媒体经营案例

殷玉鑫

【案例】皖新传媒斥资1.57亿获吴晓波旗下蓝狮子文化45%股权

　全景网4月17日讯 皖新传媒公告称，近日与杭州蓝狮子文化创意有限公司、上海挚信新经济一期股权投资合伙企业(有限合伙)等各方签订了《股权收购及增资协议》，作价1.58亿元购买蓝狮子向公司定向增发的新股和老股东转让的股份，交易完成后公司持有蓝狮子45%股权，获得其第一大股东地位。

　　标的公司蓝狮子是国内较大的原创财经出版机构，近年来，已由传统的图书出版向阅读服务和数字出版转型。截至2014年12月31日，蓝狮子的资产总额为5547.24万元，净资产合计为4206.04万元；2014年度其营业收入为6236.84万元，净利润为1136.01万元。

　　皖新传媒表示，蓝狮子紧跟移动互联网浪潮，发力数字出版，自建数字内容库，与国内多家数字出版平台合作，成为国内领先的财经新媒体公司。该次收购完成后公司将实现由图书发行向上游互联网内容出版和新媒体运营领域的延伸，丰满产业链，激活现有资质资源，加速传媒媒体向新媒体的转型与融合。(全景网)

全景网络
http://news.sina.com.cn/m/2015-04-21/161131743311.shtml

admin

【案例】
孟波


在股市大涨的背景下停刊，含义复杂。


@罗昌平


听闻《理财周报》即将停刊，最新一期卷首语这样结尾：“天河挂绿水，秀出九芙蓉。我欲一挥手，谁人可相从。”

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admin

【案例】

合川日报社六月一日开通新华社供该报专稿线
来源：合川日报 发布时间：2008年05月30日
　
　　从6月1日起，合川日报社正式开通新华社供该报专稿线，从此，《合川日报》可以通过新华社多媒体数据库方便、快捷地选择需要的新闻信息产品，读者可以从《合川日报》欣赏到新华社最新、最权威的新闻，《合川日报》的时效性、可读性及宣传的广泛性将迈上一个新台阶。
　　合川区作为规划建设中的重庆北部区域性中心大城市，正在实施“提速发展，跨越赶超，率先崛起”的经济社会发展战略，对新闻、信息的需求必然要求起点更高、更权威、更可靠。在合川区委、区政府的高度重视下，合川日报社多次与新华社重庆分社磋商，终于促成开通了供该报专稿线。
　　新华社以其自身遍布全球的新闻信息采集网络为依托，全面整合文字、图片、图表等全部资源和社会上有价值的新闻信息资源，涵盖政治、经济、文化、生活等各个领域，各行各业，真正实现多媒体互动、数据准确、传输高效、检索便捷。目前收录汉字200多亿、图片170万幅、图表4000多张，可以全天候为《合川日报》提供多层次的新闻信息服务。
　　新华社作为有着70多年光辉历史的国家通讯社，是中国最大、最权威的新闻信息采集和发布中心。目前在国内有庞大的客户群并向全球160多个国家和地区提供多种类型的新闻信息服务，拥有丰富的新闻信息服务经验和客户渠道资源，以其权威性、原创性、前瞻性、实用性、及时性等特点，赢得海内外用户的信赖和赞誉。
　　新华社多媒体数据库顺应媒体的发展变化，适时推出服务新闻、体育新闻、经济新闻等多条专线，在为《合川日报》提供大量丰富、前沿、精彩的各类新闻的同时，还可提供丰富的背景资料，根据报社采编业务的需要，为编写稿件提供权威参考。
http://www.hcxww.com/Item.aspx?id=196

殷玉鑫

【案例】Facebook打造新闻门户：广告收入100%归媒体
[摘要]该计划名为“新闻快读”，媒体的新闻内容将直接聚合在Facebook平台上，最早五月份上线。


社交网络巨头Facebook，正准备广泛聚合媒体新闻内容，向新闻门户领域延伸，这已经不是秘密。而据美国权威媒体引述消息人士爆料称，为了获取新闻媒体优质内容，Facebook开出了极富诱惑力的政策：媒体可拿走全部广告收入，Facebook不分一文钱。

根据多方消息，Facebook的新闻门户计划，目的是效仿当年的雅虎网站，将《纽约时报》等媒体的新闻内容，直接聚合在Facebook的平台上，这样用户可以直接在站内点击阅读。

扎克伯格认为，传统上Facebook用户需要点击外部链接，访问原始网站，这影响了速度和体验。

一位消息人士透露，Facebook的新闻门户计划，内部名为“新闻快读”（InstantArticles）。最早在五月份，Facebook将会聚合来自BuzzFeed（美国著名纯互联网新闻媒体）、《纽约时报》和国家地理频道等媒体的内容。

传统上，Facebook会和平台上的其他服务商，采取广告分成模式。不过为了鼓励新闻媒体共享内容，Facebook正在考虑全新合作模式。其中的一个新模式，是媒体将获得在Facebook平台上的全部广告收入（源自于聚合在该平台的新闻内容），但前提是媒体自行销售这些广告位。

如果是由Facebook来销售广告，则新闻媒体将分到70%。

目前还不清楚Facebook最终采用怎样的广告分成模式，但是总体而言，在网络广告销售上，Facebook可能希望新闻媒体采用自家平台（比如Atlas和LiveRail），而不是去采用谷歌等对手的平台。

