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楼主: 刘海明
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媒体经营案例

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621#
发表于 2018-8-30 10:22:52 | 只看该作者
【案例】致所有新媒体人:市场凉凉?新媒体还有的做呢……[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]周一开始刻苦的 [url=]馒头商学院[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]昨天


本篇文章来自馒头商学院新媒体证书中阶班导师季星,季星为前南方周末记者,曾获2012年南方周末十佳报道。拥有北京大学中文系本科与经济学双学位,新加坡国立大学东亚研究系硕士。



目前,她还是某200万理财新媒体矩阵大号主理者,只运营了4个月就成为行业第一大矩阵。

在这个人心惶惶,焦虑盛行的下半年,对于新媒体,她的思考是这样的


新媒体的大环境

我不是一个喜欢灌鸡汤鸡血的人

从新媒体里面赚到钱的人是不少。不少人也都出来讲课了,他们每个人都有自己的一套理论。

拿年收入做标题的人很多。比如,我靠着新媒体发家致富在北京买了房,上完这节课你就能靠新媒体从月入5千到月入5万……

但说真的,有一句很丧的大实话:其实做新媒体这一行,赚不到钱的人是大多数。

我在新榜2017年做的一个调查中看到,2016年整个新媒体的工作者,收入在1万元以下的占到91%。也就是说,除非你能做到9%,否则你的收入连一万元都达不到。

这一行,真的能快速挣到钱吗?

其实不一定的。没有人可以随随便便成功如果有人这么许诺你,那么他就是在骗你。

新媒体不一定能实现你年薪三百万的梦想。但它是一门手艺活儿、一门技术活儿,具有极高的专业性,本来就不是什么阿猫阿狗都可以进场玩的东西。

新媒体人是全才。这是一个比所谓的调查记者更难的一门手艺。你得会所有的东西。

  • 你得是个好记者,会采访,会定选题,会写。
  • 你得是个好编辑,会组织选题,会架构栏目,会包装。
  • 你得懂营销。如何定位,如何做用户调研、用户画像。
  • 你得懂运营。如何运营社群,如何增加用户参与感。
  • 你得懂广告。对图像和排版有自己的认知,知道如何把握色彩与风格。
  • 你得是个产品经理。深知各个互联网内容产品的特性,知道如何做长尾流量。


最重要的是,你还得懂商业,知道商业逻辑是什么。不懂商业的人,做不了新媒体。

所以,我想说一句话,新媒体这个职业,其实是有职业尊严的,它不仅仅是个年薪神话的事情。千万不要一口一个小编,就把自己真的叫成了“小编”。

微信现在整个大盘的打开率只有2%,是的,没错,是只有2%。

但只有激烈的竞争,才会最终把优质内容与高效的流量手段留下来。

红利期结束了,凭真本事的时候到了。

熟悉公号交易市场的同学应该很清楚,今年营销号都要抛售。为什么呢?因为运营不下去了呀。

纯靠流量吃饭,50个人做980多个公众号的那个时代已经过去了。

没有真本事,今年开始在这一行是做不了的。现在这个时代,对我们精细化运营的要求,更高了。

况且,从我自己的经历来看,虽然我没有一夜暴富,但我赚到的钱,安稳、踏实,足够日常生活所用。

这种自己有一门手艺的安全感,从不会带给我吃了今年就没下年的焦虑。

我知道只要我工作,就会有源源不断的回报过来,这大概就是人们说的“底气”。

我希望你也能拥有这份安全感。


新媒体的本质

接着说说我理解的新媒体的本质

新媒体的本质,三个字简单概括:撩用户

和传统媒体不同的是,新媒体不是一个自说自话的东西。

美国连线杂志有一个对新媒体的定义,非常的干脆:“新媒体是所有人对所有人的传播。”

有表达欲是正常的。每个人都有表达自己的欲望,尤其是由于荷尔蒙的促进作用,年龄在青春期到二十岁左右,人类作为一个物种都会拥有强大的表达欲。

但新媒体本质上不是表达自己,而是与用户对话。

因为,用户根本不关心你的产品、你的业务或者你的内心戏,用户只关心他们自己。

如果你的内容和产品,跟他本人没有关系,跟他的生活和他的需求不搭边。那么,不论做得多精致,他都不会理你的。

我们都知道,新媒体时代的传播渠道变了。传播渠道变了,会导致传播方式改变。

用户不再依赖大渠道获取信息和传递信息了,人人都是自媒体。要想传播得好,就得撩用户。

好像在传统媒体时代,记者是不用撩用户的。

我知道有不少以前曾在报社或者杂志社工作的人,转型做新媒体了。往往,他们对“撩用户”这个行为,思想上会很反感。

那么,为什么在传统媒体时代,记者不用撩用户呢?

请你想想,在传统媒体时代,不是每个人都可以办报纸、办电视台的,他们得先拿到许可证和牌照。

正是传统媒体拥有许可证与牌照这个红利,能够稳定基本的商业利润,所以我们才能有机会不去考虑商业效率,才有机会不去“撩用户”;我们才有空间去做一些非常知识分子趣味,文人沙龙式的内容。

“反正读者会追着我们跑的。”不少记者都是这么想的。

我所在的南方报业集团,有非常多精致的作品。我们在南方报业的时候,会去研究每个开头应该怎么写,主人公怎么设置,情节怎么发展,这些都是非常知识分子趣味的东西。

然而,所有内容的评判标准、好坏标准,是编辑部说了算,不是读者/用户说了算。可以这么说,新媒体的内容和传统媒体的内容,本质上逻辑都不是一回事。

但就内容本身来讲,没有高下之分。

不少传统媒体出来的人,会愤愤不平,觉得现在的新媒体很功利、格调很Low。

很多我带过的新媒体小编,似乎也有这种魔咒,觉得自己的职业很low,不值一提,觉得能写“一大长篇的”那种报道很有情怀。

其实,没有内容是Low的。它们之间的区别只是效率高低、以及是考虑商业利益还是不考虑。

我们现在就是面对的这样的环境,那么我们就要去用相匹配的产品与内容去获得最大的效率。

所谓的好内容,内容为王——但什么是“好”内容,这在今天,是值得再讨论的。



新媒体的人才

新媒体行业人才其实很稀缺,但是大家工资都不高,天花板很明显。是为啥呢?

你就看看吧,新媒体培训有多火。光是专门做这个生意的创业公司,我知道的做得比较大的,融了资的,都有四五家。

先是北京上海深圳的年轻人们被教育了,然后慢慢的全国的同龄人们都开始接触新媒体,要学新媒体该怎么做。

然而,新媒体行业的人才还是无法被满足。

永远有公司,不管是大公司还是中小企业,来问我说:

季老板,我需要一个“做公号”的人,一个月薪水两三万都好说,你帮我找找呗。但就是找不到好的人,很难找,很稀缺。

同时,很多新媒体人,不管是年轻的一毕业就做新媒体的,还是跟我一样岁数的,甚至比我从业还久的,从传统媒体转过来的,都会抱怨很迷茫。

我来给简单翻译一下,迷茫大部分实际的原因就是工资不涨,天花板明显。

新媒体人,月薪到了三万就顶天了,再往上的薪水我还真没听说过。

然后新媒体人就开始迷茫了。

如果一个行业,它的空间上不封顶——比如进阿里当运营,爬到P9,有两百万以上的年薪。我相信大部分的新媒体人会信心大增。

但现实就不是这样。

于是只能跳槽。跳来跳去,五六年过去了,还是两万月薪。这简直是个魔咒。

为什么会这样呢?因为你没有把握住职业上升通道。

新媒体岗位其实是一个非常好的上升通道。

从新媒体开始做品牌和营销,以后就是CMO。

从新媒体开始摸索运营,以后可能就是一个COO。

如果你懂商业,懂行业,有商业敏感性,那你以后能是个CEO。

但是有多少人愿意这么去做?

大部分人都相当功利。

这份功利,正是新媒体目前的大环境导致的。那些知识付费课程、线上教育的标题,都只告诉我们“标题9条大法”、“爆款开头7个技巧”,“学完这篇就能写出10万加”。

学来学去,为了“几大法”,你只能永远做个“小编”。

即使老板想给你升职加薪,但你怎么升上去呢?



成功的两个要素:
坚持和选择

我知道有个说法叫“金鱼系”新媒体人。你去看一个公司的新媒体团队,往往他们都是桌上书堆得最多的,眼神最涣散的,工作时间最长的。

晚上十点钟的热点,你追不追?一看别的帖子追上个热点,蹭蹭10万+了。你敢睡觉吗?敢吃夜宵吗?敢约会看电影吗?

忙得跟个傻X一样。看不完的资料,追不完的热点,说任何话题都能扯两句,仿佛啥都懂,但其实啥也不懂。

说真的,努力和成功真的,没有半毛钱关系。

但有两个因素和成功有关系,一个是坚持,一个是选择。

有个原则说起来很简单,但做起来很难。

只要你坚持更新,不要停,你已经赢了99%的人。

就是这么简单,但多少人能做到呢?

我们都看到了很多新媒体起起落落。这个月起来了,下个月不见了。

大家都知道谁谁谁是头部号。但是说真的,在拆解三十个大号的时候,有人告诉你们这些大号写了多久吗?

