媒体管理案例集锦

刘海明

【案例】

龚政文：湖南广电启动新一轮系统性变革

1月25日，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）召开以“芒果向上2025”为主题的2024—2025年度总结表彰暨工作会。
湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文以《时代向前 芒果向上》为题作工作报告，全面总结湖南广电2024年工作成绩，并明确2025年工作思路，还宣布集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》

01芒果2024的历史新高与行业第一
龚政文在发言中首先提到，2024年，湖南广电各项事业蓬勃发展，多项数据创历史新高与行业第一：

这一年，集团获得33个国家级新闻、文艺大奖，其中5部作品获中宣部“五个一工程”奖，创历史新高。

这一年，湖南卫视总局大数据收视366天里拿下358个全天收视第一，创历史新高。

这一年，芒果TV会员数突破7331万，会员收入首次突破50亿元大关，创历史新高。

这一年，芒果TV国际APP下载量从1.3亿增长至2.61亿，收入从6200万元增长至1.41亿元，超额完成“双倍增”，创历史新高。

这一年，从年头到年尾，《问苍茫》《日光之城》《灿烂的风和海》三部自制剧登上央一晚间黄金档，《问苍茫》《小巷人家》《日光之城》入列豆瓣2024年评分最高的10部剧集，芒果剧风创历史新高。

这一年，《歌手2024》全网传播量1589亿次，创收4.9亿元，全行业第一；在省卫综艺前30榜单中，芒果占20。芒果综艺创历史新高。

这一年，山海APP从无到有，成为全国第一个数字文博大平台。

这一年，“芒果大模型”成为广电行业首批通过中央网信办备案审核的垂类大模型，AIGC技术应用规模、深度行业第一。

这一年，芒果文旅年接待游客620万，同比增长51%，营收增长86%，接待游客、营收规模创历史新高。

这一年，湖南广电品牌价值增长12.8%，继续捍卫省级广电第一、亚洲广电第二荣耀，品牌价值创历史新高。

面对行业竞争愈发激烈，市场环境急剧变革的大背景，湖南广电实施“龙腾计划”，开展经营督导，顺利完成主要经营指标，集团营收198.32亿元；利润8.95亿元，增长10.5%；上缴税费14.83亿元，增长11.76%。发布“过紧日子”15条，加强运营，控制成本，节约资金1亿多元。
芒果超媒“广告、会员、运营商”营收结构越发稳固，第五次入列全国文化企业30强。电广传媒文旅、资管、游戏业务获得市场认可，股价创7年新高，达晨管理资金规模700亿。潇影集团“电影+科技”绽放大IP。通过召开生态大会，发布优化芒果生态28条，强化产业链“聚合力”，扩大资源“强磁场”，拓展产业新玩法，共建芒果新雨林。

站在2025年这一充满希望与未知的新起点，龚政文剖析局势后指出：
在机遇和优势方面，中央经济工作会议释放明确信号，国家出台一揽子增量政策，拼经济促消费成为大家共识。文化强国建设加快推进，广电视听高质量发展步步为营。文化科技融合、文化旅游融合布局落子，正当风口。芒果超前首发，积累多年，双平台、两大上市公司有无可匹敌的优势！
而具体到挑战和难题，一季度回暖势头不明显，传统业务继续萎缩，新赛道新业态还在培育中。集团内发展不平衡，强者恒强，难者愈难。管理链条偏长，运行机制不畅，成本居高不下，转型之路漫漫。

02芒果该以什么样的姿态打开2025年？
龚政文以“163”工作思路，部署了六项重点工作——做六边形战士，围绕优质内容、强大平台、高热传播、数智技术、媒旅融合、产业经营战斗。

1、筑就优质内容新高地
以“中国式现代化光明行2025”为主题，打造更有力量、更广传播的主流宣传，构建更加优质厚实的内容集群。推出《与非洲同行》《工厂之巅》《中国式现代化进行时》等一批芒果新闻大片、理论大片。
以永远的创新实现绝对的领先，把内容创制的鼎盛局面延续下去，为各个平台输送源源不断、美不胜收的精品内容。巩固综艺领先优势，让芒果剧场座无虚席，让芒果出品成为观众首选。
重点做好《夺金2025》《歌手2025》《声鸣远扬——新青年歌唱大赛》《潜渊》《好好的时代》《她比烟花灿烂》等综艺、电视剧、电影。
要加强优秀传统文化类节目创制，推出《中国官箴2》《云兴雷奋一百年——从魏源到黄兴》《少年书院行》《唐诗里的湖南》等纪录片和专题节目。

2、推动数智传播平台新跃升
打造头部数智传播平台是文化和科技融合战略的重大任务，更是芒果的命脉所在、未来所在，我们必须锚定目标，聚精会神，在一个不太长的时间内，将湖南广电建成具有国际竞争力与影响力的大型国有文化平台型媒体集团，建立党管党控的国有平台新标准。
湖南卫视要确保稳居收视与品牌第一高地；
芒果TV要继续跃升，全力做大用户规模；
山海APP要跨越山海，真正成为数字文博大平台，孵化新型文博业态；
风芒要起量、出精品、强厂牌，形成“风芒+芒果TV专区+湖南卫视节目带+出海”的“芒果竖店”全链路生态，风芒、大芒全年推出微短剧综9000部，其中必须有一定数量的爆款精品；
小芒电商继续跑通内容电商赛道，实现200亿GMV，盈亏平衡；
5G智慧电台实现从“千地千频”到“一人一频”的服务模式升级。
同时，打造动漫游戏产业循环体系，办好首届“马栏山杯”小游戏创新创业大赛。

3、开辟芒果出海新战场
担当国家使命，传播华流品牌，发挥芒果优势，开辟第二战场。
实施“芒果出海三年行动计划（2025—2027）”，芒果TV国际APP以打造“国有自主可控出海第一平台”为总目标，力争三年内实现日活超300万、营收规模不低于10亿人民币。
芒果TV成立专门公司负责国际APP运营，推动内容提质、投入增加、技术创新、平台升级。国际频道大小屏融合，做强加纳金芒果频道。
成立海外运营机构，致力于搭建自有内容与本地化内容相结合的体系，持续深耕海外新媒体平台账号。
加大《乘风2025》《中餐厅9》《花儿与少年7》《妻子的浪漫旅行·国际版》等节目海外传播，开展短剧、游戏海外拓展计划，增强出海新动能。

