媒体经营案例

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【案例】

With Two Suitors for Fox, the Murdochs Consider Next Steps
2018-6-20 23:17

【摘要】: • 如今21世纪福克斯(21st Century Fox)有了两个财力雄厚的追求者——迪士尼(Disney)和康卡斯特(Comcast)——默多克家族正在权衡。这里是将会出现的情况。

Rupert Murdoch, with his wife, Jerry Hall, has agreed to sell much of 21st Century Fox’s assets to the Walt Disney Company. But Comcast has made an offer that complicates the situation.CreditDennis Van Tine/Star Max, via Associated Press By Edmund Lee

June 18, 2018
The Walt Disney Company has agreed to buy most of 21st Century Fox’s assets in a deal worth $52.4 billion, but things got complicated last week when Comcast made a rival offer that valued the business at $65 billion.
At stake are cable channels including FX and National Geographic, the “Avatar” and “X-Men” film franchises, and a pair of international television networks. It may stoke visions of blistering negotiations between high-powered media executives with big egos barking into phones or ruminating in closed-door meetings, but there are rules of engagement around mergers that are designed to civilize the process.
Fox and its chairman, Rupert Murdoch, will have a lot of say over how the process is managed.
How will Mr. Murdoch and his board of directors proceed? Here’s a breakdown of what to expect.
A meeting on WednesdayFox has already accepted Disney’s offer, which means that the two companies are continuing to move forward with that deal. For now, Fox shareholders are scheduled to vote on that agreement on July 10.

