媒体经营案例

殷玉鑫

【案例】红网“时刻新闻”上线 精准定位推送新闻
                      
      湖南省委常委、省委宣传部部长许又声[左四]等领导和嘉宾启动红网时刻新闻客户端。

　　5月12日，红网时刻新闻客户端宣布正式上线，这是湖南目前唯一自主研发的新闻客户端，它是全国首个，也是目前唯一分市州、县市区发布新闻的客户端，实现了根据区域定位向湖南14个市州122个县市区推送本地新闻。
　　当天，与时刻新闻客户端同时上线的还有“湖南微政务”官方微信、“这里是湖南”外宣官方微信，“一端两微”三大新媒体平台，将开创红网媒体融合的新模式。
　　湖南省委常委、省委宣传部部长许又声，省委宣传部副部长孔和平，省委宣传部副部长、省政府新闻办主任周湘，省委副秘书长、省委网宣办主任卿立新，省通信管理局局长熊四皓，省经济和信息化委员会副主任陈松岭，湖南出版投资控股集团党委书记、董事长、中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光，湖南出版投资控股集团党委委员、副总经理刘国瑛，省公安厅网技总队副总队长蒋蕴菁等领导出席上线仪式。
　　据中南传媒董事、红网党委书记、董事长、总经理舒斌介绍，时刻新闻客户端集新闻资讯、公众信息、政民互动等服务于一体，不仅实现根据区域定位向湖南14个市州122个县市区推送本地新闻，提供新闻跟评和区域切换功能，还可以及时推送红网《百姓呼声》本地留言，并可发帖跟帖和区域切换；提供分区域推送生活提醒、应急通知、社会动员等服务。
　　同时，时刻新闻客户端开创了省、市、县三级党媒共建平台、共生内容、共享受众、共促传播的媒体融合模式。客户端开设14个市州、122个县市区页卡，并将分批免费向各级分站开放内容权限。客户端还将整合省内各电台、电视台音视频节目资源。“力争3至5年，将时刻新闻客户端用户发展到1000万。”舒斌说。
　　“祝贺红网时刻新闻客户端、‘湖南微政务’官方微信、‘这里是湖南’外宣官方微信正式上线。”湖南省委常委、省委宣传部部长许又声表示，湖南将继续推动传统媒体和新兴媒体融合发展，推动报网、台网融合。随着科技的发展，新兴媒体的作用将越来越大。
　　许又声认为，“一端两微”的上线，能把党和政府的声音通过网络传递给更多的老百姓，同时也让老百姓多了一个了解政务的平台，使得党和政府与百姓之间的联系、沟通更加顺畅。

来源：红网
http://news.sina.com.cn/m/2015-05-13/140031827300.shtml

殷玉鑫

【案例】重庆广播电视集团开发广电物联网业务应用
　　近日，重庆广播电视集团(总台)与感知科技有限公司签订战略合作协议，双方计划在物联网应用领域开展合作，计划依托有线电视网络及广电无线频谱资源，合作开发广电物联网业务应用。

　　据悉，本次双方合作将基于广电网络及用户资源优势，通过物联网技术、产品嫁接和改造，让物联网生活走进千家万户。今后，双方将共同组建合资公司，在广电无线频谱资源的物联网应用、广电物联网业务应用与推广以及信息技术、系统工程、产品开发与制造、国家与国际物联网标准制定、技术服务和销售等领域开展全面合作。

　　重庆有线网络公司董事长刘万利表示，当下，国家正就推进物联网深入健康发展发出号召，物联网与各行各业的融合发展已成趋势。此次重庆广电与感知科技有限公司携手，不光可以丰富广电网未来业态，对推进媒体融合发展同样意义重大。

　　签约仪式上，国家973物联网首席科学家、感知科技有限公司董事长刘海涛表示，此次合作，对于广电网与物联网两种业态而言，是一个历史性时刻。作为第三次信息技术革命，物联网必将使广电网呈现巨大发展空间，物联网与广电网的结合将让一项新兴技术惠及千家万户。