4、塑造科技赋能新引擎
争当文化和科技融合排头兵，争做中央部委在湘“试验田”。
以科技创新力引领新质生产力，以新质生产力构筑新质传播力，构建适应全媒体生产传播技术体系，雄心打造具有全球竞争力的数字化音视频内容制作高地。
开展“人工智能+”行动，“芒果大模型”要研发更多实用智能体，打造“AIGC+混合现实+虚拟人+数字资产库”的“数智化生产”新模式。
湖南卫视国庆前实现超高清播出，成为中国标准应用标杆。建成启用全媒体播控系统。
山海APP要优化采集技术，推动首个中华历史文化大模型应用落地。
5G实验室全力申报全国重点实验室，深化与中科院、湘江实验室等合作，打造集团数字应用“工具箱”。

5、锻造媒旅融合新实力
积极抢滩入局，继续烧旺文旅这把火。
双平台乘势而上承办好第四、第五届省旅发大会开幕式及系列宣传，大胆进行内容创新、模式创新。
电广传媒要立志成为全省最大文旅投资开发平台，从“三湘星光行动”到“星光闪耀全国”，创造更多“点石成金”新奇迹。
“芒果城”提质升级，整合营销，让金鹰城成为现代文化聚集地、文旅融合新标杆。
要创造更多文旅消费新场景，探索新型线下演出、Livehouse、IP主题集市等新业务，打造有芒果特色的研学、红色旅游产品，所有芒果系企业在文旅赛道上有序竞争、善于调整，跑出“文旅+”的一路繁花、无限可能。

6、打开产业经营新空间
在湖南广电的经营大盘中，双平台恰似“二龙戏珠”，湖南卫视、芒果超媒、电广传媒如同“三驾马车”，要形成强驱动。
湖南卫视要打破思维桎梏，创新商业逻辑，打通优质内容的后链路生态；
芒果超媒稳固广告、会员、大屏优势，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点，联手小芒打爆“芒果大直播”，联合广播开发音频业务，下沉车载市场；
电广传媒要指数级增强裂变，释放更大能量，用“新文旅+大资管”扩展芒果“朋友圈”。
探索高质量中小成本电影的商业模式，让潇影重振雄风。
要加大芒果生态抱团力度，芒果传媒运用资本杠杆撬动更多资源资金反哺返投，通过双平台、上市公司、新闻中心等牵引，推动内部生态主动融合，传统业务精准定位，谋求垂类圈层小而美赛道的转型突围，共同做大市场蛋糕。通过空间的打开和赋能，顶层的适度干预和引导，形成各显神通、互相借力的生动局面。

03以系统性变革解放生产力
在发言的最后，龚政文放出“重磅炸弹”：要以系统性变革解放生产力！
回顾往昔，湖南广电现行体制机制是2010年奠定的，虽然不断调整，不断进化，但总的来说，15年过去，这一体制机制已经明显不适应时代变化。
为了落实党的二十届三中全会和省委十二届七次全会精神，2024年10月，集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》。
具体来看，这一轮改革着眼于担负起新时代的文化使命，适应时代之变、行业之变，顺应芒果人普遍期盼，通过系统性变革和整体性重塑，破除体制机制积弊，释放创新创造活力，实现高质量可持续发展。
为此，有9个方面的改革任务被部署。方案在报经上级部门批准后将进入实施阶段。
龚政文表示，希望全体芒果人争当改革的拥护者、实干家、行动派，积极投入、蹄疾步稳完成各项改革任务，使湖南广电以全新姿态跨入新一轮发展周期。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/AY103009yJLQXhIJPjlDkA

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】

密集裁员！新闻媒体2025天崩开局

上周我们的文章指出，2024 是新闻媒体血腥裁员的一年（没看过的，链接在文末）。根据多家机构的综合数据，仅在美国，2024 年就有 15000 个媒体工作岗位被裁撤，英国的这一人数也达到了约 4000 人，全球头部新闻媒体也不能幸免。不幸的是，2025 这一趋势仍将继续。1 月还没过完，新闻行业的多家头部媒体纷纷开启了新一年的裁员计划，从《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、再到 CNN，“尸横遍野”。

1 月 7 日，《华盛顿邮报》削减了 4% 的职位，目前其业务部门现存员工已不到 100 人。据悉，广告部门的 73 人被裁，营销和 IT 团队也受到波及。好消息是核心的新闻编辑室没有裁员——因为 2023 年已经裁过一大批了，当时有 240 名记者“自愿”买断。

1 月 7 日，《赫芬顿邮报》主编丹妮尔·贝尔顿 （Danielle Belton）向员工宣布，“由于行业的脆弱性”，新闻编辑室准备进行“轻裁员”，计划削减大约 30 个职位，一些部门可能会提供自愿买断的套餐。而她本人也将在 1 月 31 日离职。

1 月 8 日，美国新闻机构 Reckon 即将关闭。该机构创立于 2017 年，主要报道对象是“被主流媒体排除在外的人们和他们的故事”。去年该机构已经经历了一轮大裁员，而现在将彻底关闭，只有个别员工会被新泽西的 Advance Media 接手。
1 月 9 日，英国的广播电台 Global 计划结束其位于英格兰的多个本地站点和区域性节目，这些举措往往伴随着裁员，但目前尚未发布更多细节。

