媒体经营案例

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【案例】扎克伯格计划整合WhatsApp、Instagram和Facebook Messenger。这将重新重新定义数十亿用户使用这些程序相互联系的方式，同时加强Facebook对用户的控制，也可能引发反垄断、隐私和安全问题。

编辑：邢海波

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【案例】

原标题：加快推进县级融媒体中心建设 　　2018年8月21至22日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，从国家战略层面提出了县级融媒体建设的发展方向。9月20日至21日，中宣部在浙江省湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，确定了县级融媒体中心建设的具体目标和实现路径。11月14日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，指明了县级融媒体中心建设的基本思路。2019年1月15日，中宣部和国家广电总局联合发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，为县级融媒体中心省级技术平台规范要求规定了操作指南和建设规范。 　　县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。 　　县级融媒体中心建设是巩固新闻舆论阵地的重要举措 　　党的新闻舆论工作是我们党治国理政、定国安邦的大事，事关旗帜和道路，事关贯彻落实党的理论和路线方针政策，事关顺利推进党和国家各项事业，事关全党全国各族人民凝聚力和向心力，事关党和国家前途命运。县级融媒体中心建设有利于巩固壮大主流思想舆论，团结民心、汇聚民意，让正能量更强劲、主旋律更高昂。 　　县级融媒体中心建设是服务人民、联系群众的需要。坚持以人民为中心是党的新闻舆论工作导向。县级媒体是基层媒体，更加贴近群众，也能更好地聆听群众的需求。县级融媒体中心建设整合县级广播电视、报刊、新媒体等资源，发挥党和政府的执政优势，将媒体服务、民生服务和政务服务整合在一起，向基层群众提供用得上、用得起、用得好的信息服务，让亿万人民在共享互联网发展成果上享有更多获得感。 　　县级融媒体中心建设是统一思想、凝聚共识的需要。团结稳定鼓劲、正面宣传为主是党的新闻舆论工作必须遵循的基本方针。县域用户是当前移动互联网最大的增量群体，是党的新闻舆论重要动员对象。县级媒体最接近基层群众，县级融媒体中心把地理社区与网络社区结合在一起，适应分众化传播趋势，突出本土化和接近性原则，提高信息供给质量，对于营造风清气正的网络空间，形成网上网下同心圆，构筑生态良好的网络舆论场具有重要作用。 　　县级融媒体中心建设是媒体融合纵深发展的需要。媒体融合目前已进入快速发展阶段，工作重点从中央级媒体、省级媒体延伸到基层媒体，呈现出战略升级、全面深化的态势。县级融媒体中心建设有助于推动建设资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。 　　县级融媒体中心建设是提升社会治理水平的重要途径 　　党的新闻舆论工作是党领导国家和社会的重要平台。县级融媒体中心建设就是要打造一个自主可控的信息平台、服务平台，实现公民网络问政，优化政府政务服务，提升基层治理水平，让互联网更好地造福国家和人民。 　　县级融媒体中心是党的政策上传下达的重要通道。县级融媒体中心是基层群众的互联网入口，是党的政策落地的“最后一公里”。“民乃邦之本，县乃国之基”。在党和国家工作全局中，县级政权是国家政权的基础，是社会稳定的基石。县级融媒体中心是党联系人民群众的重要纽带，党的政令法规借助县级融媒体中心在基层干部群众中传达，基层群众的声音通过网络问政和互动服务汇集反映。县级融媒体中心建设通过“指尖上的政务服务中心”打造地方党委政府和人民群众之间的沟通桥梁，也是基层社会治理的重要手段。 　　县级融媒体中心是基层党组织建设的重要平台。习近平总书记曾指出，要高度重视信息化发展对党的建设的影响，做到网络发展到哪里党的工作就覆盖到哪里。县级融媒体中心将党建服务整合于平台功能之中，将传统党建的组织优势与现代信息技术深度融合，将基层支部管理、党员日常学习、在线考核等党建服务搬上互联网，把支部建在网上，把党员连在线上，确保基层党组织在网上有声音、有服务、有影响力。 　　县级融媒体中心建设是加强网络风险防范的重要阵地 　　2019年1月25日，在中共中央政治局第十二次集体学习中，习近平总书记把脉媒体融合，强调“要从维护国家政治安全、文化安全、意识形态安全的高度，加强网络内容建设，使全媒体传播在法治轨道上运行”。互联网是舆论斗争的主战场，是意识形态较量的最前沿。在“人人都有麦克风”的自媒体时代，舆论环境、媒体格局和传播方式发生深刻变化，县级融媒体中心建设是坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，防范化解重大风险的重要阵地。 　　县级融媒体中心是社会安全形势的研判平台。县级融媒体中心通过及时提供真实客观的信息、观点鲜明的言论，掌握舆论场的主动权和主导权，使我们的网络空间更加清朗；借助网络技术平台，宣传部门和网信部门可以以数据管理研判潜在风险，从而维护国家政治安全、文化安全、意识形态安全。依法加强网络空间治理，加强网络内容建设，做强网上正面宣传，培育积极健康、向上向善的网络文化，这是县级融媒体中心建设的重要目标。县级融媒体中心通过强化网络治理属地责任，打击不良信息、虚假信息、网络谣言的传播，推动正面宣传力量向网上聚集、在网上发声，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。 　　综上，县级融媒体中心建设对于巩固主流舆论阵地、提升社会治理水平、加强网络风险防范具有重要意义，必将推动媒体融合走向深入，为实现“两个一百年”奋斗目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大的精神力量和舆论支持。 　　 （作者：张丽萍，系内蒙古大学文学与新闻传播学院教授、内蒙古自治区中国特色社会主义理论体系研究中心研究员） 原文链接：http://media.people.com.cn/n1/2019/0219/c40606-30804054.html 编辑：杨琦钜

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【案例】
1.
上报集团党委书记裘新：澎湃新闻日活1000万，集团新媒体收入超50%

（按：本文为上海报业集团党委书记、社长裘新在上海报业集团“推动媒体融合向纵深发展”动员大会暨2019年度工作会议上的讲话，略有删节）

经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。

上观新闻APP下载量已达到1100多万

解放日报·上观新闻聚焦优化绩效考评、完善采编流程、融媒体产品生产创新，截至目前上观新闻APP下载量已达到1100多万，解放日报获评2018年全国党报网站媒体“深度融合的探索与突破”优秀案例一等奖。

文汇客户端用户已覆盖32个省区市以及港澳台地区，累计下载量和月均阅读量较去年均成数倍增长。

新民晚报明确“先端后报”战略， 2018年客户端发稿数量增加50%，用户数近800万，传播力影响力均进入上海前三、全国前十。微信版“新民早报”与纸质版新民晚报相得益彰，形成了“一天到晚看新民”的阅读氛围。

澎湃APP下载量达1.46亿

到2018年底，澎湃新闻APP下载量达1.46亿。移动端日活跃用户数过1000万，继续向打造全国性互联网新型主流媒体平台级产品目标迈进。

界面并购财联社后，新增财联社APP下载量2300万，两大品牌可实现稳定覆盖人群达到亿级规模，形成财经报道的全国性平台。

新闻晨报官方微博粉丝数3500多万，在全国都市报官方微博粉丝数排名中位居第一，在全国日报官方微博粉丝数排名中位居第三。

2018年，集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。推动媒体融合发展，并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。

与此同时，新媒体用户总数强力增长，2018年集团媒体机构所开设新媒体的总用户数增长34%。年度增长用户总数中，九成左右的新增来自于移动端。

警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙

1、融合发展整体优势还没有充分发挥出来。

目前上报集团已通过“三二四”布局形成“上报系”全媒体产品，但主流价值影响力版图还不够统一，多个产品之间的内容、技术、人员和资本等资源配置流动较少，还处于各个地方队竞技而没有实现类国家队的状态。

