媒介生态案例集锦

admin

【案例】
当死则死[size=0.75][url=]
[/url]
yevon_ou
昨天 21:24


[size=1.125][size=1.125]当死则死






https://m.weibo.cn/status/4308181146400002?sourceType=weixin&from=1089395010&wm=9006_2001&featurecode=newtitle

编辑：何林

刘海明

【案例】

汤森路透将裁员12%汤森路透将裁员3200人，占其员工总数的12%。这家新闻和信息提供商打算到2020年将其资本支出与营收之比削减至8%以下。
[img][/img]


更新于2018年12月5日 12:38 英国《金融时报》 安娜•尼科拉乌 纽约报道
汤森路透(Thomson Reuters)将裁员3200人，占员工总数的12%。这家新闻和信息提供商计划在未来两年削减成本。
这家由加拿大富有的汤姆森家族(Thomson)控制的媒体集团，打算到2020年将其资本支出与营收之比从目前的10%削减至8%以下。该公司在周二的投资者日上表示，路透还计划把办事处数量减少30%。
此前，汤森路透于今年1月以170亿美元的价格将其利润丰厚的交易和数据业务的控股股权出售给了黑石(Blackstone)。该业务——如今被称为Refinitiv——曾占该公司销售额的一半以上。
周二，汤森路透的股价上涨3%，至每股51.29美元。


路透高管没有透露此次裁员是否会涉及公司所有部门。
汤森路透雇佣有2000多名记者，尽管新闻收入占公司总营收的比重不到6%。
根据汤森路透的年报，2017年，包括新闻服务在内的企业部门的运营亏损约为2.53亿美元。作为收购交易的一部分，黑石同意在未来30年内每年向路透新闻部门(Reuters News)支付至少3.25亿美元。
在与黑石达成交易后，汤森路透的高管曾表示，他们正在寻求扩大法律、税务和会计服务业务，向这些部门投资20亿美元。如今这些部门占该公司余下部门营收的80%以上。
译者/何黎
http://www.ftchinese.com/story/001080537#s=p

admin

【案例】

英国议会爆猛料：Facebook给广告客户开特别权限 考虑过兜售用户数据

Facebook内部文件曝光(图片来自norebbo)

扎克伯格在为拒绝出席英国议会听证付出代价，Facebook可能面临更多隐私和垄断方面的质疑。

当地时间5日周三，英国下议院数字、文化、传煤和体育（DCMS）委员会曝光了一批此前强征的Facebook内部电邮。它们显示，在限制第三方开发者获取用户好友数据后，Facebook还给予Netflix、Lyft等广告客户开了获得所有数据的白名单；扎克伯格考虑过向第三方开发者开放一些数据权限，为此收取费用；对于可能威胁自身业务的同行Twitter旗下服务，Facebook采取打压措施。

DCMS委员会正调查社交媒体在传播假新闻中发挥的作用。华尔街见闻上周提到，上述电邮文件是美国软件公司Six4Three的创始人在英国出差期间被该委员会强行获取。Six4Three此前因隐私政策在美国起诉Facebook，手中握有大量文件证据。

DCMS委员会主席、议员Damian Collins称，其委员会认为，对于电邮曝光的一些严重问题，委员会没有从Facebook处得到直接的回答，这就是公布这批文件的原因。他还说，公布这些文件涉及到很大的公众利益。

“它们提出了一些重要的问题，包括Facebook如何对待用户数据、他们有关应用开发者的政策、如何行使他们在社交媒体市场的主导地位。”

Facebook此后否认兜售用户数据，称曝光电邮片面反映了过去曾有的讨论，Facebook的行为不属于故意针对对手。facebook声明称：“和其他所有企业一样，对于可能给我们的平台打造一个可持续的商业模式，我们有过很多内部对话。”

不过，彭博报道认为，这些电邮可能让Facebook面临更多涉嫌垄断的相关审查。

给广告客户开通白名单

2014年到2015年，Facebook修改了隐私政策，防止第三方开发者获取用户好友的敏感数据。而华尔街见闻查看DCMS曝光文件发现，2014年9月到2015年3月末，Facebook的平台合作主管Konstantinos Papamiltidas曾先后在给约会应用Badoo、共享用车应用Lyft、Netflix和AirBnB往来电邮中透露，Facebook给他们开通了可以接触到所有用户好友数据的白名单。

Collins在总结对曝光文件的发现时表示，现在不清楚这些行为有没有经过任何用户的同意，也不知道Facebook如何判断哪些企业应该列入白名单，哪些不该。

考虑通过给予开发者数据权限获利

华尔街见闻从DCMS曝光的文件中查看到，扎克伯格本人曾考虑，向第三方开发者提供获得用户数据的权限，并据此向开发者收费，而且他可能低估了这种授权的风险。

扎克伯格在2012年10月7日的一封的电邮中透露，那个周末（注：10月6日是周六），他花了大量时间考虑平台的商业模式，他想到，如果Facebook可以用一些不同的方法让开发者能创造收入，他们就更容易接受Facebook对他们利用其平台多收一点费用。

同年10月22日的电邮中，扎克伯格称：我考虑向开发者透露信息，但我不觉得，一旦出现开发者之间相互泄露数据的情况，会对我们带来严重的问题。

Konstantinos还曾在电邮中提出一个设想：给与那些至少每年在移动广告费用上投入25万美元的企业获得用户数据的权限。

打压竞争对手

根据DCMS曝光的文件，在2013年1月24日的一封电邮中，Facebook的全球运营与媒体合作副总Justin Osofsky向扎克伯格提到，Twitter推出了一个功能服务Vine，用户可以用它制作时长六秒钟的视频。Facebook当时允许Vine的用户通过Facebook找到自己的好友。

