国家新闻出版署关于开展第五届中国报业创新发展案例征集工作的通知

国新出发电〔2025〕2号

各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局：

为加快推进报业媒体系统性变革，开拓报业高质量发展新局面，国家新闻出版署决定开展第五届中国报业创新发展案例征集工作。现将有关事项通知如下。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动报业构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，加快培育和塑造适应信息技术迅猛发展的新型主流媒体和主流舆论新格局，以报业高质量发展巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。

二、案例类别

（一）全媒体传播建设类

（二）内容供给创新类

（三）运营服务创新类

（四）数字技术应用类

（五）体制机制创新类

三、申报主体

（一）具有国内统一连续出版物号的报纸出版单位、报业集团、传媒集团等报业单位。

（二）与报业改革发展相关的科技企业也可联合报业单位申报，须以报业单位为第一申报主体。

（三）申报单位须具备独立法人资质，对所申报案例具有合法的知识产权或取得合法授权；申报主体与案例的实施主体必须统一；申报单位近三年无违法违纪记录。

四、申报材料

依据《第五届中国报业创新发展案例申报指南》要求，完整填写《第五届中国报业创新发展案例申报表》，关于业务发展现状和影响力的其他材料作为附件一并提交（申报指南和申报表可在国家新闻出版署网站下载）。

五、申报时间

2025年3月1日至3月31日。

六、申报名额

报纸出版单位每家最多可以申报2个案例，报业集团、传媒集团每家最多可以申报4个案例。申报案例原则上须在2024年12月31日前完成上线，目前正常运营。申报过前四届创新案例但未入选的项目，如有明显的迭代更新，可再次申报；已入选过的案例项目，不再重复申报。

七、申报程序

（一）中央在京报业单位将申报材料提交主管主办单位审核，由主管单位汇总并填写《第五届中国报业创新发展案例汇总表》（可在国家新闻出版署网站下载）后报送国家新闻出版署。

（二）地方报业单位将申报材料经主管主办单位初审后提交所在地省级新闻出版主管部门，由省级新闻出版主管部门审核汇总并填写《第五届中国报业创新发展案例汇总表》后报送国家新闻出版署。

省级新闻出版主管部门可视情在本地区开展报业创新发展案例征集工作，在此基础上按本通知要求向国家新闻出版署申报案例。

国家新闻出版署

2025年2月19

来源：中国报业协会（公众号)

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JDvCcUR74T2SQRcGiqjqQg
编辑：李梦瑶

【案例】

快讯！江苏广电新推一个视频客户端，并提出“链主制”

打造视频客户端、建设新型自主平台，正成为主流媒体加速进入新媒体主战场的重要方法。

前有中央广播电视总台的“央视频”、人民日报的“视界”、湖南广电的“芒果TV”，后有2023年4月18日上线的浙江广电的“Z视介”客户端。

近日，又一家省级广电推出了自己的视频客户端——由江苏省广播电视总台打造的全新视频客户端“ai荔枝”上线。

据悉，截至目前，“ai荔枝”客户端上线节目已超250个，包括《跨年演唱会》《非诚勿扰》《最强大脑》《我在岛屿读书》《你所不知道的水韵江苏》等江苏广电王牌IP在内的品牌栏节目，实时更新。

值得注意的是，与这个客户端同时推出的，还有一个新的词汇——“链主制”。

官方介绍说，“ai荔枝”客户端致力于建设自主可控的“生态型”平台——通过“链主制”的方式集合力量，深耕人文、综艺、晚会、教育、少儿、健康等多个垂类赛道。

具体而言，未来依托“ai荔枝”客户端，江苏广电的频道、频率等版块将成为相关垂类内容的“链主”，牵头负责资源整合和内容制作推广以及相关经营目标的实现；同时，也鼓励个人组建垂类工作室，打通内容生产、用户互动、拓展经营等相关链条，细分市场，精准发力，开启多领域发展新征程。

“链主制”是什么？这个词儿在传媒业虽新鲜，在工业企业界却已耳熟能详。

“链主制”概念最早在2017年由长沙市提出，目前已经在全国31个省（市、自治区）普及。

在各类文件的介绍中，链主制的定义是“在一条产业链上培育龙头企业作为链主，贯通上下游产业链条”。

通常，在一条产业链条上，一定会存在一些龙头企业，也就是“超级节点”。

它们通常处于市场的中游，从结果来看，它们一边对接了上游数千家不同类别、不同等级的供应商，一边可以凭借其强大市场号召力，吸引海量订单，然后将产需进行精准的匹配。

凭借自身的体量，“链主”能够向上游的供应商提出要求，甚至成为产业标准的制定者，并以此产出质量更好的产品。

向下，它以优质产品形成质量优势向客户提高报价。最终，“链主”可以做到在提高销售业绩的同时，为上游供应商提供更多订单。

但是，龙头企业并不一定就是“链主”，想要从“龙头”进化为“链主”的关键，其实要看它是否拥有重新构建“链条”的数字化能力。

换言之， “链主制”的核心是“链”，而不是“主”。

江苏广电将这个概念引入传媒业，具体如何操作？我们拭目以待。

来源：广电独家（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kZTqP38xu-smPIn8dd3lEg

编辑：徐思凡

【案例】

揭晓！2024年中国经济媒体融合发展&社会责任典型案例正式公布

12月21日，在2024中国经济传媒大会暨融合发展交流大会上，“2024中国经济媒体融合报道典型案例”“2024中国经济媒体应用创新典型案例”“2024中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”“2024中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”正式公布，分别有24件、12件、15件、13件案例入选。

2024年，是媒体融合战略向第二个十年迈进的开端。这一年，经济媒体行业深入贯彻落实党中央决策部署，持续探索媒体融合发展，积极履行媒体社会责任，新的业态、场景、案例、模式不断涌现。

基于此，中国经济传媒协会、传媒茶话会、中国经济传媒协会新媒体分会发起2024年中国经济媒体融合发展典型案例&社会责任典型案例征集活动，评选2023年10月1日—2024年9月30日在媒体公开发布并能代表行业前沿的媒体融合报道、应用，以及展现媒体履行社会责任的作品、活动。

征集活动邀请学界、业界专家联合组成专家团担任评委，从媒体案例的创新力、传播力、影响力等方面综合考虑并加以严格评选，最终24个案例入围“2024中国经济媒体融合报道典型案例”，12个案例入围“2024中国经济媒体应用创新典型案例”，15个案例入围“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”，13个案例入围“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”。

经过专家评审委员会评选，获评“2024中国经济媒体融合报道典型案例”的新闻单位分别是：央广网、上海证券报、中国新闻网、国是直通车、环球网、总台财经节目中心经济之声、21世纪经济报道、中国证券报、新京报、贝壳财经（新京报）、经济观察报、第一财经、中国海洋石油报、工人日报、成都商报-红星新闻、经济参考报、中国银行保险报、中国经营报、现代快报、中国日报网、中国食品报、华夏时报、中共牡丹江市委新闻中心、《中国品牌》。

