媒体管理二案例集锦

admin

［案例］
亚历山大埃尔德：人民日报是施行编委会领导下的社长负责制。由编委会管纪律，组织结构上没有问题。//@鲍迪克:分析：编委会是负责媒体的采编内容，不管人事纪律。这种处罚，应该是社委会或者党委会做出！

• 
  

今天 07:06


@云韵峰
求证，关于#胡锡进的警告处分#

• 
  
  
  • 转发 958
  • 评论 201
  • 307
    
  
  今天 00:24 来自 小米手机
  
  
  
  今天 00:51 来自 360安全浏览器
  
  
  • http://weibo.com/3091134250/CCnOV9NGB?type=comment#_rnd1443318392176
    
  
  
  
  
  

刘海明

【案例】
@SCMP_南華早報
【谭卫儿将接替王向伟 成《南华早报》史上首名女性总编辑】《南华早报》11月6日宣布，2016年1月1日起，副总编谭卫儿将接替王向伟担任新总编辑，成为《南华早报》史上第一位女性总编辑。王向伟会继续在《南华早报》任职，担任总编辑顾问。O网页链接

• 
  
  
  

• 转发 9
• 评论 8
• 6
  

45分钟前 来自 孔明社交管理

刘海明

【案例】

刘海明

【案例】

刘海明

【案例】

人民日报社：禁止地方频道独立开展舆论监督报道

2016-02-01 传媒圈

来源丨中央纪委监察部网站

据28日公布的《人民日报编委会关于巡视整改情况的通报》显示，人民日报社采取有力措施严防新闻采编人员利用工作之便谋取不当利益。认真规范社属媒体经营管理。

全面梳理宣传管理、财务管理、人事管理、行政管理等方面规章制度，修订完善《人民网股份有限公司岗位管理办法》《人民网新闻舆论监督工作规范》《人民网杜绝虚假新闻的有关规定》《关于严禁员工利用职务之便收取钱物的规定》《人民网删稿、删帖工作流程》等十余项制度。集中开展采编与经营分开专项整治，组织人民网干部职工开展马克思主义新闻观等培训。

严格管理采编人员，严禁利用采编活动牟取不正当利益，严禁以任何理由任何形式收取和索要财物，严禁违规删稿删帖。划定经营人员工作底线，签订经营人员规范行为承诺书，坚决禁止经营人员以采访、舆论监督等名义开展经营活动，严格禁止与直系亲属开展业务往来。

严格人民网地方频道管理，将地方频道采编业务统一纳入各国内分社，建立健全重要稿件、舆论监督稿件审核制度和选题报审研判制度，对地方频道原创和转载内容严格执行五级审稿制度和编辑双审制度，禁止地方频道独立开展舆论监督报道。

严格执行采编与经营分开的规定。印发《关于严格实行新闻媒体采编与经营分开的通知》，在社属媒体集中开展采编经营职能、岗位、人员“三分开”情况核查，确保不以任何形式将经营活动与新闻报道挂钩。认真开展驻地方机构清理整顿工作，撤销社属媒体各类驻地方机构130个，明确只有报社各国内分社可在地方开展采编业务。

加强社属媒体新闻采编人员管理，制定《人民日报社社属媒体记者证管理暂行办法》，对记者证发放条件作明确要求，严格排查社属媒体利用采访权、发稿权和舆论监督权搞权钱交易的行为，对列入有偿新闻、有偿不闻、新闻敲诈“黑名单”的人员，坚决注销记者证。

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz ... BJaFL2VzphUYMyR6#rd

admin

【案例】
媒体:知音"土皇帝"胡勋璧 把集团当成私有财产
2016-02-26 20:38:34　来源: 新京报即时新闻

胡勋璧

知音集团就像一个帝国。三十年前，创始人胡勋璧用三万元起步，逐步建立起他的传媒帝国。与成功同时到来的，是他不断膨胀的私心。2月23日，胡勋璧被“双规”。他的时代，也在那个时刻谢幕了。

2月25日下午，湖北知音传媒集团有限公司(以下简称“知音集团”)召开中高层会议。会上，知音集团副董事长周未水宣布，知音集团原董事长胡勋璧因违反“四个纪律”，被纪委“双规”。