Osofsky说：“除非有任何人提出反对，否则我们今天会关闭他们（Vine用户）好友的API。”他还说，这种方式很容易和Facebook联通，“我们已经准备了公关回应”。

扎克伯格给他的回复是：“好的，干吧。”

Facebook回应：没卖数据、没收开发者费用、并非压制对手

美东时间12月5日周三，针对上述来自Six4Three的曝光文件，Facebook正式回应，称文件只是选择性地披露了当时Facebook内部讨论的部分内容，并非全部情况。“事实很清楚：我们从未出售人们的数据。”

Facebook称，2014年到2015年修改政策防止泄露的是用户好友的私人信息。“在某些情况下，如有必要，Facebook允许开发者获取用户的好友清单。这并非好友的私人信息，而是好友的（姓名和简介照片）清单。”

Facebook表示，其开发者平台免费供开发者使用。Facebook探索过多种方式，创造与开发者之间可持续的生意，但并没有像曝光电邮里讨论的那样要求开发者买广告。

对于白名单，Facebook说，在和有限的合作方测试新的特色和功能时，开白名单是常见的做法。同样地，白名单也常用于平台变动期间帮助合作方过渡应用，避免应用崩溃或者干扰用户的体验。

至于针对竞争对手应用的行为，Facebook称，决定限制一些基于Facebook平台的应用是因为他们复制了Facebook的核心功能。这类限制在科技圈是常见的，YouTube、Twitter、Snap和苹果这些平台都有同样性质的限制。Facebook定期审查政策，保证它们及保护用户数据，也能让平台建立有用的服务。

扎克伯格本人周三也在Facebook发帖称，他支持公司2015年做出的限制广告客户数据流决定。当Facebook讨论对开发者收费的时候，是当作一种服务，就像谷歌和亚马逊的云服务那样，不是让开发者购买用户数据。“我们从未出售任何人数据。”

来源：华尔街见闻 作者：李丹

原文链接：http://www.nbd.com.cn/articles/2018-12-06/1279317.html

编辑：王豪

admin

【案例】

编辑:杨琦钜

admin

【案例】

编辑：付莎莎

admin

【案例】

编辑：付莎莎

admin

【案例】

河南传统媒体人才流失状况调研报告

近年来，随着媒体技术的更新迭代，新媒体异军突起，给转型和融合发展中的传统媒体带来极大困扰和挑战，也给传统媒体采编人员的生存环境带来一定程度的冲击。传统媒体采编人员的工作、生活和职业发展等方面都发生了许多变化，传统媒体出现了人才不断流失的现象。传统媒体的人才流失问题已引起学界和业界的重视。为调查人才流失的现状，分析人才流失的原因，寻求解决人才流失问题的对策，我们从2018年3月开始，对河南省域内传统媒体的人才流失状况进行了调研。

调研前，我们查找和梳理了已有的文献资料并咨询了相关方面的专家，将调研内容划分为三个维度：人才流失的现状、人才流失的原因和解决人才流失问题的建议或对策。具体调研内容如下表所示。

在调研对象的确定上，充分考虑了不同性质和等级媒体之间的差异性，主要选取了下列媒体机构（单位）作为样本：《河南日报》、大河网络传媒集团、《大河报》《河南商报》《东方今报》《洛阳日报》《周口日报》《河南青年报》《信阳日报》《濮阳日报》《鹤壁日报》、河南广播电视台、新乡电视台等。

一、扫描：河南传统媒体人才流失的现状

（一）党报总体稳定，但吸引力显著下降

调研结果显示，河南省主要传统媒体机构的人才流失状况存在明显的差异性，省级和市级党报的人员队伍总体稳定，但面临吸引力下降的问题。

人才招聘是组建新闻队伍的起点，各传统媒体都比较重视。以《河南日报》为例，在校园招聘方面，2009年，河南日报报业集团赴北京、武汉两地开展校园招聘，招聘到20名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生；2013年，河南日报报业集团赴北京开展校园招聘，招聘到10名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生。通过纵向对比发现，校园宣讲会的热度、现场报名收取简历的数量、参加笔试面试考生的比例均有所下降，并且还出现了签约三方签订协议后主动缴纳违约金解除协议的现象。数据表明，《河南日报》对国内重点院校毕业生的吸引力已明显下降。

在社会招聘方面，河南日报报业集团于2013年、2017年进行过两次社会招聘，面向全国同行业吸纳英才，力求招聘到来之能战的业务熟手。但除个别来自《大众日报》、新浪网等同级或行业领先企业的人才考录进来以外，90%的社会招聘入职人员均来自省内行业类新闻单位，并没有为人才队伍带来真正的外部血液。

在人才流失方面，近年来，《河南日报》也有核心骨干人才离职的现象，仅2017年就有两名，其中一名中国人民大学传播学博士从采编岗位离职，赴南方某高校新闻学院任教，另一名复旦大学经济学硕士从媒介经营管理岗位离职。河南日报报业集团所属系列媒体中，新闻记者离职转向战线单位的情况也时有发生，如医疗卫生口记者跳槽至医院担任宣传干事，体育口记者跳槽至职业俱乐部任新闻官等。

