媒体经营案例

刘海明 · 发表于 2014-4-24 09:05:57

【案例】
丁龙江
大台通吃，小台被吃。大台不仅跨平台兼并小台、靠内容输出侵占小台生存空间，而且跨媒体扩张，多维度发展。大者恒大！ //@君兮无言:江苏卫视负责节目制作的副总监王培杰率团队//@江南蓝玫瑰: 回复@峰言者:表面上看来是电视台以后只做平台，不做内容，但实际是大台有更大的野心。你懂的
◆◆
@江南蓝玫瑰
江苏卫视打算制播分离，可能成立自己的制作公司，可能不止一个。亦有可能入股或者收购某个制作公司，再进行扩充。

| 轉發(5) | 評論(3)
42分鐘前來自360浏览器超速版

| 轉發| 收藏| 評論
2分鐘前來自iPhone客户端 | 檢舉

肖淑娟 · 发表于 2014-4-26 10:21:02

【案例】CNN收视危机今年一季度收视不足50万

据外媒消息，CNN（美国有线电视新闻网）开播近35年，作为一家具有世界级影响的电视机构，其在美国的收视率却江河日下。虽然在三月的马航失联事件中，不断的消息报道给CNN带来了很高的收视率，但是这还不足以将CNN从有史以来黄金档季度最糟糕成绩中拯救出来。在今年第一季度，CNN在晚8：00和晚11:00两个黄金时段，平均仅498000收视，在25到54岁之间的成人收看率仅为169000人。　　尽管CNN在重点新闻上有3％的轻微倾斜调整，但与2013年第一季度总收视率相比，今年一季度下滑达16％，这一收视成绩下滑是CNN有史以来第三次季度收视最差。此前仅2012年第二季度的446,000总收视和2013年第四季度的474,000总收视为最差成绩。
　　同时，美国最早成立的全国性广播电视网MSNBC（微软全国有线广播电视公司）2013年第一季度收视也同样出现下滑。MSNBC 2014年第一季度黄金时段总收视683000人，比上年下滑了10％。

http://media.sohu.com/20140425/n398827723.shtml

admin · 发表于 2014-4-26 22:20:32

【案例】
美国新闻业面临重大挑战
--------------------------------------------------------------------------------
弗莱库斯
25.04.2014 14:52

华盛顿 — 在美国，提供新闻和时事评论的从业人员正面临着巨大挑战，因为老观众不断减少，新的数字媒体服务正在年轻人群中获得立足之地。新闻业的未来可能取决于媒体公司收入的多样化。

随着年轻人在互联网上获取新闻，美国阅读报纸的人数大幅下降。新闻周刊杂志从2012年12月起只出电子版，但是被新东家IBT媒体集团收购后，上月重新开始印刷。

但是IBT受众参与部主任加德纳说，印刷版杂志的受众不是年轻人。加德纳说：“受众会是更年长的群体，他们更富有，更多地参与和关注国际政策和经济以及类似的事务，而我们的社交媒体用户更年轻。”

在德克萨斯州奥斯汀最近举行的大会上，加德纳是推崇数字在线产品的众多新闻公司代表之一。

奈特基金会的曼内斯说，数字新闻仍处于一个任意发展的阶段。曼内斯说：“任何人都能发表、产出，发声，所以现在有很多噪音。”

年轻人希望瞬间获取新闻，对长篇幅、有深度的报道缺乏耐心。
但曼内斯认为，传播严肃内容的新闻组织仍可以征服他们。曼内斯说：“他们可能不会深看，但是会对正在发生的一切有大体的认识，所以我认为媒体品牌的确有机会推出深度内容和相关背景，并考虑新的不同的叙事方式。”
一
些在线新闻公司已找到自己的定位，即聚焦于特定的议题或新闻事件，通常是当地或州内新闻。

最成功的案例之一是《德克萨斯论坛报》，它报道公共政策和州内政治，资金来源包括私人捐助和副业经营。

得到《德克萨斯论坛报》资助并为该报工作的班特塞尔通过网络电话对美国之音说，这能成为其他新闻网站的一个样板。班特塞尔说：“你基本是要寻找五、六种收入来源，它们是微小企业，但加起来就能产生足够让你维持正常运转的资金。”

