白，“我们的目标是：做重庆大型节会的综合运营商。”

灯光艺术事业部，则把眼光投向“夜间经济”。这并不是都市传媒首次“触电”，此前曾与“灯城”自贡在园博园打造了新年灯会，但这远远不够。

文华平在竞聘演讲中提出，要做“品牌输出，活动定制”，在灯光艺术节的投资运营、城市夜景灯光项目的策划与实施、文旅景区夜游项目的建设和管理等5个方面进行市场拓展，成为都市传媒重要的经济增长点之一。

第九届三峡国际旅游节“三峡明珠•璀璨平湖”旅游文化灯光秀

3

品牌：深挖变现，打造成“金字招牌”

渝商事业部、影视营销中心、文体事业部等，则是将原有品牌继续深挖，打造成为“金字招牌”。

“渝商”品牌已经叫响，“十大渝商”、“十大新锐渝商”获奖称号纳入《2019重庆市特殊人才申报职称业绩成果》。新组建的渝商事业部，负责“渝商”品牌的深度挖掘及外延扩展，通过评选打榜、智库服务、招商引资等方式实现品牌资源变现。何亚萍在演讲中，将“渝商”项目定位为：做重庆产业经济的品牌建设者，并建议通过“渝商产业智库+渝商产业发展联盟+渝商产业媒体+品牌评选”，产品四位一体，形成良性互动循环。

在影视方面，“上游出品”受到认可，也立起了口碑。仅2019年上半年直播已超过150场，并参与了“晒文化·晒风景”大型文旅推介活动的拍摄等。张斯瑜在演讲中贡献了自己的“金点子”：全面推行制片人制度，提升团队生产效率；打造上游影视品牌，培养忠实“粉丝”；借助政策扶持，进军影视产业等。

文娱、体育一直是都市传媒的优势，不论是奥斯卡、柏林电影节，还是奥运会、世界杯等，都有我们记者的身影，还有多位名人大咖作客“上游直播间”。采编战线的“老兵”蒋敬诗坦言，“好的新闻产品依然是文体事业部的根本，要用新闻为经营赋能，进入文体产业链。”

2019中国·重庆小姐大赛总决赛

4

信心：两个热词，是改革成功的关键

“信心比黄金更重要。”

“我站在这里，觉得是一份担当”……

在多位演讲人的口中，有两个词频繁出现，也是这次改革成功与否的关键：信心和担当。

李石昆在演讲中说，“我愿意为我热爱的事业，用一颗勇于担当能够担当的心。我宁愿倒在行进的路上，不愿倒在自我编织的笼中。”

“我有信心，正所谓功夫不负有心人，没有卖不出去的产品，只有不愿行动的人”，张军兴这样说。

“让我们带着希望和勇气，让我们再一次勇敢地面对寒流，迎接可能会发生的风暴。我们要让所有人记住，在面临挑战的时候，我们没有犹豫，我们没有逃避，我们，也没有屈服，我们脚踏实地、心怀信仰，秉承了重报人自始以来的力量、信心和希望，并将其完整地传承了下去。”肖玉这句话，赢得了台下的掌声。

重报都市传媒集团负责人这样勉励全体员工：“我们要担当作为，既要当改革的促进派，又要当改革实干家，以钉钉子精神，扭住关键、精准发力。敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化的藩蓠，将改革进行到底！”

5

经营以产品和项目为中心将设“退出机制”

经过2017年9月和2018年12月两轮大刀阔斧的改革，重报都市传媒融合发展交出了优异的“成绩单”。

2019年8月9日，重报集团召开都市报深化经营改革动员大会，发布了《重庆日报报业集团都市报经营改革方案》。根据方案，将撤销重报都市传媒原有15个经营单位建制，根据产品和项目，重新设置12个经营事业部和6个二级运营公司。

其中，12个事业部分别是媒介营销事业部、城市营销事业部、版权事业部、渝商事业部、资产运营管理部、商品营销事业部、灯光艺术事业部、节会事业部、文创事业部、教育事业部、影视营销中心、文体事业部。

