媒体经营案例

肖淑娟 · 发表于 2014-2-14 11:51:45

【案例】康卡斯特收购时代华纳有线美最大两家有线公司合并

搜狐传媒2月13日消息，据外媒报道，Comcast同意以约452亿美元收购时代华纳有线(Time　Warner　Cable)，以全股票交易形式完成美国最大两家有线电视公司的合并。　　Comcast(康卡斯特)是美国最大有线电视运营商，拥有2460万有线电视用户、1700万宽带网络用户及860万IP电话用户，是美国最大的有线电视公司。该公司亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T之后。时代华纳有线拥有1470万有线电视用户、720万宽带网络用户及230万IP电话用户。根据美国国家有线电视协会数据，两公司合并后将几乎占据有线电视行业四分之三的份额。
　　知情人士称，Comcast将为时代华纳有线支付每股约159美元的收购价。一名消息人士称，另一有线电视公司Charter不太可能追上Comcast的报价，Charter Communications Inc是美国市值第二大的有线电视台，总部位于康乃迪克州斯坦福市，该公司曾向时代华纳有线出价每股132.50美元，被时代华纳有线拒绝。
　　本月稍早前，曾有媒体消息称苹果今年将与时代华纳合作推出新版苹果电视——类似有线电视机顶盒的装置。这两家公司的合作计划早在去年就有报道。
　　而在上月发布的康卡斯特(Comcast Corp)(CMCSA)财报称，该公司2013年第四季度盈利增长26%，部分得益于一次性税收收益，调整后盈利不及市场预期。该公司当季净盈利从上年同期的15.2亿美元，合每股56美分，增至19.1亿美元，合每股72美分。最新业绩中包括1.58亿美元的税收收益。不包括一次性项目在内，调整后每股盈利为66美分，低于接受FactSet调查的分析师平均预期的68美分。营收增长6%，至169.3亿美元，高于分析师平均预期的166.5亿美元。

http://media.sohu.com/20140213/n394938349.shtml

刘海明 · 发表于 2014-2-14 15:43:22

【案例】辜晓进

付费墙一方面是数字收费的渠道，另一方面也是对内容版权的保护。中国报纸即便暂难像纽约时报那样在网上获利，却也有望依靠付费墙稳住印刷版核心读者。 //@李草凡:
◆◆
@南都全媒体集群

#推文# @张志安【传统媒体转型缺“三大件”】当下报纸的转型，要有三个层面的观点转变：从面向读者变成服务用户；从提供新闻到转向提供服务；从售卖广告到提供整合营销。

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刘海明 · 发表于 2014-2-15 12:06:24

【案例】
一只空杯子2013
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◆◆
@曹山石
博瑞传播今晚年报生动展示了报业的没落。它隐去了旗下成都商报和每日经济新闻净利，但推算：全年净利3.38亿，网游贡献1.66亿，小贷0.63亿，户外广告和物流0.39亿。主业报业净利已不足0.65亿。报业第一股沦为网游股。不过，原总编辑陈舒平财富一年增1720万，持股市值5435万，蝉联年收入及身家最高报人。

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2月14日21 : 12來自新浪微博

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來自iPhone 5s

刘海明 · 发表于 2014-2-15 12:56:14

【案例】
@网站分析公会
【腾讯15年争霸之路：仅靠抄袭可以做到吗?】1，QQ是如何打败ICQ的?市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品；2，QQ群是如何打败聊天室的?2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求；3，QQTM是如何打败MSN的?

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刘海明 · 发表于 2014-2-15 16:18:24

【案例】
@钛媒体
【上海报业的彭博野望】@魏武挥
：上海报业准备大干一场了，上海报业出资的财经金融类媒体项目涉及金额至少一亿美金，意图是打造“上海版Bloomberg”。其公开的招聘广告显示，不仅人员需求超过130人，而且还出现了一个新名词：期权记者。也就是说这个岗位的员工将拥有新公司期权
http://t.cn/8FOyzDG

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2月14日10 : 29來自钛媒体TMTpost

刘海明 · 发表于 2014-2-15 20:47:25

【案例】
徐昕
//@李晋宁:改电子版吧，比较环保 //@体毛大王:以前我们单位人日省报不上楼，搁在门卫那里，每周三定时卖破烂。
◆◆
@徐昕
2013年第一天，人民日报头版，自豪地宣称：本报发行量超过300万份。热烈祝贺。但作为一位纳税人，多少年来，我一直希望了解：如果没有强征强订，贵报发行量将会如何？每年订价198元，近6亿的收入有多少来自纳税人的钱？各地党报、各部委机关报强征强订的情况如何？仅此一项，将耗费多少纳税人的钱？

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2013-1-1 18:50來自享拍微博通

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刘海明 · 发表于 2014-2-18 09:34:41