来源：新浪传媒
http://news.sina.com.cn/m/2015-05-14/145131832326.shtml

殷玉鑫

【案例】“湖南卫视网络版”？独播的芒果TV能走多远
作者|吕林轩
来源|虎嗅网

距2014年4月湖南广电宣布“芒果独播战略”全力支持芒果TV发展已有一年多的时间。近两年网络视频硝烟四起，前有优土，后有版权量巨大的乐视、靠着大树好乘凉的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等，行业竞争惨烈。

一开始，芒果TV虽带着跨屏互动的巨大的想象力，却一直被认为二三线产品，体量轻微根本不可能掀起多大风浪，但芒果TV的发展却让人惊叹。根据最近的披露，2015年3月芒果TV日均活跃用户近3000万。数据服务公司Quest Mobile在4月底公布的数据显示，芒果TV3月份MAU（月活跃用户）的增长率甚至达109.0%，用户使用时长增长率也达到160.7%，一时风头无二。

芒果TV的兴起在目前的电视行业和网络视频行业都是独一份儿的案例，其价值无论是否可复制，传统广电行业都可为之一振。但在一片叫好声中，厘清芒果TV取得成功背后的逻辑以及将来的发展可能性，更加具有借鉴意义。

一、 豪赌独播？ “天时、地利、人和”皆占尽

湖南广电砸10亿投入芒果TV其实算不上一场豪赌。项目上马前，内部对于整个行业及自身都有相当充分的分析，基本占据了“天时地利人和”三个要素。

首先是“天时”，网络视频已经成为公认的下一个风口。根据艾瑞数据，2014第三季度市场规模接近70亿元，同比增长83.2%；而同期广电媒介的使用率则持续下降。尽管过去两年湖南卫视将节目版权分销给视频网站的价格处于行业高位，但在整个网络视频行业利润链条当中，湖南卫视分销节目版权并不能在网络视频市场中将收益最大化。要知道版权分销收入比例至多不超过10%，而广告收入却占比近70%。

其次，湖南卫视选择独播的胆量还在于自身节目的品质，可谓之“地利”。根据艾瑞数据的分析，在线视频用户观看电视剧和综艺节目的时长比较集中，且用户的大部分观看时间集中在少量的热播内容上。而众所周知的是，湖南卫视的综艺及独播电视剧长期霸占收视热门，具有很强的受众吸引能力，甚至成为其他视频网站吸引用户的重要筹码。再次考量而得出的结论是：湖南卫视分销版权似乎是为他人做了嫁衣。

同时湖南卫视的观众年轻化、女性占比高。这些观众对节目的忠诚度很高且有收看网络视频的习惯，可谓之“人和”。视频平台自身基本上是靠内容差异来形成区分度的，使用体验、广告时长都基本类似。观众更在意平台内容，因此网络视频的用户迁移度非常高，哪儿节目好看，观众就用哪个平台，这其实是芒果TV通过节目内容转移粉丝相当利好的条件。

以上种种都表明芒果TV的出现及兴起有其“天时地利人和”的考量：网络视频的风口正盛、背靠高质量的节目生产、庞大的粉丝群，这些都是众多电视台或者网络视频平台无法达到的。

二、 内容反哺渠道？生命线也是双刃剑

很多人都评价说芒果TV做了“内容为王”最好的范例。作为新兴的视频平台，它劣于渠道，但依靠具有强大视频制作能力的湖南卫视，通过“自制/采购+独播”的模式，硬生生地将渠道做强。其主要的节目布局可做如下分类：

• 王牌周播综艺：《快乐大本营》、《天天向上》等；
• 现象级季播综艺：《花儿与少年》、《我是歌手》等；
• 自制电视剧：《相爱穿梭千年》、《美人制造》等；
• 网制视频：《偶像万万碎》、《古镜》等。
  
  

芒果TV的策略可以解读为：依托现象级内容产品吸引特定受众，而在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。

以《湖南卫视》自制综艺《快乐大本营》、《一年级》为例，经过测算，在版权回收后《快乐大本营》单集浏览量平均为上一年的十倍，视频贴片广告收入约为800万元；《一年级》的贴片广告收入为1.21亿，这与2013年湖南卫视2亿元打包出售《快乐大本营》、《天天向上》《爸爸去哪儿》版权给爱奇艺相比，收入提升明显，并且也起到了吸引用户的效果。