1 月 9 日，Vox Media 旗下 Vox.com 进行了裁员，这是“随着行业发展而迈出的艰难但必要的一步”。该公司的发言人说，公司将在更具竞争力和更有独特性的地方集中资源。而员工们必须保持对新闻的敏感性，并在文字、直播以及视频等多种平台上更具协作性，从而为受众服务。本次解雇人数约为 12 人，这也是上月以来的第二轮裁员。
1 月 15 日，上次被裁的职位还“尸骨未寒”，仅仅不到一周后，Vox Media 再次裁员至少 10 人，而其中大部分为总监级员工。
1 月 15 日，科技媒体 Tech Cruch 进行了小规模裁员，影响人数在 10 人以下。发言人表示这是对团队结构的“优化”，而不是为了削减成本，该公司还将继续聘用新员工。

1 月 16 日，《华尔街日报》伦敦办事处已提请裁员。该报计划将商业、金融和经济的报道团队整合在一起，该团队的记者将拥有更广泛的职权范围。而这样的调整将裁去一些职位，但具体的人数和细节未公布。

1 月 17 日，美国最大的出版商 Dotdash Meredith 将裁员 143 人，约占其总员工数量的 4%。作为媒体巨头，该公司旗下拥有多家知名杂志。而这次裁员引发了一些不良联想，因为去年该公司与 OpenAI 达成了战略合作协议，外界猜测是否公司用 AI 替代了这些人工职位。

1 月 17 日，电视频道 London Live 彻底关闭，25 名员工失业。该频道号称是伦敦自己的电视频道，如今收视率下降，亏损数千万英镑，其广播许可证被卖给了当地报业大佬经营的一家公司。

1 月 22 日，《芝加哥太阳报》正在寻求愿意“买断”的新闻编辑室员工。本次裁员对象为《太阳报》的编辑人员，和 WBEZ 的非记者雇员。WBEZ 和《太阳报》同属芝加哥公共媒体（Chicago Public Media）旗下，两方的新闻编辑室已经合并。《太阳报》目前有 104 名记者，WBEZ 有 64 名记者，芝加哥公共媒体的总员工数为 278 人。本轮预计将削减 20 到 30 人，而此举将为公司节省每年 300 到 500 万美元的开支。这也是 2022 年以来最大规模的裁员。

1 月 23 日，苏格兰出版商 DC Thomson 准备裁员 35 人。该公司计划在 3 月 31 日关闭旗下的四家杂志社，包括一部文化类季刊、一部双周刊，和两部儿童向杂志，因为他们认为长远来看，这些杂志在商业上不可持续。这些杂志社目前的员工有 55 人，其中大约 35 人将被解雇，剩下的调剂到其他部门。

1 月 23 日，美国有线电视新闻网 CNN 计划削减 200 个工作岗位。作为全球知名的新闻媒体，CNN 在全球拥有大约 3500 名员工，本次裁员约占总员工数的 6%。被削减的人员集中在与传统电视相关的职位。CNN 的声明中强调这不是裁员，因为未来招聘的新职位将超过失业人数，这是对新领域的转型和投资。今年的前 6 个月 CNN 计划雇佣约 100 名新员工，到年底前员工总数将保持相对稳定。这是半年来 CNN 的第二次裁员，去年 7 月， CNN 已经裁员了约 100 人，其中包括了知名的媒体评论家和科技作者。

1 月 23 日，美国全国广播公司 NBC News 解雇了大约 40 名员工，约占新闻部门 1500 名员工的 3%。目前不清楚被削减的是哪些类型的职位。同时 NBC 宣布将针对数字领域发布更多招聘。1 月似乎是 NBC News 的例行裁员月，去年此时，他们裁员了 75 人。

综合以上，仅从目前来看，2025 年新闻媒体业的裁员情况是比 2024 年更严重的。而这些媒体裁员的特征也比较明显：

l 缺乏新兴互联网新闻工作能力的传统记者和电视工作人员，是被裁员的重灾区。

l 容易被 AI 替代的文案、编辑等工作，可能已经在被悄悄替代。

l 困难之下，很多媒体进行合并求生，这导致了很多部门产生了重叠的人员会被裁撤。这点在国内也很明显，比如上海报业集团今年启动的重大改革，解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享并共用全新的上观新闻客户端，同时文汇客户端和新民客户端都停止更新服务。多个 APP 合一的措施也会产生很多重复职位有待安置。

l 高薪中层员工的裁员风险高，以上提到的很多媒体边裁员边招聘，实际上是裁撤高成本的老员工，以更低工资的年轻新员工作为替代。

还是那句话：且行且珍惜。

来源：摄像人网（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/G3g_0QLqv_a67ydMpR6BNA

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】B站一员工植入恶意代码报复用户，已被开除

1月12日有B站用户发布视频称，B站某员工利用职权擅自在整个B站网页版中加载恶意代码，被攻击的账号点击任何视频，页面都会被替换为空白页，并不断弹出红色文字“你的账号已被封禁”。他还晒出了聊天记录截图，显示该B站员工威胁要封禁其账号。

据正在新闻，受影响的B站UP主透露，滥用职权的员工倪某，疑是负责B站视频播放器，是B站持有专利“视频播放方法、装置、计算机设备及存储介质”的发明人之一。

倪某因在社交平台看到某UP主的观点不满，双方发生争执，倪某表示知道该UP主家庭地址、宽带服务商等信息；并利用系统漏洞对该用户进行恶意报复。

1月16日，该UP主晒出最新进展，显示B站内部成立了一个专门的调查小组，查明确实属于某位员工违规操作， 对其进行了开除处理，还准备上报到监管部门，并在内部通报批评、处罚相关主管人员。B站还向受害者提供了一年大会员作为补偿，并争取公开通报和道歉。

B站创立于2009年6月，并于2010年1月正式命名为“哔哩哔哩”。B站拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、娱乐、时尚等多个内容分区，是中国年轻人文化社区。2023年，B站全年实现营收225亿元，月活用户3.36亿人。

来源：顶端新闻

链接：https://www.sohu.com/a/851733639 ... 85729872d78g9X_1090

编辑：程正元

刘海明

【案例】

腾讯宣布，解聘100多人！

来源丨综合自南方日报、阳光腾讯、中国商报等

1月16日，阳光腾讯公众号发布腾讯2024年度反舞弊通报。

通报中提到：2024年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件百余起，百余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，35家企业被列入永不合作主体清单。

