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楼主: 刘海明
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媒体经营案例

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181#
发表于 2013-8-21 15:56:03 | 只看该作者
【案例】
《花花公子》杂志拟在太空建俱乐部

2012-02-28 02:28:44 来源: 新京报(北京) 有99人参与

美国《花花公子》杂志可以说是大多数男士爱不释手的一本杂志,如今,这家公司又向前迈出一步,要在太空建造一个花花公子俱乐部,成为所有男士都向往的“天外仙境”

根据设想,这个俱乐部将包括一处零重力舞厅、一个特色赌场以及一间高级餐厅;服务人员是长相俏丽、身穿飞行背包的兔女郎;热恋中的情侣则可以在餐厅一边谈情说爱、一边欣赏外面的太空美景。

http://news.163.com/12/0228/02/7RALH4BM00014AED.html
182#
发表于 2013-8-21 15:56:54 | 只看该作者
176#
发表于 10 小时前| 只看该作者
【案例】传雅虎公司欲进行大规模重组 或裁员数千人 2012年03月06日10:14 中国新闻网 雅虎   中新网3月6日电 据国外媒体援引消息人士的话称,雅虎新任首席执行官斯科特·汤普森(Scott Thompson)正准备在公司内进行一场大规模重组。此次重组包括达数千人规模的裁员,主要针对庞大的产品部门,以及公关、市场、研发等部门。消息将于本月底对外公布。  近期,汤普森聘请了波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)帮助雅虎制定增长战略,确定雅虎复苏的最佳途径。不过,该消息人士称,大部分重组计划均由汤普森负责。他还称,汤普森的第一项举措是威胁要对Facebook提出专利诉讼。此举引起了硅谷的一片指责,连雅虎自己的部分工程师也对此颇有微词。雅虎的工程师认为,公司应该将专利用于防守而不是进攻。  对于此次重组,消息人士称,一部分业务将被削减,留下的资源将被用于其它发展较好的业务。据悉,重组将主要发生在雅虎较大的产品部门,以及没有市场竞争力的业务部门。例如,公共关系部门、营销部门、研发部门、边际业务部门,以及一些表现欠佳的区域性部门。  昨日有报道称,雅虎研究院主管普拉波哈瓦·拉法文(Prabhavar Raghavan)将离职跳槽至谷歌,此举很可能与拉法文所在的研发部门将进行重大裁员有关。  虽然雅虎在过去几年也进行了多次裁员,估计规模都不如此次汤普森即将展开的裁员行动。截至去年底,雅虎在全球拥有14100名员工,与前一季度相比增长4%。但据知情人士称,雅虎还有大量的临时软件合同工,那部分成本也包括在资本支出之中。  对此,雅虎发言人在一份声明中称:“公司高层正在考虑一项计划,此举将给公司带来重大战略变化,但目前尚未作出最终的决定。”(中新网IT频道)http://news.sina.com.cn/m/2012-03-06/101424067824.shtml


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177#
发表于 10 小时前| 只看该作者
【案例】品牌经营7月3日央视体育频道采用奥运频道台标和呼号2012年03月08日07:50 环球时报   昨天下午,央视在京召开2012奥运节目广告资源首场说明会。会上,央视首次全面介绍了各频道奥运报道节目安排以及3D信号的使用调配情况。7月3日零时,央视体育频道将正式采用《奥运频道》的台标和呼号。  4月18日,伦敦奥运会倒计时100天,央视将全面进入“全景奥运”的报道周期。为了能让观众更好地欣赏比赛,从当天开始,央视专门策划推出了一档周播节目《规则话奥运》,将从现代体育起源的角度,讲述体育比赛中与规则相关的故事,观众既可以从中找寻到新的兴趣点,也能提前掌握几乎全部比赛项目的评判、得分细则。6月7日,奥运会倒计时50天,央视4小时特别节目《伦敦时间全球脚步》将直播连线举办过奥运会的各个城市,讲述它们的奥运故事,此外还将全面展示中国体育代表团和奥运会转播主持人、嘉宾阵容。  7月27日至8月12日奥运会期间,央视将首次投入一套、五套、七套、高清、3D多达5个开路频道转播奥运会赛事。作为旗舰频道的央视一套具体直播时段为16时至19时、20时至22时、22时30分至次日早间6时30分。在保证《新闻联播》、《焦点访谈》、《晚间新闻》等重要新闻节目正常播出前提下,一套将对奥运会项目特别是赛事直播优先安排。其中,奥运会首金和最后一金,赛艇、皮划艇、蹦床、击剑和跆拳道等中国队冲击金牌的比赛,羽毛球、乒乓球重点场次的淘汰赛和中国女排、中国男篮的小组赛都以一套直播为主。  游泳、田径、体操以及射击、羽毛球的部分金牌将是奥运频道重点转播项目。在伦敦完成制作的《早安奥林匹克》,将第一时间把最全面的奥运资讯呈现给国内观众。作为奥运赛事频道的央视七套将重点直播包括柔道、摔跤、拳击以及篮球、排球、足球的小组赛和淘汰赛。据悉,总计302枚金牌中,央视一套、五套、七套三个频道将直播其中284枚的产生。  除了国内直播,央视还将在伦敦国际广播中心建立一个1000平方米的前方报道中心,在开闭幕式、田径、游泳、体操、乒乓球、羽毛球、篮球、排球、射击、赛艇、皮划艇等重点项目设立现场评论席、混合区直播点等单边报道资源。在奥林匹克中心区的电视塔上还将建立一个外景演播室。  记者在会上还获悉,央视首次获得了奥运会体操项目的转播制作权,将为全球提供所有体操比赛的节目信号。据了解,田径、体操和游泳项目的转播被认为是奥运会电视转播中难度最大、专业性最强的三个项目。此外,央视将首次在奥运赛事播报中引入3D信号,为田径、游泳、体操三大项目提供总计275小时的3D信号。  相关新闻  二维码将首登奥运荧屏  伦敦奥运会期间,央视将首次在电视屏幕上引入二维码。观众在收看赛事直播或插播广告时,只需拿起手机,用摄像头扫描下二维码,即可以借助网络直接获取链接下载,了解屏幕以外的更多信息,诸如运动员特点介绍、比赛进展盘点以及赛场所在城市的建筑、天气等资讯。(记者陈涛)http://news.sina.com.cn/m/2012-03-08/075024079535.shtml