“内容反哺渠道”的方式，宣告了湖南卫视原有的分销节目版权给其他网络平台的模式终结。其实拥有巨大优质节目内容的湖南卫视自建版权壁垒，并打造渠道，对于其他网络平台都是不小的打击，这意味着数亿的视频浏览量的流失及庞大粉丝群体的迁移。

但另一方面，尽管依靠强势内容赢得了巨大的用户量，这一模式给芒果TV的造成的隐患已经相当明显。

采取“自制/采购+独播”的模式使得平台整体的节目内容相对单调，平台搭建并不完整，除开热门节目及相关视频，其他的视频都显得陈旧且不完善，整个芒果TV更像是湖南卫视的网络版，这会衍生出以下几大问题：

首先是浏览量严重受节目质量影响，峰谷差巨大

一遇到现象级电视节目，如近期热播的《花儿与少年》，整个芒果TV的热度和用户使用都会出现爆发式增长，但如果一段时间没有高质量的节目出现，整个平台的价值就会迅速回落。

其次是平台的定位问题

由于版权量的稀少，整个平台的湖南卫视色彩过于浓重，用户对芒果TV的认知将固化为“湖南卫视网络版”，产品调性将成为整个平台发展的天花板，甚至威胁到平台中的视频内容的效果本身。除开芒果系的节目，其他的节目将很难达到效用，比如芒果TV曾独播金球奖颁奖礼，收效平平。许多制作者将不得不考虑选择在芒果TV投放是否可以取得预期的效果。

再次是用户的拓展

众所周知，由于芒果TV内容量少，不是死忠粉用户不会下载一个新的APP来专门收看湖南卫视节目，用户群体量将相当有限。从体量上难以与传统网络视频平台相抗衡，严重依赖广告投放的盈利模式也将受到挑战。

尽管芒果TV现在已经开始购入其他卫视的一些优质节目全网独播，但整个视频平台内容库的完善依然步履维艰。

三、 平台之梦？远不是一个平台应有的样子

芒果TV是整个湖南广电向互联网转型的重要一环，承载所有湖南广电优质节目网络播出盈利的芒果TV，也是要打造“内容+平台+终端+应用”的完整生态闭环。如果将芒果TV视作如同《南方周末》电子版那样的传统媒体转型之作，那芒果TV简直算得上范例——用户成功转移，获得了优质的盈利，实现了不同媒介间良性的跨屏互动，拥有巨大的发展想象力。但如果将芒果TV与其他从先天带有互联网基因的视频平台相比，那芒果TV的平台依旧初级。

总体而言传统的优土、乐视爱奇艺有两个突出的优势：

首先，在线视频行业的发展在2015年是有新特征的：传统的几大视频平台的发展基本采取产业纵向延伸的方式，如开始发力PGC，成立影视制作公司，发布自家的硬件终端。自制内容和独播内容逐步增多，加之UGC内容的扩充，内容总量巨大，内容矩阵形成，整个平台在内容上的完善程度非常之高；

其次，用户数据库的建立和运用使得平台使用体验显得更为个性化。以优土为例，早在14年，优土的高层就表示“优土是一家数据公司”。优酷后台以用户全站行为的数据为基础，实现在平台上将用户兴趣点与视频内容相契合，整个平台的专属性和定制性更加明显，操作体验上得到明显的优化，而视频的浏览量可以进一步提升，广告盈利也会明显增加。而同时，用户数据的武分析将进一步驱动平台的发展。

如何合理购买视频版权，如何参与影视投资，都依赖于平台大数据的挖掘与利用。在表面上视频网站比拼的是内容库，然而在后台，大数据或许才是核心驱动力之一。

芒果TV想要达到以上两点在目前阶段几乎是不可能的。

首先芒果TV带有浓重的湖南广电的影子，这使得其较难获得其他优质节目版权，自建壁垒之时也是自断后路之日，尽管近期取得了一些其他卫视力推的综艺的独播权，但效果甚微；而目前的用户量及视频平台搭建使得用户数据的运用显得较为初级——不过那么少且单一的节目量似乎也不需要进行数据分析了。

