媒体经营案例

刘海明

【案例】

编辑：王晨雅

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Telegram用户达9亿，创始人考虑IPO

3月12日消息，加密即时通讯应用Telegram的所有者帕韦尔·杜罗夫（Pavel Durov）表示，这款app拥有9亿用户，已接近盈利，并有可能上市。帕韦尔·杜罗夫表示，Telegram在两年前推出广告和付费订阅服务后，已实现“数亿美元”营收。（英国金融时报）

来源：界面新闻

链接：https://finance.sina.com.cn/jjxw ... amzfmw3127548.shtml

编辑：李佳

刘海明

【案例】

微博公布2023年第四季度及财年未经审计财务业绩及股息

  中国北京，2024年3月14日 - 中国领先的社交媒体微博(9.51, -0.19, -1.96%)股份有限公司（以下简称“微博”或“本公司”）（纳斯达克(16128.5295, -49.24, -0.30%)代码：WB， 香港联交所代号：9898），今日公布其截至2023年12月31日的第四季度及财年的未经审计财务业绩。

  “2023年，我们的产品竞争力及运营效率得到了进一步提升。”微博首席执行官王高飞表示。“我们的用户规模进一步拓展，主要得益于我们不断加强内容生态建设，提升产品的核心竞争力。在变现方面，我们的广告业务在年内逐步恢复，本季度呈现稳健的表现。由于我们持续专注于运营效率及财务纪律，2023年我们保持良好的盈利能力，经营现金流稳健增长。同时，致力于提升股东回报，我们欣然宣布，公司董事会已批准向股东派发约2亿美元的特别现金股息。”

  2023年第四季度概要

  • 净收入4.637亿美元，同比增加3%或依据固定汇率计算同比增加5%[1]。

  • 广告及营销收入4.037亿美元，同比增加3%或依据固定汇率计算同比增加5%[1]。

  • 增值服务收入5990万美元，同比增加4%或依据固定汇率计算同比增加6%[1]。

  • 经营利润1.190亿美元，经营利润率为26%。

  • 归属于微博股东的净利润为8320万美元，合每股摊薄净收益0.34美元。

  • 非公认会计准则经营利润为1.459亿美元，非公认会计准则经营利润率为31%。

  • 非公认会计准则归属于微博股东的净利润为7640万美元，合非公认会计准则每股摊薄净收益0.31美元。

  • 2023年12月的月活跃用户数为5.98亿，同比净增约1100万用户。移动端用户占月活跃用户数的95%。

  • 2023年12月的日均活跃用户数为2.57亿，同比净增约500万用户。

  2023财年概要

  • 净收入17.6亿美元，同比下降4%或依据固定汇率计算同比增加1%[2]。

  • 广告及营销收入15.3亿美元，同比下降4%或依据固定汇率计算同比增加1%[2]。

  • 增值服务收入2.258亿美元，同比下降6%或依据固定汇率计算同比下降1%[2]。

  • 经营利润4.729亿美元，经营利润率为27%。

  • 归属于微博股东的净利润为3.426亿美元，合每股摊薄净收益1.43美元。

  • 非公认会计准则经营利润为5.921亿美元，非公认会计准则经营利润率为34%。

  • 非公认会计准则归属于微博股东的净利润为4.506亿美元，合非公认会计准则每股摊薄净收益1.88美元。

  2023年第四季度财务业绩

  2023年第四季度微博的净收入总额为4.637亿美元，较去年同期的4.480亿美元增加3%。

  2023年第四季度的广告及营销收入为4.037亿美元，较去年同期的3.905亿美元增加3%。广告及营销收入（不包括来自阿里(73.4, -2.99, -3.91%)巴巴的广告收入）为3.588亿美元，较去年同期的3.483亿美元增加3%。

  2023年第四季度的增值服务收入为5990万美元，较去年同期的5750万美元同比增加4%。增值服务收入增加主要由于游戏相关收入的增长。

  2023年第四季度的成本及费用总计3.447亿美元，较去年同期的2.875亿美元增加20%。成本及费用增加主要由于去年同期录得较低一般及行政费用，是由于根据本公司与上海假面信息科技有限公司（简称“假面科技”）创始人之间签订的或有付款合同，拨回以前期间应计薪酬开支5880万美元。假面科技自2020年第四季度起纳入本公司的合并范围。

  2023年第四季度的经营利润为1.190亿美元，去年同期为1.605亿美元。经营利润率为26%，去年同期为36%。非公认会计准则经营利润为1.459亿美元，去年同期为1.520亿美元。非公认会计准则经营利润率为31%，去年同期为34%。

  2023年第四季度的非经营利润为4230万美元，去年同期为非经营亏损2110万美元。2023年第四季度的非经营利润主要包括（i）投资的公允价值变动产生的收益2540万美元（不计入依据非公认会计准则计算的非经营损益）；及（ii）净利息及其他收入1670万美元。

  2023年第四季度的所得税费用为7260万美元，去年同期为收益1870万美元。该项增加主要是由于（i）于2022年第四季度拨回以前期间确认的与不确定税务状况有关的税项负债；及（ii）与本公司的外商独资企业对Weibo Hong Kong Limited已支付的利润及未来将要支付的利润所缴纳和计提的所得税相关，以资助Weibo Hong Kong Limited业务营运对美元的需求，股息及债务付款及潜在投资等。

  2023年第四季度归属于微博股东的净利润为8320万美元，去年同期为1.419亿美元。2023年第四季度归属于微博股东的每股摊薄净收益为0.34美元，去年同期为0.60美元。2023年第四季度非公认会计准则归属于微博股东的净利润为7640万美元，去年同期为净利润1.785亿美元。2023年第四季度非公认会计准则归属于微博股东的每股摊薄净收益为0.31美元，去年同期为每股摊薄净收益0.75美元。

  截至2023年12月31日，微博的现金、现金等价物及短期投资总额为32亿美元。2023年第四季度经营活动产生的现金为2.182亿美元，资本性支出总额为750万美元，折旧及摊销费用为1470万美元。

  2023财年财务业绩

  2023财年微博的净收入总额为17.6亿美元，较2022年的18.4亿美元下降4%。

  2023年的广告及营销收入为15.3亿美元，较2022年的16亿美元下降4%，主要由于人民币兑美元整体同比贬值的不利影响。广告及营销收入（不包括来自阿里巴巴的广告收入）为14.2亿美元，较2022年的14.9亿美元下降5%。

  2023年的增值服务收入为2.258亿美元，较2022年的2.397亿美元下降6%。

  2023年的成本及费用总计12.9亿美元，2022年为13.6亿美元。成本及费用减少主要是由于（i）人民币兑美元整体同比贬值的不利影响；及（ii）人员相关成本减少。该减少部分被2023年的一般及行政费用增加所抵销，主要由于与假面科技有关的薪酬开支变动所致。