融合报道典型案例充分彰显主流媒体价值引领作用。其中，总台财经节目中心经济之声推出的《共同富裕中国行》系列报道，紧紧围绕共同富裕的本质要求，深入采访调研呈现共同富裕的优秀案例样本，探寻可资借鉴的有效路径；中国新闻网推出《共话新质生产力》系列融合报道，激发社会各界参与培育发展新质生产力的积极性，助力高质量发展。

聚焦民生关切，用媒体力量参与社会治理。第一财经《老有所依》调查报道，将目光聚焦老年人的用餐、就医、心理健康等领域，指出相关老年产业存在的现实问题，并获得企业、相关主管部门的关注。

24个获评“2024中国经济媒体融合报道典型案例”的新闻作品，综合运用多媒体手段报道，主题鲜明、内涵丰富、形式新颖，让正能量与大流量同频共振。

获评“2024中国经济媒体应用创新典型案例”的新闻单位分别是：中新经纬、大河财立方、齐鲁晚报·齐鲁壹点、中国经济网、每日经济新闻、央广网、第一财经、健康时报、北京商报、重庆两江新区融媒体中心、《民生周刊》杂志、中国妇女报。

应用创新典型案例展现媒体履行监督职责。央广网“啄木鸟消费者投诉平台”，集消费投诉、投诉反馈、信息采集和新闻报道于一体，维护消费者权益，促进社会监督和治理。

释放媒体生产力，提升传播效能。重庆两江新区融媒体中心的融合传播数字化实验室，探索各场景下的智能生产、分发模式，实现采编、考核流程缩短50%以上，内容供给增长3倍。

12个获评“中国经济媒体应用创新典型案例”的应用产品，用技术赋能深度融合，普遍创新产品形态，内容丰富、技术先进、形式多样，实用性、服务性强。

获评“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”的新闻单位分别是：光明网、界面、中国房地产报、上游新闻、中国妇女报社（全国妇联网络信息传播中心）、蓝鲸新闻、中国商报、南方都市报、证券日报、湖北日报、中国能源传媒集团、中国财经报、中国海关传媒中心、泰山财经、东莞日报。

社会责任（主题宣传）典型案例聚焦主题主线，展现主流媒体舆论引导力。其中，光明网《经济光明论》专栏，聚焦全面深化改革、新质生产力、高质量发展等主题，通过专家谈、记者在现场、新质生产力、企业家故事等子栏目，积极唱响中国经济光明论；南方都市报“典亮中国式现代化”专题报道，通过采访一批全国两会的代表、委员，聚焦奋斗实干、民间外交、文化创新、党的建设、生态文明、新发展理念、中国方案及中国式现代化总纲共八个领域，讲述扎实推进中国式现代化建设的心路历程。

15个获评“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”的作品，围绕党和国家工作大局，聚焦主题主线，履责成效好、社会反响大。

获评“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”的新闻单位分别是：工业和信息化部新闻宣传中心（人民邮电报社）、中国新闻网、中国经济网、健康时报、中青在线、南方都市报、中国基金报、证券时报、江西商报、安徽经济报、中国气象报、中国经济时报、金融时报。

社会责任（社会服务与公益活动）典型案例突出媒体用自身行业优势赋能公益。其中，健康时报“人民名医走进基层”公益活动，邀请中国临床肿瘤学会权威专家走进基层一线，开展临床经验推广、义诊帮扶、疾病教育宣教等多元化公益活动，推进优质医疗资源下沉基层；中国基金报建设的投资者教育基地，携手180余家境内外金融机构，借助行业专业力量打造开放式投教平台，引导科学理性投资。

13个获评“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”的作品，围绕民生福祉、社会服务、助老助残、教育支持等方面，充分体现媒体积极履行社会责任、担当职责使命。

值得注意的是，今年是“中国经济媒体社会责任典型案例”征集的第一年，共收到50余家媒体的99个案例申请。与此同时，今年是“中国经济媒体融合发展典型案例”征集活动的第二年，共收到30余家媒体的139个案例申请。
2024中国经济传媒大会暨融合发展交流大会由中国经济传媒协会主办，传媒茶话会、中国经济传媒协会新媒体分会、新浪微博承办，主题为“加强改革舆论引导 推动媒体智能转型”。

附：2024中国经济媒体融合发展典型案例&社会责任典型案例名单

来源：传媒茶话会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/t13RSn9g7hKAFvVxiKmeug

编辑：徐思凡

【案例】

传媒转型新赛道：十大理念重塑，拥抱市场新红利

传媒过去以“传”为主，融媒体时代要突出“媒”的功能。媒体人，简而言之就是“媒人”。“媒人”就要更多发挥中间人的作用。媒体回归本源，最核心的功能就是链接，是媒介、中介，一头连着党委、政府，一头连着人民群众；一头连着买方市场，一头连着卖方市场。新媒体不仅有快速的传播功能，更有便捷的链接功能。

媒体深度融合，只有以媒介的连接性作为基础逻辑，从“以传为主”到“传媒并举”迭代升级，实现跨行业、跨领域、超越内容生产的“宽融合”，才能充分发挥融媒体“媒”的职能。

媒体融合，是媒体人一场刀刃向内的深度改革。拿笔、拿话筒的媒体人要拿起刀子，对准自己，刺刀见红，打破现实中的利益藩篱，确实很难；要痛下决心，走出舒适圈，跨越多年形成的思维栅栏，更为不易。媒体融合，唯有破除执念，转变观念，提升理念，增强信念，才可能杀出一条血路。笔者作为一个扎根基层传统媒体近30年的“老媒体人”，正经历着媒体深度融合的阵痛，逐步蜕变成融媒体时代的“新媒体人”，谈一谈媒体深度融合亟须深度转变的十个理念。

一、从“一般问题”到“首要问题”的深度转变

身处融媒改革大潮的每一个传统媒体人，都要想一想，谁是我们的受众？是谁在抢夺我们的受众？这是我们的首要问题。这话听起来好像很熟悉。“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这是革命的首要问题。”这句话大家都很熟悉，这是毛泽东的调研报告《中国各阶级状况分析》的第一句话。媒体发展形势好的时候，好像谁都是我们的受众。其实，那是因为并不完全清楚我们的目标受众。当然，形势好的时候，目标受众不清楚没关系。这个时候好像谁都不是我们的对手。等到我们丧失了大部分主流群体，形势变得很不好，又好像变成谁都是我们的对手。如果不把“谁是我们的受众”这个问题彻底搞清楚，从“一般问题”上升到“首要问题”，传统媒体的生存都成问题，媒体融合就很难杀出一条血路。从客观原因分析，造成我们困难的是因为互联网的崛起，我们的对手一定程度上是社会自媒体，是互联网大厂。ChatGPT来了以后，大家感觉又能聊天、能写毕业论文，又能模仿作家写文章、能给总统写讲话稿的人工智能才是我们媒体人最大的对手。不仅仅是我们的对手，也是绝大部分行业的竞争对手。从主观原因分析，真正的对手还是人自己，不是人工智能。人再笨还是人，机器人再聪明还是机器。人工智能能够帮助我们加快建立现代传播体系的进程，但不能完全代替媒体人。像《笔墨当随时代》（上、下）所收集的来自浙江宣传的如《历史不会浓缩在一个晚上》《人民至上，不是防疫至上》等既有温度又有深度的火爆“出圈”文章，人工智能还是勉为其难的。