《德克萨斯论坛报》因其报道而赢得赞誉，并慢慢在全州内凝聚了一个读者群，班特塞尔说，这就是基于资金来源的多样性。班特塞尔说：“如果捐赠者试图控制或影响新闻内容，他们会有更多底气找到那个人说，‘这是你的捐款，还给你。’”

班特塞尔说，这类新闻组织会时刻关注政府事务，但是它们的效益最终取决于它们为其利益服务的大量受众。

http://www.voachinese.com/conten ... 140425/1901403.html

肖淑娟 · 发表于 2014-4-28 11:06:40

【案例】Facebook推新闻订阅：聚合社交热点

4月25日，据雅虎网站报道，社交网络巨头Facebook今日推出了一项新闻服务FB Newswire，主要针对新闻记者，方便他们实时挖掘新闻内容。　　　　Facebook新闻及全球媒体合作负责人安迪•米切尔(Andy Mitchell)表示，FB Newswire页面上的新闻内容全部来自Facebook平台，且经过了新闻记者的"验证"。尽管FB Newswire订阅面向所有人开放，但主要目标用户群还是新闻记者。
　　Facebook表示，FB Newswire服务可以帮助新闻记者、新闻编辑室挖掘、分享和嵌入来自Facebook平台上的有价值新闻内容。这项新服务的合作方为新闻集团旗下Storyul，后者是一家社交网络新闻媒体监测公司，帮助其他新闻机构发觉新闻内容。
　　Storyul拥有一项新闻验证技术，可以实时验证和编辑来自Facebook等社交网络平台上的热门帖子，其中内容涵盖了新闻、娱乐、体育、生活和名人等。
　　从表面上看，尽管通过FB Newswire获取的新闻内容并非来自用户每天所发的普通帖子，但FB Newswire仍旧非常有用，因为它聚合了来自Facebook公开分享的热门图片，视频和状态。
　　Facebook凭借10亿月度活跃用户数成为全球最大的社交网络，但在实时突发新闻报道方面，Facebook的表现不及Twitter。事实上，Facebook在过去一段时间已经在这一领域开始发力。去年，Facebook允许内容发布商在新闻内容中嵌入帖子。今年1月，该公司又推出了"热门话题"功能。（kirk）
原标题：Facebook推新闻订阅：聚合社交热点

http://media.sohu.com/20140428/n398896871.shtml

肖淑娟 · 发表于 2014-4-28 11:07:30

【案例】湖南卫视节目率先“自产自销” 发力自身新媒体集群

湖南卫视节目率先网络独播培育自身新媒体集群

1

资料图 [url=][保存到相册][/url]

