【案例】 宋甘澍:以融求进,“智”渡媒体转型深水区 | 新京报创刊17周年致辞 今后,新京报发展的方向是,以“融”求进,全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构,以创新为核心,强网智端,强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化,把报社全面升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。 ▲新京报社党委书记、社长宋甘澍 2020年11月11日是新京报创刊17周年的日子,新京报社党委书记、社长宋甘澍致辞。宋甘澍指出,媒体转型,“相加”不易,“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领,因势而谋、应势而动、顺势而为,聚焦网端,创新驱动,全方位推动报社的深度融合,加快新型主流媒体建设步伐,以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。 以下为致辞全文: 2020年,是极不平凡的一年。在新京报社创刊17周年之际,既有万千的感慨,也有满满的收获,更充满了对未来的憧憬。 2020,突如其来的新冠疫情,对机构媒体的影响是显而易见的。记者难以抵达核心现场,报纸难以送达社区用户,经营状况受到冲击。 2020,无论是肆虐的疫情,还是疫情之外的世界,都是对所有新闻人的一场大考。我们,经受住了考验。 我们坚守了新闻人的坚守。 努力抵达现场,坚持内容为王。我们既报道了武汉的封城抗疫,也报道了北京、丹东、青岛、新疆等地的成功抗疫;既记录了举国抗疫中最美的逆行者,也记录了抗洪救灾中最美的忙碌身影;既见证了社会各界齐心协力扶贫攻坚取得的硕果,也见证了“疫去春来”、家国无恙喜悦里的遍地烟火;既深入解读宣传了五中全会精神,也深入解读宣传了“六保”“六稳”组合拳下我国经济社会独好的风景…… ▲疫情期间,新京报制作H5专题报道《武汉!武汉!》,全方位报道武汉封城抗疫。 我们因应现实的变迁,改变了自己。 一、报道方式立体化。图、文之外,视频、音频大爆发,直播、长视频、小视频全面开花。全部门、全领域进行了视频化探索。我们视频、动新闻之外,知道视频、一览视频栏目脱颖而出;视频产品覆盖了报社产品的四成以上。 二、传播渠道网络化。全面加强了线上渠道建设,初步实现了全网络、全平台建渠道目标。报社在各类传播平台的传播端口近500个、覆盖人群超2.5亿人次,每天阅读量超5亿人次。 三、内容生产品牌化。坚守原创阵地,内容的生产、传播优势得到进一步加强。政事儿的时政内容的视频化表达成为业内标杆;贝壳财经“一鸣惊人”,影响力位列国内机构媒体头部位置。 ▲新京报贝壳财经8月份重磅上线,影响力位列国内机构媒体头部位置。 四、经营方式多元化。既有与平台合作的“一起卖”、与政府部门合作的“振翅”、与流量明星合作的扶贫义卖等公益项目,也大力拓展了新的领域与方式,新京报广告联盟、小鲸铺子微利中起步,线上经营收入占比近八成。 ▲新京报电商平台小鲸铺子上线。 五、发行方式外包化。从10月1日起,报纸发行已由自办发行转为由邮政团队代办发行,发行成本进一步压缩。 一年来,报社的核心竞争力得到进一步的强化,传播格局得到进一步的优化,经营状况紧随国家经济复苏节奏保持了向上、向好的态势。 借此机会,我们要特别感谢市委的坚强领导、市委宣传部的直接指导与支持,感谢各主管部门、合作伙伴的支持与厚爱! 放眼当下,世界正在经历百年未有之大变局,我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。新京报又该走向何方,该怎样“与时代同变,与家国同新”?危机里蕴藏着新机,关键在于我们如何辨析与创新。 媒体转型进入了深水区!“相加”已基本成型,“相融”将决定成效。今后,报社发展的方向是,以“融”求进,全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构,以创新为核心,强网智端,强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化,把报社全面升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。 一、重造架构。坚持线上线下“一个标准、一把尺子”,严控内容导向关、质量关。立足于线上、云端生产传播体系,用互联网思维重构报社组织架构与采编流程,包括组织体制、采编流程、运维框架、经营方式等;打通新京报APP与千龙网编辑部,提升速度与效能;调增网络运维岗位与人员,实现网上渠道运维的全覆盖、个性化。 二、智造APP。“开门办媒体”,加强网上社区运营,加强与用户的互动;拓展客户端的功能,全面拓展“新闻+政务、服务、商务”模式,增强APP的活力与粘性;提升APP智能化水平,强化5G、大数据、云计算、人工智能等新技术运用,新建、优化用户的链接、服务与体验。 三、优化媒体生态。保持内容生产定力,增强原创生产能力,保持核心竞争能力;巩固视频优先战略,丰富产品形态,实现图、文、视频、音频全方式生产,可视化产品比例提升到60%以上;立足北京特色、用户偏好、市场需求,进一步加大在财经、金融、科创、文旅等垂直领域的探索,通过品牌化运营提升话语权、影响力。尤其是,将集中报社优势兵力、优质资源,全面加速、提升“贝壳财经”的品牌化建设。 四、做强网络传播渠道。聚焦发力线上传播阵地建设,优化线上线下全媒体传播体系矩阵建设。“无传播不生产”,全面强化互联网思维,突出网上运维角色意识、功能作用;提高网络渠道建设能力,全网络“找用户”,用户在哪里,就争取把内容送达到哪里;强化网络形象与品牌建设,优化全网络、全平台传播格局与传播链条,统一形象识别、提升传播的有效性、针对性。 五、全面推动报社经营“脱报向网”。全面推动经营团队经营思维的互联网化,积极探索、形成线上网上云端的经营变现能力;全面弱化报社经营活动对线下渠道特别是报纸的依赖,线下渠道的经营占比降低到一成以内;全方位深化与合作伙伴的战略合作关系,加强服务保障能力,与合作伙伴一起共发展、共成长。 媒体转型,“相加”不易,“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领,因势而谋、应势而动、顺势而为,聚焦网端,创新驱动,全方位推动报社的深度融合,加快新型主流媒体建设步伐,以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。 来源:新京报 编辑:冯梦玉
|