【案例】
卫视保洁师
其实把电视和互联网跨平台整合，直接出盒子就好了//@电视节目创新引擎:向凤凰学习！
◆◆
@综艺报
【凤凰卫视加速推进全媒体战略】凤凰新媒体2.17宣布，刘爽已出任凤凰卫视COO，同时继续担任@凤凰网
CEO。此次任命旨在推进@凤凰卫视
集团的全媒体战略，加速两家公司在电视、互联网和移动互联网等领域的跨平台整合。刘爽将负责执行上述全媒体战略,具体负责制定详细战略、监控进度和分配资源。

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來自小米手机

肖淑娟 · 发表于 2014-2-23 21:42:28

【案例】英国：读报传统深厚网络付费阅读遇冷

在过去的一百多年间，深厚的读报传统在几代英国国民中形成。即使在免费报纸和新媒体对报业形成强烈冲击的当下，传统的纸质阅读仍然是大部分民众的选择。　　纸质报纸仍是阅读首选
　　在英国，几乎每家都订阅报纸，起床后第一件事就是到门外取报纸。除了订阅，英国报纸的零售量也很大。街头报摊并不多，报纸大都是通过超市和书店售卖的。
　　据英国国家统计局2013年8月的调查数据，55%的英国成人通过网络阅读或下载报纸上的新闻——这是五年来这一数据首次突破半数。
　　虽然从数量上看，英国纸质印刷报纸的发行量受到网络阅读的影响不小，但在读者最多的几份报纸中，纸质版本的阅读人数还是超过网站的浏览量不少。在英国全国读者调查（NRS）2013年11月发布的月度平均数据中，一直占据英国最受欢迎报纸头名的《太阳报》，其网站访问量是纸质阅读量的20%左右；而以大篇幅图片报道吸引眼球的《每日邮报》，网络点击量则较多，是纸质的78%。
　　从阅读时间来看，伦敦城市大学新闻学院的尼尔·瑟曼（Neil Thurman）博士在一项研究中指出："90%以上的英国人花在阅读纸质报纸上的时间比阅读网络新闻要多。"
　　选择不是"非黑即白"
　　其实，大部分英国人并非在传统纸质报纸与网络新媒体之间作"非黑即白"的选择，而是同时使用多种媒体阅读。
　　英国莱斯特大学新闻与传播学院教师保罗·赖利（Paul Reilly）表示，在英国，无论是广播、电视、报纸等传统媒体还是新媒体，整体的受众量都有所上升。"网络媒体的发展并不会将传统的新闻媒体推向死亡——相反，它将社交媒体融入新闻生产的机制中。传统媒体的记者经常在推特等社交网站上寻找新闻源，普通人分享生活中的见闻和感受，实际上也在扮演‘平民记者’的角色——这种模糊了记者与平民之间界限的媒体系统带来的便利，也同时惠及所谓的‘传统媒体’与‘新媒体’。"
　　虽然英国国民喜欢阅读纸质报纸，不过，通过网络渠道获取资讯的读者数量如今也不可忽视，尤其是年轻人更加偏爱网络阅读。
　　根据英国国家统计局的相关数据与分析，在25~34岁的英国青年人中，有72%更愿意阅读网上新闻。究其原因，与社交媒体的广泛使用有关——在英国年轻人中，社交媒体的普及率达到93%；在分享信息、发表评论方面，网页新闻上随处可见的分享按钮所提供的便利令传统报纸无法比拟。
　　付费阅读影响网站点击量
　　来自英国全民读者调查的数据表明，《泰晤士报》及其报系的网站月度点击量远远不如报纸发行量，这在很大程度上归结于阅读网络版文章仍需付费。
　　与许多报刊网站免费提供文章不同，泰晤士报网站上每一篇文章都要付费才能阅读。不难想见，除了方便、快捷以外，免费阅读同样是网络媒体的重要优势所在。从《泰晤士报》的例子可以看出，比起在网络上付费阅读，英国读者显然更愿意出门去买一份报纸。
　　在传统媒体时代，花钱买报获得信息顺理成章；然而在"免费"大行其道的新媒体时代，付费作为信息获取的一个门槛，与传播力的提高似乎存在天然矛盾。在报网融合的过程中，如何在"免费"与"收费"之间找到一个平衡点，无疑将成为英国乃至全球报业需要面对的棘手问题。（光明网记者刘诗萌）
原标题：英国：读报传统深厚网络付费阅读遇冷

http://media.sohu.com/20140222/n395479474.shtml

刘海明 · 发表于 2014-2-24 16:55:34

【案例】电视节目创新引擎

微博是媒体，微信不是；微博生成内容，威信止于分享。
◆◆
@互联网信徒王冠雄

【恭喜微博上市！】确认今年Q2赴美上市，募集5亿美元，承销商为高盛、瑞信。我看：1、阿里入股时估值33亿，随着许良杰大刀阔斧+淘宝广告，估值涨了。2、微博最佳上市时间已过，得抓紧3、微博仍有不可替代的价值4、微信=社交网络，微博=社交媒体5、微博社会意义远高于微信！作为受益者，请大家转发祝贺