　　搜狐传媒专稿，近日，湖南卫视正式对第二季度湖南卫视新推出综艺节目采取“独播，不销售”的策略，引起业内关注。此次同湖南卫视开展合作的，正是湖南广电旗下的芒果TV全平台，这个平台包括由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营的芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等。
　　资料显示，该公司成立于2006年，2011年7月湖南广播电视台获得互联网电视集成播控和内容牌照，以芒果互联网电视(简称芒果TV)为品牌开展互联网电视运营。之后，作为内容提供商，芒果TV和多家电视硬件厂商、电信运营商等展开合作，同时也推出自有品牌的机顶盒(芒果派和芒果嗨Q)。今后如果观众想在互联网观看湖南卫视的新推出的综艺节目，就只能通过以上渠道获取。
　　尽管目前芒果TV全平台的影响力和社会知名度与主流视频网站相比还有一定差距，但是坐拥芒果台今后优质稀缺的独家综艺节目资源，让芒果TV的发展有了显著特色。
　　此前，湖南广电台长吕焕斌在接受《综艺报》采访时曾表示，“过分依赖卫视的业务结构不健康，湖南广电重点打造的还是生态”。
　　从现有资料看，在整个湖南广电的生态链中，传统电视的收入40%左右。“考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放到一个篮子中，减少主业的不可控因素以及可能带来的后果和风险。”吕焕斌说，“有时明明知道推进某项工作会对卫视有负面影响，如内容方面我鼓励制作单位不仅和湖南卫视合作，还要和央视，甚至和湖南卫视竞争对手合作。再比如做新媒体，可能需要湖南卫视让渡一些利益。当然，这在眼前会导致一些损失，但着眼未来，要让整个系统有健康的肌体，当前不得不做出一些牺牲。”
　　从湖南卫视近来的动作看，湖南卫视全资子公司天娱传媒同央视共同推出了脱口秀节目《嗨2014》，并采用风险共担的合作模式;新媒体方面，则把优质稀缺的芒果招牌——综艺节目拿到芒果TV平台上独播。从某种程度上看，芒果台为了系统的生态健康，暂时舍弃了部分眼前利益。
　　芒果互联网电视内容运营总监李冲在接受采访时分析认为，互联网电视和视频网站的胜出依托于两点：内容和服务。
　　内容方面，目前，芒果互联网电视内容储备超过百万小时，将独家播出《花儿与少年》《唱战记》等节目。在现有内容储备上，芒果互联网电视拥有100多路时移(延时直播)频道，完全满足绝大部分观众对直播频道的需求。除了湖南卫视资源，李冲还介绍芒果互联网电视将和TVB合作，将引入2014到2015年的TVB新剧。
　　服务方面，芒果互联网电视自建了数据中心和CDN，拥有自己的云服务架构。
　　在传统媒体广受冲击的今天，关于内容和平台的争论一直再继续，从去年搜狐视频独播《中国好声音》开始，有关优质电视资源的争夺日趋白热，但是类似竞争，说到底依然是内容的竞争。事实上，在去年下半年苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力之前，PPTV还曾与阿里巴巴和湖南卫视传出了并购传闻。搜狐传媒从相关知情人士处获悉，湖南台确曾考虑通过资本并购实现控股现有的网络视频平台，但最后经过评估，选择了发力培育自身的新媒体平台。

湖南台此番举措，将有望改变一直以来互联网视频的生态格局。但在如此激烈的竞争环境下，仅依靠湖南卫视的综艺节目资源显然不够，除了内容的进一步丰富之外，在服务方面的建设投入也迫在眉睫，而这些都需要大规模的资金投入。归根结底还是需要湖南广电进一步明晰产权，引入资本市场。(JOYCE/文）

http://media.sohu.com/20140428/n398902268.shtml

肖淑娟 · 发表于 2014-5-10 10:57:03

【案例】湖南卫视收回网络版权自制节目将不再分销版权

　　原标题：收回网络版权湖南卫视“割肉”
　　“《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》等综艺，以后只能在芒果TV上看独播，其他所有视频网站都看不到了。”5月9日，湖南卫视宣布“芒果TV独播战略”引发业界震动，其自制节目都将不再分销版权。
　　据华西都市报记者了解，此前仅《我是歌手》独播权就卖出好几千万，保守估计，湖南卫视依靠版权分销所获得的收入每年高达上亿元。在宣布“独播战略”后，湖南卫视版权销售所获的稳定收入将消失。而华西都市报记者也已经发现，湖南卫视最新明星真人秀节目《花儿与少年》只能在芒果TV点播。对此，湖南卫视总编室工作人员告诉记者，“不是回收而是不再出售，此前已经销售给其他新媒体的节目视频会按照合同执行。”
　　视频行业专家认为，湖南卫视能够忍痛“割肉”打造自己的网络视频平台，一方面是看中了网络视频的巨大潜力，同时更是对自己的节目十分有底气。至于其他电视台会不会跟进，专家认为，湖南卫视选择自己承担风险去探索新的领域，勇气可嘉，但是前路毕竟未知，其他卫视更可能选择观望。

http://media.sohu.com/20140510/n399380793.shtml

admin · 发表于 2014-5-11 11:07:09

【案例】
【聚焦】湖南卫视对新媒体说不，报业呢？

2014-05-11 [url=]中国报业[/url]