183#
发表于 2013-8-21 15:57:27 | 只看该作者
【案例】
@山西晚报#早安山西#优酷土豆合并消息传出,新浪看了一眼搜狐,QQ看了一眼360,移动看了一眼联通,苹果看了一眼安卓,蒙牛看了一眼伊利,麦当劳看了一眼肯德基……你看谁了?

轉發(51) | 評論(13)今天07:40 來自皮皮时光机
184#
发表于 2013-8-21 15:57:55 | 只看该作者
【案例】
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优酷土豆合并了。苹果看了一眼安卓,蒙牛看了一眼伊利,甲壳虫看了一眼mini,麦当劳看了一眼肯德基,可口可乐看了一眼百事,方舟子看了一眼罗永浩,韩寒看了一眼郭敬明,詹姆斯看了一眼科比……欢迎接龙


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185#
发表于 2013-8-21 15:58:31 | 只看该作者
【案例】
重庆卫视红色频道定位变迁之路

  2012年03月15日11:05  人民网 微博

重庆卫视2004-2011年卫视排名


  《北方传媒研究供稿》

  从2004年建立中国公信特色的综合频道,到2009年首次定位“中国红”,打造英雄品牌,再到2011年改版成为“我爱中国红”总体定位下的“红色频道”,重庆卫视历经7年改版,终于尘埃落定。本文以重庆卫视“红色频道”的改版为由头及落脚点,通过梳理定位变迁史,探究其背后的改版思路,并对其作出一定的评价,以期对其它省级卫视的定位有所启发。

  一、重庆卫视“红色频道”改版

  今年1月3日,重庆卫视放出一个重磅消息:晚间不再播放以往市民熟悉的电视节目,而是播放自办的红色文化节目,且晚间黄金时段不再播出电视剧。3月1日,重庆卫视再次对外宣布停播所有商业广告,取而代之的是新闻类、专题类节目以及公益广告和城市宣传片等,立志成为全国第一家公益电视台。此消息一出,一条关于重庆卫视改版的微博在一天不到的时间内被转发了近五千次,评论有两千多条。如此改版到底是“进步”还是“退步”?支持者认为此举是“净化荧屏”,重庆卫视能在市场化浪潮中坚持只传播主流价值观,不盲从“庸俗的娱乐”难能可贵;反对者则认为这样改“太红太专,而且节目的调调搞得像上世纪90年代”;还有观众调侃,“甭管怎么改,不插播广告我就支持。”而更多的是疑惑:没有商业广告,电视台收入怎么办?这样的运营能维持多久?广告部的工作人员又该如何安排?3月4日两会召开期间,重庆市市长黄奇帆回应质疑,他表示不再播出商业广告是“国际惯例”,国外的公共电视台不播商业广告是一种普遍现象。重庆卫视禁播商业广告后,将会产生3亿元人民币的损失,损失的一半将由政府财政买单,而另一半,则由重庆电视台其他11个频道以及重庆广电集团的其他经营收入弥补。[1]

  二、重庆卫视的定位变迁史

  重庆卫视自1998年上星以来,历经数次定位的变迁。从中我们可以看出其为寻找适合自身的定位而进行的积极探索。第一阶段是从1998年上星到2003年之间,重庆卫视还处于频道、节目的培植阶段,没有形成较为明晰的整体频道定位。这一时期的工作重心主要集中在打造具有地方特色和固定收视群体的节目方面。成功推出了《生活麻辣烫》、《拍案说法》、《雾都夜话》、《龙门阵》等颇具品牌效应的节目。其中《雾都夜话》、《龙门阵》的经常性收看人数达到了1000万,而《生活麻辣烫》、《拍案说法》则达到了2000万。这为以后重庆卫视的特色化路子奠定了基础。

