媒体经营案例

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【案例】
闻听《成都晚报》本月休刊，我黯然神伤

今天下午，成都晚报的一位朋友和我通电话，说，《成都晚报》要停刊了。我大吃一惊，忙问，什么时候？朋友说，很快，市委已经批准，还有手续要走，我们当然希望越快越好。因为每天要陪钱呢。

《成都晚报《》创刊于1956年5月1日，是《成都日报》集团三大报纸之一。

按照他们自己的说法：巴蜀文化的滋润，四十余载的风雨，铸就了晚报独树一帜的风格：融新闻性、知识性、服务性、趣味性为一体，信息密集、服务到位、文化味浓、可读性强。

我对成晚有感情，因为有许多好朋友，譬如作家何大草先生，譬如作家王鹤先生，他们像成都晚报一样，都是有情怀的，总是有丰盛而温暖的内容呈现给这个世界。

风流总被雨打风吹去。在无情的市场面前，情怀算什么？这样想想，觉得只有一句话再说，祝福成晚的各位同仁未来安好！

编辑：何林

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某报谢幕？也许曲终人未散[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]原创： [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]六七 [url=]成都37度[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]昨天

伤离别

作者：六七

朋友圈没有为周五的早晨准备鸡汤，而是提供了一颗炸弹。好些老哥们儿发出一张成都某报纸的图片，别无阐释，我心里顿时咯噔了一下：这份发行了半个多世纪的报纸，是不是要停刊了？！

原谅我往坏处想。这只是一个曾经的报人再正常不过的条件反射。多方求证，得到的回复大多是“市里已决定停刊，应该就是本月底”。不过，既然官方没有宣布，我还是不点出老东家的名字为好。但请相信，空穴来风，不存在的。

第一时间拨打它的新闻热线，无人接听。发行热线，已停机。广告热线倒是接通了，但小姐姐有些发懵，说，不知道情况哎。

存心去买报纸，发现比吃上放心食堂还难。好不容易在“新闻一条街”附近找到一家报刊亭，却打了烊。近水楼台的杂货店难得有卖，老板表示，没有任何一种报纸，每天能卖出10份。

毫无疑问，报纸早已过气。像个失意的老艺人，猫在舞台的角落，只能朝蔡徐坤易烊千玺投去复杂的眼光。不必煽情地说，成都某报的谢幕，标志着属于我们老报人的时代结束了——其实，从来没有任何一个时代真正属于过我们，曾经的年少轻狂意气风发，也只是用最珍贵的芳华，在时代的内页上留下过一点点笔墨。真的，仅此而已。

但这并不妨碍我用一点点追忆，向成都报业过往的辉煌致敬。

报业第二城的芳华

2000年左右，成都的市场类日报在数量上迎来巅峰。除了目前尚在的成都商报、华西都市报、天府早报、成都晚报，还有随后不久就停刊的商务早报、蜀报、四川青年报。惨烈的竞争，逼得记者们成为了一只只愤怒的公牛，每一次采访，都像极了杀红眼的战斗。拼独家，拼视角，拼质量，报酬反倒不是最大的重点，年轻人们那熊熊燃烧的荣誉感，天真到可爱。

市场容量有限，政治不正确更是灭顶之灾。三家报纸的关闭，数商务早报最为惋惜。后来我听同行说，商务早报的编辑、记者们还为它组织了一场葬礼，用极具仪式感的方式，寄托沉痛和不甘。那是个情怀浓烈的时代，跟眼下众多自媒体拿情怀作姿态的狡黠，绝不可同日而语。

党报姑且不论，四大市场报分为两个阵营、两个档次，捉对厮杀。成都商报最为企业化，也最生猛，2006年广告收入就超过7亿元，进入中国报业TOP3，力压中国第一份都市报——华西都市报一头；成立于1956年的成都晚报，底蕴最足，多年来略比生于1999年的天府早报得势，但早报又往往在报道质量上反超晚报。

尽管成都报纸圈缺乏北京、上海那样的精英色彩，编辑、记者的教育背景大多不算漂亮，但大家都认可成都是“中国报业第二城”。广州有南方系，数它最牛，其他城市除了南京尚可与成都一战，还有哪个能掰手腕？最被深深diss的是重庆的报纸，成都报人的主流评价是，“至少落后我们五到十年。”

现在看来，这略显自负的自信，也是无伤大雅的青春宣言吧。山大的压力、高负荷的劳动、平庸的收入，难道还不让人浪一把了？

当年有本写成都报纸的纪实小说，在圈内一度流行。A报刚讨论出选题，B报就鼓捣出了同选题的稿子，A报总编震怒，深入调查，发现编委会里竟然有B报派来的卧底！比较牛掰的是，小说里的情节，是现实中的真事。

这正是成都报业巅峰期的缩影。2009年成都报业攀上历史新高度后，发行量、影响力和收入断崖式下滑。而今，谍战剧一般的紧张刺激，恍若隔世。

我们的月亮与六便士

那些年，身为一名报纸的编辑或记者，比较体面。你的未来丈母娘知道了你这样的身份，虽不敢高估你的财力，但一定会主动给你夹几筷子回锅肉。把时间推后到2019年……她会尽可能把淡淡的忧伤藏好，欲言又止，最终把闺女拉到一边问：“这娃养家不会有问题嘛？”

当初，像我这样的小记者每天都在为稿分而奋斗。完成任务，那点工资和稿费落袋为安。要是完不成，工资泡汤，稿费打折，头比篮球还大。我使出追女生的劲头，好歹每月都能过关，不过，直至多年以后，我还在梦中焦虑“好可怕，这个月稿分过不了及格线了！”

2005年，从新闻部门到房产专刊，压力小了不少，收入却有所提高。其他一度看不上专刊的新闻记者们，前后脚放弃莫名的傲娇，投奔房地产业的怒海。我向来既没傲慢，又无偏见，在内部跳槽到专刊这事上，无须任何的心理建设。只是从那时起，我发现了一个简单而深刻的论断：从功利上来说，选择远远比努力更重要。

那说点不功利的：做报纸的家伙，到底有没有新闻理想？于我而言，这个话题明显过大。能落地的一点成就感是，质疑过光彩工程，拿到报社内部的奖金；多次报道过四川茶艺，为这个小行当新添了一些工作机会。终究没脸皮去拔高自己。

但的确有人在心底竖起过理想的旗帜。

安主任，瘦弱的小个子，一旦有劲爆的社会新闻线索，一副大眼镜背后就能发射出激动的强光。“快快快，我们要抢先！”他在办公室里声如洪钟，全无多数成年人的那点矜持。

通宵值守新闻热线，是一个苦差，一般由精力旺盛的年轻记者担纲。安主任倒主动要求跟记者一起值班，就怕菜鸟浪费了大新闻。他多次熬夜采访、赶稿，又是曝光食品安全事件，又是揭露黑心棉的丑闻，愣是将自己所在报纸的社会新闻，拔高了一两个档次。

可悲，可叹！这位老大哥几年前因失足从高楼坠下，永远离开了人世。每年，都有前同事自发去他的坟前扫墓——对于心怀月亮的新闻人，大家仍从心底里由衷敬重。

而偶有被提及的报业大佬，如果仅有那么点功利心，恐怕也不会在这性价比相当不高的行业里，呕心沥血这么多年。X总德高望重，远赴东北某省办报，却因特殊因素折戟沉沙，从此跌落神坛。令人扼腕。

更有身陷囹圄的报纸创始人，无法敞开细说。圈内人多评价为“一代报业枭雄”。哎。

捏紧拳头的后半生

但凡有报纸关停，往往有个好听的说法，叫做“转战新媒体”。可转世的新媒体能有几个工作机会？步入中年的老报人能不能完全适应新媒体？问号很多，也很大。当成都某报即将停刊的消息散播开来时，随之而来的就是众多员工四处寻找出路的消息。

我们这代报人，中年没有危机，身后只有悬崖。

这是个在高科技光芒掩盖下，略显轻浮的时代。每个人都可以是“记者”，无须过多的专职记者铁肩担道义。每个人都为生计奔波，没时间阅读那些耗费了记者如雨汗水的深度报道。每个人都在今日头条上刷着视频，哪顾及你曾为了文字的完美绞尽脑汁。

报人们其实早就来到了人生的十字路口。只是多数人向左、向右，放弃了原来的方向，早早转行；少数人为了六便士，更少人为了月亮，朝着前方一点点艰难挪步——遗憾的是，前方已经快没路了。

人生的下半场怎么打？曾经“指点江山”飞扬文字的报人，也多有迷惘。上有老，下有小，形势总会把人逼成勇士，一边学些新东西，一边踏实从低做起，无论在新媒体还是其他行当，总会有一扇窗子为报人打开。

自信打不死的心态活到老。Beyond唱道的《不再犹豫》，歌词是那么应景。其实，合格的媒体人，也应该有那股不低头的倔强。

亲爱的同行们，不妨在心里悄悄捏紧拳头，就像我们当初握笔时那样。

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【案例】

中国广播电视网络有限公司与中信集团、阿里巴巴签署全国有线电视网络融合发展战略合作 ...

