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楼主: 刘海明
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媒体经营案例

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 楼主| 发表于 2024-11-19 22:15:42 | 只看该作者
【案例】
中央广播电视总台“央央好物”直播电商平台正式启动

1118日,中央广播电视总台央央好物直播电商平台启动活动在京举行,央央好物直播电商平台正式启动,央央好物直播电商整体合作方案同时发布。
中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明出席活动致辞,并与总台财经节目中心主任蔡俊,总台视听新媒体中心主任钱蔚,总台技术局局长徐进,中粮集团副总经理徐光洪,总台总编室副主任胡国华,总台总经理室副总经理扎西顿珠,湖北省商务厅副厅长李晓燕,央视国际网络有限公司董事长、央视频融媒体发展有限公司总经理过彤,京东集团副总裁、京东零售市场营销部负责人宋旸,五粮液股份公司副总经理蒋佳,天士力创始人、天士力集团终身荣誉主席吴迺峰,君乐宝乳业集团总裁助理、品牌管理中心总经理魏可尧共同启动央央好物直播电商平台。
彭健明表示,消费是经济增长的重要引擎,也是人民追求美好生活的直接体现。总台已连续多年携手相关国家部委、地方政府、合作企业开展一系列促消费活动,有力提振了消费信心,有效扩大了国内需求。此次推出央央好物直播电商平台,旨在进一步担负起扩内需、促消费主力军的职责使命,携手众多优秀合作品牌,激活消费市场潜力,服务人民美好生活,推动经济高质量发展。直播电商是今天消费市场上的耀眼新星,市场规模巨大、发展空间无限。总台拥有强大的内容生产能力、丰厚的人才储备资源、引领行业的融媒体传播技术,进军直播电商领域具有强大的平台优势。央央好物致力于打造更注重品质、更值得信赖、更具有影响的多方共赢的一流电商品牌,在帮助企业实现立竿见影的销售转化的同时,将为企业发展提供三大助力:累积更丰富的品牌内涵,拓展高品质用户群体,产生口碑传播效应,并为消费者创造集美好、信任、潮流、实惠于一体的价值。非常期待和各位新朋老友驰骋在这片充满无限可能的新天地里,开启总台与品牌企业携手逐梦的华彩序章,引领消费潮流,定义品质生活,共抓机遇、共赢未来、共创辉煌,以品质之选成就美好,以品牌之光缔造不凡!
△“央央好物品牌标识
总台总经理室副召集人佘贤君介绍了央央好物直播电商整体方案。央央好物是总台直播电商平台及相关促消费活动的总称,包括:依托央视频打造的直播电商平台;总台在第三方平台账号的直播电商业务;以及总台通过大小屏联动、线上线下结合开展的系列促消费活动。并从央央好物如何运行、大小屏如何联动、企业如何参与三个方面进行了详细介绍。
过彤介绍了央央好物直播电商平台的运营策略和发展愿景。央央好物是为服务总台系列促消费活动,打造的品效销合一的媒体+电商入口,满足总台品牌客户可见即可买的营销需求,对优质产品进行品牌加持和内容赋能,为用户提供放心消费、幸福消费的智选电商平台,构建涵盖电商业务全流程、贯通行业上下游的新媒体产业经营新生态。
大型全民互动生活综艺节目《央央好物嗨购派》总导演章缘缘介绍了节目方案。节目将于2025年每周六登陆总台财经频道,每期精选10-12款精品好物,为观众带来最大诚意的实惠。节目围绕商品功能、生活妙招、品牌理念展开,并结合现场实验、测评与外拍探厂等多种形式,全面展示商品的品质与特性,推动观众的注意力向购买力转化。
活动现场,天士力、逢时(青岛)海洋科技、宝洁、宁夏贺兰山东麓葡萄酒、深蓝汽车、雅迪、顺丰、四川航空等企业代表接受了互动采访。大家表示,央央好物不仅为消费者提供了众多优质商品,更为企业提供了展示自身实力、提升品牌形象的宝贵机会,非常荣幸能作为首批商家参与央央好物直播电商活动,将优质产品和服务带给更广大的消费群体。
总台主持人现场推介了蓝月亮至尊洗衣液——全效洁净款、海天上等蚝油、伊利金领冠珍护产品、中粮福临门亚麻籽油、海尔元气吧——冰吧、五粮液紫气东来浓香型白酒、小米手机15系列等即将在央央好物直播电商平台上架的产品,为大家解锁更多精致又划算的臻品佳物。
安徽省农业农村厅总畜牧师张文,宁夏贺兰山东麓葡萄酒产区管理委员会副主任陈自军,内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁张轶鹏,安徽口子酒业股份有限公司总经理助理兼营销总经理聂基辉,总台总经理室、地方总站和台属企业相关负责人,蒙牛、洋河、娃哈哈、建设银行、赛力斯、中国银联、华强方特、美团、古井贡、飞鹤、立白、衡水老白干、中国人寿、安吉尔、四川旅投集团等企业相关负责人以及总台4A3A广告代理公司代表300余人参加活动。
来源:传媒圈
链接地址:https://mp.weixin.qq.com/s/uA88A19pS5ayejloIWqPfw
编辑:刘诗扬