据悉，对于Facebook的新闻门户计划，一些知名媒体表示了担忧。虽然直接聚合在Facebook平台可以提高阅读体验，但是这将会大幅度分流媒体网站和客户端的读者。目前光是在手机端，Facebook每天的全球活跃用户就多达八亿人，其分流效应不可低估。

如果读者遭到分流，媒体自身的订阅收入、网络广告收入将受到冲击。

根据皮尤机构去年公布的调查，目前大型网站的外部转引流量中，Facebook一家占到了六成。

民调也显示，一半的受访者表示，曾经在Facebook网站阅读有关政治和政府方面的新闻。

除了分流本站读者之外，新闻媒体还有其他的担忧。其中，他们希望能够在用户体验方面掌握更多控制权，另外掌握极有价值的读者阅读大数据。

一位曾经和Facebook进行新闻聚合合作的媒体高管表示，和Facebook的合作，不仅仅关系到收入和利润，媒体还需要捍卫其他方面的利益。

消息人士称，Facebook和第一批合作媒体的合作细节，仍在敲定之中。另外，Facebook也已经和更多的媒体进行接触。

此次新闻聚合门户计划，并不是Facebook在新闻市场的第一个动作。早前，Facebook曾经推出一个新闻聚合手机客户端“Paper”，外观设计精美，聚合了大量新闻内容和Facebook本站的动态。

不过这一工具被指模仿新闻聚合的领头企业Flipboard。由于Flipboard已经垄断了市场，Facebook的“Paper”未能打开局面，如今基本上被市场遗忘。

美国分析师指出，Facebook聚合新闻内容，这种模式并无新意，其实是模仿了老牌门户雅虎十多年前聚合新闻的做法。不过雅虎迄今为止未能吸引到知名大牌媒体的内容支持，Facebook是否能够更进一步，有待观察。


来源：腾讯科技
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjA3MDk0MA==&mid=205414394&idx=2&sn=379a3e9ed694c29e591206be057c1dad&scene=5#rd

殷玉鑫

【案例】东方卫视和阿里再启“边看边买”，围观《虎妈猫爸》请捂紧口袋

“欢迎大家从5月3日起，在东方卫视看我赵薇怎么‘虐待’孩子。”

作为年度期待值最高的都市育儿大戏，《虎妈猫爸》终于将在5月3日登陆东方卫视。“赵薇时隔7年强势回归之作”、“最强阵容组合”、“开启亲子剧3.0时代”……尚未播出，《虎妈猫爸》的各类吸睛看点就已见诸各大媒体，让该剧成为2015年当之无愧最受期待的作品之一。

然而，这部戏的意义绝不限于此，致力于成为“中国都市剧第一播出平台”的东方卫视正在尝试更多的可能。

《虎妈猫爸》播出期间，东方卫视将与阿里巴巴再度合作发起“扫番茄logo”边看边买活动，观众在看剧的同时，用手机客户端扫东方卫视台标，就可优惠购买到剧中出现的家电、日用品、食品、服装等各类同款产品。

东方卫视作为第一家在电视剧节目中尝试边看边买电商模式，实现全时段跨屏娱乐收视体验的省级卫视，希望以这种全新的互动观剧模式，为观众创造更多的观剧乐趣。

同时通过便利的跨屏互动，吸引更多年轻观众回到电视机前收看电视剧，为传统媒体实现优质受众的回流。

除此之外，为了增加边看边买活动的趣味性和互动性，观众“扫番茄logo”的同时，还可每天参加抽奖互动活动，如果互动人数达到预先评估的峰值，还可以邀请主创进行更多线上线下活动。

事实上，这并不是东方卫视第一次“触网”，早在今年年初，作为东方卫视重点剧目的《何以笙箫默》就在宣传推广上尝试了很多的新模式。除传统的媒介宣传外，东方卫视牵手阿里巴巴，在电视剧领域开创了“边看边买”的全新体验式观剧模式。

《何以笙箫默》带给观众前所未有的体验：一边看剧，一边上天猫同步买到剧中的商品，这在电视媒体界引起了几乎是现象级的轰动。据悉，累计参加《何以笙箫默》F2O（FocustoOnline）购物体验的用户超过5000万人次。

基于上次的合作，东方卫视和阿里巴巴此次再度强强联合，选择《虎妈猫爸》这部极具时尚元素又制作精良的大剧，再度推出“边看边买”活动。

与上一次相比，本次活动的商品领域更广泛，囊括的品牌也将更多，包括女装、童装、睡衣、家纺、电器、食品、玩具、快消品等针对不同人群的近二十个品牌的商品都将加入此次活动。对此，很多网友疾呼：“又有一群败家姑娘们要剁手了！”

是的，当传统媒体与新兴媒介强强联合，当当红明星肩负起“模特”的重任，举手投足间，剁手族们只有暗暗垂泪，默默掏钱的份儿！

5月3日起，每晚19：30，东方卫视《虎妈猫爸》首播！追剧的同时，请一定要捂紧口袋哦！

来源：传媒内参

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODczNDAzNA==&mid=208579329&idx=1&sn=30d9021a5f691a8c6c78e2150103f92d#rd

殷玉鑫

【案例】纽约时报即将投身 Facebook 怀抱

令人找不着北的纽约时报2015年第一季度财报墨迹未干，美国东部时间5月1日，华尔街日报又曝出新闻，一项名为“Instant Articles”，Facebook 与纽约时报等在 Facebook 本地发布新闻的合作计划接近于达成，最快将在5月开始实施。“灰贵妇” 纽约时报即将投身IT小鲜肉 Facebook的怀抱？

