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楼主: 刘海明
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媒体公信力案例集锦

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121#
 楼主| 发表于 2020-7-6 21:13:38 | 只看该作者
【案例】
地市级传媒资源整合需把握五大关键点

  地市级传媒资源的整合最早出现在本世纪初。2004年,牡丹江整合当地的传媒资源成立牡丹江新闻传媒集团,成为全国第一家地市级全媒体新闻传媒集团。2005年,佛山市整合当地的传媒资源组建佛山传媒集团。2006年,成都市与红河州也分别整合当地的传媒资源成立成都传媒集团与红河传媒集团,但由于各种原因,成都传媒集团与红河传媒集团已经分拆。当时由于报业和广电分属不同的部门管理且各自的小日子都不错,整合殊为不易。而到了2018年及之后,在经历了若干年痛苦的经营业绩下滑的巨大压力后,辽宁等省份的地市纷纷整合当地的传媒资源而成立传媒集团,其中典型的代表有大连新闻传媒集团、绍兴传媒集团和珠海传媒集团等。当然,整合资源成立集团容易,但是做好集团殊为不易,要真正做优做强新成立的传媒集团,需要把握如下五大关键点。

  实质性融合而不是形式化捏合。整合传媒资源成立传媒集团的目的是盘活传媒资源,发挥不同类型传媒资源的协同效应和规模效应,进而做优做强传媒集团。成立传媒集团只是万里长征的第一步,要真正达到“1+1大于2”的效果,就必须在观念、管理层、组织架构、业务流程等方面进行系统的、全方位的、彻底的有机融合,真正实现“心往一处想,劲往一处使”“人才通盘使用,业务因客户而设”,而不能仅仅是挂牌了事。例如,当年成都传媒集团整合成功的关键是整个集团协同使用人才,把市场化、能力强的人才放到关键岗位上。但是在实际运作中,一些传媒集团依然只是形式上的捏合,只是在集团层面成立了管理层,报社和广播电视台还是按照之前的套路运作,各干各的,观念、人才、业务等方面并没有真正实现整合,自然就难以达到整合的目的。如,有的传媒集团成立之后,报业和广电依然是“各回各家、各找各妈”,平常鸡犬之声相闻而老死不相往来。

  实现人才队伍的精干高效,轻装上阵。传媒业的竞争强度已经大幅度提高,而以传统媒体资源整合为主体成立的传媒集团困难重重,一方面相较于新的竞争格局,员工队伍老化、能力不足、冗员多,有些传媒集团的人员若减少三分之一甚至一半后,其效率会更高;另一方面经营收入断崖式下滑而导致生存困难,有些地方尤其是经济相对落后地区的传媒单位发薪都成问题。毋庸置疑,传媒业竞争和发展的关键在于人才,整合后的传媒集团只有具备了一支精干高效的人才队伍才能真正实现转型升级,而这就需要当地政府拿出充足的资金来托底,帮助整合重组后的传媒集团实现人才队伍的精干高效。但是在实践中,一些重组整合后的传媒集团根本没有触及人才队伍精简这块“硬骨头”,尤其是一些当地政府只是想把传媒资源简单地拢在一块儿,目的是变相降低成本,这导致成立后的传媒集团生存都困难重重,转型和发展更谈不上。

  按照智媒体的要求重构传媒资源。在大数据、人工智能等技术的驱动下,智媒体不仅是大势所趋,而且是必由之路,在这种情况下,就要以用户为中心、以技术为驱动、以业务流程重构为抓手,实现彻彻底底的智媒体转型升级,这就要求按照智媒体的要求和流程来重新配置资源和重构既有的采编流程,不仅要打破旧有的报业和广电业务之间的界限,更要打破旧有的报纸和广电的采编流程,这些工作要打破既有的工作习惯、路径依赖和利益格局,会面临很大的观念阻碍和现实压力。在实践中,一些重组后的传媒集团的管理层对智媒体的认识极为表面化,更没有决心和魄力推动业务和流程的彻底重构和优化。

