【案例】胡占凡阐释央视新媒体六大战略 将建央视新闻门户网
原标题 [中央电视台台长胡占凡：电视新闻人的中国梦]
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7月23日上午9时，《电视与新媒体创新》论坛在北京梅地亚中心举行，中央电视台台长胡占凡出席论坛并致辞。以下为致辞全文： 首先欢迎大家来参加我们今天的这个论坛，今天论坛的主题词就是创新，2003年中央电视台新闻频道开播，应当说这是中国国家形象传播的一次创新，也是中央电视台全面提升传播力、影响力的一次创新，更是中国电视新闻人多年梦想的实现。现在十年过去了，我们又站在一个新的起点上，全国上下现在正在同心协力构筑中国梦，国家、社会、个人都拥有了实现梦想的广阔空间，在新的历史条件下，党和人民对于新闻媒体的要求与期待越来越高，创新作为一种使命和责任，再次摆到了电视新闻人的面前。 关于电视新闻的创新我想有三个方面来阐述。
首先为中国梦的实现鼓与呼，需要电视新闻人的创新意识。无论是宏大的中国梦，还是具体的个人梦，都是中国梦不可缺少的组成部分，都是这个伟大时代最富生命力的故事。电视新闻的创新要有利于更好地记录传播这些故事，为实现中国梦传递正能量。为此我们在《新闻联播》当中，加大了民生和社会新闻的比重，在文风上创新性地运用故事化、口语化的表达，在节目形态上加大了改版力度，尤其是19年没有改变的《焦点访谈》，实现了表现手法的重大突破。这些创新都强化了中央电视台新闻的影响力，提升了中央电视台品牌的美誉度，也提升了我们的媒体自信。
第二，我们电视新闻人也有属于自己的中国梦，而创新就是我们实现梦想的必由之路。对于电视新闻人，要实现梦想不但需要对理想、信念的长期坚守，也需要适应不断变化的媒体传播环境。具体来说，它包括对全球主流电视新闻机构动态变化的洞察能力，对最新媒体传播技术手段的掌控能力，对政治、经济、文化、民生等各个领域问题的分析能力，不断超越已有认识水平的学习能力等等。这些能力都可以体现在创新的过程和结果当中。
当前，媒体的环境日益复杂，尤其是以互联网为代表的新媒体已经和传统媒体形成了共生、竞争与融合的局面。在这样的情况下，传统电视媒体必须抱着逆水行舟不进则退的态度积极应对，所以说创新不是一个阶段性的任务，而应该是我们一以贯之的思维方式和实践准则，是关乎生存发展的一个大的战略问题。
未来不久，中央电视台的新闻部门将搬入新台址，这将为中央电视台新闻战略升级提供一个良好的契机。“搬家”不仅意味着物理空间的变化，更为创新提供了新技术、新工艺、新流程的全面支持。中央电视台新的总部大楼创造了一个全程文件化、网络化、高清化的电视节目制作播出环境，能够实现节目、数据、资源的充分共享，建立多渠道采集、共平台生产、多终端分发的运营新格局，将会全面推动中央电视台多媒体战略，为它创造条件。
我们今天论坛的另一个关键词就是新媒体，这个词可能是近一两年来，在我们这样一个被认为是传统媒体的机构里边曝光率最高、被讨论最多的一个词。回想2003年新闻频道刚成立的时候，新媒体或许只是山雨欲来，但是现在我们已经无可置疑地参与到全媒体转型的过程当中。站在电视媒体的角度，我认为可以从以下三个维度来看待新媒体时代的挑战和机遇。
第一，在新媒体传播的条件下，电视媒体内容生产的优势和品牌会进一步放大，随着全媒体技术往前继续发展，所有媒体的传播介质会逐渐趋于一致，无论是在哪一个屏幕上，流动的依然是我们大家熟悉的图文、视频、音频，在这样的情况下，媒体的内容制作优势将会愈发凸显，强势媒体将新闻资源按照受众的不同需求与传播途径的差异进行调整，并且在不同的媒介平台上播发。这样不仅能够实现更大范围对受众的覆盖，而且还能把内容输出到其它媒体平台，获得更多的收益。从国外电视机构近些年来全媒体发展过程来看，互联网蓬勃兴起，不但没有消灭电视，还为传统电视的创新拓展提供了一个崭新的增长思路和空间。比如BBC确立了“1+10+4”这样的新媒体战略：1代表一个品牌，这个品牌就是BBC；10是10个产品，包括新闻、体育、天气、儿童节目等等；4是4个终端——电脑、电视、平板电脑、智能手机。这样布局产生了非常好的效果，从2013年3月份开始，每个星期有超过63%的英国人，在BBC在线平台上观看内容，而且这还是在没有突发事件的情况下的一个常态，但是同时我们必须注意到另一个事实，那就是收看BBC电视频道的观众并没有因此而减少。
