为了实现这一目的，总台这个超级媒体就需要调动所有资源，集中全部力量，推出更多融合举措。而对内部复杂的机构、人员、资源的调整和整合又是一项重要且繁杂的工作。
以中央电视台为例，其2015年11月发布的“本部内设机构简介”显示，中央电视台内设新闻中心、大型节目中心、海外传播中心、人力资源管理中心、财务管理中心、技术管理中心、播出传送中心、发展研究中心等24个机构。而中央人民广播电台2015年1月的资料显示，中央人民广播电台内设20个内设机构，包括新闻节目中心、财经节目中心、音乐节目中心、综艺节目中心、社教节目中心等。
由此可以看出，总台进行内部机构、人员、职能调整牵一发而动全身，必须做到有条不紊，稳步推进，确保生产有序，播出安全。
“召集人虽不是正式任命的负责人，但现阶段负责领导工作。”知情人士告诉《传媒茶话会》，各中心的成立和召集人的到位只是总台媒体融合的第一步，具体工作的开展还有待进一步探索推进。
现阶段主要做了哪些工作？
1.组建成立新闻中心，开始协作报道
据微信公众号“中广互联”一周前报道，上述机构中的“新闻中心”于近日组建成立，下辖新闻频道、中国之声、环球资讯。其中，新闻频道隶属中央电视台，频道呼号CCTV-13，是以播送整点新闻、现场直播、字幕新闻为主的电视频道;中国之声是中央人民广播电台历史最悠久的第一套节目，是中国广播界最具权威性和影响力的、唯一能覆盖全国的广播节目;环球资讯广播(News Radio)是中国国际广播电台旗下的对内资讯广播，凭借国际台独特优势，为听众提供来自世界各地的最新报道。
该报道还称，目前，总台新闻中心各部门已开始正式协作报道各类新闻。例如6月5日“世界环境日”，总台新闻中心策划推出首个联合特别报道《美丽中国我的家》——新闻频道推出《美丽中国我的家》;中国之声重点聚焦“环保人物”;环球资讯启动《美丽中国我的家》策划及采编播联动机制，调派国内外记者发回报道，并提供给国广各外语媒体编译刊播。
2.成立融媒体公司——央视频融媒体发展有限公司
据微信公众号“广电独家”报道，中央广播电视总台于2019年5月30日注册成立融媒体公司——央视频融媒体发展有限公司，注册资本为10亿元，注册地为北京。
公开资料显示，央视频融媒体发展有限公司的主要业务是为新推出的总台综合性旗舰客户端——央视频提供市场化的运营与技术服务，与总台视听新媒体中心一起建设好总台5G新媒体平台。
3.明确CCTV-7军事·农业频道“分家”
据有关报道，8月1日起，CCTV-7军事·农业频道将“分家”，代之以新的CCTV-7国防军事频道、CCTV-17农业农村频道。
这已经不是CCTV-7首次分家。资料显示， 1995年11月30日，中央电视台少儿·军事·农业·科技频道开播；2001年7月9日，科技频道独立播出，因此改为少儿·军事·农业频道；2003年12月，少儿内容划出，成立少儿频道；2010年7月27日，改为军事·农业频道。
微信公众号“广电独家”从知情人士处获知的消息称，目前各栏目的新片正在制作中，其中，农业节目只保留3个节目名称：《聚焦三农》《致富经》《乡约》，其它节目名称将全部换新。
4.大规模招聘新媒体人员
4月4日，微信公众号“央视新闻”发布消息，根据中央广播电视总台新媒体发展规划，向社会公开招聘300名新媒体管理与运营、内容采编与制作、IT技术应用与开发等人才，以及选拔部分新媒体中高级管理人才。
该招聘启事显示，新媒体人才招聘分为总台视听新媒体中心、新闻新媒体中心、融合发展中心、技术局、“学习强国”学习平台内容运维团队五个子项目，其中，视听新媒体中心80人，新闻新媒体中心30人，融合发展中心15人，技术局25人，“学习强国”学习平台内容运维团队150人。
而这也是总台组建之后首次大规模公开招聘。总台对融媒体建设的重视程度由此可见一斑。
中央广播电视总台媒体融合建设不止于此。6月10日，在中国电视产业高峰论坛上，中央广播电视总台副总编辑彭健明透露，总台视听新媒体旗舰客户端及传播矩阵也在紧张筹建中。
5.建成首个国家级 5G 新媒体平台