地市级党报人才流失总体上数量不是很多，基本能保持稳定的状态，个别流失的也是去向更高一级的党报。

（二）都市报人才流失严重，队伍不稳定

都市报与党报之间存在明显的差异性，都市报的人才流失速度大于党报，其流失的情形也大体相似。以《大河报》为例，近5年人才流失近80人，占采编人数总量的四分之一左右。流失人员结构中，男性多于女性，年龄偏年轻化，工作年限大多在5年以上、10年以内。流失人才的去向主要是到新媒体、企业和自主创业。

如曾在《大河报》担任10年财经记者的董某某，2014年7月离开《大河报》，于同年9月注册成立了“投实“公司，定位于区域垂直的金融信息服务平台。董某某坦言：她当时离职就是因为个人发展遇到“天花板”，也不大看好传统媒体，想换换环境，于是就转到创办“投实”中去了。2017年“投实”获得1000万元PreA轮融资，估值5000万元人民币。“投实”联合创始人刘某，也曾在《大河报》大河财富历任首席编辑、首席记者。

《河南商报》的情况是，记者队伍相对稳定，整体平衡，编辑队伍流失较为严重。近5年，采编人员累计流失60多人，其中中层职员12人。离职人员构成中，女性多于男性，本科生、研究生都有，工作5年及以上的占比较大；中层、骨干人员流失尤为严重，且经营类大于采编类，特别是采编人员转经营后，辞职率较高。流失人才的去向主要是到新媒体机构、企业，其次是创业与创办自媒体，去往传统媒体（《新京报》《成都商报》《南方都市报》《财经新闻》等）的占比较小。

《东方今报》的情况是，近5年来，采编人员流失共计105人，流失比例除2013年为12%，2014年为2.5%外，其余年份均为20%。流失人员中，男性相对多于女性，年龄在31岁到40岁的占52%，本科学历及以上人员达82%，职位中层及首席等采编骨干人员占17.14%，工作年限6—10年的占29.53%、10年以上的占31.43%。流失人员中去往新媒体、企业、学校或科研机构以及创办自媒体、自主创业者均有。

（三）电视人才的流失相对严重，队伍也比较不稳定

媒介环境和生态的变革，新媒体平台的崛起，改变了人们的收视行为，使得电视的收视时长和广告严重下滑，这种变化带给记者的不只是压力变大、收入下降，还有光鲜不再的落寞感。河南电视台这几年人才流失也是相对比较严重的。

以河南电视台卫星频道为例，频道采编人员350人左右，近几年流失人才30人左右，占比为8%左右。流失人才以年轻的男性编导为主，年龄以25—35岁为主，工作年限以1—3年为主，职位以制片人为主。

（四）广播系统的人才流失明显低于报纸和电视

面对新媒体的冲击，尽管传统媒体的发展陷入了重重困境，但是广播较报纸和电视来说，以其“解放双眼”的伴随式传播方式，迎来了发展的第二个春天。因此，广播系统的人才流失状况明显低于报纸和电视媒体。以河南广播系统为例，它们在栏目组、频率、电台三个层面，从新闻内容的全媒体传播、音频自媒体以及多媒体采编技术平台建设，到生产流程再造等进行了有益探索，同时积极进行“广播+互联网”的尝试，充分利用微博、微信等社交平台进行全媒体内容发布，延伸了传统广播在新媒体中的影响力。因此，广播系统的新闻工作者对本行业的发展有良好的期待，因此其离开传统媒体的想法也不强烈。

从整体情况看，传统媒体的人事管理体制还不适应新形势、新任务的要求，行政化、机关化比较严重，普遍面临“高端人才进不来，优秀人才留不住，存量人才流不动，低效冗员出不去”等问题。就人才流失的具体情况看，不同级别、类型、属性的传统媒体之间存在较大差异，都市报较党报而言更严重，报纸、电视媒体较广播而言更严重。

二、失衡：传统媒体人才流失的原因

传统媒体的人才流失问题已经成为业界和学界普遍关注的现实问题，这一状况背后的原因值得我们深思。

（一）新媒体的冲击，传统媒体平台吸引力下降

在互联网媒体出现以前，传统媒体是新闻专业毕业生的最理想就业去处，无论从待遇、发展前景还是社会认可度等方面看，都是独一无二的选择。但移动互联网兴起以后，受众与资本均向民营IT企业偏移、向用户动辄上千万上亿的大型社交媒体偏移，传统媒体的关注度、发展前景等综合吸引力明显下降，不再是“科班生”的就业首选。有些人去传统媒体，也是抱着镀一层金就走人的心态。

（二）薪酬待遇没有竞争力

传统媒体的工作岗位，无论是改革前的自收自支事业编制，还是进行文化企业转型改制后的国企用工身份，工资、奖金待遇方面离不开原有的制度框定，涨薪幅度小，尤其是对知名人才、高级技术人才，无法给予打破薪金平衡的高额年薪。社会保障方面，虽然体系健全，但竞争力仍然不及互联网企业的高薪酬及多元福利。

河南传统媒体从业人员面临较大的职业压力，尤其是来自所在媒体经营状况的压力。在传统媒体日渐式微的时代，报纸、广播、电视的广告收入逐年下滑，经营状况遭遇“冷冬”，特别对采编一线人员来说，最直接的影响就是收入水平的降低。传统媒体日益惨淡的经营状况，促使传统媒体从业人员对本行业进行全方位审视，在这个过程中，职业转型成了一个难以回避的现实问题。