二、从“服务大局”到“融入大局”的深度转变

媒体融合是国家战略，从中央文件正式提出到今年刚好10年。国家战略就是大局。“围绕中心、服务大局”，这是党媒的使命。作为实施媒体融合这一国家战略的主体，党媒不仅仅是服务大局，本身就已融入大局。服务是服务，融入是融入，服务与融入是有所区别的。如开大会，大会就是大局，所有正式参会人员都是身处大局、融入大局的，服务于大局的是大会服务人员。党媒要突破“服务大局”的路径依赖，养成“融入大局”的主动思维；不仅仅要成为“国之大者”的会务人员，更要成为“国之大者”的参会人员。党的二十大报告提出，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。浙江省第十五次党代会报告提出，“要建立新型全媒体传播体系”。现代传播体系建设是中国式现代化的重要组成部分，本身就是大局。建设现代传播体系，就要建设有人工智能、云计算、区块链等强大技术支撑，以数字化的行政后勤为保障，以“Z世代”为主力受众的“智能+智慧+智库”的新型主流智媒体。党媒只有建成现代传播体系，成为治国理政的重要工具，才能真正融入现代化发展的大局。

三、从“以传为主”到“传媒并举”的深度转变

传媒传媒，过去以“传”为主，融媒体时代要突出“媒”的功能。媒体人，简而言之就是“媒人”。“媒人”就要更多发挥中间人的作用。媒体回归本源，最核心的功能就是链接，是媒介、中介，一头连着党委、政府，一头连着人民群众；一头连着买方市场，一头连着卖方市场。新媒体不仅有快速的传播功能，更有便捷的链接功能。媒体融合以后，如果还是仅仅专注于内容生产，还是以“传”为主而忽视“媒”的功能，那等于把智能手机当成老年机在使用，智能手机的功能闲置荒废。媒体深度融合，只有以媒介的连接性作为基础逻辑，从“以传为主”到“传媒并举”迭代升级，实现跨行业、跨领域、超越内容生产的“宽融合”，才能充分发挥融媒体“媒”的职能。

四、从“官方融媒”到“城市入口”的深度转变

一些地方媒体客户端在醒目位置赫然写着：“市委、市政府唯一指定的官方媒体。”如果融媒体还完全以此为定位，那我们就是用“新瓶装陈酒”，走的还是老路，不但老百姓不买账，甚至连地方党委、政府也不一定认账。现在很多地方的活动项目愿意与抖音、小红书、B站合作，而不愿意与传统媒体（尽管传统媒体也有很多的新媒体平台）合作，那是因为像小红书“真实、向上、多元”这样的精准定位，能够有效吸引“Z世代”，成为他们链接世界的入口。融媒体不应仅仅是党委、政府指定的官方媒体，更应当成为承载地方政治、经济、文化和社会生活方方面面的“数字城市”，客户端要成为“数字城市”的超级入口，做“城市入口的守门人”。融媒体只有增加公共服务功能和社会治理功能，才能强化用户沉淀、黏性、转化，才能探索建立“媒体+政务服务商务”运营模式，增加自我造血功能，赢得未来空间。

五、从“新闻+”到“融媒-”的深度转变

现在，大家对“新闻+”都耳熟能详。从“新闻”到“新闻+”，这是传统媒体受互联网冲击、广告断崖式下降后倒逼出来的理念，也是中央高瞻远瞩，实施媒体融合战略后对传统媒体的要求。马克思主义者认为，党媒是党和人民的喉舌。这是党媒的性质所决定的。新闻宣传历来都是传统媒体的主责主业。从“新闻”到“新闻+”，大家并非一开始都能接受。当年像浙报传媒收购边锋这样的网络游戏时，就有不少非议：新闻怎么可以“+网络游戏”？待浙报实施“新闻+”初见成效后，非议才逐渐减少。习近平总书记指出：“我多次说过，人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿，网络空间已经成为人们生产生活的新空间，那就也应该成为我党凝聚共识的新空间。”阵地在哪里，党媒就应该去占领，去守牢。2020年，《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》发布，首次提出要发挥市场机制作用，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，“新闻+”正式成为媒体融合的发展战略。党媒于是可以名正言顺、理直气壮地开展“新闻（业务）+政务+服务+商务”活动。各地党媒在融合过程中大显身手，全面实施“新闻+”战略，取得了成效，积累了经验。但也存在一些问题，需要汲取教训，如在“新闻+”过程中没有很好地根据实际情况进行具体分析，“什么行业赚钱就加什么”，导致出现“过度+”“胡乱+”甚至“错误+”等现象，发展边界不断扩大，涉及行业过多，成立公司无数，不少公司非但赚不到钱，反而亏了血本，最后成为融媒发展的包袱。笔者认为，媒体深度融合的下半场，要从“新闻+”转变成“融媒-”。从“新闻”转到“新闻+”，迈出这一步不容易；从“新闻+”转到“融媒-”，迈出这一步也很难。什么可以“+”，什么不可以“+”，要立足核心资源、结合核心业务加以取舍。要有所“+”，有所不“+”；有所为，有所不为，这才是“新闻+”的辩证法、正确路。台州市新闻传媒中心（集团）（以下简称台州传媒）融合以来，大胆实施“融媒-”战略，主动舍弃多家与核心业务关联度不高、缺少核心竞争力的公司，甩掉包袱，轻装上阵，大小公司从20余家减至10来家，2023年经营业绩不降反升，逆势增长5.01%。