  2023年的经营利润为4.729亿美元，2022年为4.805亿美元。2023年的经营利润率为27%，去年为26%。非公认会计准则经营利润为5.921亿美元，2022年为6.011亿美元。非公认会计准则经营利润率为34%，去年为33%。

  2023年的非经营利润为2980万美元，2022年为亏损3.524亿美元。2023年的非经营利润主要包括（i）投资的公允价值变动产生的收益4300万美元（不计入依据非公认会计准则计算的非经营损益）；及（ii）投资相关减值2570万美元（不计入依据非公认会计准则计算的非经营损益）；及（iii）净利息及其他收入1130万美元。

  2023年所得税费用为1.453亿美元，2022年为3030万美元。所得税费用增加主要是由于（i） 于2022年第四季度拨回以前期间确认的与不确定税务状况有关的税项负债；及（ii）与本公司的外商独资企业对Weibo Hong Kong Limited已支付的利润及未来将要支付的利润所缴纳和计提的所得税相关，以资助Weibo Hong Kong Limited业务营运对美元的需求，股息及债务付款及潜在投资等。

  2023年归属于微博股东的净利润为3.426亿美元，2022年为8560万美元。2023年归属于微博股东的每股摊薄净收益为1.43美元，2022年为0.36美元。2023年非公认会计准则归属于微博股东的净利润为4.506亿美元，2022年为5.401亿美元。2023年非公认会计准则归属于微博股东的每股摊薄净收益为1.88美元，2022年为每股摊薄净收益2.27美元。

  2023财年，经营活动产生的现金为6.728亿美元，而2022年产生的现金为5.641亿美元，同比增加19%。资本性支出总额为3680万美元，折旧及摊销费用为5850万美元。

  近期事项

  完成可转换优先债券发售

  2023年12月，本公司完成发行本金总额为3.30亿美元的2030年到期的可转换优先债券（以下简称“债券”），包含初始买方已悉数行使的增购本金总额3000万美元债券的期权。债券按年利率1.375%计息，自2024年6月1日起于每年6月1日及12月1日每半年付息一次。债券将于2030年12月1日到期，除非在该日期之前按其条款提早赎回、购回或转换。为促成部分债券持有人出于对冲其债券投资而设立短仓，本公司向债券初始买方的联属人士出借6，233，785股美国存托股。

  特别现金股息

  2024年3月14日，本公司董事会已批准派发一笔特别现金股息，为每股普通股及美国存托股0.82美元，将以美元形式支付给在北京/香港时间及纽约时间2024年4月12日休市时登记在册的普通股持有人及美国存托股持有人。就A类普通股持有人而言，为符合资格收取股息，须于2024年4月12日下午四时三十分（北京/香港时间）前将所有有效股份过户文件连同有关股票送交本公司的香港股份过户登记分处香港中央证券登记有限公司办理登记，地址为香港湾仔皇后大道东183号合和中心17楼1712-1716号铺。股息总额将约为2亿美元。普通股股息的支付日期预计为2024年5月6日或前后，美国存托股股息的支付日期预计为2024年5月13日或前后。

  电话会议

  微博管理团队将于美国东部时间2024年3月14日早7点至早8点（北京时间2024年3月14日晚7点至晚8点）举行电话会议，通报本公司的财务表现和业务经营概况。

  拟接入电话会议的与会者须通过以下公共与会者链接进行注册。接入及说明指引将载于注册后发出的确认电邮。

  与会者注册链接：https：//register.vevent.com/register/BI7140d89e0c3844dd981dcf7b042efa87

  此外，此次电话会议将进行实况直播，并保留网上回放。两者均可通过http://ir.weibo.com获取。

       [1]按固定汇率（非公认会计准则）计算，我们假定2023年第四季度的汇率与2022年第四季度的相同，即人民币7.13元=1.00美元 。

       [2]按固定汇率（非公认会计准则）计算，我们假定2023年的平均汇率与2022年的相同，即人民币6.73元=1.00美元 。

  关于微博

  微博是供人们在线创作、分享及发现内容的领先社交媒体。微博将公众实时自我表达的方式与社交互动、内容聚合及内容传播的强大平台相结合。任何用户都可以创作和发布内容并附加多媒体及长篇内容。微博上的用户关系可以是非对称的；任何用户都可以关注任何其他用户并在转发时添加评论。微博的这种简单、非对称、传播性的本质，得以让一段原创内容变成一场实时性且具有传播性的对话流。

  微博使广告及营销客户能够向用户推广其品牌、产品及服务。微博向各种规模的公司提供多种广告及营销解决方案。本公司绝大部分收入来自销售广告及营销服务，包括销售社交展示广告及推广的营销产品。微博秉承“移动优先”的理念，以简单的信息流形式展示内容，并提供符合我们平台信息流的原生广告。为支持移动形式，我们已开发出并在不断完善社交兴趣图谱推荐引擎，使客户能够根据用户的人口统计、社会关系、兴趣及行为针对目标受众和人群进行营销，以实现更大的相关性、参与度及营销效果。

  联络人：

  投资者关系

  微博股份有限公司

  电话：+86 10 5898-3336

  电子邮件：[email protected]

来源：新浪财经

链接：https://finance.sina.com.cn/stoc ... anhqvt5578986.shtml

编辑：李佳

刘海明

【案例】

英国紧急修法阻挡外资掌控报纸业，议员联署反对阿联酋收购《每日电讯报》

英国拟修法阻止外资拥有报纸

英国对海湾资金的流入并不陌生，包括豪宅、大学、智囊团和运动队等。然而，英国报纸的外资拥有问题却引发关注。

英国政府近日宣布将修改法律，以阻止外国政府拥有英国报纸，此举可能限制阿联酋对英国有影响力的报纸的所有权竞标。

超过100名英国国会议员签署了一封信，反对阿联酋政府支持的投资基金RedBird IMI收购英国主要报纸《每日电讯报》和新闻杂志《旁观者》。

《每日电讯报》拥有168年历史，一直是英国保守党的最爱，收购该报不仅关乎利润，还关乎话语权。此次收购得到了阿联酋副总统的支持，RedBird IMI将偿还该报现任所有者巴克莱家族欠劳埃德银行的约12亿英镑（15.3亿美元）债务。

这笔交易最终将使《每日电讯报》成为阿联酋的全权所有产业，该报的价值为6亿英镑。英国立法者担心这次收购对该国的新闻自由构成危险，正在争取通过新法律，使议会能够否决外国政府对新闻媒体的收购。