感谢您关注《中国报业》杂志公众微信号ZhongGuoBaoYe。如果您尚未关注，可以点击标题下方的“中国报业”关注我们。

近日，湖南卫视推出“芒果独播战略”，其真人秀节目“花儿与少年”4月25日晚首播，其他视频网站不能观看，只在湖南卫视旗下的芒果TV独播。公开宣布不再与其他新媒体合作的，除了湖南卫视，据说浙江卫视、江苏卫视都有可能跟进，而今年的世界杯，中央电视台也不向任何视频网站开放直播权。

有评论说，各大卫视的王牌综艺节目其实是在“养活”视频网站们，这回湖南卫视终于醒了。芒果TV独播的互联网战略，实质上是放弃短期经济利益，着眼长远发展的市场竞争策略。

也有评论说，湖南卫视收回视频转播权是给自己挖坑。封杀转播权，不能阻止互联网的正常发展，并不是上策。传统媒体应该抛开自身的优越性，更多地把重心放在互联网运营方面，而非一些狭隘的小聪明方面。

由此想到了报业。

电视与新媒体合作，有过愉快的经历，彼此分享过好处。如，把“我是歌手”第二季网络独家播放权卖给乐视网，湖南卫视就净赚5000万。而报纸与新媒体合作一直处于被动的局面，甚至连合作也谈不上，因为报纸根本控制不了新闻产品的流向。电视握有商议价格的谈判权和主动权，而报纸甚至连谈判的对象都找不到，其集体性的拒绝行为都胎死腹中。

同样是内容版权的纷争，电视和报纸迥然不同。湖南卫视这回决定独播的“花儿与少年”是一档明星自助旅游真人秀节目，视频网站从各家卫视购买来的也大多是综艺节目，从没听说过哪个电视台因网络媒体使用了某个电视新闻而跟谁急眼。名牌综艺节目的制作费用和影响力都非常可观，与文字新闻报道不可同日而语。更重要的是，与文字新闻报道比，综艺节目更易于维权，因为版权转让的责任主体、事实认定、法律边界更为清晰。

不管卫视独播的结局如何，网络视频肯定在认真思考对策。与电视媒体能左右网络视频播放权的底气十足、理直气壮相比，报纸显得有些找不着北。如果想把网络媒体拉到谈判桌前，报纸也许能从电视封杀视频网站的转播权中找到些启示。

本文原载于：传媒圈

中国报业【ID:ZhongGuoBaoYe】是由《中国报业》杂志运营的公众微信账号。《中国报业》杂志由中国报业协会主办，是国内首家传媒经济导刊，自1988年创刊以来，成为媒介经管领域和报刊学术领域的权威、高端刊物。本账号将及时传递媒体行业新鲜资讯，深度分析业内热点话题，描绘报业发展走向与脉络，解读媒体在转型期的各种尝试和途径，与读者共同探讨中国报业的现状与未来！

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzUxMzYwMw==&mid=200273389&idx=1&sn=c97b7f31155c607c045dde22c006e987#rd

肖淑娟 · 发表于 2014-6-16 10:40:22

【案例】南方都市报今起全面优化五大平台阅无“纸”境

【搜狐传媒讯】今天，《南方都市报》宣布全面改版，本次改版提出要打造五大平台，强调慢阅读、深阅读和精阅读，实现“阅无纸境”，孵化社区报矩阵。　　从今天出版的效果来看，版面简洁舒服，相比之前有较大的变化。

今日版面

昨日版面

本次改版有三个亮点：
　　亮点一强调报纸慢阅读强调慢阅读、深阅读、精阅读，独家策划和独特视角，纳入数字传播链条，让传播更加快速互动
　　亮点二打造五大平台
　　打造思想平台、意见平台、批判平台、服务平台、全媒体平台，参与国家治理体系和治理能力现代化进程
　　亮点三孵化社区报矩阵
　　植根广深都市群社区，深入城市肌理，提供增值服务
　　今日提醒：关注南都全面优化升级，关注@南方都市报微信号，今日8:00-12:00，前500名新用户将有惊喜。
原标题：五大平台阅无“纸”境

http://media.sohu.com/20140616/n400880320.shtml

admin · 发表于 2014-6-23 17:50:32

【案例】百年《纽约时报》的自我救赎：六大改造寻求转型

[url=]正文[/url]
财经网微评论（23人评论）

本文来源于腾讯财经　2014-05-27 10:27:17[url=]打印[/url]|
字号：

[url=][/url]
小党
, 刘万永
等113人分享过

目前其读者中，只有三分之一会登陆《纽约时报》网站，并且这仅有的三分之一读者，在其网站页面上的停留时间也在进一步缩短：2013年，页面浏览和每个用户在页面停留分钟数都出现了超过两位数百分比的下滑。

