《纽约时报》正在成为一家以数字媒体为主的公司

刘海明

[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]他山之石 [url=]媒变前沿MediaChange[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]昨天

目前，该公司约40%的收入来自数字业务，未来之路清晰而直接。

任何一家报社，如果希望自己能比自己出版的报纸存活更长时间的话，其梦想都是将自己的商业模式转变为数字化。《纽约时报》离这一梦想的实现已经很近了。

《纽约时报》上周三公布了2018年第四季度和全年的财务数据，有很多好消息。在发布这些数据的新闻稿里面，提到“数字媒体”和提到“印刷版报纸”的次数是40比17。最重要的是:《纽约时报》在2018年创造了7.09亿美元的数字收入，提前超越了它在2015年定下的，到2020年实现8亿美元数字收入的这一宏伟目标。除非出现经济崩溃、内战等不利情况，否则他们会轻而易举地实现这一目标。

满怀信心的《纽约时报》首席执行官马克•汤普森（Mark Thompson）提出了一个新的目标:“到2025年，我们的订阅业务将增长到拥有1000万订户以上。”(他实际上是在正式确立一个目标，而不仅仅是制定一个目标——因为，1000万订阅用户最近几年来一直是《纽约时报》的愿望。目前，该公司已拥有430万订阅用户，包括数字订户和报纸订户。)

《纽约时报》在2018年的总收入为17.48亿美元，这意味着数字收入只占总收入的40%多一点。考虑到报纸和数字媒体的未来发展趋势线，不会太久，该报的数字收入就可以达到50%的临界点— 估计是在2020年第二季度。(《时报指南》预计，数字广告和发行量的收入将从现在开始以“中双位数”的速度增长，总体收入增幅仅为“个位数的中低水平”。)

为了展示《纽约时报》在这一转型过程中取得的进步，该报自2013年开始将数字出版收入进行单列，包括数字广告和发行收入两部分。如图所示，纵观这几年的发展，这一趋势是明显而积极的——《纽约时报》每季度对纸质报纸收入的依赖程度都有所下降。

蓝色：发行收入中的数字占比  绿色：广告收入中的数字占比   黄色：发行和广告收入中的数字占比

去年11月，有人预测，《纽约时报》2018年的数字广告和发行收入将超过6亿美元; 收入猛增到7.09亿美元的主要原因是来自于时报的“其他”收入类别，包括附属收入(要感谢比如Wirecutter这些垂直网站)和部分数字授权收入。2018年，“其他”数字收入为《纽约时报》贡献了近5000万美元。

几年前，报界的一个共同目标是，有朝一日能够在数字媒体上赚到足够的钱来支付编辑部的费用。在这一点上，《纽约时报》只用数字媒体的收入就可以支付报社全部采编费用的两倍以上。这可能就是为什么该报的采编人员数量一直在增长的原因——《纽约时报》报道称，该报目前已雇佣了1600名记者，创历史新高。

与此同时，该公司报告，它手头有8.26亿美元现金。即使考虑到今年晚些时候回购时报大楼的预期成本，《纽约时报》也有足够的资金。如果看到有价值的商业机会，它还可以考虑进行重大收购，例如：是否有另一种类似Wirecutter这样的垂直网站可以适应时报公司的价值，并使其收入多样化?欧洲有什么东西可以推动那里的订阅量激增吗? 或者一个能让《纽约时报》数字版的成功得以倍增的播客工作室?

《纽约时报》的成功为报业的转型带来了令人乐观的启示作用。对其他报社来说，也许我们不应把太多精力投入到担心这家报纸的未来，而是应该投入到担心我们本地报纸的日常生存中去，因为，我们的报纸很可能已经接近生存危机了。

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