2、要警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙。

警惕覆辙之一：不要让平台代替了邮局。过去报纸读者数据掌握在邮局手中，而现在新媒体用户掌握在大的互联网平台手中。一篇“爆款”文章的阅读数只是一个数字，媒体无法预计哪篇会成为爆款，更无法做到将下一篇内容继续推送给上一个爆款的阅读用户。所以这样的“爆款”所带来的流量只对平台有意义，对于媒体来说意义不大。

警惕覆辙之二：不要让粉丝数代替了发行量。过去报纸靠发行量，而现在活跃度比粉丝数更体现新媒体的影响力。

新媒体的影响力主要看活跃度，而粉丝数与活跃度之间并没有直接关系，活跃度主要取决于阅读数和互动数。比如澎湃新闻官方微博粉丝数1572万，日均阅读量高达5571万，是2018年度普查中集团微博号中日均阅读量中最高的，且是少有的日均阅读量超过粉丝数的微博账号，原因在于很多阅读量来自于非粉丝，其单日互动数达10.6万，平均周互动数在60万上下。

警惕覆辙之三：不要用征订的办法去获客。过去报纸发行靠行政力量或优惠措施，而现在新媒体的获客难度和成本更大。目前移动互联网用户总数已经触及天花板，使用习惯已经基本形成，入口已经被几大巨头瓜分殆尽，获客难度加大，流量导入并没有带来真实的涨粉。一些平台将订阅号改成信息流模式，信息流的最大特点是留不住粉丝——用户在意的是内容而不是内容生产者，即使制造了10万+的“爆款”，涨粉也非常有限。

新媒体收入占比超过50%

传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是“迭代关系”。集团融合发展五年多来，在经营收入的动能转换上，开始了“三次迭代”，出现三个“半壁江山”易位的趋势。

一、第一次迭代：新媒体收入占据媒体收入半壁江山。

到2018年底，集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%，这标志着集团基本实现了媒体主业经营的新旧动能转换，完成了新媒体与传统报业的第一次“迭代”。从具体数据分析看：

1、新媒体收入增量持续对冲传统报刊收入的降幅。2018年新媒体收入同比增长3.49亿元，远超报刊收入的下跌。2019年新媒体收入预算增加2亿元，继续大幅超过报刊收入预算同比的减少。

2、传统报刊收入“断崖式”下滑减缓，广告收入企稳初现端倪。2018年报刊收入同比下降2.09%，其中，报刊广告收入是报业集团成立以来首次结束两位数下滑的年份。2019年集团报刊预算收入比上年实际完成数下降2.28%，继续保持窄幅波动下的基本稳定。

3、新媒体收入占集团媒体主业收入比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%、50.83%、57.46%（预算）。

二、第二次迭代：新媒体创新服务收入显著增长，逼近新媒体收入半壁江山。

从2018年开始，集团新媒体收入出现第二次迭代的明显迹象：（一）新媒体收入增速开始放缓。2018年新媒体收入增长速度为92.37%。2019年新媒体收入预算增长27.6%，重点项目收入增速回落至20-30%的平稳区间，预示着新媒体收入也进入“新旧动能转换”期。

（二）新媒体广告收入成“传统”模式，收入增速和占比双双进入平台期。2018年新媒体广告收入同比增长32.12%，2019年新媒体广告收入预算同比增长20.6%。新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重持续下跌，2014-2019年这一比例分别为100%、71.40%、82.74%、87%、59.75%、56.49 %（预算）。

（三）新媒体创新服务收入显著增长，“新动能”正在积蓄。

2018年，是集团新媒体创新服务收入爆发式增长的一年，占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%。2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%，占新媒体总收入比重继续升高为43.51%。

目前，集团旗下新媒体创新服务收入主要包括六种形式：版权内容服务，财经信息服务，第三方服务输出（内容、技术、审核等），信息流内容分发及交易服务，自媒体广告服务，整合营销服务等。

1、新媒体版权内容服务。2018年新媒体版权内容服务收入同比增长18.8%。2019年收入预算同比增长22.1%，其中，澎湃新闻版权收入达到4000万元。

2、财经信息服务。目前在集团全媒体矩阵中主要由两个客户端产品（摩尔金融和财联社）承载，面向机构投资者(B端)和高净值个人投资者（C端)，提供“7*24”小时电报式快讯、深度要闻、风口研报、智能投顾、投资者教育等线上线下产品和服务。2018年财经信息服务实现收入同比增长183%，2019年预算收入同比增幅为210%。

3、第三方服务输出。2018年澎湃新闻第三方服务输出收入同比增长251%，2019年预算同比增长237.7%。在外包技术方面，澎湃新闻的技术团队已拥有一系列软著权及若干专利，并自主研发国内领先的融媒体解决方案“澎π”系统，涵盖了从管理模式到技术平台的全方位一体化解决方案。通过与多地有融媒体建设需求的客户合作，在政务服务市场和技术输出领域有广阔的市场前景。

4、信息流内容分发及交易服务。2018年唔哩信息流内容分发及交易服务收入达到8364万元，2019年预算收入同比增长63.11%。随着互联网内容消费需求越来越大，各流量平台对内容的需求也越来越大。这项服务通过依托内容，接入各类渠道的流量，进而完成变现。优质版权内容、优质流量和分发技术，是服务的关键核心。目前这部分业务正处于高速发展中，预计每年的发展增速不低于60%。

5、自媒体广告服务。作为企业客户在自媒体领域的广告服务商，帮助其在自媒体投放原生广告；或代理企业客户的自媒体流量购买，帮助其实现流量转化。目前，界面·财联社旗下蓝鲸平台该类服务收入已达到上亿规模，其核心优势有二：一是拥有数万个自媒体渠道资源；二是拥有成熟的投放团队，在金融、快消、科技、电商、医疗、体育等领域具备经验，能够通过分析客户产品特性精准匹配投放渠道，实现高效转化。

6、整合营销服务。以“策划+内容”为驱动，为企业客户提供针对性的营销服务，包括重要战略事件传播，帮助企业搭建内容中心，上市公司财报解读，社区代运营，舆情预判、预警和培训，活动定制服务等。2019年界面·财联社整合营销收入预算同比增长20%。

三、第三次迭代：媒体主营业务收入保持两位数增长，逼近集团营业总收入的半壁江山。

1、集团营业总收入稳中有升，媒体主营业务收入继续保持两位数增长。2018年集团经营形势基本面稳定，营业总收入实际增长率超过预算目标一倍多。其中，媒体收入同比增加30.48%，是2013年集团组建以来增长最快的。2019年集团媒体收入预算同比增长12.9%，继续保持两位数增长势头。

2、在总收入稳中有升的前提下，媒体主营业务收入占集团营业总收入（集团其它文化产业收入包括图书、文教、音像收入，园区、楼宇、教育收入等）比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为28.92%、27.56%、27.11%、32.23%、40.41%、45.54%（预算）。

应该看到，在传统报刊收入遭遇“断崖式”下滑、新媒体尚待培育、新经营动能尚未形成的过渡期，媒体机构的多元化经营对于对冲媒体主业经营的下滑，发挥了不可或缺的作用。

但是，伴随媒体融合向纵深发展，媒体主业收入逐年回归“王者宝座”、逼近“半壁江山”，媒体集团回归核心本业应是大势所趋。当然，回归后的核心主业已经发生了“质”的变化，它不是传统的报刊经营收入，也不是传统意义上的媒体广告收入。