http://media-edu.com/portal.php?mod=view&aid=12748

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【案例】

《洛杉矶时报》易主 美籍华裔富商正式完成收购！
2018.06.20 作者：传媒茶话会

　　文章来源：传媒茶话会
　　据报道，美国当地时间18日，美籍华裔富商黄馨祥正式以5亿美元的价格收购拥有136年历史的美国《洛杉矶时报》以及姊妹报《圣迭戈联合论坛报》。6月17日，黄馨祥在这两家报纸上发表声明，承诺对抗假新闻并坚持独立的新闻报道。
　　《洛杉矶时报》是美国西部最大的报纸，其影响与地位仅次于《纽约时报》和《华盛顿邮报》，被称为美国第三大报。
　　今年2月份，美籍华裔富商黄馨祥将收购《洛杉矶时报》的消息就已传出。
　　新华网报道显示，2月7日，《洛杉矶时报》母公司特朗克集团宣布，该集团已与加州华裔富商黄馨祥达成协议，以5亿美元的价格把有136年历史的《洛杉矶时报》及其姊妹报纸《圣迭戈联合论坛报》出售给黄馨祥拥有的南特资本公司。
　　据了解，除了5亿美元的现金收购价格外，协议还包括9000万美元的养老金负债。此前预计交易将在今年3月或4月完成。
　　而在2016年，黄馨祥就已投资7050万美元入股《洛杉矶时报》的母公司特朗克公司，成为其第二大股东。
　　被收购前已困难重重
　　据美国皮尤研究中心2017年6月1日发布的《美国报业状况》研究报告显示，21世纪初以来，美国报业整体上持续衰退，发行量、广告收入和就业人数均持续下滑。据估计，2016年美国日报平日刊总发行量（包括印刷版和数字版） 为3500万， 星期日刊总发行量为3800万， 均比前一年下降了8%。其中印刷版发行量降幅最大：平日刊下降10% ，星期日刊下降9%。
　　作为美国第三大报纸，《洛杉矶时报》也被迫面对收入锐减带来的阵痛。
　　收入锐减，裁员一轮又一轮
　　据《华盛顿邮报》报道，自从2000年《洛杉矶时报》被特朗克公司的前身论坛公司收购以来，该报和母公司之间就报纸的管理和发展方向一直争论不休。随着报纸在数字时代的逐渐衰落，母公司在削减开支后进行一轮又一轮的裁员。
　　2004年，《洛杉矶时报》在自己网站公布的一份声明中指出，商业运营部门将裁员约100名，编辑部方面将有20人将被解职，而另外42人的裁减将采取志愿离开、公司卖断其剩余工作合同的方式进行。
　　2005年12月，《洛杉矶时报》宣布将在所有生产厂裁员约110人。
　　2007年夏天，《洛杉矶时报》裁减250人，其中新闻采编方面裁减了150人。
　　北京时间2008年10月28日，据美国媒体报道，《洛杉矶时报》发言人苏利文表示，《洛杉矶时报》将裁员75人，约占报社总人数的10%。
　　2009年1月，《洛杉矶时报》就宣布将裁员300人，其中，新闻采编部门被裁人数为70人。当时，《洛杉矶时报》出版人艾迪·哈腾斯特恩表示，今年面临艰难的一年，时报必须提前做好应对准备。整个报业在经济衰退中陷入艰难处境，《洛杉矶时报》未能幸免。
　　2010年1月，《洛杉矶时报》宣布，为节省成本，将关闭在加州桔郡的印刷部门，裁员80人。该报发行人员表示，通过吧印刷业务整合到一家工厂内，可以节省相当多成本。
　　早在2008年，《洛杉矶时报》总编辑斯塔顿就表示，裁员的主要原因是美国经济放缓，报纸广告受到影响，另外，金融危机促使报社财务状况陷入紧张。而接连不断的裁员似乎是《洛杉矶时报》争取生存时间的重要方法之一。据《北京商报》报道，《洛杉矶时报》的采编人员已从1999年高峰期的1.3万人下降至2017年的不到400人。
　　缩减版面，降低成本
　　2009年3月2日开始，《洛杉矶时报》每天的报纸缩减为四叠。取消原先的“加州新闻”叠，归入要闻叠。另外，财经新闻叠中将恢复公司报道内容，加强报道好莱坞影视公司在金融危机中的经营现状。天气等内容将归入财经新闻叠。原先独立的分类广告现在将归入体育新闻叠。
　　据新华网报道，2010年1月，美国全国发行量位列第四的西部大报《洛杉矶时报》宣布，将从2月1日起进一步减版，报纸的幅面也将缩水，以降低成本，应对金融危机冲击以及互联网时代读者群分流的挑战。
　　此举意味着这份报纸版面缩水，以往单独刊行的经济版将不复存在，经济新闻将与世界新闻、全国新闻、加州新闻、本地新闻整合为一个版。深夜截稿的体育版将被保留，继续报道当天最新体育赛事。与此同时，主要版面的截稿时间也提前了三个小时，所有报道都要求在晚上6时前完成。晚间发生的突发新闻将在新辟的专栏中突出显示，并以夹页的方式发行。
　　《洛杉矶时报》的历史沿革
　　1881年12月，《洛杉矶时报》在洛杉矶创刊，属时报镜报公司。该报曾为美国西部的开发和加利福尼亚州南部工业化进展起过重要推动作用。广告登载量为全美报纸之冠。在20多个国家和地区派有常驻记者。
　　1962年同《华盛顿邮报》合办华盛顿邮报-洛杉矶时报通讯社。洛杉矶时报辛迪加还向国内外报刊提供特稿和为读者生活服务的各种书籍。截至1985年，有14人获普利策奖。平日出100多版，星期日常在200版以上。发行量平日为111.7万份，星期日139.7万份（1987）。
　　2016年4月18日，《洛杉矶时报》获2016年普利策奖突发报道奖。
　　（本文综合新华网、环球网、解放日报、北京商报等报道）

http://global.sina.cn/szzx/article/20180620/032e9fbc72c51000.html

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【案例】

迪士尼宣布加价至713亿美元竞购21世纪福克斯

摘要：这一收购价格高于康卡斯特公司650亿美元的报价


迪士尼公司6月20日宣布加价至713亿美元竞购21世纪福克斯公司。

美国有线电视新闻网财经频道消息，迪斯尼公司20日宣布以现金加价，将报价提高至713亿美元，以竞购21世纪福克斯公司的大部分媒体资产。这一收购价格高于康卡斯特公司650亿美元的报价。21世纪福克斯表示，迪士尼的最新报价比康卡斯特的提案更有优势。迪士尼方面则拒绝对新出价发表评论。