来源：国家广播电视总局 2019年3月21日，全国有线电视网络融合发展战略合作签约活动在中国国际展览中心举行。中国广播电视网络有限公司与中国中信集团有限公司及阿里巴巴集团分别签署了战略合作框架协议。中宣部主持日常工作的副部长王晓晖，中宣部副部长、广电总局局长聂辰席，广电总局副局长高建民、张宏森，中央广播电视总台副台长阎晓明，中信集团董事长常振明、阿里巴巴CEO张勇、中国广播电视网络有限公司董事长赵景春出席签约活动。此次战略合作协议的签订，标志着有线电视网络“全国一网”融合发展向前迈进了重要一步。 加快推进全国有线电视网络融合发展，是推进网络强国建设、数字经济发展的重大部署，是加快广播电视高质量发展的关键任务。国家“十三五”规划纲要、“十三五”时期文化改革发展规划纲要、国家信息化发展战略纲要、国家数字经济发展战略纲要等，都将其列为重点项目。 根据工作安排，推进下一步有线网络整合，一是始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚持以人民为中心的工作导向，通过整合改造和优化升级，将全国有线电视网络打造成为多功能的主流媒体融合传播网和数字文化传播网，打造成为建设网络强国的重要基础设施和骨干力量。二是加快推进有线网络转型升级和智慧化发展，充分利用4K、5G、IPv6、大数据、物联网、人工智能、量子通信等新技术，推动有线电视网络从数字化向智能化、智慧化创新转变，构建宽带、融合、安全、泛在的新一代广电信息化基础设施和现代传播体系。三是进一步拓展有线网络的发展空间，深入推进体制、机制、业态、服务创新，加快形成以视听业务为主体的全媒体综合信息内容服务体系，更好地满足人民群众美好生活新期待；积极构建全新的“智慧广电+”生态链，延伸拓展政用、商用、民用功能，更好地把内容优势、资源优势转化为巨大社会效益和经济效益，在差异化竞争中实现弯道超车。 按照合作协议，中国广播电视网络有限公司与中国中信集团和阿里巴巴集团将在全国有线电视网络整合发展、改造升级、产品开发和运营管理中形成战略联盟，各自投入相关优势资源，共同进行规划设计，积极谋划探索，共同努力将广电网络打造成新型的媒体融合传输网、数字文化传播网、数字经济基础网和国家战略资源网。 国家广播电视总局机关各司局、有关直属单位主要负责同志，各省（市、自治区）广电局、广播电视台、广播电视网络公司主要负责同志及有关新闻媒体参加签约活动。 编辑：冉玲琳 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ixKWlHGG6xQmyQitbCmHlA

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【案例】茅台集团媒体座谈会 | 李保芳：把媒体作为战略资源用心经营

[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]天眼新闻 [url=]大国之酿[/url]

3月22日，茅台镇，高朋满座，大咖云集。来自全国的40余家新闻媒体齐聚这里，参加茅台集团举办的媒体座谈会，双方坦诚交流、共同探讨，助力茅台宣传的升级与前行。

“过去几年，茅台倍受各界特别是媒体的关注。今年，茅台即将迈上千亿台阶。在这个特殊的背景下，我们诚挚邀请各位莅临茅台，主要是想表达一个意思：广大媒体是茅台发展中不可或缺的重要力量，是茅台十分宝贵的战略资源，需要用心经营。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在主持座谈会时开宗明义地表达。

茅台与媒体不是商业关系 而是特殊的“战略共同体”

  

李保芳说，茅台举办媒体座谈会，具体来讲，意图有三——

  

一是当面致谢。

  

“茅台能有今天的作为和成绩，离不开过去这么多年，在座媒体朋友的关心与帮助。特别是过去半年多时间，茅台发生了很多大事要事，各界媒体对茅台的报道都很正面，解读也很‘匠心’，让茅台平稳渡过了一个敏感期，延续了持续稳定健康的发展期。”借此机会，李保芳特别对媒体的高度关注和大力支持致以诚挚的谢意。

  

二是增进交流。

  

“我们始终认为，媒体是需要维护的，良好的互动交流必不可少，尤其是面对面的沟通，其他方式无法替代。我们也一直把对媒体的尊重、对渠道的维护，看作一件十分重要的事。”李保芳认为，这不仅是茅台提升软实力，打造企业形象、塑造茅台品牌的一种有效方式，更是茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。

  

三是求计问策。

  

李保芳说，这次座谈会主要是想就“国酒”商标撤诉后，怎么样打造适应时代形势、契合茅台实际的宣传推介升级版，怎么样探索和推进“文化茅台”建设，听一听大家的意见建议，“我们期待大家广泛参与、不吝赐教，相信与大家的交流，一定会让茅台受益匪浅”。

  

在李保芳看来，企业和媒体之间并不是简单的商业关系和利益往来，而是一种特殊的社会责任关系，是一个特殊的战略共同体。具体对茅台而言，良好的舆论环境，对茅台成长是至关重要的助力，媒体在茅台发展中，有着重要的战略地位，是宝贵的战略资源和重要的战略伙伴。

  

“媒体对于茅台科学决策、稳健发展，有不可替代的借鉴、参考价值。即使是挑毛病、讲问题，都是很好的提醒和帮助，可让我们照照镜子、理性反思、修正不足。”李保芳认为，与媒体的良性互动，是茅台夯实基础、赢得未来，不可或缺的战略资源储备。只有把媒体当成宝贵的战略资源来看待和经营，茅台才能在遇到危机或困难的时候，实现科学应对、妥善应对，形成“1+1>2”的放大效应。

  

“茅台将始终保持与大家的密切互动和交流，针对传播环境的变化，通过及时、准确、全面的信息反馈，形成长期、可持续和不断深化的友好合作局面，让‘战略共同体’一起成长。”李保芳表示。

  

站在更高层面看待媒体 把合作引向深入做得更好

  

李保芳表示，今后茅台将站在更高层面来看待媒体，努力把合作引向深入、做得更好。

  

“今后一段时间，茅台会主动上门，与大家加强交流、增进感情、深化合作。我们也衷心期待，各位能为茅台出谋划策，共同呵护好这个民族品牌、这张中国名片。”

  

关于今后如何与媒体合作，李保芳提出了三点建议：

  

一是探索建立常态化对话交流机制。

  

“衷心希望大家与我们共同探讨与媒体互动的新模式，为我们多提建设性意见。不管是加油鼓劲，还是中肯建议，茅台都会以感恩的心态、开放的胸怀，诚恳接受、认真对待、充分吸纳。”李保芳表示，今后不管采取哪种形式，茅台与媒体都要常来常往，逐步建立和完善一种常态化的良性互动机制，让双方真正成为“战略共同体”。

  

二是联手打造茅台的“媒体智库”。

  

李保芳说，“融媒体”时代，茅台的外宣工作，面临新的形势任务和更高要求，需要从观念和机制创新上系统着手，邀请更多媒体精英，借助更多力量，汇集更多智慧，进一步加以改进和升级。

  

“茅台正在推动‘智库’建设，我们由衷期待，立足于营造良好的舆论氛围和发展环境，大家能为更好传播茅台、推动发展，提供更多宝贵的观点，一起打造茅台的‘媒体智库’。”

  

三是共同推进“文化茅台”建设。

  

李保芳说，“文化茅台”建设是茅台的一项战略性任务，也是一个长期开放的命题。媒体的参与，是其中特别重要的板块，媒体的眼界和平台，是建设“文化茅台”，形成“对内切实管用，对外可资借鉴”的新时代茅台特质的重要支撑。

  

“让世界爱上茅台，让茅台飘香世界，需要更多媒体朋友提供更多帮助支持。”李保芳希望能通过与各界媒体的深度交流合作，为“文化茅台”建设，提供更有参考价值的借鉴和更有传播力的输出。

  

借这次座谈会之机，李保芳也真诚地向大家发出邀请：“茅台不仅有酒，还有故事。欢迎大家多到茅台走一走、看一看，到基层去、到一线去，面对面地接触员工，实打实地体验茅台，更全面、更深刻地审视这瓶酒的魅力和来之不易，并通过你们的镜头和笔头，让更多人感悟茅台的匠人、匠心和酱香、酱韵。”

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编辑：冉玲琳

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dB8Eb3qbUja3vmempJBYpQ

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【案例】

垂死报刊亭

3月28日下午6时，下班高峰期，广州天河

路上一家报刊亭没有营业。Photo by Mr T

一天下来做了37元生意

李月的小孩今年七岁，她的报摊比小孩要大得多，已经开了十多年了。

在广州市荔湾区西华路，几乎每日，从早上7点到下午6点，她都待在一个逼仄的小亭子里。除了卖报纸杂志，更多时候她是在和路人聊天。因为生意实在惨淡，为了打发无聊时间，外卖小哥她也会聊上几句。

3月28日这天，到下午5点多，她报摊外面的小凳子上还摆着三份当天的报纸，几本《故事会》和一本《读者》。里面还有《新传奇》《长寿养生报》《书报文摘》等。

“现在每天总共就卖二三十份报纸，那些杂志也很难卖得出去了。”她每天清晨去附近邮局拿报纸，卖不完就退掉。以前报纸红火自办发行的时候，报纸不用自己去拿，天没亮，报社的发行人员就把报纸送到报摊里来了。