  伴随着湖南卫视,安徽卫视等省级卫星频道的明确的特色化定位转型,重庆卫视也觉察出这一变化趋势,开始逐步寻找并明确自己的定位。秉承之前电视节目的品牌效应,重庆卫视于2004年提出了“麻辣行天下,尽在情理中:中国公信特色频道”的定位,2005年又定位为“麻辣中国?故事频道”。这一时期,重庆卫视开始在竞争中寻找差异化的传媒价值,重点突出了巴渝地区麻辣风格这一地方特色。也可以看到他们在“公信”、“故事”等定位方向上做的努力。但是在定位上仍然较为模糊且摇摆不定,也未具备有辨识度的特色,出现了一定的同质化问题。例如,其“麻辣风格”与四川地方特色的重复,而2005年四川卫视也提出了“中国故事”的频道定位。这固然与川渝自古以来的文化发展有关,但是重庆卫视的特色化道路依然没有完全形成。

  2006年5月,重庆卫视实行了重要的改版,打出了“故事中国?人文天下”的旗号。在重庆卫视的设计中,故事是模式,人文是气质。“故事”沿袭了重庆卫视对叙事模式的追求,试图通过“人文天下”的定位引导对文化内涵的追求,从而塑造出能够“有力地促进社会文化和道德的良性进步”的独具自身特色的媒体。[2]从这一频道设计中可以看出重庆卫视在逐步朝着红色频道的人文气息和主流文化方向靠近。而在节目编排方面的变化是将《生活麻辣烫》《麻辣冤家》等老牌节目撤出了卫视,而将《雾都夜话》这一档节目从晚上十点档提到八点档。《雾都夜话》于1994年创办,取材于真实的社会故事,突出普通人的伦理情感,由朴实的群众演员出演。具有一定的人文和教育意义。重庆卫视将这一点逐步放大,从而寻求新的突破。从单纯的“麻辣风格”到“故事、人文”,重庆卫视在通向红色频道的道路上迈出了重要的一步。2006年红色频道定位初见端倪。

  但是在随后的2007年,选秀节目在各地卫视喧嚣一时,湖南卫视的《超级女声》,东方卫视《我型我秀》、《加油好男儿》节目争夺观众的眼球,掀起了一阵收视狂潮。与此同时,重庆卫视也不顾自己已有的频道定位,强行上马选秀节目《第一次心动》。虽然在前期争夺到一定的收视率,但是低俗之风在节目中展露无疑,最后被广电总局勒令停播整改。重庆卫视不得不开始重新审视其在泛娱乐化时代中如何坚守住自己的频道定位和人文底蕴。

  2008年,重庆卫视尝试了“天地心,英雄志”的电视剧编播方式,在各大剧场播出《士兵突击》、《亮剑》等向主旋律靠近的人文气息浓厚的电视连续剧。这一电视剧编排方式结合了当年的时事热点,体现了年度文化走向,受到观众和业界的好评。

  2009年,鉴于“英雄志”编排方式的成功,重庆卫视再接再厉,在继续坚持“故事中国?人文天下”总体定位下,选择“英雄”品牌定位,打造“责任卫视”。 9月,推出《追寻中国红》大型节目,行程3万公里,遍访革命胜地,收视率达到了全国第三。10月,“英雄”品牌主题进一步变为“中国红?爱国心”。 2009年年末,重庆卫视品牌再次定位“中国红”。改版后,新闻播出量由过去7%上升到13%,文化节目播出量由过去的2%增长到33%,电视剧播出比例则大幅下降,由过去的68%下降到2009年年底的30%。[3]从“英雄志”到“中国红”,2009年重庆卫视红色频道定位初步确定。

  2010年,“我爱中国红”的定位,深度挖掘三峡文化、巴渝文化、红岩文化、抗战文化为代表的本土文化题材资源,拍摄了《江姐》等一批本土文化的红色节目。

  2011年伊始,重庆卫视全面打造升级卫视红色第一频道,实行大刀阔斧的改革。红色频道最终形成。

  三、对重庆卫视“红色频道”改版的评价

  (一)积极方面

  1.能够充分发挥媒体上情下达的作用

  媒体作为党和政府的喉舌,上传民情民意,下达政策指令,是政府了解民生,人民学习政策法规及文化知识的介质,其传播性具有不可替代的权威性和客观性。受众需要了解的是党和政府的大政方针,政府领导人要知道的是民情民意。可是,以市场经济为主导的社会发展中,一些媒体为了提高自己的收视率或看点,不惜以庸俗、低俗、媚俗的三俗文化来示人,破坏了媒体的形象不说,还影响了青少年的身心健康。有网友称:重庆卫视改掉的是收益,增加的却是一种文化,重庆卫视的改版有利于教育新生代,树立一种正确的意识观价值观。在市场化的媒体格局中,重庆卫视率先而为,做出任何时间任何时段不播商业广告的承诺,大刀阔斧地打造国内第一家公益电视频道,在广告泛滥的媒体业中无疑是闪耀出的一大亮点。