前一段时间，一篇《不想在40岁再就业：一位省级电视台离职记者的自述》的文章，刷爆了朋友圈，文中提到的离职原因既简单又真实：一是钱，没给到；二是心，受委屈了。虽然作为电视台的员工，离职的原因可能要更复杂和辛酸，但收入的下降，却是一个严酷的现实。

（三）身份和编制不能解决是个老大难问题

编辑记者的身份和编制问题也是促使传统媒体人才流失的一个重要因素。很多媒体机构因为不能解决职工的身份问题，既无法将其转为稳定的在编人员，又无法使其得到行政职级上的晋升，让一些人才觉得成功无望。而传统媒体由于同时具有事业单位和企业等多重性质，人事制度和管理上都更复杂些，对正处于事业上升期的传媒人才而言，他们会更多考虑自身的未来发展空间，从而放弃传统媒体转向寻找新的职业或行业。

随着我国新闻事业的快速发展，不少新闻单位采取多种用人方式，以满足日益增长的用人需求。但体制内外的“身份”管理、用人“双轨制”，造成部分采编人员同岗不同责、同工不同酬。在我国经济转型、社会转型、媒体转型步伐加快、影响叠加的情况下，部分新闻从业人员存在思想波动、归属感不强的状况，一定程度上影响了新闻事业的长远健康发展。

（四）职业尊严和新闻理想不能实现

传统媒体人的新闻理想支撑着传统媒体在竞争中获得品牌优势，在互联网还没有大举进军的时候，报纸的“内容为王”很自然地构成了传统媒体的核心竞争力。传统媒体所推崇的新闻理想追求和职业精神，对具有强烈使命感、责任感的媒体人有较强的吸引力。随着新媒体的出现，一些新媒体公司更宽松的环境、更鲜活的话语表达、更多元的信息传播方式，更快捷的传播速度，使得传统媒体对有新闻理想的媒体人才的吸引力在下滑。

新闻理想是支撑记者工作的主要原因之一，是一种信念，或者说是信仰，成为记者能够实现自我价值的归宿。但是，舆论环境、媒体格局等都在发生改变，在传统媒体行业，记者实现个人价值的空间在缩减，伸展拳脚的场地也越来越小。同时，面对新媒体的竞争，传统媒体若想在夹缝中求得生存，不得不依靠记者高强度的工作，这给传统媒体记者带来了强烈的疲惫感，职业倦怠在所难免。

在传统媒体记者的职业转型中，不乏有知名的新闻人退居高校任教或在科研机构从事研究工作或继续进修学习，用一种迂回的方式去实现心中对新闻传播事业的理想和期待。在河南省内，就有记者从报社或电视台辞职，转而到高校担任教师，以其丰富的工作经验和扎实的专业功底，为新闻传播事业培养更多优秀的人才。如曾在河南日报社工作的王某某，武汉大学博士毕业，因在报社不能解决编制问题，而调到郑州某高校工作。

（五）媒体融合打破了人才地域限制

在传统媒体时期，传播的时、效、度是有限的，区域化比较突出，媒介的竞争主要表现为传统媒体之间的竞争。比如，对党报来说，在区域内往往只面临同级广电以及都市报的竞争，人才队伍也相对固定。在移动互联网时代，信息洪流冲破了区域的界限，党报不仅在信息时效上彻底失去了竞争力，而且自身被推入了更高、更大平台的竞争。如党的十九大、全国“两会”等重大主题宣传，省级党报要与中央媒体竞争，要与其他省级媒体竞争，更大的竞争压力导致了行业内的人才队伍整合加剧，业务水平高的、技术水准高的人才，被中央媒体挖角，被沿海发达地区的待遇高的党报集团挖角，被新兴媒体挖角，中西部省份的党报集团除打“地域牌”外，在留住人才方面没有其他任何优势。

以上原因导致传统媒体人在实现其职业目标的过程中，缺乏创新的制度化手段。因此，有的放弃了以往传统媒体所提供的制度化手段，转而向互联网新媒体转行；有的重新确定了一种区别于传统媒体职业目标的内容，建立新的职业目标，离开传统媒体转而建立自媒体平台，从事全新的内容创作。

三、重建：解决传统媒体人才流失的对策

传统媒体的人才流失问题，不仅严重阻碍了传统媒体机构的长远发展，更限制了媒介融合的进一步深化。面对传统媒体转型时期人才流失的现状，我们觉得总的方略还是要适应新常态，接受现实，重新出发。要加快建立和完善传统媒体的学习型组织，使现有人员通过职业再学习提升自我，实现知识、技能的再升级。同时解决传统媒体人才流失的关键策略还是要想法留人和注重吸纳新人。

因此，应从多方面入手，解决这一问题。

（一）深化传统媒体采编岗位的人事管理制度改革，做到以“制度留人”

深化人事管理制度改革的关键就是解决“身份”问题。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话中强调：“要深化新闻单位干部人事制度改革，对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。”这是深化人事管理制度改革的指导思想和基本方向。说到底，媒体竞争的关键是人才的竞争，媒体的核心竞争力是人才。深化人事制度改革，就要改变长期以来形成的体制内外的“身份”管理和用人的“双轨制”，改变同岗不同责、同工不同酬的现状。完善岗位管理机制，变身份管理为岗位管理，变行政任用关系为双向选择聘用关系，实行定编定岗，全面推行并不断完善以按需设岗、按岗聘用、以岗定酬、考核调岗、合同管理为核心的全员岗位聘用，实现同岗同酬、同岗同薪，让各类人才各得其所、各尽所能。要规范用工制度，新闻单位与全体采编人员应直接签订聘用合同或劳动合同，形成相对稳定的人事劳动关系，不采取部门聘或劳务派遣方式使用采编人员。