英国议会成员在给文化、媒体和体育大臣的一封信中表示，如果外国政府可以收购主要报纸和媒体机构，新闻自由就有可能受到严重破坏。

来源：和讯网

链接：https://stock.hexun.com/2024-03-15/212183422.html

编辑：李佳

刘海明

【案例】

英国将立法禁止外资收购报纸

【环球时报驻英国特派记者 邢雪】据英国广播公司（BBC）14日报道，英国将推出立法禁止外资收购英国报纸和新闻杂志。英国媒体纷纷表示，受阿联酋政府支持的红鸟-国际媒体投资公司收购英国电讯传媒集团的交易或将因此流产。

据BBC报道，英国政府表示，拟议的立法将“为新闻自由提供额外的保护”。英国议会上院负责艺术和遗产的政务次官斯蒂芬·帕金森称，提案将“明确修改媒体并购制度，以取消涉及外方拥有、影响和控制报纸和新闻期刊杂志的并购案”，任何涉及外方的交易都将经过英国竞争与市场管理局的审查。如果该监管机构发现外国机构将对英国媒体产生影响或控制，则会阻止或取消该交易。他还表示，该禁令不适用于广播公司。

红鸟-国际媒体投资公司去年达成一项交易，以约6亿英镑的价格从莱斯银行手中收购电讯传媒集团。然而，由于面临监管部门的调查，这项收购案未能完成。该集团的发言人对此表示，他们“对事态发展极为失望”，并表示此次收购是一项完全商业化的业务。

通信和数字委员会主席、前保守党内阁大臣斯托威尔此前呼吁阻止外国势力收购英国新闻媒体机构，她表示不能忽视近年来公众对新闻、议会和政治阶层信任度的大幅下降，“如果允许外国政府拥有英国如此重要和敏感的部分，将进一步损害公众的信心”。

据英国《独立报》14日报道称，英国多年来一直对外国收购英国媒体持开放态度。但去年11月，英国政府突然干预阿联酋的此项交易。有分析认为自去年10月巴以冲突爆发以来，越来越多的人注意到外国政府在影响英国媒体尤其是报纸的观点，特别是以色列当局大肆在英国媒体上刊载有利于其观点的文章，引发英国国内对外国政府引导叙事的担忧情绪。

来源：搜狐

链接：https://www.sohu.com/a/764509464 ... 29429691Q0zAs8_1090

编辑：李佳

刘海明

【案例】

官宣牵手！顶端，开报！

为深入推进媒体深度融合发展，打造省市县媒体一张网，实现媒体互联互通、相互赋能，3月20日，顶端传媒科技(河南)有限公司与开封日报报业集团举行战略合作协议签约仪式。

河南日报报业集团副总经理、顶端新闻董事长关国锋，顶端新闻总编辑朱琨，开封日报报业集团领导李楠远、屈艳枝、戴晓翔、范志红、蔡小俊、刘阳等出席签约仪式。

（视频见文末链接）

此次合作是在数字化转型的浪潮中建立起互通互融的媒体生态体系，持续推动区域融媒数智化建设的关键一步。

据了解，河南省委宣传部在2023年制定下发了《省市县一体化全媒体传播体系建设工程实施方案》。旨在推动各级媒体在上下贯通、一体融合、集约发展上取得实效，构建省市县一体化的全媒体传播体系。

顶端新闻是落实河南省委实施换道领跑战略要求，在河南省委宣传部的指导下，由河南日报社倾力打造的新时代党端、青春版党媒、平台型智媒。开封日报是中共开封市委机关报，目前正按照“12562”整体思路，做大做强“一报一网一端十平台”，实现报业集团高质量发展。

为巩固壮大主流思想舆论，推动媒体融合发展，顶端新闻与开封日报报业集团将以市场化运作为准则，以“打造开封优质资讯集散地，做区域资源整合平台”为共同目标，开展合作共建。就建设平台型智媒客户端、构建省市县主流媒体一体化传播体系以及合作共建区域新型主流媒体平台事宜，达成战略合作意向，结成战略合作伙伴。

河南日报报业集团副总经理、顶端新闻董事长关国锋在致辞中说，顶端新闻将发挥技术等优势，与开封日报报业集团一同打造平台型智慧媒体，共同推进省市县主流媒体一体化全媒体传播体系建设。新打造的客户端与顶端新闻互联互通，并融合多项功能、应用模块，实施个性化研发。同时以“一端百面工程”为抓手，在开封市辖区推进省市县主流媒体一体化全媒体传播体系建设。

开封日报报业集团党委书记、社长、董事长李楠远在致辞中说，去年以来，开封日报报业集团党委因势而谋、应势而动、顺势而为，确立了“12562”整体发展思路，围绕一个目标，坚守两条主线，聚焦五大任务，强化六项支撑，夯实两个保障。做大做强“一报一网一端十平台”，打造以“党报和党端”为核心的融媒体矩阵，构建全媒体传播体系，营造开封主流舆论新格局。双方合作互补性极强，空间大，领域广。期待着双方找准结合点、瞄准突破口，深入推进“一端百面”工程，充分发挥省市媒体协同发展的引领作用，全力打造省市县全媒体传播一体化建设的全省样本，为区域经济高质量发展汇聚强大动能。

李楠远表示，开封+客户端正精心打造集“新闻+政务+服务”于一体的新媒体平台，立足围绕中心、服务大局、保障民生。双方合作将在“融”中创造，在“合”中发展，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系，推动媒体融合不断迈向新的高度。

签约仪式上，顶端新闻总编辑朱琨和开封日报报业集团党委副书记、总编辑屈艳枝共同签署战略合作协议。协议的签署标志着双方建立良好的合作伙伴关系，进行清单式管理、项目化推进，确保双方战略合作内容逐项落地。

未来，顶端新闻和开封日报报业集团将不断探索和实践新型主流媒体平台建设，深度整合双方资源，搭建“平台+服务+产业”模式，通过项目带动、综合开发、产业协同等，为合作共建的可持续深入发展提供有力支撑。

来源：开封网（公众号）

原作者：康冀楠 李天

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/itGKVkCyXz1abXQsTva0OQ

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】

成都传媒产业集团揭牌暨每经中心项目开工仪式举行

3月22日，成都传媒产业集团揭牌暨每经中心项目开工仪式举行。据悉，成都传媒产业集团将瞄准国内文化领军企业和“链主”企业目标，努力建设现代文创产业高地。而作为成都传媒产业集团正在加快建设的三大文创项目之一,每经中心项目当日同步开工，将为集团深度融合发展和文化产业创新发展提供重要支撑；它的落成将为中国城市传播引入新载体，为世界认知成都再添新名片。

在现场，包括工业和信息化部工业文化发展中心AI应用工作组、华为终端有限公司、北京桃河集团有限公司、钦成文化旅游集团有限公司、上海宽娱数码科技有限公司在内的合作伙伴，与成都传媒集团旗下每日经济新闻、成都智媒体城文化产业发展有限公司、北京漫游谷信息技术有限公司进行项目签约。