6个二级运营公司分别是新闻国旅集团公司、对外文化交流中心、新女报集团公司、轨道传媒公司、华龙文惠公司、当代金融传媒公司。

本轮改革，是根据媒体经营形势发展变化的实际情况，作出的调整。通过通过责权利的明晰，充分激发经营团队的内生动力和创新潜能，增强经营团队的目标意识，提升经营团队的自主管理能力和市场竞争能力。

重报都市传媒集团相关负责人介绍，事业部的设置不是一成不变，将是“有进有退”。有了好的产品和项目，可能会新增事业部；而根据“方案”中的退出机制，当二级运营公司和事业部出现亏损、安全生产事故和违规经营等情况，就会启动退出机制评估。

来源：上游新闻

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MWxx2fcEgCJGnlOQMZws9w

编辑：陈茗

刘海明

【案例】推特、脸书删近千内地账号，声称涉香港“假新闻”

原文来源：观察者网

原文作者：李焕宇

原文链接：

https://m.guancha.cn/internation/2019_08_20_514320.shtml?from=timeline&isappinstalled=0

香港局势仍未平静，昨天（19日），据BBC等多家外媒报道，两家美国社交媒体巨头脸书、推特突然意外插手，以“官方散布假新闻”为由，把近千个揭露暴徒行径的内地账号给关了。

自6月9日以来，香港反对派和一些激进势力借和平游行集会之名，进行各种激进抗争活动。虽然港府已将修订《逃犯条例》工作彻底停止，但活动并未停止，暴力行为反而不断升级，甚至发生内地游客和记者被围殴事件。影响之恶劣，一度逼迫反对派和激进势力调整策略。

8月15日、17日，内地“饭圈女孩”、“帝吧网友”也先后发起“网络出征”，在没有硝烟的战场，向世界表达中国网民维护国家统一的心声以及支持港警依法治乱的立场。

对比鲜明的是，相较于对反对派游行示威的大书特书，一些西方媒体关于暴力的报道却轻描淡写，甚至无视。

复旦大学国际政治系副教授沈逸指出，推特和脸书尽管为私人所有，但是美国的精英力量将这种平台与美国国家利益绑定的意愿是非常清晰的；这种平台必须成为为美国国家利益服务的工具。从具体做法来看，随着美方曾经享有的优势正在日趋消失，“优雅”的管辖，日趋被“粗鄙”的压制所取代。

推特停用936个账号

推特公司官方账号“推特安全”在8月19日发布了一份声明，称他们已经暂停了936个在内地建立的推特账号。

但推特给出的理由却非常荒唐——这些账号有“官方背景”，通过协调一致的统一行动在传播、放大各种涉港信息，而他们传播的这些信息在破坏香港示威的“合法性”，还“企图在香港播下政治不和的种子”，“扰乱香港政治秩序”。

BBC、《纽约时报》等多家外媒在报道中特意强调了“官方散布假新闻”。

但是，观察者网在查看了推特声明中给出的示例后发现，这些所谓破坏香港暴乱“合理性”的信息，全都是痛斥暴徒暴力行为，力挺香港警察的内容。

接着，推特又发布了一篇声明，称为了保护“合理的探讨及开放的对话”，该公司从即日起不再接受由政府控制的媒体提出的广告业务。

但据BBC报道，因为政策不会用在那些所谓“采编独立的公营媒体”，因此向英国广播公司（BBC）、美国公共广播电视公司（PBS）、美国国家公共广播电台（NPR）等应不在受限制之列。

脸书：从推特得到消息，删除一批账号

同一天，脸书也发布声明，称他们通过从推特得到的信息，删除了7个粉丝专页、3个社团和5个个人帐号。

理由也是一样的，这些虚假账号“涉嫌”用欺骗性策略传播关于香港暴乱的新闻，而这被脸书当作是由中国政府发起的针对香港暴乱的“舆论操控行动”，这些账号也被当作“与中国政府有关的个人有联系”。