我们拿情感头部号新世相来做例子,主创人员从兼职创作到进入公共视野,前前后后有两年时间。

其他细分领域的头部号(我比较熟悉的科技领域的、金融领域的,都是),当然有乘风而上的,但大部分都是做了好几年。

我们在圈内都知道的,能持续两三年更新不停的人,都很牛逼。

第二个与成功相关的因素就是选择。

选择这个词汇,说出来有点像投机。大部分人,都无法正视这个词。

很多时候,我们要明白自己做事情的目的性,选择职业是这样,做新媒体也是这样。

如果你做这个号,是为了品牌,那么你要想好比受众高半格的做法。

如果你做这个号,是为了流量,那么什么样的投放渠道比较合适,就做相应匹配的内容。

如果你做这个号,是为了营销、带货,那么怎么促使用户看广告购买,是你的首要考虑。

你需要逼迫自己去选择,去考虑目的。因为往往你做一个号,能完成你的一个目标,已经是万幸了。

回头想想,我们难道不是在每一次选择中,决定了自己的一生吗?

这就是我想说的,关于新媒体“道”的问题。这也是最根本的原理问题。

剩下的东西,都是技巧,都是“术”。



最后介绍一下我自己,并向你问个好。

今年是我从业的第七年,我把整个“大传播”的产业链跑了一遍

我的第一份工作是有着”记者黄埔军校“的南方周末,后来我去了另一个黄埔军校,”营销黄埔军校“宝洁(P&G)。

之后我参与了一家比较知名的股权投资基金(VC),从创始阶段我就有幸在其中开始工作,担任品牌负责人,组建了整支基金的品牌传播团队。

这份工作是我职业的一个转折点。

之前我都是在大企业、大报社里面做一个部门一个职位,但这一次,我是从创始团队开始,陪着这家基金以及我们投资的八十多个初创企业,“创业式成长”。

我才知道,原来一个企业在婴儿状态的时候,它的痛点难点是什么。

不说其他的,就说品牌好了,以前我们在宝洁,随随便便一个小campaign就是三四十万的预算,这都不叫事儿。我们有一个庞大的系统,所有的一切都是被验证过的,只要我们按照系统去做,十万就是十万的效果,一百万就是一百万的效果。

但是初创企业,他们还处于MVP的阶段,先不论有没有这个预算,他们即使有,也不敢拿大笔钱去验证一个没验证过的东西。

初创企业总是在测试新的东西。很多新东西是注定会失败的,但一旦有一个成功的,它就会火花四溅。

在VC工作的阶段,我启动了两个公众号(一个创投类的、一个科技类的),也曾帮助40+企业完成了他们的新媒体团队建设与新媒体冷启动。

目前我正在做一组理财类的新媒体矩阵。主号已经突破百万关注,这半年,我们作为一个新号,顶着“微信号打开率只有2%,已经没有啥可以做的了”,仍旧诞生了十多篇十万加。

我为自己的团队感到骄傲。

也正是这几年,从一个人写,到带团队“打仗”的经历,才让我深深的感觉到,新媒体里面其实有很多事情其实无关工具、技巧,而是认知和思维。原来一个刚入行的新人,会经历那么多的困惑和碰壁,才能长成自己的样子。

然而,外部的新媒体环境却是比较功利和浮躁的,大部分的速成技巧,其实并不能提高你的认知水平与思维方式。

比如我看到某个学英文的广告,不用背单词、不用学语法,只要知道一个公式就能学会英语。——可是,你觉得这样学下来,是真的会英语吗?

而且,很多新媒体小编都有明显的天花板,因为过分专注于技巧本身,而遗忘了思考高度这件事带来的价值,导致职业上升路径被自己封死了

老板肯定有意要培养你的,但就是看你仅仅是一个“做公众号”的,还是真的能从公司大架构下面看这件事了。

我是带着一种踏踏实实的心情来馒头开这门课的,我相信你也感受到了。

所以,让我们一起踏踏实实做事。


                                                                                                                                            编辑:何林
https://mp.weixin.qq.com/s/5O-XcPzCf9u79pOUbkA7VQ


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发表于 2018-8-30 10:22:52 | 只看该作者
【案例】致所有新媒体人:市场凉凉?新媒体还有的做呢……[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]周一开始刻苦的 [url=]馒头商学院[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]昨天


本篇文章来自馒头商学院新媒体证书中阶班导师季星,季星为前南方周末记者,曾获2012年南方周末十佳报道。拥有北京大学中文系本科与经济学双学位,新加坡国立大学东亚研究系硕士。



目前,她还是某200万理财新媒体矩阵大号主理者,只运营了4个月就成为行业第一大矩阵。

在这个人心惶惶,焦虑盛行的下半年,对于新媒体,她的思考是这样的


新媒体的大环境

我不是一个喜欢灌鸡汤鸡血的人

从新媒体里面赚到钱的人是不少。不少人也都出来讲课了,他们每个人都有自己的一套理论。

拿年收入做标题的人很多。比如,我靠着新媒体发家致富在北京买了房,上完这节课你就能靠新媒体从月入5千到月入5万……

但说真的,有一句很丧的大实话:其实做新媒体这一行,赚不到钱的人是大多数。

我在新榜2017年做的一个调查中看到,2016年整个新媒体的工作者,收入在1万元以下的占到91%。也就是说,除非你能做到9%,否则你的收入连一万元都达不到。

这一行,真的能快速挣到钱吗?

其实不一定的。没有人可以随随便便成功如果有人这么许诺你,那么他就是在骗你。

新媒体不一定能实现你年薪三百万的梦想。但它是一门手艺活儿、一门技术活儿,具有极高的专业性,本来就不是什么阿猫阿狗都可以进场玩的东西。

新媒体人是全才。这是一个比所谓的调查记者更难的一门手艺。你得会所有的东西。

  • 你得是个好记者,会采访,会定选题,会写。
  • 你得是个好编辑,会组织选题,会架构栏目,会包装。
  • 你得懂营销。如何定位,如何做用户调研、用户画像。
  • 你得懂运营。如何运营社群,如何增加用户参与感。
  • 你得懂广告。对图像和排版有自己的认知,知道如何把握色彩与风格。
  • 你得是个产品经理。深知各个互联网内容产品的特性,知道如何做长尾流量。


最重要的是,你还得懂商业,知道商业逻辑是什么。不懂商业的人,做不了新媒体。

所以,我想说一句话,新媒体这个职业,其实是有职业尊严的,它不仅仅是个年薪神话的事情。千万不要一口一个小编,就把自己真的叫成了“小编”。

微信现在整个大盘的打开率只有2%,是的,没错,是只有2%。

但只有激烈的竞争,才会最终把优质内容与高效的流量手段留下来。

红利期结束了,凭真本事的时候到了。

熟悉公号交易市场的同学应该很清楚,今年营销号都要抛售。为什么呢?因为运营不下去了呀。

纯靠流量吃饭,50个人做980多个公众号的那个时代已经过去了。

没有真本事,今年开始在这一行是做不了的。现在这个时代,对我们精细化运营的要求,更高了。

况且,从我自己的经历来看,虽然我没有一夜暴富,但我赚到的钱,安稳、踏实,足够日常生活所用。

这种自己有一门手艺的安全感,从不会带给我吃了今年就没下年的焦虑。

我知道只要我工作,就会有源源不断的回报过来,这大概就是人们说的“底气”。

我希望你也能拥有这份安全感。


新媒体的本质

接着说说我理解的新媒体的本质

新媒体的本质,三个字简单概括:撩用户

和传统媒体不同的是,新媒体不是一个自说自话的东西。

美国连线杂志有一个对新媒体的定义,非常的干脆:“新媒体是所有人对所有人的传播。”

有表达欲是正常的。每个人都有表达自己的欲望,尤其是由于荷尔蒙的促进作用,年龄在青春期到二十岁左右,人类作为一个物种都会拥有强大的表达欲。

但新媒体本质上不是表达自己,而是与用户对话。

因为,用户根本不关心你的产品、你的业务或者你的内心戏,用户只关心他们自己。

如果你的内容和产品,跟他本人没有关系,跟他的生活和他的需求不搭边。那么,不论做得多精致,他都不会理你的。

我们都知道,新媒体时代的传播渠道变了。传播渠道变了,会导致传播方式改变。

用户不再依赖大渠道获取信息和传递信息了,人人都是自媒体。要想传播得好,就得撩用户。

好像在传统媒体时代,记者是不用撩用户的。

我知道有不少以前曾在报社或者杂志社工作的人,转型做新媒体了。往往,他们对“撩用户”这个行为,思想上会很反感。

那么,为什么在传统媒体时代,记者不用撩用户呢?

请你想想,在传统媒体时代,不是每个人都可以办报纸、办电视台的,他们得先拿到许可证和牌照。

正是传统媒体拥有许可证与牌照这个红利,能够稳定基本的商业利润,所以我们才能有机会不去考虑商业效率,才有机会不去“撩用户”;我们才有空间去做一些非常知识分子趣味,文人沙龙式的内容。

“反正读者会追着我们跑的。”不少记者都是这么想的。

我所在的南方报业集团,有非常多精致的作品。我们在南方报业的时候,会去研究每个开头应该怎么写,主人公怎么设置,情节怎么发展,这些都是非常知识分子趣味的东西。

然而,所有内容的评判标准、好坏标准,是编辑部说了算,不是读者/用户说了算。可以这么说,新媒体的内容和传统媒体的内容,本质上逻辑都不是一回事。

但就内容本身来讲,没有高下之分。

不少传统媒体出来的人,会愤愤不平,觉得现在的新媒体很功利、格调很Low。

很多我带过的新媒体小编,似乎也有这种魔咒,觉得自己的职业很low,不值一提,觉得能写“一大长篇的”那种报道很有情怀。

其实,没有内容是Low的。它们之间的区别只是效率高低、以及是考虑商业利益还是不考虑。

我们现在就是面对的这样的环境,那么我们就要去用相匹配的产品与内容去获得最大的效率。

所谓的好内容,内容为王——但什么是“好”内容,这在今天,是值得再讨论的。



新媒体的人才

新媒体行业人才其实很稀缺,但是大家工资都不高,天花板很明显。是为啥呢?