据美国科技媒体The Verge报道，竞价的资产包括21世纪福克斯的FX有线电视网络、电影制片厂以及福克斯持有的Hulu网股份。福克斯新闻、福克斯财经、福克斯体育不属于出售资产。迪斯尼首席财务官克里斯汀·麦克凯西日前在电话会议上表示，交易完成后，21世纪福克斯公司的股东将持有并购资本中19%的股份。

2017年12月，迪士尼宣布将以价值524亿美元的股票收购21世纪福克斯部分资产。对于这一出价，21世纪福克斯并不满意。之后，迪士尼退出了收购谈话。同期，2017年11月，康卡斯特的代表与福克斯碰面，开始商讨收购计划，提出以650亿美元全现金形式进行收购。

据媒体报道，迪士尼和康卡斯特都有助于21世纪福克斯扩展全球市场。不过，由于迪斯尼业务与福克斯娱乐板块内容更为贴近，交易的司法风险更小。而与康卡斯特进行交易，获美国司法部反垄断法律批准的可能性小。

21世纪福克斯公司执行主席鲁伯特·默多克称，“我们坚信与迪士尼的这种结合将为股东创造更多价值。我们将创造出世界上最伟大、最具创新力的公司之一。”

此外，21世纪福克斯公司董事会原定于7月10日举行特别股东大会，对迪士尼的收购进行投票。公司日前宣布推迟会议日期，以便股东有机会考虑迪士尼的新出价。路透社分析称，此举可能为康卡斯特赢得时间，继续争夺福克斯。

网址链接：http://www.guanmedia.com/news/detail_8513.html

编辑：臧博

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【案例】

《洛杉矶时报》新东家: 重振雄风， 与《纽约时报》和《华盛顿邮报》竞争

6月18日，美籍华裔富豪黄馨祥(Patrick Soon-Shiong)正式从总部位于芝加哥的Tronc报纸公司手中收购了历史悠久的美国《洛杉矶时报》(Los Angeles Times)。他给读者和新员工发布了一份整页的报告，承诺对抗虚假新闻并坚持独立的新闻报道。

日前，美国国家公共电台（NPR）采访了黄馨祥，听他谈了他对报纸的雄心和抱负。



1、被外地所有者控制十多年后，《洛杉矶时报》再次回到当地人手中。

“我还完全没有从财务基础上研究这笔交易。这是一个可以对国家产生重大影响的机会，” 黄馨祥说。“《洛杉矶时报》是美国三家能够产生全国和国际影响力的报纸之一。”

黄先生花费了5亿美元购买了《洛杉矶时报》、《圣地亚哥联合论坛报》（The San Diego Union-Tribune）、西班牙语的Hoy以及南加州的其他一些社区报纸，这些报纸以前由来自芝加哥的Tronc集团所拥有。这一交易的完成标志着，《洛杉矶时报》在芝加哥的控制下经历了18年的动荡后，重新回到了由当地人所拥有的状态。

黄馨祥是一位身家百亿的外科医生、企业家、慈善家，同时也是洛杉矶湖人队的老板之一。他也是一名移民，出生在南非，父母在二战时离开了中国。

Tronc集团决定将《洛杉矶时报》出售给黄馨祥之前已经历了种种危机，包括社长和和首席执行官因过往令人担忧的工作场所行为被停职、新闻编辑部的工会化以及一系列其他看似无关的危机事件。

2、计划追加投资，而不是削减开支。

黄先生告诉美国国家公共电台的记者，如果他在《洛杉矶时报》上能够取得令人满意的进展的话，他几个月后可能会考虑购买Tronc集团余下的出版物——包括《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）、《巴尔的摩太阳报》（The Baltimore Sun）、《纽约每日新闻》（New York Daily News）和其他一些地方报纸。他说，他首先想要揭开Tronc集团许多被吹捧的数字转型计划之谜，并做出有前途的新投资，绝不会像Tronc集团和过去的所有者那样不断削减这份著名西海岸报纸的开支。