这段“绯闻”在美国东部时间2015年3月23日，由绯闻主角纽约时报正式披露。纽约时报当时的报道说，Facebook 向众媒体机构提出直接在 Facebook 发布新闻而非内容链接的计划，引起了业界的喧哗。

在钛媒体作者杰罗姆看来，对于新闻业来说，这是一个重要的分水岭，新兴技术平台对于媒体机构的熊抱，意味着新媒体生态的一次剧烈蜕变。

纽约时报3月23日的报道称，Facebook 与众媒体间的谈判已经接近尾声，即将成行。不过，一个多月过去了，在业界一片反对声浪中，这个计划似乎按下不提了。不过，马克·扎克伯格看来决不会因为有人反弹，就放弃自己的战略构想，或早或晚，在 Facebook 的围城中，建立属于 Facebook 的媒体花园的蓝图一定会实现。

那么，对于纽约时报来说，这项“即时文汇”（Instant Articles）计划究竟意味着什么呢？

     

任何武断的预言与结论都显得苍促而轻率。但是，基于2015年4月30日纽约时报公司发布的2015年第一季度财报，我们可以看到这样的合作，对于纽约时报来说，有许多无奈和无聊。

2015年4月30日发布的这份季报并没有多少新闻价值。但是，如果Facebook的“即时文汇”（Instant Articles ）计划真如华尔街日报所说的在5月间成行，那么，这份季报很可能成为纽约时报“最后的季报”，成为其传统商业模式下季报的绝唱。纽约时报的固有商业模式将经历巨大的变迁，甚至走得更远，比如，完全投入 Facebook 的怀抱。因此，我们有必要认真地来研读一下这份季报。

这份季报显示，数字业务已经成为纽约时报未来的诺亚方舟。但是，这个被称为“灰贵妇”（ The Gray Lady ） 的传统报业巨头，正在被放肆地展露肌肉的 Facebook 引诱。参加 Facebook 的盛大派对，交出自己对网络内容、广告的部分控制权，还是拥抱寂寞，艰难前行，直面并不确定的未来？从这份季报中，我们找不到答案，只可以看到无奈。

当季净亏损1400万美元是这份季报的基础数据。净亏损1400万美元，并不是什么大数字，也不能说明什么问题。看点在于构成这个数字的其他许多关键数字。你可以通过这份季报找到信心倍增的理由，也可以通过这份季报，进一步看衰纽约时报。你所需要的东西，全有。不同的只是如何解读。下面四组关键数据值得关注：

一，在这个季度里，时报公司共增加了4.7万新的数字订户，使数字订户总数达到了95.7万，比2014年第一季度增加了20%。有人因此推断，2015年，纽约时报数字订户突破100万，板上钉钉。这是一条非常正面的信息，虽然，数字订户这个概念并不十分明确、精确，这个订户数是指纽约时报电子版的订户，还是包括了电子版及其它一些数字产品的订户？这对于判断纽约时报付费墙（PayWall）的进展十分关键。纽约时报的信息显示，这是自2012年第四季度以来增长最为强劲的一季。

二，这个季度的数字订阅（Digital subscriptions）贡献了4600万美元的收入，比去年同季增长14%。

三，纽约时报公司总收入比上一季下降了1.6%,为3.84亿美元。其中发行收入增加了1%，这得益于报纸的到户投递费用提价，提价收入对冲了报摊零售收入的下降。

四，当季数字广告收入增加了11%。但是，占据较大份额、拥有较高毛利的印刷版广告同样下跌了11%，对冲之后，纽约时报的广告总收入下跌5.8%。

上述数据显示，纽约时报数字用户数、数字业务收入都在持续增加，印刷版发行量与印刷版收入都在持续下降。这种趋势看起来还会持续相当一段时间。纽约时报没有提供当季数字订阅收入与数字广告收入之和，是否已经成功地覆盖了其数字业务的所有开销。纽约时报曾在上个世纪末组建了完全独立的时报数字公司，试图在纳斯达克泡沫高潮时冲关上市，但事与愿违，泡沫破裂得比预期快，上市计划破产。因此，目前纽约时报的数字业务部门，仍然是这家公司的下属部门。人们一直十分好奇，纽约时报数字部门能够养活自己吗？如果现在还不能，什么时候可以？以印刷业务与平面广告收入来长期供养数字部门，看起来显然已经勉为其难了。

但从这份最新的财报中，你能期待什么呢？

数字业务的贡献，能够最终超过印刷业务，撑起半边天吗？真不好说，纽约时报CEO马克·汤普生（Mark Thompson）4月30日在说明业绩的时候，也躲躲闪闪，并没有给出具体的定心丸。

      

更关键的是，纽约时报成长中的数字业务商业模式，即将经受“即时文汇”（Instant Articles）计划的致命冲击。他们有能力对Facebook说不吗？他们能够承受不参与Facebook发起的这场游戏的后果吗？而如果参与，那么，纽约时报目前渐有起色的网络收费墙模式以及本地网络广告模式，将不得不有所改变。纽约时报赖以生存的新闻报道内容在纽约时报网站收费、在 Facebook 上免费双轨并行，匪夷所思。

或许，2015年第一季季报，是我们可以看到的纽约时报最后一份传统的季报，下一份季报呈现的收入结构可能将发生重大的变化？可以想象的是，如果“即时文汇”（Instant Articles）方案在2015年5月实施，那么，纽约时报通过Facebook结算的广告收入将大幅增加，由于失去了Facebook外链导流的巨大流量，纽约时报网站流量及相应的网站广告收入将会大幅下降，数字订户的增长势头，可能戛然而止。

