生活新报总编：我也被欠薪

殷玉鑫

▲生活新报总编辑李克炎。图/受访者提供


7月1日，云南《生活新报》正式进入休刊，暂定休刊至12月26日。而前一天的报纸因电子版未能接收到，实际上也并未印刷。

生活新报的困难已经持续一段时间，员工讨薪也断断续续，未大面积公开化，而这一次点燃这次舆论风潮的，是“寻找总编辑”事件。

6月23日，一位记者率先在微博公开对总编辑李克炎喊话，要其“回来发工资”。《生活新报》事件彻底从线上走到线下、由内部走向公开。

7月3日，长江新闻（微信号:cjrnews）记者在湖北荆州一茶楼，独家专访十方控股昆明地区管委会主任，《生活新报》总编辑，昆明十方文化传播有限公司总经理李克炎。



李克炎：我不是法人老板，何必跑路

长江新闻记者 周至美 发自湖北荆州

①关于“跑路”：我只是职业经理人


长江新闻（微信号:cjrnews ）：外面说你“跑路”了？


李克炎：我5月初在办公室晕倒，被员工送到医院，住院九天，后经十方集团领导批准，到湖北找专家诊治，现在还在每天服药（记者查看了李克炎的诊断书、出院小结，无误）。现在居住的地方无法上网，单位的事情，有些在电话中听说了。一来问心无愧，二来我不是法人老板，何必跑路？


长江新闻：为何说问心无愧？

李克炎：从经济指标来说，接手这个平台之后，一是广告份额不降反升，二是整体效益不断减亏。从转型探索来说，努力探索了一些项目，有的基本成型。从工作作风和心态来说，我对整个平台上的人都是充满善意，一视同仁。


长江新闻：你在《对目前局势的几点看法》中说：“到（2015年）5月初，集团派李刚老总接替我的工作，我离职治病，李刚老总在高管班子中也做了传达。”其中，“离职”的说法，是什么意思？

李克炎：我对目前局势的看法，是委托单位的人，发在内部员工群上的，不知道是哪个搞到网络上去。可能我的表述不准确。准确说，应该是“离岗”。五月初因为生病住院，集团派李刚老总接替我的工作，这些都是组织行为。此后，生活新报平台的运行，我就没再负责了。


长江新闻：生活新报平台？

李克炎：你看我的头衔就知道了。这家报社和一般的报社不一样。由于和社会资本有合作，所以里面的关系比较复杂。用工关系有属于报社的，有属于十方的。在日常的管理中，我认为这就是一个几方共同合作创立的平台，暂且用生活新报平台来表达。


长江新闻：那我先问个新报员工最关切的问题吧。在你的九点看法之后，首次对你喊话的记者保磊回复了你的看法。总体来说，他提了三个哲学问题：“1）工资该不该发？2）工资该谁发？3）工资什么时候发？”你能否分别予以回应一下？

李克炎：由于我没有上网，所以不知道他有此一问。对于生活新报平台上员工的工资问题，我在内部已发了一个建议，不知道被搞到网上去没？你可以去查一下。主要内容就是弄清法理，谈谈人情，讲讲良心。法理就是该谁负责，谁就要负责，人情就是人之常情，良心就是要帮助员工解决工资问题。


长江新闻：这话怎么理解？

李克炎：我想先谈谈两个前提。

第一，新报到底是谁的？我也回答不了这个问题，现在残联（新报主管单位）和十方集团（自称新报广告代理方）各执一词，都不承认报社是自己的，还发了一些公函，而且这些文件起草者——我得到的信息——是有律师参与的。这份报纸属于残联还是十方，不同律师站在不同角度有不同看法，这起码说明一个问题，这份报纸的归属并不是铁板钉钉，是有争议的。我作为职业经理人，没有看到相关文件，不敢乱说。这是第一个前提。

第二个，在我2012年底来之前，新报欠纸张款项6000多万，还有300多万的税款，这就是我为什么说新报是个很脆弱的平台，经不起一点折腾。这个报社，唯一的价值，就是能够养活一批人，为社会就业做贡献。


长江新闻：连新报是谁的，你也不清楚吗？你来新报时没有见过合同吗？

李克炎：换位思考一下，一个打工者，哪有有权力查看这些文件，也没必要看。我既不是报社的法人代表，更不是十方的老板，只是个职业经理人。从管委会主任的角度来说，我的前任是生活新报法人代表，执行社长，他清不清楚这个关系，还是个问题。