（成都传媒产业集团揭牌暨每经中心项目开工仪式现场）

成都传媒产业集团揭牌

打造国内文化领军企业和“链主”企业

据悉，2023年，成都市委市政府决定实施成都传媒集团全面深化改革，新设一级市属国有企业成都传媒产业集团有限公司，承担成都传媒集团经营性资产整合重组和经营发展职责，实行成都传媒集团与成都传媒产业集团“两个单位、一套班子、分类管理、一体化运行”的运行机制，构建了媒体事业与文化企业合理分工、相互赋能、融合发展新格局。

现场，中央广播电视总台央广传媒副总裁、央广视讯董事长李跃强，工业和信息化部工业文化发展中心设计创新服务处负责人、AI应用工作组组长柯斌，工业和信息化部工业文化发展中心设计创新服务处数字科技中心主任、AI应用工作组副组长蓝婷，中国五冶集团有限公司董事、党委副书记、总经理张刚，央广视讯传媒(上海)有限公司总经理全华，香港商报副总编辑王军，深圳大学传播学院特聘教授、博士生导师，原《深圳日报》总编辑辜晓进，华为浏览器总编辑邵丛，北京桃河集团有限公司创始人、董事长刘婷婷，中国移动咪咕音乐董事长、总经理朱泓，上海哔哩哔哩科技有限公司投资副总监李嘉赓，钦成实业集团有限公司董事长梁春燕，永顺创建（成都）商业管理有限公司执行董事王曾基，成都开心麻花剧院管理有限公司总经理李燕等重量级嘉宾出席仪式。

成都传媒集团董事长，成都传媒产业集团党委书记、董事长母涛在致辞中提到，成都传媒集团媒体用户总数超4亿，资产总额达170亿元，综合传播影响力和总体经济规模位居全国同类报业集团第一方阵。成都传媒产业集团正式揭牌，标志着成都传媒改革发展迈上了新的台阶。成都传媒产业集团将加快整合文化资源、打造文化场景、丰富文化业态、做强文化品牌，重点发展传媒影视、现代时尚、音乐艺术、文体旅游、会展广告、教育咨询六大核心业态，瞄准国内文化领军企业和“链主”企业目标，努力建设现代文创产业高地。

每经中心项目开工

以科技引领财经传媒新生态

迎着AI等数字技术浪潮，一座新的文化地标将在成都的传媒和文创版图上拔地而起。当日，每经中心项目同步宣布开工。

（每经中心效果图）

每经中心项目选址成都交子公园金融商务区核心位置，定位于“媒、产、商、城”共生发展，总投资22.4亿元，占地约36亩，建筑面积约18万平方米，计划2027年初竣工并移交投用。

每经中心彰显了成都传媒集团旗下每日经济新闻这一媒体品牌在商业和经济领域的媒体权威性和行业影响力。经过20年发展，每日经济新闻已拥有超1.2亿用户的传媒集群，稳居国内财经传媒第一方阵。依托每经中心，每日经济新闻将持续打造国内一流、国际知名的财经智媒，引领媒体行业创新发展。

当前，成都传媒产业集团服务城市发展战略，正在加快建设总投资60亿元的每经中心、成都智媒体城和白鹭湾科创园三大文创项目，并将成为集团发展壮大文创产业、推动媒体深度融合发展的重大标志性项目。其中，每经中心将以每日经济新闻为链主，用科技引领财经传媒新生态，重点聚焦财经传媒、文创金融、智慧科技等头部企业，建设每经智媒中心、国际文创路演中心和金融大数据中心，构建国际财经媒体集群。

此外，每经中心还将依托智慧管理平台，构建文商旅体融合发展现代文创产业生态，打造“数字传媒+时尚艺术”的现代文创新高地。

强强联合

头部机构现场签约 聚集产业效应

活动现场，每日经济新闻与工业和信息化部工业文化发展中心AI应用工作组、华为终端有限公司、香港商报、中国移动咪咕音乐等4位合作伙伴进行签约，携手开拓财经智媒合作新模式。

成都智媒体城公司与北京桃河集团有限公司、钦成文化旅游集团有限公司、永顺创建投资有限公司、成都开心麻花剧院管理有限公司、深圳合纵文化有限公司等5位合作伙伴进行签约，推动更多重磅项目落地，形成产业聚集效应；此外，成都博瑞传播旗下北京漫游谷信息技术有限公司与上海宽娱数码科技有限公司进行签约，开展IP授权、游戏开发和游戏出海合作。

值得一提的是，工业和信息化部工业文化发展中心AI应用工作组与每日经济新闻签订了《关于共同打造AI技术创新应用标杆生态的框架合作协议》。双方拟强强联合，结成深度的战略合作伙伴关系，打开新视界，挖掘新机遇，共同打造AI技术创新应用标杆生态。

每日经济新闻与华为终端有限公司达成鸿蒙生态合作，将在鸿蒙系统的全场景、原生智能、原生安全等优势加持之下，着力塑造财经媒体产业新生态，以实现从优势传媒到领先智媒的跨越。

来源：人民日报客户端四川频道

原作者：王明峰

链接：https://wap.peopleapp.com/article/7375864/7209022

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】

顶端传媒2023年营收同比增长221%，董事长呼吁记者要以产品思维解决内容问题

编者按：近日，河南日报报业集团有限公司副总经理、顶端传媒科技（河南）有限公司董事长关国锋在顶端公司年度工作会议上作了题为《向上生长！在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！》的工作报告。

关国锋表示，2023年，是顶端平台建设卓有成效的一年，经营跑出加速度，影响力大幅提升，顶端已“成为河南最有影响力的移动端媒体，跻身全国有影响力的头部平台型媒体行列”。

具体表现来看，用户规模快速增长，截至2023年底，平台注册KOL超1.8万个，日活用户同比增长61.8%，顶端号活跃数量同比增长80.7%；技术研发能力加速提升。已取得软著19项、知识产权43项。获国家“双软”认证；获ISO9001质量管理体系认证。自我造血能力初步形成，顶端新闻河南商报一体化运营全年营收同比增长64%......