上报集团正在发生的三次“迭代”，三个“半壁江山”易位，正是媒体融合向纵深发展的一个写照。它表明对于我们正在建设中的新型主流媒体集团来说，媒体主营业务仍然是核心主业，依然是大有可为的。

智媒体矩阵，算法也要有价值观

上报集团旗下上观、文汇、新民等主流新媒体阵地，澎湃新闻、界面·财联社等现象级新型传播平台，以及第六声、摩尔金融、唔哩、周到等特色新媒体集群，共同组成“三二四”全媒体传播格局，影响日益扩大。

一、从融媒体到智媒体，是推动媒体融合向纵深发展的必然方向。

融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革。

智媒体首先是“智能”媒体，通过人工智能重新赋予媒体技术基因，改造媒体生产、传播全流程，让传播更自动、更精准、更高效。其次，智媒体还是“智慧”媒体，通过价值主导，更加突出信息背后的价值匹配，算法也要有价值观。

二、“20,50”——上报集团“智媒体矩阵”。

关键核心技术是我们最大的“命门”，要探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中。

从2018年第四季度开始，集团梳理出8类引领媒体变革的创新技术。其中，把5G、大数据、智能终端和机器学习等四类作为基础设施级的核心技术；同时，重点关注人工智能领域的文本识别、语音识别、视频识别和人像识别等四类识别技术。

把8类技术作为行元素，把新闻传播的采集、生产、分发、接收和反馈等5大流程作为列元素，我们就可衍生出20个智媒体单元。这些单元格，蕴含着这一轮技术创新最有可能在新媒体领域得到应用、嫁接出果实的机会空间。

到目前为止，集团各媒体在这20个智媒体单元中已初步完成布局27个项目。根据集团最近进行的技术大调研，各家媒体接下来规划新布局项目23个，共计50个智媒体项目。20个单元、50个项目，构成了全媒体时代的上报集团“智媒体矩阵”。

智媒体单元是：智能硬件、智能融媒体中心、媒体聚合平台、机器新闻、机器翻译、智能金融数据平台、政务新媒体平台、新闻内容可视化与视频化、AI娱乐、用户平台与智能分发系统、互联网新媒体内容标签系统、新媒体内容智能审核、认证、分发、交易平台、国际传播平台、沉浸式新闻体验、VR娱乐、纸媒有“声”化、虚拟主播与互动式新闻、智能营销、内容的新触达空间、舆情监测系统与新媒体传播力指数等。

三、“上报之路”向“智媒体矩阵”深入延伸。

1、过去5年，集团在10个智媒体单元，初步布局了27项具体产品。

在融媒体中心以及可视化、视频化表达等方面，目前集团主要媒体，如解放日报、文汇报、新民晚报等均建立起融媒体采编指挥中心，都在探索运用视频技术，融合数据、图片、音频、FLASH动画和H5等多种组合表现手法，持续做好主旋律报道创新。

在国际传播方面，集团拥有SHINE、SIXTH TONE两大外宣新媒体平台，界面·财联社的专业内容也通过彭博终端、Youtube等平台持续输出到海外地区。

在自媒体聚合平台方面，澎湃旗下湃客是全球专业创作者平台。界面·财联社旗下蓝鲸记者工作平台是为记者服务的终端。唔哩旗下简媒自媒体平台致力于帮助入驻媒体、自媒体的价值变现有更多可能。

在机器翻译领域，集团通过旗下新华发行、新华传媒等投资的中译语通，是国际上继谷歌、微软和百度之后，最早开展机器翻译技术研发并实现机器翻译技术商业化的企业之一，也是国内最早提供垂直领域机器翻译引擎的企业。目前自主研发的机器翻译引擎能够支持37个语种，约1332个语言方向的机器翻译。

在政务新媒体方面，澎湃旗下澎湃问政/澎湃质量报告是政务传播平台/消费者权益保护平台。

在推荐算法技术领域，唔哩大数据与个性化推荐系统提供用户个性化内容推荐；澎湃和界面·财联社也都上线了推荐频道，智能推荐技术逐步成熟。

在内容分发、交易领域，唔哩正在基于旗下墨菲信息流分发系统开展内容广告联盟业务，目前已和200多家客户开展流量合作。

在“有声化”、沉浸式新闻体验等方面，文汇报、界面·财联社等都进行了各种创新性尝试。

2、未来五年，集团将聚焦六大核心智媒体单元，形成新的现象级产品，如：自媒体聚合平台、内容有声化、内容视频化、智能金融数据平台、机器翻译、内容标签系统及智能审核等。

正能量内容获取流量

1、坚持走以正能量内容获取流量的正路和大道。

主流媒体要借助移动传播占领新的舆论场，数据流量是最直观的衡量指标，但绝不是靠博眼球获得的所谓“10万＋”“100万＋”，而是要靠真实客观、观点鲜明的信息内容。我们要善于将正能量的内容，通过大流量平台的传播，以碎片化的方式深入人心，才能牢牢掌握舆论场主动权和主导权。从这个意义上讲，只有体现正确价值观的流量才是真正有价值的。

2、必须适应“增量改革”后的“存量改革”。

媒体融合进入纵深阶段，体制机制的改革必然会是“存量改革”，是动真格、见真章，会触动既有人群既得利益的改革。这种“存量改革”，需要决策者的决心和魄力，也需要每位员工的理解和支持。

3、从“一支队伍打天下”，到“三支队伍打天下”。

技术创新引领，是媒体融合向纵深推进最显著的标志。“一支队伍”，不仅是采编队伍，同样是指技术和产品运营队伍。我们必须着力围绕新技术应用、新产品研发、新运营开拓等方面，完成从“一支队伍”到“三支队伍”的裂变式成长，依靠内容生产、技术创新、运营开拓“三支队伍”共同打天下。

经过5年的积累，集团旗下主要新媒体总计技术人员约180人，领军人物在一线互联网公司任职10年以上，团队成员大多数具有3年以上互联网机构技术部门工作经历。在互联网产品运营队伍方面，集团也从无到有，积累了一支自己培养的，能够在市场上开疆辟土的队伍。比如在澎湃和界面·财联社的团队构成中，运营团队（含产品、推广、市场、经营等）占比分别达到了24%和25%。

4、打造“智媒体”的“三不”。

不追。对于非当前主业范畴的技术（如娱乐版块等），先放一放；对技术尚处在早期实验阶段的（如内容在物联网平台的传播分发等），应静观其变、加强研究。但是，对于核心单元、成熟技术以及拳头产品，必须紧紧抓住不放，时不我待。

不玩。前沿技术应用必须与媒体本身特性进行有效结合，不能简单照搬照用，从概念到概念。比如，真正的大数据要建立在海量数据基础上，数据量越大则算法或者人工智能发挥的空间才越大。大数据技术在集团一些数据量有限的原创新闻媒体上的应用落地，可能就很有限。

不虚。智媒体的重要领域是虚拟空间，但打造智媒体一点来不得虚，必须把传播的实际效果作为检验项目成败的唯一标准。

纵深之旅已经开启，沿途的景色将次第呈现。

媒体的未来究竟是怎样的？未知大于已知。

未来已来，相信未来。

2.