2018 年12月28日，中央广播电视总台联合中国电信、中国移动、中国联通、华为公司，合作建设我国首个国家级 5G 新媒体平台，联合建设 5G 媒体应用实验室，积极开展 5G 环境下的视频应用和产品创新，全力推动 5G 核心技术在 4K 超高清节目传输中的技术测试和应用验证。
今年两会期间，总台5G新媒体平台成功实现4K集成制作，具备了多点、多地、全流程、全功能4K超高清节目集成制作和发布能力。两会中，5G、VR、4K等新技术的使用，成为了央视两会报道的一大看点。
（本文参考中广互联、广电独家、澎湃新闻等相关报道）
编辑：王豪
作者: 刘海明 时间: 2019-6-22 22:45
【案例】
东软融媒体平台在京发布
本报北京6月21日电 （记者邱海峰）20日，东软集团在京发布Newsroom融媒体平台，并宣布其媒体融合发展战略。
东软集团相关负责人介绍，此次发布的东软Newsroom融媒体平台由业务中台、数据中台、技术中台三个中台以及可灵活搭配的小前台组成，可支持电视、电台、报纸、网站、新闻客户端、微博、微信、户外大屏等全媒体端的“策、采、编、发、评、效、数”全流程优化与升级，为媒体业务的快速迭代提供支撑，满足各级融媒体中心的业务需求。
据悉，东软Newsroom融媒体平台及其相应的全媒体内容生产、报道指挥、大数据、人工智能、移动办公等服务组件，目前已在人民日报社、新华社、中国日报社、广州广播电视台等媒体机构得到推广和应用。
编辑：王豪
作者: 刘海明 时间: 2019-7-1 23:05
【案例】
《2018年县级融媒体中心建设发展报告》（全文）6月25日，中国社会科学院新闻与传播研究所与社会科学文献出版社在京共同发布《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告No.10（2019）》。《蓝皮书》收录了全国研究新媒体的数十位著名专家学者撰写的分报告。
原文链接：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA2OTU5Mg==&mid=2651490475&idx=2&sn=57a431e0c74d9bf43e9eb7203b32d8f5&chksm=8b79d35cbc0e5a4abf777d9cfca63694f98eae1f3d2a930baf521e6c6ba1dcb258933d60d17c&mpshare=1&scene=1&srcid=07014SXZEnxOKkywJfSKayZX&from=singlemessage&ascene=1&devicetype=android-26&version=2700043c&nettype=WIFI&abtest_cookie=BQABAAoACwASABMAFQAFACOXHgBWmR4Ax5keAPiZHgAMmh4AAAA%3D&lang=zh_CN&pass_ticket=R8HoiIiKhkI0MFe5v%2Bv3lhKFbmr4ksaqWQja8P8f%2B02tlID8Rg2HK6cdn4r%2Bn4Wf&wx_header=1
编辑：高杰
作者: 刘海明 时间: 2019-7-20 00:04
【案例】
加速融合发展，看看 “澎湃经验”
融合发展，澎湃新闻领风气之先整体转型。通过建立交流分享机制、引入年轻“海归”，帮助“老报人”摆脱“路径惯性”，拥抱新技术、新手段；通过技术应用化、操作集群化、形式互动化、内容产品化，生产出高质量的内容，并实现更快更广更好的传播。
加速融合发展，看看“澎湃经验”
李云芳 黄 杨
澎湃新闻诞生于媒体融合发展的风口，领风气之先，率先整体转型，并着眼技术、内容等进行探索、开拓和创新，不断将融合发展推向纵深。
1
“互联网+资深报人”
澎湃新闻从传统纸媒转型而来，团队中有不少“资深报人”，且都是骨干力量，他们是内容生产方面的宝贵财富。但在融合发展之路上，他们需要在形式和手段方面进行思维转型，努力掌握“新”本领。
澎湃新闻双管齐下。一方面，引入许多有海外留学经历的人才，以此将新视野、新想法、新技术、新手段直接带入澎湃新闻。近年来招聘的人员中，有一半拥有境外或海外留学经历；另一方面，建立了一套交流机制，不定期邀请经常接触国际媒体和国内技术派资讯平台的人员来分析行业动态和分享最新经验，邀请视觉、设计、产品、数据等人员，推进学习交流、经验分享机制化。