这不是胡勋璧第一次被查。早在2014年8月，胡勋璧就曾陷入“裸官风波”。因妻女移民加拿大，胡本人被免去知音集团党委书记和董事长职务。但胡本人“并无违纪行为”。

一年半后，胡勋璧被“双规”。据知音内部员工称，早在2015年下半年，纪委就已进驻知音集团调查。员工私下猜测，胡本人可能存在贪腐行为。一位接近集团高层的内部人士告诉剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)，胡勋璧被查或因动用公款买房贿赂他人，为其情人升迁铺路，最终在审计中被发现。

湖北省纪委暂未发布相关消息，上述消息未得到证实。

三十年前，胡勋璧靠三万元经费起家，逐步打造知音帝国，成为一代传奇。三十年后，进入耳顺之年，他却未能安全着陆。

“《知音》从一本杂志发展到今天多种经营的传媒集团，大家还是非常承认胡勋璧的业绩，但他私心膨胀后，完全把知音(集团)当成自己的私有财产，这让员工伤心失望。”一位在知音集团工作多年的记者说。

从免职到“双规”

一年半时间，胡勋璧从被免职到被“双规”。内部员工并不觉得惊讶。

早在2014年8月，胡勋璧就被免去了知音集团党委书记和董事长的职务，只担任编辑委员会主任委员和公司董事。

胡勋璧的女儿早年去加拿大留学，其妻子为了照顾女儿也去了国外，并取得了加拿大国籍。作为知音集团的主管单位，湖北省妇联曾建议胡勋璧将家人接回国内，他便可以继续担任在集团内的职务，但胡本人“在事业和家庭之间，选择了家庭”。

当年的媒体报道称，胡勋璧被免职完全是因为上级清查“裸官”的大背景，其本人“并无违法行为”。

这一风波，像是某种开始。

被免职近一年后，纪委入驻知音集团调查。内部员工才纷纷私下猜测，胡勋璧或存在贪腐的情况。

在免职的一年半里，在集团内部，一向作风强硬的胡勋璧并未放弃对最高权力的掌控。不少内部员工称，胡被免职后，虽然由副董事长、总经理雷一大暂代董事长一职，但实际上的一把手仍然是胡勋璧。

在此前宣布免职的集团中层会议上，现场主席台上的几名集团副总就公开表忠心，称以后集团还是胡总说了算。

一位中层向剥洋葱回忆，在胡勋璧被免职后不久，胡勋璧的哥哥被劝离知音集团。但员工中普遍流传着一种说法：胡的哥哥在离开时除了领取了十多万的公积金，单位还给他补贴了8万元钱。这一事件当时被传得沸沸扬扬，胡勋璧得知后，大发雷霆，要求雷一大和其他几位副总在员工中追查谣言来源。之后不久，雷一大还专门召开集团全体员工大会辟谣。

“专门为胡的哥哥辟谣开一个大会完全莫名其妙。”这位员工回忆。此前，员工已经因为胡勋璧安插其家属、亲信，甚至同乡进入集团内部颇有意见。

“雷一大本人是一个‘懦弱、胆小的老好人’。”至少三位内部员工向剥洋葱评价。

剥洋葱尝试联系雷一大，雷回应称，自己已经于今年春节前夕退休，对于集团内部发生的事情并不太清楚。而对于和他共事近三十年的胡勋璧本人在集团内部的情况，他称“不是我本人的事情，我不好说。”

知音教父

三十年前，胡勋璧用三万元，从一本《知音》杂志开始，打造了一个多种经营的知音传媒帝国。

公开报道显示，胡勋璧出生在湖北武穴，年轻时做过民办教师、生产大队的团支书。后来又担任了地区团委的宣传部长和记者。

在《湖北青年》杂志的经历，成为后来创办《知音》的灵感来源。当年，胡勋璧负责一个“分忧解愁”的信箱栏目，栏目负责解答一些读者的心理困惑，当时不少来信都是关于婚姻和家庭的困惑。

“当时我们刚刚改革开放，全国的报刊杂志都还未从喊口号的睡梦中惊醒，像我们这样的栏目跟读者贴近，自然大受欢迎。”胡勋璧在接受媒体采访时说。

不久后，湖北省妇联拨款3万元，包括胡勋璧、雷一大在内的五六人组成了一个办刊队伍。这个队伍在一间小阁楼里，创办了《知音》。创刊号就发行了40万份。

胡勋璧多次接受采访时说，《知音》秉持的路线的一直都没有变过。“我们从一开始就强调文章必须‘三深入’，即深入生活、深入家庭、深入心灵，让老百姓喜闻乐见，弘扬人情美人性美的东西，这就是我们的选稿主旨。”胡勋璧说。