2024年度因商业贿赂、职务侵占或其他严重违法行为被解聘、移送司法以及被法院判决的案件通报如下：

1. 原PCG生态合作部陈诗隽在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，陈诗隽犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑十一个月，并处罚金人民币五万元。

2. IEG天美工作室马晓敏利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，此外还要求外部公司配合其虚增项目费用，侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。经法院审理，马晓敏犯非国家工作人员受贿罪和职务侵占罪，判处有期徒刑十一个月，并处罚金人民币八万元。

3. 原IEG互动娱乐服务采购部姜峥超在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，姜峥超犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑七个月，并处罚金人民币二万元。

4. IEG国内发行线韩非利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。经法院审理，韩非犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑一年三个月，缓刑一年三个月，并处罚金人民币四万元。

5. 原PCG内容平台部张天骐在职期间利用职务便利获取公司资产信息，离职后非法侵占和倒卖公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，张天骐犯职务侵占罪，判处有期徒刑一年，缓刑一年，并处罚金人民币五万元。

6. CSIG产业安全运营部杨光夫利用职务便利，非法侵占公司资产，并向供应商索要好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

7. CSIG智慧行业五部张家适利用职务便利，非法侵占公司资产，并向供应商索要好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

8. CSIG医疗健康事业部陈嵩利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

9. CSIG区域业务部姜洋和王新建利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

10. IEG天美工作室张旭利用职务便利，非法倒卖公司资产获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

11. 腾娱G研发部石永宁利用职务便利，非法倒卖公司资产获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

12. 原IEG N-Game业务部周中良在职期间获取公司产品信息，离职后伙同原IEG天美工作室赖松彬、原IEG光子工作室黄景文和原CDG金融合作部马耀普利用该产品信息开发新产品，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。

13. S3-CSIG人力资源中心方晴向外部人员泄露公司内部保密信息，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

14. IEG天美工作室卿爽盗窃公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

15. CSIG云产品五部张彬利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

16. IEG魔方工作室梁智坚利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

17. IEG光子工作室郭浩川利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

18. PCG在线视频BU常树磊和郑旭东利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

19. IEG天美工作室赵光华利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

20. WXG基础产品部廖宏权与原WXG基础产品部官大明互相勾结，利用职务便利获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

21. CSIG南区业务部曾林波利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

腾讯还公布了2024新增永不合作主体清单：

近年来，多家互联网企业均在开展内部反腐行动，并持续发布相关反腐通报。

2024年11月8日，微博发布反舞弊通报称，微博一贯坚决对腐败、贿赂采取“零容忍”“不手软”的态度，如发现违反法律法规或合规要求的行为，一经查实，涉案员工一律辞退处理，永不录用。通报称，自2021年至今，合规监察部共发现并查处员工舞弊案件9起，17人被解除劳动合同。其中，10人因涉嫌犯罪被移送司法机关处理。

2024年11月5日，字节跳动内部发布了年内第四份《企业纪律与职业道德委员会通报》。通报称，103人因违法违规行为被辞退（含外包及实习生），其中11人因涉嫌构成刑事犯罪而被公安机关立案侦查。在上述涉嫌构成刑事犯罪的11人中，1人涉嫌职务侵占罪，5人涉嫌非国家工作人员受贿罪，另有5人未披露具体涉嫌罪名。

腾讯曾公布在2023年发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，120余人因触犯“腾讯高压线”而被解聘，近20人因涉嫌犯罪而被移送公安机关处理。其中判决力度较大的为原CSIG云业务拓展部高启元和原CSIG云产品部王奇，其在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。经法院审理，高启元犯职务侵占罪，判处有期徒刑四年，并处罚金人民币十万元；王奇犯职务侵占罪，判处有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币八万元。

美团发布的2023年生态反腐公告称，2023年美团持续开展内外部贪腐打击治理工作，全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员有93人。这已经是美团连续9年发布生态反腐公告。

有关专家表示，互联网企业内部员工腐败行为的发生除了跟个人的贪欲有关外，也跟企业内部管理制度不完善有一定关系。所以，互联网企业反腐既要通过一批个案形成震慑效应，也需要探索建立减少或者防止腐败行为发生的长效机制，包括完善内部管理和监督。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/FdwVZ5KISVwOq_Sgb7wwgA

编辑：王晨雅

刘海明

【案例】

王璟任南京晨报总编辑，一个重要的任务是实现教育资源的强强联合

据勤廉新华消息：1月13日上午，新华报业传媒集团召开南京晨报干部任职宣布会，双传学社长出席会议并讲话。集团领导郑泽云、陈仁云、刘大颖出席会议。会议宣布：丁晓斌同志任新华传媒智库主任，免去其南京晨报总编辑职务；王璟同志兼任南京晨报总编辑。

双社长对南京晨报这几年的工作高度肯定。他说，晨报刚刚过完24岁生日，可以说是和新世纪一同成长，见证了报业的沉浮和时代大潮的冲击。近年来，晨报人面对艰难险阻，凝心聚力，埋头苦干，努力发扬拼搏精神，在深融转型的道路上不断闯关探索。近七年来，晨报经营呈现跨越式增长，考核利润实现三倍增长，员工收入翻了近一倍。晨报人务实能干，可敬可爱。南京晨报诞生于报业竞争最激烈的2000年，“打不死的小强”精神和晨报人永不放弃的韧劲，是这么多年来顽强生存与发展的最强底气。尽管困境层层，南京晨报始终努力发扬“新华拼”精神，传统都市报中的采编人、广告人、版面人，在融合发展中慢慢变成一专多能的“发光体”，韧劲、协作、务实是晨报人自己独特的基因。

双社长强调，融合改革势在必行。新年以来，全国各地媒体集团的系统性变革可谓风起云涌，时代的车轮谁也无可阻挡。面向未来、决胜未来，以自我革命推动智媒变革，对于集团来说是全面转型，摆脱“纸媒依赖”。智媒变革没有现成模式可学，而这次对扬子晚报和南京晨报的调整，也没有经验可循，必须在摸索中走出一条融合发展的道路。