  2.能够用媒体来树立民众信仰

  进入新世纪以来,电视荧屏一味追逐收视率,嬉笑怒骂,娱乐至死,泛娱乐化、低俗化之风越演越烈,节目缺乏文化内涵和个性化特色,同质化竞争、同构化编排现象相当严重,造成了媒体资源的巨大浪费,相反那些承载着崇高理想和奉献精神的红色经典作品却逐渐淡出人们的视线。现在中国社会的很多问题都可以从信仰缺失上找到终极答案。红色文化就是一种信仰的表现。它是在如火如荼的革命战争年代,由中国共产党人、先进分子和人民群众共同创造并极具中国特色的先进文化。中国共产党在领导中国革命的征程中形成了井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神,这些精神是红色文化的精髓。“红色文化热”的兴起是发自人们内心的渴望和心灵的呼唤。改革开放30年来,人们的物质生活得到极大的改善,在拥有丰裕物质生活的同时,一些人的心灵深处却出现了“荒漠”。而红色小说的再版、红色电影的播放、红色之旅的推出、红色歌谣的传唱唤醒了储藏在人们心底美好的记忆,使人们获得精神的满足。[4]作为主流媒体,电视台担负着传播主流社会价值的责任。相比较而言,红色文化恰恰是当今社会多元文化的一个短板。既然我们需要一个多元的社会文化,那么就应该给红色文化留有一席之地。而且,在加强精神文明建设、构建和谐社会的今天,像重庆卫视这样的频道不仅是应该的,更是必须的。湖南卫视副台长张华立在微博上表示:重庆卫视不播广告,成为中国首家真正意义上的公共卫星频道,可喜可贺!这也是我们这个行业改革的思路之一:要么转向产业,要么坚决定位政府公共服务。

  3.积极寻找市场缺口,求得差异化发展

  在娱乐被湖南卫视占尽,在电视剧被安徽卫视占为特色,在情感被江苏卫视占据的电视界,重庆卫视还有什么值得成为特色的呢?重庆卫视确立“我爱中国红”的定位,并且在此基础上提出建设“主流媒体、公益频道”的长远目标,这既是对重庆市倡导红色文化的大力支持,也是对重庆卫视自身发展的一种有益探索。有网友评价说“娱乐不如芒果台,婚恋比不过荔枝台,综合性难以企及上海、深圳,另辟蹊径走出差异化也不失为一条明智之举。”而中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为,在市场竞争中,通过怀旧的革命体裁来维持特色,是重庆卫视对自己市场定位的一种策略选择。其出发点不是以扩大市场份额为诉求,而是以降低成本为主要出发点。重庆卫视收视率本来就不高,如果想与以电视剧为主打的其他卫视抗衡,成本自然会很高,效果未必会很好。打红色牌真正目的是吸引怀旧一族。中国已进入老龄化社会,40岁以上的中老年人也能占到一定的市场份额,但非主流份额。在维持市场份额不大的情况下,降低播出成本的做法未尝不可。同时,这种做法也符合了当地宣传主旋律,可视为一种新尝试。

  4.取消广告为观众营造出完整流畅的收视氛围

  近年来,电视成了众多商家经营促销的卖场。而在广告宣传丰厚利益的诱惑下,一些电视媒体抛却社会责任,罔顾公众感受,一味追名逐利,“电视剧+广告”成为许多频道的俗面孔。作为电视观众,但凡看电视都有共同的感受,每当看到惊心动魄或就要揭开期待已久的悬念的时刻,却突然迸出大段的广告,心情犹如从巅峰跌落谷底,郁闷不爽。据中国社科院近日发布的2011年《法治蓝皮书》表示,通过对全国34个卫星频道的观测发现,商业广告泛滥成常态。在采样的8个小时内,平均每个频道播出的商业广告达220条,时长1个小时。而与海量商业广告相比,公益广告却少之又少,九成电视频道在19点至21点黄金时段播出的公益广告不足法定的4条(次),其中超过一半的电视频道未播放公益广告。这与公立电视台作为公共资源的定位相悖,也严重绑架和侵犯了观众的收视权。难怪网友戏谑:过去电视剧插播广告,现在广告插播电视剧。重庆卫视改版后不再播放任何商业广告,此举无疑切实解决了现今严重困扰受众的广告多且滥俗的问题。

  (二)存在的不足与问题

  1.对公益电视的理解流于表面,未能理解其实质

  公共广播电视作为一种肇始于欧洲的传播制度,其宗旨是通过多样化的节目、普遍性的服务,为全体公民提供严肃的、文化性和教育性的节目。[6]仅仅不播广告并不是真正意义上的公益电视,关键在于内容的公益性、独立性,以及客观性、公正性。正因为它具有客观、公正的本质特征,因此公益频道不等同于宣传频道。列宁有一个著名的“灌输论”思想。对于人民而言,你给他灌输什么思想,他们就有什么思想。你给他灌输什么样的思想多,他们头脑中就会形成什么样的主导思想。[7]但是,人民不是毫无思想的木桶,任由你来灌输和摆布。灌输之前首先应考虑人民需不需要、能不能接受,要注意和在乎人民的感受和反应。过去确实存在一些“左”的东西,其出发点和动机是好的,但却没把事情办好,这是为什么?究其根本原因,是把“替人民做主”理所应当地等同于“为人民服务”了。所以,关键在于要充分发扬民主,坚持走群众路线。而广告形态的借鉴只是皮毛,独立精神的习得远比把商业广告驱逐出重庆卫视的大门更为重要。重庆卫视以"红"色为基调来打造公益电视,至于这个颜色是否符合民众的意愿,是否尊重了新闻发展规律,是否顺应了时代潮流,仍有待时间的检验。