此外，在操作一些重大项目前，项目组的第一项工作就是搜集和研究国内外媒体在同类题材上有哪些先进做法可以借鉴、有怎样的教训需要吸取。
为鼓励员工探索尝试融合创新，澎湃新闻在年度新闻奖项中，专门设立了“年度产品”“年度交互&数据”等具有鲜明融合特色的奖项。
为便于不同类型部门的人员交流，在办公条件比较紧张的情况下，特别辟出12层一整层楼，打造“澎友圈”空间，鼓励员工跨越楼层和部门的壁垒，在自由而轻松的氛围里碰撞出融合创新的火花。
秉承“四化”方针
新闻实务方面，澎湃新闻一直秉承“四化”方针——技术应用化、操作集群化、内容产品化、形式互动化，以保证生产出既有高品质又有传播力的好内容、好产品，不断开拓融合发展的创新之路。
技术应用化
澎湃新闻视觉中心储备了一批具有较强制作能力的专业人员，包括前端工程师、UI设计师、动画设计师、漫画师、平画设计师、3D设计师等，这些人既能及时掌握先进的技术手段，还能将之尽快应用到实际工作中。
VR新闻代表了一种先进技术的潮流趋势，澎湃新闻一直在努力将这项技术应用到具体新闻报道中。澎湃新闻设有专发VR产品的《全景现场》栏目，专题报道时拍摄VR全景视频已成标配。产品《海拔四千米之上》，70%都是VR视频，包括定点VR和漫游VR，这些场景均拍摄自三江源国家公园的核心地点，每个场景之间逻辑上互相关联。
卫星图的运用已不是一件新鲜事。今年4月的凉山木里森林大火中，由于火灾现场地处深山密林，且余火未灭或存在复燃可能，现场被封锁。编辑通过卫星地图找到准确的起火点和邻近村落，借助卫星地图本身的3D功能，还原出了现场立体模型。
插画、连环画这门传统手艺，也在融合创新的新媒体产品中焕发了青春。获得第28届中国新闻奖融媒界面项目一等奖的H5产品《长幅互动连环画｜天渠：遵义老村支书黄大发36年引水修渠记》，采用下拉式长幅连环画、渐进式动画、360度全景照片、图集、音频、视频、交互式体验等表现形式，让这个已经被多次报道的人物和故事，被生动地还原进而获得了更为广泛的传播。
目前，澎湃新闻正与相关运营商沟通对接，希望打造一个5G智能媒体应用实验室，并尝试VR直播。
操作集群化
机构媒体的一大优势就是“可以集中力量办大事”，碰到重大议题时，能够在人员组织、设备保障和时间周期方面给予足够保障。
如三江源国家公园报道项目，澎湃新闻从2018年2月就开始筹划方案，累计约40人参与该项目，到一线参加采拍的就有25人，之后又花了一个月时间进行后期制作，最终呈现在读者面前的，包括3篇深度文字报道、4部微纪录片和4场大型直播。
2019年春节，澎湃新闻策划了多个产品。最有创意、最有分量的当属“Z112列车上的中国”。列车由海南海口发往黑龙江哈尔滨，是春运里程最长的列车之一。澎湃新闻派出12人全程跟踪，记录和拍摄了06车厢内97位乘客的心声和故事。该策划前后方超40人参与，累计发布大小作品100余个，包括文字报道、视频、直播、H5产品、数据报道等，同时还辅之以“问吧”等形式进行了互动。
形式互动化
澎湃新闻在设计融合项目时力求互动，既能让用户感兴趣并参与其中，还可以借助用户提供的内容再生产作品，形成互动共生。
2018年汶川大地震十周年之际，推出产品《互动H5｜征集“我的汶川记忆”：十年前地震时你在哪里？》，征集读者与那场大地震的故事，借此构建汶川地震的集体记忆；《大江奔流·征集︱我的长江故事》，征集读者与长江的故事，充满趣味性和人情味儿，读者踊跃参与。
有的互动作品是征集影像。“家国协奏曲”通过设计开放的平台，吸引用户上传照片，平台自动生成专属的微纪录片，并在澎湃新闻的瀑布信息流中予以展示，通过个体变化来折射家国变迁，既强化了与用户的沟通，也让澎湃新闻生产出更多接地气、应时令的内容。
澎湃新闻也经常借助游戏这种最具参与性的形式，来配合并突出报道主题。在2019年春运报道中，配合“摩托车千里返乡大军”直播，设计制作小游戏《摩托大军千里返乡，澎湃互动体验式H5“暖途”为骑行者助力》，参与者可体会和共情骑摩托返乡者遭遇的一系列困难和归家的急切心情。