　　上周，一份《纽约时报》的内部报告流出，人们惊讶地发现，这家拥有百年历史的老牌新闻媒体，在数字化时代同样面临彷徨和挣扎。在数字化时代中，承认“如何将新闻内容传递给读者”方面已经落伍的同时，《纽约时报》仍在积极寻求对策。

　　这是一份极有诚意、及其用心的内部报告，该份报告由《纽约时报》内部10名员工组成的团队倾力打造，他们中有财经记者、调查记者、科技记者、视频记者、专栏作者、编辑、战略经理和用户界面设计等，几乎涵盖了《纽约时报》业务线的各个分支，这10人团队采访了大量《纽约时报》内部工作人员以及媒体同行业其它竞争对手，获得了大量时报内部和行业信息。

　　《纽约时报》正在寻求积极转型，该份报告指出了《纽约时报》在迎接互联网发展时所面临的挑战，尽管在外人眼中看来，作为一家传统媒体，《纽约时报》在拥抱互联网方面做的已经很成功，从2011年数字付费版上线以来，纽约时报已经拥有了76万数字版订户，但在互联网飞速发展、读者用户获取新闻信息资源的习惯不断变化的同时，《纽约时报》内部却认为，自己在运用社交化工具传播新闻内容方面已经落伍了。

　　（来源：《纽约时报》创新报告）

　　（注：《纽约时报》目前在全美每月有3000万网络读者，2000万移动设备读者，有1350万新闻推送读者，Twitter账号有1130万粉丝，650万电邮订阅用户，570万Facebook粉丝，125万纸质版订户和76万数字版订户）

　　挑战一：将内容传递给读者

　　目前网络社会社交属性的不断增强，用户新闻阅读习惯的转变，给传统新闻网站形式带来挑战，在《纽约时报》身上发生的一个例子便很好地说明了这一点。

　　近期《纽约时报》发表了一篇题为“公司如何知道你的秘密”的文章，大致内容是说，美国大型超市，如Target, Walmart等如何通过分析用户消费数据，为消费者提供更有效率的服务。

　　采写这篇文章的记者通过扎实的调查采访，完成了这一篇幅超过5000个单词的超长文章，可谓是一篇调查性精品文章。可文章发表后，仅仅在纽约时报的Facebook站点上获得了可怜的60个“赞”。

　　但《福布斯》的一名负责网络传播的编辑发现了这一篇文章，选取了其中一个吸引眼球的事例，经过重新编辑和加工，文章改头换面，以“Target如何比一个未成年少女的父亲更早知道她女儿怀孕了”这样一个吸引眼球的标题，出现在《福布斯》的网站和相关社交账号上。

　　随后，文章大获成功，获得了超过250万次页面浏览，在福布斯Facebook页面上获得了超过60万个“赞”。

　　尽管有人批评《福布斯的做法是“偷”了《纽约时报》的流量，但是一个不争的事实却是，经过重新的包装和加工，一篇埋没在大量新闻内容中的精品文章脱颖而出。

　　负责撰写《纽约时报》内部创新报告的小组盛赞了《纽约时报》记者团队，认为在新闻报道工作方面，《纽约时报》一直处于行业领先地位。

　　“在数字化时代面临的种种挑战面前，生产伟大的新闻内容是最困难的部分。”报告说。

　　但同时，报告也承认，在将优质的新闻报道内容传递给读者方面，《纽约时报》已经落后。

　　随着互联网行业的飞速发展，《纽约时报》依赖主页来分发其新闻内容的模式，目前看来已经落伍了。

　　报告中提到，“我们的主页曾经是让我们的文章传递给读者的主要工具，但这样的影响力正在日益减弱。”