  充分发挥制度优势,以“三智”为升级方向。对于重组后的传媒集团来说,单靠媒体业务不可能重构商业模式和盈利模式,除非当地政府给予充足的财政资金支持,否则传媒集团难以自我造血。对于地市级传媒集团来说,只有充分发挥体制性优势,充分抓住当地智慧政务、政府数据公开、智慧城市建设等重大机遇,拿到尽可能多的稀缺资源,成为当地治理体系和治理能力现代化的核心抓手。具体实现路径就是“三智”,即“智慧媒体+智慧政务+智慧城市”。但是很多地市级传媒集团成立后,仍然跳不出既有的路径,依然是旧新闻媒体谈转型升级,而不是“跳出传媒看转型”,更谈不上利用制度性优势获取稀缺资源,进而实现“三智”化转型。

大幅度提升市场化能力。地市级传媒集团的核心职能是服务好党和政府的中心工作,一方面要打造影响力强大的现代传播能力;另一方面积极进入经济主战场,成为经济建设的重要力量。要真正服务好党和政府的中心工作,就必须以市场化能力为前提。无论是纯粹的商业市场还是政务市场,其本质都是市场,都要求服务效果好,都需要极强的市场化能力作支撑。而毫无疑问的是,当下很多地市级媒体的市场化能力堪忧,而且近些年来又有不断弱化的趋势,尤其是观念上存在畏难、偷懒的情绪,一味希望当地党委和政府“包养”自身,而不愿意在激烈竞争的市场大潮中去磨砺能力,通过市场公平竞争来获取政府服务外包订单,通过提升服务能力来赢得商业客户的认可和尊重。

来源:中国新闻出版广电报
作者:郭全中
编辑:邱亚婷

122#
 楼主| 发表于 2020-7-28 15:32:40 | 只看该作者
案例

张洪忠|如何理解中国传媒公信力的高低?



最近一些年媒体公信力已然成为了业界和学界的一个热门话题,大家言及此话题时几乎都一边倒的述说媒体公信力在下降,忧心忡忡的认为这种下降是很危险的,并为拯救媒体公信力积极献计献策。刚开始我也信以为真,以为传媒公信力下降是一件坏事,并且可以有办法提升传媒公信力。但对于讲求实证精神的我来说,要完全相信这一命题还需要实际的调研。在对这一命题跟踪研究后却发现事实并不如此:一方面我国媒介公信力不可能再提高,下降是不可避免的;另外一方面适当的公信力下降还是我国媒体适应社会转型要求的一种合理趋势。

要讨论这一问题首先是要搞清楚我国媒介公信力的基本状况,或者说我国媒介公信力究竟是高还是低?解决这一问题的方式就是进行横向比较。通过将北京师范大学、中国人民大学等我国多家学术机构的调查数据与Roper机构、芝加哥大学国家民意研究中心等美国权威公信力研究机构的数据比较来看,我国媒介公信力在国内公众中的评价是明显高过美国媒介在其国内民众中的评价。Roper机构的数据显示美国有一半比例居民对媒体是不太信任或者不信任的;而在我国的信任比例高达八成以上,甚至有些调查显示达到九成以上。将本人在2009年开展的全国十城市媒介公信力调查数据与香港中文大学、新加坡南洋理工大学的研究数据相比,我国内地媒体公信力也高过香港地区和新加坡的。所以,当前我国媒介公信力是处于一个相当高的水平线上。

其次,我国当前的这种高公信力有可能继续提高吗?

从美国、新加坡、香港等地的长期监测数据来看,媒介公信力都呈现明显的下降趋势。本人在最近五年对我国媒介的监测数据也显示了公信力下降这一趋势。对于当前转型期的中国来说,媒介公信力的必然下降至少基于如下几点原因:一是社会越来越开放,可供公众选择的媒介渠道越来越多样化,公众接触的信息来源也越来越多元;二是公众的文化程度也越来越高,对媒介的批判意识也在提高;三是社会大环境的转型带给公众观念的转变;四是媒介自身功能的转变——经济功能开始突出,公众对媒介的认知也开始由“无冕之王”转变为“防火防盗防记者”,当然这是极端的一种说法,但可以说明这一变化趋势。

那么,我们该如何正确看待媒介公信力的高低、以及媒介公信力的这种下降趋势呢?