因为，那时候，Facebook 的14亿用户如果愿意的话，可以在 Facebook 上免费阅读纽约时报的内容。“即时文汇”计划对于纽约时报印刷版的发行、印刷版广告拓展没有什么积极的影响，对于纽约时报的希望之星 —— 数字订户的增加、数字广告的增加，也没有什么可以预期的加持。恰恰相反，“即时文汇”计划将对所有这一切构成负面的冲击，换来的，只是纽约时报在牺牲自己对于在线用户数据的完全控制的前提下的、并不确定的来自 Facebook 的广告收益。这份莫须有的收益大到纽约时报无法拒绝吗？FacebooK 可能给出的保底数字会有多大？

纽约时报的这份季报本身以及纽约时报管理层对此项可能的重大变故均没有特别的说明。


从这份季报，看不出纽约时报“与魔鬼交易”的充分理由；也看不出纽约时报我行我素独立前行的底气与本钱。

有记者曾在不同场合反复追问 CEO 马克·汤普生关于 Facebook 的话题，汤普生坚持顾左右而言他。但在扯与 Facebook 无关的一个话题时，这位CEO却说漏了嘴。他说，哪家媒体承受得起不与 Facebook 合作的代价？他的原话更为经典：参与那个游戏，有风险（risk），是的。但是，“置身那个派对之外，有危险（danger）。”




【图为纽约时报CEO马克·汤普生（Mark Thompson）】

显然，马克·汤普生先生十分清楚自己该怎么做。至于这样做究竟对不对，那就不好说了。时间会解除所有的疑虑。

我们期待着纽约时报的下一份季报，好奇那是一份与此前大同小异的季报，还是一份数字业务剧变从而呈现纽约时报变革方向的季报。这个实验，值得以显微镜来检视。

当然，也存在另一种可能性。就象纽约时报2015年3月的完整报道，以及更早的在2014年10月由纽约时报著名记者戴卫·卡尔披露的“传闻”一样，华尔街日报的这次报料，可能只不过是 Facebook 刻意进行的一场吹风会、心理战，只不过是为了这项计划的逐步推进与真正实施暖场。参与这场游戏，有风险；不参与这场派对，有危险 —— 当这样的认知成为美国新闻机构高管的共识时，Facebook 游刃有余。

来源|钛媒体


作者|杰罗姆


http://www.lanmeih.com/index.php/Home/Reporter/detail/id/3820.html

殷玉鑫

【案例】消息称天涯社区寻求出售 公开转让说明书曝光 5月4日消息，据微博网友@鬼文子爆料，知名BBS社区天涯被卖，并附上一张天涯社区公开转让说明书的图片。 随后，鬼文子又更新微博称，“最新消息，天涯这是要挂牌新三板。” 根据曝光的转让说明书内容，2014年及2013年度，天涯的主营业务收入分别为10410.48万元及10717.88万元；亏损金额分别为4465.82万元和3161.33万元，期末的净资产分别为494.70万元和2906.55万元。公司净利润为负，主要系公司正处于业务转型和投入时期，公司持续进行研 发投入及业务布局形成的。 截至目前，天涯社区官方还未对此做出回应。 资料显示，天涯社区创办于1999年3月1日，是一个在全球极具影响力的网络社区，自创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇，经过十年的发展，已经成为以论坛、博客、微博为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、来吧、问答、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。（阿茹汗） 来源：TechWeb报道 http://www.lanmeih.com/index.php/Home/Reporter/detail/id/3827.html

殷玉鑫

【案例】《快乐老人报》168万份发行奇迹是如何打造的
注：《快乐老人报》截至今年的1月1日，面向全国的期均发行量达168万份，在全国所有的报纸里期均发行量排第四名。在纸媒进入寒冬的环境下，这不得不说是一个奇迹。

以下为潇湘晨报董事长龙博的与湖南师大师生交流时的精彩实录：

非常荣幸能够和湖南师大新闻与传播学院这么多精英、老师、学生一起探讨传媒行业的发展和变化。在这么一个传播环境和传播技术发生巨大变化甚至是颠覆性变革的时代节点，来探讨媒体乃至文化产业的发展，千头万绪。我身处文化产业一线，一方面负责中国文化传媒行业上市公司龙头企业——中南传媒的战略投资和并购，对中国文化传媒行业具有核心能力的一些企业进行投资与并购的运作，另一方面负责中南传媒的传媒板块潇湘晨报全系的营运，同时兼任湖南教育电视台传媒公司董事长。今天我从这三个职业身份出发，带着在工作实践中的很多困惑、很多焦虑、也有很多的探索，跟在座的各位进行探讨与交流。近一两年我的主要工作其实已经跳出了媒体，因为我想带领一个传统的传媒集团从根本上完成三个转变。

第一是从媒体向平台的转变。潇湘晨报系旗下目前有3报、13刊、3个网站和1个电视台，还有一系列线下线上结合的平台。在操盘媒体的过程中，我认为传统媒体如果要在移动互联网时代有大作为的话，首先要完成从媒体向平台的转变。

第二是从受众向用户的转变。传统媒体或者传播学更多的是在讲读者、观众或者说精准传播，但是在这么一个碎片化的时代里，我认为光有受众是不够的。因为对应着受众的产业格局是广告运营，依然逼仄和局促，而用户则对应着全新的商业模式和产业结构，应该要完成从受众向用户的跨越。