  2.由财政拨款可能带来的一系列问题

  由于禁播一切商业广告而没有了原本媒体赖以生存的广告收入这一主要经济来源,接受财政拨款的实质可以说在某种程度上又施行了计划经济的方式。而计划经济最大的弊端就是缺乏动力,易产生惰性。其结果很容易使媒体从业人员不再有市场经济运营环境中的竞争压力,不再有需要进一步提升节目质量的紧迫感,因此如何调动人的积极性、激发人的创造力显得尤为重要。这首先要靠内部机制的改革和创新,要能上能下、能进能出。不能一味依靠财政扶持,而要加强卫视自身的发展,坚持卫视与集团一体化发展的思路,依托广电集团进行开源创收。这种开源创收主要是通过把卫视频道的精品栏目节目衍化成为物质层面的文化产品和文化服务,并提供给那些有需求、有能力的消费群体而最终得来的。就像央视《百家讲坛》和各大卫视热播的《喜羊羊与灰太狼》都有物质形态的衍生消费品。随着人们物质生活水平的不断提高,这个消费市场很广阔,收益前景也很可观。

  财政拨款带来的另一问题是可能导致人才的流失。行政拨款的资金与企事业单位自筹资金的使用方式是不同的,广告费的部分可以作为福利等发放,而行政拨款就控制的相对较严格。节目的质量好坏是吸引受众的最重要因素,可以说不管资金来源方式如何,决定重庆卫视今后发展前途的仍是收视率这个量化指标。一旦收视率上不去,其他附加产值就会大受影响。根据央视索福瑞的调查数据显示,2009年,重庆卫视收视率在全国省级卫视中排名第九。2010年,重庆卫视的广告收入仅为3亿元,收视率在省级卫视中排名第15位,但在2011年新年改版后收视率已经下降到全国第36名,省级卫视第23名。缺乏资金的后果就是高水平媒体从业人员将流向其它环境更加宽松的媒体。因此,从目前重庆卫视的现状与未来前景来看,只有把红色频道做到极致,进一步提升收视率,才能换来重庆卫视的明天。在等待行政调整的阵痛过去之后,用红色频道的收视率来重新赢得市场的认可。此外还可以把红色频道的经典栏目拿到重庆卫视其它频道播放,这样其它频道的广告收入又可拿出一部分保证红色频道的运转及制作人员的福利,保证对人才的吸引力。

  财政拨款还有可能导致媒体的新闻专业性水平下降。作为一家新闻机构由于基本上不靠市场运作,而是靠政府财政补贴,这样就很难使其保持新闻报道的独立性,难免会大量出现歌功颂德、言不由衷、倾向性明显的新闻报道,就有可能失去客观的新闻报道、舆论监督的本职功能,沦为政府单方面的传声筒,从而缺乏独立性,难保其客观公正性。这样不仅不利于其公信力在民众心中的树立,也不利于深化政府与民众之间良好沟通与互动的关系。

  3.节目内容种类单一可视性不强

  重庆卫视打造的“中国红”,很容易让人联想到“祖国山河一片红”,时间久了很容易会有乏味感,产生审美疲劳。看电视不等于上党课,过雅缺俗是不行的。正如有人戏言,倘若把“土豆”看成是主旋律的话,那么这种主旋律之下的多样化不外乎是“土豆块儿、土豆片儿、土豆泥儿、土豆丝儿”之类的。只有形式的简单变化,没有本质的区别。观众往往排斥形式单调乏味、充满说教意味的节目内容。频繁播出的革命历史题材影片,观众大多都已熟悉,难免产生厌倦心理。要想抓住观众的心,就要让节目办得贴近观众,同时内部调节也很重要,要善于围绕观众关心的人和事来做文章、办节目,着力在提高节目的启发性、服务性和参与性上下功夫。怎样才能为观众提供高质量、高品位、有价值、富含信息量、知识量的电视作品,让观众喜闻乐见,真正做到寓教于乐,重庆卫视尚需很多努力。阚玉娜

  注释:

  [1] 杜远、赵建华:《重庆市长解读“红色频道” 财政“买单”1.5亿》,转自中国新闻网2011年3月4日,http://www.chinanews.com/gn/2011/03-04/2885625.shtml