因此芒果TV在内容购买合布局上可能需要有进一步的优化。而另一方面，芒果TV恐怕需要明白，视频平台不只是播放视频这么简单一件事，如何在技术上突破以适应互联网，可能是这样一个“出身特殊”的平台亟待思考并加以推进的。

四、 小而美？该做得还做得不够好

如果芒果TV不用做得像优土那样大而全，不去讲那些“平台级”的故事，那么专心做自己的“小而美”也是有巨大的潜力的，独播的节目及明星的粉丝效应是其与其他平台相比独一无二的优势。

正如之前的分析一样，芒果TV的受众有较高的忠诚度、年轻化、女性居多，这些用户选择芒果TV往往源于对某些节目、明星的关注，热门节目播出时的井喷式用户增长也印证了粉丝效应的潜在价值。如何将这样的粉丝群体经营好，充分挖掘粉丝经济，显然是芒果TV应该有所作为的，但目前芒果TV并没有任何进一步举措，用户在视频平台唯一的沟通途径——评论，也被整个界面布局淡化。


其实除开独播采访、发布会等传统渠道，芒果TV完全可以仿效“音悦台”布局相应的粉丝交流功能，重视并强化粉丝与明星、粉丝与粉丝之间的沟通，强化平台的品牌价值和社交这一附属功能，进一步增强用户的使用粘性。

芒果TV有浓重的电视行业背景，甚至可以视为是电视行业向网络在线视频的一次反攻，它可能不是今后电视行业发展的唯一途径，但是它反应了整个电视行业与互联网结合的行业趋势。虽然整个平台稍显稚嫩，现有的热度的维持也会越发艰难，但是不得不说它体现了电视人勇于突破，自我改革的品质。在视频行业迎来风口的时刻，芒果TV走在了前面，也祝福它越走越远。

http://www.lanmeih.com/index.php/Home/Reporter/detail/id/3860.html

殷玉鑫

【案例】重庆日报报业集团鼓励员工停薪创业

重庆日报报业集团鼓励员工停薪创业

　　近日，一份名为《重庆日报报业集团关于鼓励支持员工创业创新的试行办法》在媒体圈内流传，《办法》鼓励员工从事创业创新项目。项目孵化期间，集团将为员工停薪留职3年。

　　《办法》显示，创新项目要求与媒体融合、互联网+相关。重报集团将对项目提供的支持包括：员工申报项目批准后，孵化期原则上定为3年，3年内保留员工身份、职级、职称不变。但集团不再发放工资、奖金及其他待遇，“五险一金”由原单位和员工本人按规定继续承担。三年期满后，本人可选择回原单位工作，或继续自主创业。

　　此外，对项目给予品牌、产品、活动等推广宣传支持，鼓励项目进入集团的广告产业园等孵化基地，并在对接优惠政策和扶持资金上给予帮助。对优秀的创业项目，可优先加大投资。同时，员工所在单位也将持有项目一定股份，比例由单位与创业员工协商约定。

　　外界将这一消息理解为变相裁员。

来源：新浪传媒

http://news.sina.com.cn/m/2015-05-22/102231863787.shtml

殷玉鑫

【案例】福建广电网络拟投34.5亿打造互联网＋TV

　　近日，记者从福建广电网络集团获悉，福建正在推进“下一代广播电视网络建设”，预计投入资金34.5亿元，打造高清互动云电视平台、数字电视集高清电视技术等，更通过全新的“互联网＋TV”推动福建“智慧城市”建设。

　　福建广电网络集团董事长张远介绍说，2014年底，福建广电网络已基本完成了大部分市本级主城区及全省县城关主城区的双向网覆盖，实现了“县县通互动、宽带”，已成为福建省公共文化信息传输发布的基础承载网。

　　张远表示，福建广电网络完成全省整合后，为加强技术创新，拟投入34.5亿元推进“下一代广播电视网络建设”，包括高清互动云电视平台、数字电视集高清电视技术、有线电视用户双向化改造及数据城域网建设等。它将扩大城乡高清电视覆盖面，让更加智能、便捷、优质的广电网络“互联网＋TV”新服务走进千家万户。