而“知音体”也成为一种独特的风格。网友曾调侃，《西游记》按照“知音体”的解读，应该改成《浪子回头，善良的师傅指引我重返西天求学之路》，《水浒传》则是《像烟花一样的离去——三个走进黑社会的女人的青春挽歌》。

尽管饱受低俗争议，但市场前景客观。《知音》多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。最高月发行量曾突破100万份。

2006年，湖北知音传媒集团成立。目前，集团已经下属九刊二报，并下属多家子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、动漫开发等多种经营的产业格局。据其官网几年前的数据显示，当年集团的总资产已经达7.94亿元，净资产6.32亿元。

知音帝国的缔造，和胡勋璧本人的能力密不可分。“知音能从一本杂志到一个集团，离不开胡勋璧的谋略。”一位员工说。

“土皇帝”

在采编业务上提倡的“人情美和人性美”，胡勋璧在集团内部的管理中，却呈现出截然相反的一面——作风强硬、不近人情、用人唯亲。

知音集团一位离职的编辑告诉剥洋葱，按照胡勋璧的要求，记者出差寻找新闻，若稿子因为各种原因无法发表，出差的费用一分也不能报销。

胡勋璧还为员工设立了严格的上班打卡制度，很多通宵写稿的编辑不得不第二天准时赶到公司。有一次，一位熬夜审稿的副总为了准时上班，差点出了车祸。

不少参与创刊的元老向剥洋葱回忆，在元老丁少颖重病时，他仍在坚持没日没夜地审稿。但在丁去世第二天的集团大会上，胡勋璧几乎没怎么提丁。这让不少元老寒了心，“丁少颖的逝世是一个过不去的坎。”一位集团高层说。

而即使是胡勋璧一手培养起来的弟子，如果违逆胡勋璧的意思，则可能面临打压。“就像一个小孩，长大了不孝顺我，就把他掐掉。”一位中层描述胡勋璧的行为模式。

另一些更为严苛的管理方式，让员工倍感压抑——知音内部编辑的即时通讯工具被实时监控;USB接口被胶水封死;传送文件只能通过邮箱，而邮箱也被监控，同时，在集团的办公区还安装着摄像头。

胡勋璧认为这是自己在集团内部威信的一种表现。在此前接受新京报采访时，他说自己并不是一个强硬的人，“威信和强硬是两码事，不能说，有威信就是强硬。”



在《知音》逐步发展起来后，胡勋璧明显有些膨胀。2008年前后，胡勋璧陆续将亲属调入知音集团，成为转折点。

一位在知音集团工作十多年的员工回忆，胡勋璧最早将嫂子调入集团内部，后又让他的哥哥胡勋杰担任知音传媒的协调员，享受副总经理的待遇。甚至在免职前，还突击提拔了自己的两个司机——一位做了集团下属一家报纸的副总，另一位做了集团某行政部门的中层。

“他把集团当成了自己的私有财产。就像一位土皇帝。”这位员工评价。

前路无知音

在胡勋璧时代的后半段，报业格局巨变、信息渠道也越来越畅通。在知音集团开展多种经营的背景下，《知音》杂志本身的内容生产，却逐渐走向没落。

面对这种境况，为留住读者，增强稿件的可读性，胡勋璧的理念是“用任何方法”。

前述离职的编辑告诉剥洋葱，在胡勋璧的默许下，为了补充稿子的细节，一些编辑选择杜撰。“网上一两百字的新闻更换人名，杜撰细节，一个特稿就出来了。”