你就看看吧,新媒体培训有多火。光是专门做这个生意的创业公司,我知道的做得比较大的,融了资的,都有四五家。

先是北京上海深圳的年轻人们被教育了,然后慢慢的全国的同龄人们都开始接触新媒体,要学新媒体该怎么做。

然而,新媒体行业的人才还是无法被满足。

永远有公司,不管是大公司还是中小企业,来问我说:

季老板,我需要一个“做公号”的人,一个月薪水两三万都好说,你帮我找找呗。但就是找不到好的人,很难找,很稀缺。

同时,很多新媒体人,不管是年轻的一毕业就做新媒体的,还是跟我一样岁数的,甚至比我从业还久的,从传统媒体转过来的,都会抱怨很迷茫。

我来给简单翻译一下,迷茫大部分实际的原因就是工资不涨,天花板明显。

新媒体人,月薪到了三万就顶天了,再往上的薪水我还真没听说过。

然后新媒体人就开始迷茫了。

如果一个行业,它的空间上不封顶——比如进阿里当运营,爬到P9,有两百万以上的年薪。我相信大部分的新媒体人会信心大增。

但现实就不是这样。

于是只能跳槽。跳来跳去,五六年过去了,还是两万月薪。这简直是个魔咒。

为什么会这样呢?因为你没有把握住职业上升通道。

新媒体岗位其实是一个非常好的上升通道。

从新媒体开始做品牌和营销,以后就是CMO。

从新媒体开始摸索运营,以后可能就是一个COO。

如果你懂商业,懂行业,有商业敏感性,那你以后能是个CEO。

但是有多少人愿意这么去做?

大部分人都相当功利。

这份功利,正是新媒体目前的大环境导致的。那些知识付费课程、线上教育的标题,都只告诉我们“标题9条大法”、“爆款开头7个技巧”,“学完这篇就能写出10万加”。

学来学去,为了“几大法”,你只能永远做个“小编”。

即使老板想给你升职加薪,但你怎么升上去呢?



成功的两个要素:
坚持和选择

我知道有个说法叫“金鱼系”新媒体人。你去看一个公司的新媒体团队,往往他们都是桌上书堆得最多的,眼神最涣散的,工作时间最长的。

晚上十点钟的热点,你追不追?一看别的帖子追上个热点,蹭蹭10万+了。你敢睡觉吗?敢吃夜宵吗?敢约会看电影吗?

忙得跟个傻X一样。看不完的资料,追不完的热点,说任何话题都能扯两句,仿佛啥都懂,但其实啥也不懂。

说真的,努力和成功真的,没有半毛钱关系。

但有两个因素和成功有关系,一个是坚持,一个是选择。

有个原则说起来很简单,但做起来很难。

只要你坚持更新,不要停,你已经赢了99%的人。

就是这么简单,但多少人能做到呢?

我们都看到了很多新媒体起起落落。这个月起来了,下个月不见了。

大家都知道谁谁谁是头部号。但是说真的,在拆解三十个大号的时候,有人告诉你们这些大号写了多久吗?

我们拿情感头部号新世相来做例子,主创人员从兼职创作到进入公共视野,前前后后有两年时间。

其他细分领域的头部号(我比较熟悉的科技领域的、金融领域的,都是),当然有乘风而上的,但大部分都是做了好几年。

我们在圈内都知道的,能持续两三年更新不停的人,都很牛逼。

第二个与成功相关的因素就是选择。

选择这个词汇,说出来有点像投机。大部分人,都无法正视这个词。

很多时候,我们要明白自己做事情的目的性,选择职业是这样,做新媒体也是这样。

如果你做这个号,是为了品牌,那么你要想好比受众高半格的做法。

如果你做这个号,是为了流量,那么什么样的投放渠道比较合适,就做相应匹配的内容。

如果你做这个号,是为了营销、带货,那么怎么促使用户看广告购买,是你的首要考虑。

你需要逼迫自己去选择,去考虑目的。因为往往你做一个号,能完成你的一个目标,已经是万幸了。

回头想想,我们难道不是在每一次选择中,决定了自己的一生吗?

这就是我想说的,关于新媒体“道”的问题。这也是最根本的原理问题。

剩下的东西,都是技巧,都是“术”。



最后介绍一下我自己,并向你问个好。

今年是我从业的第七年,我把整个“大传播”的产业链跑了一遍

我的第一份工作是有着”记者黄埔军校“的南方周末,后来我去了另一个黄埔军校,”营销黄埔军校“宝洁(P&G)。

之后我参与了一家比较知名的股权投资基金(VC),从创始阶段我就有幸在其中开始工作,担任品牌负责人,组建了整支基金的品牌传播团队。

这份工作是我职业的一个转折点。

之前我都是在大企业、大报社里面做一个部门一个职位,但这一次,我是从创始团队开始,陪着这家基金以及我们投资的八十多个初创企业,“创业式成长”。

我才知道,原来一个企业在婴儿状态的时候,它的痛点难点是什么。

不说其他的,就说品牌好了,以前我们在宝洁,随随便便一个小campaign就是三四十万的预算,这都不叫事儿。我们有一个庞大的系统,所有的一切都是被验证过的,只要我们按照系统去做,十万就是十万的效果,一百万就是一百万的效果。

但是初创企业,他们还处于MVP的阶段,先不论有没有这个预算,他们即使有,也不敢拿大笔钱去验证一个没验证过的东西。

初创企业总是在测试新的东西。很多新东西是注定会失败的,但一旦有一个成功的,它就会火花四溅。

在VC工作的阶段,我启动了两个公众号(一个创投类的、一个科技类的),也曾帮助40+企业完成了他们的新媒体团队建设与新媒体冷启动。

目前我正在做一组理财类的新媒体矩阵。主号已经突破百万关注,这半年,我们作为一个新号,顶着“微信号打开率只有2%,已经没有啥可以做的了”,仍旧诞生了十多篇十万加。

我为自己的团队感到骄傲。

也正是这几年,从一个人写,到带团队“打仗”的经历,才让我深深的感觉到,新媒体里面其实有很多事情其实无关工具、技巧,而是认知和思维。原来一个刚入行的新人,会经历那么多的困惑和碰壁,才能长成自己的样子。

然而,外部的新媒体环境却是比较功利和浮躁的,大部分的速成技巧,其实并不能提高你的认知水平与思维方式。

比如我看到某个学英文的广告,不用背单词、不用学语法,只要知道一个公式就能学会英语。——可是,你觉得这样学下来,是真的会英语吗?

而且,很多新媒体小编都有明显的天花板,因为过分专注于技巧本身,而遗忘了思考高度这件事带来的价值,导致职业上升路径被自己封死了

老板肯定有意要培养你的,但就是看你仅仅是一个“做公众号”的,还是真的能从公司大架构下面看这件事了。

我是带着一种踏踏实实的心情来馒头开这门课的,我相信你也感受到了。

所以,让我们一起踏踏实实做事。


                                                                                                                                            编辑:何林
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623#
发表于 2018-8-31 20:34:54 | 只看该作者
【案例】
大连新闻传媒集团正式揭牌!
新媒体大趋势  2018-08-31

辽宁传统媒体改革模式,在地级市的体现就是报业、电视台等彻底整合。
来源:大观新闻

刚刚,
大连新闻传媒集团正式揭牌!





出席今天揭牌仪式的有,市委常委、宣传部长李鹏宇,常务副部长张金双、副部长吴作江、市纪委驻宣传部纪检组组长唐传业、副巡视员孙忠诚、宁明,大连新闻传媒集团领导班子及组成单位的班子成员、中层干部和职工代表等。

此刻
是大连传媒历史性的一刻!
这块“红盖头”的揭开
意味着一段新的开始
  大连新闻传媒集团,是由大连报业集团、大连广播电视台、大连京剧院、大连舞美设计中心、团市委宣传教育中心等11家单位融合而成,为市委直属事业单位,负责全市新闻事业和传媒产业发展。

  传统媒体跨界整合、传统媒体和新兴媒体深度融合,大连,在全国副省级城市中率先提出并实施!