媒介公信力的含义简单说就是公众对媒介的信任评价。由此,在微观层面上媒介公信力的高低取决于两点:首先是公众的媒介素养状况,其次是媒介在公众面前的具体表现。公众媒介素养高,对媒介就有较高的质疑和批判意识,媒介公信力得分就可能较低。相反,如果公众的媒介素养低,甚至没有基本的批判意识,媒介说什么都可能相信,这样的媒介公信力就会很高。所以,考察媒介公信力的一个基本前提是要看在公众的媒介素养在什么水平线上,而不是简单的越高越好。即只有在较高的公众媒介素养前提下,媒介公信力才越高越好。在研究中往往会发现《南方周末》、《新京报》等这些获得学者们认可的媒体,受众群的公信力打分却不高,就在于它们的受众具有较高媒介素养。换句话说,它们的公信力质量在较高水平上。

对于当前我国传媒功能的扮演来说,公众对媒介要具有一定的批判意识至为重要。如网络等新传播工具发展下的各种文化和观念的冲击,商业化推动下的传媒内容生产会出现一些庸俗现象,社会转型过程中媒介报道的各种事件、观念的正确解读等等,都需要公众具备一定的质疑和批判能力。如果公众只是一味相信媒体,还将媒体供奉在“无冕之王”的神坛之上,虽然媒体有较高公信力,但对于媒体功能的扮演却不是一件好事,就可能泥沙俱下的接受各种信息。进一步来看,只有具备质疑能力的大众,才能使我们社会不轻易被一些情绪所挑逗,也才能避免哄抢食盐这种荒唐事件的出现,也才能避免被各种商业手段冲昏头脑一窝蜂的炒房炒股炒地等。

面对媒体公信力的这种变化趋势,我们该如应对呢?首要一条是要根据媒介公信力背后的转变维度来调整媒体的策略,使媒体适应当前社会大环境的转型和公众媒介素养提升的要求。具体一点就是我们媒体的专业权重要增强,媒体运作要更加符合新闻规律的要求,在公众的媒介素养和媒介公信力之间找到一个平衡点,维持在理性信任的一个中间水平上才是合理的。



来源:微信公众号 新媒体观察
编辑:贾梦琪




123#
 楼主| 发表于 2020-8-6 22:42:12 | 只看该作者
【案例】

“新民晚报”品牌价值:451.92亿元


  本报北京今日电(驻京记者 潘子璇)世界品牌实验室昨天在京发布2020年《中国500最具价值品牌》榜单,“新民晚报”连续第17次上榜,品牌价值从第一届的44.67亿元跃升至451.92亿元,比去年的398.66亿元上升了53.26亿元。
  2020年度《中国500最具价值品牌》的总价值为246920.58亿元,入选门槛为27.16亿元。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中,国家电网以5036.87亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌榜首。占据榜单前五名的还有工商银行、海尔、腾讯、中国人寿,这些品牌已经迈进世界级品牌阵营。
  上海有41个品牌入选,比去年有所增加。上汽、交通银行、宝武、上海电气、中国太平洋保险、东方航空6个上海品牌跻身具有世界性影响力品牌榜。传媒类品牌除“新民晚报”外,上海文化广播影视集团有限公司拥有的“SMG”以572.65亿元的品牌价值也进入榜单。
  长三角地区是中国经济发展最活跃、创新能力最强、开放程度最高的区域之一,今年华东地区以194个品牌入榜,继续位居2020年品牌区域分布的榜首。世界品牌实验室分析,长三角经济圈通过打破地域约束,优化产业布局和深度融合,带动经济发展引擎,提升为高质量发展,现代化水平最高的地区之一。以上海为中心,南京、杭州为副中心,包括江苏苏州、浙江宁波、安徽合肥等核心城市在内的长三角经济圈,区域经济总量、经济增速、产业增加值等主要指标均保持在全国前列。