爱奇艺2018财报：营收同比增52%至250亿元 净亏增至91亿

　新浪美股讯 北京时间2019年2月22日（美国东部时间2月21日）， 爱奇艺(25.015, 2.26, 9.91%)（NASDAQ： IQ）公布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告。财报显示，2018财年爱奇艺总营收达到250亿元人民币（约合36亿美元），同比增长52%，其中第四季度营收为70亿元人民币（约合10亿美元），同比增长55%。在第四季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到8740万，付费会员占比达到98.5%。爱奇艺全年净增订阅会员3660万，订阅会员规模同比增长72%。

　　爱奇艺创始人、董事兼首席执行官龚宇博士表示，“在四季度我们继续实现了稳健增长，并以全年超过8700万订阅会员的优势收官。2019年，我们有信心在会员服务收入持续增长的带动下，实现公司业务的全面增长。我们持续将战略重点放在原创优质内容生产，同时继续推进技术创新、培育生态系统以充分释放优质内容的巨大IP价值。展望新的一年，我们期待通过进一步提升我们的平台能力，使爱奇艺成为一家科技驱动的伟大娱乐公司。 ”

　　爱奇艺首席财务官王晓东表示，“爱奇艺2018财年的收入增长强劲 。会员业务继续成为推动我们增长的主要动力，同时我们进一步拓展营收多元化。2018年也是我们的过渡年，我们投入更多资源用于制作优质原创内容，虽然这对利润率造成短期压力，但从长期看，我们相信对优质内容的投入是非常有价值的，将使公司获得长期增长。”

　　2018年第四季度，会员服务收入为32亿元人民币（约合4.656亿美元），同比增长76%。全年会员服务营收为106亿元人民币（约合15亿美元），较2017年增长72% 。这主要归功于由优质内容，特别是原创爆款内容以及多样化的运营措施推动了订阅会员数量强劲增长。 第四季度，广告营收22亿元人民币（约合3.205亿美元），同比增长9%。受益于创新的广告解决方案和高质量原创内容，全年广告营收达到93亿元人民币（约合14亿美元），相比2017年增长了21%。

　　会员与广告收入之外，爱奇艺“苹果(172.01, 0.95, 0.56%)园”模式下内容生态业务收入翻倍成为新亮点。得益于内容库在广度和深度上迅速扩展，优质内容分发在第四季度带来5.22亿元人民币（约合7590万美元）内容分发收入，同比增长137%，全年内容分发收入总计22亿元人民币（约合3.145亿美元），同比增长92%。 各种垂直业务线的强劲表现以及与天象互娱的整合，推升第四季度其他收入达到11亿元人民币（约合1.601亿美元），同比增长129%，占总营收的比值达到16%。全年其他收入达到29亿元人民币（约合4.182亿美元），与2017年相比增长105%。

　　2018年爱奇艺在研发领域持续加大投入。第四季度研发费用支出6.075亿元人民币（约合8840万美元），同比增长67%，全年研发投入总计20亿元人民币（约合2.901亿美元），较2017年增长57%。通过研发投入，爱奇艺正继续构建和完善网络基础设施、集成平台、应用矩阵、社交社区，提升内容分发能力以及货币化效率。

　　由于在内容生产、生态建设以及研发领域的持续投入，爱奇艺四季度运营亏损33亿元人民币（约合4.835亿美元），全年运营亏损83亿元人民币（约合12亿美元）。截至2018年12月31日，爱奇艺持有现金、现金等价物、限定用途现金和短期投资共计128亿元人民币（约合19亿美元）。

　　2018年对爱奇艺是具有里程碑意义的一年。公司成功实现首次公开募股，订阅会员规模创下历史新高。多元化生态业务加快发展带动营收快速增长。爱奇艺也展望了2019年第一季度的业绩：预计总收入介于  68 亿元人民币（约合9.896 亿 美元）和71 亿元人民币 （约合10 亿 美元）之间，同比增长在 40% 和46 % 之间（该展望只代表基于当前情况的初步预测，不排除今后有调整的可能）。

3.

百度Q4财报：营收272亿元 超华尔街预期 北京时间2月22日（美国东部时间2月21日），百度公布了2018年第四季度及全年未经审计的财务报告。数据显示，本季度百度营收272亿元人民币（约合39.6亿美元），同比增长22%，超出华尔街预期；净利润21亿元（约合3.03亿美元）。2018年度总营收为1,023亿人民币（约合148.8亿美元）。

“百度在2018年打下了坚实的基础，全年营收达1,023亿元人民币，同比增长28%。对于新的一年，我们充满信心。百度 App 在过去一年加速增长，截至2018年12月，日活用户增至1.61亿，同比增长24%；好看视频的日活用户从1年前的100万增长至1900万。”百度董事长兼 CEO 李彦宏表示，“2018年对百度来说是关键的一年，我们将人工智能应用从搜索拓展到更多业务领域，如信息流、语音助手、AI解决方案和自动驾驶，让更多用户、客户和合作伙伴从百度的人工智能技术和应用中受益。”

百度 CFO 余正钧表示：“百度业务正在由移动互联网向智能家居、智能交通、云和自动驾驶多元化拓展，并将坚定持续地投资。我们希望看到这些投资结出硕果，并在未来几年持续推动百度的收入增长。”

在“夯实移动基础，决胜 AI 时代”的核心战略下，百度2018年加大了对移动产品矩阵的投入，取得了令人振奋的成果。旗舰应用百度 App 、好看视频、全民小视频三款产品的用户增长强劲，整体信息流用户使用时长同比增长112%。QuestMobile 数据显示，在中国十大短视频应用中，全民小视频与好看视频是增长最快的两个应用。

移动产品矩阵的卓越表现带动百度移动生态的进一步繁荣。截至2018年12月，百家号内容创作者达到190万，包含人民日报、新华社、中央电视台和多个省级媒体机构；百度智能小程序月活用户达到1.47亿，环比增长30%。

在 AI 新业务方面，DuerOS 正在成为中国最受欢迎的智能语音助手。截至2018年12月，搭载 DuerOS 的智能设备激活量超过2亿台，环比上涨45%；语音交互达16亿次，并连续八个季度实现每季度数据翻倍。DuerOS 技能开放平台目前拥有约2.7万个第三方开发者，可提供包括网络电台、视频直播等1000多种技能支持。百度智能设备小度在家与小度智能音箱两款产品在国内多个电商平台创下购物节同品类最佳销售记录，深受用户喜爱。

Apollo3.5 版本

Apollo 开放平台也取得技术与商业化上的突破性进展。百度在今年1月 CES 上发布了全球首个智能驾驶商业化解决方案 ApolloEnterprise ，并发布 Apollo 3.5，覆盖更多、更复杂的自动驾驶

编辑:杨琦钜

admin

【案例】
上海报业集团2018年总收入35.29亿元，新媒体收入“爆发”，但仅占总收入的20%

今天，上海报业集团党委书记、社长裘新21日在集团2019年度工作会议上的讲话又在刷屏，因为他透露了很多数据。但按照惯例，其中的一些关键数字是不会透露的，比如总收入，总利润，关键收入来源等。但是，我们可以从其无意中透露的一些数字测算出这些人们比较好奇又比较关注的信息。

《报业转型》根据其中透露的一个关键数据“2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%”，将同行们关注的一些关键信息测算出，由于是倒推，会有一些四舍五入的误差，但总量上不会差别太大。

“2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%”，那么测算出，2018年新媒体创新服务收入为2.92亿元，这个数据非常关键，有了这个数据，后面的所有数据都迎刃而解。

“2018年，新媒体创新服务收入占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%”。则测算出，新媒体总收入为7.25亿元。

“2018年新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重为59.75%”。测算出，新媒体广告收入为4.33亿元。

2018年新媒体收入占集团媒体主业收入比重为50.83%。测算出，媒体主业收入为14.26亿元。

2018年媒体主营业务收入占集团营业总收入（集团其它文化产业收入包括图书、文教、音像收入，园区、楼宇、教育收入等）比重为40.41%。测算出，上海报业集团总收入为35.29亿元。新媒体占总收入的20%