几天前
国产航母从大连出港进行第二次海试
今日
大连新闻传媒集团
这艘大连媒体“航母”也宣告起航
  它将有力推进我市媒体供给侧结构性改革,优化资源配置,媒体融合和产业创新双轮驱动,切实提高质量和效益,推动事业振兴、产业发展,打造有影响力的媒体群和高效益的产业群,进一步巩固壮大主流舆论宣传阵地,不断提高我市媒体的传播力、引导力、公信力和影响力。

  我们有一个“小目标”——将建设区域强势新型传媒集团,进入全国地方媒体第一方阵,勇当辽宁媒体融合的领头羊和东北媒体融合的排头兵!
  ●大连新闻传媒集团将以融媒体中心为标志,打造“现象级”的新媒体;
  ●将以建设中国传媒岛为标志,完成产业发展目标;
  ●2022年底前,总体目标全面达成,大连新闻传媒事业跨上新高度……

今天
大连新闻传媒集团这艘航母
开始了全新的航程

今天
我们从头开始
定会用更优质、更及时的新闻服务
续写大连传媒的荣耀与辉煌!

https://mp.weixin.qq.com/s/vcnUbio5jEYZT4G8CnWL2Q
编辑:陈心茹

624#
发表于 2018-9-18 12:44:28 | 只看该作者
【案例】
湖南电视“娱乐立台”落下帷幕,电广传媒开启正本清源
原创:过海台风 学习大潮 2018-09-17
编者按:每一个时代都有不同的文化产品和表现形式,曾有人说,汉赋、唐诗、宋词、元曲、明清小说都代表了每一个时期的文学艺术顶峰,那么电视就是我们这个时代一个新的顶峰。那么电视作为现代一种主要的文学艺术表现形式,就要担当起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的责任。电视的过度娱乐化,为图一时之快乐,而对国家、民族的“精气神”伤害却是深远。两千多前的孔子就知道:靡靡之音容易导致亡国,一个国家或家庭,委实不能过分去享受声色犬马。之前,打着“快乐中国”口号,娱乐立台的湖南卫视就是其中典型代表。可喜的是:近来湖南日报一则新闻引起大众的高度关注和赞许,201894日,湖南省委常委、省纪委书记、省监委主任、省委巡视整改督查工作领导小组组长傅奎一行,来到湖南广播电视台督导巡视整改落实情况。傅奎强调,要以猛药去疴的决心,采取有力措施,切实解决一些电视节目过度娱乐化的问题。[url=][/url]
今年以来,湖南卫视似乎有了些许的变化。
2018514日,湖南广播电视台宣传管理部公开发布了一则招聘广告,根据广告描述,应聘员工将主要担负全台新闻协调、节目创新、内容管理、导向把关、舆情监管、数据研究、品牌外宣、编委会事务以及上级精神传达与落实等职能。
而之前的53日,湖南卫视创新研发中心也发布了一条招聘广告,对应聘者的要求是为卫视频道提供发展战略、节目创新导向、节目更新改进等指导建议。
请注意这两则广告中有这么内容接近的几个词组:前一则广告提到了:“节目创新、内容管理、导向把关”;而后一则广告则要求应聘者“为卫视频道提供发展战略、节目创新导向”
很显然,湖南卫视对曾经的娱乐立台已渐渐的淡化,更加注重节目的导向与对社会责任的担当。
一个省级新闻平台曾被定位为“娱乐立台”
20年前的1996年,创办不久的湖南经视出台了一档综艺节目《幸运3721》,是年11日正式开播,主持人孙鸣杰、仇晓。
幸运3721捧红了不少笑星,李清德等本土笑星由于出任幸运嘉宾而红,奇志大兵更是幸运的常客,湖南省内观众对他们的相声至今耳熟能详,该节目由此一炮而红。
也就在同一个时间段,湖南广电因筹备上星,需要一档综艺节目,同时为了打击湖南经视《幸运3721》的收视地位,创办了《快乐大本营》。
19977月,上星后的湖南卫视正式推出以明星参与游戏、表演为主要内容的综艺娱乐节目《快乐大本营》。节目不再单一地呈现明星的表演内容,而是更多的让明星在舞台上与主持人或观众互动娱乐。主持人则干脆“撕掉”台本,不再拘泥于台词,而改为自己的即兴调侃。
经过了文化断层,也由于90年代电视机在农村的普及,《快乐大本营》收获了大量的收视率。每到周末晚上,人们纷纷把电视频道定格到“湖南卫视”,收看几个70后带着年轻人们嘻嘻哈哈疯疯癫癫地玩“快乐大本营”,至今20年过去,湖南卫视也已不再是当初的一个卫视台,而是发展成为了中国传媒江湖的四巨头之一,而是时的湖南广播电视广告总公司总经理龙秋云(19951998),也一路从湖南电广传媒股份有限公司总经理、董事长(19982002),湖南电广传媒股份有限公司党委副书记、董事长(20022013),做到了湖南广电网络控股集团有限公司党委副书记、董事长、兼任湖南电广传媒股份有限公司党委副书记、董事长。
20年来龙秋云作为湖广系的一把手,究竟把中国传媒业的四大巨头之一的湖南卫视,引向了何处呢?
用部分网友的话,就是“娱乐至死”。港澳台、日、韩、欧、美 ...... 各种娱乐“流”从湖南流向中国乃至全世界亿万受众。
值得一提的是和龙秋云搭档的另一位龙丹妮,1996年湖南经视推出的《幸运3721》就是这位刚从学校出来的龙妹子(此前在广东阳江电视台实习)出任了这大型综艺节目制片人,1998年又作为制片人推出了国内最早的真人秀类节目《真情》,后任湖南经济电视台节目中心主任,制作出中国首例大型真人秀《完美假期》。
之后龙丹妮从经视到卫视,并连续两年担任中国金鹰电视艺术节明星演唱会总导演”,“2002年带领团队打破全国电视先例,精心打造出《越策越开心》栏目”,“2003年策划出《绝对男人》大型电视选秀活动,引领选秀风潮”,“2004年带领团队推出以唱歌为比赛内容的《明星学院》,后推出《超级女声》,极高的人气在中国电视节目界造成了很大的影响,引起其他媒体的仿效或责难,后成为一种社会现象,2005年倾力打造了整容真人秀节目《天使爱美丽》,吸引了大批观众的眼球,2006年推出了在当时国内形式与规模均首屈一指的“户外挑战类真人秀”《我是冠军》
其时担任湖南广电办公室主任、改革办主任的是一个叫聂玫的女人,也是湖南广电娱乐立台的一系列改革的操作者之一。
2005年,聂玫赴英国威斯敏斯特大学学习创意产业及媒体运营管理,2006年促成了湖南卫视引进《名声大震》,开启国内电视媒体引进国外综艺节目模式的先河,颠覆了以往流行的平民选秀模式。
接下来龙丹妮出任天娱传媒总裁,推出了《快乐男声》、《快乐女声》,同时通过捕捉青年文化的变化,判断综艺、娱乐的核心策略方向,跨领域和全球当代艺术、商业机构及组织互动沟通,为中国的年轻消费群体提供了顶级娱乐作品,带领团队策划、承办多场大型晚会和演唱会,制作、出品、投资大银幕,评估购买优质大IP,出版发行众多唱片、图书”,电影作品《小时代》系列、《爸爸去哪儿大电影》系列,并倾力为李宇春打造了国内首部音乐电影《序幕》,人气电视剧《一起来看流星雨》系列、《相爱穿梭千年》系列 ......
数年间龙丹妮挖掘、提携、培养李宇春、张杰、魏晨、华晨宇、郑爽、张翰、郁可唯、曾轶可、陈楚生、谭维维、尚雯婕、周笔畅、张靓颖、至上励合等众多艺人,掀起了前无古人后无来者的造星运动。
做为国内顶尖的造星工厂--- 天娱传媒,其多年发展离不开龙丹妮的功劳;而就在2017214日情人节当天,湖南卫视旗下的天娱传媒举行股东大会,有着“娱乐教母”之称的龙丹妮宣布正式退出天娱传媒。曾与龙丹妮一起在湖南卫视创造过辉煌的制作人、导演、主持人纷纷出走,或跳槽其它卫视平台,或自立门户。
而湖南电视娱乐立台的导向也在铺天盖地的质疑声中日渐式微,剩下的标榜其辉煌的《快乐大本营》在公众的口水中到底还能走多远?
根据网上透露出的信息来看,《快乐大本营》的主要受众为青少年和老年人群,此部分受众群体注重节目消费的新奇体验和情绪释放,这两点虽然很容易抓住受众,但轻松过后也很难获得娱乐之外的体验,当观众年龄逐渐增大,增长社会阅历之后,这种节目形式很难再获得关注,所以会产生30代、40代、50代的年龄断层。而青少年和老年人最大的共同点就是社会活动参与程度不高,与社会真实体验脱节,很容易被《快乐大本营》放大的喜悦情绪所感染,分不清荧屏内外,这也是《快乐大本营》容易孕育“低龄粉、脑残粉”的原因,然而一旦过了这个年龄段,人也就会恢复“理智”,自然不会再被《快乐大本营》吸引。
电视娱乐化与社会之痛
“罪人,我是罪人,最后大家都会讨厌我。”
“爸妈妹,我知道我对你们不好,我很羞我很糟”
“好可怕,好可怕,我的家人,我快对不起你们了……”
“人为什么要活着,在一切没变糟前,离开。”
——这是一位选秀歌手因选秀失败生前留下的厌世字条
20111005日,华西都市报报道了失踪3日的选秀歌手许阳丽,被其父发现已在轿车内死亡的消息。许阳丽参加过选秀节目被大家所熟知,许阳丽的父亲许明贵一见华西都市报记者,便悲痛大哭:“是选秀害了女儿性命!
许明贵说:“我的女儿才25岁。我恨女儿不该去参加啥子选秀!我们家有房有车有存款,可以说没有任何生存压力。女儿一次次去参加什么‘超女’、‘花儿朵朵’、等选秀,比赛成绩好,歌又唱得好。北京歌星常宽当评委,都赞扬女儿是金嗓子。可女儿却始终当不了大红明星,永远上不了电视台的大晚会,她心里一直都很郁闷。我们父女俩有好几次交谈,她都抱怨说‘娱乐圈好歪,唱得好的登不了电视台的晚会,唱歌跑调、假唱的人却一次次登台亮相。对我们这选秀歌手,太不公平了。’”