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 楼主| 发表于 2024-11-25 18:44:22 | 只看该作者
【案例】2024年传媒经济蓝皮书发布会暨“AIGC与传媒经济未来趋势”研讨会在京举办
11月23日,由中国传媒大学经济与管理学院和中国新闻史学会传媒经济与管理专委会承办的2024年传媒经济蓝皮书发布会暨“AIGC与传媒经济未来趋势”研讨会在京举办。来自学术界、产业界和出版界的众多专家学者齐聚一堂,共同探讨人工智能背景下中国传媒经济产业的前沿动态和未来趋势。

中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳主持开幕式。中国传媒大学传媒经济研究所名誉所长周鸿铎、中国国际广播出版社融合运营中心副总监刘丽、中国传媒大学经济与管理学院副院长李珍晖等嘉宾分别致辞。他们希望通过本次论坛促进学术界与产业界的深度交流,共同推动传媒经济的高质量发展。中国传媒大学传媒经济研究所名誉所长周鸿铎,原中国教育电视台副总编辑、《教育传媒研究》总编辑张志君,中央广播电视总台高级编辑、中国传媒大学兼职教授、博导王甫,中国传媒大学经济与管理学院教授、博导卜彦芳,中国社科院大学新闻传播学院教授、博导漆亚林,中国传媒大学马克思主义学院副教授姚旭,对外经济贸易大学政府管理学院副教授王文杰,北京邮电大学数字媒体与设计艺术学院副教授蒋淑媛,北方工业大学文法学院教师刘菁在现场被新华网文化产业研究院聘为特邀研究员。这一学术合作的顺利开展,体现了新华网文化产业研究院对高水平学术研究的重视,也为学界和业界的深度合作搭建了坚实的桥梁。
卜彦芳代表主编团队发布了传媒经济蓝皮书的主要内容。《中国传媒经济发展报告(2024)》共分为总报告和五个分篇章,从内容生产、传媒市场、商业模式、传媒新业态以及传媒规制等多个角度,持续跟踪中国传媒经济的发展状况。报告指出,中国传媒经济发展呈现出产业规模主体性增长、内容市场减量提效、人工智能生产内容热度提升、内容出海模式创新、主流媒体入局电商直播等诸多新特征。然而,也面临产业发展不平衡、新技术驾驭能力不强、算法监管力度不足、体制机制改革缓滞等现实难题。卜彦芳也提到,传媒经济蓝皮书迄今已经连续出版了七年,在2024年中国新闻史学会传媒经济与管理专委会学术年会评选中,《中国传媒经济发展报告》获得年度最佳成果奖(著作类)。
在代表性作者和编辑发言环节,中国音乐学院艺术管理系副教授、硕士生导师、蓝皮书执行主编司思分享了《中国数字音乐产业发展报告》的主要内容,解读数字音乐产业的最新发展和未来趋势。对外经济贸易大学政府管理学院副教授、硕士生导师王文杰就《社交媒体生态中AIGC与UGC内容共生研究》进行了分享,深入解析社交媒体中人工智能生成内容(AIGC)与用户生成内容(UGC)的共生关系。北方工业大学文法学院教师刘菁博士分享了《中国数字传媒版权管理分析》的主要内容,解读当前数字传媒领域的版权管理问题。中国国际广播出版社融合运营中心策划主编赵芳分享了出版社在内容生产和市场推广方面的经验,强调出版社在蓝皮书编辑过程中注重内容的准确性和权威性,同时关注读者的阅读体验。中国国际广播出版社图书编辑中心编辑、蓝皮书责任编辑尹春雪分享了蓝皮书的编辑过程和心得体会,详细介绍了从稿件征集到最终出版的各个环节,突出了编辑团队的专业素养和敬业精神。

在“AIGC与传媒经济未来趋势”专家研讨会环节,中国教育电视台原副总编辑、三级研究员张志君进行了题为《互为“体”“用”,智勇前行——关于传媒经济与AIGC及人的相关思考》的演讲,强调人工智能技术的发展需要与人的发展相协调,形成互为“体”“用”的良性循环。中央广播电视总台高级编辑、中国传媒大学兼职教授、博士生导师王甫进行了题为《守正创新,迎接智媒时代皮书生产的新挑战》的演讲,强调随着技术的不断进步,传媒经济的研究和实践需要不断创新,以适应新的发展形势。北京邮电大学数字媒体与设计艺术学院副教授、硕士生导师蒋淑媛表示,数字媒体技术的发展为传媒经济带来了新的发展空间,特别是在内容生产、传播和管理等方面。中国传媒大学马克思主义学院副教授、硕士生导师姚旭分享了她对传媒经济未来发展的思考,特别指出要深刻理解建设中国式现代化的时代语境对传媒经济研究的重要意义。在会议的最后,周鸿铎表示,本次论坛不仅展示了最新的研究成果,还为未来的研究提供了新的思路和方法,希望学术界和产业界能够继续加强合作,共同推动人工智能时代传媒经济的高质量发展。