这一天，她的报摊的营业额是37元。

李月所在的广州市，在岗职工的平均月薪超过8000元，也就是说，每天大概270元。

37元，差不多就是洋快餐一份套餐的价格。

作为一个经营报刊亭十多年的“老板”，李月的卖报的地点也从室外摆摊到了室内。“十多年前卖得好的时候，一天可以卖一百多份。有些日报一天就能卖出二三十份。”李月说，因为“承包”得早，她几乎不用成本，每年就交二三十块钱的税。

“一个月就赚那么几百块钱，成本高的话怎么开得下去？”李月无奈地说，实在想不出除了开报刊亭自己还能做点什么。所以现在每天还是以卖报纸、照看孩子打发时光。

一份报纸赚1毛3分钱

报摊开在白云区的刘香不是“老板”，为此她每个月都要交两三千块钱的租金。收钱的是谁，她也说不上来，“就是每个月都有固定的人来收。”

刘香说，一份1块钱的报纸她赚1毛3分钱，赚得最多的是售价5块钱的《南方周末》，一份能赚8毛钱。“很难卖。”刘香说，卖不完只能退回去。前段时间有一种报纸退不了，后来她就没有再进那种报纸了。

有时商家想夹一些广告传单进报纸里，从而给刘香一点提成。后来她发现行不通：“报社会定期来查，不准夹带的。”

靠卖报纸别说赚钱，就是租金也不可能交得起。刘香不得不靠贩卖饮料、零食、烟等来帮补营生。因为报摊位于人流密集的街道，好歹还有点生意。本号工作人员发现，那天晚上半个小时里，她卖的不是报纸，而是一支水、一包烟、一条口香糖和一瓶饮料。

别说没专门的牌照不能卖烟，报摊卖零食饮料都是不允许的。城管一来，她就得迅速把架子上的饮料藏起来。她说还想卖绿豆沙冰，但是因为报摊摆不了冰柜，只好一直在家里放着。

在刘香眼里，经营报摊似乎也是个“看天吃饭”的活。夏天生意好的时候，加上饮料零食，一天能有两三百块钱的流水。在冬天，扣除租金，她根本赚不到钱。除此之外，她和老公每天还要轮流在这个小亭子里从早上8点待到晚上11点。

五个报刊亭只剩一个在卖报

“有时候进的报纸卖得还行，有时候就卖几张。”一位卖报纸的奶奶说，星期二、星期四、星期六卖得好，为什么呢?她也说不上来。

这位奶奶经营的其实是报刊亭对面的那家小士多，士多和报刊亭一样开了十多年。因为报亭主多日前生病住院，她便帮忙照看报摊。

“其实一个月连几百块都赚不了。不过我很喜欢看报纸，什么报纸都看，所以没有啥报酬也没事。”3月28日是周四，好几个路人经过时，左手干净利落地拿起一份报纸，右手掏出钱放下，拿了就走。奶奶说，那天某份已经卖了20份了。

“这条街，以前很多报刊亭的，现在基本都关门了。”奶奶惋惜地说，多好的亭子呀，就这样放着没人要啦。果然，那条街上的四个报刊亭，只有她在照看的还在卖报。而其他的，有的关门了，有的不卖报纸了。

转行，就是出路

在另一条街上，李欣的报刊亭就是一家不卖报纸的店，它的旁边是国际珠宝城。来自世界各国的人，他们说着不同的语言，在李欣身边来来往往，只有少数商家或者物流商会为她停驻——她的报刊亭，卖的是包装纸箱。

“一年前就不卖报纸了，实在卖不出去了。”李欣说，现在大家都看手机了，手机里啥啥都有，谁还看报纸呢？卖包装纸盒，她才勉强对得起老板给她的每个月两千块的伙食费。

所有还在经营报刊亭里的人，都认同报刊亭已经处在死亡边缘。

一位40岁左右的女士，看本号工作人员问报刊亭的情况，第一句话就是“你想做报摊啊，你想做我立马转给你做！”

一位50多岁的报摊经营者，和本号工作人员聊天时一直念叨着去做服务员一个月包吃住还有三四千块钱。平日没事时，他总喜欢看看报摊旁的榕树，“它什么时候落叶，什么时候长新芽，什么时候有虫我都知道。”他自称终日坐在亭子里都要发霉了。

李欣打理的报刊亭一年前已经不卖报纸，

改卖包装纸箱。Photo by Ms M

后记

创刊于1956年5月1日的《成都晚报》，今天——2019年3月30日起休刊。

这不是我们第一次听说纸媒退出市场。但是，一份历经半个多世纪风雨的老牌纸媒关闭，还是会让人心生感慨。毕竟，以前休刊的，基本上都是些只有几年、十多年历史的新生纸媒。

我们经常听说纸媒广告收入断崖式下降。其实，比纸媒更惨的，是报刊亭。纸媒毕竟姓“公”，而报刊亭的经营者是个体户，所有的痛苦都得自己扛。

报摊有多惨淡，上面的文章已经告诉你了。

纵有千种不甘，万般不舍，我们都必须意识到，把头一天甚至更久前发生的事情，印在用木头做成的载体——纸张上，是一种非常低效、落后、不环保的产能。在瞬息万变的今天，任何一个角落发生一件大事，5分钟内我们就能在手机看到报道。社会发展到今天，先天不足的纸媒日渐式微、报刊亭逐渐消亡，似乎是不可阻挡的历史潮流。

纸媒可能会死。

报摊可能会死。

但报社是可以不死的。

因为，新闻是永远都不会死的。

当然，如你我所见，现在纸媒上刊载的，很多都算不上是合格的新闻。

特别鸣谢：本期文章由Ms M负责走访并完成初稿。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5k4ag-msqfc-5sFH2r7Wmw

编辑：王豪

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【案例】人民网总裁叶蓁蓁出任董事长，净利润大增，今年股价飙涨267%

作者：野火科技

文章来源：媒通社

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/NMNO8bwuumAspia6jerk_g

人民网在一系列利好消息刺激下，2018年以来股价飙涨，尤其在2月份连续涨停；股价也从2018年底从7.3元涨至4月4日收盘时26.81元，涨幅为达到267%；并曾一度涨至34.6元，超过3倍多。

据野火科技报道，人民网宣布同意选举叶蓁蓁担任公司董事长。人民网上一任董事长是卢新宁，2018年9月14日-2019年3月19日出任董事长职务，任职大约半年时间。

公开资料显示，叶蓁蓁，男，1976年6月出生，博士研究生，高级编辑。1996年7月至2003年4月，任光明日报国际部助理编辑、新闻版主编（正处级）；2003年4月至2006年7月，任人民日报社总编室编辑、视点新闻版编辑组组长；2006年7月，任人民日报社总编室副主任；2014年3月，任人民日报媒体技术股份有限公司总经理；2017年12月，任人民网总裁；2018年1月起至今，任人民网副董事长、总裁。

人民日报社是人民网大股东，持股比例为48.43%，环球日报社是第二大股东，持股比例为8.31%；人民日报又对环球时报实现控股，所以最终控股股东是人民日报社。

人民网在宣布上述人事变化后，还在公告中宣布，将向民生银行和光大银行各自申请5亿元贷款授信。

人民网拟与人民日报社签署《地方频道内容审读协议》，约定审读费按照每家地方频道人民币50万/年计算，2018年度总金额为人民币1600万元。人民网拟与《健康时报》社合资设立人民日报健康科技有限公司，其中，人民网以现金方式出资2500万元，对应持股比例为50%，该合资公司成立后将纳入人民网合并报表范围。

人民网拟与蓝汛欣润科技就北京硕格科技100%股权签订股权转让协议，以获得硕格科技持有的北京市顺义区天竺园三街8号院3号楼（含楼内设备）及对应土地使用权，该房产建筑面积为10248平方米，转让价格为2.518亿元。

根据业绩预告，人民网预计2018年度实现归属于上市公司股东的净利润为17900万元到21480万元，与上年同期相比，将增加8,959万元到12539万元，同比增长100%到140%。预计2018年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为15539万元到19119万元，与上年同期相比，将增加8540万元到12120万元，同比增长122%到173%。

人民网在上述利好消息刺激下，2018年以来股价飙涨，尤其在2月份连续涨停；股价也从2018年底从7.3元涨至4月4日收盘时26.81元，涨幅为达到267%；并曾一度涨至34.6元，超过3倍多。

编辑：吴悠

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【案例】

观察┃关停、裁员、分流：传统媒体正精简瘦身，轻装上阵！

    当下，媒体融合正处于爬坡过坎、吃劲要紧的关键阶段。除了天津海河传媒中心，此前北京日报社、上海报业集团、湖北日报报业集团也有类似举动，随着媒体迭代速度的加快和媒体融合实效的初显，一些传统媒体的新媒体也迎来整合和关停潮。