双社长指出，融合不是谁融掉谁，更不是和稀泥，融合是各展所长，是优势互补，是做大做强。在改革探索中，要确保两家单位的利益不受损，确保员工的收入不能减，同时通过改革，确保让优秀的员工脱颖而出，起到1+1>2的效果。这就需要从思想上、机制上、管理上为变革服务，摒除原有的条条框框，用创造性的思维从顶层设计开始，一步步地打开融合发展的新局面，实现融合发展的新未来。这次王璟同志到南京晨报担任总编辑，一个重要的任务就是实现集团教育资源的强强联合，整合教育团队，以“聚合”“裂变”重塑发展新模式，打造出新华教育的响亮品牌。

“扬子晚报与南京晨报的融合，肯定不是简单的叠加，要做到人尽其才、物尽其用。冗余重合的问题怎么解决，考验着大家的智慧。”双社长说，罗马不是一天建成的，融合之路也不可能一蹴而就。在转型变革之路上，我们既要积极大胆，又要稳妥有序，既要有进的决心，又要有稳的定力。党委全力支持本次融合发展，关心干部员工的工作生活，相信在大家的共同努力下，南京晨报的明天、扬子晚报的明天，一定会更加美好！

会上，丁晓斌、王璟同志分别作表态发言。集团人力资源部负责人、扬子晚报编委会成员、南京晨报全体员工参加会议。

来源：长江朱建华（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/21shuFl1hx-wwsvb8Ds0PA

编辑：王晨雅

刘海明

独家！7家省级党报社长、总编辑的2025新打算

岁月不居，时节如流，不知不觉中2025年悄然而至。习近平主席在二〇二五年新年贺词中说，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。每一份朴实的愿望，都是对美好生活的向往。2024，我们收获颇丰，2025，我们有何期许？《传媒》周刊新年第一期推出特别报道，邀请7家省级党报社长、总编辑，晒一晒新年新愿景、工作新方向。

以挺膺担当定格发展奋进之年

新华日报社社长、新华报业传媒集团董事长 双传学

星霜荏苒，居诸不息。过去的一年，我们砥砺奋进，顽强拼搏，以奋进之姿、昂扬之态全力推进集团“二次创业”，实现了经济效益和社会效益的双丰收，9件作品获得中国新闻奖，全年利润在高基数上继续保持良好增长态势，首次入选“全国成长性文化企业30强”。新征程、新愿景、新作为。新的一年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，再接再厉、接续奋斗，在推进主流媒体系统性变革之路上主动作为，在打造“百年新华”之路上奋发进取，以挺膺担当定格发展奋进之年。

　　大刀阔斧抓改革抓落实。构建适应全媒体传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革，既是时代命题，也是改革课题；既是现实考验，也是重大机遇。在前期深入调研的基础上，今年我们将把改革作为“关键一招”，大刀阔斧推进主流媒体系统性变革，以“智媒变革”为年度主题，从顶层设计、内容建设、技术赋能、人才队伍等方面入手，跳出思维定式，打破条条框框，拆除利益藩篱，冲破艰难险阻，围绕加快建设全媒体传播体系，重塑媒体格局，重整集团资源，重造采编流程，推进媒体深度融合发展，构建主流媒体和新型媒体同步发展、交相辉映的全新局面。

　　奋起直追强传播强影响。宣传是在人的头脑里做工作。新闻生产出来了最终效果怎样，要看传播力、影响力。这几年，我们在内容生产上取得了积极成效，精品生产捷报频传，但受平台、技术、渠道等因素制约，一些产品传播力影响力还不够理想。今年，我们将把提升新闻产品传播力影响力作为“优先目标”，强化内容生产的组织策划，强化新闻传播的用户导向、目标导向和效果导向，强化考核激励的“指挥棒”效应，优化考核激励办法，一以贯之抓好集团精品生产，一以贯之狠抓内容建设。围绕推进媒体数字化，我们将建好多功能融媒体演播厅，推动集团视频内容生产再上新台阶，大力加强国际传播力量建设，统筹整合集团外宣资源，奋起直追、一着不让，让集团新闻产品能够传得开、传得远。

　　心无旁骛谋经营谋发展。当前，“两个大局”相互交织，外部环境异常严峻复杂，媒介发展面临着深刻变革和严峻挑战。这些年，我们坚持把发展作为集团“第一要务”，千方百计抓发展，在媒体行业遭遇“断崖式下滑”的情况下“逆势上扬”，实现集团利润年年稳步提升，7年创造的利润总和等于过去利润积累之和，相当于“再造了一个新华”。今年，我们将进一步深耕主业、跨界多元，在财经、健康、教育、新消费等领域拓展新业务，加快进军数字展览、智慧城市等数字产业新经济，推进重大项目建设，确保“十四五”规划圆满收官。

　　全力以赴做服务做保障。管理出效益，服务是根本。这几年，我们坚持强化员工服务意识，在新闻服务、策展服务、舆情服务、智库服务等方面狠下功夫，在提升管理和服务能力中为集团发展赋能加持。今年，我们将坚持把机制创新作为“第一动力”，把人才当作“第一资源”，健全完善现代企业制度，强化合规管理建设，启动集团超级门户APP新一轮升级，推动集团数字化治理水平迈上新台阶，积极推行员工薪酬体制改革，激发干部员工干事创业的积极性。实施“青苗计划”和“菁英工程”，坚持培引并重、管爱结合，注重培养选用优秀年轻干部，加强干部梯队建设，为建设“干在实处、走在前列”的百年党报提供坚实保障。

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锐意变革启新程

湖南日报社社长、董事长 姜协军

　新年伊始，万象更新。在这充满希望与活力的时间节点上，面对主流媒体系统性变革新任务，湖南日报社将紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想，勇于担当、锐意创新，在实干中探索新路、在变革中开启未来。

　　我们将紧扣“系统性”这个媒体改革的关键词，从体制机制、战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制等方面深化改革。以互联网思维全要素优化配置全媒体内容生产，推动新湖南客户端向智媒体转型，大力提升日活指标、用户黏性和传播效果，努力实现“立足湖南、放眼全国、传播世界”的目标。

