8成记者月入不过万 低性价比工作加速精英逃离传统媒体

杨静芝

2016-03-21 蓝鲸财经记者工作平台
文/蓝鲸传媒 黄晴缨

北京某知名都市报记者在其公众号上发文感叹“当记者7年上月工资只有两千”，谈了自己的初心，又感慨了当年的理想。到头来，“一个月的钱，也不敌两篇稿费了”。然而他却并不想跳槽，因为他“觉得就是一种未完成的理想”，他心中期盼的那份满足感还没收获。

媒体人待遇、媒体人离职问题近几年反复被提起，不时会看到记者朋友在朋友圈晒工资条，这种“晒”，并非是告诉大家这个月的工资有多高，更多的是感慨收入太低。

“记者”这个标签早已不再光鲜，曾经天生骄傲，如今却不断被否定，被他人否定，也被自己否定。美通社发布的《2016 中国记者职业生存状态与工作习惯调查报告》显示，超过8成（80.6%）的职业记者月均收入在1万元以下，近6成（58.8%）的一线新闻记者表示“收入待遇”因素将会是其离开目前岗位的最主要原因， 其次有43.6%的受访者表示不看好其所在媒体的发展前景。

留下来就继续享受这份微弱的“光荣”

曾有文章认为，记者已然是一群弱势群体。记者讨薪的现象屡有发生，堵门甚至更极端的手段皆用。曾经的替人维权变成替自己维权，记者变成了讨薪新闻的当事人，这算是什么样的新闻呢？

记者离职常常会成为焦点，究其原因，一是记者在人们心中一直是比较体面的的工作，按理说薪资待遇不会太差。再者，按理说应该很高的工资其实真的不是很高，而且有些单位越来越低。

知名记者南香红曾经总结过“杀死”记者职业生涯的几大原因，比如：1.新闻理想与现实的冲撞。2.很难找到成就事业之感，不断重复自己的厌倦让人心灰意冷，很多人为此而苦恼、抑郁、迷茫。3.这个职业所承担的职业风险和收入、社会认同相比严重不等值。

但她同时也说了，在中国谈记者的职业空间让人觉的是一件奢侈的事，尽管中国遍地都是新闻。所以，能做好、在工作时能收获相对而言比较平等的收入，觉得自己当一名记者是体面的，那就留下来，继续享受这份微弱的“光荣”。如果不能，每个月只能收获2000元的工资还到处“倾诉”自己的艰辛时，不如离开吧。

都市报记者工资不增反降

一位从央视辞职创业的媒体人曾经说：“媒体人都是矫情猫。”

玲珑沙龙创始人困困在解释她为什么创业时谈到，媒体人要摆脱的并不是枷锁，而是一种过时的荣誉感——因为是荣誉，它似乎很难放弃；因为过时，其实它朝不保夕。创立玲珑沙龙前，困困是《纽约时报》中文网副总编辑，是文化和生活方式领域的意见领袖。

其实仔细想来，也不过如此。媒体人离职算是个老生常谈的话题了，上周还有学生在微信群里发媒体人离职原因的调查问卷，不知道有多少人填了。

要说记者的收入不高，一位澎湃新闻的记者告诉蓝鲸财经记者工作平台，她的组稿量比较多，每个月的工资收入一般税后过万，这算中等水平。被问到入职多久时，她回答一年整。

收入本就是个敏感的话题，谈到媒体人的收入许多人也是深表无奈。北京某著名都市报的工资近几年一直未涨，反而在降。一位该报记者回应称，“去年就降过了”。

新闻理想一定会破灭？

今天，传统媒体在争分夺秒转型的时期，面对的最大危机其实是人才危机，更准确的说，是人力资本危机。做记者性价比太低了，现在的大部分记者跟流水线前的工人有什么区别？大部分记者的工资收入都是底薪加计件，按件计费。但现在已经不再仅仅是计件了，采编与经营到底是分开的还是本就是一家的，很多人也迷茫了。

原《南方都市报》编辑黄长怡在离职告白中提到，“那个时候的纸媒更纯粹，只对内容谈内容，做报道就是做报道，媒体人觉得自豪的地方在于采编和内容的彻底独立，采编不管经营怎么样，只做独立的内容，但现在是很难实现的，现在媒体不管是任何一个环节都要至少考虑能不能传播起来”，“呈现一种‘采编不如运营’的趋势，现在能直接拉动业绩的是经营部门，采编似乎没办法直接产生经济效益。”

某商业周刊副总编也表示，前段时间跟广东某机关报的编辑记者打交道时得知，这些工作多年的北大硕士，现在的工资也才月入五千，跟她十年前在南方日报时的收入基本持平。

别说什么“哪有什么坚持，全靠死撑”，新闻理想本就是扭曲的、破碎的。北京大学新闻与传播学院教授胡泳曾在接受采访时曾说过，新闻理想一定会破灭的。“我在大学新闻学院里教书，我常说我们教新闻，应该告诉他们理想会如何破灭。”

延伸阅读：

摘自《为什么传统媒体人力资本“出逃”愈演愈烈？》

作者：王浩洁  北京人民广播电台广播发展研究中心

来源：广电独家（guangdiandujia）传统媒体的人力部门在十年前多被称为“人事部”。近十年以来，“人事部”逐步演化为“人力资源部”。现如今，“人力资源”正在大踏步地向“人力资本”转化。

“人力资源”与“人力资本”之间的区别在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。二者虽只有一字之差，但资源讲究优质，讲究丰富，追求“好又多”；资本则讲究投入产出比，讲究回报率，追求“性价比”。

为什么传统媒体的精英离开体制？一部分原因是人力资源的资本特征觉醒了，体制外资本回报渠道打通了。从观念上明确“人才”是资本，才能更好地理解当前人才流失的根本原因。

事实上，在拼内容的时代，最终的价值创造靠的就是能够产出高品质内容的人，而不是一闪而过的内容本身。技术终将蜕变到广谱的、通用的底层支持工具。新兴媒体“挖”传统媒体的墙角，看重的是人才身上隐含的不可替代的经验、专业技能、人脉等。而传统媒体却在放任这种隐性的人力资本不断流失。

传统媒体并非不看重人力资源，人才的重要性反复出现在各级文件、各种战略规划当中，却多年来没有什么重大的突破。其中一个重要原因是，尽管媒体是服务业，却在使用工业经济时代的人事制度和组织形式。这种组织形式对员工的管理方式是以“雇佣”形式实现的。

雇佣关系是指受雇人向雇用人提供劳务，雇用人支付相应报酬形成权利义务关系。以往，内容制作人员是因广播、电视、报纸这些渠道有内容需求而生。人才的专业技能脱离渠道将失去价值。换句话说，雇佣方处于强势时期，话语权更大。

另一方面，雇佣关系中计件付费的方式导致员工懒于追求质量。尽管有一定的质量方面的绩效浮动，但根本的雇佣关系不变，员工只承担有限责任，没有超额、超质量完成任务的动力，这一点只靠思想教育、靠“情怀”是解决不了的。

服务经济时代，媒体要正视自己作为服务业的身份和相应的特性。服务业不存在大规模生产，不需要大规模合作。很多情况下，个人和小团队就能成为一个独立的服务提供商。



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