    近日，天津海河传媒中心改革细节披露，其中内设机构压缩至57个，关闭10个报刊51家企业,裁减安置冗员563人引起行业关注，此举关停同质化的报刊和频道，甩掉不良资产，进行人员分流，大刀阔斧对媒体进行整合也被称为传统媒体一次“大手术”。   

    当下，媒体融合正处于爬坡过坎、吃劲要紧的关键阶段。除了天津海河传媒中心，此前北京日报社、上海报业集团、湖北日报报业集团也有类似举动，随着媒体迭代速度的加快和媒体融合实效的初显，一些传统媒体的新媒体也迎来整合和关停潮。

报刊、频道“关停”背后媒体融合一场不容回避的革命

    早在2018年12月27日，上海广播电视台在“SMG发布”公众平台发布了从2019年1月1日起旗下多个频道将改版调整的公告。其中，东方卫视将在新一年进行重大改版；原娱乐频道及星尚频道，将整合为全新的家庭频道“都市频道”；原炫动卡通频道和哈哈少儿频道，将合并为全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。

    上海报业集团掌门人裘新也曾透露，上报集团合并组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家。

    公开报道显示，北京日报社推进融合发展，有序关停《京郊日报》和《北京文摘报》。2019年1月1日起不再出版《京郊日报》和《北京文摘报》，人员逐步转向新媒体。同时全力做好《北京晨报》纳入全市都市类媒体改革的任务，配合做好休刊、人员分流安置等工作。

    据《中国记者》报道称，天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》10个子报子刊，关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道，调整区县联盟、音乐2个广播频率定位，停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端。

    随着媒体融合进程的加快,深度融通面临着重重挑战，“关停潮”已不可避免，随之而来的内部人员的消化和人员分流。

    关停潮表面是对媒资、人员和机构进行整合，对媒体资源进行优化配置，触及却是媒体融合中关键性问题和深层次矛盾。

    上海报业集团成立以来，全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家。截至目前，全集团累计收回各类对外股权投资款项共计5.76亿元，企业解散清算当年为全集团累计减亏1.12亿元。上海报业因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流，其中报纸休刊人员分流安置893人，公司经营调整分流安置人员1511人。

    天津海河传媒中心内设机构由改革前的117个压缩至57个，处级干部职数由改革前的433名压缩至197名，关闭51家企业，裁减安置冗员563人。

    湖北日报报业集团对8家亏损企业和15家效益不佳的小微企业实施关停并转，对1家市场类媒体实施休刊，荆楚网络科技、特别关注传媒、三峡分社、襄阳分社等单位积极稳妥地“瘦身健体”，依法依规精简富余人员320多人，湖北日报集团实施大部制为取向的内部机构改革，先后撤并9个中层部门、机构，持续推进干部人事制度改革创新，交流轮岗100多名中层干部。

新媒体也迎来整合潮融合从增量到存量向深层次突破

    在媒体融合过程中，各地也搭建起自己的新媒体布局，以“两微一端”为主的新媒体建设也成为传统媒体转型的标配。随着转型的推进和融合成效的显现，以“两微一端”为代表的新媒体也迎来整合潮，这不仅是媒体融合的题中之义，也更加体现出各大媒体及时调头加速转型布局：

    据中央广播电视总台央广副总编辑刘晓龙透露，2018年以来，中央广播电视总台融媒体中心建设继续铺设。此前，原中央三台所属“两微一端”基本是“村村点火、户户冒烟”，账号众多，管理分散，发展水平很不平衡，在整合过程中，总台明确要求，对于受众少、影响力弱、陈旧老套的新媒体账号要关停并转。

中央广播电视总台央广副总编辑刘晓龙

    裘新透露，2018年，上海报业集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。新媒体项目数量减少，有的是策略调整，有的是架构变化，有的是难以更新和维持。推动媒体融合发展，并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。

    2018年12月12日，山东海报新闻客户端上线。微信公号《报业转型》分析称，此举旨在集中大众报业集团旗下的新锐大众、山东24小时、山东手机报、大众论坛、齐鲁壹点等客户端的资源，都整合到“海报新闻”中；而且，还要逐步接入山东广电的闪电新闻等山东省级以及各市优质客户端，也就是说，山东全省要集中精力与资源做一个新闻客户端。

    如何真正发挥传统媒体新媒体的实际功效，这都是媒体融合中不可避免的问题。最初的媒体融合探索主要是做新媒体、做增量，在升级的过程中，从增量到存量再到对存量进行整合，媒体融合也向深层次突破。

不改革将会死传统媒体正轻装上阵

    在媒体融合纵深推进阶段，媒体融合已经进入了生死存亡的关键时期，媒体融合这场自我革命都回避不了，也不容回避。坐而论道、踟蹰不前必然错失良机，起而行之、主动迎战方能赢得未来。

    湖南台党委书记、台长，集团公司党委书记、董事长吕焕斌曾表示，2019年，也许是近十年来风险挑战最大的一年。船到中流浪更急，人到半山路更陡。站在新的历史起点上，一定要居危思危、居危思进，时刻保持头脑清醒和战略定力，下好先手棋、打好主动战，从根本上杜绝系统性风险。

    天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕表示，天津主流媒体已经真正到了生死存亡的“最危险的时候”，也成为意识形态阵地安全的重大隐患。在这种严峻形势下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫，对决策者和媒体人而言，“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”“不改革就死路一条”的意识更加强烈，一场不容回避的自我革命应运而生。

天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕

    新京报社长宋甘澍曾表示，这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，客观来讲，现在确实是让传统媒体非常“窘迫”的时代，困境是因为整个传播渠道的缺失，让整个新闻抵达不了现场和用户。

    可以看出，多家传统媒体进行大手术之后，可见转型之迫切，此举不仅仅可以更好的优化整合媒体资源进行及时止损，也有利于消除集团内部的同质化竞争，进而发挥融合的一体化效能，突出主业、增强核心竞争力，深入推进传媒供给侧结构性改革。

    从被动融合到主动作为，媒体融合向移动端的转移甚至倾斜不是随波逐流，不是偶尔为之，而是刻意推进、奋发有为的具体表现，媒体融合由量的积累到质的变化，从点线突破到面的推进，对媒体行业整体而言既是一次剧烈的转型，也将是一次成功的跨越。

文/传媒独家 唐瑞峰

来源：微信公众号“海西试听”

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LgCChQo4kBBc8jaNL-UyXA

编辑：晓晴

admin

【案例】

封面传媒官宣A轮融资，4路资本5个亿瞄准上市

文丨张江 来源丨记者站

（ID：jizhezhan001）

4月28日，封面传媒正式宣布开启A轮融资，官宣的提法为：“牵手四路资本，开启亿元A轮融资”。

此次融资，封面传媒分别与四川兴晟国企改革发展股权投资基金（以下简称“国改基金”）、新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称“新华文轩”）、四川文化产业股权投资基金（以下简称“文产基金”）结成战略合作伙伴，在充分发挥各自优势的基础上，运用多种资本手段，共同推动封面传媒A轮融资，助力封面传媒登陆A股市场。

同时，四川日报报业集团（封面传媒控股股东，以下简称“川报集团”）还与四川出版集团有限责任公司（以下简称“四川出版集团”）签署战略合作协议，双方将运用多种资本运作手段，推进封面传媒A轮融资及后续资本化进程，并共同探索地方民族特色旅游合作。

据观媒报道，此次融资金额约为5亿元，由于融资比例无进一步信息，暂无法知道封面传媒的估值数额。据启信宝显示，目前四川日报报业集团仍然持股100%。

在本轮融资支持下，封面传媒将聚焦新媒体核心技术的自主研发、技术生态合作和资本并购，在持续推进融资的基础上投资布局产业链，利用资本进行产业整合和并购重组，增资参股新生科技公司和新型文化产业公司，拓展产业合作生态圈，建立多样化投融资渠道。

相关负责人表示，此次融资也标志着，封面传媒作为川报集团打通资本市场的重要上市平台，正在倾力推进资本运作，力争早日实现A股上市目标。

2018年5月，封面传媒宣布上亿元的Pre-A轮融资，其投资主角正是四川文产基金。四川文产基金是由省财政出资引导，四川发展股权投资基金管理公司、四川出版集团联合四川日报报业集团、广电集团、峨影集团以及四川投资集团等大型产业资本和金融资本发起设立的四川规模最大的省级文化产业私募股权投资基金。一年之后，文产基金再度牵手封面传媒，共同推进封面传媒的A轮融资和后续的资本化进程。

据了解，国改基金是在四川省政府国有资产监督管理委员会的统一指导下，发起设立的总规模为500亿元的股权投资基金。基金主要通过协助被投资企业完善公司治理、开展员工持股、加强产业并购整合等方式，助推四川省国有企业结构调整和优化升级，提升省内国有企业经济效益和资产证券化水平。

四川出版集团成立于2003年12月，是四川省委宣传部领导、省国资委监管的国有大型文化企业。在致力于振兴四川出版的同时，四川出版集团已建设成为以文化投资和文化旅游为核心，文化教育、文化创意等多元发展的大型文化产业投资集团。根据协议内容，四川出版集团将携手川报集团共同投资文化产业项目。