第三是从媒体经营向产业经营的转变。无论是传播方式还是商业模式，都要从单纯的受众向用户转变，这样传播才能从单向或者单次的传播变成复合的、精准的传播，由此所附着的商业模式，也才能从单纯的受众经营过渡到介入用户的整体消费行为乃至消费轨迹，从经营媒体转变为经营产业。

这两年说困惑也好，说探索也好，说我自己的职业生涯的转型定位也好，这三个转变就是我个人的工作指南或者个人的文化产业思维导图，很多板块都围绕这三个方向来转向、调整。

列举一个案例，去年年底我完成了一个最大的转变，就是对原有的老年媒体板块进行了重新构架与布局。因为中国已经进入老龄社会，大约在三年半前我们就围绕老年产业进行了布局，形成了全国领先的老年媒体集群，由以下5个点位组成：

第一，我们用三年多的时间打造了全国发行量最大的老年报纸《快乐老人报》，截至今年的1月1日，面向全国的期均发行量达168万份，在全国所有的报纸里期均发行量排第四名。排名第一是《人民日报》，第二是《参考消息》、第三是《环球时报》、第四就是《快乐老人报》，这个报纸的发展速度被认为是在一个报业衰退的时期创造了奇迹。

第二，我们布局了《活过100岁》杂志，希望做一个面向中老年人群的、高端的健康养生杂志。

第三，我们做了快乐人生出版事务所，围绕中老年人群提供定制出版和自助出版服务。

第四，我们收购了一家旅行社，把它改名为美时美刻国际旅行社。

第五，大约在1年零8个月前，我们围绕老年人群做了枫网。

目前这五个布局每个点的KPI都应该是中国最领先的。《快乐老人报》期均发行量达168万，我预计再用20多个月，就可能达到300万以上的期均发行量，那就有可能是当之无愧的全国第一了。《活过100岁》杂志也是中国发行量最大的老年健康养生杂志。快乐人生出版事务所也是中国最大的老年定制出版和自助出版服务商。目前，枫网单日PV峰值超过1000万，日均UV超过500万，也是中国最大的老年人群垂直网站。美时美刻国际旅行社，因为才收购过来，重新规划了发展战略，正在迅速成长为一个完全差异于传统旅行社模式的、针对中老年人群提供主题类旅游服务的、具有核心竞争能力的旅游公司。

这五个点捏成了一个拳头，在未来老年的媒体布局或者老年产业板块的布局里面，我们已经走在了前面。但是去年年底我把这个架构彻底打碎了，因为我觉得过去的媒体布局仍然是在穹顶之下的一个布局。我不知道谁订了这168万份报纸?既然我不知道谁订了就没有战略价值，《活过100岁》杂志也是这样。所以我把过去的布局全部打碎了，做了一个大改造，从组织架构、管理流程、关键事件节点控制、KPI等全部推倒重来，力求完成三个转变。

我不要传统意义上的发行量，因为我不知道读报的人是谁。我希望传统的发行量和传统的受众能变成我们的用户，我不希望单纯做媒体，因为单纯做媒体就意味着商业模式只能靠影响力变现，在某种意义上就是靠广告来做经营支撑，这个定位太狭窄。我不希望仅仅做一个媒体公司，我希望介入到中老年产业的领域，这样才能进入一个新的蓝海。按照我前面讲的三个转变预设，彻底打碎重组，首先在上市公司中南传媒之下成立了快乐老人产业有限责任公司，在这个公司的流程架构中把枫网变成了第一平台重新定位，从资讯门户往工具和平台转变。如果枫网定位仅做资讯门户，即使日均UV达到一千万，乃至几千万，若不能变成精确的用户也是没有战略价值的。所以我们把枫网提升为老年产业公司的首要平台，给枫网定了KPI，要求它必须拥有一批精准用户数。要拥有精准用户，首先我们把精准的用户概念定义出来，这个定义就是与枫网平台完成过第一次交易的人，必须要有首次交易，而不是简单的注册。我希望枫网能够迅速完成转型，在未来的12个月内拥有500万以上的精准用户数。

其次，再在这个工具和平台上面，“上接天线，下接地气”。“上接天线”是希望把第三方的产品和服务嫁接到枫网这个平台上来，我们统计过，在中国大陆做中老年健康服务的公司，有一些是有道德瑕疵的公司，所谓道德瑕疵就是很多老人经常遭遇的“忽悠”公司，一床被子卖一万多，很多老年人愿意买，并且儿子、女儿劝说他不要买，老人还会埋怨儿女小气。我曾暗中去体验过，看到这些公司对老年人全部一对一配套服务，一进门就“爷爷”、“奶奶”地喊，就像待自己的爷爷、奶奶或父母一样。很多子女很忙，老年人有情感“空巢”需要慰藉补偿，一些“忽悠”老年人的公司就来帮你补偿，因此，就要对第三方公司进行甄别和升级。我们调查过，剔除这些有道德瑕疵的公司，在中国大陆真正能够为中老年人群提供符合我们要求的第三方产品和服务的公司不超过1200家，从1200家里面精选10%就是120家，我们把这120家嫁接到枫网平台上去，他们可能是提供产品，也可能是提供服务，这就是“上接天线”。“下接地气”就是把前面讲的这四个媒体在组织机构上降序，把《快乐老人报》降到枫网之下，《快乐老人报》本身的编辑、记者和经营人员必须完成一个转变，他们首先要以枫网平台的内容生产作为第一KPI，在这个前提下，再来生产报纸的内容。《快乐老人报》的主编是每周编辑两期报纸，每期16个版。因为报纸的版面容量是有限的，但是互联网的容量是无限的，所以要把原来编每期16个版的工作量降到次要地位，主编们究竟在枫网平台上要生产什么样的内容?无非是EGC和UGC两种。规定主编们首先必须利用海量的内容，利用最及时的工具来生产枫网的内容，让用户产生粘度，把受众变成用户。在此基础上再从中提纯，提炼出具有关键影响力的内容转化成报纸的产品。《活过100岁》杂志也是如此操作。