关国锋提出，2024要实现经营同比增长不低于30%，为此要在内容端、产品端等五个方面做好工作。例如记者、编辑要做内容运营官、产品经理，这两个定位是要高于记者和编辑的，要以产品思维解决内容问题。只有保持这样的增长速度，才能实现“快则到2025年，最迟到2026年”实现扭亏为盈，才能成为集团新的利润增长点，重现都市报时期的报业辉煌；才能牢牢占领河南第一的地位，形成对周边资源的虹吸效应；进而成为具有全国影响力的头部平台型媒体。

以下为全文：

向上生长！

在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！

——在公司年度工作会议上的讲话

（2024年3月23日）

关国锋

尊敬的领导、亲爱的同学们：

大家下午好！

站在台上，我不禁想起去年此时此地举办的首届全体员工大会，我们以“向上生长”为主题鼓舞大家拼搏、奋进、开拓、创新，如今我们已破土、拔节，成林成势，在河南实现“顶端顶起来”，在全国实现影响力快速崛起！顶端前进的每一步，都离不开省委、省委宣传部、省委网信办、报社集团公司党委及兄弟媒体和社会各界的鼎力支持，离不开在座每一位同学的奋力拼搏和辛勤付出，因此，首先我要对大家表示衷心的感谢，谢谢大家！

新征程、新气象，今天誓师动员大会的主题没有变，仍然是“向上生长”，一些同学可能会感到疑惑，为什么两年不变？因为虽然顶端已经站在更高起点，向着更高的全国目标冲刺，但是我们使命未变、方向未变、战略未变，所以要保持定力，一张蓝图绘到底,一年接着一年干。我们要以报社“现代传播体系和能力提升、现代产业体系和能力提升、现代治理体系和能力提升”战略规划为坐标，找准定位，积极融入，深入推进自主可控平台型智媒建设，打造“中国优质资讯集散地”，做“现代服务资源整合者”，为河南发声、为时代发声、为人民发声。我们要心无旁骛、全力以赴地加速奔跑、“向上生长”，加快实现让顶端在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！

接下来，我向大家具体汇报。

第一部分 2023年工作回顾

2023年，是顶端平台建设卓有成效的一年，经营跑出加速度，影响力大幅提升，社会大众、政府部门、学界业界广泛认为，顶端已“成为河南最有影响力的移动端媒体，跻身全国有影响力的头部平台型媒体行列”。具体表现在：

1.顶端平台主阵地更加巩固壮大。2023年顶端在探索形成平台模式的基础上，进一步完善功能、聚合资源，巩固壮大主阵地。一是用户规模快速增长。截至2023年底，平台注册KOL超1.8万个，日活用户同比增长61.8%，顶端号活跃数量同比增长80.7%。二是传播渠道拓至全省。推出“一端百面”工程，与管城、柘城、汝州、鹿邑、伊滨、汝阳、淇滨、豫东南高新区、省住建厅、南阳投资集团、开封日报报业集团、新疆兵团日报等省内外的10余个单位完成签约合作，为探索建设省、市、县媒体传播“一张网”、为河南“建设全媒体传播体系”打造样板。三是“众端之端”已见雏形。做好“新闻+政务服务商务”文章，推出@名师、@名医等系列产品，接入郑好办等政务民生服务、云闪付等商业服务，顶端生态更加丰富。

2.顶端平台舆论引导力快速提升。2023年顶端积极履行党媒职责，发挥平台优势，创新传播手段，不断增强舆论引导力。一是壮大主流思想舆论。围绕中心、服务大局，更好呈现河南出彩形象，积极传播主流声音。全年25次获得河南新闻阅评表扬。二是打造精品融媒IP。升级打造“我想@领导”“中原策”等10余个精品IP项目，推出政企舆情引导专业平台“顶端舆情”。其中，今豫网言被中央网信办评为全国2023年走好网上群众路线百个成绩突出账号。“我想@领导”与浙江宣传等4个媒体产品一起入选中宣部关于“加强正面宣传和舆论引导，巩固壮大主流思想舆论”代表案例，进入2023宣传思想文化工作案例教材。三是数字化赋能宣传思想工作。进一步升级符合社会主义核心价值观的顶端算法，打破“信息茧房”，潜移默化地实现舆论引导、思想引领。四是及时发声引导舆论。在涉及河南形象的南阳迷笛、烂场雨等舆情事件中，及时权威发声，发挥平台优势，借助大V力量，正本清源，还原事实真相，实现积极舆论引导。广泛参与深圳北极鲶鱼、京津冀暴雨灾害、甘肃积石山地震等全国重大新闻的报道，在全国热点新闻事件中，发出顶端声音，亮出顶端态度！

3.顶端平台内生动力快速增强。一是技术研发能力加速提升。顶端的技术研发能力以及对新技术的落地、转化、应用的能力正在加速提升，取得软著19项、知识产权43项；获国家“双软”认证；获ISO9001质量管理体系认证。二是自我造血能力初步形成。顶端新闻河南商报一体化运营全年营收同比增长64%（其中，河南商报营收同比增长10%，顶端公司营收同比增长221%）。创新推出“中国顶端创作者MCN”，将平台创作者变为渠道资源，在与华为、仰韶酒业、郑州管城、郑东新区、济源文旅、信阳文旅的合作中备受认可。三是“平台+媒体”融媒模式初见成效。顶端融合河南商报、漫画月刊、报业文创等媒体和单位，推动其业务重构、人员转型。与河南法制报等合作，探索系列媒体融入平台的新模式。

第二部分 2024年形势分析

过去的2023年对我们媒体人来说，还有着特别的意义。因为2023年是媒体融合作为国家战略整体推进的第十年。这十年来，全国各级各类主流媒体在顶层设计指引下，积极投身到媒体融合发展的浪潮中，不断发力内容建设，革新生产流程，应用先进技术，构建传播矩阵，实现了传播力、引导力、影响力、公信力的显著提升。

尽管多数媒体也有自建客户端，但绝大多数依赖的还是第三方平台，实际上走的是一条“借船出海”的路。因为船是别人造，这条路好走一些，也能快速提升影响力，但仍然没有破解“有内容，没渠道；有读者，没用户；有影响，没变现”的传媒转型难题。因为“借船出海”实质上是变成了内容生产商，用户、渠道、数据甚至一部分把关权都让渡给了第三方，不能从根本上解决媒体发展所面临的问题。

站在媒体融合新十年的起点上，主流媒体面临新的一轮“大考”，也开启了新一轮的改革大潮。诸如浙报集团、四川报业、南方报业等等，在普遍建立新闻客户端的基础上，都在加大集团层面的资源整合力度，推进多端合一，打造潮新闻、川观新闻、南方+等“超级客户端”，实现从产品、渠道融合向平台、生态融合进化。也就是说，“打造自主可控平台，深度连接用户”成为主流媒体推进媒体融合向纵深发展更普遍、更深入的共识。

因此，我们更加坚信我们的道路选择，认识到这是一条宽广的大道、前途远大的征程。而且我们更要跑在前面，逐步完善这条以“造船出海”为核心，以“借船出海”为补充，“造船出海与借船出海两手抓两手都要硬”的发展道路；逐步探索出一条在数字时代的传媒发展新模式——重构内容、渠道、用户、经营的商业模式，重现都市报黄金时期那种强大的媒体影响力及变现力！

同学们，我们有充足的信心去实现目标，不仅因为我们的模式得到越来越多的认同，而且因为我们面临的发展环境也在变得越来越好：

从经济发展形势、行业发展趋势来看，我们面临着更好的前景。在刚刚召开的全国两会上，李强总理在政府工作报告中指出，中国的“新产业、新模式、新动能在加快壮大，发展内生动力在不断积聚，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变也不会改变，必须增强信心和底气。”