新华文轩是由四川新华发行集团主发起成立，2007年5月香港联交所主板上市的国内出版行业首家H股上市公司。2016年8月，新华文轩回A，成为国内首家“A+H”出版传媒企业。封面传媒将与新华文轩的出版业务进行广泛合作，除开展纸质出版合作外，将在新闻、人文、消费领域深度融合，共同进行游戏、影视、动漫、教育、文化旅游等内容（IP）产品研发，同时推进在大数据、人工智能及“互联网+文化” 、电商等方面的合作。

封面传媒于2015年10月28日正式宣布成立，2016年5月4日，封面传媒核心产品封面新闻客户端上线。作为川报集团主推的新媒体产品，封面传媒不仅是西南地区重要的新闻品牌，也是川报集团打通资本市场的重要上市平台。

2016年7月，封面新闻获批国家一类新闻信息服务资质。在由报业集团创办的移动新闻客户端中，封面新闻是全国第二家，也是西部地区的第一家。

在2019第三届AI+移动媒体大会上，封面传媒董事长兼CEO李鹏透露，经过三年的发展，封面新闻迭代到5.0版本，有了超过5000万的用户群。其中，封面新闻客户端下载量超过2000万，日活超过190万；推荐算法、机器写作、机器生成语音、人脸识别、图像识别、智能营销等技术在媒体领域得到广泛运用。

“封面新闻用3年顺利度过1.0阶段，迈入2.0阶段。”李鹏表示，在新的三年里，打造“全国影响+西南落地”的区域平台型媒体是封面传媒的地理坐标，建设“科技+媒体+文化”生态体成为封面传媒的新目标。要把封面传媒打造成一流互联网科技传媒文化企业。在“媒体”层面，封面新闻将持续建设全国一流智媒体，让智媒体成为“人体的延伸”，探索和拓展媒体与AI结合的无限空间。

值得一提的是，早在2016年12月，国内知名的新闻客户端澎湃新闻，宣布引进6.1亿元国有战略投资，按当时股权占比计算，估值达34亿元。

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

《印度时报》网站未向互联网巨头让出地盘

该媒体集团宣称，其在新闻、视频和音乐等服务领域已拥有4.5亿用户。

近年来，美国硅谷企业和中国企业为赢得印度这个最后几个高速增长的市场之一而进行的积极努力，已经摧毁了许多本土企业。每一天，亚马逊都在逐步接近沃尔玛旗下Flipkart在电子商务领域的领先地位。优步(Uber)正在与Ola争夺叫车服务市场的临时阵地，谷歌和Facebook在广告业务中占据主导地位。但在印度，少数几家公司不仅在日益激烈的竞争中生存了下来，而且建立了蓬勃发展的业务。

这家以《印度时报》为核心发展而来的媒体集团 “时代互联” (Times Internet)就是其中一家这样的公司。该公司说，它的网站现在每天有1.1亿用户，每月有4.5亿独立用户。具体来说，Facebook和谷歌在印度每月有大约3亿活跃用户。由于WhatsApp在印度(以及其他地区)传播错误信息而陷入争议的Facebook，在过去两年没有披露其在印度的增长情况。但在营销宣传中，这家巨头表示，其应用家族(包括Facebook、WhatsApp和Instagram)每月在美国拥有3.5亿用户。

日前，“时报互联”副董事长萨蒂扬•加瓦尼(Satyan Gajwani)分享了对该集团业务的概述，显示出该集团雄心壮志的触角越来越长，这在业内实属罕见。

如果这个数字如此之大，为什么还要自己出版呢?加瓦尼拒绝置评，但他的公司处于一种独特的情况。尽管规模庞大，但“时报互联”仍是该国很少被谈及的大型企业集团之一。因为，印度的大多数新闻机构都在与其他媒体机构竞争，这或许可以解释为什么印度媒体对其报道不足。近年来，美国硅谷企业和中国企业为赢得印度这个最后几个高速增长的市场之一而进行的积极努力，已经摧毁了许多本土企业。每一天，亚马逊都在逐步接近沃尔玛旗下Flipkart在电子商务领域的领先地位。优步(Uber)正在与Ola争夺叫车服务市场的临时阵地，谷歌和Facebook在广告业务中占据主导地位。但在印度，少数几家公司不仅在日益激烈的竞争中生存了下来，而且建立了蓬勃发展的业务。

这家以《印度时报》为核心发展而来的媒体集团 “时代互联” (Times Internet)就是其中一家这样的公司。该公司说，它的网站现在每天有1.1亿用户，每月有4.5亿独立用户。具体来说，Facebook和谷歌在印度每月有大约3亿活跃用户。由于WhatsApp在印度(以及其他地区)传播错误信息而陷入争议的Facebook，在过去两年没有披露其在印度的增长情况。但在营销宣传中，这家巨头表示，其应用家族(包括Facebook、WhatsApp和Instagram)每月在美国拥有3.5亿用户。

日前，“时报互联”副董事长萨蒂扬•加瓦尼(Satyan Gajwani)分享了对该集团业务的概述，显示出该集团雄心壮志的触角越来越长，这在业内实属罕见。

如果这个数字如此之大，为什么还要自己出版呢?加瓦尼拒绝置评，但他的公司处于一种独特的情况。尽管规模庞大，但“时报互联”仍是该国很少被谈及的大型企业集团之一。因为，印度的大多数新闻机构都在与其他媒体机构竞争，这或许可以解释为什么印度媒体对其报道不足。

这家拥有181年历史的贝内特•科尔曼有限公司(Bennett Coleman and Company Limited，俗称时报集团)的子公司经营着30多家企业，包括《印度时报》(Times of India)、印度在线媒体平台（Indiatimes）、哥伦比亚广告业务、风险投资公司（Tventures）以及流媒体服务公司Gaana和MX Player。加瓦尼说，几乎所有这些业务都在增长。

例如，“时报互联”新闻平台每月的活跃用户已达2.65亿。仅印度阅读量最大的报纸和新闻网站《印度时报》每月就有2.12亿活跃用户，较去年增长44%。他说，“时报互联”的地区性数字期刊，如NewsPoint、Navbharat Times、Maharashtra Times和Vijay Karnataka现在每月有1.22亿活跃用户。

音乐流媒体服务Gaana上周宣布，该服务今年3月的月活跃用户达到1亿。该服务去年从腾讯和其他公司筹集了1.15亿美元。MX Player是一款视频播放应用，同时也是一种流媒体服务，去年被“时报互联”以约1.4亿美元的价格收购，是新兴市场最受欢迎的Android应用之一。

IPL板球锦标赛是印度最热门的赛事之一，在比赛的第一个月，1.18亿用户收看了“时报互联”上的Cricbuzz，这是一个致力于体育的新闻和娱乐服务。随着手机游戏的生态系统开始在印度获得巨大的吸引力，“时报互联”表示，它也在这个领域开发出了一系列应用程序。

它的生活方式产品，如MensXP、iDiva和what Hot，每月有4000万活跃用户，其视频产品浏览量超过2亿次。加瓦尼在接受采访时表示，这些产品正在通过直接向客户销售产品，探索一条额外的收入渠道。这家拥有181年历史的贝内特•科尔曼有限公司(Bennett Coleman and Company Limited，俗称时报集团)的子公司经营着30多家企业，包括《印度时报》(Times of India)、印度在线媒体平台（Indiatimes）、哥伦比亚广告业务、风险投资公司（Tventures）以及流媒体服务公司Gaana和MX Player。加瓦尼说，几乎所有这些业务都在增长。

例如，“时报互联”新闻平台每月的活跃用户已达2.65亿。仅印度阅读量最大的报纸和新闻网站《印度时报》每月就有2.12亿活跃用户，较去年增长44%。他说，“时报互联”的地区性数字期刊，如NewsPoint、Navbharat Times、Maharashtra Times和Vijay Karnataka现在每月有1.22亿活跃用户。

音乐流媒体服务Gaana上周宣布，该服务今年3月的月活跃用户达到1亿。该服务去年从腾讯和其他公司筹集了1.15亿美元。MX Player是一款视频播放应用，同时也是一种流媒体服务，去年被“时报互联”以约1.4亿美元的价格收购，是新兴市场最受欢迎的Android应用之一。

IPL板球锦标赛是印度最热门的赛事之一，在比赛的第一个月，1.18亿用户收看了“时报互联”上的Cricbuzz，这是一个致力于体育的新闻和娱乐服务。随着手机游戏的生态系统开始在印度获得巨大的吸引力，“时报互联”表示，它也在这个领域开发出了一系列应用程序。

它的生活方式产品，如MensXP、iDiva和what Hot，每月有4000万活跃用户，其视频产品浏览量超过2亿次。加瓦尼在接受采访时表示，这些产品正在通过直接向客户销售产品，探索一条额外的收入渠道。这家拥有181年历史的贝内特•科尔曼有限公司(Bennett Coleman and Company Limited，俗称时报集团)的子公司经营着30多家企业，包括《印度时报》(Times of India)、印度在线媒体平台（Indiatimes）、哥伦比亚广告业务、风险投资公司（Tventures）以及流媒体服务公司Gaana和MX Player。加瓦尼说，几乎所有这些业务都在增长。