一位《知音》前员工告诉剥洋葱，自己毕业后，很希望从事深度报道工作，但到了《知音》没多久，发现操作的内容和她对新闻真实的理解存在差异，所以选择了离开。

剥洋葱通过公开资料查看到，近年来，公众人物与《知音》的官司不少。作家毕淑敏就曾因为《知音》假冒自己的名义发表文章将其诉至法院。

“这和胡总‘经济效益’优先的理念分不开。”一位中层说。2011年以后，主要依靠传统运营理念存活的知音集团，广告和发行都进入了明显的下降期。

不过，这位中层看来，胡勋璧一向未把发行运营作为重心，“做广告业务的员工收入和清洁工差不多”。

知音集团尝试新媒体转型，效果相对不错。据媒体报道，去年知音传媒集团新媒体营收已经占到了媒体总收入的8%。

但因为高层的连续变动，知音集团的上市计划已经从2011年搁置至今。

胡勋璧被“双规”后，原长江文艺出版社社长刘学明和原长江文艺出版社人社部部长宋以超空降，分别担任知音集团当市长兼党委书记、总经理。

“新领导已经调研完毕，要把导向放在首位，不能再盲目以猎奇的内容追求经济利益。”一位中层告诉剥洋葱。


新领导已经着手开启公司化改革。只是，胡勋璧再无缘资本盛宴。

http://news.163.com/16/0226/20/BGPDT0EM00014SEH.html

刘海明

【案例】

郭荞璐

【案例】

央视副台长胡恩退休 曾分管春晚20年(图)
四川在线-华西都市报 | 2016-04-19 07:52

胡恩。资料图

       华西都市报讯（记者 杜恩湖）4月18日晚间，华西都市报记者从北京独家获悉：分管央视春晚长达20年的春晚著名策划人、中央电视台副台长胡恩先生，因已到60岁退休年龄，日前正在办理退休手续。
      
       胡恩是一位在央视工作时间长达30多年的传奇人物。胡恩1971年参加工作，1983年毕业于北京广播学院（今天的中国传媒大学）。胡恩是从基层开始工作，从一个普通记者编辑做到央视副台长的位置。胡恩1983年到中央电视台工作。先后在文艺部、影视部、总编室、中国电视剧制作中心任职，历任文艺节目编导、文艺部副主任、影视部主任、总编室副主任、主任、台长助理兼总编室主任、中国电视剧制作中心副主任、主任。1992年担任中华全国青年联合会委员，2000年1月任中央电视台副台长。国务院特殊津贴获得者。

       胡恩在央视主要分管央视文艺类节目和央视春晚。多次参与组织创作春节联欢晚会等大型综艺晚会和重大文艺报道活动，参与策划拍摄数百部电视剧，多次获得全国性奖励。在《电视研究》和《中国广播电视学刊》等刊物上，胡恩发表了论文数十篇。

       作为央视的学者型领导，胡恩分管春晚长达近20年，可以说，胡恩是为央视春晚，勤勤恳恳、无私奉献、工作时间最长的一位文艺“老兵”。华西都市报记者，采访春晚21年。多次见到过胡恩。胡恩个子不高，但工作却很认真。胡恩长期分管央视文艺类节目和央视春晚，克服了许多许多难以想像的困难，组织团队积极创作原创文艺节目。他工作认真。善于文艺节目创新。在胡恩的指挥下，在分管春晚近20年中，胡恩和春晚团队，一起为全国亿万观众打造了一大批深受观众喜欢的春晚经典节目。同时，胡恩和春晚团队一起，还将许多名不见经传的文艺新人，通过央视春晚平台，打造成为了中国娱乐圈的知名明星和艺术家。胡恩做事认真，做人低调。许多春晚节目其实都是他的创意。但他却从不让媒体宣传。胡恩在春晚工作，向来低调。是央视春晚的真正 “幕后英雄”。

       胡恩工作严谨。分管央视文艺类节目和央视春晚的同时，他还是一位喜欢写作喜欢读报的“报人”。胡恩还分管央视唯一一张对外发行的《中国电视报》。近10年来，每期的《中国电视报》，只要送到他手中签审。他都格外认真，仔细审看每篇稿件。许多稿件他还亲自修改。在他的分管下，《中国电视报》发行量至今保持上百万份。特别是每年春节期间，《中国电视报》发行量高达300多万份。使《中国电视报》，在中国电视行业，成为代表中国的一张名报。

       18日晚间，华西都市报记者连续电话连线几位与胡恩工作过的央视员工。胡恩在央视员工中口碑很好。他们都分别向华西都市报记者证实：“胡恩岁数确实已到退休年龄了。他正在办退休手续。胡恩是我们喜爱的一位为央视勤勤恳恳、兢兢业业工作了几十年的好领导！”

万家凝

【案例】
记者是高危职业：英美媒体决定这样保障安全 | 普利策中心

原创 2016-05-27 翻译：李琳 普利策危机报道中心

近百家国际新闻机构联合签署的
《全球自由记者安全协议》

翻译：李琳
本文原载于普利策中心网站，以下为节选
普利策中心（微信号：pulicezhongxin）发表的一切文章均来自我们新闻报道奖金支持的报道项目。转载必须取得授权！请直接联系[email protected]