　　我们将用好正能量澎湃大流量这颗“试金石”，深化内容供给侧结构性改革，打造优质内容“硬通货”。围绕宣传贯彻习近平文化思想，策划推出“湘领风骚”“跟着楹联走中国”“青春合伙人”等大型文化传播报道和活动，全方位、多角度展现中华文化的独特创造、鲜明特色和时代价值。聚焦重点改革事项，开展蹲点调研采访，策划推出“湘涌新潮——深化改革看湖南”等系列大型全媒体主题宣传报道，深入挖掘并广泛传播具有正能量的主流价值内容，用好文章、好产品呈现湖南改革发展成就。突出以流量和效果说话的评价体系，加强新闻产品与用户之间、用户与用户之间的互动，让党报声音“延链”“破壁”“出圈”，汇聚强劲发展动能，引领社会价值风向。

　　我们将加快适应新技术新应用，建好智能传播核心技术“工具箱”，锻造数智媒体技术支撑力，用心书写“文化+科技”大文章。大力推进AI赋能战略，以新湖南客户端为旗舰，推动省域主流媒体内容共享、技术共用、数据共赢，提升新一代基于大模型的内容安全智能风控平台——新湖南“智眸”的功能和服务能力，与腾讯等单位合作共同探索推动“音视频智媒实验室”在媒体行业的深度应用。通过科技赋能驱动，重构媒体融合发展技术底座，拓展创新全媒体叙事形态，增强在考核和激励机制等方面的应用效能。

　　我们将结合中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区这两大国家级对非合作平台建设发展优势，面向非洲开展精准化、具象化、在地化国际传播，探索构建更有效力的国际传播体系。聚焦“湖南文化走向世界”计划，加强海外媒体账号建设、拓展国际媒体合作，策划推出《“湘遇”中国》《留学中国》《另眼湘看》双语国际传播栏目和“我从非洲来”系列网络直播以及丰富多样的线上线下活动，见证、记录湖南对外开放、交流合作的丰富内容、丰硕成果和友情时刻，讲好中国故事湖南篇章，携湘风楚韵赴世界之约。

全力探索系统性变革“大众”之路
大众报业集团董事长、社长 毕司东

　2025年将是媒体发展的巨变之年，大众报业集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对大众日报社重要批示精神，深刻把握主流媒体系统性变革的内在逻辑和深层要求，推动媒体融合由局部探索向系统集成转变，推动经营发展由传统产业向数字文化拓展，推进工作机制和评价体系更好适应全媒体时代，加快建设国内一流新型主流媒体和现代传媒文化集团，全力探索主流媒体系统性变革的“大众”之路。
　　以建设“大众”新媒体大平台为总抓手，对内深改、对外深融，助力全省媒体系统性变革。去年2月，我们确立了“先立后融”总体思路，创新“共建共享共赢”建设路径，通过“统分结合”调动集团各媒体积极性，上线了“大众”新媒体大平台，全力打造省委新型舆论主阵地，有效提升了主流舆论声量。2025年，集团将继续以“大众”新媒体大平台为统领，全方位改革与当前发展不相适应的组织架构、管理流程、运营模式和话语体系，夯实技术底座，构建“用流量和效果说话”评价体系，加快推进集团媒体一体化深度融合。在此基础上，发挥省报在内容、渠道、人才、技术等方面优势，以“大众”新媒体大平台为底座和龙头，构建省市一体新闻生产传播和综合文化服务平台，推动全省媒体在内容、技术、服务、用户等方面共建共享，服务全省新闻舆论“一个场”、文化服务“一张网”、舆情引导处置“一盘棋”，助力全省媒体系统性变革。
　　以组建山东数字文化集团为突破口，加快文化与科技融合发展，探索党媒经营发展“第二曲线”。传媒与文化具有天然的关联性，当前文化数字化蓬勃发展，为党媒优化产业布局、发展新质生产力提供了巨大空间。近年来，集团积极进军数字文化产业，积累了大规模的数据资源，也具备了技术、人才、项目等方面优势，经省委深改委会议研究，集团所属的山东数字文化集团即将揭牌，作为山东文化新基建的核心主体，深入贯彻国家文化数字化战略和山东文化强省、数字强省战略，加速文化与科技融合。新组建的山东数字文化集团将以“齐鲁文化大模型”和“山东文化数据库”两个重点项目为支撑，加强数字产品、数字业态、数字场景的研发和应用，积极探索与文创、旅游、教育等领域的融合发展，赋能山东数字文化产业发展，探索主流媒体经营发展的“第二曲线”。
　　以全局观念和系统思维推进改革，建立真正适应全媒体时代的人才队伍和运行机制。主流媒体系统性变革迫切需要一批高素质人才，必须跳出“人海战术”传统发展模式，加速向“人才战略”转型。2025年，集团将继续把培养高水平人才作为战略性任务，全力实施专业能力提升工程，全面畅通人才成长通道，加快构建涵盖采编、技术、运营、管理等不同发展方向的人才成长通道。同时，大力推行“首席制”“揭榜挂帅”“项目小组”等新机制，打破身份界限，不唯学历、不唯资历，谁有创意、有思路、有本事，谁就签订责任书带头攻坚，激发干部职工内生动力和创新活力，营造“以实绩论英雄”的鲜明导向。

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争做媒体变革的实干家
南方报业传媒集团总编辑 黄灿

党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重大部署，发出了新征程上进一步全面深化媒体改革的动员令。

　　步入2025年，在世界变乱交织的大背景下，中国式现代化的航船将继续劈波斩浪勇往直前。党媒要坚定履行职责使命，勇毅推进系统性变革，加快媒体融合发展和新型主流媒体建设，不断巩固壮大主流思想舆论。

　　广东省委十三届五次全会提出“以‘两端一云’（南方+、GDToday客户端和南方智媒云）牵引带动主流媒体系统性变革”的具体要求，赋予南方报业传媒集团重要的使命任务。当下正是抢抓机遇、谋篇布局的关键时期，我们将从内容生产、平台建设、技术支撑、市场开拓、人才培育等各方面统筹施策，凝心聚力推进媒体变革。