快乐人生出版事务所我也要求进行转变，不要过去的路径依赖，而是要以互联网的思维来做出版，我要求订单要从网上来，比如在网上做众筹出版。大家知道老年人群都有一个特点，经济条件好的都愿意出回忆录，社会人脉资源多的想出家谱、族谱和地方志，有圈子的想出同学录和共同的回忆录。我岳父从部队转业，这两年他天天在写回忆录，并且还向战友征文，回顾他们激情燃烧的岁月，计划汇集起来出一本书。比如我岳父战友的回忆征文，可以采取众筹的方式来出版。我岳母爱看一些食谱挂图，就是什么食物相克，什么食物有多少匹配度?所以针对岳母所代表的人群，应该可以做新概念食物挂图。我从岳父、岳母的消费行为来研究老年人群的需求，推己及人，研究这些用户行为、用户习惯，并以此形成规律，来营运快乐人生出版事务所，结果稍稍一转变思路，立马应者云集，银行、保险和一些大的药企愿意与我们合作，针对老年人做一些定制出版，今年我们会做很多针对老年人群的、以健康养生为主题的系列定制出版。

上个月，我让美时美刻国际旅行社放弃了一笔将近80万元的单子，这笔单子是什么呢?就是某个大企业要在湖南做一次内部的旅游式会议，他们喜滋滋地告诉我，这一笔订单是现金，是Cash!我让他们放弃，他们很不理解，为什么不要?我说矫枉必须过正，我们要做的美时美刻旅行社不是这样的。我们必须知道传统意义的旅行方式非常让人纠结，用户体验很不好。它主要表现在低团费，有时候甚至几乎是零团费，但是要靠游客购物的提成来填补旅行社的收入，结果就带来整个旅游行业巨大的黑洞和巨大的用户不信任。如果我这样去做未来老年人群的高端旅行，毫无疑问是没有价值的。

那么我们怎么做?很简单，首先根据“用户需求、用户体验”来研究如果针对老年人做旅游的话，应该怎么做?我现在把这八个字作为本企业的第一信条，在尊重用户需求、用户体验的前提下打磨出全新的产品设计。在产品线、旅游线路的编排上换了思路，换什么思路?推主题游，比如战友游、祖孙游、广场舞与广场舞之间的竞演游、同学游等。中南传媒董事长龚曙光(也是大家的师兄)提出过一个观点，《快乐老人报》首先要倡导“人生永不落幕”的价值观，我们老年产业的发展也是落实了龚董的这一战略定位。比如健康养生的主题游怎么做?就在前天我们与韩国大邱市的一个养生基地签约，共同启动了“乐游韩国–中韩健康文化交流活动”，湖南快乐老人产业公司首个海外养生基地也正式落户韩国大邱市。

比如台湾游，有些旅行社只需要3800元，美时美刻国际旅行社可能要5800元，但是我们提供给老年用户的体验完全不同。老人进团之前，先给他做个体检，随团配的健康医生每天通过移动互联网把老人的健康状况发给买单人，也就是他的子女，告诉他你父亲的状态非常好，你父亲正在垦丁、花莲玩得非常开心，他的血压、心率很正常。老人的一日三餐都给他找营养师匹配，进行相关的饮食调理。晚上，老人除了游玩之外，还有营养师讲座，老人们相互之间也有健康养生的心得体会交流。按这样的模式做下来，非常受老人们欢迎。还有一个细节，大家知道现在数码相机已经很普及了，老年人都有数码相机，但是带来了新的问题，老人“噼里啪啦”地拍了一通之后，谁来帮他整理照片?经过调研，我们发现了老年用户的需求，老年人拍了照片以后他希望印成一本册子，然后告诉他的朋友、伙伴，你们看这是我在台湾玩，这是我儿子、媳妇帮我买的单，他要从展示相册中获得一种认同感，这种愿望非常强，表面上看是炫耀，其内核是情感补偿。因此，如果每位老人拍完了，美时美刻的专业人员给老人整理照片，给老人编成相册，然后给老人印制出来，这种用户体验就完全不同了。我们要做这种高端的旅行，再加上一些线上的社交工具，让老年人们的朋友圈相互之间影响和牵引，逐渐发展成为生态。

就像以上讲的那样，我们要真正介入整个老年产业，都把互联网放在第一位来做平台，同步对传统的、已经取得比较稳定营业收入的板块做提纯，线上线下相结合，做用户的衍生服务，满足用户需求，给用户提供良好的体验，最终推出有情感认同，很温暖的产品，这样就很理性、也很精准，形成一个真正的生态系统，有了这个生态系统，就可以分两步迅速介入老年产业。第一步，实现针对老年人群的“心灵圈地”，通过媒体的教育完成“心灵圈地”，获得用户的心理认同和品牌忠诚。第二步，老年人群的“心灵圈地”完成后，就可以用很轻的资产，迅速跨入任何一个老年产业领域。