年纪轻轻因选秀失败而走上不归路,许阳丽的自杀后引起了人们的广泛关注。
许阳丽是因电视台的选秀失败而死,而长沙的另一位14岁的女孩则是因电视台娱乐设施中存在的安全隐患而死。
那是7年前的夏天,长沙一位叫刘欣的女孩,因对月湖公园电视台用作娱乐节目的设施很好奇,通过连接河岸的木板爬上了湖面的一个平台,不慎就从台子上掉进了水里。
据知情人说,刘欣落水的水域已被月湖公园承包给了电视台用作娱乐节目的水上平台。由于游人对平台设施很好奇,经常有人“想冲关”,而且湖岸和平台又没有隔断,经常有人爬到平台上玩耍。刘欣就成了电视娱乐的殉葬品。
娱乐圈的水有多深圈外人不得而知,但靠通过电视选秀而出人头地却不是平常人能想象到的了,之前的超女选秀,不仅要通过层层晋级、数场决赛,你摆平了评委,还有一入赛场深似海的短信投票,据传曾有选手因发动亲友及社会的短信投票而倾家荡产。而能够博出位的不仅取决于你身后强大的运作团队、雄厚的经济实力,还得有别出心裁、博人眼球的独到之处,李宇春的一夜成名,大众熟知的其不男不女的形象就是其重要的原因之一,而伪娘的成功则迎合了社会变态的审美。
几年前的一场“快乐男声”大赛中,明明电视台举办的就是针对男生的《快乐男声》,但一袭女装的刘著一上场,立刻迎来了全场惊艳的目光,明显是精心策划的“伪娘”上场,无疑就是男扮女装,让观众有一个新的感官,炒作也有一种新突破。更令人难以置信的是,通过各方的鼓吹,刘著成为了“快乐男声”的杀伤性武器,暴红成了意料中的事。
明明是一场男人选秀,偏偏选出女人来。难道这个世界变态了?娱乐不管是否是道德的,只要收视和收入,根本就不在乎人们的评论,更不会尊重艺术的底线。“伪娘”的出现,不但没有带来娱乐的快感,反而有些令人反感,就连现场评委安妮玫瑰就多次的针对刘著,还号召大家对刘著进行性别验证。评委不能接受,观众不能接受无所谓,娱乐界能接受就行了,电视的报道,报纸的鼓吹,网络的热炒,这个人就自然红了。
电视节目播放什么,观众就看什么,天天选秀,难道真的是观众太寂寞了?不是,观众喜欢的还是纯真,还是人性的一面,娱乐再火爆,也唤不起他们对六、七十年代的明星们的那种尊重,今天的“伪娘”大家顶多说两个字:“变态”。
穿着新潮,身材妖娆。坐下来和她们聊天,除了旅游,美容,如何成名,她们几乎对其他领域一无所知。她们的生活也不像大家想象的那样光鲜,走在大街上是一道风景,回到自己的出租房里,只是一个卑微的选手。没有名气的时候,无论你脸蛋多么精致,身材多么火辣,拍广告时你依旧是个路人甲,而各种大赛的前三乃至前十早被内定,这是路人皆知的秘密。至于为什么内定,为什么要这么定,只有他们圈里人知晓了。
与造星运动紧密相随的是湖南卫视的追星运动,其《爸爸去哪儿》则堪称追星运动的经典,只是这部经典的追星运动之作最终被广电总局叫停。但后来的《爸爸去哪儿》也开始引发部分争议。
2015年,湖南省绥宁县政府发布的一则保证娱乐节目正常拍摄的通告,在当地引发争议。
据南方都市报报道:
这份通告称,在该电视节目的拍摄期间,811日上午7点半至13日晚7时,省道S319关峡至横路头路段实行交通管制,禁止车辆通行,所有车辆绕道行驶”,并要求相关路段,公路沿线禁止车辆停靠,“违者一律抄牌并强行拖车”。
除了限行,通告对拍摄涉及的村子出入也做了规定,“本村村民一律凭身份证、户口本出入”,并严禁村民围观现场,“严禁用手机、照相机、摄像机摄影摄像,严禁发微信”。
尽管通告未直接提到节目名称,但网友透露,这档节目正是《爸爸去哪儿》第3季。当年811日,实名认证为知名电视评论人的“芒果妈妈”在微博爆料王宝强入伙《爸爸去哪儿》第三季,并附上录制照,与上述通告中“电视拍摄活动”时间吻合。
“封路,封村,封人员?不是搞个宣传片吗?这个动作有点大,扰民!谁给的权力?”
针对通告,有网友在当地红网论坛发出质疑。有人曾对南都记者称,通告在相应路段有张贴,虽然为拍摄节目有一些保障措施可以理解,“通告里的措辞让人难以接受。”
而在《爸爸去哪儿》第4季中,“实习爸爸”董力与萌娃阿拉蕾这对“父女CP”曾被大力宣传。陌生男子与4岁萌娃,此前并不相识的两人,却因录节目在一起生活,还产生了许多有争议的对话。
当时,不少观众都在讨论董力和阿拉蕾这样并非血缘关系的实习“父女”,在距离感上做得不够,会给看电视的小女孩造成不好的示范。
而自打阿拉蕾说出那句:“长大后我要嫁给你”的话之后,就有观众提出“怎么能宣传‘父女恋’”?!
湖南利用强大的政府资源来进行的追星运动,在全世界是绝无仅有。
明星本来就占有庞大的社会资源,其子女成长环境与底层百姓相比更是有着天壤之别,可湖南的电视竟然倾力打造这种为明星子女镀金与追星的栏目。
中新网曾发布过一份《中国留守儿童心灵状况白皮书(2015)》,《白皮书》指出,中国有近1000万留守儿童“一年到头见不到爸妈”,父母只是通过电话等方式跟孩子保持联系。
《白皮书》对云南、广西、贵州、山东、河北、甘肃六省农村地区的两千多名留守儿童进行问卷调查,分析乡村留守儿童真实的生活和心理状况后指出,全国6100万留守儿童中约15.1%、近1000万孩子一年到头见不到父母,即使在春节也无法团聚。有4.3%的留守儿童甚至一年连父母电话也接不到一次,一年电话联系一到两次的只有885万,3个月通话一次仅1519万。
动用强大的政府资源,强大的制作阵容,倾力包装明星的子女,其价值取向到底指向哪里?!《爸爸去哪儿》的栏目为什么不去关注留守儿童?!
社会阶层的固化,弱势群体上升通道的堵塞,“精英”占有和集中了社会所有的资源,留给底层百姓的只是一个永远爬不出的穷困泥沼。
既然是我们的社会机制必然性地“制造”了弱势群体,社会就有义务和责任去善待他们,至少我们的电视媒体有责任关注弱者、关注社会、关注社会发展,让整个社会所有的人有病能治,有书能读。
广电高官落马与娱乐立台落幕
当价值取向处在一个被严重扭曲的国度,政客和明星得到了最充分的膜拜,他们外表光鲜,一呼百应。但是当人们发现他们对社会底层的漠视,那种崇敬感就会像一项土掉渣的工程一样,轰然倒塌。评判一个人无非是两种标准,一是功利的标准,他做成了多少事情,获得了多少利益,归结起来就是身价和权位。另一个标准是道德的尺度,他如何为人,如何获得成功,有什么样的价值观。从长远看,一个人在物质上所取得的那些东西终将烟消云散,而他在追求物质,追求事业过程中所呈现出来的做人准则却能历久弥新。
记得有一年湖南举办的省内的一场新闻资格培训班上,有省里的官员在讲台上大声疾呼说到目前为止,湖南还没用过一位真正的新闻主持人,这时台下有女生轻声的像似喃喃自语“汪涵不是吗?”,可是女生弱弱的一问,台上的官员竟然听到了,马上做出回应:“汪涵只是一个扯乱弹的主持人!”
是的,当一家电视台、一家媒体的功能定位不是做新闻,而是以娱乐立台的时候,怎么会有出色的新闻主持人呢?!
不关心政治、不关心经济、不关心民生、不关心社会发展,没有责任、没有担当,这是湖南电视台最忠实的写照,而湖南电视台娱乐立台的指导思想也不断的引发社会及网民的质疑与声讨。
早在三年前那位曾为明星主持谢娜证婚,为“快乐女声”作词,“和汪涵情同父子”,被马云称为“老顽童”的原湖南广播电视总台某重量级人物就遭到湖南省广播电视局14名退休厅官的联名举报。
联名举报信最初出现在网络,题为《湖南广电14位厅级干部实名举报,请立案查处xxx贪腐问题》的网帖,列出其十条“贪腐”罪状。
其中包括:为让其儿子入读中国传媒大学动用公款;未经招标私用8000万购买设备;插手电视剧交易造成数亿损失;对李湘进行利益输送等等,并附上相关事件知情人的电话。
当然几年过去了,那位遭举报的厅官还是风平浪静,只是现在的风平浪静能否保证那位厅官最后能平稳着路还很难说,至少在电视台的宣传导向、舆论定位是负有重大责任的。
然而那位遭举报的厅官平安无事,湖南电视台的另一位厅官却落马了:
2016227日至428日,中央第五巡视组对湖南省开展了巡视“回头看”。 62日,中央纪委监察部网站公布巡视“回头看”的具体情况,其中特别提到“传媒系统等领域廉洁风险大”的问题。据媒体报道,巡视组向湖南方面反馈的诸多问题中,唯一点名提到的仅有“传媒”领域。
两个多月后的78日,中央纪委监察部网站发布消息称,罗毅涉嫌严重违纪被调查。926日,罗毅涉嫌贪污、受贿犯罪被检察机关立案侦查。
罗毅,女,19625月出生,湖南汉寿县人,历任湖南电视台信息频道办公室主任、图文编播部主任,湖南人民广播电台交通频道总监,湖南人民广播电台副台长、台长等职务,20103月起任湖南广播电视台党委委员、副台长。
201610月,罗毅被开除党籍、公职,罗毅总结,自己之所以会走上迷途,一是外界的拜金主义模糊了视线;二是价值观扭曲,宗旨意识淡漠;三是法纪意识极其淡漠,综合素质差;四是私心和贪欲吞噬了自己的灵魂;五是不严于律己,放任自流。
   