我数学学得不太好，不知道这样算的对不对，各位同行请在文后跟帖指教！

以下为原文：

经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。

上观新闻APP下载量已达到1100多万

截至目前上观新闻APP下载量已达到1100多万。

文汇客户端用户已覆盖32个省区市以及港澳台地区，累计下载量和月均阅读量较去年均成数倍增长。

新民晚报明确“先端后报”战略，2018年客户端发稿数量增加50%，用户数近800万，传播力影响力均进入上海前三、全国前十。

澎湃APP下载量达1.46亿

到2018年底，澎湃新闻APP下载量达1.46亿。移动端日活跃用户数过1000万。

界面并购财联社后，新增财联社APP下载量2300万，两大品牌可实现稳定覆盖人群达到亿级规模，形成财经报道的全国性平台。

新闻晨报官方微博粉丝数3500多万，在全国都市报官方微博粉丝数排名中位居第一，在全国日报官方微博粉丝数排名中位居第三。

2018年，集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。推动媒体融合发展，并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。

2018年集团媒体机构所开设新媒体的总用户数增长34%。年度增长用户总数中，九成左右的新增来自于移动端。

警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙

警惕覆辙之一：不要让平台代替了邮局。过去报纸读者数据掌握在邮局手中，而现在新媒体用户掌握在大的互联网平台手中。一篇“爆款”文章的阅读数只是一个数字，媒体无法预计哪篇会成为爆款，更无法做到将下一篇内容继续推送给上一个爆款的阅读用户。所以这样的“爆款”所带来的流量只对平台有意义，对于媒体来说意义不大。

警惕覆辙之二：不要让粉丝数代替了发行量。过去报纸靠发行量，而现在活跃度比粉丝数更体现新媒体的影响力。

新媒体的影响力主要看活跃度，而粉丝数与活跃度之间并没有直接关系，活跃度主要取决于阅读数和互动数。比如澎湃新闻官方微博粉丝数1572万，日均阅读量高达5571万，是2018年度普查中集团微博号中日均阅读量中最高的，且是少有的日均阅读量超过粉丝数的微博账号，原因在于很多阅读量来自于非粉丝，其单日互动数达10.6万，平均周互动数在60万上下。

警惕覆辙之三：不要用征订的办法去获客。过去报纸发行靠行政力量或优惠措施，而现在新媒体的获客难度和成本更大。目前移动互联网用户总数已经触及天花板，使用习惯已经基本形成，入口已经被几大巨头瓜分殆尽，获客难度加大，流量导入并没有带来真实的涨粉。一些平台将订阅号改成信息流模式，信息流的最大特点是留不住粉丝——用户在意的是内容而不是内容生产者，即使制造了10万+的“爆款”，涨粉也非常有限。

新媒体收入占比超过50%

到2018年底，集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%。从具体数据分析看：

1、新媒体收入增量持续对冲传统报刊收入的降幅。2018年新媒体收入同比增长3.49亿元，远超报刊收入的下跌。2019年新媒体收入预算增加2亿元，继续大幅超过报刊收入预算同比的减少。

2、传统报刊收入“断崖式”下滑减缓，广告收入企稳初现端倪。2018年报刊收入同比下降2.09%，其中，报刊广告收入是报业集团成立以来首次结束两位数下滑的年份。2019年集团报刊预算收入比上年实际完成数下降2.28%，继续保持窄幅波动下的基本稳定。

3、新媒体收入占集团媒体主业收入比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%、50.83%、57.46%（预算）。

二、第二次迭代：新媒体创新服务收入显著增长，逼近新媒体收入半壁江山。

从2018年开始，集团新媒体收入出现第二次迭代的明显迹象：（一）新媒体收入增速开始放缓。2018年新媒体收入增长速度为92.37%。2019年新媒体收入预算增长27.6%，重点项目收入增速回落至20-30%的平稳区间，预示着新媒体收入也进入“新旧动能转换”期。

（二）新媒体广告收入成“传统”模式，收入增速和占比双双进入平台期。2018年新媒体广告收入同比增长32.12%，2019年新媒体广告收入预算同比增长20.6%。新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重持续下跌，2014-2019年这一比例分别为100%、71.40%、82.74%、87%、59.75%、56.49 %（预算）。

（三）新媒体创新服务收入显著增长，“新动能”正在积蓄。

2018年，是集团新媒体创新服务收入爆发式增长的一年，占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%。2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元，同比增幅37.97%，占新媒体总收入比重继续升高为43.51%。

目前，集团旗下新媒体创新服务收入主要包括六种形式：版权内容服务，财经信息服务，第三方服务输出（内容、技术、审核等），信息流内容分发及交易服务，自媒体广告服务，整合营销服务等。

1、新媒体版权内容服务。2018年新媒体版权内容服务收入同比增长18.8%。2019年收入预算同比增长22.1%，其中，澎湃新闻版权收入达到4000万元。

2、财经信息服务。目前在集团全媒体矩阵中主要由两个客户端产品（摩尔金融和财联社）承载，面向机构投资者(B端)和高净值个人投资者（C端)，提供“7*24”小时电报式快讯、深度要闻、风口研报、智能投顾、投资者教育等线上线下产品和服务。2018年财经信息服务实现收入同比增长183%，2019年预算收入同比增幅为210%。

3、第三方服务输出。2018年澎湃新闻第三方服务输出收入同比增长251%，2019年预算同比增长237.7%。在外包技术方面，澎湃新闻的技术团队已拥有一系列软著权及若干专利，并自主研发国内领先的融媒体解决方案“澎π”系统，涵盖了从管理模式到技术平台的全方位一体化解决方案。通过与多地有融媒体建设需求的客户合作，在政务服务市场和技术输出领域有广阔的市场前景。

4、信息流内容分发及交易服务。2018年唔哩信息流内容分发及交易服务收入达到8364万元，2019年预算收入同比增长63.11%。随着互联网内容消费需求越来越大，各流量平台对内容的需求也越来越大。这项服务通过依托内容，接入各类渠道的流量，进而完成变现。优质版权内容、优质流量和分发技术，是服务的关键核心。目前这部分业务正处于高速发展中，预计每年的发展增速不低于60%。

5、自媒体广告服务。作为企业客户在自媒体领域的广告服务商，帮助其在自媒体投放原生广告；或代理企业客户的自媒体流量购买，帮助其实现流量转化。目前，界面·财联社旗下蓝鲸平台该类服务收入已达到上亿规模，其核心优势有二：一是拥有数万个自媒体渠道资源；二是拥有成熟的投放团队，在金融、快消、科技、电商、医疗、体育等领域具备经验，能够通过分析客户产品特性精准匹配投放渠道，实现高效转化。

6、整合营销服务。以“策划+内容”为驱动，为企业客户提供针对性的营销服务，包括重要战略事件传播，帮助企业搭建内容中心，上市公司财报解读，社区代运营，舆情预判、预警和培训，活动定制服务等。2019年界面·财联社整合营销收入预算同比增长20%。

三、第三次迭代：媒体主营业务收入保持两位数增长，逼近集团营业总收入的半壁江山。

1、集团营业总收入稳中有升，媒体主营业务收入继续保持两位数增长。2018年集团经营形势基本面稳定，营业总收入实际增长率超过预算目标一倍多。其中，媒体收入同比增加30.48%，是2013年集团组建以来增长最快的。2019年集团媒体收入预算同比增长12.9%，继续保持两位数增长势头。

2、在总收入稳中有升的前提下，媒体主营业务收入占集团营业总收入（集团其它文化产业收入包括图书、文教、音像收入，园区、楼宇、教育收入等）比重持续上升。2014-2019年这一比例分别为28.92%、27.56%、27.11%、32.23%、40.41%、45.54%（预算）。