据报道，黄馨祥在2017年初会见了特朗普总统和他的顾问，并探讨在政府中担任职务。但黄馨祥对媒体的态度与总统的态度形成了鲜明的对比，他告诉美国国家公共电台的记者，他指望记者“代表人民说话”，让有权势的人物负起责任。



3、报业要经历变革，技术要和新闻结合，报纸核心永存。

他说，今年2月份，他之所以决定 “过高出价” 购买《洛杉矶时报》，就是因为要关停该报华盛顿分社的计划已经变得越来越有可能了。

黄馨祥说，他自己在医疗和卫生保健方面寻找数字化解决方案的经验有助于使他将《洛杉矶时报》推向更高的高度。当然，他所有的冒险和行动并非都实现了他最初的承诺，他也不总是能够享受随之而来的报道。他说，尽管如此，他还是会保持透明，让他的新闻编辑部有权利以任何他们认为合适的方式来报道他。

黄先生在接受电台采访时坦陈，收购报纸这一举动不是一时的冲动，而是长期深思熟虑的结果。他说，你们可能知道，这个行业需要经历一场变革，技术可以与新闻整合在一起。但是，报纸的核心必须存在。

他认为，《洛杉矶时报》这一传奇般的报纸和经营它的报社应该也必须得到尊重。

4、奋起直追，希望两年内赶上其他两大报纸。

除了对报纸有足够的信心之外，黄先生也承认，“我很有竞争意识……我们将与《纽约时报》和《华盛顿邮报》一样具有竞争力。很明显，我们已经落后他们一到两年了。但我希望，我们不会花很长时间就可以和他们一样有竞争力，就会被视为不仅仅是一份地区性的报纸，而是一份真正的全国性报纸，甚至希望是一份国际性报纸。”

我认为，我们必须要发展，现在的记者必须具备创作故事的能力，不仅是为了报纸，还包括播客，甚至电视采访，流媒体和推特。所以，这是一种不同技能的集合，我们必须采用，以便能够使不同年纪的人可以以不同的方式消费新闻。但我不认为，我们会失去，也不会失去我们作为记者的核心力量，即讲述伟大故事的能力。

5、基础设施投资很必要，人力资本投入更重要。

在过去的三个月里，由于我们知道我们必须从现在的洛杉矶时报大楼里搬出去，因为我们并不拥有的这栋楼的所有权。所以，我们真的需要建立一个我所说的现代化的新闻编辑部，使它对不同的传播平台都具有巨大的互联性。所有这些都需要大量的投资，因为这样的编辑部现在还不存在, 即使在论坛报公司现有的所有报社中都没有——无论是《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》,《圣地亚哥论坛报》《巴尔的摩太阳报》等——所以，必须有人站出来，进行大规模的资本投资。黄馨祥已经花费了数百万美元来翻修一栋八层楼的建筑，这座大楼将成为该报纸的新的总部。这栋建筑位于埃尔塞贡多（El Segundo），离洛杉矶国际机场不远。

我想我们会在接下来的两三个月里给你们一个惊喜，我们会公布我们正在进行的投资。但有形资本、基础设施投资只是其中之一。真正重要的投资，报社的真正实力所在，将是人力资本的投入，培养我们的记者智力上好奇，理智上诚实，并具备综合新闻技能。

网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/GrDFuud88e3GDNoelOgrPw

编辑：臧博

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【案例】
新疆都市报宣告停刊

深蓝财经
7-1 20:46
【新疆都市报宣告停刊】今天是《新疆都市报》第5869期，该报宣布正式停刊。1998年10月，《新疆都市报》正式创刊，一度位居新疆发行量最多的报纸前三甲。（深蓝财经） ​
  