　　根据《纽约时报》的内部调查，目前其读者中，只有三分之一会登陆《纽约时报》网站，并且这仅有的三分之一读者，在其网站页面上的停留时间也在进一步缩短：2013年，页面浏览和每个用户在页面停留分钟数都出现了超过两位数百分比的下滑。

　　挑战二：对“老内容”的重新整合

　　作为一家老牌新闻媒体，《纽约时报》拥有历史悠久而丰富的新闻资源。报告称，《纽约时报》拥有超过1470万存档文章，最早的文章可以追溯到1851年，但对这些庞大的新闻资源没有加以充分利用，是《纽约时报》目前的一个现状，也是该份报告指出的《纽约时报》需立即引起重视的部分。

　　在今年的奥斯卡颁奖仪式期间，《纽约时报》在自己的Twitter账号上转发了一篇161年前的文章，这篇文章是获奥斯卡最佳影片提名的《为奴12年》主人公Solomon Northup的故事。

　　这一内容的价值被博客新闻网站Gawker敏锐捕捉到，基于《纽约时报》这篇文章中一个章节，Gawker进行了改写，发表了一篇名为“这是一篇161年之久的《纽约时报》关于为奴12年的故事”，最终该文章成为了Gawker今年阅读量最大的文章之一。

　　“我们极少考虑到挖掘我们的庞大的存档内容，”报告说，“很大程度上是因为我们如此专注于当前的新闻内容。”

　　Business Insider创办人Henry Blodget指出，《纽约时报》在新闻资源方面有着巨大的优势，“你们拥有庞大的高质量内容，并且有着永久的使用权。”

　　挑战三：将受欢迎的内容转化为更多流量

　　《纽约时报》网站上目前一份“Quiz”极受欢迎，这份Quiz通过一系列的问题，与读者互动，根据读者的选择的答案，来判断出读者来自于美国的哪个地区。

　　这份发表于2013年12月的Quiz目前获得了约2100万浏览量，并且每天还在以10000次的浏览量增加。但报告指出，这一受欢迎的内容形式单一，除了Quiz本身之外，页面上没有其他任何内容，因此多数用户在做完Quiz以后，大多数会选择关闭页面，而不会在页面上做更多停留而给网站带来更多的流量。

　　报告指出，在网页设计上，完全可以在页面空白处增加主页链接、相关文章、图片等内容，吸引更多的用户点击和停留时间。

　　此外，报告认为，还应学习Buzzfeed的做法，创建一个统一模板，使得Quiz内容能够不断生成。

　　挑战四：更加社交化

　　目前《纽约时报》在线流量仅有10%来自于社交媒体，报告指出，其中一大问题是，《纽约时报》的编辑队伍目前还不具备如何最大化利用社交媒体来传播新闻内容的意识。

　　“我们的记者希望文章有很多的读者，并且能产生一定的社会影响，但许多人不知道如何有效地运用社交媒体。”报告说，“内容的社交化需要整合到每日的工作流程中。”

　　挑战五：创造更为个性化的工具

　　报告认为，目前《纽约时报》在为读者用户提供个性化内容方面，没有任何突破性进展。

　　目前，《纽约时报》在线内容仅有一个“为您推荐”的标签，但读者体验和反馈非常差，一个数据分析师甚至直言不讳地对纽约时报说，在形成“为您推荐”标签下的内容时，时报可能完全用错了算法。

　　挑战六：让读者更方便地跟踪新闻

　　报告指出，《纽约时报》在线内容从来没有为诸如“班加西”之类的关键词做标签，但有一类新闻是长久存在的，而对于对这类新闻内容有着长期关注兴趣的读者群体来说，如何帮助他们更方便地找到需要的内容，是纽约时报在过去并没有十分重视的方面。

　　报告指出，为正在进展中的新闻内容加上部分关键词标签或引导，并不会增加额外技术投入或者更改编辑的工作流程，因此可实现程度较高。

　　从《纽约时报》历年净利润情况不难看出，利润年际波动较大，主要包含以下几方面的因素：

　　一是《纽约时报》从2010年开始酝酿数字化平台，并从2011年开始正式开始数字化版NYT收费，NYT从2011年开始向NYTIMES.COM和其他数字平台的用户收费，这部分也开始算入发行收入中。这一转型期对于《纽约时报》的收入构成、成本费用等影响较大，但从收入来看，从2009年至2013年，《纽约时报》基本实现了收入逐年增长，因此总体上可以判断其数字化转型取得了阶段性成功。