继罗毅之后,2018年的111日,湖南省人民检察院即对湖南广电的又一厅官龙秋云实施了逮捕。和罗毅的倒台不同,龙秋云的倒台不仅影响到了湖南电视台未来的发展方向,同时对资本市场也产生了不可估量的影响:
湖南电广传媒,曾经的“传媒第一股”,已经在资本市场耕耘十余载。他的掌门人龙秋云,曾被称作是国内广电事业产业化运作的典范;而如今在被套的股民眼中,他是电广传媒股价暴跌的”罪魁祸首“,甚至许多人直接喊话让他下台。
一语成谶,从去年 10 月龙秋云宣布辞职至今,已经三个月了。股民在网络上看到龙秋云,居然是他被捕的消息。
对于龙秋云的落马,不少网友则拍手称快:“韩流就是这帮人炒起来的,早该查查这些跟韩国财团有什么猫腻了”,“建议湖南卫视停业整顿一年,这个台的问题太多了”!“查一下湖南卫视吧,彻底毁了中国舆论宣传,过度娱乐化!”
湖南广电董事长、中国传媒江湖的“神雕龙侣”(指龙秋云、龙丹妮)之龙秋云落马,将使手握中国传媒重器却让整整一代人“娱乐至死”的人士开始逐渐“退场”,将预示着一群二十年如一日嘻嘻哈哈引领一代人“娱乐至死”的人即将落幕 ......
正本清源
随着湖南广电一些重量级人物的倒台,职能部门对湖南广电的整顿也拉开了序幕:
2017215日,湖南省新闻出版广电局局长朱建纲到湖南有线平江公司视察指导工作,要求并鼓励有线网络公司把社会责任担起来,把经济效益撸上去,努力实现“双效统一”。其实朱建刚局长谈到的把社会责任担起来更应该成为湖南广电的座右铭。
也就在朱局长视察平江后的2017217日至418日,(中共湖南)省委第一巡视组对湖南广播电视台开展了巡视“回头看”。 524日,省委巡视组向台党委反馈了巡视意见。随后,湖南广电开始进行有针对性的整改。
截至7月底,湖南广播电视台各牵头整改单位对照反馈意见指出的311个问题细化成具体的46项整改任务,其整改措施包括:
一是停播相关问题节目,并先后诫勉约谈广播电台、经视、都市、娱乐、芒果tv等媒体和栏目负责人。对出现问题的媒体和节目负责人,分别予以通报批评、责令检讨和经济处罚。
二是加强迎接党的十九大等重大新闻题材策划与管理,把新闻立台进一步落到实处。
三是加强重点宣传项目调度。
其中,特别提到了多档受到整改的节目。
例如,湖南卫视《爸爸去哪儿》为吸引观众眼球,存在过度消费明星子女之嫌,不利于青少年健康成长,被国家广电总局叫停。
又如,芒果TV网络综艺节目嘉宾衣着暴露、镜头挑逗。“511日约谈了芒果TV信息安全负责人,对受到湖南省局批评的芒果TV自制网综节目《黄金单身汉》于516日全面下线;就此问题在全台进行了通报批评。”
早在去年4月,新闻出版广电总局就曾下发通知,将从节目数量、节目内容、播出时间等方面对真人秀节目进行引导调控,原则上不允许再制作播出明星子女参与的真人秀节目。
严格控制未成年人参与真人秀节目,不得借真人秀节目炒作包装明星,也不得在娱乐访谈、娱乐报道等节目中宣传炒作明星子女,防止包装造“星”、一夜成名。
一些地方卫视表示,目前已对涉及的节目进行了相应调整,《爸爸去哪儿》《爸爸回来了》等明星亲子真人秀将不再制作播出。
其实对湖南广电存在的相关问题,广电总局早前就发出过相关整改措施:
20063月,广电总局规定跨省赛事参赛选手年龄必须年满18岁,给了“超女”等选秀节目当头一棒。
20064月,广电总局规定《超级女声》主持人不得有倾向性、要张扬主旋律等。
20074月,广电总局批准“快乐男声”举办后,要求其设计一些公益性内容,参赛曲目要积极健康,弘扬主旋律,尽可能不出现歌迷狂热呼叫等场面和镜头。
2007913日,湖北、湖南等5家电台的11套广播“五性”节目被禁播。
2008728日,广电总局要求,除央视外,地方台节目尤其是娱乐节目一律禁用“奥运”字眼。湖南卫视“奥运向前冲“被迫更名为”快乐向前冲。”
2009年广电总局批准“快乐女声”举办后,要求其海选到总决赛播出时间最多控制在两个半月内,取消短信投票,直播不得超过十次,每次不得超过90分钟,必须在1030分后直播。
一系列的整改措施及广电系统重要人物的落马,湖南广电也进行了相应的人事更替,李浩、丁诚、蔡怀军、周雄、牛嵩峰等被推上相应的领导岗位。
对湖南卫视、快乐阳光、广播传媒中心履新的几位人士,吕焕斌提出了两个重要的发展方向:
一是坚持政治家办台理念,牢牢把握正确的政治方向。湖南卫视、芒果TV、广播传媒中心都是宣传主阵地、主平台,要办成讲导向、有文化的媒体,主要负责人要有更强的政治敏感性和责任感。
二是不负芒果的荣耀和台党委的重托,加强主流宣传,创新节目模式,突出主流价值观。
湖南广播电视台有从业人员1.2万,下辖10个电视频道、3个付费数字电视频道、8个广播频率。其中,湖南卫视、金鹰卡通、国际频道、金鹰纪实频道通过卫星播出。
当《爸爸去哪儿》成为众矢之的时,不少观众也将矛头指向了《快乐大本营》,认为《快乐大本营》才应该停播才对!原因有以下几点。
一:网友认为快本的不少内容都是抄袭的韩国综艺里的节目,应该停播,彻底扼制这种抄袭行为;
二:还有不少网友认为《快乐大本营》只会捧韩星,还带偏孩子,毁了中国的一代人。
三、《快乐大本营》同时又是造星、追星、拜金、媚外、低俗的急先锋,只有将《快乐大本营》从荧屏节目单里清理出去,才能正本清源、彻底净化社会文化氛围、重构社会价值体系。
https://mp.weixin.qq.com/s/tJLkyxEQELzE1XXXNuiVJQ
编辑:陈心茹

625#
发表于 2018-9-25 10:04:40 | 只看该作者
【案例】澳大利亚广播公司老板遭董事会解雇 表示或将诉诸法律
摘要
澳大利亚广播公司(ABC)24日发出 常务董事米歇尔·格思里(Michelle Guthrie)被董事会解雇的消息,董事们认为终止格思里的领导,符合数百万关注ABC的澳大利亚民众的长远利益。格思里执掌ABC已有两年多的时间,她对这一解雇表示了惊讶,或将寻求法律帮助。

悉尼印象9月24日悉尼电 据悉尼先驱晨报报道,澳大利亚广播公司(ABC)24日发出常务董事米歇尔·格思里(Michelle Guthrie)被董事会解雇的消息,董事们认为终止格思里的领导,符合数百万关注ABC的澳大利亚民众的长远利益。格思里执掌ABC已有两年多的时间,她对这一解雇表示了惊讶,或将寻求法律帮助。

ABC董事局主席米尔恩(Justin Milne)24日上午给ABC员工发送的一封电子邮件称,格思里的离职是几个月以来董事会讨论的结果,他表示理解领导层变动给员工带来的不确定性,但这一变动并不意味着公司的战略会发生改变。米尔恩还称,ABC的领导团队有一部分人目前在海外,他将与团队会面并解释这一消息。

ABC常务董事格思里(图片来源:悉尼先驱晨报)

格思里在一份声明中说:“没有人指出我有不当行为,但董事会却决定解雇我,这令我感到震惊。”她目前正在考虑是否诉诸法律。格思里于2016年5月加入ABC,成为该公司八十六年历史上的首位女董事总经理,年薪90万澳元。2017年3月,格思里开始在ABC施行文化和结构转型策略。但她也面临着内部分歧,包括公司的发展方向、削减开支和资金冻结带来的预算压力。

费尔法克斯媒体(Fairfax Media)认为格思里与董事会之间的一个主要分歧在于Jetstream项目,这是一项耗资巨大的长期计划,旨在将ABC业务转型为数字电视媒体服务。米尔恩强烈支持这一项目,他警告称,如果公司不能得到政府对其数字化未来的资助,ABC将逐渐没落,但格思里对公司在当前环境下获取额外资金的能力持怀疑态度。米尔恩24日接受ABC采访时,拒绝详细说明格思里被解雇的原因,但他表示,ABC需要一种不同的领导风格,在格思里的领导下,ABC与联邦政府的关系并不够好。