来源:新华网客户端
链接:https://app.xinhuanet.com/news/a ... amp;timestamp=19124
编辑:程正元


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 楼主| 发表于 2024-12-2 20:36:08 | 只看该作者
美科技巨头Meta拟投资100亿美元建设海底通信网络



【环球时报特约记者 甄翔】美国科技新闻网站TechCrunch上月底29日披露,美国科技巨头Meta拟投资100亿美元建设一条超4万公里环绕地球的海底通信光缆。知情人爆料称,该海底光缆初步规划从美国东海岸出发,经南非、印度、澳大利亚后,回到美国西海岸,从而形成全球大环线。

由于整条光缆线路看起来像是英文字母W,因此该项目又被称为W计划。据报道,W计划目前仍处于初步阶段,Meta公司可能会在明年初披露包括具体线路和通信容量等在内的更多信息。实际建成和投入使用恐怕要等上5到10年。

报道分析称,这些投资还有一个更务实的动机:科技公司希望更直接地拥有向全球用户传输内容、广告等所需的管道。该光缆建成后将为Meta提供一条用于全球数据流量的专用管道,此前,海底光缆这种基础设施通常由电信巨头联手建设,但近期科技巨头开始亲自出马。此前,谷歌参与了约33条不同的线路,另外还有一些100%控制的地区性线路。Meta此前参与投资了16条通信线路,但W计划将是Meta首条自有通信光缆。

Meta是社交媒体平台和即时通信软件Facebook、Instagram和WhatsApp的母公司,旗下产品及其数十亿用户的流量占所有固定流量的 10%,占所有移动流量的22%。Meta在人工智能领域的投资将进一步提高这一使用率。因此,为了确保拥有可靠的基础设施来支持这项业务,Meta正自行解决渠道问题。

据美国科技新闻网站The Verge分析,对路线和光缆的完全控制将使Meta优先向自己的产品和服务提供流量。根据其收益报告,Meta在北美以外地区赚的钱比在本土市场本身还要多。优先使用专用海底布线有助于确保该流量的服务质量。

TechCrunch还称,该计划背后有地缘政治考量,路线避开了包括红海、马六甲海峡等在内的全球所有所谓“重大单点故障”。

针对人工智能全球大热,Meta自有全球光缆环线对人工智能产业的影响如何尚不清晰。消息人士表示,尽管现在说W计划是否包含人工智能考量为时尚早,但该计划的长尾效应肯定涉及人工智能元素。也有分析指出,印度是W计划线路中的关键一环,Meta除有意进一步扩展印度市场,可能还打算将印度打造为人工智能培训中心。





来源:环球网
链接:https://www.sohu.com/a/832289794 ... 1987855ywHZR9k_1090
编辑:李梦瑶



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 楼主| 发表于 2024-12-3 14:47:40 | 只看该作者
外媒:OpenAI考虑产品引入广告,加大创收力度

中新经纬12月3日电 据英国《金融时报》3日消息,OpenAI正在讨论在其人工智能产品中引入广告的计划,这家估值1500亿美元的ChatGPT制造商在重组为营利性公司的过程中寻求新的收入来源。

  报道称,OpenAI首席财务官萨拉·弗莱尔(Sarah Friar)表示,公司正在考虑广告模式,并计划“在何时何地实施广告”上“深思熟虑”。弗莱尔在接受采访后发表的声明中补充道:“目前的业务正在经历快速增长,公司在现有业务模式中看到了巨大机遇。虽然对未来探索其他收入来源持开放态度,但并没有追求广告业务的积极计划。”

  据报道,这家总部位于美国旧金山集团在10月获得了66亿美元的新融资后,一直在从Meta和谷歌等大型科技竞争对手中招聘广告人才。

  OpenAI最大的收入来源之一是通过提供其应用程序接口(API)的访问权限,使企业和开发者能够利用其技术,以及销售ChatGPT的个人和企业许可证。

  得益于ChatGPT的成功,OpenAI年收入飙升至约40亿美元,使其成为有史以来增长最快的初创企业之一。不过,报道称,与开发“前沿”AI模型相关的巨额成本意味着,OpenAI在短期内消耗的资金将远远超过每年的支出,预计将消耗超过50亿美元的现金。

  报道指出,OpenAI正在加大力度通过产品创收,例如其人工智能驱动的搜索引擎。其规模较小的竞争对手Perplexity已经在其人工智能搜索引擎中试行广告。

  据报道介绍,弗莱尔曾在Nextdoor、Square和Salesforce等公司担任领导职务,她指出,自己和公司首席产品官Kevin Weil拥有丰富的广告经验。Weil之前负责在包括Instagram和X在内的主要科技平台上开发广告支持的产品。