（二）解决人才的编制问题，适当增加编制总量，统筹配置编制资源，做到以“编制留人”

一方面，根据各新闻单位的实际情况，适当增加编制总量，实行编制总量管理；另一方面，统筹配置现有编制资源，合理使用编制，用足用好现有资源，加大内部挖潜力度，调整和优化人员结构，将编制资源向采编播管岗位集中，优先保障核心业务岗位用编需求。

（三）改革薪酬制度，切实提高工资待遇，完善考核评价机制，做到以“薪酬留人”

要让人才体面和有尊严地生活，首先要让他们衣食无忧。改革薪酬制度，就是要解决人才的“收入”问题。要努力改善人才经济待遇，提高工资绩效收入，完善考核评价机制。要对所有人员同等要求、统一管理，建立以绩效考核为基础、一视同仁的激励约束机制，完善采编人员退出机制，达不到岗位要求的人员采取依法依规予以调整岗位、转岗培训、解除聘用合同或劳动合同等方式处理。

（四）强化新闻职业理想和职业信念，增强从业人员的事业心、归属感、忠诚度，做到以“事业留人”

要加强传统媒体人才的理想信念教育，增强人才的职业成就感和责任感。传统媒体机构应注重培训制度的建设，加大职业培训力度，尤其是新闻专业精神的培训，提升团队的整体素质，真正把人才看作第一竞争力，为新闻事业的长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。同时，传统媒体应该坚持以人为本的用人策略，尊重新闻工作者的自主性，为优秀的新闻人才打开上升发展的空间，为其提供施展能力的舞台，让新闻工作者充分发挥自身价值，感受到新闻工作带来的荣誉感和幸福感，从而增加其对传统媒体机构的黏性，增强职业归属感和忠诚度。

（五）要注重吸纳新人

在人才留都无法留住的情况下，新人从哪里来？可通过参与式人才培养，提前从高校“抢人”，培养“适销对路”的人才，建立自己的人才储备队伍。这几年，高校的改革其实并不落后，新人进不来的问题依然是传统媒体待遇、编制、同工不同酬等各种已有问题在吸引人才方面的负效应。何谓参与式培养人才？就是请资深编辑进学校上专题课或做讲座，对优秀学生直接签约、提前选拔、提前培训等，促进高校人才培养的合目的性。

四、结语

随着媒体环境的复杂化，传统媒体的生态和媒体从业者的生态都发生了重大变化。媒体人为之所奋斗的职业目标和价值追求，与实现目标的制度化手段也发生着剧烈变革，两者之间的平衡机制被打破，传统媒体新闻工作者的流失现象随之产生。他们离开传统媒体转向互联网新媒体、企业类机构、高校或创办自媒体，使得传统媒体陷入了人才流失的现实困境，这在一定程度上阻碍了媒介融合的深入推进。因此，应注重从人才的使用机制上进行改革创新，努力为传统媒体留住人才，促进新闻传播事业的长远发展。

（作者：高金光为河南日报报业集团副社长；张靖为《新闻爱好者》杂志社社长；施宇为《新闻爱好者》杂志社副主编；张淑华为郑州大学新闻与传播学院副院长、教授）

网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/H-u0czZgRcdn91u0OYDuHQ

编辑：臧博

admin

【案例】

北京：遏制追星炒星、收视率造假、对赌协议等行为

    新华社北京12月25日电（记者张漫子）记者日前从北京市广播电视局获悉，北京将进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理，切实纠正一些文艺节目中出现的影视明星过多、追星炒星、泛娱乐化、高价片酬、收视率（点击率）造假等问题，净化行业生态。
　　北京市近日出台了关于进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理的实施细则，聚焦社会广泛关注的节目管控、内容创新、备案审批、网台联动等十二个方面内容，对文艺节目的内容管理、行业管理与机构管理作出具体要求。
　　在遏制明星片酬方面，北京将严格执行电视剧、网络剧（含网络电影）成本配置比例行业自律规定，每部电视剧、网络剧（含网络电影）全部演员片酬不超过制作总成本的40%，其中主要演员片酬不超过总片酬的70%。
　　在加强节目调控方面，北京市将严控偶像养成类节目、影视明星子女参与的综艺娱乐和真人秀节目，进一步减少明星参与的娱乐游戏、真人秀、歌唱选拔类节目，鼓励扩大新闻、经济、文化、科教、生活服务、动画和少儿、纪录片、对农等公益节目播出量，支持制作播出更多优质原创节目。
　　为了严把文艺节目的内容关、导向关、片酬关，北京将坚持台网同一标准，确保网络视听和广播电视文艺节目在导向、题材、内容、尺度、嘉宾、片酬等方面执行同一标准，同等管理。
　　北京还将建立行业准入和退出机制，实行“红黑名单”动态管理。对提出收视率承诺要求、签订收视率对赌协议、哄抬价格购买播出电视剧网络剧（含网络电影）、违反片酬规定等的机构和个人进行严惩，对造成严重社会影响者依法予以查处，吊销其相关许可证。