脸书还在声明里加了一份“非常客观中立”的句子，称“我们删除群组和账户是基于他们的行为，而不是他们发布的内容”。

据观察者网查询，这些账号发布的信息，也都是痛斥香港暴徒暴行，力挺港警的内容。

声明截图

复旦大学国际政治系副教授沈逸在接受观察者网采访时表示：

2009年，希拉里·克林顿任美国国务卿时期，担任美国国务院21世纪治国方略项目组的核心成员阿历克·罗斯，与推特创始人杰克·多西是大学同学，他直接打电话给多西，要求将推特计划中的系统升级推迟24小时，“方便伊朗首都德黑兰街头的示威者”用推特组织串联、发动游行。推特同意了。美国国务院一开始将其称为个人行为，后来希拉里在乔治·华盛顿大学发表公开演说，承认这就是美国在网络时代外交的基本模式。

2016年，希拉里和特朗普竞选美国总统，但因为愚蠢的竞选策略，过度乐观，轻率地认为可以用人身攻击打击特朗普，完全无视美国产业工人等群体的客观利益诉求。希拉里“意外 ”输掉选举后，奥巴马等人牵头检讨回顾，决定将主要原因归结为美国的社交媒体平台“被外国政府利用”，“俄罗斯通过剑桥分析，搜集数据、精准分析，帮助特朗普赢得选举”成为流行的解释。民主党和美国主流媒体围剿和追杀脸书，宣泄失败的挫败感，拒绝反思，一度成为一种新常态。在此过程中，美国媒体完全无视，或者说彻底地、选择性地忘记了希拉里和美国社交媒体平台曾经有过的合作。

2019年，推特主动拉着脸书，选择性地封杀发布香港暴乱相关证据和信息的中国内地账号，理由是“反对国家宣传”。这是2009年与2016年的延续，其核心在于，推特和脸书尽管为私人所有，但是美国的精英力量将这种平台与美国国家利益绑定的意愿是非常清晰的；这种平台必须成为为美国国家利益服务的工具。从具体做法来看，现在美国的举措正在变的越来越不讲究，因为在实体和利益的层面，美方曾经享有的优势正在日趋消失，所以“优雅”的管辖，日趋被“粗鄙”的压制所取代。（完）

骂暴徒、撑港警是“舆论操纵”，而暴徒打、砸、烧就是“正当、合理的”，要通过删除“假新闻”来保护。网友感叹，美国互联网巨头用实际行动，向我们阐释了什么是真正的“言论自由”。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】

       一、从8月17日零时开始，WJ将对十人以上的群进行24小时的严格安全大检查。在微信里不得发布对国家、对社会、对党不利或违法的信息。
       二、凡是在微信里发布对国家、对党、对社会不利的话题的微信群和个人，将会在此次扫黑除恶行动中受到严肃处理，接受法律制裁，     最高可判一至八年有期徒刑 ，就高不就低原则。
       三. 微信群已经立法，并且微信群都有后台监控管理，今后发微信一定要做到九不发：
1、政治敏感话题不发
2、信谣、传谣 不发
3、所谓的内部资料不发
4、涉黄，涉毒，涉爆，涉恐等信息不发
5、有关港澳台新闻在官方网站未发布前不发
6、军事资料新闻不发
7、有关涉及国家机密文件不发
8、未经核实的各种形式的募捐不发！
9、各种小程序拉票之类的不发！  
        望各微信群所有人员 ：管住嘴，管住手，不信谣、不传谣、不散谣，否则后果自负。
          2019.8.8

刘海明

【案例】毛浩拟任中国青年报总编辑
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/T7hQTwELuwcV-MfDY-yerA
文章出处:长江
原作者：传媒学习社

据组织部门公示，中国青年报社党委副书记、中国青年网总裁毛浩拟任中国青年报社总编辑。

2018年11月，时任《中国青年报》副总编辑毛浩出任中国青年网总裁。

毛浩，1984年毕业于复旦大学，中国文学专业，同年进入《中国青年报》任记者，后任中国青年报社副总编辑。

《中国青年报》和中国青年网同属团中央下属机构，此间已经有多重信源表示，两家媒体未来或将融合整合成为面向青年的新型主流媒体集团。
（来源：传媒大观察）

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

快讯！中央广播电视总台国际传播规划局成立：下设9个处级部门

导读：总台国际传播规划局筹备组召集人邢博对国际传播规划局组建工作方案作了概要说明。国际传播规划局下设综合处、项目统筹处、海外品牌推广处、亚洲处、西亚非洲处、欧洲拉美处、美洲大洋洲处、汉语推广处、海外评估核查处等9个处级部门。