现任该公司娱乐和专家总监的大卫·安德森(David Anderson)将暂任董事总经理,直至该职位被填补。ABC已经展开了招聘程序,内部和外部候选人都将被考虑,但政府没有参与。澳大利亚联邦通讯部长米奇·费菲尔德(Mitch Fifield)对格思里表示了感谢,感谢她在一个充满挑战且瞬息万变的媒体环境中提供的服务,但他也尊重ABC董事会的独立性。
编辑:邢海波 http://www.5xini.com/news/9285



626#
发表于 2018-9-27 23:25:32 | 只看该作者
【案例】
澎湃新闻“视频报料”系统正式上线:拍下你关心的世界(00:10)反映民生问题,关注社会变迁,记录生活中那些动人的瞬间。拍下你关心的世界,我们携手做时代的记录者。

9月7日,澎湃新闻“视频报料”系统正式上线。

随时随地拍下短视频(题材不限,一般不超过3分钟),打开澎湃新闻APP进入视频频道,点击右下角“视频报料”选择上传视频(多段视频可分次提交,注明同一主题即可,具体使用可参考下图)。我们会有专人审核,内容一经采用,我们会提供丰厚稿酬。


视频一旦采用,有丰厚稿酬。

即将到来的黄金周就可以用起来。

2018年十一黄金周在即,澎湃新闻将与趣头条联合推出“直播黄金周”微视频特别报道“百姓面孔”,邀请网友们随手拍一段15秒-30秒钟的短视频,呈现国庆小长假期间你遇到的中国老百姓的生活片段,可以是一个表情、一段话、一组动作或短故事,上传到澎湃新闻视频频道“视频报料”平台。



澎湃新闻“视频报料”系统,等你一键报料
编辑:邢海波  https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_2478793




627#
 楼主| 发表于 2018-9-28 13:22:22 | 只看该作者
【案例】

Fox, Acting on Behalf of Disney, Sells Its Stake in Sky to ComcastImage
[size=0.9375]Outside Sky’s headquarters in Isleworth, London. The sale of 21st Century Fox’s stake in Sky will provide the Walt Disney Company money to invest in its newest streaming services.[size=0.8125]CreditCreditChris Ratcliffe/Bloomberg
[size=0.9375]By Edmund Lee and Brooks Barnes


  • Sept. 26, 2018







[size=1.1875]Twenty-First Century Fox agreed to sell its 39 percent stake in the British broadcaster Sky to Comcast on Wednesday in a deal worth $15 billion, ending Rupert Murdoch’s yearslong ambition to take full ownership of the satellite service he helped found three decades ago.
[size=1.1875]Mr. Murdoch, the executive co-chairman of 21st Century Fox, sold most of his empire to the Walt Disney Company this summer. The proceeds of the Sky sale will go to Disney, which plans to invest the money in its newest effort to sell its content directly to viewers via streaming services.
[size=1.1875]“We are proud of the role our company has played in building Sky, and of the outstanding value we have delivered for shareholders of 21CF and Sky, and customers across Europe,” Fox said in a statement congratulating Comcast.
[size=1.1875]Comcast, led by Brian L. Roberts, beat out Mr. Murdoch in a one-day auction for Sky last weekend. The Philadelphia-based cable company bid £17.28 per share, while Fox — bidding on behalf of Disney — bid £15.67. Comcast’s offer puts the total value of Sky at approximately $39 billion.


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[size=1.1875]The decision to sell Fox’s stake in Sky rested largely with Robert A. Iger, the chief executive of Disney, who could have put pressure on Mr. Roberts had he refused to tender the shares. Comcast needs more than 50 percent of Sky’s equity to complete its offer.
[size=1.1875]Disney had aggressively pursued Sky, with Mr. Iger calling the British company a “crown jewel” of the Murdoch empire and describing its direct relationship with tens of millions of customers in Europe as a way to speed the introduction of Disney-branded streaming services. Disney also wanted to keep Sky out of the hands of one of its biggest competitors.
[size=1.1875]With the sale of the Sky stake, along with the mandated divestitures of 22 regional sports networks owned by Fox, Disney will receive roughly $30 billion to pay down debt involved with its $71.3 billion purchase of Fox and invest in its subscription streaming efforts. Disney said on Wednesday that it would “expand” its streaming plans, which include the ESPN+ sports service and a Disney-branded competitor to Netflix that will roll out next year.
[size=1.1875]The rivalry between Mr. Roberts and Mr. Iger goes back years, but it came to a head in June when Comcast topped Disney’s initial offer for the bulk of Mr. Murdoch’s empire. That forced Mr. Iger to pay about $18 billion more than he had planned in order to secure Fox’s assets. Then, on Saturday, Comcast emerged as the decisive victor in a battle with Disney for control of the British pay-television company Sky.
[size=1.1875]Disney’s agreement to sell its Sky stake raises the possibility that Comcast may be willing to make a separate deal involving the streaming service Hulu. Disney is poised to own about 60 percent of that service after it closes the deal for Fox, but Comcast would remain a minority shareholder with 30 percent. Hulu has over 20 million subscribers and is a key part of Mr. Iger’s strategy to sell Disney’s shows and films directly to consumers. Disney intends to increase spending on content at Hulu and introduce the service overseas.

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[size=1.1875]But British takeover laws forbid that any deal involving Hulu being contingent on a tit-for-tat maneuver involving Sky. So a transaction for Hulu would have to be made independently.
[size=1.1875]In Sky, Comcast gets one of Europe’s largest media companies, with nearly 23 million customers across five countries, including Britain, Germany and Italy. For British viewers used to living in a media universe long dominated by the Murdoch family, the potential Comcast takeover signals a notable shift in ownership.
[size=1.1875]The Murdochs have been fighting for control of Sky for the better part of a decade. Mr. Murdoch, 87, co-founded the satellite TV company in 1989 to compete with the British Broadcasting Corporation. Sky, which has 31,000 employees and generated about $17 billion in revenue last year, ranks as one of the most popular TV brands in Europe. It creates original shows, runs an influential news channel and has exclusive partnerships in Europe with HBO, Showtime and Warner Bros.
[size=1.1875]Comcast shares fell 6 percent on Monday, the first day of trading after the Sky auction results were announced, as analysts criticized Comcast for what one called “grossly overpaying.” Disney shares rose 2 percent.
[size=1.1875]“Rather than pay such a premium, Disney can now get paid that premium,” Todd Juenger, an analyst at Sanford C. Bernstein, wrote in a research report. “This weekend’s outcome of the bidding war for Sky was, in our view, the best possible result for Disney.”

https://www.nytimes.com/2018/09/26/business/media/sky-comcast-fox-disney.html?rref=collection%2Fsectioncollection%2Fbusiness-media&action=click&contentCollection=media&region=stream&module=stream_unit&version=latest&contentPlacement=6&pgtype=sectionfront



628#
发表于 2018-10-8 19:58:10 | 只看该作者
【案例】
中央广播电视总台首个区域总部和地方总站正式揭牌亮相

10月8日,中央广播电视总台长三角总部和上海总站正式揭牌,这是总台组建后设立的首个区域总部和地方总站。中共中央政治局委员、上海市委书记李强和中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄共同为长三角总部揭牌。



△中央政治局委员、上海市委书记李强与中央广播电视总台台长慎海雄共同为中央广播电视总台长三角总部揭牌。(新华社记者 凡军摄)

中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄和上海市委副书记、市长应勇共同为上海总站揭牌。



△上海市委副书记、上海市市长应勇与中央广播电视总台台长慎海雄共同为中央广播电视总台上海总站揭牌。(新华社记者 凡军摄)

中央广播电视总台副台长阎晓明,上海市领导周慧琳、诸葛宇杰和市有关部委局、徐汇区等相关负责同志,中央广播电视总台有关部门、派驻长三角各省市机构相关负责同志以及中央主要媒体驻沪机构代表参加活动。




文章来源:央视网





编辑:杨琦钜



629#
发表于 2018-10-15 13:38:58 | 只看该作者
【案例】
过去越牛逼的传统媒体如今转型越艰难

前段时间到某市调研,看到当地媒体格局已经发生了“颠覆性”“翻转性”的巨变。


5-6年前当地媒体行业的“带头大哥”,如今已经不行了,广告和发行急剧下滑,过去动辄扩版,动辄上百个版面,广告、发行和版面都创造过日报的纪录,如今不断收缩战线,减版减员。另一份堪称现象级的都市报,似乎也一天不如一天,市场份额不断被蚕食。


相反,当年三足鼎立中最不看好、实力最弱的一家,如今却逆市反转,经营越做越好,甚至成为地方媒体融合转型的典范,常有同行过来取经。


三十年河东,三十年河西,媒体大变革时代,根本不需要30年,3年,5年,就换了人间,地位和格局完成翻转。


这不是一地的媒体景象,走到好几个地方,都发现了这种现象,甚至已经成为规律:过去办得越好、活得越滋润的媒体,这一轮变革中表现都不怎么样,有的举步维艰,有的勉强吃老本,个别甚至没挨过报业的寒冬,已经停刊。