肖淑娟 · 发表于 2014-3-5 13:03:36

【案例】《新闻周刊》满血复活：重新出版印刷版杂志

《新闻周刊》（资料图）

新浪传媒讯：据美国《波士顿环球报》网站3月3日报道，资深报纸出版商格雷汉姆家族(Grahamfamily)放弃了老牌杂志《新闻周刊》，将其低价售出。传媒大亨巴里-迪勒(BarryDiller)花费数百万美元力图使其起死回生，最终只有认输。即使是迪勒的明星编辑蒂娜·布朗(Tina Brown)使出浑身解数，也未能挽救其印刷出版量直线下跌的颓势。虽然这些传媒大亨都没有成功，而一家名不见经传的小型数字出版公司——数字媒体集团IBT Media却看到了《新闻周刊》的发展前景，于去年夏天低价对期进行了收购。　　IBT Media创始人——30岁的艾蒂安·乌扎克(Etienne Uzac)和31岁的乔纳森·戴维斯(Johnathan Davis)相信，他们可以将《新闻周刊》重塑为充满活力、能产生盈利的网上杂志。但是现在，当他们成功将《新闻周刊》的在线访问量增长了3倍之后，这两个年轻人又计划通过再次提升印刷发行量来使这一老牌杂志复活。据悉，《新闻周刊》的印刷版本将于本周五(3月7日)再次出现在报摊上。
　　头号大标题：《新闻周刊》满血复活
　　近期，《新闻周刊》现任首席编辑吉姆·伊波(Jim Impoco)在该公司总部下曼哈顿区接受采访时称，“我们没有关于再次出版《新闻周刊》印刷版的确切计划。”
　　但乌扎克却宣称，读者希望他们能再次出版《新闻周刊》印刷版杂志。他说：“别人都说这个行不通，但经过深思熟虑之后，我认为我们出售印刷版本所获得的受益肯定是高于做这件事的成本的。”
　　这种愿望并非遥不可及。《新闻周刊》计划先出版7万本印刷杂志——20年前，当该杂志处于巅峰时期时，其发行量为330万——每份售价为7.99美金，而当时杂志上的内容也可以在网上以更便宜的价格进行浏览。
　　乌扎克称，“不想通过屏幕阅读杂志的读者都会掏钱买印刷杂志，不过这的确是一种奢侈品。”
　　《传媒业时事通讯》的首席编辑史蒂文？科恩(Steven Cohn)称，《新闻周刊》打算再次出版印刷杂志，体现了该公司拥有良好的商业意识。科恩说：“印刷杂志的出版有助于增加网上访问量，对于《新闻周刊》来说，有一个封面是有好处的。你可以出现在‘与媒体见面’上，名人和政治家们喜欢出现在报摊上真正的封面上。他们已经降低了成本，所以这样做他们又会有什么损失呢？”
　　但是，《新闻周刊》印刷版杂志的重新出版却要面临整个行业不景气的大背景。时代公司——《新闻周刊》传统竞争对手《时代周刊》的母公司，《体育画报》以及《财富》杂志，近期都裁员了500多人来进一步降低成本。
　　审计媒体联盟公开的最新数据显示，从整个行业来看，与一年前同一时期相比，2013年下半年消费者杂志的报摊销售量下降了11%，付费订阅量下降了1.2%。
　　《新闻经济学》的媒体分析师肯·多科特(Ken Doctor)称，“让一个品牌起死回生是很艰难的。他们价格定位很高，市场上的竞争又很激烈。”
　　与巅峰时期相比，如今的《新闻周刊》已经大有不同。《新闻周刊》创刊于1933年，当时受到阿斯特和梅隆家族的支持。1961年，格雷汉姆家族控股之下的华盛顿邮报公司收购了《新闻周刊》。在华盛顿邮报公司的领导下，《新闻周刊》又继续红火了几十年。但到了互联网时代之后，其读者人数和广告收入都出现直线下跌。
　　2010年，美国音响业大亨西德尼·哈曼(Sidney Harman)以1美元的价格收购了《新闻周刊》，但同时要承担《新闻周刊》高达4千万美元的负债。他和迪勒合作，力图通过巨额投资让《新闻周刊》起死回生，并任命蒂娜·布朗为《新闻周刊》负责人；之后布朗不断聘请知名作家，并将他们派往全球各地。
　　《新闻周刊》现在的主人是年轻的乌扎克和戴维斯，他们是在校园基督教组织中认识的。他们于2006年开始运营网络版《国际财经时报》，启动资金都是和朋友及家人借的。乌扎克负责广告出售，戴维斯负责程序设计和文章撰写，他们拒绝了外部投资，一直坚持独立经营；随着时间推移，公司规模不断扩大。根据这二人透露，到2010年，IBT Media雇员已达10人，获得收益近两百万美元。
　　那时，该公司已经开始运用软件度量学来帮助选择读者喜欢的内容。戴维斯称，“我们开始变革企业文化，旨在满足不同类型的需求，所以我们要从我们的读者群中不断获得线索。”
　　《新闻周刊》的现任首席编辑伊波曾在《纽约时报》、Portfolio及路透社担任过高级编辑的职位。(斯年)

http://news.sina.com.cn/m/2014-03-04/171729620932.shtml

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