六、从“移动优先”到“体验优先”的深度转变

移动优先背后的逻辑是体验优先，场景应用背后的逻辑就是体验。长沙点亮夜经济、淄博烧烤“出圈”、哈尔滨旅游火爆，就是这些城市场景应用的体验感变好了。体验优先的背后逻辑是场景优先。AI投资圈里有这样一句话：场景优先、数据为王。模型本身不是用户需要的，用户需要的还是更加符合其预期的收益和风险，光有模型没有场景，就会陷入白忙活的尴尬场景。媒体深度融合的一个重要课题是，如何将融媒体的能力渗透进入场景。场景应用的优势在于提升体验感，解决用户问题，增加用户黏性。场景化的融媒传播，可以更好地切入受众需求，为受众提供个性化、实时、定向的信息和服务。建党百年之际，台州传媒联合多个部门打造“百年成就 台州实践”展馆，分为“星火之源”“垦荒之路”“奋进之地”“幸福之城”4个场景，结合VR全景+展馆解说，让市民足不出户也能逛展，感受台州100年来的沧桑巨变。这样的场景体验看似普通，却深受市民欢迎。湖南卫视的《新时代公开课》通过生动的语言和鲜活的事例，折射中国式现代化道路开拓历程中展现出的“家国情怀”“劳模精神”等，把理论宣讲“融灌”在新时代奋进者群像和生动故事中，营造出一个新时代的理论宣讲场景。通过场景嵌入，融媒体可以实现从新闻传播到场景传播甚至到空间传播的跃升，实现从“移动优先”到“体验优先”的深度转变。

七、从“大屏为主”到“小屏做主”的深度转变

媒体融合为新闻传播提供了新的发展平台，智能手机改变了用户消费新闻的习惯。就像当年的白话文运动一样，短小精悍的视频形式、毫无阅读障碍的视频内容受到普罗大众的广泛关注，成为融媒体时代的一个风口。江苏江阴融媒官方抖音号“最江阴评论部”粉丝数达700万，总获赞近3亿，成为全国媒体评论垂类中的头部账号。“江阴时刻”等10多个视频号构成的短视频矩阵，成为电视节目内容输出的第一落脚点。浙江安吉县融媒体中心全面树立“移动优先 万物简媒”的理念，新媒体平台日新月异，一个不大的县城，爱安吉APP粉丝42万、安吉发布粉丝25万，成为浙江省县级融媒改革的标兵。县市融媒改革的实践证明，传统媒体实现从“大屏”走向“小屏”的华丽转身，需要逐步突破单一渠道的束缚，以打造移动终端产品为首要任务，通过分级分层、有力有效的矩阵传播，让主流舆论宣传呈现“活泼、柔性、轻量、可持续”的特点，最大限度地使用全媒体资源，有效提高主流舆论的到达率和影响力，推动舆论场以主流价值引领百舸争流。

八、从“依靠面子”到“依靠点子”的深度转变

传统媒体的经营依靠新闻资源的垄断，垄断地位丧失，导致经营断崖式下滑。融媒体上半场的经营靠面子，靠以前积累的人脉资源、靠面子广泛开展对外合作。台州传媒开展的由单位领导带头到各地各单位的“觅食行动”、巡回服务，本质上就是面子工程。台州传媒2023年经营业绩中，与政府合作占七成以上，其中多数为面子工程。中国人最爱讲面子，我们不得不承认，面子交换是中国人社会交往的重要使命。其实，西方人也讲面子，他们认为，面子是社会交往中人们有效的为自己赢取正面社会价值的自我体现。面子作为人类日常生活实践中的传播交往载体，在融媒体经营的上半场发挥着难以替代的作用，即使是融媒体下半场，面子也不可或缺，但下半场更主要的是要靠点子。面子迟早会卖光，点子则会越想越多。说得通俗一点，面子更多依靠“酒量”，点子会带来更多“流量”。《深圳晚报》想了一个把“中国建设银行”变成“中国建设很行”的创意，圈粉无数，挖金不少。温州瑞安市融媒体中心斥资打造创E工场——电商文创园，从资讯、资本、资源三大入口为区域城市加快推进创新驱动、转型升级提供服务。台州是中国民营经济发祥地，台州传媒坚持多年办商人春晚，把台州异地商会、异地台州商会、对口支援城市商会的资源充分挖掘，把面子变成点子，把点子变成流量。融媒发展的大方向是创意型媒体。只有成为主要“依靠点子”的创意型媒体，才能吸引更多的粉丝，才能把更多的随时可能剥落的泥粉变成铁粉，甚至能带来直接变现的金粉。

九、从“马运粮草”到“数运粮草”的深度转变

媒体融合，打的是现代化战争，后勤保障不能停留在“马运粮草”的冷兵器时代。媒体融合，本质上是数字化改革。数字化改革对媒体而言分两类：一类是新闻业务的数字化改革，是传播业态的变革；另一类是新闻单位的数字化改革，是单位治理方式的变革。前者就是我们常说的媒体融合，这是作为一个行业的数字化改革；后者如浙江省自上而下推进的数字化改革，这是作为一个职能部门的数字化改革。两者相互依赖，相互影响，相辅相成。把这个问题搞清楚，就可以知道浙江媒体融合在数字化改革中的优势在哪里。第一，我们有媒体融合的基础，有数字化的先行基础，这是我们“先行一步”的现实优势。第二，与省外的同行比起来，我们不一定有新闻业务数字化的优势，但是有新闻单位数字化改革的潜在优势。因为浙江正在全力推进数字化改革。作为新闻单位治理的现代化，要害在于行政后勤的数字化。行政后勤变革之难，难在考核；考核之难，难在量化。考核这么多年下来，采编有抱怨，行政后勤更有牢骚。采编主要集中在“质量之争”，行政后勤主要集中在“数量之争”。怎么看待这个问题？随着媒体数字化改革的进一步到位，借助人工智能，“质量之争”和“数量之争”都会逐步得到解决。只有实现了新闻单位的数字化改革，媒体融合的行政后勤才能实现从“马运粮草”到“数运粮草”的迭代升级，也只有实现了这样的迭代升级，采编“质量之争”、行政后勤“数量之争”才能解决。

十、从“各自为政”到“联合作战”的深度转变

市级报社与广电等媒体融合以后需要直面的一个问题是，单位体量几乎成倍增加、人员几乎成倍增多。如果融合以后我们还是“你是你，我是我”的各自为政，而不是“你就是我，我就是你”的联合作战，甚至还是自己与自己“窝里斗”，那就完全失去了融合的意义。台州传媒融合3个月实现重建架构，不但有速度之快（创造了浙江省市级媒体融合的台州速度），也有模式之新（在全国首创集群+公司治理模式），即采取“电视频道+广播频率+新媒体矩阵+报纸+产业公司”模式，分两大集群联合作战，全媒1集群的定位是时政要闻和经济；全媒2集群的定位是民生和文化；客户端去平台化管理由两大集群共同负责内容生产和运营维护，实现新闻选题一体策划、新闻信息一次采集、新闻内容多元生成、新闻产品多渠道传播。融合前，报社广电两家在市里考核中从未得过优秀；融合以后的第一年，台州传媒首次获得优秀等次。一年半的融媒实践证明，无论是大型主题的宣传效果还是经营业绩，台州传媒总体上实现了“1+ 1＞2”的预期目标。媒体融合之路并不是一帆风顺。市级媒体融合的大幕已经开启。对躺平者来说，这是最坏的时代；对奋斗者来说，这是最好的时代。媒体融合，就是要让躺平的人站起来、干起来，要让干起来的人沸腾起来。唯有以奋斗者的姿态、全沸腾的状态，以开明的思想、开放的思维和开阔的思路，在中国式现代化大背景下的媒体深度融合新赛道上联合作战，敢闯敢拼，党媒才能拼出主流媒体应有的江湖地位。