应该看到，在传统报刊收入遭遇“断崖式”下滑、新媒体尚待培育、新经营动能尚未形成的过渡期，媒体机构的多元化经营对于对冲媒体主业经营的下滑，发挥了不可或缺的作用。

但是，伴随媒体融合向纵深发展，媒体主业收入逐年回归“王者宝座”、逼近“半壁江山”，媒体集团回归核心本业应是大势所趋。当然，回归后的核心主业已经发生了“质”的变化，它不是传统的报刊经营收入，也不是传统意义上的媒体广告收入。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/rF3kHF29Qx7-1wZ2Evdgtw

编辑：杨琦钜

admin

【案例】
人民网预计2018年利润超2亿！第三方内容审核收入暴增166％

本文来源：深蓝传媒

中国媒体上市公司龙头企业人民网在2018年预计会获得超过2亿元的净利润。人民网在昨日晚间发布的2018年年度业绩预增公告为今日股价创下90天来的新高。

昨晚的公告显示，预计2018年1-12月归属上市公司股东的净利润1.79亿至2.15亿，同比变动100.20%至140.24%，通信服务行业平均净利润增长率为34.74%。

受业绩利好消息影响，今日，人民网股价强势拉升，盘中大涨5.27%。

公告披露了本期业绩预增的主要原因：

（一）本年公司广告业务收入稳步增长，成本得到有效控制，地方分公司收入同比增幅超过 40%；第三方内容审核业务已呈现增长趋势，收入同比增长约166%。

（二）下属子公司中，北京人民在线网络有限公司舆情及数据业务保持增长态势，收入较上年同期增长约 20%；培训、传播、咨询等延伸业务快速增长，收入较上年同期增长约 22%。人民体育（北京）有限公司围绕足球产业组织赛事活动，搭建中国校园足球全景式事业服务平台，人民电竞、马拉松、冰雪运动等新增业务初具规模，整体营业收入较上年同期增长预计将超 90%。人民健康网络有限公司整合股东资源、创新业务大力发展，“人民好医生”APP 在苹果商店医疗应用榜名列前茅，健康管理、健康保险等新兴业务市场开拓成效显著， 取得较大突破。

在上述公告中，最值得关注的数据则是第三方内容审核业务的增长，是公司所有增长单元中增长幅度最高的业务板块。

第三方内容审核业务是一个怎么样的业务？目前从公告当中尚不能清晰得知，不过可以从一些公开报道里寻觅到一些踪迹。

据公开报道，2018年6月25日，在由人民网主办的“互联网内容风险管理研讨会”上，深圳量子云科技有限公司与人民网“第三方内容审核平台”签约，和今日头条、梨视频、咪咕文化等一同成为首批入驻该平台的内容创业公司。

人民网总裁叶蓁蓁在2018当年8月的一片公开发表文章论述了第三方机构的内容风险管理的服务。

叶蓁蓁在文中称：“希望有一个权威、公正、专业的第三方机构为内容风险管理提供服务”——在人民网举办的一次研讨会上，这一呼声成为各网络平台的共识。人民网希望通过不断尝试并落实以上措施，真正建立起切实有效、服务社会的内容风险管理平台，为主流价值护航，提升舆论引导力，为营造天朗气清的网络空间做出更大贡献。

除了利用“利用第三方内容审核平台”，发挥自身在政策把控精准、审核人才丰富、培训体系完善等方面的优势，服务于其他内容平台之外，人民网还通过战略合作、投资入股等形式涉足内容审核产业。

比如，在早些时候的2017年8月，人民网与铁血网的运营主体北京铁血科技股份公司签订战略框架协议，通过认购铁血科技股票的形式，占股1.5%。合作完成后，铁血科技将与人民网签署内容审核服务合同，由人民网负责铁血科技的内容审核工作，铁血科技支付相应的审核费用。

原文链接：http://www.sohu.com/a/292889146_719349

编辑：杨琦钜

admin

【案例】
2020全球移动应用广告将超640亿美元

来源：199IT互联网数据中心

随着全球范围内移动业务的全面发展，采取移动为主策略的营销人员具有独特的优势，能够为他们的品牌带来最大的成功。根据Zenith估计，到2020年移动设备将占全球广告市场的30%以上。

人们越来越关注应用程序，将其作为推动用户参与和培养品牌忠诚度的最终目的地。营销人员正在通过应用安装广告大量投资于获取用户。

AppsFlyer预测，应用安装广告支出到2020年将增长70%，达到641亿美元。届时，北美、欧洲和拉丁美洲应用安装广告分别增长到129亿美元、109亿美元和85亿美元。

应用安装广告支出增长是由亚太地区推动的

亚太地区是应用和移动最赚钱的地区之一，那里有印度和中国这样蓬勃发展的市场。

在追求最高价值用户的同时，营销人员看到了投资回报的增长，进而投资更多。根据Zenith数据，该地区的广告支出最高，同时也是增长第二快的，2018-2020年将增长1.8倍，达到300亿美元。增长率仅次于拉丁美洲，但是规模是拉丁美洲的3.5倍。

非有机安装

仅在安装方面，预计到2020年亚太地区将占全球总量的50%，比其他任何地区多出3倍以上。

除了总体的市场份额之外，2017-2020年亚太地区的应用安装数量还将增长2.4倍，这与亚洲移动广告支出的增长率非常接近。这对于移动营销人员来说也是好消息。

报告还分析了2019年亚太地区应用营销预算增长的动力：

• 中国蓬勃发展
• 印度崛起
• 东南亚加入了移动市场
• 廉价、强大的设备快速普及
• 亚太地区是以移动为主的市场
• 更强大的基础设施的兴起
  
  

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/fu0xJIif2MCToWlybClaKA

编辑：杨琦钜

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【案例】

从五大国际出版集团财报中读懂出版的未来

近日，各大国际出版集团陆续公布了2018年的年度财务报告，数字化成为焦点。科技出版巨头爱思唯尔集团的数字业务持续健康增长，主攻大众图书的哈珀·柯林斯集团和阿歇特集团的数字有声书发展迅速，而培生集团正在经历向数字优先转型的“转折点”，预计在2020年重回收入增长的态势。此外，亚马逊再创销售额新高，并力推旗下的自助出版业务。

培生：向数字优先转型的“转折点”

继近日宣布出售K12课件业务之后，培生集团公布了年度财务报告。财报显示，2018年，培生的收入下降了9%，为41亿英镑（约合人民币363亿元），但营业利润增长了8%，为5.46亿英镑（约合人民币48亿元）。此外，企鹅兰登书屋的收入增长了10%，培生仍然持有其25%的股份。培生表示公司正在经历向数字优先型出版商转型的“转折点”，到2020年，将重新回到增长的态势。

企鹅兰登书屋表现稳健，收入平稳增长，这得益于音频销售增加和稳定的纸质书销售，其中包括美国前第一夫人米歇尔·奥巴马的畅销书《成为》，以及美国前总统比尔·克林顿和作家詹姆斯·帕特森合作的畅销书。但2017年10月培生集团出售企鹅兰登书屋22％的股权后，企鹅兰登书屋的经营利润连续出现下降，由2017年的9400万英镑（约合人民币8.3亿元）下降至6800万英镑（约合人民币6亿元）。不过，这一数字仍然略高于培生对企鹅兰登书屋的预期。2019年，培生集团预计企鹅兰登书屋将实现正常化，其税后经营利润约为6000万至6500万英镑（约合人民币5.3亿元至5.7亿元）。

