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7月28日晚，我在北京参加联合早报网20周年庆典，政协外委会副主任韩方明博士的一段讲话，令人心生感慨。
他说：“即将过去的7月份发生了两起全球瞩目的新闻界并购事件。一桩是14日乐视网收购在香港上市的北青传媒部分股权，一桩是23日日本经济新闻社发布公告将收购英国金融时报集团的全部股权。”
国内外企业并购，司空见惯，相比谷歌收购摩托罗拉、微软收购诺基亚这样的大手笔，收购传媒属于小本生意。收购媒体之所以引人关注，是因为它代表的是传媒业的深刻变革。
亚马逊收购华盛顿邮报，是新媒体吞并传统媒体的经典范例，而年轻的乐视网收购已过而立之年的北青传媒部分股份，其实是华邮命运在中国的重演。这并非空前，亦非绝后，如韩方明博士所言，无论是在中国还是在国际上，不同传媒间的竞争与合作都超出我们过往常识的判断和期待。
乐视收购北青股份，是中国国内企业的交易，虽有人惊呼，但毕竟是正常的市场交易，无可厚非；毕竟是顺应时势之举，无人不解。可日经收购金融时报，是国际间的并购，需要经过文化上的冲撞，涉及到金融时报在多国的业务。此案一经宣布，就有人开始担心FT中文网的命运，担心的理由很简单：它成为日本人的了，中国还愿意让它就外交问题进行深入评论吗？
这，就是跨国收购媒体的难处，强大如默多克，也在收购华尔街日报之后遭遇诸多困难。
然而，中国的新媒体要想走向世界，要想在世界范围内发出自己的声音，除了内生的动力外，也需要和国际接轨，需要按照通行规则出牌，购买属于自己的那块拼图。
这样的机会曾经有，未来还会有。2010年，美国《新闻周刊》连年亏损准备出售，引发关注。《新闻周刊》一直是美国三大刊里我喜欢的杂志，和《时代》周刊相比，它更沉稳，扎实，不那么考咬文嚼字和卖弄噱头赢得关注；和《美国新闻与世界报道》相比，它更大气，更具有全球视野，而不是每年弄个高校排行榜来吸引眼球。
震惊、惋惜之余，我当时就认为中国的媒体集团应该去买下来。后来据说南方集团的人去了，但没有谈成。再以前，听说美国的《读者文摘》给中国的《读者》打电话，说你们把我们收购了吧，结果中方谨慎，不敢搭茬。
此后，我一直觉得中国人应该有能力和自信收购一家跨国传媒公司。假如不是日经收购金融时报，而是乐视收购了金融时报，那对于中国人而言绝对是一件长脸的事儿。如果是央视或新华社出面收购，难度较大，因为西方对中国的国家宣传机构心怀戒心。如果像乐视这样的民企收购金融时报，尽管他们会对来自中国的资本会疑虑，但也不是完全不可能。就像吉利可以收购沃尔沃，但如果是换作一汽，是万万不可能的。
未来，中国企业的海外发展，是重要的主题，而能抓住稍纵即逝的机会收购已经成名的品牌，为我所用，是捷径。在国内互联网+风起云涌之际，我也希望中国的互联网企业，在国际市场上纵横捭阖，扬名立万。（本文首发联合早报网）
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发表于 2015-7-30 19:07:10
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