　　同时，用“互联网＋TV”打造的高清互动云电视还推出了省直专区板块，为不少政企文化部门提供了一个面向广大群众的信息发布新平台。2015年4月，福建广电网络与福建海洋与渔业厅打造省级政务民生信息专区“海上福建”，为福建的海洋经济、海洋民生服务，为“21世纪海上丝绸之路”规划发展战略做好宣传与服务工作。

　　(来源： 新华网)

来源：新浪传媒

http://news.sina.com.cn/m/2015-05-22/101731863743.shtml

admin

【案例】
专访封新城：可惜新周刊仍只是杂志 2015-06-19 蒋平 [url=]深深[/url] 深深 深深 [img][/img]

微信号 shenshenbing

功能介绍 只为独立人格者提供判断力。

封新城

18日上午，一封《新周刊》原执行总编封新城在微博上发布的“告别信”，像一粒投入平静湖面的石子，使近来年已经骚动不已的媒体圈再度泛起涟漪。
这位率领《新周刊》进入话题时代的新锐媒体代表性人物，如今果断转身，加盟了华人文化产业投资基金，他要下的棋是什么？
在封新城离职后，「深深」立即联系采访了他。他也向「深深」表达了他的遗憾与新的互联网梦想。

告别“半条性命和全部爱情”

“从来没想过要离开新周刊，但还是离开了。”18日，封新城在自己的朋友圈上写下一段话：“6月12号那天，和同事们告別，原以为会嘻嘻哈哈说完就喝大酒去，但说着说着还是哽住了……鼻涕一把泪一把。后来于丹评论说，老封你这跟你的半条性命和全部爱情告別呀！的确伤感，的确不舍，但我还是得走，因为前面的事情更吸引我。”在这条微信上，封新城发了九张照片，包含挂满《新周刊》封面的走廊、桌上的杂志、与同事包饺子，与同事留影，以及一张在低头抹眼泪。

紧接着的下一条朋友圈，则只是简短的“告别”二字，还附上了他手写的信，“经过半年多时间的过渡，本人现已全面退出《新周刊》，并加盟华人文化产业投资基金，出任运营合伙人兼首席内容官，主管内容生产及视频发展业务。”在这封信里，封新城一连感谢了包括孙冕、窦文涛、赵新先等多位同事友人。他写道，“感谢《新周刊》，我创建了它，它塑造了我。”同样的告别信也发布在他的个人新浪微博上，被大量转发。

封新城与《新周刊》

遗憾新周刊仍只是杂志

尽管外界觉得封新城“告别”得很突然，但对于封新城自己来说，更像是一种水道渠成。对自己的选择，他一言以概之“拥抱互联网”。


封新城对「深深」说，之前与华人文化产业投资基金已经接触了一段时间，共同的兴趣使他迈出了这一步，“时期成熟了，我们就一拍即合了，做点事情吧。”


毫无疑问，这是封新城职业生涯的一次“转型升级”，从更深一层的因素来看，拥抱互联网、拥抱全新的传播方式是封新城“出走”的主要原因。


他回忆说，自传统媒体开始衰落及新媒体开始勃兴之际，他就已经开始在考虑相关问题，几年来，他也不断在提出诸如“@新周刊 会大于纸质《新周刊》”、“纸质《新周刊》未来有可能成为@新周刊 的赠品”之类的观点，互联网意识日渐清晰。


“当人类进入新的传播方式以后，我们应该去面对它，跟着趋势走。”封新城对「深深」说，做《新周刊》多年，至今他仍感到很遗憾的是，《新周刊》还仅仅是一本杂志。在他看来，《新周刊》对中国电视、中国新媒体的启发是很多的，“可惜这些东西没有由我个人来实现，我内心还觉得挺憋屈的”。

封新城与同事们

互联网“后知后觉”者的转型升级

所以，实践思考了多年的互联网方式，也是封新城的必然选择。“以前颁奖，要用传统的方式，找个大礼堂，花上几百万，但现在可以网上发布，这就是在互联网环境中去思考问题。”


至于为什么不在《新周刊》原有的基础上实践互联网思维，封新城坦言，受体制所限，毕竟《新周刊》属于广东出版集团，当它发展到上市公司时，创业者们并没有获得实际利益。但这也不是他离开《新周刊》的原因，他对「深深」说，从内心来说，《新周刊》这个平台太小，他希望去更大的平台做点事。