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编辑：陈心茹

刘海明

【案例】

• 鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)的21世纪福克斯(21st Century Fox)提高了对收购英国广播公司天空电视台(Sky)的出价。天空电视台在欧洲各地有着2300万顾客。新报价对该公司估价约为325亿美元。
Comcast and Fox Engage in Bidding War for Control of SkyImage
[size=0.75]Sky’s headquarters in London in 2017. Rupert Murdoch, who founded Sky in the early 1990s, has long coveted regaining full control of the business.[size=0.64]CreditDaniel Leal-Olivas/Agence France-Presse — Getty Images

[size=0.75]By Michael J. de la Merced and Edmund Lee

• July 11, 2018
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LONDON — Comcast’s bid to acquire the bulk of 21st Century Fox’s entertainment assets appears to be over. Instead, the cable giant will focus on fighting Fox for control of Sky, one of Europe’s most prized media companies.

The Philadelphia-based Comcast increased its offer for Sky on Wednesday, valuing the satellite broadcaster at $34 billion, or 26 billion pounds. That topped a bid from 21st Century Fox, Rupert Murdoch’s media empire, that came earlier in the day. Fox’s offer valued Sky at about $32.5 billion. Sky’s independent board had already recommended Comcast’s new terms.

But Sky is just one element in a larger, complex corporate showdown. The latest move escalates a war between rival media companies being waged across two continents and involving two different transactions exceeding $100 billion in value in total.

Both the Walt Disney Company and Comcast have bid to buy most of Fox’s entertainment assets, including Sky and another growing international business, Star India, which would help increase their global reach. Now, Comcast is unlikely to continue pursuing Fox and will instead concentrate its efforts on acquiring Sky, the people familiar with the process said.

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Disney has agreed to pay $71.3 billion for most of Fox, a deal that Fox has accepted and federal regulators have approved. Buying full control of Sky, which Disney’s chief executive, Robert A. Iger, has called “a real crown jewel,” is critical to that effort. Comcast is equally motivated to capture control of Sky, which has more than 23 million customers across five European countries.

The cable company’s previous offer for Sky was about $30 billion and had already received approval from the British government. Fox is likely to receive approval for its bid as soon as Thursday, but would still need to increase it to acquire Sky.

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Fox has endured a stringent 18-month review of its pursuit of the broadcaster by the British government, which has worried about the potential of Mr. Murdoch acquiring an outsize role in the country’s news industry.

The bidding war for Sky comes amid a complex set of requirements under British takeover rules. Disney’s increased bid for Fox also raised the value of the 39 percent of Sky that Fox owns, putting those shares out of sync with the remaining 61 percent. Fox’s original bid for Sky valued it at 23 billion pounds.

Britain’s Takeover Panel, the government agency reviewing Sky’s deal, said it had not yet determined if the requirement, known as the “chain principle,” would apply in this case. Normally, the agency mandates a higher price for the full company when one portion of shares are bought through another company. That possibility could tamp down interest in higher bids for Fox, because an increase in Fox’s value could set off rules that would require the buyer to also offer more for the rest of Sky.

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The panel also has the authority to institute an auction process at any point to determine the best price for Sky.

Under the terms of its revised offer, Comcast said it would pay 14.75 pounds per Sky share, about 5 percent higher than Fox’s bid of 14 pounds per Sky share.

Both Disney and Comcast consider Sky, which Mr. Murdoch founded three decades ago, to be among Fox’s most desirable assets because its international presence would bolster either company’s global reach. And Sky’s ownership of sports broadcasting rights, notably those for the English Premier League, is especially attractive.

Sky has the ability to create content and distribute it through satellite and online video services, a model that American media and telecommunications companies hope to to copy. This would help either Disney or Comcast compete against the streaming services of technology giants like Netflix and Amazon that have upended the media landscape.

Keeping up with Silicon Valley’s video ambitions has been a priority for traditional media companies, which have largely decided to compete by opening their wallets to make acquisitions.

Comcast said in a statement that it “has long admired Sky and believes it is an outstanding company and a great fit.”

Earlier in the day, Fox said in its statement, “This transformative transaction will position Sky so that it can continue to compete within an environment that now includes some of the largest companies in the world, but none of whom have demonstrated the same local depth of investment and commitment to the U.K. and to Europe.”