大致在2012年10月份，我当时在十方集团上班，十方CEO让我去新报，并介绍了新报的情况和财务状况。十方是中途接手的，为了维持这个平台，每年都不断借钱给新报还债，总计达两个多亿。很多董事都不同意往平媒投钱了。我当时来新报，集团的要求就是自给自足，集团不会再拨款借支了。总编辑职务，是通过十方推荐、报社聘任的。

我了解的情况是，起码从人事关系上看，新报这个平台实际上有两块：采编和发行属于报社，经营属于十方。

我刚来的时候是负责内容，2013年4月我接手管委会主任，6月接管经营公司的总经理职位。

这一年，不但是同城媒体，基本上全国媒体的广告都在下滑，生活新报平台也同比减少1000万，集团也没有拨款，那年我们通过各种手段，减少支出，延缓了危机的发生。

2014年，非常艰难的情况下，我们也减亏了100多万。我想这一点不是我们经营管理团队的无能吧。不过现在说这话也没有意义，工资发不起，成绩讲了也没有意义。


▲6月30日，生活新报官方微博发出一张休刊公函。资料图

②关于“休刊”：无形资产正被消耗

长江新闻(微信号:cjrnews)：《生活新报》7月1日正式休刊，想必你已经了解。


李克炎：我知道了。


长江新闻：休刊之前，新报6月26日八个版全是广告，这事你事前知道吗？

李克炎：这事我不清楚，我说了，5月初我就离岗治病去了。


长江新闻：休刊之前，新报的状况怎么样？

李克炎：今年以来，全国都市类媒体广告状况应该是腰斩。亏损的媒体就很多了。亏损了无外乎吃老本，找靠山，瘦身节约开支。生活新报平台无老本可吃，应收账款回不来，企业拖欠严重，又没有强有力的靠山，在市场条件比较好的前几年，还要集团借支才能维持，现在市场条件这么差，集团不借支，那怎么活下去？只能瘦身，做到自收自支。

要瘦身，就要做路径设计，很多单位都成功了，为何生活新报不能成功呢？就是没有钱拿出来做补偿。所以我们根据自身的情况，设计了一个路径，离开的拿工资走人，主动放弃赔偿，把希望留给留下的员工。这个需要员工有牺牲精神，需要相互体谅才能成功。

今年3月份开始，我们部署改革，当时觉得，应收账款可以解决离开员工的工资问题，但是也没有钱拿出来做赔偿，这个设计是理想化的。今年4月份发行闯关时候，遇到很大阻力，很多裁下来的员工坚持补偿，那就无法推进下去了；当然，这也是他们的权利。报社就失去了瘦身的机会。


长江新闻：有人批评你“用报纸卖土货，商铺进报社”，你怎么看？

李克炎：从办报纸的角度，我提出新的思路，就是“点燃财富梦想，传递温暖力量”。从社会责任感的角度，办教育公益报，从服务读者的角度，办实用资讯报，从服务经营的角度，办营销策划报。

在内容上，我主张“高上去、低下来”，做原创、深度的新闻“高上去”，做生活资讯服务“低下来”，至于那种不高不低的就放弃。还搞了一些公益活动，凝聚一批人，活动策划主要是为了报社生存发展。

我的认识是，所有的报纸都不能只是单个报纸，依赖广告是没有出路的，报纸是个平台，是项目加传播。

我告诉你，除了土货街以外，新报还有一个“婚恋俱乐部”，还有生活通，还有少儿艺术培训，还有青少年全面发展的“强大我的心”，还有城乡孩子互帮互助的“手拉手种太阳”，还有读书分享会。

这些项目和改革是一个完整的体系，都是为了生存；我们依赖广告是不现实的，改革的思路是走“项目加传播”这个模式。


长江新闻：你觉得这些改革有效果吗？

李克炎：应该说已经具备雏形，有的已有社会效益，有的还有一定经济效益。本来准备大力推广的，现在已没有现实基础了。事情闹到网络上，广泛传播，报社的品牌等无形资产，正在被消耗。


长江新闻：现在你对“闹到网络上”的状况怎么看？

李克炎：员工没有干活拿不到钱，肯定要到处想办法，这是无可厚非的。现在的尴尬是，经过这么一折腾，一些我们的应收账款更难收回。


长江新闻：你个人的薪资，有没有拖欠？

李克炎：高层管理人员的工资，包括我，今年一直都没发。前期我们确定的发工资的顺序是，根据到款的情况，先发发行员，印刷厂，记者编辑和广告业务员。然后才是中层干部，最后是高层管理人员。