第二，新媒体平台让电视媒体有了直接和用户建立联系的机会，传统电视局限于技术手段，只是单向的我播你看，没有办法和受众建立直接的联系，收视调查固然能反映观众的选择偏好，但是它没有办法实时收集观众的反馈，至于节目和观众的互动只有通过电话和短信，应当说这些手段极其有限。
新媒体技术的发展，给电视媒体带来两个积极的变化：第一，节目和观众之间的互动手段大大丰富了，观众可以通过微博、微信、客户端和电视直接互动。第二，媒体内容的生产方式也发生了变化，受众不再只是被动地接受信息，而是可以主动参与到内容的生产过程当中。比如CNN的iReporter，经过七年的运行，打造了一种突发事件报道的全新办法。在全球有多于80万人正在为CNN进行着iReporter的报道，比如在2011年在日本“3·11”地震的当天，iReporter收到的视频和图片就有295条，经过核实在电视网里面播出了79条，这样大大丰富了新闻更新的流量。
第三，新媒体技术将带领电视进入大数据时代。未来随着数字机顶盒、智能电视的普及，电视收视率统计有可能告别抽样调查的历史，而进入全样本统计的时代。同时，在电脑、移动终端观看视频的数据也可以精确统计，这样我们对节目的传播效果就有了更加精确的判断，对受众的偏好有了更精准的了解，这将为我们的创新发展提供强有力的支持。
国际媒体的做法、新媒体技术的不断发展都为战略布局提供了很好的启示和借鉴。未来我认为央视的新媒体战略应当抓住这样几个关键：
第一，建立跨媒体传播平台。目前CNTV的独立客户端下载数量已经突破1800万，成为央视移动终端覆盖的旗舰产品。同时CNTV围绕着《星光大道》等重点品牌节目，不仅建设了互动性强的官方网站，还针对具体节目积极开发专门的移动设备客户端，形成了中央电视台品牌节目在新媒体平台的多渠道传播阵地。央视新闻的独立客户端也即将推出，以高质量的视频新闻为主打特色。另外我们也将着手建立央视新闻的独立门户网站，突出原创、独家、直播、深度的视频内容，同时作为央视新闻多终端覆盖的基础平台。
第二，坚持内容为王，打造热门跨媒体节目，拥有广受关注的热门节目内容是电视和新媒体吸引受众的关键。中央电视台在加强电视节目创新、提升节目影响力的同时，还应当进一步深化台网融合一体化运作，加强电视节目在新媒体平台的二次传播和再加工再创新。这不仅能够最大程度地整合中央电视台内容资源优势，提升中央电视台节目在各种媒体、渠道和终端的影响力，还能为中央电视台新媒体广告业务的拓展提供优质资源。
第三，进行跨媒体整合营销。在优质内容基础上，建立电视与新媒体整合营销的新机制，由单一的电视广告经营向跨媒体多元化的媒体服务转变，建立联动共享的经营模式。
第四，进行组织机构调整。电视媒体要实现与新媒体的融合发展，必须按照媒体融合发展规律，深度整合内部资源，打破台网壁垒对机构重组。
第五，建立多媒体影响力评价体系。要建立并完善多媒体网络考核评价体系，把新媒体监测数据纳入评价指标，由单一的收视调查转变为跨媒体传播效果监测。
第六，借资本手段实现跨越式发展。央视新媒体的发展，应该完善市场化运行机制，尝试通过资本手段进行资源整合、壮大资金实力，优化内容、技术和人才架构，采取收购或者控股的方式联合运营，拓展新媒体的战略布局。
关于电视和新媒体的话题，今天到场的各位专家和学者会有独到的见解和大家分享，我们期待你们的精彩演讲会给中央电视台带来更多的启示和思考。谢谢大家！
http://media.sohu.com/20130725/n382535227.shtml
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楼主: admin
发表于 2013-5-22 12:35:36
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