“其实我在互联网方面是个‘后知后觉’者，一开始根本不上网，甚至还有点反感。”他说，但是从微博时代他变身为网民后，再到如今的选择，他的转型还是很干脆利落的，他觉得这个事情“没什么好犹豫的”。

封新城与《新周刊》

接下来的主攻方向是视频

封新城的新东家是华人文化产业投资基金，是第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金。


在封新城看来，这个新平台的格局已经是相当指向未来的，自己接下来，会运用多年的积累对华人文化产业投资基金整个内容方面给予很好的意见，此外，他的主攻方向为视频，“希望在视频的生产、人才的发现及品牌的打造上能够有所为。”

封新城在《新周刊》工作的最后一天（图片来源于@新周刊 微博）

笑言没有自己的强势《新周刊》会爆发

对于老东家《新周刊》接下来的路，他也是信心很足，他觉得没有了“一贯强势”的自己的“压制”，可能这些旧同事们会更好的发挥，《新周刊》没准儿会有新的爆发。


对于封新城的离开，新周刊社长孙冕是这样评价的，“老封走了，我好多天晃不来神。可是今天看他在微信中留下的这些图、这些话，才猛然醒来，他走比不走好！”孙冕所指的，正是封新城所说的“要带着新周刊DNA进入一个全新的领域”，这是他对封新城的信心。


在封新城发在朋友圈的照片中，最后一张是他站在电梯间，张开双臂，嘴角带着笑容，这是一个拥抱未来的姿势。我们拭目以待。

文 | 蒋平

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MjE4Mjc5OA==&mid=206590642&idx=1&sn=07e4e9944e4afe15bf8e2a10cb27045b&scene=5#rd

admin

【案例】

王天定
//@罗昌平:这个拥有27万粉丝的微博账号，将何处何从？

@生活新报
【启事】相信大家已经在微博上或朋友圈看过生活新报最后一期的各种封面，因为最后一期报纸没能印刷，因为欠房租被突然断电锁门无法拿到电子版，最后一期报纸什么样，不得而知。可以确定的是，明天起正式休刊。主管主办单位云南省残联将成立善后小组，订报退款等相关事宜请与省残联联系。

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6月30日09 : 49
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22分鐘前
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殷玉鑫

【案例】总局第二批100家转型示范单位今起公示

    本报讯 （记者尹琨）经过单位申报、资格审查、数据采集转换、专家评估、主管部门审核等流程，国家新闻出版广电总局第二批转型示范单位名单于7月7日至11日进行公示。第二批转型示范单位共计100家，包括10家报业集团、30家报纸单位、29家期刊单位、5家出版集团、26家图书（含音像电子）出版单位，占全部申报单位的31.8%。

    为推动传统出版单位数字出版转型升级工作向更大范围、更高层次发展，2015年2月，总局下发《关于开展第二批转型示范单位评估工作的通知》，在2014年开展省一级转型示范评估的基础上，启动第二批转型示范单位评估工作。根据申报要求，共有107家报纸单位、68家期刊单位、139家图书单位符合参评条件。4月至5月，总局对申报单位进行资格审核，对申报材料进行数据采集、资料转换、统计汇总，并于5月底召开由管理部门代表、业内专家、研究人员、一线从业者参加的专家评估会议进行专题评审。在遵循评估标准的同时适当兼顾区域性差异基础上，总局最终确定了第二批转型示范单位名单。