来源：传媒内参—指尖融媒榜综合

7月31日，总台国际传播规划局成立。中宣部副部长，中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄出席成立大会并讲话。中央广播电视总台党组成员、副台长阎晓明主持会议并宣读总台党组《关于成立中央广播电视总台国际传播规划局的决定》。原三台领导胡邦胜、孙玉胜、薛继军、黄传芳、任谦参加大会。

慎海雄强调，国际传播是总台重要的一项职责使命，也是核心业务之一。习近平总书记指出，要加强国际传播能力建设，讲好中国故事。国际传播规划局成立后，要按照建设国际一流新型主流媒体的目标，以鲜明的态度、坚定的决心、务实的作风加快推进各项工作的落地。新机构一定要有新气象、新作为、新突破。

第一，坚持政治导向，强化使命担当。国际传播规划局是总台国际传播工作的重要一环，担负着统筹讲好中国故事、传播好中国声音的光荣使命，一定要提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作。要深入学习贯彻习近平外交思想和总书记对总台工作的系列重要指示批示精神，以领袖的高度就是宣传报道追求的高度为标准，紧紧围绕习总书记重要外交活动和总书记重要讲话，创新设计媒体合作新方式、新渠道、新内容，做好活动预热和品牌推广，积极主动传播好习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平外交思想，传播好中国故事、中国智慧、中国方案。当前国际舆论环境复杂，国际传播工作面临前所未有的挑战，也面临难得的历史机遇，一定要有强大的使命担当，砥砺前行、攻坚克难，着力提升总台在国际上的引领力、传播力、影响力，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦营造有利的舆论环境。

第二，坚持效果导向，强化管理和创新两手硬。一定要正确把握国际传播规律，深刻把握国家外宣工作整体要求，紧密围绕传播效果这个核心问题，做好顶层设计和业务规划，在前端规划、中端跟踪和后端效果核查等方面出新招、实招、高招。要优化布局、把握重点，推动国际传播工作提质升级。要持续强化对G7和G20国家的传播，加大与西方主流媒体合作力度。要优化“一带一路”国家和周边国家的传播格局，巩固提高在发展中国家的传播效果。要守正创新、融合发展，有效拓展总台电视、广播、新媒体内容在海外的传播平台。紧紧围绕“台网并重、先网后台、移动优先”和“5G+4K+AI”的总体要求，加快融合发展，在海外落地平台建设上坚持电视、广播和新媒体融合发展的理念。

要创新思维、优化路径，不断改进国际传播的方式方法。积极探索包括网红工作室在内的新的对外传播方式，打造“多语种移动客户端集群”和“海外社交平台账号集群”，不断提升在年轻人和主流人群中的影响力。要相互配合、协同发力，充分释放国际传播的资源优势。总台在国际传播方面具有全球一流的资源和实力，一定要强化系统思维和全局意识，进一步统筹资源、完善流程、优化布局，为节目部门的海外传播搭好舞台，实现结构性再造和创新性发展，充分把资源优势转化为传播优势、竞争优势，推动总台国际传播事业再上新台阶。要科学管理、严格管理，确保国际传播项目绝对安全。必须严格遵章守纪，绝不容许马虎侥幸、瞒天过海。总台国际传播业务摊子大、资源多，风险点也多，要充分认识国际传播工作的重要性、复杂性、艰巨性、敏感性，通过制度建设和流程管理，筑牢红线、底线，做到安全、规范、高效。要加强质量管理，全力推动好各业务板块高质量发展。要加强海外播出安全管理，以严密的制度和扎实的过程管理，确保总台广播电视节目在海外的安全播出。要完善国际传播效果评估体系，使其成为总台内部管理的有效抓手，不断提高管理的系统性、传播的实效性、规划的科学性。