培生集团首席执行官约翰·法伦表示，“去年我们取得了很好的进展，增加了利润，实施了成本节约计划，并投资于那些使我们成为更简单、更高效、更有创新性的公司的数字平台。我们越来越有能力去引导客户实现终身学习，并帮助我们的合作伙伴塑造未来的教育。我们还有很多工作要做，但预计今年公司的销售将稳定下来，并在2020年及以后再次增长”。

这家英国教育巨头表示，预计2019年调整后的营业利润将在5.9亿英镑（约合人民币52亿元）至6.4亿英镑（约合人民币56亿元）之间。该公司预计今年将削减1.3亿英镑的成本，其中包括1500个工作岗位。

出售K12课件业务导致基础收入下降了1％，但培生称其在很大程度上被其他地方的增长所抵消。北美地区的收入下降了1％。数字产品收入约占销售总额的62％，高于2017年的57％。培生表示，通过数字化学校项目和人工智能数学导师等创新产品，培生将继续投资数字行业。

爱思唯尔：科技出版与数字业务持续增长

根据母公司RELX提交的最新年度财务业绩，爱思唯尔集团在2018年的收入增长了2％，达到25.38亿英镑（约合人民币224亿元）。经调整汇率后的营业利润同比增长2％，为9.42亿英镑（约合人民币83亿元）。爱思唯尔的整体利润率为37.1％，与上年度的37％持平。

RELX的科学、医疗和技术部门取得了突破性的增长，其基本收入增长4％，达到74.92亿英镑（约合人民币664亿元），调整汇率后的经营利润增长了6％，为23.46亿英镑（约合人民币207亿元）。RELX表示，对于其STM部门而言，关键业务“在2018年仍保持积极趋势”，不过，数字业务收入的增长部分被印刷业务的下滑所抵消。

该报告称：“数字业务收入持续良好增长。我们将继续提升客户价值，发展技术平台。数据库和技术工具将通过功能增强和内容开发，从而成为跨细分市场的增长动力。”目前，纸质书销售占全部收入的10％左右。

对于2019年，RELX预测爱思唯尔将会实现“收入平稳增长，并且营业利润增长超过基本收入增长。”  

首席执行官埃里克·恩格斯特罗姆（Erik Engstrom）对RELX的整体表现表示满意：“2018年，我们再次实现了基础收入稳定增长的目标，并调整了经营利润增长率。我们的首要战略重点仍然保持不变：发展基于信息的分析和决策工具，为我们的客户提供更高的价值。”

哈珀·柯林斯：有声读物发展迅速

据母公司新闻集团报道，哈珀·柯林斯在上一财季实现了创纪录的收入增长，这得益于“数字有声读物的迅速发展”。2019财年第二季度，哈珀·柯林斯全球收入增长了6％，达到创纪录的4.96亿美元（约合人民币33亿元），高于上年度同期的4.69亿美元（约合人民币31亿元）。2019上半财年收入从8.9亿美元（约合人民币59亿元）上升至9.1亿美元（约合人民币61亿元），增长了5%。净利润从1.26亿美元（约合人民币8.4亿元）飙升至1.56亿英镑（约合人民币10.4亿元），大幅增长24％。

收入的增长被归功于“一般市场书和宗教图书的销售额增加”，其中包括米奇·埃尔邦的《在天堂遇见的下一个人》等新作品的成功，以及雷切尔·霍利斯的励志书《女孩，洗把脸吧》。图书出版业务的“持续强势”也为新闻集团总收入26.3亿美元（约合人民币175亿元）做出了贡献，这比去年的21.8亿美元增长了21％。

据新闻集团报道，由于可下载的有声读物销售增长，哈珀·柯林斯数字销售额与去年同期相比增长了12％，占本季度收入的17％。

新闻集团首席执行官罗伯特·汤姆森提到了在动荡环境下，普通读者对专家见解的渴望。他表示：“2019上半财年盈利能力和收入都有所增长，突显了在一个充满挑战的世界中优质内容的力量。”

阿歇特：畅销书拉动美国公司收入增长

母公司拉加代尔集团公布了阿歇特图书集团的部分财务数据，2018年，阿歇特的总销售额下降了1.6%，为25.2亿欧元。但具体数字将在3月份公布。

2018年第四季度，阿歇特在美国的收入同比增长了6.3%，其中主要得益于一系列畅销书，如詹姆斯·帕特森，尼古拉斯·斯帕克思等畅销书作家的新作，以及一些再版书，比如雨果奖得主N·K·杰米欣的《破碎的土地》。

阿歇特集团CEO迈克尔·皮奇表示，“可下载的数字有声书经历了惊人的增长”。2018年，电子书收入占拉加代尔集团全部出版业务总收入的7.9%，比2017年的7.1%有所增加，数字有声书收入占总收入的2.7%，上年度这一数字为2%。

亚马逊：收入再创纪录

在最新公布的财报中，亚马逊2018年的销售额增长了31％，达到2329亿美元（约合人民币1.6万亿元），其中2018年第四季度收入达到了创纪录的720亿美元（约合人民币4817亿元），同比增长了20%。亚马逊 2018年营业利润为124亿美元（约合人民币829亿元），比2017年的41亿美元有大幅增加。

不过，亚马逊预计今年前三个月的销售额将低于预期，涨幅在10％至18％之间。据路透社称，该公司股价下跌了5％，为1.635美元  。

在报告中，亚马逊表示作者在2018年从Kindle自出版业务中获得的收入超过了2.6亿美元（约合人民币17亿元），自推出Kindle Unlimited以来总计已经超过8.4亿美元（约合人民币56亿元）。 “已有数十万作者通过KDP自行出版了数百万本书。此外，有数千名独立作者的收入超过5万美元。”

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Fq9NXewYZtYwO41YHWsF4w

编辑：陈茗

admin

【案例】

中保媒体座谈会在保加利亚索非亚举行

在中国新闻代表团访问保加利亚之际，由中国记协和保加利亚记协共同举办的中保媒体座谈会于当地时间3月1日下午在索非亚举行。本次座谈会是中保两国新闻界落实“一带一路”新闻交流合作协议，以务实方式庆祝中保建交70周年的重要举措。

中国新闻代表团参访保加利亚今日中国报社

中国新闻代表团团长、中国记协书记处书记王冬梅表示，今年是新中国成立70周年，也是中保建交70周年。保加利亚是最早同中国建交的国家之一，两国人民之间的友谊源远流长。近年来，两国高层交往密切，政治互信不断加强，在政治、经济、科技、教育、文化、媒体等领域的合作成果丰硕。新闻交流是国与国之间关系的重要组成部分，希望通过两国新闻界的深入报道和相互交流，推动国家间各领域交流的发展，为促进中保两国关系发展、增进人民间的了解和友谊作出更大贡献。

中国新闻代表团团长王冬梅（左）出席索菲亚中国摄影展开幕式

保加利亚记协主席特多洛娃对中国新闻代表团表示热烈欢迎。特多洛娃表示，30多年来，保加利亚记协与中国记协一直保持着最为活跃、最为紧密的交流。关于中保建交70周年，保加利亚新闻界也会组织系列相关活动。未来，保加利亚记协将继续加强与中国记协合作，把两国新闻领域交流合作推向更高更远。

保加利亚记协相关负责人、新闻媒体记者、大学专家学者，以及中国新闻代表团团员、新华社和经济日报驻保记者30余人出席座谈会。与会人员围绕加强“一带一路”新闻交流合作、推动媒体内容信息共享、扩大业界人员交流范围等进行了讨论。