  来源:新民晚报
编辑:邱亚婷

124#
 楼主| 发表于 2020-8-9 23:08:42 | 只看该作者
【案例】



编辑:邱亚婷


125#
 楼主| 发表于 2020-8-22 23:48:20 | 只看该作者
【案例】
首次量化打分 中国记协道德委评议7家中央媒体2019年度社会责任报告
818日,中国记协新闻道德委员会召开专题评议会,对中央广播电视总台(中央电视台)、经济日报、中国青年报、人民网、新华网、光明网、中国新闻网等7家中央媒体发布的2019年度社会责任报告,进行评议并打分。这是媒体社会责任报告制度工作开展7年来,首次对媒体进行百分制量化打分。
中国记协党组书记、新闻道德委员会主任委员胡孝汉主持会议。中国记协国内部主任、新闻道德委员会秘书长殷陆君通报了2019年度媒体社会责任报告制度工作改革创新情况,以及中央7家媒体工作开展情况。
评议会上,7家中央媒体相关负责同志逐一介绍2019年度履行社会责任情况及报告撰写工作。中国记协新闻道德委员会委员根据《媒体社会责任报告制度试行办法》《媒体社会责任报告制度评价指标》,从政治责任、阵地建设责任、服务责任、人文关怀责任、文化责任、安全责任、道德责任、保障权益责任、合法经营责任等9个方面,以及履责方面存在的不足和今后努力方向等分别开展评议,认真进行打分。
与会委员一致认为,7家中央新闻媒体2019年深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,践行增强“四力”要求,在自觉履行社会责任方面发挥了良好的示范引领作用。各家媒体发布的报告履责内容更加全面,体例更加规范,多媒体版报告生动新颖、传播广泛,获得良好反响,影响力进一步扩大。
今年7月中旬,51家媒体集中向社会发布2019年度社会责任报告,超七成媒体同步发布动漫短视频、H5、图文等多媒体版报告,移动平台成为发布报告、展示报告的重要窗口,媒体融合成效进一步凸显。
来源:微信公众号—中国记协
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/uUAzlXYZeOF50KCa6WZr6w
编辑:宋婷

126#
 楼主| 发表于 2020-10-28 00:46:35 | 只看该作者
【案例】
周报丨报纸期刊网站微博账号影响力周排行(10月18日——10月24日)

微博账号影响力周排行
10月18日——10月24日)
微博账号影响力值BII(Micro-blog Impact Index)由上海交大大数据与传播创新实验室提供算法及学术支持。BII值范围0~100,值越高,代表该微博账号的影响力越大。
(附:媒体行业微博影响力的计算公式为  BII=发布指数*45%+互动指数*45%+活跃指数*10%)

报纸
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红星视频
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新晚报
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春城晚报
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江南都市报
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84.36
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三湘都市报
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生活日报
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南方都市报
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信息日报
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果然视频
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三秦都市报
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齐鲁晚报
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宁波晚报
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COMFORT舒适
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人民网英文版
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咸阳日报
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81.45
50
临汾新闻网
62.2
81.37
原文来源:微信公众号—传媒瞭望
编辑:刘佳莹