  报道指出,广告一直是谷歌和Meta等大型科技公司将其庞大的在线受众变现的一条非常成功的途径。但据两位知情人士透露,OpenAI高管对其平台上的广告形式存在分歧。

  一位熟悉萨姆·奥尔特曼(Sam Altman)想法的人士透露,这位首席执行官正在逐渐接受这个想法。该人士补充道:“他们正在追求消费者生产力和消费者搜索。API不是一个高利润业务。”

  根据报道,弗莱尔指出,广告模式存在缺陷,包括它们对更广泛经济周期波动的敏感性,并且往往会使公司的重心从取悦用户转向取悦广告商。“我不排除(广告)。”弗莱尔说,“但就目前而言,我们做事的方式有很多容易实现的目标。”(中新经纬APP)



(责任编辑:马常艳)






来源:中国经济报
链接:http://intl.ce.cn/sjjj/qy/202412/03/t20241203_39223233.shtml
编辑:李梦瑶







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 楼主| 发表于 2024-12-3 21:38:06 | 只看该作者
阿里巴巴成为 2025 年央视春晚独家电商互动平台



IT之家 12 月 3 日消息,据央视新闻 12 月 2 日报道,中央广播电视总台在京举办 2025 乙巳蛇年“大春晚季”版权文创与广告合作签约暨春晚吉祥物发布活动。
总台总经理室与阿里巴巴签订总台 2025 乙巳蛇年《春节联欢晚会》独家电商互动平台合作项目,与洋河股份签订总台 2025 乙巳蛇年《春节联欢晚会》独家报时合作伙伴项目,与古井贡酒签订总台 2025 乙巳蛇年《春节联欢晚会》独家特约项目。


央视春晚 2015 年第一次联手互联网平台 —— 微信,打造了摇一摇发红包互动。后续几年,央视春晚的互动平台合作成为各大互联网企业争夺的目标,IT之家汇总历年合作企业如下:
  • 2015 年微信(摇一摇)
  • 2016 年、2017 年支付宝(集五福)
  • 2018 年淘宝
  • 2019 年百度
  • 2020 年快手(淘宝清空购物车)
  • 2021 年抖音(瓜分 12 亿红包)
  • 2022 年京东(视频号首次竖屏直播)
  • 2023 年央视频 + 五粮液
  • 2024 年京东(小红书幕后直播、视频号竖屏直播)
  • 2025 年阿里巴巴

2025 蛇年央视春晚的主题为“巳(sì)巳如意,生生不息”,官方吉祥物形象为“巳升升”。



来源:新浪科技
链接:https://finance.sina.com.cn/tech ... cyekxt4887323.shtml
编辑:李梦瑶


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 楼主| 发表于 2024-12-6 15:01:32 | 只看该作者
一个主流媒体集团需要几个客户端?



编者按:近日,上海报业集团宣布将关停5款新闻客户端的新闻引发广泛关注,这是继去年浙报集团整合天目新闻、浙江新闻、小时新闻三大客户端,建立潮新闻客户端后,媒体客户端的又一大规模整合动作。

有媒体称,继报纸、频道关停潮之后,客户端“关停潮”也来临了。

真的如此吗?媒体客户端将何去何从?一个主流媒体集团到底需要几个客户端?


党的二十届三中全会提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”重要部署,明确了主流媒体改革的目标任务、重点和要求,标志着媒体融合发展进入“第二个十年”新阶段。

十年来,北京日报报业集团聚焦融合创新,在“大端大号”建设上重点发力,自2018年上线北京日报客户端,到2023年迭代升级为超级客户端,走出了一条具有首都党报特色的改革融合发展之路。截至2024年11月,超级客户端下载量超3200万,月活达162.2万,入选第四届中国报业深度融合发展创新案例。

一、统筹优势资源,
集中力量打造一个客户端
2018年,京报集团彻底改变过去60多年形成的以报纸为中心的生产模式、工作流程和组织架构,开始重构组织架构并确定新的产品体系。一个主流媒体集团需要几个客户端?是根据不同报纸建设几个不同的客户端,还是打造一个统一的平台,集团内部有着不同的声音。经过深入的研究讨论,最终集团统一了思想,明确了“建设一个主流媒体客户端”的发展理念,即集中力量办好自建的移动传播龙头平台北京日报客户端,始终在这一个平台上做乘法,在实现“合而为一”上作示范,持续推进媒介要素、生产要素的有机整合。

2018年10月,在真打通、真融合的发展思路下,北京日报客户端重磅上线,作为京报集团融合发展的龙头产品和核心载体,集团将其功能定位为“习近平新时代中国特色社会主义思想的学习传播平台、全面从严治党的教育平台、市委市政府政务信息的权威首发平台、北京市政务生活服务平台”,充分聚合旗下所有报、网、端、微、屏全链条优势资源和新闻产品,设置了20个频道、80余个栏目、400余个专题,推出后仅2个月订阅量就超过了100万,日活指标处于同类客户端前列,“北京地区主流新闻出自北京日报”在移动互联网成为现实。