第三，坚持专业导向，强化队伍建设。要认真对照中央批准的总台机构设置要求和责任定位，抓好人才队伍建设。首先要加强思想政治建设。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，将“两个维护”落实到具体行动中，把对党的忠诚全面体现在日常工作上，把初心和使命融入到事业发展的全过程、各环节。要严明政治纪律和政治规矩，严守宣传纪律、工作纪律、外事纪律，突出抓好作风建设，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的国际传播铁军。要加强专业导向。要不断学习国际传播、跨文化传播、国际商务和法律知识等专业知识，持续关注国际广播电视产业特点、政策制度、媒介技术的最新动态，进一步提升理论修养和业务水平，按照传播规律开展传播工作。要营造健康向上的工作氛围，做到忠诚、干净、担当，知敬畏、存戒惧、守底线。既不搞一团和气，也不搞“一言堂”，建立干干净净、清清爽爽、明明白白的同事关系，充分调动全体员工积极性，扎实推进总台国传工作再上新台阶。

慎海雄指出，中国的和平崛起，正是世界百年未有之大变局的一个标志。世界媒体格局也在发生深刻变化，国际传播工作要紧跟新时代中国发展大势，因势而谋、应势而动、顺势而为。新机构要迸发新活力，新队伍要释放新激情，推动总台国际传播事业发展得更快、更稳、更有实效，为把总台建设成具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体作出更大贡献。

总台国际传播规划局筹备组召集人邢博对国际传播规划局组建工作方案作了概要说明。国际传播规划局下设综合处、项目统筹处、海外品牌推广处、亚洲处、西亚非洲处、欧洲拉美处、美洲大洋洲处、汉语推广处、海外评估核查处等9个处级部门。总台总编室、人事局筹备组负责人，原央视海外传播中心、国广国际合作交流中心干部职工约80人参会。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/le-BM2pUjOBoh0nduxcqAQ

编辑：王豪

刘海明

【案例】

百度职业道德委员会发布内部严重违纪处理通告

刘海明

【案例】

百度回应“章子欣父亲发文为假”：编辑违反规定立即开除

新京报快讯 据百度官方微博消息，针对公众质疑百度账号“章子欣父亲发文为假”一事，百度新闻紧急启动了内部调查流程，现将进一步调查结果公布如下：

来源：新京报

链接：https://cdn.bjnews.com.cn/h5/ind ... l/1/156302526214257

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

深圳广电改革：领导班子减幅31%，集团减700多人

近日，不少媒体报道了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。据悉，深圳三大国有文化集团在市委宣传部的领导下，认真落实《深圳文化创新发展2020（实施方案）》。

深圳广电集团：组建“四大中心”，领导班子减幅31%

深圳广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制，取得初步成效。

集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。

以深化干部人事制度改革为例，广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

广电集团做强品牌栏目，《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不断提升，深圳卫视全天收视排名保持在全国前十行列。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端，积极推进“CUTV广电云”、IPTV、OTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

此外，深圳广电集团与深圳巴士集团合资组建了公交电视网络传媒公司，推出“智慧大屏”公交电视服务。广电集团天威公司全面推进全市有线电视网络高清化改造和“普及高清电视服务”惠民工程，不断创新增值业务。

深圳报业集团：实施“瘦身计划”，领导班子减幅达35%

深圳报业集团将改革利刃向内，对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手，实施“瘦身计划”，扎实推进改革举措落地：

深圳报业集团完成总部人事改革目标，领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%；对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成注销，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。完善全面预算管理和目标考核管理，管理效能进一步提升。

以深化干部人事制度改革为例，报业集团在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

不久前，深圳报业集团与华为签署战略合作框架协议，双方将在大数据中心、媒体混合云、融合媒体平台建设、5G+人工智能创新、虚拟现实等多方面开展合作。

据悉，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，用户量持续增长。截至目前，集团全媒体用户数（含粉丝数）达1.1亿。

此外，深圳出版集团在“阅读永恒，载体创新”理念的指引下，推动深圳全民阅读逐渐形成“互联网+”热潮，“全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”，“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合，培育数字阅读新风尚。

多措并举，扶持“加法”简政“减法”