例如，“时报互联”新闻平台每月的活跃用户已达2.65亿。仅印度阅读量最大的报纸和新闻网站《印度时报》每月就有2.12亿活跃用户，较去年增长44%。他说，“时报互联”的地区性数字期刊，如NewsPoint、Navbharat Times、Maharashtra Times和Vijay Karnataka现在每月有1.22亿活跃用户。

音乐流媒体服务Gaana上周宣布，该服务今年3月的月活跃用户达到1亿。该服务去年从腾讯和其他公司筹集了1.15亿美元。MX Player是一款视频播放应用，同时也是一种流媒体服务，去年被“时报互联”以约1.4亿美元的价格收购，是新兴市场最受欢迎的Android应用之一。

IPL板球锦标赛是印度最热门的赛事之一，在比赛的第一个月，1.18亿用户收看了“时报互联”上的Cricbuzz，这是一个致力于体育的新闻和娱乐服务。随着手机游戏的生态系统开始在印度获得巨大的吸引力，“时报互联”表示，它也在这个领域开发出了一系列应用程序。

它的生活方式产品，如MensXP、iDiva和what Hot，每月有4000万活跃用户，其视频产品浏览量超过2亿次。加瓦尼在接受采访时表示，这些产品正在通过直接向客户销售产品，探索一条额外的收入渠道。

超越广告

追逐这条道路表明，“时报互联”正日益推动其业务向广告以外的领域拓展。“时报互联”的大部分资产都是建立在广告之上的，不需要用户支付任何访问费用。该公司自己的广告业务哥伦比亚(Colombia)现在补充了其网络上的一些广告，被Ola、ABP News和Hotstar等十几个外部品牌使用。

但是，在线广告仍然无法与印度的电视和平面媒体的广告竞争。因此，近年来，“时代互联”宣布了许多订阅服务，涵盖了其许多产品。

加瓦尼表示，"特别是对于付费出版商而言，仅靠广告的商业模式不太可能长期持续下去。"去年，“时代互联”宣布推出“时报精华”(Times Prime)，这是一个订阅捆绑服务，包括访问高级版的Gaana、在《印度时报》网站印度版上提供无广告体验，以及在食品递送公司Swiggy、零售商BigBasket和影院连锁PVR影院等第三方服务上打折。加瓦尼说，“时报互联”的订阅服务已经吸引了100万用户。

“时报互联”扩大收入渠道的努力之一，是其对自己的投资公司Tventures的日益关注。Tventures是其风投基金，早期投资了多家初创公司，包括edtech初创公司Byju 's和物流初创公司Delhivery，这两家都是独角兽公司。该公司还投资了叫车服务Shuttl和板球幻想应用MPL等。

加瓦尼说，投资平台Tventures着眼于“可以从其不断增长的网络中获益的用例”。这就是“时代互联”规模的一大优势。他们拥有的产品在其庞大的网络中享有巨大的广告收益。加瓦尼说:“除了谷歌和Facebook，很少有公司有我们这样的规模。”

忍不住要分享这个性感的公司简介。令人难以置信的雄心勃勃的东西，“时代互联”已经交付了大量的精彩展示…这个惊人的收入数字!不小的壮举。恭喜@satyan

— Anant Goenka (@anantgoenka) April 30, 2019

拥有5000多名员工的“时代互联”(Times Internet)还经营着时代桥(Times Bridge)投资公司，该公司与一些国际品牌建立了联系，帮助它们在印度上市。它的一些战略合作伙伴包括优步(Uber)、Airbnb和Coursera。它还与许多新闻机构合作，包括Business Insider、TechRadar、赫芬顿邮报(与TechCrunch一样，赫芬顿邮报由Verizon Media Group所有)、AdAge、PCMag和Gizmodo Media properties Lifehacker和Gizmodo，帮助他们在印度市场推出自己的服务。

但也不全是成功，也有一些不太成功的投资，尤其是在媒体领域。

印度版的Lifehacker和Gizmodo未能在印度吸引到大量受众，已经关闭。《赫芬顿邮报》于2017年终止了与“时代互联”的合作关系，现在它完全控制着《赫芬顿邮报》印度版。TechRadar也终止了与“时代互联”的合作关系。而PCMag正处于关闭的边缘。

加瓦尼承认，“时代互联”意识到，与一些利基出版商合作是不可持续的。他补充称:“我们有一些合作伙伴关系保持得很好，比如Business Insider。”今天，“时代互联”不再主要关注与出版商的未来合作关系，而是专注于与“平台和技术”合作。

除了一些小问题，“时代互联”未来最大的挑战是从广告中获得足够的收入，并说服足够多的用户成为付费客户。根据提交给监管机构的文件，《印度时报》集团2018财年互联网收入2.02亿美元，亏损2300万美元。在上周的一次采访中，Gaana首席执行官普拉山·阿加瓦尔表示，他的音乐流媒体服务虽然在市场上占据主导地位，但并不盈利，该公司将推出一系列不同价位的高端计划，以吸引用户。

加瓦尼说，他还希望把其广告公司哥伦比亚打造成印度最大的广告网络之一，到2023年吸引2000万付费用户。他说，“时代互联”旗下的一些产品未来可能会从外部投资者那里筹集更多资金。这些都是雄心勃勃的目标，但时报互联网是印度少数几家真正有机会与占主导地位的海外科技平台共存的公司之一。

原文链接：https://www.toutiao.com/i6687472594012078604

编辑：董莉

刘海明

【案例】

报纸的数字化未来什么样? 看看《卫报》，它已不再亏钱

对于一家似乎永远在亏钱的机构来说，这是一个显著的转变，其他数字出版商也可以从中吸取教训。

《卫报》 ─ (实际上现在已挣钱)

《卫报》(The Guardian)是一份奇怪的报纸。

大多数报纸没有近三分之二的读者来自其所在国家以外。

大多数报纸不会从一个城市开始，然后发展到到另一个城市。

大多数报纸并不是由信托公司所有，信托公司要求他们“在英国和其他地方推广自由主义新闻”。

而且大多数报纸不会年复一年地亏损。当然，有些报纸是由富人经营的，他们对影响力比对利润更感兴趣，有些报业家族选择将公民责任置于赢利底线之上。但总的来说，当一家报纸的收入下降时，成本就会被削减——削减到无论报纸所有者寻求的利润水平如何，都能够达到的程度。而且，大多数持续亏损的报纸都会倒闭。

然而，《卫报》又是一个特别值得注意的例外。维基百科(Wikipedia)指出，卫报这一机构“一直在亏损”。英国广播公司(BBC)称其为“一种文化，在这种文化中，大多数私营企业不愿、也不能容忍的那种持续不断的巨额亏损已成为文化上的共识。”(或许是那里的国有电视台有点吝啬?)无论是同一集团内的其他媒体控股，还是斯科特信托公司(ScottTrust)的无关投资，《卫报》长期以来一直依赖于别人的利润来实现收支平衡。

直到现在!《卫报》近日宣布，在最近结束的财政年度中，它…赚钱了?“最近历史上的第一次”?

卫报新闻与媒体集团(Guardian News & Media)在2018-19财年录得80万英镑的营业利润，而三年前为亏损5700万英镑。这确保了在经历多年巨额亏损之后，该公司实施了一项扭亏为盈的计划，并在此基础上实现了可持续发展。

(或许是《卫报》发了一系列名为《破碎的资本主义》(BrokenCapitalism)的文章才使其财务状况恢复正常？)

《纽约时报》自1998年以来首次营业利润的详细数据如下，这是总编凯瑟琳·维纳当之无愧的胜利之旅:

今天，我们宣布，《卫报》已经成功地完成了三年的扭亏为盈战略——我们实现了盈亏平衡的目标，并在实现可持续发展的道路上获得了少量的运营利润。这意味着，我们从广告商那里赚到的钱，加上我们从你们——我们的读者那里得到的慷慨支持，已经在今年支付了制作新闻的成本，这些新闻为全世界数百万人提供了信息，并激励了他们。我们独特的所有权模式意味着，我们不受亿万富翁所有者的控制，也不受一群要求财务回报的股东的控制——我们所获得的任何利润，以及读者的所有财务贡献，都直接投资于我们的新闻事业。

《卫报》获得了微薄的营业利润!这是一个出色的团队努力的结果，这主要归功于卫报的读者——我们脱离了危险处境，新的商业模式正在运行。

         凯瑟琳·维纳（ KatharineViner (@KathViner) 2019年5月1日

正好赶上英国退欧!(抱歉)。

关于报纸正在(或没有)向数字化转型的艰难过程，我们曾经谈论了很长一段时间。如果你必须定义报社在转型道路上必须达到的一些重要的财务标志性事件的话，你可以参考肯博士近十年前所发表的文章中所提到的三点:

1、让你的大部分收入来自数字资源。

2、让你的大部分收入来自读者而不是广告。

3、实现了净增长的小小奇迹，数字收入的增长速度快于报纸收入的下降速度。

《卫报》现在可以说，这三项成就他们都已达到了——而且仅仅在摆脱危机后的几年时间里：他们连续七年损失了2.27亿英镑，或者说损失了3亿多美元。

靠数字媒体挣钱，而不是靠平面（报刊）。

卫报的数字流量正在上升;自2016年以来，每月的页面浏览量增长了70%，其中一些是特朗普和英国退欧双重冲击的结果。(特朗普当选和英国退欧……助推效应?) 但媒体大佬们都很清楚，受众并不总能转化为收入。