　　报业集团（10家）

　　北京日报报业集团

　　广西日报传媒集团

　　贵阳日报传媒集团

　　杭州日报报业集团

　　河北日报报业集团

　　湖北日报传媒集团

　　湖南日报报业集团

　　江西日报传媒集团有限公司

　　新华报业传媒集团

　　羊城晚报报业集团

　　出版集团（5家）

　　长江出版传媒股份有限公司

　　重庆出版集团公司

　　江苏凤凰出版传媒集团有限公司

　　陕西新华出版传媒集团有限责任公司

　　中文天地出版传媒股份有限公司

　　报纸单位（30家）

　　半岛都市报社

　　重庆时报社

　　亳州晚报社

　　东亚经贸新闻报社

　　桂林日报社

　　海南日报社

　　河池日报社

　　《华商报》社

　　江门日报社

　　钦州日报社

　　青年报社

　　衢州日报社

　　三峡日报社

　　十堰日报社

　　市场星报社

　　苏州日报社

　　绥化日报社

　　温州日报社

　　新安晚报

　　新民晚报

　　银川日报社

　　《英语周报》社有限公司

　　湛江日报社

　　浙江《体坛报》社有限责任公司

　　郑州晚报社

　　中国保险报业股份有限公司

　　中国妇女报社

　　中国改革报社

　　中国青年报社

　　珠海特区报社

　　期刊单位（29家）

　　安徽恋爱婚姻家庭传媒有限公司

　　安徽少年博览杂志社

　　北京承启文化传播有限公司

　　当代党员杂志社

　　读者出版传媒股份有限公司

　　风机技术杂志

　　河北教育报刊社

　　河南销售与市场杂志社有限公司

　　家庭期刊集团有限公司

　　《建设机械技术与管理》杂志社

　　建筑技术杂志社

　　江苏教育报刊总社

　　江苏农村经济杂志社

　　今古传奇传媒集团有限公司

　　《科技资讯》杂志社有限公司

　　农村百事通杂志社

　　女友传媒发展有限公司

　　山西科技新闻出版社传媒集团

　　有限责任公司

　　商界杂志社

　　时代传媒有限公司

　　《四川党的建设》杂志社

　　糖烟酒周刊

　　稀有金属材料与工程杂志社

　　云岭先锋杂志社

　　云南画报社有限责任公司

　　职业技术教育杂志社

　　《职业女性》杂志社

　　中国报道杂志社

　　《中外医疗》杂志社有限公司

　　图书单位（含音像电子）26家

　　北京希望电子出版社

　　重庆大学出版社有限公司

　　大连理工大学出版社有限公司

　　方圆电子音像出版社有限责任公司

　　高等教育出版社有限公司

　　广西师范大学出版社集团有限公司

　　哈尔滨出版社股份有限公司

　　河南电子音像出版社有限公司

　　河南科学技术出版社有限公司

　　黑龙江教育出版社有限公司

　　化学工业出版社

　　清华大学出版社有限公司

　　人民法院出版社

　　人民教育出版社有限公司

　　人民卫生出版社

　　山西春秋电子音像出版社

　　上海外语教育出版社有限公司

　　社会科学文献出版社

　　天津大学出版社有限责任公司

　　武汉大学出版社有限责任公司

　　新疆电子音像出版社

　　中国青年出版社

　　中国水利水电出版社

　　中国铁道出版社

　　《中国学术期刊（光盘版）》

　　电子杂志社有限公司

　　中央广播电视大学出版社有限公司

作者:尹琨       来源:中国新闻出版网/报   
http://www.chinaxwcb.com/2015-07/07/content_320877.htm

刘海明

【案例】

丁锐黔工网
今年，贵州一家市场类报刊广告收入与去年同期相比：4月份下降300多万，5月份400多万，6月份600多万。一家房开公司因为拖欠该报广告费，只好用门面来抵。苦逼的传统媒体啊～

刘海明

【案例】

《成报》停刊《壹周刊》裁员 内地报刊也全面深度下滑2015-07-17
南早中文

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7月16日的《成报》（摄影记者：Edmond So）

（南早中文网讯）本周可能是香港纸媒近年最难熬的一周。继有56年历史的《新报》因为巨额亏损而宣布停刊之后，创刊已76年的《成报》今天（7月17日）开始也暂停出版，只有网站仍有部分更新。壹传媒旗下的《壹周刊》将裁员一半，9月中决定是否结束。

今天，《成报》网站头条标题并非全港关注的食水含铅事件，也非什么内地或国际大事，而是“毕马威累《成报》被迫暂停出版”。

《成报》母公司成报传媒集团被清盘，本周一毕马威会计师事务所被法庭委任为临时清盘人，到昨天，《成报》采编部表示，《成报》的报纸营运户口被冻结，无法支付印刷费，印刷公司拒绝提供服务，《成报》今天开始暂停出版。