为推动做大做强国有文化集团，深圳市财政从2015年起给予报业、广电集团专项资金资助，并持续加大力度，明确资金主要用于支持两大集团深化改革、舆论阵地建设、媒体融合发展等重点领域。支持出版集团“一区一书城、一街道一书吧”等准公益性文化设施建设，由市财政给予新建大型书城总投资50%的资金补助，并给予公共服务型书吧建设运营补贴。

如果说，资金扶持是“做加法”，那么，“简政放权”就是“做减法”。

深圳进一步优化国有文化资产监管体制，扩大国有文化集团的经营自主权。市委宣传部会同市国资委对市属国有文化资产监督管理“1+7”文件进行修订，推动形成了较为完善的国有文化资产科学化、规范化管理体制机制。国有文化集团需报资产监管部门审批的投资项目比改革前减少90%以上，决策效率明显提高。

一“加”一“减”，有效激发了国有文化集团的内在能量，叠加效应如“乘法”释放出深层活力。

面向未来，深圳三大国有文化集团在深化改革中必须有更大的决心、魄力和动作，必须始终葆有改革的精神、创新的思路、振奋的姿态、实干的步履，开拓进取，励精图治，为创新发展赢得更广阔天地。

部分资料来源：深圳特区报、深圳发布

来源：广播广告圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/B1k8DhBUys1cYoR8ZRIp8Q

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

深圳媒体改革动真格，领导班子职数裁切30%以上！

做减法的同时，深圳也在做加法。

今天，深圳各大主流媒体均以显著位置刊发、推送长篇通讯《深圳三大国有文化集团不断深化改革》，这篇文章以“改出新格局 、创出新活力”为着眼点，复盘了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。信息量很大，许多数据为首次披露。

文章分析说，深圳报业、广电集团将改革利刃向内，对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手，实施“瘦身计划”，扎实推进改革举措落地。

深圳报业集团领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%；对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成注销，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。

深圳广电集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。今年，该集团还组建了卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制。

在做减法的同时，深圳也在做加法。比如深圳报业集团，深化干部人事制度改革，在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”；深圳广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作。

据悉，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，用户量持续增长。截至目前，集团全媒体用户数（含粉丝数）达1.1亿。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端，积极推进“CUTV广电云”、IPTV、OTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

深圳出版集团 “全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”，“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合。深圳连续三年获得“全国十大数字阅读城市”称号，在去年的“全国十大数字阅读城市”评选中排名第一。

来源：媒通社

链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MzA1NDUxNA==&mid=2247493546&idx=1&sn=cbd655d3a0c68e00d3551d8dd85dd568&chksm=fc62b577cb153c61820ae10a47ee74684a7d5cc78821c225e27aa5fc3fa1f79d517afb5d8e63&mpshare=1&scene=1&srcid=0710T1dZIR0P2FkNqjs6G5jc&key=a275743a4180eb5489348e17711bac3e29c1392c231e476105218e8ae2e9d64710bf987b051db6d98c825b9e8547db84cdf69c4338c12e297dd0245c6f330975d0f6dda8b930d361804e8400ae91d100&ascene=1&uin=Mjc3MTM5OTI2Mw%3D%3D&devicetype=Windows+10&version=62060833&lang=zh_CN&pass_ticket=S8AGLVzevZzRzHeVtKPBLIBorfZgY5BaYrk1Fqe86OU5iq5kWrcUihJ0wEWvtRTD

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

《环球时报》社副总编辑赵强履新人民网副总编辑

人民网高官层人事持续调整。根据人民网股份有限公司5月24日发布的公告，赵强已经担任人民网副总编辑。

今年4月，原任人民网党委书记、副董事长、总裁的叶蓁蓁出任人民网党委书记、董事长、总裁，原任人民网董事、副总编辑的罗华出任人民网党委委员、董事、总编辑、副总裁。

据公开资料，赵强，1975年7月出生，中共党员，博士研究生，高级编辑。 2001年7月至 2004年5月，任中宣部新闻局干部、主任科员;2004年5月至2014年4月，任求是杂志社编辑、副编审、办公室秘书处处长、外事办公室主任、办公室副主任;2014年4月，任人民日报社新闻协调部主任编辑;2015年2月至今，任《环球时报》社副总编辑。

原文链接：https://app.lanjinger.com/news/detail?id=114628

编辑：陈茗