特别是疫情期间,北京日报客户端迎难而上、因势而为,成为非常时期权威信息传播主渠道,受到市民群众的信赖和首都各界的好评,粉丝和阅读量迅速增长,朋友圈不断扩大。
二、首创超级客户端概念,
二、首创超级客户端概念,实现多版本个性化呈现


京报集团有着厚重的历史积淀,目前拥有北京日报、北京晚报、北京青年报、北京商报、北京城市副中心报、音乐周报、新闻与写作等8份报刊和1家出版社,每个子品牌都有自己植根的用户基础、文化特色和品牌优势。如何在一个客户端上完整呈现这些品牌,在移动化传播的同时保证原有特色调性不流失,是集团一直在思考的发展命题。2023年,集团在实践中创新探索出了一个解决思路,即“超级客户端”概念,以“一端多貌,多种模式自由切换”的方式,有机整合不同纸媒品牌,变存量为增量。


在技术上,北京日报超级客户端采用以Android+iOS原生为主、H5为辅的开发模式,有力保障了多版本页面的流畅性。用户进入超级客户端后,可以选择基础版、北京日报版、北京晚报版、北京商报版等7个不同的呈现模式。特别是“我的客户端”版,采取“用户即主编”的自定义方式,让用户自由管理和定制呈现页面,随时自主订阅布局感兴趣的频道、栏目、记者等内容模块,提供量身定制版首页和全新观感体验,全方位提高用户参与度和互动性,智能驱动“千人千面”。这项页面设计和拖动功能在同类新闻客户端中尚属首创,具有较强创新性。

以一个客户端承载多个新闻客户端的内容,并为用户提供多样化、定制化的服务,这为传统报业集团解决多个客户端内容建设重复、资源利用效率低、难以形成合力等问题提供了一种选项。北京日报超级客户端推出后,引起全国多家省级党报集团高度关注,一些党报集团在整合客户端前,也曾专程赴北京日报社学习交流,再次验证了超级客户端在行业内的示范推广价值。


三、开设学习版服务版,强化新闻客户端有用性

解决了客户端数量和呈现形式问题后,如何让用户尽可能多地使用客户端,成为京报集团面临的新挑战。作为自主可控的主流媒体平台,优质内容发布是北京日报超级客户端的基础功能,但还需要建立更多和用户联系的触点,解决用户留存问题。在这个建设逻辑上,超级客户端进行了功能升级和场景拓展,依托党报红色基因传承的政治优势、中共北京市委机关报的资源优势、强大采编力量支撑的内容优势,开发上线了“学习版”和“服务版”,进一步提升新闻报道的附加服务属性,通过更多民生服务、公共服务、智库服务,形成平台型的主流媒体服务端口,实现与用户及各行各业的连接,极大地增强了用户黏性。

“学习版”发挥理论周刊品牌优势,整合多方面理论资源、学习资源,设置学思想、理论周刊、党内法规、北京实践等6个特色频道,便利党员干部系统学习党的创新理论,打造随身理论学习包。“服务版”聚焦市民高频生活所需,设置基础功能区、服务资讯区、特色服务区和政策专区四大版块,围绕教、保、医、衣、食、住、行、游、购、娱等全领域,提供服务新闻、办事小程序、接诉即办投诉通道、生活服务推荐、政策文件清单等方面100余项服务,一键触达、掌上办理,实现新闻与政务、服务的无缝衔接。

同时,超级客户端还重点打造了北京号这个新媒体聚合平台,与440余家入驻单位相融共荣,形成政务、区域、媒体、教育、健康、文化、体育等近20个新媒体矩阵,传递北京最强音。2024年,超级客户端进一步提升北京号的平台聚合力,上线个人号矩阵,邀请北京本地、京津冀和全国各领域优秀创作者,为用户带来各具特色的优质内容,深化以本地化为基础、同时辐射更大范围的自主可控平台建设,共同构建兼具主流价值和创新活力的内容生态。

北京日报超级客户端是京报集团集中力量打造自主可控平台的实践成果。下一步,集团将从超级客户端的迭代升级入手,在实践中检验新媒体供给侧改革的有效性,撬动集团新一轮系统性变革,通过整合内部资源,倒推生产传播链条的持续再造和考核评价体系的更新优化,带动理念、技术、产品、经营、人才管理等全面系统变革,进一步推动主力军全面挺进主战场,切实担负起以主流思想引领多元舆论、以主流价值凝聚社会共识的使命责任,为建设贯彻落实习近平文化思想的首善之区书写首都党报答卷。


来源:传媒茶话会(公众号)
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/LCjCGAVnyuf0BCn3fZeOSQ
编辑:李梦瑶