　　新的一年，我们要大力深化内容供给侧改革。坚持以内容为王，坚定围绕中心、服务大局、守正创新。在主题报道、调查报道、监督报道、理论宣传等方面做深，在网文、视评和短视频产品上做活，在融媒产品、创意传播上做精，通过数量、质量、流量“三量”齐飞，抢占主阵地，唱响最强音。

　　新的一年，我们要统筹推进“两端一云”建设。“两端一云”是广东意识形态领域的重点工程，是南方报业的“一号工程”，必须全力以赴抓实抓好。南方+突出“优”字，进一步优化端相、多出精品爆款，锚定“全国标杆新媒体”的目标提档升级；GDToday突出“重”字，抓好重点频道、重点报道、重点项目、重点活动，发挥“世界了解广东第一端”的出海桥梁作用；南方智媒云突出“融”字，加强对全省宣传指挥调度平台的技术支撑，加快智媒云技术在各市、县推广落地，服务好省、市、县三级融媒建设。

　　新的一年，我们要积极探索引领性技术创新。技术是媒体融合发展的牵引力、全媒体传播体系建设的催化剂。我们将聚合内部力量、强化外部协作，以申报建设“省级重点实验室”为契机，加快技术进步，提高创新能力，强化数字化、网络化、智能化技术引领作用，更好赋能生产、传播、评价和管理。

　　新的一年，我们要谋划布局数据资产市场化。海量的媒资数据是主流媒体的重要资产和可增值资源。我们将谋篇“版权+数据品牌战略”，着力盘活数据资产的使用价值，开启进军数字经济“蓝海”的新赛道，并以此为重要支点，推进“国家文化和科技融合示范基地”建设。

　　新的一年，我们要锻造全媒型、专家型人才队伍。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。我们将因应形势变化和发展需求，继续优化“南方名记者培育工程”，探索实施“南方名技培育工程”，完善选人用人育人制度，建立轮岗交流、“下沉”锻炼长效机制。

　　新一轮科技革命对媒体形态、舆论生态、文化业态的冲击和重塑加速演进，在主流媒体系统性变革的道路上，每一个党媒人都应争做追梦人、实干家。面对困难和挑战，我们将矢志不渝、笃行不怠，为塑造主流舆论新格局贡献南方力量。

　　“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”

建设全国领先智媒体
四川日报报业集团总编辑、四川日报社总编辑 李鹏

　　2025年，是推进主流媒体系统性变革迈向深入的一年。四川日报全媒体将继续推动主力军全面挺进互联网主战场，用互联网思维优化配置资源，以考核评价体系重构为牵引，实施数字化转型、网络化生存和智能化革命，建设全国领先的“智能+智慧+智库”的智媒体，推进四川日报全媒体系统性变革取得实效。具体来讲，将在五个方面下功夫。

　　新闻传播在控量提质上下功夫。坚持以内容建设为根本，系统推进“代表作”工程。重点报道要突出“精”和“活”，热点报道要突出“准”和“快”，聚焦打造更多正能量爆款产品。持续推进传播形态创新，升级打造“C视频”品牌栏目，提升视频产品影响力。探索孵化正能量网红，建立MCN机构生产机制。加强新闻评论工作，针对网络热点发出鲜明声音。

　　理论宣传在入脑入心上下功夫。着力推进党报党端理论版、理论频道改文风，把创新理论的学理化阐释与大众化传播有机统一起来，不遗余力加大创新理论的阐释力度和传播效度。着力创新理论传播形式，积极探索大思政课的新表达，增强参与性与互动性。着力增强理论鲜活度，把走进基层寻找实践土壤与走进青年发现未来群体作为重要突破点。

　　智库生产在全员转型上下功夫。持续转型打造智库媒体，集中力量打造“川观智库”品牌。持续构建“1+ N”的智库模式，优化完善“1+N”智库架构和运行机制，创新推出智库产品。优化考核激励机制，增强全员转型的动能。提高智库生产能力，探索智库频道付费阅读，实现智库收入倍增目标。

　　技术驱动在赋能增效上下功夫。积极发展传媒新质生产力，大力建设基于人工智能驱动的技术底座。积极建设四川智媒云二期，抢滩行业大模型发展机遇。建设“若水”省情语料库，形成省情高质量数据集及数据应用标准化服务体系。升级“行云”公文智能助手，提升对公文写作群体的智能服务能力。核心是持续赋能生产与传播全过程，积极打造生态型智媒平台，建设服务目标用户的智能体。

　　体系创新在资源匹配上下功夫。聚焦发展目标匹配资源，围绕智能技术、智慧内容、智库服务加大投入。创新内部运行机制，用项目制推进重点工作落实，打破“部门墙”，整合大资源，构建以项目和产品为导向的组织架构体系。创新考核评价体系、能力提升体系、文化铸魂体系，为系统性变革提供内生动力、能力支撑和文化氛围。