〔作者为台州市新闻传媒中心（集团）党委委员、副主任〕

来源：中国新闻出版广电报（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/K-5cvTkkIw0zO7jvehg1fQ

编辑：王晨雅

【案例】

除成都外，四川全省地市融媒体中心全部挂牌

昨天（12月19日），四川省巴中市融媒体中心正式挂牌成立。至此，除省会成都（副省级城市）外，四川省其他20个地市融媒体中心全部完成挂牌，成都则单独融合，四川媒体融合任务完成。

巴中市融媒体中心成立

今年6月，四川省召开市级媒体深度融合发展现场推进会，要求确保各市（州）融媒体中心今年全面建成。如今回过头看，四川省早前定下的目标全面完成。观媒·传媒大观察注意到，在历史上，成都报业与广电集团曾一度合并——2006年11月，成都日报报业集团和成都市广播电视台合并成立成都传媒集团。不过，两家“牵手”后没能跨过“七年之痒”：2013年8月，成都传媒集团与成都市广播电视台分开运行。地市级融媒体中心建设是一股不可抗拒的潮流，今年11月25日，江苏省常州日报社与常州广播电视台宣告合并，常州市新闻传媒中心（市现代传媒集团）成立，这是江苏省首家市级媒体融合改革试点单位。常州市新闻传媒中心的成立，也意味着31个省区市已全面开启地市融媒体中心建设。从全国范围来看，截至目前，已有宁夏、黑龙江、江西、新疆、内蒙古、广西、云南等7个省份实现地级市融媒体中心全覆盖，四川、甘肃、浙江、海南等4个省份实现全覆盖只差“临门一脚”，另有多个省份地市融媒体中心挂牌进度过半。随着岁末的到来，不少省份地市级融媒体中心扎堆挂牌。据观媒不完全统计，目前全国333个地级市（地区、自治州、盟）中，地市级融媒体中心挂牌数量已超过200家，占比超过六成。在27个省会（首府）城市中，挂牌市级融媒体中心的案例至少已有12个，占比超过四成，其中包括副省级城市哈尔滨和11个地级市省会。不过，由于副省级城市媒体综合实力相对更强，从全国范围观察，目前仅有哈尔滨、大连等少数城市实现了挂牌。作为媒体重镇，成都并未出现在本次四川地市媒体融合名单上，也是意料之中。

来源：观媒（公众号）

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编辑：王晨雅

【案例】

国外广播电视媒体是怎么融合转型的？

广电媒体的融合转型未来到底应该怎么做呢？这个问题牵动着很多人的心。此时，我们不妨将视域转向海外：同样是广播电视媒体，国外同行需不需要融合转型？又是怎样融合转型的？有没有一些做法值得国内借鉴呢？

首先可以肯定的是，面对来自互联网平台和社交媒体的冲击，国外传统广播电视行业同样遭遇到广告收入下降、年轻用户流失、传播渠道失灵的问题，同样需要进行媒体融合转型以求生存发展。

《2023年美国传媒产业发展报告》显示，在广告收入疲软、数字订阅量停滞等多重因素的影响下，数家美国大型新闻机构不得不选择大幅裁员以节省开支。美国国家公共电台（NPR）、《洛杉矶时报》、纽约公共广播电台等传统媒体机构陆续宣布裁员计划。2023年，美国新闻业的解雇人员数量近2700人，是自疫情席卷全球以来裁员规模最大的一年。相比于大型全国性媒体机构，美国地方新闻业遭受的打击更为严峻，面临着营收与信任度双重下滑的窘境。

路透社新闻研究报告显示，2023年，通过社交媒体获取新闻的美国公众比例首次与将电视作为新闻消费渠道的比例持平（48%），并预估未来互联网平台将进一步取代电视，成为美国公众最为主要、关键的新闻媒介。

那么，面对这样的困境，国外广播电视媒体同行们在做什么呢？

如何解决渠道失灵问题？建平台，开账号

新媒体时代，广播电视首先遇到的问题就是传统传播渠道的失灵，广播电视渠道越来越难以触达最大规模的观众。

面对这一难题，国内广播电视台的选择是自建新媒体平台——自有新闻客户端的同时，在社交媒体平台上开设大量新闻媒体类账号，国外广播电视媒体也不例外。

平台建设方面，报道显示，大多数国家广播电视台都推出了独立流媒体平台，提供电视频道直播服务、电视回看服务、视频点播服务，与传统电视渠道形成互补。但也遇到了与国内广电客户端同样的问题，那就是由于内容规模小、节目多渠道分发，导致自有平台的用户规模难以提高，变现困难。

在这种情况下，平台走向整合就不可避免。2024年3月，BBC有关负责人表示，将重组在线业务，将视频平台iPlayer、音频平台BBC Sounds及其他在线服务整合在一起，打造新的统一平台。这一点倒是与国内媒体客户端的整合趋势对应上了。

新闻媒体类账号打造方面，据《新闻公报》发布的英美两国TikTok排名前50的新闻媒体类账号相关数据，《每日邮报》以670万粉丝数成为TikTok最大的新闻媒体账号，紧随其后的是天空新闻（510万粉丝）、ABC新闻（500万粉丝）和 NBC新闻（440万）。其中，《每日邮报》账号在TikTok平台上的传播效果离不开昔日政治明星的助力。据报道，英国前首相鲍里斯·约翰逊录制的一个30秒短视频发布在《每日邮报》TikTok账号上，获得了400万次观看、37.3万次点赞和近1.5万条评论。

国内广电行业也已经大规模抢占了社交媒体阵地，将账号开遍了包括微博、微信公众号、视频号、抖音、快手、今日头条、B站、小红书等在内的几乎每一个新媒体平台，花费了大量的人力物力来维护这些账号的内容更新和影响力提升，但变现收益却微乎其微。

国外新闻机构入驻社交平台的初衷也主要是塑造影响力而非盈利。TikTok商业化、产品战略和运营的全球负责人Ray Cao曾表示，TikTok希望支持媒体账号，同时也为自家平台创造新的商业机会。但鉴于TikTok目前的禁令危机，这一希望不知道还能不能实现。