▲云南省残联发布爱心捐款倡议。图/中新网


③关于“建议”：先考虑欠薪和复刊

长江新闻(微信号:cjrnews  )：在工资如何解决这个问题上，你有什么个人见解？


李克炎：这事始终要靠残联、十方协商解决。目前的情形是，任何一方都觉得自己委屈，有道理。
员工没有干活没有拿工资，自然委屈。

残联也称觉得委屈，只出了刊号，也没实际参与，平台实际并不属于自己所有，不应该拿钱出来发报社员工的工资。
十方也称觉得委屈，一直在借款给生活新报，已经借了2个多亿，还被逼着拿钱。

目前的管理层也觉得委屈，平台收入的下滑，不是因为管理造成的呀。

这就是这个平台的悲哀，为什么造成这种悲哀？值得研究。


长江新闻：你的建议方案呢？

李克炎：根据这么多年的工作经验生活经验来看，我认为，员工工资的解决和复刊，这两个问题是相辅相成的。

如果没有复刊这样的一个前提，我看不到有任何积极因素会快速解决工资这个事。没有这个平台，十方借钱给报社的理由也不成立，假如残联和十方打官司，不是说不可以，时间问题，执行问题，就更复杂了。

我认为目前最有效最现实的手段，就是保留这个平台，毕竟这个平台目前每年产生一定的价值，从这个平台的未来价值中，让渡一部分作为员工的工资，应该是比较务实的解决之道。


长江新闻：你个人未来有何打算？还会回到新报这个平台上吗？

李克炎：我还没考虑自己的去向，这个事情尘埃落定再考虑吧。


长江新闻：你在《对局势的几点看法》中说：“我不挑事，但也不会怕事。”这句话是否有弦外之音？

李克炎：这是针对在网络上造谣的人说的。一般的反对意见，可以作为镜鉴，个别激愤之语，也可以不必在意。

我过去一直抱着清者自清的态度，不太理会网络上的声音，有些人故意造谣生事，侮辱人格，我也认为不值得花时间和精力去理会，从来禁止朋友替我在网络上打仗。因此造成了沉默的螺旋现象，有些人好像我软弱可欺。

生活新报的事情发生以后，一些网络上的谣言，被朋友传给我，实在太离谱了，我自然会聘请律师，依法维权。


长江新闻：你对生活新报的员工有什么话要说吗？

李克炎：我也是生活新报平台上的一员，我为这个平台努力过，拼搏过，经得起检验。有几个人把报社的现状归咎于我，只要不造谣，那是他们认识，没有必要去辩解。

其实，这个平台上很多员工还是非常善良的，一些人在这个困难的时候 ，还来关心我，安慰我，使我很感动。

为了他们，我连续写了两篇文章，发在报社内部员工群上，与员工交流，以期凝聚共识，寻找可行的解决路径。今天接受你的采访，也是这个原因。

务实，接受现实有时候是很痛苦的，但是事实就是事实。


长江新闻：最后谈谈纸媒和新媒体吧。你曾在湖北、湖南、四川、云南的多家报纸工作过，经历丰富。不管新报未来如何，新闻总要有人来做。以你个人的经历，你对媒体有什么想说的？或者说，有什么样的建议？

李克炎：目前我认为都市报原有盈利模式已经坍塌了，因为它成本太高。另一方面，受众已经从过去的信息饥渴到信息过剩。都市报转型思考的基点就在这个地方，所以一定要改变。

改变，一个无外乎就是做本土服务性质的，另一个无外乎就是做原创、独家、深度，高的高上去，低的低下来。你的传播介质可以变化，现在很多媒体搞App平台，搞深度新闻，但是如果没有明确的盈利模式，你照过去都市报那种用阅读附加广告的形式显然是行不通的。

如果付费阅读的市场不打通，即使再深度的东西，谁愿意长期做？所以，就一定要市场思维。这方面，已经有人探索了。
不管你承不承认，过去的报纸是一个垄断行业，当你从事垄断行业的时候你感到相对容易，但是随着网络和自媒体的出现，媒体和新闻从业者的独特地位也丧失了，大众媒体时代也终结了，现在是一个细分市场的时代。传播不再是特权。
来源|长江新闻（微信号:cjrnews ）
http://www.lanmeih.com/index.php/Home/Reporter/detail/id/4087.html

admin

同时转到传媒危机案例。