媒体管理案例集锦

刘海明 · 发表于 2014-2-23 10:24:25

【案例】
《南方都市报》主编庄慎之作客新浪聊天实录

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2004年01月06日 15:27 新浪传媒

主持人：《南方都市报》在它整个管理的架构上有它独特的特色，这是在去年做过一个很大的调整，这方面能给大家介绍一下吗？
　　主持人：你认为对媒体来说这是一个方向吗？

　　　庄慎之：我觉得不敢推而广之，我只是觉得对《南方都市报》是蛮适合的。

　　　庄慎之：《南方都市报》在去年春节之后就开始对领导架构进行调整，传统的报社的最高的决策机构都是在编委会的手中，我们感到目前都市报实际上已经向企业化发展，所以我们感到在经营和管理上，编辑委员会已经不能够承担整个这样的工作。所以我们就设立了在社务管理委员会之下还有三个委员会这么一个领导架构，社务管理委员会是一个最高的决策机构，下面具体的三大块，第一块就是编辑委员会，这是传统采编工作上对内容产品的生产和保证品质的一块；第二块是经营委员会，作为企业的理解来说，它包括产品的营销、整个企业对外的拓展等等方面的工作；第三块是行政委员会，包括我们人事的架构和管理、企业文化建设等等方面的工作。这是我们去年做的比较大的调整，这种调整应该说在国内的媒体来说还是比较新的，是我们的一项创新的工作，从运作将近一年的时间来看，应该说还是达到了我们预期的目标，而且的确这样的一个架构，更能够跟现在《南方都市报》这么庞大的规模，这种规模不仅是采编，还包括经营、人员等方面，双方是相匹配的。

http://tech.sina.com.cn/me/media/gc/2004-01-06/1527278299.shtml

刘海明 · 发表于 2014-2-22 23:55:17

【案例】广播电台治愈系
【上海经典流行音乐广播（经典947）或取消广告，消息被证实】广告目前还是有的，不过已经很少了，无广告是之后的方向和要求。
◆◆
@广播电台治愈系
【上海文广改革第一炮！】1、SMG的一年改革酝酿期；2、3月大小文广合并；3、集团整合集权；4、资源重新分配，流程重新设置；5、经典流行音乐广播取消广告；6、技术背景的人做新媒体，内容平台的人有宿命；7、是当官还是做有情怀的内容创造者...（摘录部分）

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刘海明 · 发表于 2014-2-15 10:35:38

【案例】
牛郎儿女
企业留不住人才，先从老板身上找原因！
◆◆
@流浪妞
【企业为何招聘难？】1.越留不住人，就越招不到人；2.越只想绑住人，就越留不住人；3.越不从内部培养人成长人，只想外招就越招不到适合的人；4.越想低成本招人不在机制上改革，就越留不住人招不到人；5.越不办法优化人效提升员工收入，导致企业用工成本高、效率低我在这里:|锦江广场

锦江广场绿园区春城大街(近区政府)

地点详情
205

吉林省,长春市,绿园区,锦江路 -
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刘海明 · 发表于 2014-2-13 23:31:17

【案例】人事@杨子评

【香港言论自由被指进入严冬】据法广报道：香港商业广播电台时事节目主持人李慧玲12日突然被管理层撤去职位，甚至被下令不准返回办公室执拾个人物件，引起香港社会及部分传媒哗然，由于李慧玲政治路线属反建制派，她突然遭到撤职，被视为政府及建制当局在传媒界进行的另一个清洗行动。

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admin · 发表于 2014-2-12 16:28:01

【案例】人的管理
@人民日报
【发现人民日报社编辑记者违规，请举报！】根据开展党的群众路线教育实践活动的整改要求，人民日报社将对涉及本社违反职业精神职业道德的问题进行专项整治，包括新闻敲诈、有偿新闻、有偿不闻等。对公众举报的违规行为，将严肃查处，如果属实，决不姑息。举报邮箱：[email protected] 详细↓↓

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高永亮博士：
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修相科：
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admin · 发表于 2014-2-12 11:24:46

【案例】
电视节目创新引擎
人民日报做得这么好，应该的。//@传媒吴浩: 其他中央新闻单位呢？央视台长，副部级，能拿多少？
◆◆
@报纸观察
【微博报讯】2014年1月1日起，《人民日报》大幅上调工资，正处级年薪19万，副局级24万，正部级50万。据@刘万永

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admin · 发表于 2014-2-9 18:06:32

【案例】
广播电台治愈系
//@LP10000cd: 这个太离谱了，DJ做的节目都有时效性的，有灵感，有思想的。就像演奏爵士音乐一样，即兴。
◆◆
@有待
@北京音乐广播还有一个变态的规定，主持人每周二必须交两周以后的节目预告，我说我怎么知道两个星期以后我要放什么音乐啊，不管，不按时交就罚款50元，为此我被罚了不少钱。后来觉得这样被罚钱很亏，就学会了每周二随便发一个预告糊弄一下，没过多久又被通知如果预告和播出节目内容不符，罚款50！

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admin · 发表于 2014-2-9 17:54:30

【案例】
@浑水自媒体门户
【解密南都全媒体集群组织架构】在传统媒体与互联网融合发展的路径中，新的媒体组织怎样架构，新的内容生产流程该如何再造，新的媒体经营和管理模式该如何建立等问题让传媒人苦恼，此篇文章全面、具体介绍了南都全媒体集群组织架构再造，对正在苦恼中的媒体同行打开视野、借鉴前行，不无裨益。

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admin · 发表于 2014-2-8 23:22:02

【案例】
夏骏
江湖故事多，人物归去来。
◆◆
@浑水自媒体门户
【罗昌平：胡舒立为何与《财经》决裂】@罗昌平撰文称，胡舒立能将联办所有的资源转化为自己的资源，以新闻专业主义发挥到极限，以至于12年之后她强大到足以与投资人叫板，索要七成的股权及“三位一体”的职位。文人、商家与政客的混合特质，决定了这宗买卖不可能成功，最终成了决裂。

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何镇飚：
//@杨静Lillian://@管清友: 我只想说两个字：牛逼！第一次见王波明的时候，差点没习惯他的坐姿。不管怎么说，无论胡王，他们都是值得尊重的，是会载入史册的。@程建国 @于颖 //@文亭1588:天子门生。
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@浑水自媒体门户【罗昌平：胡舒立为何与《财经》决裂】@罗昌平撰文称，胡舒立能将联办所有的资源转化为自己的资源，以新闻专业主义发挥到极限，以至于12年之后她强大到足以与投资人叫板，索要七成的股权及“三位一体”的职位。文人、商家与政客的混合特质，决定了这宗买卖不可能成功，最终成了决裂。

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何兵：
//@管清友:我只想说两个字：牛逼！第一次见王波明的时候，差点没习惯他的坐姿。不管怎么说，无论胡王，他们都是值得尊重的，是会载入史册的。@程建国 @于颖 //@文亭1588:天子门生。
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@浑水自媒体门户【罗昌平：胡舒立为何与《财经》决裂】@罗昌平撰文称，胡舒立能将联办所有的资源转化为自己的资源，以新闻专业主义发挥到极限，以至于12年之后她强大到足以与投资人叫板，索要七成的股权及“三位一体”的职位。文人、商家与政客的混合特质，决定了这宗买卖不可能成功，最终成了决裂。

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admin · 发表于 2014-2-7 10:01:45

【案例】
@央视财经
【60个有趣的经济学定律】1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。3、刺猬理论：刺猬靠拢取暖保持一定距离，以免互相刺伤。4.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，哪里听到的就愈多。更多戳图↓（转）

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