《成报》编采部指，毕马威仅是成报传媒的临时清盘人，却突然自行冻结子公司《成报》营运户口，对此强烈不满和愤怒。

身在北京的署理总编辑刘美仪昨天向员工发短讯，指毕马威突将集团子公司《成报》的户口冻结，令款项无法汇出，表达强烈不满，编采部门对此深感遗憾。

《成报》董事局主席谷卓恒昨晚与毕马威代表会面。

会后，谷卓恒表示，他今天会先注资500万（港元，下同），以及提交计划书，之后每年注资1亿，希望毕马威向法庭申请，恢复《成报》营运。

谷卓恒指，经过他与毕马威的代表商讨5个小时，他相信，户口被冻结是技术操作误会，与母公司被清盘无关。

谷卓恒又指，他与毕马威已经达成共识，他承诺注资并提交发展计划，毕马威48小时之内会向法庭提交申请，批注《成报》继续营运，到时才可以决定何时恢复出版，但未来几天，《成报》会如常将新闻放上网站，现在一切取决于毕马威。

不过，毕马威的代表黄咏诗在会面之后表示，曾检查过户口，对有关指称冻结《成报》户口并非事实，但她没加以解释。

《成报》在1939年由何文法等人创立，五十年代曾叱?风云为全港最高销量报章，九十年代经历报业大战后销量逐跌，2000年后更被多番易手。

同在昨日，壹传媒工会与管理层会面，管理层表示，印刷媒体前景不理想，刊物经济困难，必须设法避免亏损。

工会了解到，《壹周刊》A书必须在短期内削减一半人手，9月中再决定是否结束。

该刊的员工可以选择自愿离职，这样按年资可以获得额外1个月到3个月的工资赔偿。年资5年内的员工，可以获得额外1个月工资赔偿，年资5至10年内员工获额外2个月，逾10年者则获赔偿额外3个月。

壹传媒旗下的《壹周刊》和《忽然一周》两本杂志被传结束平面业务已非近日之事。

工会称，昨日与他们会面的壹传媒平面媒体暨印刷行政总裁叶一坚承认，管理层有很多不同想法，很多人提过不同意见，暂未有定论。

叶一鉴称，一旦《壹周刊》及《忽然一周》需要裁员，会按员工年资作补偿，更会优于《苹果日报》早前削减成本的裁员补偿。

对于《壹周刊》近年接二连三裁员，工会促请管理层澄清各刊物未来发展方向，包括结束杂志或网媒、各杂志会否合并、收缩业务时间表等；若结业传闻属实，工会促管理层计算遣散费时，不要与强积金对冲；按年资发额外补偿及尽量安排员工调职。

叶一坚昨晚接受《苹果日报》访问时，对壹工会声明只回应“不予置评”。

壹工会主席李家聪指，部分员工昨晚已经收拾细软，但尚未清楚离职是否今天生效，工会今天会为员工提供更多薪金计算方法资料，随时提供协助。

壹传媒上月业绩通告显示，全年盈利下跌31%至1亿6400万元，若与持续经营业务盈利比较，跌幅高达50%。书籍及杂志出版及印刷业务收益下跌18%，录得亏损2500多万，《苹果日报》收益有6亿余元，按年跌24%，广告收益跌31%至3亿4300万。

纸媒面临“生死关头”并非香港的个案，中国国家新闻出版广电总局7月15日公布的《2014年新闻出版产业分析报告》，以“全方位深度下滑”来描述当前中国报刊业现状。

报告数据显示：2014年，内地报纸出版实现营业收入同比下降10.2%；利润总额同比下降12.8%。 46家报刊传媒集团主营业务收入与利润总额分别降低1.0%与16.0%；报业集团中有17家营业利润出现亏损，较2013年又增加了2家。

报刊业不断萎缩的同时，2014年，数字出版继续保持高速增长，实现营收3387.7亿人民币，同比增长33.4%，跃居行业第二。其中，网络动漫营收增速达到72.7%，领跑数字出版；移动出版营收增速达35.4%，高于数字出版总体增速。

按营收总额计算，排第一的仍然是出版、印刷和发行服务，去年实现营收1万9967.1亿，但增速就远远不如数字出版，只有9.4%。该服务去年利润总额1563.7亿，同比增长8.6%。

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