但无论是国内还是国外的广播电视行业，大家都希望看到新闻媒体类账号与新媒体平台之间形成共赢的局面。

来源：传媒圈（公众号）

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编辑：王晨雅

系统性变革！重庆报业华龙网与重庆广电第1眼合并整合

据《重庆新闻联播》报道，今天（11月2日），重庆广播电视集团（总台）召开全面深化改革动员会，启动市委常委会审议的国有企业改革方案。

据上述公开报道披露，重庆广电此次改革将主责主业聚焦视听传媒、影视文创、技术服务等三大板块。上述公开报道披露，改革围绕下列要点展开——

• 划清事业产业边界，做实重庆传媒股份有限公司，将集团企业总量，从59户压减到16户，压减率达72.6%；
• 以整合第1眼新闻和华龙网为突破点和总牵引，打造推出具有国际影响力的大视听新媒体平台第1眼TV；
• 加快启动打造全国一流卫视，使之成为精品文化内容的供给商和服务平台，成为优质大型文化活动的牵头平台和播出平台；
• 整合电视地面频道，打造服务城市、文化、民生的综合平台“城市TV”，新建以红岩文化育人体系为内核、具有全国辨识度的红岩文化频道，推出为中老年人群服务的红叶频道；
• 将重庆市电影发行放映有限责任公司与广电现有影视产业板块上下游企业整合，形成完整的影视内容投资生产、发行、放映产业链；
• 系统推进重庆广播、移动电视等板块的深化改革工作，进一步扩展非传统广告经营空间。
  
  
  

观媒·传媒大观察注意到，在媒体融合过去十年进程中，在省级媒体层面，同一家媒体内部机构改革整合案例较多，涉及跨集团、跨形态的整合并不多见。

重庆广电这份位列“市委常委会审议的国有企业改革方案”中的媒体改革细则，格外令业界瞩目——将重庆日报报业集团创办24年并控股的华龙网，与重庆广电集团正在重点打造的新媒体平台“第1眼”整合合并，这种系统性变革力度不可谓不大。
今年3月，重庆广电举行“新质赋能 向新而行”第1眼打造全国一流大视听新媒体启动仪式。重庆市委宣传部常务副部长，重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长管洪表示，重庆广电集团将全力把第1眼打造成为全国一流大视听新媒体和具有重庆辨识度、全国影响力的头部传播平台。
而华龙网是全国知名省级重点新闻网站，近年来，在新闻宣传、媒体经营等层面均取得了不俗成绩。华龙网是近年来中国新闻奖的获奖大户，已连续11年16次获中国新闻奖，其中8个一等奖。在刚刚公示的第34届中国新闻奖评选结果中，华龙网又有4件作品榜上有名。  
观媒·传媒大观察独家观察到，近年来，重庆传媒界已经先后进行并完成了多轮重大改革举措。2022年，重报集团推动华龙网集团与上游新闻的强强合作，上游新闻引入华龙网战投资金2亿余元。2023年末，重庆日报报业集团筹备打造推出党端“新重庆”，今年起重点加强党媒集团主体新媒体力量。2024年开年以来，重庆广电集团连续召开多场发布会，对旗下移动新媒体“第一眼”、卫视频道进行改革布局。当下，华龙网与重庆广电第一眼进行深度融合后，上游新闻大概率也将重新回归党报集团。稳中求进，重庆媒体界系统性变革的逻辑逐步清晰。观媒·传媒大观察另从知情人士处获悉，东部省份一家排行靠前的知名省级报业集团，近期也将宣布“重大系统性变革”改革方案。

来源：观媒（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IXjLv58BH4AbhaW552k83w
编辑：李梦瑶

【案例】

新京报五大行动计划推进深度融合变革

（11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行。新京报记者 薛珺 摄）

（新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。）

岁序常易，华章日新！11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行，主题为“变革，创造价值”。为推进主流媒体系统性变革，新京报发布2025行动计划，并同步启动“新京报北交所频道全面升级计划”“AI生态链伙伴计划”及“未来城市行动计划”签约仪式。来自全国各地合作伙伴约300人参加。

坚持以人民为中心开展民生报道

北京市委宣传部副部长翟德罡在致辞中表示，新京报坚持以人民为中心，紧跟民生关切，聚焦社会热点，强化主流媒体舆论引导功能，已经形成8个千万级、10个500万级的新媒体账号，全网覆盖人群超3亿，媒体深度融合取得实质性成效。希望新京报蓄势再出发，全力服务首都高质量发展，坚持以人民为中心开展民生报道，加强新媒体建设推动传统媒体系统性变革，以更大力度推进媒体深度融合向新提质。

清华大学新闻与传播学院教授、智媒研究中心主任陈昌凤作了《人工智能赋能媒体变革》的演讲。她表示，新京报在人工智能赋能融合转型方面积极探索，取得了一定成效。《AI重绘大运河》突破了传统的视频呈现形式，运用AI转绘技术，使视频画面和转场效果更加新颖丰富，全面展示了北京市在大运河遗产保护及文脉传承上取得的重大成果。在《全景3D还原莫斯科恐袭》和《3D还原广东梅大高速路面塌方》视频报道中，通过梳理分析社交平台的大量视频信息，巧妙结合地图定位技术，利用3D建模一比一细致还原事故现场。这些创新的报道手法不仅赢得受众好评，还扩大了传播影响，预示着未来借助人工智能视频内容创新表达的无限可能。

推进系统性变革是“迫切使命”

新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，推进系统性变革，已经成为当前主流媒体伫立时代潮头的迫切使命。面对这场全方位、深层次的革新，我们有种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，亟须谋良策、动真格、求实效。

2024年，新京报主要从四个方面着手推进变革：变革叙事方式，强化舆论引导功能，促进社会稳定和谐；变革内容方向，提升调查报道力度，助力改善民生福祉；变革服务模式，出品高端智库报告，助力经济社会高质量发展；变革传播方式，创新前沿技术运用，接续推进媒体融合转型。

今年专门成立调查新闻部，聚焦教育、医疗、养老、住房、食品安全、交通出行等民生领域，积极回应百姓关切，增强深度报道的监督性、建设性，切实把民生调查报道转化为解决问题、改进工作的建议与举措；成立智能制造报道部、城市发展报道部、生活方式报道部，发挥媒体在政经资源链接、原创内容生产等方面优势，举办高质量智库论坛，提速智库产品供给，进一步释放媒体潜能，深度融入社会治理体系。

2025年，新京报社将如何创新发力、实现哪些突破？汤一原表示，新京报社将推出“五大行动计划”，向着打造在全国具有强大影响力的新型主流媒体努力前行。“五大行动计划”具体包括民生前哨计划、智媒升级计划、融媒扩容计划、未来城市计划、公益回响计划。

3大计划启动现场签约仪式

活动现场，“新京报北交所频道全面升级计划”启动。未来，该频道将继续丰富内容，创新服务模式，围绕上市公司、上市后备军、投资机构、中介机构、广大投资者，构建基于媒介的新型信息服务生态系统，链接投融两端，破解信息不对称难题，助力北交所高质量发展，推动建设服务创新型中小企业“主阵地”。2024年7月，新京报北交所频道正式上线，通过策划报道、服务专栏以及可视化图文，完善内容布局，为投资者提供更加多元和专业的信息服务。