我按照“从媒体向平台的转变，从受众向用户的转变，从媒体经营向产业经营的转变”来规划老年产业，当然也包括其他的传媒板块也是按这个思路来调整。

如何来刻画中南传媒的媒体版图?简单点来介绍，就是包含3报、13刊、3网、1电视台以及整个长沙的地下空间和现代传媒集群等。但我认为这只是在用“恐龙”世界的语汇来描述的，这种描述是平面描述、线性描述，是传统媒体思维的描述。但是，我已经从“恐龙”世界里迈出一条腿来了，我的话语方式相应也变了，现在要描述我所负责的传媒板块我就会用平台和用户来描述。按互联网思维描述，中南传媒的媒体版图包括以下几个平台：

第一，中老年产业平台。我前面已经通过一些案例做了详细描述。

第二，湖南移动社交和生活服务平台。《晨报周刊》杂志和移动互联网相结合的美好生活城市青年平台。

第三，青少年全方位综合教育传播平台。针对青少年人群，主要载体是湖南教育电视台和《十几岁TEEN》杂志，还包括其他一些线上线下结合的产品。

第四，长沙地下封闭空间的综合服务平台。现在长沙地铁只开通了地铁2号线一条线，到明年的5月，地铁1号线开通后就会形成一个十字，长沙地铁才有真正的通勤能力，地铁人群才能真正形成。湖南潇湘晨报地铁传媒有限责任公司已经取得了长沙地铁1、2、3、4、5号线的广告经营权，包括地下的无线wifi平台。地铁传媒公司未来一定是一个移动互联网公司，而不是一个平面广告公司。

第五，96360本土O2O社区生活服务平台。提供用大数据驱动的同城化生活服务，通过智能钥匙，智能物流柜、社区管理、生活服务、用户数据库、移动互联网平台的有机整合，打造湖南最强大的社区生活服务平台。

第六，全媒体内容生产传播和运营平台。终结新旧媒体“两张皮”，潇湘晨报的传统采编人员全员“就地转型”，以互联网为第一作业平台变革报纸的生产流程。传统媒体和新型媒体一体化发展，构建现代化的立体传播体系，潇湘晨报的采编团队从单一的报纸内容生产商转型为全媒体内容生产商。

十多年来，我们在市场上摸爬滚打、披荆斩棘，势如破竹，在某种意义上，我们的有些探索实践，放眼全国的传媒行业来看，也是扎实的、超前的、并且见到了成效，如果真正要拿一些心得和体会跟大家交流的话，就是如上所述的这三个转变方向。我把此次落实“部校共建”当作自己在百战之余再读书，能够有机会与诸位老师和同学们交流，通过哪怕只是这么一瞬间的停顿、互动、沉淀跟大家产生一些思想的碰撞，对我来讲也是一个非常宝贵的反思、学习的过程。


来源：潇湘晨报
http://www.lanmeih.com/index.php/Home/Reporter/detail/id/3831.html

殷玉鑫

【案例】新形势下6家上市报媒转型都做了啥？

一、浙报：游戏、技术领域动作多

——浙报传媒广告营销借助旗下钱报公司创立地产传媒中心，大力对外推广纸媒电商和风险捆绑的联合营销模式。

——成立浙报传媒旅游全媒体中心，联合外部主流媒体和新兴媒体资源，为旅游行业提供全媒体传播、活动策划、品牌管理等全方位、一体化旅游传播解决方案。

——浙江在线深耕网上预约挂号系统、高考查分和录取查询系统，启动运营国内首个无线内容生产基地，开发云端悦读项目。

——成立传媒梦工厂媒体创业孵化基地。

——收购边锋浩方，布局游戏、技术、数据领域。进军互联网电视，互联网电视机顶盒边锋盒子进入内测期；上海浩方与华奥星空联合，推动上电子竞技比赛平台建设；建立数据库业务部，大规模投入建设用户数据库和呼叫中心等。

——投资北京华奥星空科技发展有限公司，未来将依托其发展数字体育媒体、体育电子商务和电子竞技业务。

——运行钱报公司“钱报有礼”电商平台，全面试水融媒体下的垂直专业O2O电商运营，积极拓展社区电子商务。

——出资5000万元设立全资子公司“浙江智慧网络医院管理有限公司”，负责“网络医院”项目的管理及运营。

——与修正集团及浙江新联控股共同出资1亿元打造养安享养老平台。

——与携程旅游网达成战略合作意向。

二、博瑞：微信游戏业绩亮眼

——博瑞传播发行投递业务向专业物流配送企业转型。2013年，电商物流配送实现收入3499.19万元。

——收购漫游谷。定向增发募集资金10.6亿元，实现对漫游谷70%股权的收购。加速推进游戏产品的自主研发，完善了“端游+页游+手游”的全产品模式，加快公司游戏产品的海外市场拓展步伐。