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 楼主| 发表于 2024-12-11 21:48:54 | 只看该作者

【案例】

恶意修改?传媒大亨默多克试图改变家族信托失败

据《华尔街日报》报道,鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)不得改变其家族信托,将其媒体帝国的控制权集中在其子拉克兰(Lachlan)手中,并认为默多克在修改不可撤销信托的努力中表现出了 "恶意"。

目前,该信托计划将在默多克去世后,把公司的控制权平均分配给他的四个子女拉克兰、詹姆斯、伊丽莎白和普鲁登斯。

鲁伯特·默多克

与默多克站在对立面的三名子女的发言人发布了如下声明:“我们对Gorman专员的决定表示欢迎,并希望我们能够把这场诉讼抛到身后,专注于加强和重建所有家庭成员之间的关系。”

现年93岁的默多克通过一个家族信托,在Fox Corp.(Fox News母公司)和新闻集团(旗下有《华尔街日报》和《泰晤士报》等)这两家公司都持有约40%的有投票权股票。

默多克去世后,信托的控制权本该由他最大的四个孩子分持。但是他试图让担任Fox首席执行官兼新闻集团董事长拉克兰拥有决策权。

此案在遗嘱认证法庭审理,未向公众开放。包括《纽约时报》和CNN在内的媒体要求公开审理程序未果。

内华达州遗嘱认证专员6月判定默多克可以修改信托,前提是他此举是出于善意并符合继承人的最大利益。默多克声称进行修改将有利于他的所有子女(一共六人),因为这将阻止拉克兰的弟弟妹妹,把Fox News变得更加温和,从而损害其作为保守派媒体品牌的价值。

这三人选择共用法律顾问并与父亲对薄公堂,主张修改信托违背了信托的原始条件,并且他们将被错误地剥夺权利。默多克聘请了自己的律师团队,其中包括前美国司法部长威廉·巴尔。

根据内华达州法律,败诉方可以在14天内提出上诉,从而让案件升级到地区遗嘱认证法官那里;该法官可以推翻或者维持前判决。之后,其中一方可以向内华达州最高法院提出上诉。


来源:凤凰网

链接:https://finance.ifeng.com/c/8fCAPGzXf7O

编辑:李佳
1168#
 楼主| 发表于 2024-12-12 22:17:47 | 只看该作者
【案例】

极越汽车欠的钱,传媒公司可能要不回来了
今天,极越暴雷一事,刷屏全网!

不仅发不出工资社保,还想让员工自费上班,直接把极越员工整破防了,直播的从卖车变成在线找工作。在办公室的员工也放下手头工作,围堵CEO夏一平,要求他“把护照交出来”。


员工尚且破防,更不要说供应商了。暴雷消息一出,传媒公司首先就跳出来找极越要钱了。

据鞭牛士报道,极越汽车此前合作的一家媒介供应商“北京亿芒文化传媒有限公司”被拖欠了69万元的传播费用,截至目前,极越汽车还未给出具体付款日期。


更倒霉的是这家浙江的传媒公司,据浙江星塘文化传媒有限公司发布的声明,该公司于2024年6月与极越签订了官方直播间的代运营服务协议,7月签订了极越汽车年框投放协议。

目前,极越汽车拖欠了他们3700万元的抖音直播广告投放垫款。这笔巨额钱款,已经关系到这家公司的“生死存亡”了。

由于要不到钱款,星塘文化只能向极越背后的两家大股东——吉利、百度发声明,要求重视拖欠供应商欠款一事。


而此前,第一家公开向极越催款的媒体公司是科技媒体“Tech星球”。

12月11日消息,科技媒体“Tech星球”官方今日发文称,新能源汽车品牌极越汽车,拖欠传播供应商款项36万元,逾期一直不支付款项,多次发送催款函,仍拒绝支付。现请极越汽车、极越CEO夏一平付款。


被拖欠欠款的肯定不止这三家传媒公司。

车企付款周期长,最近这点引起全网的讨论和热议。但和汽车产业链其他供应商不同,传媒公司通常没有十分雄厚的资金,所以往往是最先跳出来催款的。

比如前不久,迪思公关就起诉哪吒汽车,讨要53555万欠款。


在未来更加严峻的车企淘汰赛中,这类情况可能还会更多。
来源:传媒见闻(公众号)
编辑:李佳


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 楼主| 发表于 2024-12-15 17:50:56 | 只看该作者
【案例】
谨防媒体沦为平台的“打工人”

近年来,随着舆论生态、媒体格局和传播方式的深刻变革,各级新闻媒体主力军加速挺进主战场。在这个过程中,社交平台是重要赛道。

有网友形象地将媒体与社交平台的关系描述为相爱相杀,这种说法并非毫无依据。一方面,平台成为积聚眼球的流量池,也成为媒体变革发展的一个突围点,媒体借助平台,使得内容获得更高的触达率;平台借助优质的媒体内容,也得以不断发展壮大。另一方面,也有一些媒体在流量争夺中逐渐失去话语权与主动权,出现平台依附的现象,成为平台的内容打工人

那么,一些媒体的平台依附有哪些突出表现?又该如何破解?