相反,过去办得不怎么样,很难入新闻业界学界法眼,报业黄金时代很不起眼,在行业缺乏影响的媒体,这一轮变革中反而后来居上,无论是内容、经营还是媒体融合的创新,都有很不错的表现。


过去越成功今天越失败,过去越失败今天反而越成功,媒体业为什么发生了这种翻转性的变化?成功的原因有很多,但失败的原因多集中在一个方面,我想到了一个词:内卷化。


人类学家格尔兹谈到过内卷化这个词,什么是内卷化?格尔兹研究爪哇岛发现,这个地方刀镰犁耙,种锄收割,日复一日,年复一年,原生态农业在维护了一派自然景色的同时,却长期陷入到简单重复、没有进步的状态。他把这种现象称为“内卷化”,这个概念后来成为政治经济学一个概念,意指一个社会既无突变式的发展,也无渐进式的增长,长期以来只在一个层面上自我消耗和自我重复。


大到一个社会,小至一个自我,一旦陷入内卷化状态,即是身陷泥沼,无力前进,自我懈怠自我消耗。


这一轮融合转型中表现失败的媒体,身上都带着内卷化的特征,比如报业,在纸的层面做到了堪称极致,像绣花一般的精密,可再精密,再细致,也只能围绕着“纸”这个媒介“内卷”,简单重复,没有进步。


比如某地的那份报纸,围绕着纸真是做到了极致,无节制地扩版以刊登源源不断涌入的地产汽车广告,不断并购地市级日报做地方版,把地方版图都纳入自己的报业集团,扩版,扩员,扩地方站,扩大经营范围。——在报业的黄金时代,围绕到“纸”做到了极致,这种无限扩张确实能够迅速变现,但也给自己挖了很大的一个坑,让自己进入了内卷化的陷阱。


其一,这种扩张只是内卷化的扩张,并没有多少技术含量,都是围绕一张“纸”做文章,把纸的变现做到极致,没有看到未来,没有把累积的资本投入到纸外的研发、创新和培育新的利润增长点上。这种内卷化中,一份报纸可能会拥有最好的印刷技术,最好看的版面,最好的编辑,最好的记者,最好的广告经理和发行人员,却没有好的工程师,没有前瞻性战略性的眼光,没有对未来大势的判断。那种建立在内卷化基础上的辉煌,其实不堪一击,面临急剧变革,一夜坍塌。


其二,这种内卷化使媒体获得了眼前的辉煌,日子过得很滋润,发行和广告都创造了新高。——日子过得越滋润,越容易躺在发行和广告的温床上,看不到未来,看不到不远处的冰山,看不到新媒体的冲击。相反,那种日子不太好过的,本来内容就没人看的媒体,反而有一种巨大的变革压力。“日报不过好”的压力,迫使他们去发掘潜力,研究受众的新需求,看到新媒体的机会。日子过得太好,没有忧患意识,过度依赖的广告和发行一旦出现断崖式的下降,媒体立刻陷入危机,休克式的危机。


其三,这种内卷化也成为新一轮变革中媒体的巨大包袱,不得不背着包袱前行,动作上也就慢了一拍。日子太好过,广告发行的猛涨驱使着媒体扩版、扩人、并购地方媒体,摊子铺得太大。危机来临,过去那些给自己带来荣耀的扩张,版面,人员,部门,地方,以纸为中心的精密设计,如今都成了“麻烦”。我了解的一家媒体,当年地方报业扩张最厉害的时候,身边人都怂恿当时的社长扩版并购,与同城其他媒体正面交锋,那个社长比较保守,任由那两家媒体在市场上“火拼”,甘当地方报业“小三”。如今倒过来了,保守反而避免了内卷化的陷阱,媒体融合中反而轻松上阵,跳过“烧钱扩张”省下来的钱,可以从容应对这一轮的转型。


这么说,可能有“事后诸葛”马后炮之嫌,当前怎么没有人看出那种内卷化陷阱呢?这就是人的致命软肋,必须付出沉重代价后才能接受教训。


那种急剧扩张的黄金时代,你跟他说“内卷化陷阱”,没人会觉得这是一个问题,广告发行那么好,不扩版、不并购、不变现对得起这个黄金时代吗?扩张没有错,但扩张中永远不能鼠目寸光,而要研究大势,不能只看眼前一年两年,要能看到未来5年10年。更重要的是,媒体永远不能过度依赖某种单一赢利模式,越是依赖某种单一的变现模式,越会让自己处于经不起冲击的脆弱之中。(当下新媒体也是如此)


媒体业其实是一个很脆弱的行业,特别是这个技术爆炸时代,变革太迅速了,稍不留神就被拍死在媒体变革的沙滩上。


媒体业有一个特有现象:在各自狭窄的小圈子里牛逼,很少有跨越“媒介阶梯”的媒体教父。报业时代的内容和经营教父,他们的辉煌只在那个时代,很难跨越到新媒体时代也成为这个时代的教父,“那一套”无法应对新的挑战。


都市报时代的枭雄,到了新媒体自媒体时代,就成了遗老遗少。电视帝国时代的大佬,根本HOLD不住互联网时代的方向,面对社交媒介就成了小白,很少看到一个传统媒体大佬能在新媒体岗位上继续当大佬。


内卷化思维在媒体行业根深蒂固,报纸、电视、互联网、社交媒体,媒体人很容易把自己关在内卷化的牢笼中自我重复自我闭合,“我中有你你中有我”是很难跨越的媒介障碍。真正的媒体融合和转型,也许应该有这样打破内卷化宿命的反脆弱性:做报纸的离开了纸一样能生产内容,做电视的离开了视频一样能把内容做好。


本文经授权转载自微信公众号 | 吐槽青年:曹林的时政观察

作者 | 曹林

编辑 | 付莎莎

https://mp.weixin.qq.com/s/C-7q2Oqu-7LdcAMFa6sKHA



630#
发表于 2018-10-17 16:52:35 | 只看该作者
【案例】重庆时报面临停办危险!社长、总编辑柳祖源疑被批捕!

消息传出后,媒通社尝试联系柳祖源本人,但手机处于关机状态。

10月17日,媒通社(ID:mts1000)据可靠消息获悉,重庆时报社社长、总编柳祖源“已经被批捕”。而据观媒昨日报道,《重庆时报》或将于2018年底正式停刊,电子报已停更20多天,微信公众号和官方微博整体更新频率较低。

消息传出后,媒通社尝试联系柳祖源本人,但手机处于关机状态。



据知情人士透露,柳祖源被批捕与爱达财富出事有关。工商信息显示,爱达财富运营主体为重庆爱达投资有限公司,注册时间2014年8月27日,注册资本1000万人民币,控股股东为“华闻传媒”全资子公司重庆华博传媒有限公司。



8月9日,爱达财富发布“暂停网贷业务”的公告,宣布决定暂停网贷业务,立即启动退出预案,全面清理已经逾期项目及存量项目。8月15日,重庆时报社社长、总编柳祖源,爱达财富总经理顾淳等人在爱达财富会议室口头宣布兑付方案:项目到期后支付20%,1年后支付40%,2年后支付40%。

但事情并没有解决,来自重庆当地相关人士的消息称,8月份以来,已发生多次投资者拉横幅“讨血汗钱”的聚众事件。

柳祖源是中国新闻业的资深人士,公开资料显示,他于1994年9月在《华西都市报》开启了自己的传媒生涯,历任编辑、总编室副主任、主任、报社编委。2001年1月3日,柳祖源出任《潇湘晨报》执行总编辑。在不到4年时间里,他带领新生的《潇湘晨报》成为湖南省内都市报业翘楚。

作家徐志频回忆自己在《潇湘晨报》的日子时曾对柳祖源做过细致描述:柳总去食堂吃饭,很简单的盒饭,他端起盒子,一个人闷不作声全部吃完。影子有点孤独,他却若无其事。后来报社对面路边开了盒饭店,我在那里又经常碰到他。他总一个人,熟人碰面,他就招呼一声;独行时,又总在沉思。我印象深,因为那时报社的同事基本上都去繁华地段的宾馆酒楼里吃饭。一个吃盒饭的老总经常出入这样平民化的场合,十分显眼。

然而,作为职业媒体人的柳祖源在《潇湘晨报》步入正轨后选择了离开长沙,他的下一站是重庆。

2004年8月25日,重庆市总工会主管主办的《现代工人报》更名为《重庆时报》。《重庆时报》是一份综合类都市生活日报,投资体系为华闻控股华商报业,奉行“奉献最有价值的新闻和信息”的办报理念。

彼时的重庆报业市场,重庆日报报业集团一家独大,《重庆时报》和《重庆青年报》成为两个挑战者。值得一提的是,《重庆时报》由陕西华商传媒集团控股,《重年报》由北京青年报(北青传媒)控股经营,二者均是“本地主管+异地办报”模式的产物。2005年,这两家报社分别由柳祖源和龚建平执掌帅印,被业内寄予厚望。柳祖源在《重庆时报》已有14年之久,龚建平于今年年初因病逝世。

根据传媒杂志2009年在《报人柳祖源的坚守》一文中的记录:柳祖源携华商的人力财力登陆重庆报业市场,他曾踌躇满志地表示:“我是将自己的命运与重庆系在了一起,我是来做拼命三郎的。这与过去在《华西都市报》、《潇湘晨报》又是非常不同的状态。在其他地方,失败了还可以再来,在这里,失败了便无可挽回。”


编辑:付莎莎

https://mp.weixin.qq.com/s/L7wfQIlAAr85MNTtwF1hug

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