网址链接：http://www.xinhuanet.com//yuqing/2018-12/25/c_1210023951.htm

编辑：臧博

admin

【案例】

杀死报纸 | 锌式

    “我从没有想过一张报纸的记者会失业，也许，命中注定我们都该有新的开始。谢谢朋友们心心念念的关注，寒冬里的任何一点光亮胜过所有的釜底抽薪。”

5天后，中国再无《法制晚报》。

    这一份曾在北京发行量排前三的报纸，深度报道的影响力辐射全国，但从2019新年开始，一切将结束。2004.5.18——2018.12.31，《法制晚报》的生命时长为5342天，约14.5年。

    在北京，随同《法制晚报》停刊的还有《北京晨报》《京郊日报》《北京文摘》，加上一年前停刊的《京华时报》，北京城饶有影响力的报纸在陆续走下历史舞台。

    2018年，北京只是报纸走向没落的缩影。放眼全国，停刊报纸犹如潮水滚滚来。

    据不完全统计，今年初《渤海早报》《台州商报》《湘潭晚报》等10多家报纸休刊；今年下半年，又有《新疆都市报》《淮南晚报》《西部商报》等近20家报纸相继停刊。

    时代在向前发展，曾经无限辉煌的报纸，大多已无力向前。曾经执念于新闻梦想、为此坚持奋斗多年的报人，最后，不得不放手。

寒冬光亮

    北京冬日的黄昏，记者刘路搭上一趟回家的公交车，本想坐在靠窗的位置，放空一下沮丧的心情。

    但是电话不断，问的都是关于他所就职的报纸《法制晚报》停刊一事。

    12月1日，《法制晚报》（以下简称法晚）在当天的报纸上宣布，将于2019年1月1日起休刊。

    刘路告诉锌财经，虽然他和同事们都早有耳闻，且有所准备，但当这个消息公诸于报时，他们的内心仍不免失落。

    自创刊就工作于此，伴随法晚走过了近15个春夏秋冬，刘路从一个稚嫩青年走进了“不惑之年”。

    大部分时间，刘路都在法晚跑滚动的社会新闻，俗称“跑突发”：24小时电话不关机，哪里有火灾、水灾、跳楼、车祸、凶案，他就去哪里，而且得“第一时间”。

    “跑突发”很辛苦，但他从不放弃。

    他只是没法理解，一家比《北京青年报》影响力大的报纸，竟然“死”在后者前面。“法晚的微博粉丝量已过了2000万，比母报《北京青年报》的微博粉丝量多1倍。法晚停刊来得如此迅猛，我们一时无法接受。”

法晚为《北京青年报》旗下报纸

    中年失业，刘路没时间感叹生活的现实，他在想下一步应该去哪儿，才能继续扛住一个家庭的重责。一时间无所适从。

    法晚宣布休刊后，刘路和部门同事一起吃个散伙饭。夜，是流动的一切，也带动着人们的情感。

    报社记者多是知识分子，对于新闻有执着的信念，其中不乏性情中人。酒至浓处，不免有人会为这个仓皇的结局伤感。刘路在他自己的微信公众号中写道：

    “我从没有想过一张报纸的记者会失业，也许，命中注定我们都该有新的开始。谢谢朋友们心心念念的关注，寒冬里的任何一点光亮胜过所有的釜底抽薪。”

对于休刊后记者们该何去何从，法晚官方回应：现有采编团队将与上级单位——北京青年报社（以下简称北青）的采编团队整合，集中精力打造融媒体平台——“北京头条”客户端。

    刘路告诉锌财经，他们他对于这样的决定有些迷茫。他理解为“上级要求全部进北青”，但一个多月之前，北青进行了内部的第一次招聘，他却没有报名，因为“拿不准”。

    很多老记者也没有报名。

    朱顺忠，屡被裁撤的法制晚报深度部主任，锌财经就法晚停刊一事联系他，他说：“我支持你，但目前上级不允许接受采访，我目前也在等上级的安排。”

朱顺忠朋友圈截图

    另外一名法晚财经部的记者陈霖告诉锌财经，不会去法晚融媒体平台。最近她回了趟老家，想陪陪家人和孩子。

    锌财经问及她在法晚的过往，她以带孩子很忙为由把话题转开。

    记者总是在为他人发声，但很少有人为他们发声，有时候连他自己也不愿意发声。

最后的辉煌

    法晚经历过辉煌时代。尤其在社会法制新闻的赛道里，多年来一直在奔跑。

    2013年，法晚让朱顺忠组建法制晚报深度部并担任主编。在这期间，法晚成为行业内深度报道的翘楚之一，影响力辐射全国，著名的“呼格吉勒图案”就是此期间诞生。

    刘路就是那时候成长起来的记者。

    10多年来，法晚有京城独一无二的夜班组，记录了这个城市的夜新闻。

    他说，每一个热线记者都曾经在夜里出现于数不清的火灾现场、车祸现场，甚至凶杀现场。“我曾为一个夜线现场，跑坏了单位租借的奥迪的车轮。”

    法晚在报纸的发行和营销上也不示弱，创刊近一年就日发行量已达25万份，零售市场份额2005年3月份达到14.18%，随后长时间居北京报刊发行量前三。

    法晚的辉煌年代，更是报纸整体的辉煌年代。

    同样宣布在2019年停刊的《北京晨报》，曾在创刊之初就在广告方面表现出惊人的爆发力。经过两年的迅猛发展，2000年《北京晨报》广告收入破亿，3年后这一数据接近两亿。