2
015年2月12日，包括普利策中心在内的，由主要传媒集团和新闻机构所组成的ACOS（安全文化）联盟签署了一系列自由记者和新闻机构的最佳操作规范协议。该协议旨在提升记者在危险环境下的工作安全。认可此标准的媒体机构包括美联社、法新社、彭博社和BBC英国广播公司等。

我们赞同在工作中按此标准行事，为全世界的记者提供支持，不论他们是自由职业者亦或供职于新闻机构。我们鼓励所有的媒体机构和新闻组织一起加入到此项倡议中来。有兴趣签署该标准的可以联系David Rohde，他是这项倡议的组织者，同时也是普利策中心的董事会成员。您可以通过电子邮件[email protected]联系他。
文
件签署者认可下列针对国际新闻组织及与之共事的自由记者的安全原则和操作规范。让全球范围内的新闻机构和记者采用这些标准是一项长期的活动，这只是迈出的第一步。在新闻业处于危险的时刻，新闻机构和记者必须共同协作，守护自身、职业以及他们在全球社会中至关重要的角色。
致承担危险任务的记者：
1.
在冲突地带或危险环境下开始任务之前，记者应当具备自理或照顾受伤同行的基本技能。

2. 我们鼓励所有记者完成一项公认的新闻业界急救课程，随身携带一个急救箱，并持续训练，以不断跟上最新的生理和心理护理安全标准。在去往冲突地带或传染病地区执行任务前，记者应争取投保充足的医疗保险。

3. 身处战争活跃地带的记者应该意识到拥有弹道防护服——包括装甲夹克和头盔——的必要性和重要性。在冲突地区或危险环境中工作的记者应该努力完成一项业界认可的敌对环境课程。

4. 前往冲突地区或投身危险环境前，记者应该和在现场的同僚及新闻机构共同完成审慎的风险评估，并针对一项任务面对的风险衡量其新闻价值。

5. 身负任务时，记者应该对任务的操作事项进行事无巨细的计划和准备，包括确定路线、交通方式和联系人，以及每日向该地区的同事或编辑报到的沟通策略。只要可行，记者应采取适当的措施保护移动和互联网通讯，使其不受侵入和跟踪。

6. 如果独立行动，记者应与其所在的新闻机构、委派任务的组织或业内同行密切合作，了解每一项具体任务的风险。为了达到这样的目标，他们应当寻求安全信息，以及专业同行、当地联系人、大使馆和安保人员的旅行建议并予以重视。

7. 记者应把直系亲属的信息留给新闻机构，确保一旦发生受伤、绑架或死亡事件，这些指定的联系人有明确的指示和行动计划。

致在危险地区分配任务的新闻机构：
1.
编辑和新闻机构需认清当地记者和自由职业者，包括摄影师和摄像师，在国际报道特别是危险故事中扮演着越来越重要的角色。

2. 编辑和新闻机构应该给予当地记者和自由职业者与其员工一视同仁的福利。

3. 在涉及安全培训、急救和其他安全设备，以及在受伤和绑架的情况下责任承担等问题上，新闻机构和编辑应尽量给予经常雇佣的记者和自由职业者与其员工同等的待遇。

4. 编辑和新闻机构应该对交战地区产生的培训、保险和安全设备的额外费用有所了解，并将其计算在内。他们应在任务下达之前，明确划定自由职业者的薪酬及其他费用支出。

5. 编辑和新闻机构应认识到即时付款对自由职业者的重要性。设定任务时，新闻机构应尽量同意提前预支费用，或者任务一完成尽早结清，并在工作结束后以尽可能及时的方式支付报酬。

6. 报道发表或播放时，编辑和新闻机构应确保在署名栏和说明上给予自由记者公正的认可。如果报道随后提交奖项评审，自由记者也应得到公正认可，除非新闻机构和自由记者一致认为署名会危害其自身或家人的安全。

7. 除非新闻机构在自由记者被绑架或受伤的情况下，准备好为其承担与在职记者相同的责任，新闻机构不应向自由记者委派位于冲突地带或危险环境下的任务。只要自由记者遵守该新闻机构的规则和指示，新闻机构对委派于危险区域的记者负有道义上的责任。