——收购武汉银福60%的股权、海南博瑞三乐60%的股权、浙江杭州瑞奥户外广告公司65%的股权和深圳盛世之光公司51%的股权。搭建户外广告媒体圈。

——涉足小额贷业务。2013年小贷业务全年共完成营业总收入1.23亿元，净利润0.63亿元，成为新的利润增长点。

——成都树德联合学校正式更名为“树德中学博瑞实验学校”。博瑞教育有限公司2013年实现营业收入6963万元，净利润1898万元。

三、华闻：影视制作能力强

——收购澄怀科技。收购主营业务为留学咨询服务的澄怀科技100%股权。

——旗下上海鸿立对传媒文化行业的中早期小型项目进行风险投资，紧密跟踪已投项目，积极沟通退出计划，努力推动已投项目分红。

——华闻影视与中国电视剧制作中心有限责任公司达成战略合作协议，共同投资《英雄时代——炎黄大帝》、《进错门的女人》；还投资了3D魔幻历史电影《远古大帝》。

——整合国视上海、掌视亿通、精视文化、邦富软件和漫友文化的股权，强化在新媒体领域的垂直多元化新布局。

四、粤传媒：广告新业态资源多

——进军物流产业，发展“最后一公里”配送业务，已成为天猫、苏宁易购等电商配送服务提供商。

——启动游戏业务布局。将原“广州日报求职广场网站有限公司”更名为“广州广游信息服务有限公司”，打造“云端游戏”品牌。

——设立全资子公司“广州广报数据科技有限公司”，开展面向政府部门、社会机构和商业组织的数据分析服务业务，同时也承担基于大数据技术应用的智能云媒体服务平台建设的研究项目。

——打造“宅之便”自营商超。打造基于线下实体店、线上电商网站以及报刊纸上商城三维服务的广州第一管家“宅之便”连锁品牌。

——并购上海香榭丽广告传媒股份有限公司，推出ADSHOW产品，推进大型户外LED媒体网络与基于LBS定位技术的移动互联网广告相融合。

——开发“云彩彩票”购彩平台，发展移动互联网彩票业务。

——与德同资本合作设立上海德粤文化产业投资基金，目标规模5亿。

——出资1600万美元入股悠易互通，建立深度战略合作。

五、北青：社区传媒获阿里注资

——旗下法晚传媒与润信博华公司、润信鼎泰公司等成立北京润信鼎泰投资中心（有限合伙），北青传媒认购5000万元，该基金专注于投资拟上市公司股权。

———控股北青龙腾公司，占有51%的股权，致力于投资管理和资本市场业务，打造集团新的投融资平台。

——探索进入“数字户外”广告领域，旗下今日阳光中标北京6个标段的户外路牌广告经营权。

——北青航媒与中国航空传媒广告公司共同经营国航机上电视节目，取得了国航机上全部电视节目的独家广告总代理权。

——成立北青整合营销中心。整合各报纸广告资源，成为中国首家立体化资源配置平面媒体营销机构。

——进军社区报。投资1500万元成立北青社区文化传媒（北京）有限责任公司，负责运营《北青小区报》。

——出资1800万元控股《重庆青年报》。与重庆青春实业有限公司共同设立重庆青春传媒有限责任公司，独家经营《重庆青年报》。

——投资成立河北聚精采电子商务股份有限公司，运营电商平台采采网，打造京津冀最具影响力的区域性电商。

——联合投资拍摄电影的经营模式。投资拍摄了电视剧《正阳门下》，与北京二十一世纪威克影业投资有限公司联合拍摄电影《全民目击》。

六、新华：房地产项目多

——推进首创的“申活馆”，已开3家门店，搭建了设计产品网购平台——“梵布”，并推出“官方微信+二维码”互动购物模式。

——探索以采编策划带动业务增长的顾问式营销模式，组建“健康事业部”、“品致事业部”等高潜力行业事业部，构建了“新闻晨报贴牌+大申网召集+微博群传播”立体组合营销运作模式。

——推出新华一城卡销售业务。立足“文化+教育+便民”特色，全年新拓展演出票务、在线教育培训等文化消费商户约400家，特约大型商户约50家，全年完成销售近3亿元。

——推出了“淘房客”网站及客户端、房地产时报APP、掌上房展装修软件等新媒体应用。打造区域性房地产电商平台。

来源：公众号 考新闻

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODQ2OTAyNw==&mid=205534889&idx=3&sn=f1240054f3ab17fc03f945f008422d86#rd

殷玉鑫

【案例】湖北广电拟投资5000万设立投资公司

　　5月11日，湖北广电发布公告，为建立统一对外投资、并购的主体和平台，通过资本管理助力公司主营业务的发展，形成产业和资本相互支撑、相互推动的良性发展模式，公司拟投资设立湖北广电网络投资管理有限公司(暂定名，以工商登记为准，以下简称“投资公司”)，投资公司注册资本为5000万元人民币，公司持有100%股权。本次投资设立全资子公司事项不涉及关联交易。

　　公告称，投资公司的拟定经营范围为文化传媒产业投资，项目投资，股权投资，资本管理，投资管理及咨询服务。

　　湖北广电表示，设立投资公司是公司实施发展战略和资本运营的一项重要举措，对公司未来发展具有积极而重要的意义。投资公司设立后，作为公司统一对外投资、并购的主体和平台，公司现有非主营业务类的对外投资项目、股权将由投资公司统一管理；同时投资公司将聚焦于有线电视网络、文化传媒产业以及新媒体产业链上下游相关标的公司，根据项目情况，采用与专业投资机构合作设立并购基金模式，致力于服务公司的并购成长、推动公司价值创造，并在并购投资中合理运用杠杆，提前布局与公司电视互联网等相关的内容、技术、应用、移动互联网、云计算和智能终端等领域，促进公司以视频为核心的新媒体产业链整合与发展。

http://news.sina.com.cn/m/2015-05-12/105031821973.shtml