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Mr. Murdoch has long believed in the value of Sky. He tried to acquire total control of the broadcaster in 2010, but was forced to withdraw amid public fury over a phone-hacking scandal involving his British tabloids.

He mounted his latest push in 2016. The effort has been weighed down by British regulators’ concerns that the Murdoch family already exerts too much control over the country’s media. Gaining full control of Sky, including its 24-hour news operation, could go too far, government officials have said.

Mr. Murdoch has moved to address those questions with Disney’s help. Fox has proposed selling Sky News to Disney to protect its editorial independence. Britain’s new culture secretary, Jeremy Wright, is expected to announce a final decision on that plan this week. His predecessor, Matthew Hancock, was widely expected to approve that solution.

Comcast said it expected to close the Sky acquisition by October.

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Follow Michael J. de la Merced on Twitter: @m_delamerced. Follow Edmund Lee on Twitter:@edmundlee.

Michael J. de la Merced reported from London and Edmund Lee from New York.

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https://www.nytimes.com/2018/07/11/business/dealbook/fox-sky-bid.html

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【案例】脸书要进入中国？脸书科技(杭州)有限公司成立

[url=]中新社—中新经纬[/url] 07-25 10:21

24日晚间，据国家企业信用信息公示系统显示，脸书科技(杭州)有限公司(以下简称“脸书科技”)已于7月18日成立，注册资本3000万美元。多家媒体报道称，该公司为美国社交网站Facebook的在华独资公司。不过截至21时55分，中新经纬客户端(微信公众号：jwview)查询国家企业信用信息公示系统发现，脸书科技(杭州)有限公司相关信息已搜索不到。

国家企业信用信息公示系统截图

24日19时30分左右，中新经纬客户端(微信公众号：jwview)查询国家企业信用信息公示系统显示，脸书科技(杭州)有限公司于7月18日成立，为台港澳法人独资的有限责任公司，注册资本3000万美元，法定代表人为张京梅。

信息还显示，脸书科技(杭州)有限公司由Facebook Hong Kong Limited 100%持股。

该公司的经营范围显示为：“服务：网络信息技术的技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让，科技信息咨询，投资管理、投资咨询(以上项目除证券、期货，未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务)，成年人的非证书劳动职业技能培训(涉及前置审批的项目除外)，会展服务，组织文化艺术交流活动(除演出及演出中介)，商务信息咨询、经济信息咨询(除中介)，市场营销策划。(涉及国家规定实施准入特别管理措施的除外)依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)”。