  [2] 彭逸林、黄莉:《“故事中国人文天下”:重庆卫视的化蝶之舞》,载《大市场》2006年第2期。

  [3] 黄翔:《故事重庆英雄天下——重庆卫视2009年品牌战略规划》,载《广告人》2008年第10期。

  [4] 张玉莲:《红色经典热的文化思考》,载《时代文学》2010年第2期。

  [5] 刘晓鹏:《欧洲公共广播电视的困局与出路》,载《新闻大学》2005年第2期。

  [6] 蒋舟:《学习列宁的“灌输论”思想》,载《学习月刊》2006年第12期。

http://news.sina.com.cn/m/2012-03-15/110524119914.shtml
186#
发表于 2013-8-21 15:58:53 | 只看该作者
[案例]
雅虎欲夺回市场份额 起诉Facebook专利侵权http://www.sina.com.cn  2012年03月21日14:44  经济参考报 微博
  雅虎公司日前以10项专利侵权起诉Facebook(脸谱),引爆新兴社交网络领域最引人瞩目的专利大战,而沉寂良久的雅虎公司也再次站上舆论的风口浪尖。

  由于诉状提交之时正值Facebook紧张筹备IPO的敏感时期,完全有理由怀疑雅虎的动机。雅虎曾在2004年用类似手段对待当时的搜索引擎巨星谷歌,在后者上市前发起专利诉讼,成功赚到数百万股谷歌股份。如此“前科”加“新罪”,雅虎“专利流氓”的罪名似乎在劫难逃。

  但实际上,情况或许并不这么简单。雅虎,一个昔日的互联网行业领袖,以自身信誉作为筹码,想要的恐怕并不只是分Facebook上市的一杯羹。

  一些人认为,如今雅虎深陷内忧外困,这场专利战争是彻头彻尾的冒险一搏。这个老互联网公司真正想要做的是在日渐激烈的竞争中扭转形势、保住一席之地。

  雅虎陷入困境已不是新闻。它曾是美国唯一的所谓“门户网站”,也曾在互联网发展初期一度称霸。但在行业的快速发展和激烈竞争中,却因为多次决策性失误痛失发展机遇。目前,雅虎股价仅为15美元左右,市值缩水到200亿美元。

  近年来,雅虎创新乏力,被业内人士称为“技术荒原”。在外界看来,在技术创新方面,雅虎已缴械,做好一切准备只为“吃老本儿”。而在专利保护方面,雅虎向来被动,常常是为他人作嫁衣裳,技术人才不被认可,导致人才大量流失。管理层上,过去5年中雅虎五易掌门,剧烈震荡也牵制公司发展。

  但今年1月份新上任的掌门人斯科特·汤普森仍雄心勃勃。这位昔日eBay支付总管一上任就指出“扭转当前不利局面”的紧迫性。汤普森用一系列激进措施希望“起死回生”,包括大批裁员,也包括发起与Facebook的专利战。汤普森似乎在向员工和外界传达一个信号:雅虎的企业文化可以改变,雅虎不再只是被动应战,而是也可以采取积极的姿态,正面迎击。从胜算上来看,雅虎在专利战中占优,因为Facebook仅有160项专利,而雅虎有3300项。汤普森很有可能如愿以偿,达到预期效果,夺回部分市场份额,改善经营状况。

  不过,此举很可能遭到业内的嫌弃。目前已有科技行业基金经理表示“讨厌雅虎的行为”,决定不再关注雅虎发展,也有投资者担心雅虎的行为可能引发行业内不良竞争,更有同业公司总裁重金悬赏,鼓励雅虎员工尽快辞职。一些人担心,一旦失去员工和用户的认同和信任,雅虎就会弄巧成拙,自掘坟墓。

  (乔继红)

http://news.sina.com.cn/m/2012-03-21/144424151603.shtml
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发表于 2013-8-21 15:59:12 | 只看该作者
【案例】媒体竞争
News Corp. Said to Weigh a Channel to Rival ESPN
2012-3-29 13:30|
|原作者: By BILL CARTER|

Location: NYT|



摘要: Published: March 28, 2012 RECOMMEND TWITTER LINKEDIN SIGN IN TO E-MAIL PRINT REPRINTS SHARE News Corporationis in discussions to create a cable sports network that would compete with the industr ...



Published: March 28, 2012



News Corporation
is in discussions to create a cable sports network that would compete with the industry leader,
ESPN.

