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【案例】 《独立报》达到500万注册用户，收入同比增长12% 营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。 《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。 独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。 《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。 独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。 营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。 帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。 帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。” 去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。 帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。” 他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。 格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。 对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。” “因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。” 《独立报》的收入增长 《独立报》称其收入增长来自: 解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127% 独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52% 包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44% 授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17% 正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。 来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。 这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。 帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。 他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。 帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。” 与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。 “我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。” 独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。 《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估 《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。 帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。 首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。 伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。 帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。 “有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。” Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。 《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。 《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法 帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。 它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。 第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。 第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。 在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。 在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。 帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。 帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。 《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。” “我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。” 他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。 帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。 “我认为明年将会非常精彩，” 他说。营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。 《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。 独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。 《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。 独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。 营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。 帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。 帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。” 去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。 帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。” 他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。 格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。 对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。” “因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。” 《独立报》的收入增长 《独立报》称其收入增长来自: 解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127% 独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52% 包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44% 授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17% 正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。 来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。 这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。 帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。 他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。 帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。” 与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。 “我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。” 独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。 《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估 《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。 帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。 首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。 伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。 帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。 “有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。” Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。 《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。 《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法 帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。 它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。 第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。 第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。 在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。 在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。 帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。 帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。 《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。” “我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。” 他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。 帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。 “我认为明年将会非常精彩”，他说。 来源：媒变前沿MediaChange（公众号） 编辑：洪韵
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楼主: 刘海明
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