随着媒体深度融合的推进,媒体与平台通力合作成为互利共赢的选择。但值得警惕的是,一旦社交平台利用算法和流量来左右内容生产甚至影响舆论导向,那么媒体对平台的依赖便有可能加剧。

比如,在议题设置上被平台牵着鼻子走如今,很多人有这样一个感受:社交平台的热搜榜单,仿佛成了媒体的选题清单,这边热搜刚,那边就能在公众号或者短视频上刷到一批标题相似、内容相近的媒体报道。围绕着平台设置的热门话题,媒体总会以不同角度、不同题材及时跟进、紧紧跟随。

虽说平台热搜一定程度上能代表受众的关注所在,但有时也掺杂了一些鸡毛蒜皮的事件甚至是商业营销,缺乏公共价值与讨论意义。个别平台甚至有意设置煽动性别对立、激化社会焦虑等热点敏感话题,以巨大的流量诱惑、引导媒体跟进报道和评论,试图引爆网民情绪、误导社会舆论、加剧群体撕裂。在此情形下,媒体如果不加以判断,一味被平台牵着鼻子走,投入过多报道力量于琐碎、无意义的议题上,极有可能热闹过后,一片虚无

又如,为迎合平台规则陷入流量崇拜众所周知,平台并不会将所有内容平等地推送给用户,而是会运用算法规则对内容进行流量分配。为了适应并迎合这套规则,少数媒体或主动或被动地走上逢热就蹭”“制造热点的歧路,以贴标签、标题党等方式,发布不明就里、低俗滥俗、真假未辨的内容来博取关注,实现流量暴涨。比如,在一些新媒体报道中,标题便常常出现“00”“女司机”“女博士等群体标签,或是动辄突发!”“必看!”“刚刚确认!,试图以此调动受众情绪、引发受众好奇、吸引受众关注,从而带来可观流量。

再如,盲目跟风社交平台不断上演反转剧纵观近年来发生的舆情反转事件,很多时候是部分媒体在首次报道时未对事实进行仔细核实,盲目跟风、采信社交平台上的信息内容所导致的,严重影响了媒体公信力。比如,某地曾发生一起公交车与轿车相撞后公交车坠江的事故,一些媒体尚未核实真相便发布报道将事故原因归结为女车主驾车逆行,后经警方调查后辟谣,该女司机其实也是事故受害者;今年2月,一则策划编造的视频秦朗巴黎丢寒假作业在社交平台热传之后,一些媒体为了迅速抢占新闻热点,竞相转载、跟风炒作,造成了恶劣的社会影响。

“秦朗巴黎丢寒假作业”视频相关画面 图源:“新华每日电讯”微信公众号



随着入驻社交平台成为常态,媒体或多或少会受到平台的影响。此时,由于媒体时常不能直达受众,中间横亘了一个流量分配者,从而让部分媒体对平台产生了过度依赖。那么,这种依赖究竟从何而来?其生成逻辑是什么?

媒体需要平台流量的加持。流量不仅是数字,背后体现的更是网民的注意力和关注度。一般而言,流量大往往代表关注度高、传播力强。进入社交媒体时代,好的内容如果没有流量加持,光是在内循环之中打圈圈,难以取得预期效果。因此,在媒体百花齐放的当下,为了获取更多曝光和关注,媒体愿意将自己精心生产的内容发布在社交平台上,以期让优质内容更加广为人知。比如尔滨的爆红,便是媒体宣传和平台助推共同作用的结果,二者缺一不可。

受到诸多现实因素的驱动。在社交平台快速发展的背景下,媒体开办并深耕平台账号,既是引导舆论、争夺话语权的主动出击,也是受到诸多现实因素驱动的选择。比如,一些媒体依靠平台账号的流量来获得商业合作,推文的点击率、转发数,短视频的打开率、完成率等,成为合作对象评判的重要指标,这便很容易迫使一些媒体蜂拥而上追逐流量。

媒体自有平台的建设不力。媒体融合十多年来,面临的痛点之一便是许多媒体的自有平台仍缺乏足够影响力。很多地方费心力运营社交平台账号,也是因为当地自建的客户端还处于有端无客的尴尬境地。不可否认,这些平台账号的确是传递主流价值、实现舆论引导的有效手段,但由于传播渠道、流量分配权和收益变现等都掌握在平台手中,从某种程度上说,媒体仿佛成了平台内容工厂的打工人。长此以往,不仅不利于自有品牌的打造,还可能制约媒体公共价值的发挥。




在进军社交平台的过程中,媒体该如何摆脱平台依附?破解这一难题,须回答好三个问题。

究竟需要怎样的“10+”身处流量时代,没有流量的宣传只能是自说自话。“10+”可以说是很多内容生产者梦寐以求的,因为它是内容出圈最外显的象征之一。事实上,流量本无过错,错的是为了流量而忽视了责任与担当;而“10+”虽然很诱人,但它也绝不应该成为媒体追求的唯一目标。