“经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变也不会改变”，这就是我们面临的发展大势。而“新产业、新模式、新动能在加快壮大”就是行业发展的趋势。

身处传媒行业，我们对纸媒市场的萎缩有切肤之痛，但是我们更要看到传媒行业在蓬勃发展，数字经济、平台经济、互联网经济在持续壮大的更大现实。20年前，中国传媒业广告规模才刚破1000亿元，现在已经是3万亿的规模，这是飞速的增长。我们的基础再怎么说也要比20年前强。20年前大河报广告收入5个多亿，利润2个亿，还是在郑州晚报、河南商报、东方今报的激烈竞争之下产生的。而现在的河南，顶端正一枝独秀、正势不可挡。所以，只要能做到河南第一，顶端的营收和利润规模绝不比当年的大河报少，这是不可逆的市场发展规律。

前几天，省委宣传部一位领导说“顶端就是我们河南传媒界新质生产力代表”。从企业自身的发展来看，顶端是代表先进生产力的“新模式、新动能”，属于新质生产力，这从根本上决定了顶端一定会做大做强。这个世上没有传统行业，只有传统思维。我不止一次跟大家讲过，不要抱怨环境，任何时代都有领军的企业、优秀的集体。2016年，我接河南商报社长的时候，商报濒临关停，很多人对商报没有信心；但我认为“‘报社不是报纸社’，你若把‘报社当报纸社’，就会命比纸薄，你若把报社当平台则天地广阔”，于是我们就置之死地、改变思维、转型创新，在2017年实现盈亏平衡，旋即高速增长，利润逐年攀高。顶端当前的发展态势与2017年至2018年的河南商报高度相似，顶端正积蓄着高速增长的强大势能。前不久我们表彰了拿下400万元大单的元宵奇乐会团队，其实这只是我们经营加速发展的一个缩影。现在我们100万元以上的大单子在不断增多，前几天马涛总经理告诉我，朱双双、宋向好团队正在洽谈一个比400万元大得多的单子，而且基本落定。相比于前几年垒燕子窝一样3万元、5万元的单子，不可同日而语。

而且我们获得的支持也更多、更强。省委、省委宣传部、省委网信办等上级单位不仅一以贯之支持顶端建设，而且措施越来越多、力度越来越大。省委书记楼阳生到顶端调研以来，已经对顶端作出指示批示12次。去年底，楼书记在省委政研室关于顶端建设的报告上再次作出批示，以支持顶端。本周二，省委宣传部召开会议，听取并研究河南日报社、河南广播电视台关于顶端新闻、大象新闻加快打造省级自主可控平台型媒体的具体举措，已制定《关于支持顶端新闻、大象新闻建设新型主流媒体的若干指导意见》。其中，明确提出支持将顶端新闻打造成为传播党的声音的重点新闻门户、全省重大新闻信息发布重要平台、沟通民情民意的信息桥梁、宣传展示河南形象的重点阵地；支持顶端新闻与省市县各级媒体共建“一端百面”工程，提出给予顶端我想@领导、党媒算法、平台型智媒打造等多方面的政策、资金支持。咱们刘社长新年开工第一天做的工作报告，我多次带着大家学习，社长10次提及顶端，要采取一系列措施举全报社之力支持顶端建设，可以说办顶端已是河南日报社“一号工程”。

所以，一定要透过现象看本质、透过短期看长期，用全面、辩证、长远的眼光去分析我们面临的发展形势。只要我们认清形势，尊重规律，发挥优势，博采众长，集成创新，就一定能在市场竞争中崛起，在人民心中顶起。

2024年向上生长，我们有必胜的信心，但是也必须清醒认识到，顶端仍面临一些急需解决的问题：

一是顶端的传媒定位升级为“中国优质资讯集散地”，但是我们当前还不具备同样的全国视野。面向全国整合优质资源的能力还需要提升，打造中国级频道标杆的工作还需要提速。二是平台优质内容量偏少，内容丰富度不足，制约算法成长，进而导致用户可选内容少，影响用户体验。三是顶端出圈作品在增多，热点参与在增多，但是对全国热点的引领还不够，特别是现象级的内容作品打造、深入人心的IP品牌培养还需要进一步发力。四是技术团队在对媒体的理解上还有提升空间；在推进顶端算法研发的工作中，还需要建立更完善的用户画像体系与内容分析系统；在最新的AI技术方面，还需要探索更多的应用场景。五是在解决用户需求、痛点上，内容生态及产品设计团队还没有找到最核心的突破点。产品技术运营团队“以用户为中心、以平台为核心”协同迭代产品的机制还不够完善。六是在拉新和留存方面还面临“雨打地皮湿”的问题，还面临急需破解的运营服务体系化、标准化、模块化建设问题。七是内容、营销等板块的思维转型、用户意识、数据素养、产品素养有待提高。特别是采编团队对转型产品经理、运营专员的认识不够、重视不够、接受度不够，一些同学能力成长速度达不到平台发展要求。八是千万级支柱性营销项目的培养工作还需要提速。“中国顶端创作者MCN”“一端百面”经营体系的搭建还需要进一步发力。九是体制机制的互联网化改造需要加强，流程优化、效率提升、精益管理方面需要提速。十是困扰顶端快速发展的资金问题依然存在。打造平台需要不断投入大量的运营成本，公司成立近三年以来，一共获得支持资金8900万元，其中集团给予注册资本金5000万元，政府补贴3900万元。这笔钱是分批拨付。2023年顶端省着用钱，加之经营规模扩大，只用了其中2500万元，比2022年大幅度降低。缺少资金，顶端很多运营推广计划就无法实施，顶端人拼闯的底气就严重不足，不敢全省全国推开，不敢放手招募优秀人才。

以上问题，正是我们今年工作着力突破的方向。

第三部分 2024年重点任务

2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，是我省“十大战略”蝶变成势的突破之年；也是河南日报社推进“三个体系和能力提升”战略任务的开局之年。

面对新形势新任务，顶端将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平文化思想，认真贯彻落实全国、全省宣传思想文化工作会议精神，深度融入报社“三个体系和能力提升”战略，打造“具有全国影响力头部平台型媒体”。

我们要持续壮大传媒数字化基础平台、服务治国理政新平台、网上便民服务新平台、服务产业链接新平台，加速提升顶端的全国知名度，向省级媒体前三冲刺。推动经营高速增长，2024要实现经营同比增长不低于30%。（在这里，我还可以向大家透露一下，其实我们班子还有一个更高的目标，一个更激动人心的目标，我们先憋在心里，干出来之后，相信大家一定能看到。）