《北京晨报》，2019年起停刊

    资料显示，2006年之前，新闻出版业的平均工资一直排在全国94个行业中的前10位，之后就跌出了排行榜前列，从业者包括采编团队、营销人员、发行人员以及其他工作人员。

停刊潮滚滚来

    “用尽全力的”的报纸最终没能抵挡“大江东去”的命运，尤其在2018年。

    今年下半年，全国已有近20家报纸宣布休刊、停刊。

    6月22日，《西部商报》出版最后一期报纸，宣布休刊转型；7月1日，《新疆都市报》宣布与读者告别；8月13日出版的《广西日报》二版，刊登了广西少年报社和金色年华杂志社注销公告；

    8月27日，《北京晨报》预告了明年停刊的消息；黑龙江日报同期宣布，《黑龙江晨报》将从2019年1月1日起停刊；江西商报社发出公告：《江西商报》从2018年11月到2019年4月休刊……

网传沈阳《华商晨报》自明年起停刊

    而上半年，已经有《渤海早报》《北京娱乐信报》《台州商报》《皖南晨刊》《无锡商报》《西凉晚刊》《北部湾晨报》等10多家大型纸媒宣布停刊或改版。

    以上罗列的报纸，有些你可能曾读到过，或者你多少听过它们的名字。

    在纸媒休刊停刊的讨论中，除了感叹和惋惜之外，还有一种声音，认为纸媒消亡是大势所趋。

    他们认为，移动互联网是“杀死”报纸的主要“凶手”。

    2010年微博开场，2011年微信推出，随后诸如“今日头条”、微信公众号类移动互联网产品开始涌现。技术的变革，让读者不再依赖纸媒；读者用户的流失， 让维系纸媒生存的广告发行模式土崩瓦解，使一大批报纸宣布休刊。

    市场作出了反应，中国社科院的一份报告显示，2015 年中国互联网媒体广告收入，首次超过电视、报纸、电台和杂志四类传统媒体广告收入之和。分水岭自此开启。

    移动互联网冲击的不仅是中国的报纸，它在席卷全球。比如，2016年3月26日，英国著名日报《独立报》宣告停刊。《独立报》创刊于1986年，是英国最有影响力的报纸之一。

停刊的英国《独立报》

    多年来，有关报纸停刊的消息总是很短，很多时候就一句话新闻。

    但每家停刊报纸的背后，都会伴随很长的、大量的记者失业。有几十个甚至上百个像刘路这样的失业老记者，也有很多的年轻记者。

    他们曾是时代的脊梁。

    刘路总是觉得，年龄大一点了，还是坚守在法晚更好。然而一边坚守一边焦虑：

    前几年法晚开了一次年会，法晚总编辑谈到南方一家报纸停刊，说他们的媒体记者和编辑拥抱在一起痛哭。总编辑说，他希望永远不要看到那个场面。

    “但我们开完那次年会之后就再也不开了。然后很快就得知了《京华时报》停刊的消息，唇亡齿寒，我都知道意味着什么。”

新闻不死

    报纸会“死”，新闻会吗？

    3年前，时尚刊物《iLOOK》宣布停刊后，出版人洪晃撰文写道：我们进入数码时代，连惆怅的时间都没有，双11剁手已经用分钟计算，以“亿”为单位的销售额。

    洪晃说，我们没死，只是换了个活法。

    2011年年底，《纽约时报》CEO珍妮特·罗宾森宣布离职，这对于当时已处在传统纸媒困境下的这家老牌媒体来说，又多了一层阴影。

    结果现在，《纽约时报》不但活得很好，依然健康。新媒体成了主打产品和发展方向，数字媒体用户不断增加，到2017年初，数字媒体订阅用户达到150万，数字媒体获得5亿美元的营收。

    就算是法晚新闻，也不能说它完全“死”了，它在以另一种形式存活。

法晚倾力打造的“北京头条”客户端

    法晚团队致力打造融媒体平台“北京头条”客户端。法晚的微博粉丝量有2000多万，巨大的流量导入给新平台注入新的力量。

    “北京头条”最新的回应是，原法晚普通编辑和记者们已经转到这边，领导层也在等待下一步的安排。

    锌财经创始人潘越飞认为，报纸不等于新闻。新闻不会“死”，它们只会以新的形式重生。

    以“锌财经”为例，更多是新的“打法”：关注80后，甚至更为年轻的群体，他们稀少但可能是中国第一代纯粹意义上的企业家。

    这个时代最好的新闻内容生产者，依旧是来自纸媒的一群高手。

    30多岁的陶魏斌，原在报社做记者，2015年注册了自媒体“财经无忌”，自建立起来就不断有广告收入，后来开始公司化运营了。

    另外，虎嗅、钛媒体、咪蒙都是曾经的报人创办。他们每一条文章发出，都能有极高阅读量，凭借无可替代的“核心竞争力”，赢得资本的垂青。

    今天（12月26日），传闻已久的“北京头条”正式上线，新闻没有“死”，只会离我们更近。

他们的选择

    经过一段时间的彷徨，刘路终于决心去找新工作。

    “在报社最需要人的时候，我在，不负这一场青春的精彩；重头再来，这个时代，不一样，却又没有什么不一样。”