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Executives who have been involved in planning the channel confirmed several details that were
first reported Wednesday
by Bloomberg News. The news service reported that News Corporation had begun an ambitious effort to create a sports-only cable network, possibly by converting one of the existing channels it owns.
Lou D’Ermilio, a spokesman for Fox Sports, said the company would have no comment on the report. But News Corporation executives, who asked not to be identified because no decision had been made, said the company had held extensive discussions about creating a national cable sports channel.
“Will it happen?” one senior executive said. “Maybe. But maybe not.”
The executives denied that the channel could begin as early as the end of this year. “That’s not going to happen,” the senior executive said. “There is no final timetable.”
News Corporation could try to re-brand one of the cable channels it already owns, like Fuel, which specializes in
“thrill-seeking sports”
like Ultimate Fighting Championship matches, into a general sports channel. But that network is only seen in only 36 million homes. A more likely candidate, the senior executive acknowledged, would be the Speed Channel, a network based on car racing that is now seen in about 80 million homes.
If the plans come to fruition, it could set up a ferocious competition among several corporate parties.
Comcast is trying to push its own channel, NBC Sports Network, toward competitive status with ESPN. CBS has its own entity, the CBS Sports Network, and Turner Entertainment has been a heavy bidder for top sports rights, like N.B.A. and N.C.A.A. basketball.
All those companies would like to cut in on ESPN’s dominance in the most lucrative area of cable — subscription fees, the financial underpinning of the cable television business.
Cable systems pay channels a per-subscriber fee based on their programming and audience size. Sports rights have lifted ESPN’s fees to the top of the business, by far. The channel receives $5.06 a month per subscriber this year. Most channels receive less than a dollar.
But to extract that kind of value from cable systems, a sports channel would need a roster of highly desirable events. News Corporation owns rights to packages like Big Ten and Pac 12 football, some Major League Baseball and Nascar racing events. The company also won the rights to World Cup soccer, starting in 2018.
However, News Corporation may also be looking to position itself as a bidder for sports rights that could put a new network on the map as a legitimate competitor to ESPN — for both viewers and fees. The cable television rights to Major League Baseball are expected to be renegotiated sometime in the next year. More significant, the N.F.L., by far the most attractive sports rights holder, is expected to test the waters on a new cable television package of games in the 2014 season.




A version of this article appeared in print on March 29, 2012, on page
B3
of the
New York edition
with the headline: News Corp. Said to Weigh A Channel to Rival ESPN.





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发表于 2013-8-21 15:59:30 | 只看该作者
【案例】
IPO排队新增25企业 知音杂志或成期刊第一股

2012年03月28日09:14  第一财经日报

  紧跟着每周20余家的预披露速度,进入证监会初审队伍的企业也更趋密集。在上周新增的25家企业中,既有行业内第一家申请上市的期刊公司知音传媒,也有再次征战IPO的“熟悉面孔”北京朝歌数码科技。

  据证监会最新公布的主板和创业板IPO申报企业基本信息,截至3月22日,证监会在审和过会待发企业共计549家,其中主板为324家,创业板225家。

  《知音》或成期刊第一股

  大众耳熟能详的《知音》杂志也有意登陆资本市场。在最新的IPO审核名单中,湖北知音传媒赫然在列。若能最终成功上市,湖北知音传媒或将成为国内首家登陆A股的期刊传媒公司。

  以国内发行量领先的《知音》杂志起家的知音传媒集团一直在积极筹备上市。2011年1月18日,湖北知音传媒集团有限公司在武汉成立,标志着知音期刊集团完成整体改制。当年5月,中国证监会湖北监管局发布公告称,知音传媒集团旗下的湖北知音传媒正接受上市辅导。

  而在更早之前,知音传媒曾有香港上市融资的打算,但被搁置许久。业内人士指出,知音上市需要克服三个方面的难题:国有企业的股权改制、大宗土地资产产权归属和新闻出版行业引进外资的政策限制。

  知音传媒董事长胡勋璧曾在公司改制时表示,力争2011年年底在A股实现上市。与其他已登陆A股的出版传媒类公司不同,知音传媒可能成为全国新闻出版界首次实现管理层及业务骨干持股的公司。

  据公开资料,2011年,知音传媒集团实现营业收入5.6亿元,同比增长37%,净利润1亿元。

  在IPO审核队伍中,一边是新面孔的层出不穷,一边是“熟悉面孔”的扎堆再战。上周新入初审队伍的北京朝歌数码科技就于去年7月上会被否,六个月的等待期限刚过就又迫不及待地再次申报,被否原因在短时间内是否能够予以解决值得怀疑。

  在证监会的反馈意见中,北京朝歌数码科技的持续盈利能力受到质疑,其2010年近九成销售收入来自华为公司,被认为是华为的“寄生”公司。招股书显示,北京朝歌数码科技2010年、2009年、2008年对华为公司销售收入分别为25725.66万元、16886.13万元和13332.81万元,占公司当年全部销售收入的比例分别为88.10%、79.42%、66.94%。

  而在近期披露的新股审核情况中,二次申报甚至多次申报的企业呈现扎堆。据不完全统计,已预披露的安徽富煌钢结构和龙宇燃油,正在落实反馈意见中的中技桩业、金博士种业和山东金创,初审中的维格娜丝服装,都在去年被否后再次冲击IPO。

  上周新增25家初审企业

  上周新增初审企业25家。主板有13家,分别为沈阳远大压缩机、浙江济民制药、黑龙江天宏药业、广州市锐丰音响科技、青岛国恩科技、四川国光农化、北京三夫户外用品、湖北知音传媒、苏州金禾新材料、宁波高发汽车控制系统、苏州工业园区设计研究院、如意情集团和新凤鸣集团。