为什么这样定？因为“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，我们要抓住顶端发展之势，时势之势、趋势之势、大势之势。顺势而为，乘势而起，我们才能解决生存的问题；我们测算了顶端商报现在全部的运营成本是在1.2亿元左右，只有保持这样的增长速度，我们才能实现“快则到2025年，最迟到2026年”实现扭亏为盈，才能成为集团新的利润增长点，重现都市报时期的报业辉煌；才能牢牢占领河南第一的地位，形成对周边资源的虹吸效应；进而成为具有全国影响力的头部平台型媒体。为实现我们的目标，2024年需要重点做好五个方面工作：

（一）内容侧：精准发力，突出特色。随着集团加强对顶端的资源导入，顶端的平台功能将会进一步得到发挥，因此我们要有所为有所不为，突出“平台、IP、聚合、分发”的特点和优势，集团有的、做得好的，我们坚决不做，要省出兵力、财力、精力，去挖掘平台功能，去做集团没有或者还不成熟的地方。具体而言，一要产品IP化矩阵化。每个工厂或频道都要打造2至3个具有影响力的IP；培育壮大中原策、顶端访谈、我想@领导等系列品牌，做强深度报道、顶端评论，不断提升顶端的原创内容生产力、重大主题引导力；以深度报道、评论报道等为突破口，走向全国。需要提醒的是，我们打造IP的目的是造势、引流、传播主流价值，并示范、引领内容创作，不是单纯“借船出海”。当前，我们需要借助第三方平台去建矩阵、扩大影响、链接资源，但归根到底还是要做强本端。二要“搭台唱戏 做好导演”。我们的记者、编辑要做内容运营官、产品经理，这两个定位是要高于记者和编辑的。今年办公室给大家印制名片，务必要把内容运营、产品经理的身份放到编辑记者之前。顶端的同学们一定要有这样的意识，日常稿件让集团的兄弟媒体和平台创作者去生产，我们要做好内容运营，重点做好对话大咖、组织大咖对话的工作，做好产品经理，以产品思维解决内容问题。三要做善意的建设性的新闻。顶端要以推动社会发展与进步为追求，以理性、建设性、正能量为底色，对丑恶现象进行毫不留情揭露；但是顶端不要嗜血的新闻，不能追求审丑，不能为了监督而监督，不能为了破坏而监督，要把“屁股端端的坐在人民的这一边”，这是立场问题。四要建设优质内容生态。提供优质内容是顶端的核心价值。要通过丰富多彩的内容、精准高效的推荐、保护和激励优质内容创作的机制等手段，建设“健康向上科学文明理性理智”的优质内容生态，让好内容在顶端平台大行其道。五要做大做强《顶端少年》。去年集团把因亏损而要被关停的《漫画月刊》交给顶端，我们进行重新定位、产品再造，打造一个新的品牌《顶端少年》，半年实现盈利。今年我们抽调精兵强将组建部门去作战，期待你们在内容、营收上再上台阶。一定要解放思想、大胆创新，按照互联网产品去打造，去营销，去变现，不要做成纯粹的报纸。

（二）技术侧：由支撑转向驱动。回望传播史，传媒技术的变迁无不深刻重塑新闻业态，特别是在科技革命加速演进的当下。我们必须高度重视技术力量，深刻认识“技术一小步，顶端一大步”深刻内涵。一要转向技术驱动。顶端发展初期一直坚持内容赋能，现在我们要转向“技术+内容”双轮驱动，大力发展新质生产力，加强新兴技术的转化应用。技术团队要对最新技术保持高度敏感，做技术引入的先行者，做先进技术的集成者。二要提升产品体验。以只争朝夕的紧迫感，将“庖丁解牛”课题组已经形成的100余项研究成果，以及不断形成的最新研究成果，转换为产品功能或服务，加速把顶端打造成国内、省级媒体用户体验感最好的移动端。三要技术下沉。与各个部门加强协作，做既懂技术又懂媒体的工程师，通过技术提升内容、运营、经营、管理等工作的效率，解放人力、节省成本；进而将顶端打造成高新技术企业，让科技成为我们的特色。四要提升中台能力。强化数据资产管理，建强算法算力模块，加快AI智能化产品应用，提升系统架构的稳定性与可扩展性。五要拓展服务场景。在“前端独立、底层打通、内容共享、数据共有、协同运营、共融共生”理念指导下，为省内外合作媒体开发独立 APP。提前布局基于鸿蒙系统的应用研发，面向手机设备、可穿戴设备、车载设备等多终端，提供“一次开发，多端部署”能力。六要加强技术合作。落实与互联网大厂在传媒这个垂直领域共建AI大模型、融媒实验室的工作，挖掘数据价值，提高数据分析、应用能力，培育数据营收、版权交易服务等新的增长点。与省内外知名高校共建实训基地，培育技术后备力量。

（三）运营侧：解决体系化、标准化、模块化问题。办报就是办发行，办端就是办运营。但是此前我们一直没有发力做运营推广。因为我们的产品还没有打磨好，就像一个姑娘还没有画好妆，不敢出门见人；现在内容、产品更加完善，运营该“顶起来了”。一要造好船、巧借船。不借船是笨蛋，不造船是糊涂蛋。一方面要打基础、练内功，不断完善运营体系，持续扩大用户自然增长。另一方面要出奇兵、用外脑，不走寻常路，创新运营方式方法，调动社会资源、群众的力量去拓展用户，探索用户裂变增长的路径。把每一分钱都用在刀刃上，推动日活用户不低于4倍增长。二要持续推进“庖丁解牛”。“庖丁解牛”永远在路上，运营侧要继续统筹、持续推进内容、运营、技术、经营、管理五侧对标一流互联网平台拆解、研究的工作，以系统思维解决运营体系化、标准化问题，不断提升平台运营服务能力。三要加速推进“一端百面”。深耕河南，坚持“县城包围城市”策略，今年争取覆盖河南全部地级市、一半区县，初步形成省市县一张网；走向全国，以影响力打造为突破口，先外派记者再跟进运营，跟进经营。特别强调的是，我们要借政策之力，更要借市场之力，尊重市场规律，追求持续发展，不做一锤子买卖；要真正赋能地市，与合作媒体共荣共生，共同做大蛋糕。四要重点打造两个MCN。进一步完善“中国顶端创作者MCN”的运营机制，将创作者组织起来；正式启动“中国顶端传播渠道MCN”的筹建工作，将IP矩阵联动起来。要深刻认识两个MCN的重大意义，无论技术怎么演变、APP的形态怎么演变，MCN这种传播方式、经营模式都可以长期存在，这是我们的两个镇端之宝，是我们在市场竞争中可以脱颖而出的利器。另外要提前谋划，高标准筹备、打造“顶端创作者大会”；高质量推进品牌建设，让顶端无处不在、无孔不入。五要打造若干匹配“中国”二字的频道。大家首先要有打造中国级频道的信心和志向。深处内陆的《读者》，能从兰州起步风行全国，为什么我们不能？文化、文学、军事等板块已走在前列，要主动挑大梁，走出河南，在全国占据高地。其它频道也要打基础、蓄势能，发挥平台优势，整合集团、河南、全国优质资源，全面冲击可以匹配“中国”二字的制高点。