　　可以看出，《纽约时报》的收入构成中，发行收入依然是最大的收入来源，并且占比逐渐增加，从2011-2013年，发行收入占总收入的比例分别为45%、49%和52%。

　　《纽约时报》发行收入呈逐年稳步增长趋势，这位稳定总收入的平稳奠定了基础，发行收入增加主要得益于其来自于数字订阅用户的增加。2013年发行收入为8.24亿美元，其中来自于纯数字订阅用户收入为1.49亿美元，这一收入水平较2012年进一步上升了33.5%。

　　《纽约时报》指出，付费电子版订阅模式已经为时报创造了客观的收入流，未来如何持续扩大电子版付费订阅用户数量取决于市场对时报电子订阅模式的接受度、消费者习惯、费率、其他竞争者提供的选择、将高质量新闻内容传达至读者以及内容对读者的相关度等因素。

　　同时，广告收入呈现逐年下滑的趋势，并且下滑幅度有所扩大。《纽约时报》指出，随着广告业向数字化过度，广告业市场变得愈加复杂，广告主有了更多投放广告的选择，纽约时报在未来维持目前的广告费率方面面临挑战。

　　二是投资收入对利润的影响巨大。

　　2010-2012年，《纽约时报》分别实现了913万、7117万和2.2亿美元的投资收入，特别是2012年2.2亿美元的投资收入，为当年实现1.35亿美元的净利润奠定了决定性基础。

　　这些投资收入主要来源于《纽约时报》对Fenway Sport Group 和 Indeed.com的投资。

　　三是税收的影响，2011-2013年，《纽约时报》的税务费用分别为2140万、9400万和3790万美元，实际税率为32.4%、36.6%和40%，呈逐年上升的趋势。

　　四是成本相对固定，短期难以通过成本的削减来实现利润的增加。纽约时报的大部分运营成本是固定成本，因而短期内削减成本的可行性十分有限。大部分成本为员工的工资和福利支出以及新闻用纸和印刷，在2013年这部分成本几乎占到了运营成本的50%。

　　实际上，纽约时报在削减成本方面已经采取了一些行动，2013年运营成本为14.12亿美元，较2012年下降2%，而较2009年的水平则大幅下降了近10%。2013年员工养老金费用由2012年的4700万美元大幅降至323万美元。（腾讯财经纪振宇发自纽约）

【作者：纪振宇】 (编辑：吕强)
http://tech.caijing.com.cn/2014-05-27/114214682.html

admin · 发表于 2014-6-24 19:02:45

【案例】魏武挥：国有媒体们的进攻

2014-06-24 魏武挥 [url=]大家[/url]

国有媒体们的大举进攻，就是这样上中下三层并进。上，政策扶持，规章护航；中，资本整合，巨资投入；下，吸纳精英，团队豪华。
…………………………
《国有媒体们的进攻》
文/魏武挥

2014年，国有媒体们的进攻开始，大举的。

明面上声势最猛的，是浙报集团。这家位于浙江省杭州市的地区报业集团，以省委机关报为内核，举的是“资本壮大传媒，传媒控制资本”的大旗，这样的操作手法其实进行了很多年。但去年32亿购入盛大旗下的边锋、浩方，引起整个中国传媒业的震动。无论是手笔还是运作的跨界，都让人不得不去注目。时至今日，总体而言，这场并购是成功的。

悄悄进村打枪不要闷声运作的，是华闻。经过一轮资产重组，这家上市公司脱离人民日报，迎来国际广播电台这个大股东。后者是中国对外宣传的重要窗口，手握百亿当量级的外宣经费，在国内，三套频率在200多座城市落地，广播媒介是当下所有传统媒体类型中日子相对最舒服的一个。但华闻依然进行着眼花缭乱的资本运作，大大小小买卖频繁，几乎到了每月一起的频率。