我们需要在流量与质量之间尽可能找到平衡。比如,让有声量的内容更具质量,在及时跟进受众关注的热点话题基础上,填充进更有深度、更富思考的专业性内容,让流量不止于虚浮的泡沫;又如,让有质量的内容更具声量,为主流价值、中心工作披上更为年轻化、更活泼生动的外衣,让优质内容不止于干巴巴的说教,而是一顿丰富的精神大餐

媒体与平台之间应是何种关系?媒体如果完全依赖于平台,难免被流量所左右,更容易在受众注意力之争中落于边缘位置;而平台若是对各种流量失范行为视而不见,甚至主动给媒体挖坑,不仅影响网络传播秩序,更可能面临违法违规风险,终将自毁长城。最近,某平台因存在对法律、行政法规禁止发布或者传输的信息未及时处置等情况,导致违法信息扩散,被公安机关予以行政处罚。

其实,媒体与平台各有所长,理应各司其职,进一步把长板锻长,在媒体生产+平台引流的机制中实现共赢。比如,媒体可以根据抖音、b站等不同社交平台的话语风格、受众需求,生产各种量身定制的优质内容,而非账号一大堆,内容一个样;而平台则应利用技术、人工等手段,加大对媒体优质内容的流量扶持,让它们能于海量内容中多一些被看见的机会。

如何打造自己的平台?媒体融合的实践一再证明,互联网时代,谁拥有平台,谁就能吸引用户。当前一个不容忽视的事实是,尽管媒体在入驻平台的过程中积累了大量关注,却在话语权、流量收益等方面受制于平台,有时甚至肥了别人的田、荒了自己的地。正因如此,近年来打造自主可控平台逐渐成为媒体行业的共识。像以人民日报、新华社、央视新闻为代表的中央级媒体平台,通过持续不断的优质内容输出,吸引平台粉丝和流量向客户端迁移,下载量、用户活跃度均位于前列。许多媒体平台虽然存在日活用户较少、传播力较弱、自我持续盈利能力不够、人才缺失等难点,但尝试与探索不曾停步,经验与成果也在逐步累积。

总而言之,媒体一旦陷入平台依附,就等于将话语权与主动权让渡他人。唯有相互赋能,在流量与质量之间求得平衡,让正能量有大流量,让大流量澎湃正能量,主力军才能更好挺进主战场

来源:浙江宣传(公众号)
编辑:李佳

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 楼主| 发表于 2024-12-15 21:52:28 | 只看该作者
【案例】
重庆市委宣传部常务副部长,重庆广播电视集团(总台)党委书记、台长管洪:集团预计将实现营收13.5亿元
今年,重庆广电集团预计将实现营收13.5亿元、利润4000万元以上。
重庆市委宣传部常务副部长,重庆广播电视集团(总台)党委书记、台长管洪
12月11日,中国共产党重庆广播电视集团(总台)第二次代表大会举行。会上,管洪作了题为《坚持推进系统性变革 奋力建设全国一流新型传媒集团》的报告。
他提到,重庆广电今后五年将持续优化“1138”发展战略,加快建设全媒体传播体系,持续推进系统性变革,实现事业产业高质量协调发展。
重庆广电集团(总台)今后五年的主要目标是——
以建设全国一流新型传媒集团为牵引,坚持党建统领,推进广电媒体系统性变革,着力将1眼TV打造成全国一流、具有国际影响的大视听新媒体平台,将重庆卫视打造成全国一流卫视,将重庆城市TV打造成大城文化民生综合服务平台,将重庆广播打造成全国领先的新型声音媒体,实现重数传媒上市,形成一批“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的重庆广电标志性改革发展成果。集团综合实力进入全国省级广电媒体第一阵营。
重点要抓好8个方面的工作——
一是巩固壮大主流思想舆论,二是建强全媒体传播体系,三是扩大优质内容生产供给,四是推进科技创新全面赋能,五是形成产业发展新格局,六是增强国际传播能力,七是打造勇于担当的干部人才队伍,八是提升党建统领效能。
在随后进行的中共重庆广播电视集团(总台)党委二届一次会议和纪委二届一次会议上,管洪当选为集团(总台)党委书记,李鹏、张庆岗当选党委副书记,王晓、徐建明、周舸、余季波、李春燕当选党委委员。徐建明当选集团(总台)纪律检查委员会书记。
在前不久举行的2024年丝绸之路电视共同体高峰论坛上,管洪介绍了重庆广电的发展情况。
他提到,今年,重庆广电集团预计将实现营收13.5亿元、利润4000万元以上。力争通过3年左右的时间,推动综合实力进入全国省级广播电视台前10强,全面建成全国一流新型传媒集团。

来源:广电独家(公众号)
编辑:李佳


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