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一位地面频道原总监的困惑
来源│金石洞明原标题│“既要执着于理想，更要纯粹于当下”，四年前一个论坛上的发言一字未改居然没啥违和感 文│金石明既要执着于理想，更要纯粹于当下。
2020年在江西师范大学上了最后一堂研究生课，我提了一个问题：今年看过电视的同学请举手。在场50多位同学，没有一个举手。作为一家传统电视频道的老总，心里感到很难过，甚至有点悲哀。是我们的渠道被封死了吗？我该怎么办？
谈到媒体的融合，深度融合已经上升到国家战略，上升到“十四五”规划战略。今天谈融合过程中“借船”和“造船”的问题。 我们的“船”，从某个角度上讲是一条“旧船”，不敢轻易出海。电视如果没人看了，可能就是渠道被堵死了。 当年纸媒很难过的时候，我开玩笑说报纸的日子比我们好过，为什么？早死早超生！电视媒体大概在2016年左右最难过。 2015年，江西都市频道《都市现场》开始做微信公众号，当时全国也没有多少公众号。《都市现场》公众号到了20几万粉丝怎么也上不去了，我们用了一家技术公司开发的软件，实现了大屏小屏联动的方式，两个月后粉丝数量达到50万人。 这是我们最早涉及所谓的新媒体，《都市现场》公众号在渠道上打开了一条小道。粉丝量涨到60万人、70万人，《都市现场》公众号开始赚钱，广告公司主动找上门，300万元接手运营公众号。 到了2017年2018年，3年下来《都市现场》公众号的营收开始下降，从300万元下降到220万元到150万元，这说明《都市现场》公众号的影响力冲高又往下走。 为了应对这种危机，我们策划成立了新媒体部做了一组《都市现场》矩阵号，今日头条、百家号、抖音号等50多个矩阵号一起做。 2018年，矩阵号的流量分成大概赚到了500万元。到2019年，全国媒体都在做矩阵号，流量被分割，到2020年流量分成只剩下几十万元。 2020年疫情来了，新媒体通道找到了出口。我们通过网络送外卖，用抖音做了一场直播，为商家从网上卖出了30单火锅产品；房地产受疫情影响房子没人看，我们请主持人庆元“云”看房，从网上销售了好几套房子。因此，我们立刻建立了自己的直播号，选择什么平台我不管，我只要求用户体验舒服，取名为《都市2直播》，于是我们的直播平台在疫情期间就这样应运而生。 《都市2直播》带来的效果，让我感受到了网络直播的威力，2020年为我们带来的直接、间接效益至少1000万元。我们从刚开始的2万元一场带货，到5万一场，到15万元一场。《都市2直播》敢跟江西任何一家本土媒体包括央媒做的直播PK。 我们在运用新媒体的时候，都认为做得很热闹，其实一点都不热闹，因为都不是我们的，这才是痛点。所以是“借船”还是“造船”的问题，这个问题是我们最难过的问题。 2020年12月20日，我带领30多位同事开了7个小时的闭门会议，除了吃中饭，其他时候都老老实实地在开会。7个小时全都在谈“痛点”——我们的流量全被割走了。 都市频道2020年一年的数据流量达到20亿元，但没有一个在自己手上，全是别人的。如果建一个自己的客户端，这就是所谓的“造船”，我们有了通道，20亿元的流量，一个流量赚一毛钱也有2亿元。但是目前一个流量只赚了几分钱。 都市频道在江西广播电视台的创收任务是1.4亿元，我们赚得千辛万苦，别的平台赚10亿元却轻轻松松，这种感受让人极其不爽。我知道不少受众喜欢我们，而我们不知道他们是谁？ 所有人都在说融媒体重要，但没有人告诉我应该怎么办，没有人给我解决方案。我们天天摸着石头过河，石头都被摸圆了，我们还走不过去，因为不敢走，怕被淹死。
那天开7个小时的闭门会议，我们探讨拿得出钱就做一个自己的APP。说心里话，我想做一个，因为人家的“船”是“大船”，随时都可能开走，我连逃跑的小汽艇都找不到，我要造一个随时可以逃命的“船”。传统媒体确实到了这个地步，造还是不造，这是我们面临最大的困难。 我们把《都市现场》队伍打散，叫《都市现场》融媒体报道中心，设立采访、编辑、技术中心三块，记者采访回来立即到编辑手上，由编辑分发，技术做好保障，以最快的速度抢时效。 上次昌赣高铁开通，我们《都市现场》公众号发布的内容，居然是归纳其他媒体的内容发布，我们派出的3个记者，没有发回一点消息。记者回来解释说没有时间对付新媒体，只有时间应付晚上《都市现场》的电视直播节目。 我对着制片人吼：这样下去是会被淘汰的！不要说自己是电视记者，你是内容记者，什么内容都在你手上，及时通过自己的渠道发布出去你才赢了，否则你就输了，只有走这样的路才有活着的机会。 我们每一个“借船”的合作都会被“割韭菜”，而你只能眼睁睁看他割，我们只有保住“韭菜蔸”。“韭菜蔸”是什么？是我们传统媒体的“品牌”，而这个“品牌”的核心还是公信力和影响力。 既然被别人“割韭菜”成为必然，我们要做的是，忍受别人割，自己割一点。因为我们是借了别人的“地”种的，哪怕种子都是你的。如果“韭菜蔸”都被别人挖掉了，那你就死了。 “韭菜蔸”保住了，就决定1.4亿元能不能赚来。破坏公信力的钱都不要，因为我们没有“大船”，无非是把种子生发出“韭菜蔸”，让“韭菜蔸”还能不断地长出“韭菜”，在被别人割之前抢先割一把，才能完成上级交给的任务。 面临的更多的是困惑。参加中国国际广告节，和所有强势地面频道的老总坐一起，大家第一件事问的就是“活得怎么样？”。很可怜！江西都市频道算很稳的，其他以前3个多亿元的地面频道，现在才8千多万元。4个多亿元的地面频道下降到了1个多亿元，日子真的很难过。 都市频道也做了电商《都市放心购》，但是效益不好，因为马云都来抢菜蓝子了，我们哪抢得过呢？我们只要不亏本就算胜利。 我们也要找活路，深入到各大学、医院食堂，只要进去，就算是有本事。我从一个纯粹的新闻人，被完全逼成了黄世仁。 2020年都市频道的数据流量20亿元，每个流量只赚了几分钱，真不要得意。那天7个小时的闭门会议，我说“我很想执着于理想，但我不得不纯粹于当下”。当时30多人没人知道这是谁的诗，只有技术部主任知道是北岛的诗。 我继续开玩笑说，都说自己有文化，还不如人家理工男。同事取笑我天天“凡尔赛”。用这种语言，就是说我们做什么都要有点网感才活得下去。所以我说：既要执着于理想，更要纯粹于当下。 作者注：这是我在整理电脑桌面无意点开的。四年前自己在一个大学论坛上的发言，论坛上有很多全国大学的新闻传播学界的院长、教授们，我也顾不得自己说得是否会让学者们见笑，把自己业界的困惑一古脑地说了出来。希望能抛砖引玉，以期学者们给我们提供理论支撑并指点迷津，整整四年过去，我对自己的困惑没有任何改观。今天如果拿这个稿子再去发次言，估计不会有太大违和感。还有100天要退休了，后面该如何融合，关系到传统媒体如何生存的问题。
来源：广电独家（公众号）
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编辑：李梦瑶
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楼主: 刘海明
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