如今，《卫报》55%的收入来自数字媒体，这是转型成功的一大壮举。这一指标很少有哪家主流报纸能够达到; 我能想到的只有《金融时报》。(《纽约时报》正在接近这一目标，其40%以上的收入来自数字媒体，明年很可能会超过半数。)卫报获得了数字广告和数字订阅双增长的成绩，这一组合成就是许多报纸望尘莫及的。

也许最惊人的数字是:《卫报》现在只有8%的收入来自印刷广告——而几个世纪以来，印刷广告一直是报纸商业模式的基石。

要成为一家以数字化为主流的媒体就意味着，你必须用最新的、2019年的思维方式来看待你的报纸: 报纸已是一种高端产品，仍然吸引着一群非常忠诚的订户，但是，从根本上来说，报纸只是对你已有的数字内容的重塑——而不能是反过来。报纸依然有钱挣，但它不能再成为你的指路明灯了。

从读者身上赚钱，而不是广告商。

说说订阅! 和《卫报》齐名的其他重量级报纸——《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《金融时报》、《伦敦时报》——都围绕销售数字订阅制定了自己的收入策略。他们的观点是，他们的内容是有价值的，而且他们的读者有钱——建立付费墙，看着钱滚滚流进来。

对于这些报纸来说，这是一个非常好的策略(对于规模较小的报纸就不那么好了)，但《卫报》一直有一个复杂的问题:它不想要收费墙。如果你的内容不能被普通大众所接受，那么斯科特信托所制定的将自由主义广泛传播的使命就不那么有效了。《纽约时报》作为一种精英、大众奢侈品，在一定程度上这么做是有道理的;《卫报》没有这么做。(尽管《纽约时报》和《卫报》的读者在很多方面是可以互换的。)

因此，在没有付费墙的情况下，《卫报》将赌注押在了自愿付费上，这是一种会员策略。而且很有效! 这是一个双管齐下的策略:

为你的超级粉丝制作一个数字订阅产品。《卫报》的移动应用程序对所有人都是免费的。但是有一个(相对较小的功能)升级叫做优选方案（Premium）——没有广告，更好的离线阅读，每日纵横字谜，一些界面差异——每月收6.99美元。实际上，许多订阅《卫报》的人这么做，至少是为了支持《卫报》的总体使命，同时也是为了得到一些填字游戏。《卫报》目前已售出19万份这样的付费订阅。

经常要钱。打开《卫报》网站，页面顶端会显示出“适用于所有人，由读者资助”（Available for everyone, funded byreaders）这一行简短而醒目字眼，然后，会看到两个可以点击的标志：捐助、订阅（contribute→，subscribe→）。

如果你在网上读过《卫报》的一篇文章，你可能会在文章的下方看到这样一个方框:

既然你在这里…

我们想请你帮个小忙。越来越多的人阅读并支持我们独立的调查报道。与许多新闻机构不同的是，我们选择了这样一种方式，让所有人都能接触到我们的新闻，不管他们住在哪里，也不管他们能负担什么。

《卫报》在编辑上是独立的，这意味着我们设定了自己的议程。我们的新闻没有商业偏见，不受亿万富翁所有者、政客或股东的影响。没有人编辑我们的总编辑。没有人能左右我们的意见。这一点很重要，因为它使我们能够为那些较少被听到的人提供发声的机会，向有权有势的人发出挑战，并让他们承担责任。这就是我们与其他媒体不同的地方，尤其是在这个真实和诚实报道至关重要的时代。

我们从你们这样的读者那里收到的每一份捐款，无论大小，都直接用于资助我们的新闻事业。这种支持使我们能够继续我们所做的工作，但我们必须为今后的每一年保持和建立这种支持。只需区区1美元就能支持《卫报》，而且只需要一分钟。谢谢你！

支持卫报→（各种信用卡的标志）

如果你最终还是忍不住点击了，默认的选项是每月重复捐助。(对很多读者来说，这意味着每月15美元，一年180美元。你可以花更少的钱订阅《纽约时报》或《华盛顿邮报》的数字版。)但是你也可以选择一次性的捐助。在过去的一年里，有超过30万人一次性捐款，但更重要的是，现在有36.5万人自动重复使用该计划。

对于一个每天都在做新鲜新闻的公司来说，重复性的收入显然是至关重要的，但是一次性的捐助对于报社所获得的读者收入来说依然是一个很好的转折，这是其他大多数报纸还无法做到的。想想看:如果你认为《华盛顿邮报》做得很好，你想支持他们的工作，你怎么可能只给它50美元，而不是订阅它呢?

《纽约时报》是少数其他几家明白这一点的报纸之一。它让你“赞助学生订阅”《纽约时报》，以“激励未来一代的读者”。对于《纽约时报》的某些有钱读者来说，这是一个令人揪心的说辞，等于是《纽约时报》在面无表情地说，“你现在应该给我们2000美元了”。

当然，这样，对《纽约时报》来说，它向一个孩子提供数字订阅服务的费用就正好是0美元了。(天呀，这可是面向最重要的未来付费群体呀!) 但他们已经成功地让3万名读者赞助了300多万份学生订阅——这为《纽约时报》带来了大约1000万美元的收入。报社所需要的只是随便提出来这一要求，再没别的，真的。

比以前赚更多的钱。

对于一家企业来说，这似乎是一个简单或者直接得可笑的目标，但在过去10年里，对大多数报社来说，这却是不可能做到的。多数报社都是靠节省开支来获得盈利，而不是靠增长获得盈利。(以美国为例:麦克拉奇媒体集团（McClatchy）在2007年创造了22.6亿美元的收入。去年，还是基本上靠相同的这些报纸，这一收入数字降至8.07亿美元。)

但《卫报》的年收入正在增长:同比增长3%，准确地说，达到2.27亿英镑。

《卫报》的整体财务状况在很大程度上是通过削减成本而改善的，过去三年成本下降了20%。不幸的是，这意味着记者和很多其他职员要被解雇。但3%的收入增长是一个非常受欢迎的迹象，表明增长可能是前进的道路，而不仅仅是无休止的裁员和收购。

记住:《卫报》是一份奇怪的报纸。并不是所有的策略都能在其他地方轻易复制。大多数报纸都不会定期在其周边地区以外的地方刊登很多令人感兴趣的新闻，更不用说在全球范围内了。《卫报》作为一个以观点见长的媒体，比起传统的地铁日报，让读者更容易感受到报纸与自己工作的联系。这可能都归功于它拥有一个10亿美元的信托基金来支持它的发展。

但我认为，有一些经验教训可以为其他报社提供有用的策略。

1、  有一个明确的身份。要被人视作是在为某件事而战，即使在你的情况下，这可能是你所在社区的利益，而不是什么议政理念。传统美国纸质报纸的平淡无味对网络来说是唯一的劣势，在网络上，免费内容的泛滥意味着，读者需要对你建立比过去深得多的依恋。

2、 请记住，人们与出版物的财务关系并不纯粹是交易性的。“你写我想读的故事，我给你钱”是看待付费读者与媒体关系的一种方式。但“我喜欢你所代表的东西，我给你钱”、“我希望别人能读你的故事，我给你钱”和“我想成为那种支持你的人，我给你钱”也是一样。“在功能无限的免费新闻供应下，你的读者和你之间的关系必须更像公共广播电台听众和他们所喜爱的电台之间的关系。他们不是购买媒体的访问权限;他们在支持一项事业。

3、 尽管要钱。对于大多数关心媒体的读者来说，新闻行业的痛苦是令人沮丧的老新闻了，但许多、许多、许多人仍然一无所知。皮尤研究中心3月份的一项研究发现，71%的美国人认为“他们当地的新闻机构在财务上做得很好，或者在一定程度上做得很好”。(与此不无关系的是:在过去一年里，只有14%的人曾为任何形式的本地新闻付费或捐款，包括印刷、数字、公共广播电台等。)你的读者需要知道，他们需要支持你，比起某天早上突然冒出来的付费墙，向读者要钱是一个需要更复杂沟通工作的任务。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/v7dvh8BYAGFVv4bDkXezQA

编辑：王豪

刘海明

【案例】
乐视网暂停上市被判"死缓" 贾跃亭是否会回国？

原文链接：https://news.163.com/19/0515/02/EF6EF1540001899N.html

文章来源：成都商报

2015年，乐视网巅峰时期，市值达1700亿元，如今只剩下67亿元

2018年，亏损40.96亿元，归属上市公司股东的净资产-30.26亿元

在经历了40多次“死缓”提示后，乐视网（300104.SZ）的“审判”在5月13日被执行——开始暂停上市。

另据科技媒体“PingWest品玩”5月6日报道称，出走600多天、目前人在美国的乐视网创始人贾跃亭近日将回国配合调查，而《北京青年报》说，从乐视控股、乐视网等多个渠道求证，都无法证实“贾跃亭即将回国”一事。