综上，作为签署人，我们鼓励所有的在职记者、自由记者和新闻机构对安全和新的共治与关怀精神作出共同的承诺。

已签署媒体（部分名单）
美国广播公司
法国新闻社
中东新闻网
美国记者与作家协会
Article 19
欧洲记者协会（保加利亚）
美联社
白俄罗斯记者协会
Blink
彭博
英国广播公司
加拿大暴力和创伤新闻论坛
哥伦比亚广播公司
新闻和共同伦理中心（墨西哥）
美国有线电视新闻网络
保护记者委员会
丹麦记者联盟
达特新闻和创伤中心
东方通讯社
欧洲记者联盟
外国记者俱乐部（香港）
阿根廷新闻论坛
前线俱乐部
前线自由记者注册处
在前线（阿尔巴尼亚）
德国新闻社
全球记者安全
环球邮报
全球广播新闻社
GroundTruth项目
卫报新闻与媒体集团
国际记者中心
国际记者联盟
国际新闻安全协会
国际妇女媒体基金
伊拉克记者权利保护协会
James W. Foley遗产基金会
记者自由瞭望台（伊拉克）
记者危殆（哈萨克斯坦）
日本共同社
新闻博客Mashable
麦克拉奇报业
迈阿密先驱报
全国记者俱乐部
全国记者协会
菲律宾记者联盟
全国广播公司
新闻周刊
荷兰广播新闻
网络新闻协会
美国海外记者俱乐部
海外记者俱乐部基金会
自由记者网络PayDesk
记者派（墨西哥）
美国公共广播公司：前线
新闻标志运动（瑞士）
国际公共广播：国际新闻
普利策危机报道中心
新闻记者战场生存
无国界记者
路透社
环球传媒
Rory Peck基金会
安全第一（英国）
职业记者协会
自由视频新闻平台Storyhunter
记者创伤培训
以色列记者联盟
今日美国
Vice新闻
视频新闻（日本）
华盛顿女性摄影记者联盟
战后记
世界报纸和新闻出版商协会
祖玛新闻社
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... 8IdEKlpxerU8Olww#rd

万家凝

【案例】
中央台两副台长人事调整：王晓晖辞职、赵铁骑退休2016-07-02 记者站新闻早餐
作者：张江
来源：蓝媒汇

据蓝媒汇从多位业内人士获悉，中央人民广播电台昨天下午召开会议，宣布两位副台长人事变动。一是长江韬奋奖获得者、中央人民广播电台副台长王晓晖，辞职申请被批准；二是到退休年龄的副台长赵铁骑，被宣布退休。

公开资料显示，王晓晖出生于1968年，河南人，吉林大学新闻系毕业。1990年7月吉林大学毕业后到中央人民广播电台工作，先后任编辑、评论员、新闻评论部主任、新闻中心主任、中国之声副总监等。2007年10月，以不到40岁的年纪升任中央台最年轻的副台长。

据了解，赵铁骑毕业于武汉大学，曾任国家广电总局人事司副司长、中国国际广播电台副台长、中央人民广播电台副台长。央广网对赵铁骑的介绍称：多年来从事广播电视宣传管理工作，对跨民族、跨区域传播及国际传播能力建设等具有丰富的实践及管理经验，曾主持完成多项关于对象性传播的课题研究。

在一些业内人士看来，王晓晖非常有想法、非常有才气。在20多年的新闻生涯中，他参与了中央台1990年以来绝大多数重大报道和1997年以来的多次重大改革，组织改版或创办了多个名牌栏目；执行、组织刷新了许多广播界的新闻报道纪录。2008、2009年领导实施的中国之声改革在全国新闻界产生很大影响，中央电视台等多家媒体前来报道、学习。2010年获得第十一届韬奋新闻奖。

据了解，王晓晖约在一年前提出离职申请。离职前，分管中央台财经节目中心、电视节目中心、新媒体宣传中心、财务管理中心、央广传媒发展总公司、国家应急广播中心等。目前，王晓晖辞职去向尚未公开。

去年11月15日在北京举行的“2016年CNR战略资源推介会”上，王晓晖曾在致辞中表示，2016年，中央台将在内容和渠道方面实现七大突破。其中提到，央广将打造中国最大的4G音频播控中心，预计将容纳两万名主播。

《新闻与写作》2015年第2期曾刊发对王晓晖的专访，他详解了中央人民广播电台的创新秘籍。在此之前，中国广播还刊发了王晓晖署名文章：《拉风的焦虑》，称“沾上互联网是极其拉风的事情。沾上互联网也是极其焦虑的事情。”（点击阅读原文查看）

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDg1ODgwOQ==&mid=2665373186&idx=1&sn=57eddbcb1f7f19561f12e93ea257410b&scene=1&srcid=0702Vs1nooniNDRPwwBGVBtS#rd