（四）经营侧：冲刺高速增长新目标。经营整体已呈现加速增长态势，2024年我们有充足的信心再攀新高。一要探索形成顶端特色营销新模式。进一步做好“新闻+政务服务商务”文章，全力打造顶端文旅、顶端舆情、顶端智库等特色IP；推进“中国顶端创作者MCN”和“中国顶端传播渠道MCN”产品化、体系化建设；深挖频道和行业的产业链条，形成政务、文旅、展会等多个千万级的顶端特色经营模块；进而整合创意资源、渠道资源、粉丝力量，为河南好山、好水、好特产代言，不断扩大营收规模，形成可持续发展能力；逐步形成以特色IP为引领，以策划创意为核心，以“两大MCN”为抓手，以“数据说话”为支撑的顶端营销新模式。二要引进培育一流营销队伍。进一步细化“庖丁解牛”营销类课题，人人参与、全年研究，让经营队伍在认知、思维、理念上来一次大提升，让经营队伍真正脱胎换骨。为做好这个工作，我们让营销队伍全体回总部办公，还要实现像重视采编特训生一样重视经营人才的培育。今年要用好政策，引进一批“能策能写又能做”的高层次营销人才。三要大力开发空白市场。有了数字营销、智慧营销、MCN等新的生产工具，广阔的河南市场、中国市场就是我们的千里沃野、万里良田，都有机会去开拓。我们要借力河南日报社的力量，用好娘家人，全面建设城市运营中心，积极拓展省外合作；没有开垦的地方，人要加快撒出去，鼓励本部成熟的采编、运营、经营人员到地市去，到外省去，那里天地广阔，大有可为。

（五）管理侧：精益管理服务好。行管是我们的体制机制保障队伍，既要做好管理，也要做好服务，“做大好人，不做小好人”。一要精细管理、提高效率。行管侧各部门要持续推进“庖丁解牛”工程，对标一流互联网企业，推进公司迭代进化，完善现代治理体系、提升现代治理能力。引入OKR、平衡计分卡等工具，使考核更科学、流程更高效。二要加强人才队伍建设。要进一步深化人事管理、薪酬考核、经营管理等“一揽子”改革，进一步释放人才活力，凝聚创新动能，进一步使收入分配向业务带头人、业务骨干倾斜；完善职级体系，培养特种兵人才；推动轮岗交流，培养复合型人才；完善“有为有位”的竞岗机制，让80后、85后乃至90后、95后走到核心领导岗位。最终要把顶端打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。三要提供更加贴心的服务。要为业务部门创造良好的干事创业环境，推进放管服，切实把“人财物”权下放工厂；以刀刃向内的勇气，引入业务部门对行管的评价体系；集中解决一批大家关心的“民生实事”，为冲锋在前的同学们解决后顾之忧；让我们这个来自五湖四海的大家庭，更加温暖、更加团结，更加凝心聚力。

同学们，目标就在前方，战鼓已经擂响。唯有向上生长，方能登上顶端，看到无限风光，看见星辰大海。唯有向上生长，方能不负使命，不负时代，不负厚望。

最后，我还想与大家一起重温写在顶端办公大厅门口的那句话，“要么在众目睽睽下冷嘲热讽中难堪死去。要么，置之死地，创造传奇！”

2024，是顶端建设的关键之年、突破之年，让我们一起为使命而战，为生存而战，为荣誉而战！

为了胜利，向上吧，同学们！！

为了胜利，出征吧，战士们！！

来源：蓝鲸财经（网站）

链接：https://www.lanjinger.com/d/229373

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】百度集团股价拉升涨超4%，苹果今年国行iPhone16等设备提供AI功能

截至发稿，百度集团股价拉升涨超4%。 消息面上，百度将为苹果今年发布的iPhone16、Mac系统和ios18提供AI功能。 苹果预计采取API接口的方式计费。苹果将国行iPhone等设备采用国产大模型AI功能主要出于合规需求，该公司短期内还无法解决合规问题，但国外版iPhone等设备AI功能均来自苹果自己的大模型。 来源：搜狐新闻 链接：https://www.sohu.com/a/766633376_115060 编辑：程正元

刘海明

“火烧眉毛”的5亿美元罚款

据新华社援引美国《华盛顿邮报》2月25日报道，近期两起民事诉讼判决所要求的约5亿美元罚款和赔偿金可能让共和党籍前总统唐纳德·特朗普面临现金流紧张。

根据纽约州最高法院法官阿瑟·恩戈龙23日公布的最终判决书，特朗普因财务欺诈等罪名需缴纳至少4.54亿美元，包括近3.55亿美元罚款以及近1亿美元利息，利息同时按每天近11.2万美元的速度不断累积。特朗普上月还在一桩涉及诽谤的官司中被判处超过8300万美元赔偿金。

按照美国法律专家的说法，特朗普如果想在上诉的同时避免两起判决执行，需要尽快以现金或贷款形式备足等额资金。

特朗普迄今未披露会如何支付这些罚款和赔偿金。《华盛顿邮报》称，鉴于特朗普大部分资产与名下房地产有关，暂不清楚他手头是否掌握充足现金。

全额现金支付恐破坏特朗普集团的商业运营稳定性，贷款同样存在不少风险。如果特朗普上诉败诉且无法支付赔偿金，为其放贷的第三方公司需承担赔偿责任，之后才能向特朗普追偿。因此，这些贷款通常附有资产抵押条件。

这篇报道推断，特朗普为保持现金流充裕，几乎必然需要贷款或出售部分名下地产。

如果特朗普决定经由贷款筹措罚款和赔偿金，那笔8300万美元赔偿金需要在大约两周内完成借贷。特朗普律师23日申请主审这起案件的联邦法官刘易斯·卡普兰裁定被告延期赔付，卡普兰未即刻裁决，要求听取原告一方意见。

另一起判决的贷款则需要在3月25日、即特朗普所涉“封口费”刑事诉讼开庭日之前完成借贷。法官恩戈龙已拒绝特朗普延期支付。

除民事赔偿外，特朗普是美国历史上首位受到刑事起诉的前总统，身陷4起刑事案件，其中包括两起联邦诉讼和两起州诉讼，涉及在2016年总统选举前向女演员支付“封口费”、卸任总统后处理机密文件不当、干预2020年总统选举等行为，让他合计受到91项罪名指控。预计“封口费”案将在4起刑诉中率先开庭。

来源：每日经济新闻

链接：https://wallstreetcn.com/articles/3711140

编辑：程正元