    他说自己未来还是做社会新闻报道，有可能去尚存的《北京青年报》，也有可能去澎湃新闻或者其他新媒体去应聘，但不会离开北京。

    这是刘路们的选择：不管还有没有报纸，总有人在坚守新闻。

    法晚朱顺忠不缺工作，除了资深媒体人的身份，他还是圈内知名学者，目前还担任中国政法大学冤假错案研究中心副主任，并在多家高校任教。

祝贺“北京头条”上线。朱顺忠朋友圈截图

    他最近的朋友圈，都是各路明星、企业家为“北京头条”开始运营的祝贺视频。他本人还没有去“北京头条”，在等安排，但大概率不会离开。

    陈霖打算去一家新媒体做新闻。她最近一条朋友圈写道：“你有多美好，镜子里的你就有多美好。不辜负身边每一个真正爱我们的人，就更好。”

    她用心地照顾着孩子，感知着这段“空闲”时光如此珍贵。

    一场无硝烟的战争过去，报纸被“杀死”。狼藉满地的战场会重新打扫，而生活的本质，从来都是温柔。

（应受访者要求，刘路、陈霖为化名）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/cg2r7WTyoLH1iiOSs-yXQw

编辑：马晓晴

admin

【案例】

我们一起“杀死”报纸，17家纸媒迈不过新年！

    2019年的报纸告别来得比往年要从容很多，不管是报人还是读者，大多都已接受了这样一个事实：古典媒体的告别，是没有办法的事情。

    对于都市报而言，元旦是个“坎儿”，2019年的元旦也不例外。

    据媒通社不完全统计，至少有17家纸媒将在这一天与读者告别，它们分别是郴州新报、新商报、赣州晚报、春城地铁报、黄山晨报、亳州新报、新知讯报、人民公安报·消防周刊、法制晚报、北京文摘、华商晨报、生活周刊、京郊日报、北京晨报、黑龙江晨报、今晨6点、辽沈晚报·铁岭版……

郴州新报、新商报、赣州晚报、春城地铁报、黄山晨报、亳州新报、新知讯报、人民公安报·消防周刊8家报纸的休刊消息于今日（12月28日）对外发布，它们停而不悲，忧而不燥，用或含情、或直率的文字，表达了对读者的不舍，并充满希望地预告员工将继续投身于一场新的传媒事业之中。

    郴州新报：“今日告别，不诉离殇，休刊致读者，2019我们相约《文明周刊》。”（《郴州新报》由湖南省新闻出版局主管，郴州广电中心主办，于2008年7月3号全新发行，一度是郴州市中心城区发行量最大的报刊。）

    新商报：“一杯敬明天，一杯敬过往，时间不肯回头，只因希望总在前方。”（《新商报》诞生于2000年1月1日，由大连日报社创办，以优秀的策划创意见长，休刊后，《新商报》刊号将用来深耕老龄文化产业，以《老友时代报》（拟用名）的新面貌重新与读者见面。）

    赣州晚报：“不说再见，我们相约赣南报业融媒体矩阵。”（《赣州晚报》是赣州市唯一服务百姓生活的都市类新闻报纸，2018年，由日报改版为周刊，每周五出报；此次休刊后将转战新媒体，投入到赣南报业融媒体矩阵。）

    春城地铁报：“因全面转型升级工作的需要，《春城地铁报》纸质媒体自2019年1月1日起休刊。”（《春城地铁报》创刊于2012年，是云南首份免费报、地铁内唯一纸媒，也是云南首份方形报以“温润锐智”为办报理念。）

    黄山晨刊：“并非休止符，而是新开始，今天，我们在晨刊惜别，此后，我们在日报相见。”（《黄山日报·黄山晨刊》于2004年创刊发行，资讯量大，关注度高，14年间收获了一群忠实读者；12月28日15点，黄山日报融媒体正式上线。）

    亳州新报：“亲爱的读者，这是我们最后一次与你相见，明年 1 月 1 日起，本报正式停刊……就此别过祝福你，也祝福我们自己，祝福这座我们深爱的城市，祝福不忍告别却终将要告别的，每一寸光阴。就此别过。一切安好！”

    新知讯报：“新的历史使命，正等待着我们这些新知讯报人……”（《新知讯报》的前身为自治区科协下属的《宁夏科技报》，2003年划归宁夏日报社，更名为《新知讯报》，有《文摘精粹》和《塞上新农村》两大品牌。）

    消防周刊：“我们光荣地完成了历史使命，坚决服从改革大局，定格华丽的背影。”（《消防周刊》由公安部主管、人民公安报主办，从1998.1.7到2018.12.28，走过了20年峥嵘岁月，是唯一一张全国性消防专业报纸。）

    2019年的报纸告别来得比往年要从容很多，不管是报人还是读者，大多都已接受了这样一个事实：古典媒体的告别，是没有办法的事情。尽管对于绝大多数报人来讲，报纸仍然代表着一种文化乡愁，新媒体越是喧嚣，告别越是苍凉，这种乡愁越深、越浓、越彻骨。

    但我们必须承认，在融媒转型的大势之下，休刊已具有一层积极意义，其是报业供给侧改革的战略需要，是新闻生力军转战互联网主战场的必然选择。因而，驱散眼前的挫败感，从新闻事业的总体出发，“存量”传媒的退场式变革正在突破体制障碍释放出新活力。

    在新年的曙光中，光荣的历史孕育新生，悲观之上是持之以恒的精神。时代可以“杀死”报纸，但不会“杀死”希望。总之，有充满希望的生活在，便会有充满希望的新闻事业；有持之以恒的精神在，便会有为社会提供价值守望的严肃媒体。

    来源：微信公众号“媒通社”

    链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JfyuEMxGDGzpRrcjYOezbw

编辑：马晓晴