  创业板有12家,分别为山东莱芜金雷风电科技、广东伊之密精密机械、浙江金科过氧化物、北京万集科技、四川金石东方新材料设备、弘浩明传科技(北京)、江苏瑞帆环保装备、沈阳变压器研究院、北京朝歌数码科技、徐州五洋科技、四川环能德美科技和成都运达科技。

  另外,拟主板上市企业浙江莎普爱思药业被中止审查,拟创业板上市公司广州高澜节能技术遭终止审查。宁波轿辰集团等5家拟主板上市企业和浙江迦南科技等7家拟创业板上市企业由初审状态变更为落实反馈意见中,被中止审查的北京瑞友科技也重回审核轨道,由中止审查转到落实反馈意见中。

http://news.sina.com.cn/m/2012-03-28/091424186744.shtml
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发表于 2013-8-21 16:00:05 | 只看该作者
【案例】
实体书店如何走出困境 多元化不仅只是卖咖啡
2012年03月28日11:21  新华日报
  面对网络书店的低价冲击,一家家民营实体书店相继倒下。困境中,北京万圣书园、广州方所、南京先锋等多元经营模式被视为实体书店“脱困”的最佳选择。不过,万圣书园创始人刘苏里24日来宁做客太湖论坛时却提出,多元化,不是在店里多卖两杯咖啡就行了。如果不能与当地文化生活融为一体,实体书店再怎么拓展经营,也只是“两张皮”,活不长。

  2009年,刘苏里就预言实体书店将在3年后出现倒闭潮。“没想到,还早来了半年多。”看着身边的“兄弟”一个个离开,刘苏里的话里透着无奈,“网络书店打价格战,其实也很正常。但你看看他们现在搞的,买100送200,全场4折。这样的仗,已经突破底线了,让我们怎么打?”

  对网络书店而言,低价卖书已成为他们吸引客户的一个手段,带动其他商品的销售,才是其真实目的所在。有人说,不管怎样,“价格战”总能让读者得到实惠。但刘苏里却说,“这种模式可以长久吗?打折可以,但不能搞低价倾销。这是在牺牲整个行业的未来。”

  今年以来,杭州、上海相继出台了面向实体书店的专项资金扶持计划,减租减税政策也被提上了议事日程。对此,刘苏里说,外力扶持不可少,但要想真正走下去,书店还是要靠自己。

  实体书店如何实现多元化?刘苏里认为,书店搞多元化,不只是在店里辟出点地方来卖咖啡、茶、T恤、笔记本等,这样的多元化,不过是“两张皮”,只会让书店成为一个大商场,离文化越来越远。在他看来,商业元素是要为书店服务的,而不是压缩书店的文化空间。真正的多元化,是要让书店成为都市人的文化生活空间,让他们在这里有归属感,愿意呆下去。就像过去的茶馆一样,人们愿意来这聊天说事。这里吸引人的,就是那种氛围。万圣店里也有“醒客”咖啡区,但面积只占30%,经营收入也没有超过图书。醒客,也是取英文“thinker”,思想家、思考者之意。“醒客,是文化交流的空间。我们卖的还是书,只是为了给读者更多的服务才设置了咖啡店。对书店来说,再怎么多元,也不能让图书成为附庸。”

  与网络的低价优势相比,实体书店靠什么来吸引读者?“独特性”,刘苏里坦言,“实体书店一定要把自己的特色做到极致。只要能和城市的气质浑然一体,哪怕是在数字时代,也会有生存空间。”和民营书店相比,刘苏里更愿意称他的书店为独立书店。“这是有独立精神的场所,不向任何人或事妥协。或许我们注定是独行者,但一定会坚持走下去。”万圣书园在书店门口的新书推荐上,绝不会是《杜拉拉升职记》或《步步惊心》,而是诸如三农问题、城镇化发展等专著。

  一方面是数字化浪潮,一方面是网络书店,双重夹击下,实体书店未来渺茫,可刘苏里却在“危”中看到了机。“今后数字图书确实会成为主流,但人们总会需要一个公共文化空间,这就是独立书店存在的必要性。” 新华日报 记者 董 晨

http://news.sina.com.cn/m/2012-03-28/112124187580.shtml
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发表于 2013-8-21 16:00:27 | 只看该作者
【案例】
2012年春季首都电视节目推介会成交30亿元

2012年03月31日11:12  中国青年报

  本报讯(记者马北北)日前,由北京市广播电影电视局、北京怀柔区政府联合主办的2012年春季(第十届)首都电视节目推介会在京举行。   

  本届推介会集结了191家制作机构推出的365部、约11000集电视剧作品,其中新剧280余部,约占剧目总数的77%,涵盖多种电视剧题材类型,共吸引全国91家主流电视台(频道)、12家新媒体、22家海外电视节目播出机构的代表参加。据了解,经过历时3天的接洽,制播双方电视剧版权的成交额(含意向协议)突破30亿元。

  “首都电视节目推介会”创办于2007年,每年春秋两季各举办一次,每届推出电视剧节目达6000~8000小时,占国内同期节目生产总量的70%以上。

http://news.sina.com.cn/m/2012-03-31/111224206167.shtml

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