虽然此消息未得到证实，但成都商报-红星新闻记者注意到，每次贾跃亭“被回国”，随后他在美国创办的电动车品牌法拉第未来（Faraday Future，下称FF）都会传来新一次融资的好消息。

出走两年，这一次，贾跃亭是否会回国？如果他回国配合调查，等待他的会是些什么？即将量产的FF又能否救乐视网于水火？

“被判死缓”的乐视网

乐视网董事会秘书白冰公开表示，债务小组至今没有拿出可实质落地的偿债计划，诸多市场人士认为，乐视网无恢复上市的可能。

5月10日，深圳证券交易所发布公告称，乐视网因触及《创业板股票上市规则》（下称“上市规则”）的相关规定，深交所决定自2019年5月13日起暂停乐视网股票上市。

乐视网于当日晚间发布公司股票暂停上市的公告称，虽然2018年公司管理层已尽力调整经营模式，使日常运营成本、CDN费用、人力成本有了大幅下降，但并未扭转亏损局面。

早在2018年7月13日，乐视网便提示了公司股票存在暂停上市的风险。当时，乐视网预计2018年上半年亏损11亿元，将导致上半年的净资产为负。此外，乐视网资金问题无法解决、经营未全面好转，下半年料持续亏损。

从此，乐视网每个月都进行暂停退市的风险提示，截至最后“判决书”的下达，共发布了42次风险提示公告。

成都商报-红星新闻记者注意到，根据创业板股票上市规则，股票被暂停上市后，上市公司有机会申请恢复上市。具体而言，上市公司需满足一系列条件方可申请恢复上市，包括最近一个会计年度经审计的净利润和扣非后的净利润均为正值、期末净资产为正值，以及财报未被出具保留意见、无法表示意见或者否定意见的审计报告。

然而，从乐视网2018年年报来看，2018年亏损达40.96亿元，营收15.58亿元，同比下降77.8%。归属于上市公司股东的净资产为-30.26亿元，同比减少556.4%。截至2018年12月31日，其合并报表范围内应付票据及应付账款约33.55亿元；长短期借款共约5.55亿元；其他流动负债约33.04亿元。乐视网董事会秘书白冰公开表示，债务小组至今没有拿出可实质落地的偿债计划，也没有和上市公司共同解决债务问题的最终方案，上市公司因此也没有追回任何现金。

在债务没有解决方案、业务萎缩严重的情况下，诸多市场人士认为，“暂停上市”是对乐视网下的“死缓”判决，且在未来也无恢复上市的可能。

2015年，乐视网的巅峰时期，市值曾达到1700亿元。如今只剩67亿的市值。

“欠款百亿”的贾跃亭

仅据此前29条已进入执行程序的案件计算，贾跃亭名下待执行的欠款就已超过70亿元，另外，贾跃亭对乐视网上市公司层面还有近30亿元的欠款。

与乐视网“暂停上市”共同引起市场关注的是，贾跃亭再次被传将“回国配合调查”。

4月29日，乐视网发布公告称，公司与贾跃亭因涉嫌信息披露违法违规等行为被证监局立案调查。消息一出，贾跃亭“下周回国”的消息随之席卷而来。

成都商报-红星新闻记者发现，等待贾跃亭的还有他个人近百亿的债务。

根据中国执行信息公开网的公示信息，从2017年至今，仅贾跃亭个人名下就有29条执行信息，其中涉及对国泰君安证券欠款本金及利息3亿余元、对浙江中泰创展企业管理有限公司欠款本金及利息14亿余元、对平安证券股份有限公司欠款本金及利息5亿余元等。仅据这29条已进入执行程序的案件计算，贾跃亭名下待执行的欠款就超过70亿元。另外，贾跃亭对乐视网还有近30亿元的欠款。

由于多次未履行执行协议，根据最高人民法院官网，贾跃亭已经先后9次被列入全国失信被执行人名单。

2017年乐视网财务问题爆发，贾跃亭于2017年7月4日前往美国。当时，他在微博发布文章喊话“下周回国”。

2017年12月，贾跃亭被北京证监局要求“回国配合调查”。不过，他并未回国。贾跃亭在给证监局的回应函中称，将积极讨论沟通，但由于需要在美国保障FF91量产销售和交付的工作，委托他的妻子甘薇、弟弟贾跃民全权处理。

这一次，贾跃亭再次被要求“配合调查”，他会回来吗？

乐视网在5月10日的网上业绩说明会上澄清，对于贾跃亭的“回国”传言，目前上市公司未收到贾跃亭的行程安排，但贾跃亭此前曾回复称，将积极配合相关调查工作。

“面临处罚”的贾跃亭

如因违反信息披露规定，给投资者或者其他人造成了严重的损失，贾跃亭可能会面临三年以下的有期徒刑和罚金，如有能力、却拒绝执行裁决，会构成不执行法院判决罪。根据情节严重程度，也可能面临3年以下或3~7年的有期徒刑。

如果贾跃亭回国，他将面对什么？

成都商报-红星新闻记者注意到，贾跃亭目前需要面临的是70亿未执行的欠款和违反信息披露的调查。

北京郝俊波律师事务所主任郝俊波告诉记者，一般而言，违反信息披露的相关规定，或进行虚假陈述，需要负民事、行政责任。民事责任是上市公司对给投资者造成的损失予以赔偿；行政责任则是由证监会等监管部分对上市公司、相关人士进行行政处罚，即罚款或警告等。

郝俊波介绍，证券法规定，如果相关人员违反信息披露的规定，并给投资者或者其他人造成了严重损失，相关负责人也会被追究刑事责任。也就是说，信息披露违法违规等行为成立，贾跃亭可能会面临三年以下的有期徒刑和罚金。

“现在被追究刑事责任的上市公司实际控制人挺多的，像大智慧（601519.SH）的张长虹、*ST康得（002450.SZ）的钟玉，金亚科技（300028.SZ）的周旭辉等。”盈科律师事务所臧小丽对记者举例称。

此外，郝俊波称，对于70亿未执行的欠款，如果有能力、却拒绝执行裁决，会构成不执行法院判决罪。根据情节严重程度，也有可能会面临3年以下或3~7年的有期徒刑。

臧小丽介绍，目前她已经在代理征集乐视网投资者索赔，“要等证监会的立案调查结束，才能启动索赔，目前还在准备索赔资料阶段”，臧小丽称，从4月29日乐视网披露贾跃亭和公司被证监会立案调查至今，已经有近200位投资者联系她进行维权。

不过，郝俊波认为，目前贾跃亭人在美国，如果强制让其回国配合调查，程序复杂。

“马上量产”的FF91？

乐视网董秘白冰曾表示，从来没有放弃过要求贾跃亭优先用现金偿还债务以及用FF的股权等有价值的资产来偿还债务。不过时至今日，贾跃亭并未明确表态，FF91的量产也没有消息传来。

FF是贾跃亭最后的底牌。“对乐视的员工、用户、客户、投资者尽责到底，全力以赴实现FF91最快量产上市。”2017年往美国时，贾跃亭便说了这句话。不过两年过去了，FF91仍未量产上市。

今年来，远在大洋彼岸的FF频频传来融资的消息，也多次说到量产在即。

4月30日，乐视网宣布被立案调查的第二天，成都商报-红星新闻记者从FF处获悉，FF获得了一笔高达2.25亿美元的债权及信托融资。据介绍，FF新的融资合作伙伴Birch Lake Associates，LLC，是一家公司投资知识和金融资本的精品商业银行。FF称，在Birch Lake的支持下，FF建立了一个多渠道的融资计划以保障之后的股权融资顺利进行。

时间往前推移一个月，3月25日，FF还宣布，与美国纳斯达克上市公司九城 （Nasdaq： NCTY）签署协议成立合资公司，联手打造全新豪华品牌车型V9。九城向合资公司注资6亿美元，而FF则向合资公司提供其他相关产权及资源，包括相关生产基地项目的注入。合资公司成立后，FF与九城各占合资公司50%股份，九城拥有相应战略管理经营权。

除了些融资，FF在今年3月还两度传出“卖地”的消息。3月14日，FF宣布将出售内华达州北拉斯维加斯900英亩的土地，报价为4000万美金；3月21日，FF又告诉成都商报-红星新闻记者其在洛杉矶出售总部大楼，售价近4000万美金。

记者注意到，不管是卖地还是融资，每一次资金的进入，FF都会强调“FF91量产在即”。

九城与FF合作消息传出时，FF告诉记者 “当下，FF首款产品FF91量产仅剩临门一脚”。最新一次获得2.25亿美元融资，FF也称，“已全面进入量产前的最后准备工作。”

那么，即将量产的FF能否救乐视网于水火？

在4月9日乐视网2019年第一次临时股东大会上，乐视网董秘白冰表示，一直在与大股东（贾跃亭）及关联方协商相关的债务解决方案，从来没有放弃过要求大股东优先用现金偿还债务以及用FF的股权等有价值的资产来偿还债务。

时至今日，贾跃亭并未明确表态，FF91的量产也没有正式量产的消息传来。

编辑：高杰