127#
 楼主| 发表于 2020-11-5 12:54:23 | 只看该作者
【案例】
编辑:宋婷

128#
 楼主| 发表于 2020-11-11 23:49:17 | 只看该作者
【案例】
宋甘澍:以融求进,“智”渡媒体转型深水区 | 新京报创刊17周年致辞
今后,新京报发展的方向是,以“融”求进,全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构,以创新为核心,强网智端,强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化,把报社全面升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。
▲新京报社党委书记、社长宋甘澍
20201111日是新京报创刊17周年的日子,新京报社党委书记、社长宋甘澍致辞。宋甘澍指出,媒体转型,“相加”不易,“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领,因势而谋、应势而动、顺势而为,聚焦网端,创新驱动,全方位推动报社的深度融合,加快新型主流媒体建设步伐,以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。
以下为致辞全文:
2020年,是极不平凡的一年。在新京报社创刊17周年之际,既有万千的感慨,也有满满的收获,更充满了对未来的憧憬。
2020,突如其来的新冠疫情,对机构媒体的影响是显而易见的。记者难以抵达核心现场,报纸难以送达社区用户,经营状况受到冲击。
2020,无论是肆虐的疫情,还是疫情之外的世界,都是对所有新闻人的一场大考。我们,经受住了考验。
我们坚守了新闻人的坚守。
努力抵达现场,坚持内容为王。我们既报道了武汉的封城抗疫,也报道了北京、丹东、青岛、新疆等地的成功抗疫;既记录了举国抗疫中最美的逆行者,也记录了抗洪救灾中最美的忙碌身影;既见证了社会各界齐心协力扶贫攻坚取得的硕果,也见证了“疫去春来”、家国无恙喜悦里的遍地烟火;既深入解读宣传了五中全会精神,也深入解读宣传了“六保”“六稳”组合拳下我国经济社会独好的风景……
▲疫情期间,新京报制作H5专题报道《武汉!武汉!》,全方位报道武汉封城抗疫。
我们因应现实的变迁,改变了自己。
一、报道方式立体化。图、文之外,视频、音频大爆发,直播、长视频、小视频全面开花。全部门、全领域进行了视频化探索。我们视频、动新闻之外,知道视频、一览视频栏目脱颖而出;视频产品覆盖了报社产品的四成以上。
二、传播渠道网络化。全面加强了线上渠道建设,初步实现了全网络、全平台建渠道目标。报社在各类传播平台的传播端口近500个、覆盖人群超2.5亿人次,每天阅读量超5亿人次。
三、内容生产品牌化。坚守原创阵地,内容的生产、传播优势得到进一步加强。政事儿的时政内容的视频化表达成为业内标杆;贝壳财经“一鸣惊人”,影响力位列国内机构媒体头部位置。
▲新京报贝壳财经8月份重磅上线,影响力位列国内机构媒体头部位置。
四、经营方式多元化。既有与平台合作的“一起卖”、与政府部门合作的“振翅”、与流量明星合作的扶贫义卖等公益项目,也大力拓展了新的领域与方式,新京报广告联盟、小鲸铺子微利中起步,线上经营收入占比近八成。
▲新京报电商平台小鲸铺子上线。
五、发行方式外包化。从101日起,报纸发行已由自办发行转为由邮政团队代办发行,发行成本进一步压缩。
一年来,报社的核心竞争力得到进一步的强化,传播格局得到进一步的优化,经营状况紧随国家经济复苏节奏保持了向上、向好的态势。
借此机会,我们要特别感谢市委的坚强领导、市委宣传部的直接指导与支持,感谢各主管部门、合作伙伴的支持与厚爱!
放眼当下,世界正在经历百年未有之大变局,我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。新京报又该走向何方,该怎样“与时代同变,与家国同新”?危机里蕴藏着新机,关键在于我们如何辨析与创新。
媒体转型进入了深水区!“相加”已基本成型,“相融”将决定成效。今后,报社发展的方向是,以“融”求进,全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构,以创新为核心,强网智端,强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化,把报社全面升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。
一、重造架构。坚持线上线下“一个标准、一把尺子”,严控内容导向关、质量关。立足于线上、云端生产传播体系,用互联网思维重构报社组织架构与采编流程,包括组织体制、采编流程、运维框架、经营方式等;打通新京报APP与千龙网编辑部,提升速度与效能;调增网络运维岗位与人员,实现网上渠道运维的全覆盖、个性化。
二、智造APP。“开门办媒体”,加强网上社区运营,加强与用户的互动;拓展客户端的功能,全面拓展“新闻+政务、服务、商务”模式,增强APP的活力与粘性;提升APP智能化水平,强化5G、大数据、云计算、人工智能等新技术运用,新建、优化用户的链接、服务与体验。
三、优化媒体生态。保持内容生产定力,增强原创生产能力,保持核心竞争能力;巩固视频优先战略,丰富产品形态,实现图、文、视频、音频全方式生产,可视化产品比例提升到60%以上;立足北京特色、用户偏好、市场需求,进一步加大在财经、金融、科创、文旅等垂直领域的探索,通过品牌化运营提升话语权、影响力。尤其是,将集中报社优势兵力、优质资源,全面加速、提升“贝壳财经”的品牌化建设。
四、做强网络传播渠道。聚焦发力线上传播阵地建设,优化线上线下全媒体传播体系矩阵建设。“无传播不生产”,全面强化互联网思维,突出网上运维角色意识、功能作用;提高网络渠道建设能力,全网络“找用户”,用户在哪里,就争取把内容送达到哪里;强化网络形象与品牌建设,优化全网络、全平台传播格局与传播链条,统一形象识别、提升传播的有效性、针对性。
五、全面推动报社经营“脱报向网”。全面推动经营团队经营思维的互联网化,积极探索、形成线上网上云端的经营变现能力;全面弱化报社经营活动对线下渠道特别是报纸的依赖,线下渠道的经营占比降低到一成以内;全方位深化与合作伙伴的战略合作关系,加强服务保障能力,与合作伙伴一起共发展、共成长。
媒体转型,“相加”不易,“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领,因势而谋、应势而动、顺势而为,聚焦网端,创新驱动,全方位推动报社的深度融合,加快新型主流媒体建设步伐,以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。
来源:新京报
编辑:冯梦玉