近几年，Facebook CEO扎克伯格曾多次来华，并表示有意进入中国市场。

编辑：邢海波

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【案例】

卫报集团数字收入首超报纸

拥有《卫报》和《观察家报》的媒体集团去年的数字收入为10860万英镑，报纸和活动收入为10750万英镑。 卫报的母公司现在从其数字业务中赚取的利润超过了从报纸上获得的收入，这在该公司的历史上还是第一次，得益于在线捐赠的读者越来越多的支持。 卫报传媒集团（GMG）也拥有《观察家报》，该集团表示，它总共有57万会员。他们会定期向该组织提供资金支持，高于去年年底的50万人。在过去的12个月里，还有37.5万人对该集团给予了一次性的捐助，帮助提升了集团的收入。 该公司表示，作为《卫报》出版集团的核心业务——卫报新闻与媒体有限公司（GNM），在下个财政年度结束时，仍有望在运营基础上实现盈亏平衡，并实施了一项彻底的转型计划。在过去两年中，GNM的运营亏损下降了三分之二，从5700万英镑降至1900万英镑。 该公司的年度报告涵盖了截至2018年4月的12个月。该报告显示，卫报网站平均每月吸引1.55亿个每月独立浏览者，高于前一年的1.4亿个，而且，更多地关注于留住普通读者，而不是通过在社交网络上的病毒性传播来追逐流量。 数字收入——包括读者捐赠和在线广告收入——增长了15%，达到1086亿英镑。同期，来自印刷报纸和活动业务的收入下降了10%，达到了10750万英镑。 该公司已经进行了几轮自愿裁员，在年度报告所涵盖的期间帮助削减了每年1000万英镑的员工成本。 GMG首席执行官David Pemsel表示：“任何裁员的理由都是为了达到某种可持续性。” “当你失去了我们在历史上失去的那种钱，再加上广告市场的挑战，以及读者的结构性下降，减员、确保员工人数达到合适的水平还是有道理的。” 该公司还通过将印刷报纸从柏林式尺寸改变为小报尺寸，并将其印刷设备外包出去，从而节省了开支。 Pemsel说，卫报的发行量为每天138,082份，“没有预测的那么糟糕”，并坚称，该公司的报纸仍然是“我们所做的事情的关键部分”，尽管印刷广告现在只占该集团年收入的不到10%。 他说：“由于我们业务的结构和长期的财务预测，只要我们的读者珍视它，我们就要保留印刷版报纸。”“我们做出了一个重大决定，从柏林版尺寸转到小报尺寸，以节省这笔钱。人们珍视报纸，那你就要一直坚持下去，直到他们不珍视它为止。”Pemsel说，当他开始与主编Katharine Viner一起设计公司的复兴计划时，有人建议要设立付费墙，但他表示，卫报的捐赠模式创造了“第三种为高质量新闻付费的方式”。卫报的澳大利亚和美国网站也提供了这方面的帮助，这些网站被认为对公司的使命至关重要，而且在过去一年里，读者收入大幅增加。 Pemsel还说，公司的重点是卫报的1000万普通在线读者，而不是通过与Facebook即时文章或像Apple News这样的聚合服务合作来追逐在线流量。 “我们从英国第九大报纸变成了世界第三大报纸，”他说。“我们最终试图以任何代价变得更大，并庆祝它变得越来越大。”仅仅追求到达率的危险是，你对这些只是个体的事实失去了感觉。” “我们的未来在编辑、商业和经济上都依赖于这1000万人。” https://mp.weixin.qq.com/s/6Ku1NrRuSlcV0tk9Bv70LA 编辑：邢海波

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【案例】

《华尔街日报》加快建设数字未来

最近，像《纽约时报》和《华尔街日报》这样的传统报纸正在充分利用数字出版领域的力量，成为完全成熟的数字媒体帝国。

为了确保《华尔街日报》的数字产品能让读者满意，《华尔街日报》执行副总裁兼首席会员官苏兹•沃特福德和《华尔街日报》总编辑马特•默里建议，该公司应该建立一个可靠的产品战略，并作为项目的资助者。《华尔街日报》的客户情报总监克里•兰卡斯特领导了这项工作。

为了创造一种客户第一的媒体体验，《华尔街日报》与Kadence国际公司合作进行了一项大规模的研究，包括超过5000次的定量访问（谈）、用户体验实验室、在线行为跟踪和焦点小组调查等。

从这项研究中得出的一些商业目标包括：增强数字体验，提供能驱动客户价值的内容，赢得新的受众。

这些发现现在已经成为该品牌数字产品战略的基石。

首先，《华尔街日报》将其学到的东西应用到了自己的应用（app）中。

道琼斯公司负责客户情报的副总裁玛丽亚•彼得森说：“我们看到，我们所瞄准的所有方面的表现都有所改善。这款应用更有意义、更具关联性——更多的用户使用它，而这款应用有助于培养用户习惯。当我们的会员使用这款应用时，他们会更深入、更广泛地与更多的内容产生互动。”

事实上，用户参与度提高了4倍，用户基数增长了10%。

根据彼得森的说法，该小组确定了三种关键的阅读模式——优先级、发现性和探索性模式——不同读者依照一天内时间的不同和新闻需求的不同在这之间相互转换。

她说：“这些模式转化为人们在我们的产品中所采取的具体行动（例如：浏览标题、阅读相关文章或使用导航元素），帮助我们确定在哪里可以增强应用的特定功能，从而改善整体用户体验。”