澎湃新闻还推出了一系列偏重社交属性的互动产品。今年4月23日“世界读书日”当天，推出《灵魂书签》互动产品，通过让用户勾连经典美术作品、音乐片段与经典文学作品中的语句，给用户生成一个性格画像，供朋友圈转发的同时，还会推荐一本相关联的书籍供阅读。
改革开放40周年之际，澎湃新闻推出产品《你说起话来，有多穿越》，从1978年第一版以来数个版本的《现代汉语词典》中，摘选出过去40年里的一些特殊词语，让用户选择正确解释，通过回答情况来描摹出用户的“能力画像”。这些互动产品，既展现了澎湃新闻的深厚文化底蕴，也起到了让用户在互动娱乐中关注特定时令、增长知识的作用。
内容产品化
日常新闻报道中，澎湃新闻一般在前期滚动生产各种满足读者信息需求的“短平快”文字报道、视频短讯，到后期则制作推出主题明确的系统性产品，便于读者了解事件全貌。
比如，就导致逾250人死亡的斯里兰卡“4·21”连环爆炸，澎湃新闻制作了《亲历者的生死瞬间——斯里兰卡爆炸地图》。该产品通过收集整理多名亲历者及遇难者家属的故事，还原斯里兰卡爆炸的惊心一刻；在埃航空难报道中，澎湃新闻记者通过公开渠道或相关报道，尽可能收集遇难者基本信息，包括照片、身份、姓名、年龄、家庭以及乘机事由等，在“头七”那天，制作发布了一份全面的遇难者名单，因为信息全面，传播甚广，许多读者评价该作品是对那些曾经鲜活的生命的致敬。
凉山木里森林大火报道中，澎湃新闻做了两个产品：《凉山蹈火英雄生前事｜30个生命定格了，30段记忆将长存》是一个长图，30名遇难者每人摘选一位家属、战友等的介绍，记录他们的“生前事”；《H5丨他们平均年龄25.5岁》，集成澎湃新闻前期对30位遇难者的视频报道，悼念逝去的年轻生命，引人泪目。
除紧跟重大新闻设计制作产品外，澎湃新闻平时也会设计不少有深度、有格调的产品。
如去年7月份发布的《H5｜69年风雨录：台风来去之间，哪些地方最受伤？》，设计人员通过动画、柱状图、分类表等方式，可视化地展现了台风对我国侵袭破坏之多之大的情况，还根据“受伤”程度对台风影响省份进行了排名。
由于技术的多样性和储备的性价比问题，澎湃也会引入外部力量参与，如《我们的街道和街道上的我们》，就是由澎湃新闻的开发人员和外部力量合作完成。
在融合发展、创新生产之路上，无论是整合内部资源还是借助外部力量，只要有利于生产出高品质的内容、有利于让信息更快更广更好地传播，澎湃新闻就会积极尝试，并一以贯之地将创新进行到底。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1CdKVfKctGx0u7V02QruwQ
编辑：陈茗
作者: 刘海明 时间: 2019-7-26 20:42
【案例】
雷跃捷等：“融合报道”的特征与发展趋势
2018年，二十八届中国新闻奖评选首次增设媒体融合奖项，50件获奖作品一评出，即产生很大反响，收到了良好的示范效应。“融合报道”将影响新闻报道的具体业务、思维、理念，并由此延伸至舆情、舆论、新闻传播理论、技术哲学等深层次领域。
1
“融合报道”的特征
所谓“融合报道”，是指利用数字移动通信技术和互联网信息平台，并综合运用不同介质的传播形式、技术方法、报道体裁和叙事方式开展的整合式新闻传播新方式。
以数字移动通信技术的应用为基础。“移动”的特征体现在传输、接收、反馈、互动等各个环节，并衍生出“移动端首发”和“移动直播”等新闻传播和生产等新现象。
以互联网信息平台为依托。互联网平台提供的大数据、云计算等技术，为“融合报道”的精确性提供了有力技术支持，也为“融合报道”提供了生产、流通、销售、反馈渠道的技术支持。
以不同媒体传播方式方法的融合为标志。“融合报道”整合不同媒体的传播方式和方法，将文字、音视频、图片、动漫、H5、动图、数字地形模型、VR、AI等融为一体，交替或整合运用，使得产品呈现出变化莫测的界面效果。
以社交媒体和自媒体为优选。“融合报道”在生产、传播、接收、反馈、互动的过程中始终以社交媒体和自媒体为优选，这反映了在融媒时代信息传播逐渐由大众传播向人际传播转移和回归的趋势。
以新闻生产模式创新为手段。“融合报道”是一种崭新的新闻生产新模式。这个新模式除了在新闻生产的组织形式、 生产机制、流通渠道和效益评估等方面体现之外，更重要的是内容生产上的用户生产（UGC）和专业生产（PGC）相结合的整合式新闻生产新模式。