为推进媒体融合发展，新京报进一步聚焦“AI生态链”价值，联合监管机构、政府部门、科研院所、产业伙伴等，围绕“AI赋能融媒”和“构建AI产业链价值链评价体系”开展工作。活动现场，“AI生态链伙伴计划”正式签约，第一期签约伙伴包括北京智源研究院、工业和信息化部新闻宣传中心、中国信通院人工智能研究所、抖音集团、腾讯公司、快手科技、科大讯飞、商汤等十余家科技企业和科研院所。新京报依托7月份成立的AI研究院，将“AI+融媒”作为重要战略举措，推动“融媒”向“智媒”升级。

发布会现场，新京报特邀21个城市伙伴，启动“未来城市行动计划”。新京报将构建专业的评价体系、推出系列调研报告、挖掘鲜活案例、全面调动各条产品线和服务模块，聚焦城市形象精细化塑造，寻找未来城市典型性样本，挖掘城市潜能，打造城市第一印象。在媒体深度融合的当下，深入探索媒体与城市共创共享的变革之路，形成更具辨识度的城市金字招牌。

新京报2025年五大行动计划

●民生前哨计划

围绕“社会、人本、民生”，关注社会动态，聚集民生话题。打造民生报道“三个一”工程：建设一个民生报料平台，利用互联网与社交平台便利，方便民众民生话题倾诉；打造一个民生互动栏目，升级“有事儿@新京报”，了解民众急难愁盼，为百姓办好事办实事；推出一批调查报道，聚焦重大民生领域问题，用扎实的调查、细致的采访、用心的求证、精确的文字推动社会治理,助力解决民生难题。

●智媒升级计划

实施“智能、数据、产品”三轮驱动战略，全面推进智慧媒体建设。依托新京报AI研究院，深化AI领域报道，升级ESG智引大模型，建立智能化财经信息分析与服务体系，与政府、科研机构、高校和企业在大模型等领域展开深度合作，共建AI政、产、研、学、媒协同生态链。完善全媒体智能采编体系，建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。通过“采集-治理-应用-变现”数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。

●融媒扩容计划

放大新京报内容价值和IP影响力，将优质资源要素向互联网主阵地倾斜，形成“一横一纵”融媒格局，以客户端新闻+建设，带动微博、微信、视频、音频矩阵影响力进一步延展；整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，为新媒体商业化赋能。打造融媒模型，复制优秀IP团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌打造提供方案和模板。

●未来城市计划

携手全国知名高校，整合媒体资源与前沿技术，以报告评价、主题报道、互动营销、峰会论坛、调研报告、媒介素养培训等内容模块，构建一套完整的城市品牌传播体系。强化新京智库春季峰会、贝壳财经夏季年会品牌，为城市形象增添多元传播渠道，通过精准的品牌推广策略与创新传播手段，助力30个城市全面提升品牌影响力，焕新城市形象，拓宽城市的传播维度，共同打造城市品牌综合提升方案。

●公益回响计划

充分链接政府、企业、公益组织等资源，从公益的记录者、观察者变身为公益的服务者、赋能者，聚焦凡人“微力量”、绿色低碳、企业社会责任等领域，发现并报道公益平台、企业募捐、基金会善举。推出“回响”公益视频栏目，开展“健康指南针”防骗辟谣公益社区行，搭建全方位、立体化、多主体参与的公益传播平台，实现“发现-报道-连接-改变”的公益闭环，让善举被看见，让善意有回响。

来源：编前会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/L5zyF5LJcHIcv52LnUs90Q

编辑：徐思凡

【案例】

新京报五大行动计划推进深度融合变革

（11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行。新京报记者 薛珺 摄）

（新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。）

岁序常易，华章日新！11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行，主题为“变革，创造价值”。为推进主流媒体系统性变革，新京报发布2025行动计划，并同步启动“新京报北交所频道全面升级计划”“AI生态链伙伴计划”及“未来城市行动计划”签约仪式。来自全国各地合作伙伴约300人参加。

坚持以人民为中心开展民生报道

北京市委宣传部副部长翟德罡在致辞中表示，新京报坚持以人民为中心，紧跟民生关切，聚焦社会热点，强化主流媒体舆论引导功能，已经形成8个千万级、10个500万级的新媒体账号，全网覆盖人群超3亿，媒体深度融合取得实质性成效。希望新京报蓄势再出发，全力服务首都高质量发展，坚持以人民为中心开展民生报道，加强新媒体建设推动传统媒体系统性变革，以更大力度推进媒体深度融合向新提质。

清华大学新闻与传播学院教授、智媒研究中心主任陈昌凤作了《人工智能赋能媒体变革》的演讲。她表示，新京报在人工智能赋能融合转型方面积极探索，取得了一定成效。《AI重绘大运河》突破了传统的视频呈现形式，运用AI转绘技术，使视频画面和转场效果更加新颖丰富，全面展示了北京市在大运河遗产保护及文脉传承上取得的重大成果。在《全景3D还原莫斯科恐袭》和《3D还原广东梅大高速路面塌方》视频报道中，通过梳理分析社交平台的大量视频信息，巧妙结合地图定位技术，利用3D建模一比一细致还原事故现场。这些创新的报道手法不仅赢得受众好评，还扩大了传播影响，预示着未来借助人工智能视频内容创新表达的无限可能。

推进系统性变革是“迫切使命”

新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，推进系统性变革，已经成为当前主流媒体伫立时代潮头的迫切使命。面对这场全方位、深层次的革新，我们有种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，亟须谋良策、动真格、求实效。

2024年，新京报主要从四个方面着手推进变革：变革叙事方式，强化舆论引导功能，促进社会稳定和谐；变革内容方向，提升调查报道力度，助力改善民生福祉；变革服务模式，出品高端智库报告，助力经济社会高质量发展；变革传播方式，创新前沿技术运用，接续推进媒体融合转型。

今年专门成立调查新闻部，聚焦教育、医疗、养老、住房、食品安全、交通出行等民生领域，积极回应百姓关切，增强深度报道的监督性、建设性，切实把民生调查报道转化为解决问题、改进工作的建议与举措；成立智能制造报道部、城市发展报道部、生活方式报道部，发挥媒体在政经资源链接、原创内容生产等方面优势，举办高质量智库论坛，提速智库产品供给，进一步释放媒体潜能，深度融入社会治理体系。

2025年，新京报社将如何创新发力、实现哪些突破？汤一原表示，新京报社将推出“五大行动计划”，向着打造在全国具有强大影响力的新型主流媒体努力前行。“五大行动计划”具体包括民生前哨计划、智媒升级计划、融媒扩容计划、未来城市计划、公益回响计划。