129#
 楼主| 发表于 2021-1-24 20:16:53 | 只看该作者
案例
上海:澄清8条网传谣言 呼吁不信谣不传谣

央视网消息:昨天(23日),上海市政府新闻发言人、上海市卫生健康委主任等相关人士表示,经多方求证,网络上有关上海新冠肺炎病例情况的8条网传消息均为谣言,这些谣言包括“一确诊钢琴老师教了100多个学生”“上海某区正进行全员核酸检测”“出现疾控人员就意味着有确诊病例”等。
这些谣言涉及公民个人隐私保护、防疫工作流程、健康码使用、商家正常运营等领域。上海市相关部门表示,希望大家不信谣、不传谣,同心协力抗击疫情;尤其在保护个人隐私方面,明确提出,确诊患者的私生活不是公共话题,疫情防治才是!


来源:央视新闻

编辑:贾梦琪



130#
 楼主| 发表于 2021-4-10 23:39:24 | 只看该作者
【案例】
今天,我们的媒体又被网友抓住破绽了
不得不承认,我们的媒体现在出现的失误越来越多了,连权威媒体都不能避免了。这不,昨天有媒体发布了这样的一个文章,讲陈嘉庚先生的。
主题是好的,但细节明显经不起考证,短短的两段文章里,就被网友抓出了三个破绽,第一个破绽是:陈嘉庚先生并非南阳人,而是福建厦门人,百度百科上写得明明白白。
把人家的籍贯都搞错了,可见现在媒体已经不严谨到什么地步了。

第二个破绽是,陈嘉庚先生于1961年去世了,又何来的2004年回国?何况跟抗战时间也对不上,陈嘉庚先生明明是1940年回国的!
第三个破绽是关于银元的,文章里是这样说的:
为了加深印象,还作了一个对比,说等于1500头牛。

结果被网友毫不留情的指出了破绽,那时候没有银元,只有法币了,另外一桌饭最高30银元就到顶了,再多的话,厨子就做不出来了。
这三个破绽一出,网友们纷纷看好戏,现在这篇文章已经撤下来了,大家再也看不到了,可见这个媒体还是要脸面的,知道修改不过来了,干脆撤下来。
由这个事情,我们可以看出来,现在的媒体到底胡说八道到了什么地步了,人物籍贯对不上,时间对不上,连物价也对不上,就算要编造一个故事,至少也用点心好吧,多查找一下有那么难吗?
特别是2004年回国那个,简直是敷衍到家了,既不知陈嘉庚先生去世于何时,也不知他什么时候回的国,但他们还是这样写出来了,并刊登出来了,让万千网友看到了。
这就是我们现在媒体人的专业素养,对待自己的专业越来越不上心了,新闻媒体最重要的事情是什么?在我看来无非就是这几点,对社会要有热忱,要有相应的公义心,要有起码的良知,知道何为对何为错,还要有专业性严谨度,只有做到了这几点,才能让人们去信任,而不是去嘲笑。
显然,这一次我们的媒体再一次让人们失望了,露出了这么多破绽马脚,还被网友当众抓包,这一届媒体人真的不行啊!
这样的素养,这样的态度,能做好新闻吗?
来源:深度报1
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/3nIR6wNxnkE8qJGQvPdASA
编辑:马皖雪



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