展望未来，该公司将在这次研究的基础上——跨平台——遵循六项核心原则，以指导其产品和内容开发。

这些原则的重点是“保护和加强我们的产品生态系统; 为我们的阅读模式设计;我们所做的一切都是为了推动会员制; 提升我们的洞察力和分析能力; 在任何适当的地方提供丰富的内容;为我们的用户提供真正的实用价值。”

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-jnPg32y1MjLSVkgHIb5rA

编辑：尹芳芳

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【案例】

Trump Bump Grows Into Subscription Surge -- and Not Just for the New York Times

Newspapers, magazines, digital-only publishers and public radio companies all have reported big increases in reader support since the election.

Ken Doctor

Updated Mar 3, 2017 1:44 PM EST Original: 三月 2, 2017

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Publishers are witnessing a baby digital subscription boom, and its parents are that odd couple of our times, Donald J. Trump and John W. Oliver. Their offspring pop not just from the womb of the New York Times (NYT - Get Report) building at Eighth Avenue and West 40th Street in Manhattan but now from hyperkinetic newsrooms from coast to coast.

Trump, of course, has become the greatest source of lead generation the American press has ever seen, his campaign and then election inspiring hundreds of thousands of Americans to rush to buy digital news subscriptions and memberships. Oliver provided some seed, name-checking The New York Times, The Washington Post and ProPublica in a legendary journalism-affirming appeal in August, which so far has generated 7.4 million views on YouTube.

A month ago, the big number that generated the big headlines was that of the Times, as it passed the 3 million subscription threshold. It is now the numbers generated by dozens of media companies that certify the Trump bump as a major trend in the news publishing business.

In the magazine world, January was the biggest subscription month ever for Conde Nast's The New Yorker. Between the Nov. 8 election day and the end of January, the 92-year-old title sold 250,000 subscriptions. That's up 230% compared with the same three-month period a year ago. January alone produced 100,000 subscriptions, a 300% increase over January 2016. The magazine now has its largest circulation ever, at more than a million.

Its fellow magazine hard-charger, The Atlantic, also broke records. First, November saw an all-time record number of subscriptions to the magazine. Then, December doubled the November numbers. Those two months accounted for one-third of all subscriptions placed online for The Atlantic in 2016. January continued to see outsized growth, up 200% year over year, though down some from December. Even single-copy newsstand sales -- the laggard of magazine sales -- jumped both in January (with a 40,000-issue reprint, due to demand) and 15% for the year.

In newspapers, The New York Times has lit the way forward. By the end of this month, it expected to have added 500,000 new net subscribers over a six-month period, unprecedented in U.S. history, moving past its recently achieved subscriber milestone. Meanwhile, its partner in surge, The Washington Post said that January generated more subscription starts than any other month, beating what had been a record-setting November, with the Post overall seeing "doubled digital subscription revenue in the past 12 months, with a 75% increase in new subscribers."

Sources said the newspaper now can count about 300,000 digital-only subscribers for the first time.

While few regional newspaper companies report much of Trump Bump -- and their diminished reporting capacity may be the culprit -- The Boston Globe just set its own record. The Globe leads all regional dailies in digital-only subscriptions, now counting more than 80,000. "We've achieved 47% of our net digital sub growth from last year already in the first six weeks of 2017," said Peter Doucette, the Globe's chief consumer revenue officer.

The Nikkei-owned Financial Times is one of the few newspaper companies that have enjoyed both Trump and Brexit bumps. The FT reported a 33% increase in new subscriptions over the normal run rate in the two weeks following the U.S. election, followed by a 20% jump for the rest of the year. Brexit more than doubled that -- a 75% increase in the month around the vote.

The Guardian saw anti-Trump partisans respond hugely, with election day providing the highest level of voluntary support in the history of the company.

There's old-fashioned subscription -- the you-give-me-the-news-and-I-give-you-money exchange -- and then there's membership. It's voluntary, a stepping up to support something that's freely available.

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https://www.thestreet.com/story/14024114/1/trump-bump-grows-into-subscription-surge.html