3大计划启动现场签约仪式

活动现场，“新京报北交所频道全面升级计划”启动。未来，该频道将继续丰富内容，创新服务模式，围绕上市公司、上市后备军、投资机构、中介机构、广大投资者，构建基于媒介的新型信息服务生态系统，链接投融两端，破解信息不对称难题，助力北交所高质量发展，推动建设服务创新型中小企业“主阵地”。2024年7月，新京报北交所频道正式上线，通过策划报道、服务专栏以及可视化图文，完善内容布局，为投资者提供更加多元和专业的信息服务。

为推进媒体融合发展，新京报进一步聚焦“AI生态链”价值，联合监管机构、政府部门、科研院所、产业伙伴等，围绕“AI赋能融媒”和“构建AI产业链价值链评价体系”开展工作。活动现场，“AI生态链伙伴计划”正式签约，第一期签约伙伴包括北京智源研究院、工业和信息化部新闻宣传中心、中国信通院人工智能研究所、抖音集团、腾讯公司、快手科技、科大讯飞、商汤等十余家科技企业和科研院所。新京报依托7月份成立的AI研究院，将“AI+融媒”作为重要战略举措，推动“融媒”向“智媒”升级。

发布会现场，新京报特邀21个城市伙伴，启动“未来城市行动计划”。新京报将构建专业的评价体系、推出系列调研报告、挖掘鲜活案例、全面调动各条产品线和服务模块，聚焦城市形象精细化塑造，寻找未来城市典型性样本，挖掘城市潜能，打造城市第一印象。在媒体深度融合的当下，深入探索媒体与城市共创共享的变革之路，形成更具辨识度的城市金字招牌。

新京报2025年五大行动计划

●民生前哨计划

围绕“社会、人本、民生”，关注社会动态，聚集民生话题。打造民生报道“三个一”工程：建设一个民生报料平台，利用互联网与社交平台便利，方便民众民生话题倾诉；打造一个民生互动栏目，升级“有事儿@新京报”，了解民众急难愁盼，为百姓办好事办实事；推出一批调查报道，聚焦重大民生领域问题，用扎实的调查、细致的采访、用心的求证、精确的文字推动社会治理,助力解决民生难题。

●智媒升级计划

实施“智能、数据、产品”三轮驱动战略，全面推进智慧媒体建设。依托新京报AI研究院，深化AI领域报道，升级ESG智引大模型，建立智能化财经信息分析与服务体系，与政府、科研机构、高校和企业在大模型等领域展开深度合作，共建AI政、产、研、学、媒协同生态链。完善全媒体智能采编体系，建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。通过“采集-治理-应用-变现”数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。

●融媒扩容计划

放大新京报内容价值和IP影响力，将优质资源要素向互联网主阵地倾斜，形成“一横一纵”融媒格局，以客户端新闻+建设，带动微博、微信、视频、音频矩阵影响力进一步延展；整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，为新媒体商业化赋能。打造融媒模型，复制优秀IP团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌打造提供方案和模板。

●未来城市计划

携手全国知名高校，整合媒体资源与前沿技术，以报告评价、主题报道、互动营销、峰会论坛、调研报告、媒介素养培训等内容模块，构建一套完整的城市品牌传播体系。强化新京智库春季峰会、贝壳财经夏季年会品牌，为城市形象增添多元传播渠道，通过精准的品牌推广策略与创新传播手段，助力30个城市全面提升品牌影响力，焕新城市形象，拓宽城市的传播维度，共同打造城市品牌综合提升方案。

●公益回响计划

充分链接政府、企业、公益组织等资源，从公益的记录者、观察者变身为公益的服务者、赋能者，聚焦凡人“微力量”、绿色低碳、企业社会责任等领域，发现并报道公益平台、企业募捐、基金会善举。推出“回响”公益视频栏目，开展“健康指南针”防骗辟谣公益社区行，搭建全方位、立体化、多主体参与的公益传播平台，实现“发现-报道-连接-改变”的公益闭环，让善举被看见，让善意有回响。

来源：编前会（公众号）

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编辑：徐思凡

【案例】

东方卫视中心将被撤，全国多家媒体谋划系统性变革

9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）召开改革发展大会，发布打造新型主流全媒体集团行动方案。

会议指出，当前，推进主流媒体系统性变革已刻不容缓。观媒·传媒大观察注意到，上海台推出的改革方案亮点很多，其中包括撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心，推动第一财经构筑广播、电视、报纸、杂志和网端五位一体的垂类新闻全媒体平台。

上海广播电视台改革发展大会

此外，改革举措还包括有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率，同时推动优质内容和品牌栏目，加快向东方卫视电视主频道汇聚，加速向看东方移动主平台转型，全面挺进主战场。

今年7月18日，党的二十届三中全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确要求“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。

中央决定一出，主流媒体闻令而动，新一轮改革探索在此背景下悄然启动，上海广播电视台（上海文广集团）就是一个最新案例。

观媒·传媒大观察了解到，就在上周末，陕西广电融媒体集团（陕西广播电视台）连续两天召开干部竞聘大会，一百多名青年干部通过演讲方式竞选领导岗位。在此之前，陕西广电融媒体集团已经初步拿出机构改革方案，后续这样的竞聘大会还会继续分组召开。

除上述两家省一级广电媒体外，多家地方报业、新媒体在推进系统性变革方面也有新动作。

澎湃新闻新一轮内容发展战略

9月15日，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢在澎湃创新发展大会上宣布，澎湃新闻将从内容供给、技术赋能、改革创新等方面积极对标中央部署，系统、整体、协同推进改革发展工作。

当天，涵盖“新内容、新场景、新技术、新引擎”四大方向的澎湃新闻“四新战略”同步发布，其中包括澎湃新闻全新内容战略发布，派生万物智能科技有限公司全新启幕，澎湃新闻全面“拥抱”鸿蒙生态，澎湃新闻全面进驻智慧出行场景，国有股东加强协同推动澎湃新一轮发展计划启动。

9月18日，川观新闻11.0版本全新上线，顺应数字化、网络化、智能化趋势，充分应用以大模型为代表的前沿智媒技术，在技术、内容、运营等方面进行系统性迭代升级。

观媒·传媒大观察注意到，川观新闻此次迭代，包括推进“棱镜计划”“鸽子花计划”“春雷计划”“问政计划”“清流计划”以及“破圈计划”六大内容创新计划。

9月6日，重庆日报报业集团举行“拥抱芯未来 AI上新重庆”新重庆客户端数智生态共创大会，新重庆客户端再次升级内容生态建设，并成立数智协同采编中心。早前，重庆日报报业集团对过去以报纸为生产重点的机制体制已进行全面改革，千余名采编人员全部转场新重庆客户端。█

来源：观媒（公众号）

编辑：李佳

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TOEyguLD963lLJjRvmhRNw