　　面对更具挑战性的未来，我们将始终保持自我警醒的心态、必攻不守的姿态、久久为功的状态。新年在路上，未来在脚下。只有不停奔跑，才能抵达彼岸。

立足实际 做精特色 做强优势
云南日报报业集团总编辑 田静

　　2025年，《云南日报》将迎来创刊75周年；2025年，媒体融合发展迈入第二个十年。云南日报报业集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，立足边疆省情实际，坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，着力推进主流媒体系统性变革。
　　做优做强重大主题宣传。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想在云岭大地的生动实践，集团下属各报刊网站新媒体平台同频共振，2025 开年即将开设《牢记嘱托再奋进凝心聚力谱新篇》专题专栏，组织编辑记者深入基层、深入实际，全媒体报道云南各族干部群众牢记习近平总书记殷殷嘱托、谱写好中国式现代化云南篇章的生动实践。围绕云南民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心建设新进展新成效等重大主题，策划推出重点报道，以新视角、新叙事诠释新理念、新思想，多维度呈现七彩云南经济社会改革发展的探索、成效及其背后的生动故事。
　　实施全媒体传播建设工程。打破党报、系列报、网站、客户端之间的壁垒，抓住内容、平台、技术、效果“四个关键”，完善信息发现、舆情研判、采访调度、传播渠道、考核反馈“五大系统”，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。以新业态和新技术为坐标，从新闻服务、政务服务、生活服务、商务服务等多领域入手，打造垂直化、分众化新媒体产品，努力形成专业化垂直化新媒体集群。做精《云南日报》，实施精品工程，在高度、深度、温度上下功夫，不断提升党报的传播力、引导力、影响力、公信力；做强云新闻客户端，整合各类优势资源，全力打造云南省具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体平台；做大云南网，建设“高品质内容生产、精准分发与广泛覆盖、形成积极有效影响”的传播闭环，进一步巩固壮大网上主流舆论阵地。
　　建强云南省南亚东南亚区域国际传播中心。云南与缅甸、越南、老挝接壤，与南亚东南亚国家在地缘上相近，在经贸、文化等方面往来密切，在做好面向南亚东南亚国际传播方面具有不可替代的优势。新的一年，云报集团将发挥好南亚东南亚媒体联盟和南亚东南亚记者之家的作用，加强与中央媒体、沿边省区市及周边国家主流媒体联动合作，不断提升国际传播效能。推动新技术、新手段、新形态在国际传播中的应用，通过多语种网站云桥网及海外新媒体账号，对外讲好云南故事、中国故事，为构建可信可爱可敬的中国形象贡献力量。
　　以重点实验室为抓手打造传媒新质生产力。由云报集团建设的云南省媒体融合重点实验室，经过努力深化了制度、内容、技术、渠道、创新等要素的联结。新的一年，云报集团将坚持以应用为导向、以需求为牵引、以项目为抓手，推动“智慧媒体”“数字文化”“国际传播云”三个方向的研究创新和技术应用，以数智服务为巩固壮大主流舆论阵地提供技术支撑。

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奏响壮美广西新旋律
广西日报社总编辑 刘昆

　　党的二十届三中全会吹响了主流媒体系统性变革的号角，在这一改革浪潮中，广西日报社积极响应，主动求变，抓住技术平台自治区、市、县“三级贯通”发展机遇，把握正确方向，突出一体发展，在全社（集团）范围内系统推进深度融合发展“四个一体化”改革，即管理、采编、经营、技术“四个一体化”，加快建设全国一流新型主流媒体，奏响壮美广西新旋律。
　　2025年，广西日报社将贯彻落实“内容为王，传播为重”的要求，以“六个聚焦”加大优质内容生产。聚焦重大问题，推出“调查研究”版，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入八桂大地调研采访，倾力打造出一批有厚度、有深度的原创优质调研类报道，展示习近平总书记重要指示精神在广西落地开花的生动实践。聚焦凡人微事，推出《广西烟火》系列专栏，通过记者的笔触与镜头，记录烟火人生里平凡者的故事，体味城市发展背后激昂的精神力量。聚焦青年群体，推出青春专版及《青年说理》等系列栏目，展示新时代好青年勇于担当、锐意进取的精神风貌。聚焦“强信心、稳预期、促发展”，打造广西经济看点等名专栏，以特有视角讲好广西经济发展故事，在释疑解惑、提振信心、稳定预期等方面继续发挥引导作用，更好唱响经济光明论。聚焦世纪工程平陆运河等重大工程，持续加大对《平陆运河进行时》等栏目的采写，通过鲜活的新闻报道记录好、传播好世纪工程的新进展。聚焦中国——东盟命运共同体建设，以广西国际传播中心为依托，加强与海外媒体合作，健全面向东盟的国际传播体系。
　　此外，为持续提升传播力、引导力、影响力、公信力，2025年广西日报社将在以下三方面下功夫：
　　一是深化广西日报社深度融合发展“四个一体化”改革。报社坚持一体发展、移动优先、科学布局工作原则，加快内部体制机制融合改革，努力构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、经营转型为出路、高效管理为保障的全媒体发展新格局，着力打造全国一流新型主流媒体，更好发挥新时代全区媒体深度融合发展排头兵作用，进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。
　　二是全面完善“三级贯通”工作机制。在自治区党委宣传部统筹指挥下，自治区、市、县三级媒体已于2024年年底全面实现技术平台“三级贯通”，为加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局提供了强有力的硬件支撑。为扎实做好“三级贯通”后半篇文章，广西日报社将携手全区市县融媒体中心，探索三级媒体内容共建、技术共享、经营共赢、人才共育的“四位一体”联动机制，打造“三级贯通”省域全媒体生态圈。
　　三是持续转作风、改作风。新的一年，广西日报人将不断锤炼脚力、眼力、脑力、笔力，俯下身、沉下心，察实情、说实话，以有情怀、有温度、有品质的新闻报道引导人、凝聚人，不断巩固壮大主流思想舆论。

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编辑：张  博

审核：杜一娜

三审：李东生

联系邮箱：[email protected]

来源：传媒瞭望（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1ADJJzGEXYdMLUuZ0s1wvA

编辑：李梦瑶

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刘海明

【案例】

《大众卫生报》调整刊期

近日出版的《大众卫生报》在头版发表《启事》，全文如下：

启 事

致各位订户朋友：

为适应媒体融合转型需要，经湖南省新闻出版局许可，大众卫生报自2025年1月起将刊期由原来的4开8版周二报改为4开16版周一报，每周报纸版面数维持不变。下期出刊日期为2025年1月7日。特此告知，不便之处，敬请谅解。

大众卫生报编辑部

公开资料显示：《大众卫生报》于1981年8月10日创刊，由湖南省卫生厅主管主办，2000年改由湖南日报报业集团主管主办。该报是湖南省唯一一份卫生健康科普类报纸，也是全国创办最早的、国内期发量前十位的卫生健康科普类报纸之一。

来源：传媒时评

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/RTuDHoj9_wx_FlpK-jc45g

编辑：刘诗扬