很多传统媒体开始意识到，资本运作对它们的重要性，纷纷涉足，成立了各种产业投资基金或内部孵化基金。上海这个一向被认为传媒业极其保守的城市，自从韩正正式出任市委书记后，有了更大动作。

上报集团的成立是去年中国传媒业的一桩大事，解放（日报）与文（汇）新（民）合并后，上报运作了两起非常大的项目：澎湃和界面，均引入了外部投资，前者号称5亿美金的规模，后者亦是上亿美金的投入。上报的一把手裘新，曾跑去上海交大高等金融学院进修读书，很明显要将金融资本手段引入媒体之中。

澎湃和界面的大笔投入，总让我想到2000年时各家门户的疯狂烧钱。彼时中国有十余家门户，烧钱极猛的新浪、搜狐、网易最终都成功赴美上市，成为后来近十年中国互联网的翘楚。但门户烧钱，烧的传播渠道，他们在内容生产这个环节上投入并不多。而澎湃和界面，似乎要在内容生产这一环上大举投入，并去证明：当水烧到99度时还是不够的，再烧1度才会开。国内在内容生产上短期内投入数亿资金的，几乎没有。澎湃和界面的核心逻辑，大抵就是要验证一把巨资生产内容的可行性：建立内容生产的门槛。

获得海通证券、国泰君安、联想弘毅及小米等投资、预计要到8月才上线的界面，近日不断传出一些消息。先是声称要1000美金购买一篇文章，然后又宣布诸个媒体精英加盟，这里包括《财富》执行总编周展宏、投中资本副总裁刘奉昌、《时尚先生》副主编邹志渭、《华尔街日报中文版》资深编辑崔宇等人。界面有三层“界面”，在聚焦上市公司为内核的财经内容下，其一为广义上的大众媒体，其二为面向会员的投资资讯及决策参考，其三为商业数据库。在我看来，分别要对标美国的WSJ、Seeking Alpha和Bloomberg。

上海另外一个媒体集团，也进行了所谓“大小文广”合并事宜，并将上影集团剥离单独上市。黎瑞刚返回重新出掌SMG，近日市场上关于它旗下两家上市公司东方明珠与百视通合并的消息到处流传。一个传闻版本是：合并后腾出来的一个壳要装入迪斯尼，至于合并形成的新公司，则要装入东方CJ、炫动卡通等资产，并向投资机构进行巨额增发，形成一个市值逾1700亿的上市公司，并获取日本动漫及其衍生产品在华的独家代理权。

如此大手笔的运作，和上层意志及支持有着密切的关联。韩正对上报集团进行了三天的调研，以政治局委员之尊，在一家本地媒体集团做如此长时间的调研，改革开放后几乎没有。

在开闸放水的同时，有关方面也给予了国有媒体政策上的扶持，这就是部门规章。近日，国家新闻出版广电总局网络司针对互联网电视牌照商，下发了关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函。这就意味着一些网络视频（比如搜狐、爱奇艺、优酷等）将从互联网电视盒子中消失，腾出来的位置，自然是国有媒体。

国有媒体们的大举进攻，就是这样上中下三层并进。上，政策扶持，规章护航；中，资本整合，巨资投入；下，吸纳精英，团队豪华。这三路都不是空口说说，而是有实质性举措。而对这样的路径，现在可能所缺的，就是产权清晰的现代企业制度。

一位在大型媒体集团中从事投资的朋友告诉我，目前正在研究所谓“混合所有制下的黄金股”制度，这听着有点像美国资本市场上的AB股制度，B股的分红权利与A股相当，但投票权数倍于A股。这可能的确符合国有媒体的国有控制前提。也许，2014年，会在某个局部，以试点的方式悄然展开。

上海作为全国经济中心，冲杀最前，国有媒体们在各地省委书记们的重视下，或早或晚，都将会动作起来。

（注：本文发表时略有删节）

关于作者：

魏武挥，腾讯《大家》专栏作者，新媒体的实践者、研究者和批判者。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODIwNDIwMA==&mid=200769797&idx=3&sn=e5c36bb1624023694c0f376b7f80c0f6#rd

帐号		自动登录	找回密码
密码			实名注册