中国新闻代表团在保加利亚记协与保记者、学者交流

访问期间，中国新闻代表团还参观了保加利亚今日中国报社，出席了索非亚中国摄影展开幕式。

据悉，中国记协与保加利亚记协于2018年6月正式签署“一带一路”新闻交流合作协议。两国记协就密切友好往来、开展联合采访、举行研讨交流、举办记者培训等方面展开充分合作，为两国新闻界在“一带一路”框架下的交流合作搭建平台。

来源：中国记协

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1bivLLly4QlyFbaqAPMKSw

编辑：陈茗

admin

【案例】

村委主任D：传统媒体的微博、公众号，如果外包给其他公司，出版总局有明文规定吗？出了事，有什么责任？

《中国民族博览》G：出了事，肯定有管理责任

H：连带责任

自媒体人Z：外包公司只是代运营，跟账号主体责任不一样

村委主任D：我记得下过文件，不让包，但现实中很多包

自媒体人Z：外包公司跟账号主体是委托关系，账号主体再找外包公司算账

自媒体人Z：很多单位都是外包，包括政府部门

《中国民族博览》G：政府叫托管

编辑：陈茗

admin

【案例】

《地铁报》逆袭：月赚百万英镑

这份免费报纸遵循市场规律，力求公正，月赚百万英镑，其成功对于人们网络之外的生活是一个好消息。

报纸的编前会正在进行中，值班新闻编辑正在宣布为第二天的报纸准备的“好东西”清单:新的英国退欧争议、最新的特朗普骗局、正在上演的委内瑞拉大剧、寻找失踪的女孩、时速70英里的大风警告，等等。

总编辑和他的团队的反应是恰当的:这里有一个相关的评论;那里传来一阵同情的低语;偶尔还开个玩笑。

这和许多其他编前会几乎一样。然而，在这个数字时代，它却让人目睹了英国发行量最大的全国性日报《地铁报》(Metro)令人愉悦的老式新闻报道方式。《地铁报》每天早晨在英国的各个城市免费发行。

在这里，网络革命似乎从未发生过。由新闻编辑莎拉•盖蒂(Sarah Getty)在午间编前会之前仔细收集的新闻条目列表，几乎都会以她所展示的形式出现在第二天的报纸上，供早上的通勤者阅读。

《地铁报》的那些付费竞争对手们必须同事做两件事：不断地为他们的网站提供内容，同时又要为第二天的报纸设计新的报道角度。相比之下，《地铁报》的总编辑泰德•杨格（Ted Young）和他的50多名员工却能够将全部注意力都集中在报纸上。(《地铁报》有一个在线网站，但该网站由出版有《每日邮报》等报刊的每日邮报集团（DMG Media）的另一个部门运营。)

此外，与大多数竞争对手不同的是，《地铁报》基于一个简单的商业模式——广告收入——获得了可观的利润。“每一期发行都必须盈利，”杨格说。“每天都必须有50%的广告，这是我们决定版面数量的方式。”该报的利润在过去几年里一直很健康,每月约一百万英镑。

弗朗西丝•凯恩克罗斯爵士(Dame Frances Cairncross)在上周发表的《行业评论》(review of the industry)中指出，由于广告业的显著滑坡，过去10年，许多免费的地方周报都遭遇了惨败。但《地铁报》得以幸存下来并得到蓬勃发展。本月，即3月16日，它将庆祝它的20岁生日，以纪念孕育它的人，罗瑟米尔第三子爵（Viscount Rothermere）维尔·哈姆斯沃斯（VereHarmsworth）。维尔在报纸的筹办过程中去世。他的儿子乔纳森（Jonathan），作为该家族的第四代，通过操作报纸的正式创刊使其父辈的信仰得以延续。

根据最新的报纸分销审计报告，最近一个月的每天早晨，有143万份《地铁报》被读者免费取阅，比工作日发行的《太阳报》(Sun)和《每日邮报》(Daily Mail)高出数千人次。《太阳报》和《每日邮报》只是依靠周六的高销量来提高它们的平均发行量。当然，《地铁报》星期六是不出的。

这是一个关键点:因为这是一份紧跟市场需求的报纸。最明显的是，它的编辑模式很大程度上是不关心政治的。新闻没有偏见。新闻强调实用性和娱乐性。大量的内容被压缩到设计简洁的页面中，很少有超过300字的稿件。

这份报纸也提供观点，但是，所刊登的观点或意见不是来自杨格或他的采编人员，而是来自广大读者。这些读者向一个名为“谈话”（Talk）的版面发短信或电子邮件，对报纸所刊登过的新闻和其他内容发表评论。由安德烈•哈姆斯沃斯(Andrei Harmsworth，与老板哈姆斯沃斯家族无亲戚关系)编辑的娱乐版“愧疚的愉悦”(GuiltyPleasures)每天都会在报纸上呈现。科学技术、旅游和时尚这些定期出版的版面显然很受读者欢迎。

该报有5位记者，他们尽其所能地为报纸增加价值，但《地铁报》本质上是一份以编辑为主的报纸。杨格曾在《太阳报》(Sun)和《每日快报》(Daily Express)工作过，有内容制作的背景，他的副手露丝·贝利(Ruth Baillie)和《伦敦旗帜晚报》(London Evening Standard)前制作编辑希瑟·斯温(Heather Swain)也有制作背景。(顺便提一下，请注意女性高管在这里的受欢迎程度。)

在他们的编辑团队的帮助下，这三人重点负责头版标题的拟定，特别是以双关语的方式打标题，这些标题已经成为《地铁报》的标志。最近一些最令人难忘的标题都与英国退欧有关：“土拨鼠梅”(Groundhog May);“总理:我在说不”（ PM: I’m Jez saying No）;“脱欧者对峙”（ Brexican Stand-off）;还有“生菜祈祷”（ Lettuce Pray），是关于超市老板担心如果不能达成协议，会出现新鲜食品短缺的报道。

当然，我们很容易嘲笑《地铁报》的平淡无味、毫无挑战性的对通讯社稿件的喜好，以及对名人照片的过度依赖。但是，即使这样，它没有低俗内容——这不是一个等同于耻辱的侧边栏的印刷品。

该报没有调查性新闻。它不去追求权力的责任，不以公共利益新闻来服务读者，尽管它对当天主要事件的报道本身也是提供信息的，而且所有的信息也都是有价值的。但数据表明，小的新闻确实也拥有热情的受众。而且，在全国各地，没有人会逼你从车站和公共汽车上的报箱中取阅报纸。

也许读者在每个报道上面的“停留时间”不到一分钟。也许很多读者在五分钟内就读完了整份报纸。也许他们会直接翻到字谜页，坐着玩填字游戏。尽管如此，正如杨格所说，人们意识到他们将会从这份报纸中得到什么，并且，鉴于其公正的政治性议程设置，他们很享受该报纸的公正态度。与在线新闻不同，他强调:“我们不会接触假新闻，这样，人们才会信任我们。”他看到了这一结果，因为，他每天早晨从伦敦西南部里士满的家中乘地铁前往《地铁报》位于肯辛顿的办公室时，都会看到读者在地铁里翻阅他的报纸。

自2014年上任以来，杨格努力稳住了一艘曾一度摇摇欲坠的船。每当人们说，报纸正处于垂死挣扎时，他总是能够抓住一切机会指出，他的报纸正在逆势而行。

《地铁报》还能持续20年吗? 广告客户，而不是读者，将决定它的命运。不可否认，对媒体出版公司而言，每一个媒体公司的存在只有一个原因:盈利。目前，广告商喜欢这份报纸，因为它的核心读者群平均年龄为39岁，远低于那些英国市场上畅销的付费报纸。因此，只要还有足够的广告来支撑它，《地铁报》和它惯用的双关语将会继续生存下去。

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编辑：陈茗