以受众和用户体验为效果检验的重要标尺。新闻的情景化传播所带来的沉浸式、交互式等新的受众体验的生成和普及，是“融合报道”的又一大特征。检验“融合报道”的传播效果，是以用户和受众的新体验和新感受作为重要标准。
以提高新闻报道的“四力”为目的。提高新闻报道的传播力、引导力、影响力、公信力，是传统新闻报道转型为“融合报道”所要达到的目的。以先进的传播技术和新闻生产方式为手段提高报道的“四力”，既是“融合报道”要达到的目的，也是其鲜明特征之一。
2
发展趋势及前景
“融合报道”所产生的影响和发生的变革，将会涉及包括新闻报道的具体业务、思维、理念，并由此延伸至舆情、舆论、新闻传播理论、技术哲学等深层次领域。
随着数字移动通信技术的更新换代，新闻信息传输质量不断改善，“融合报道”的传播力将不断提高。随着5G、4K、AI等技术的应用，记者不仅可以更快地制作新闻，新闻作品的呈现方式也将得到拓展。物联网、VR新闻、人工智能等正深刻改变着新闻形态。以上这些也为媒体的转型升级提供了契机。
人工智能（AI）应用将改变和创新新闻生产机制，未来“融合报道”将实行PGC（专业生产内容）、UGC(用户生产内容)和AIGC(人工智能生产内容)相融合的整合式新闻生产新模式。在这个新闻生产网络中，PGC、UGC和AIGC不仅融合交织在一起，也将逐渐明确各自的定位分工。一些不便于人力采集和生成的新闻信息内容，如特别危险的新闻现场或人力一时或根本到达不了的新闻现场，将由人工智能去执行采写任务。
“融合报道”的关注点由“炫技”逐渐向“内涵发掘”方向转移。“融合报道”是为了更好地表达新闻内容的这个初衷被“炫技”所代替，是“融合报道”在初期阶段所容易患的一种“幼稚病”。技术为内容服务，就要求新闻生产者深耕内容创作，以此为基础拥抱技术给新闻生产创新带来的机遇和福利。
“融合报道”所利用的数字技术和互联网平台为媒体与用户的赋权、平权提供了强大技术支持，新闻传播业和新闻报道发生结构性变化的速度将进一步加快。随着5G投入商用，新闻传播主体权利分配的格局将发生巨大变化。这个变化将进一步推动新闻传播业发生结构性变化，主要发生在两个主体层面：第一个主体是作为个体的公民；第二个主体是社会基层的新闻媒体（如我国县级及县级以下的新闻媒体）、社交媒体和自媒体。
由舆情和次生新闻衍生的“融合报道”新形态，不仅改写了新闻报道的定义，而且将丰富和深化舆论、舆情的内涵，舆情应对难度将进一步加大。新闻的情景化传播所带来的用户沉浸式、交互式体验等，将带来信息传播、舆论生成格局的改变。网络舆情生成发酵的重要平台和渠道逐步向移动端转移，而由移动舆情引发的移动次生新闻，将成为未来“融合报道”的重要信息来源。
“融合报道”还将改写传统新闻理论、传播学理论的部分结论，它所提供的实践经验，将为新闻传播学的创新提供丰富的论据资源。传播学中探讨媒介功能的“使用与满足”理论，发生过传统的媒介效果研究从关注“媒介对人们做了些什么”向探讨“人们用媒介做了什么”的转向，融合报道正是发生了由注重“媒介对人们做了些什么”，转变为新闻生产的主体向公众和社会提供了什么样的信息的重大转向。这个转向将改写传统新闻业务教科书式的经验，甚至将改写传统新闻理论和传播理论的某些经典结论。
“融合报道”日益强化的技术使用及依赖，也给人们和社会带来了不安乃至焦虑。技术理性带来的人文价值困境引发了新一轮有关媒介职业道德与社会伦理的质疑和争议。以环境、生物领域为中心议题的技术哲学，将有可能把关注的焦点延伸至传媒领域。“融合报道”在推动传统新闻报道转型升级，带给广大受众和用户崭新的阅读、视听新体验的同时，也因其对大数据、AI、VR的滥用，而面临媒介职业道德与社会伦理陷入困境的风险和危机。人们对科学技术进行批判性反思并由此产生了一门新兴的学科——技术哲学。以核武危险、环境污染、生物医学工程的道德困境为中心议题的技术哲学，将有可能、也有必要把关注的焦点延展至传媒领域。
著名传播学家麦克卢汉在《理解媒介》一书中写道：“媒介杂交或交汇的时刻，是发现真理和给人启示的时刻，由此而产生新的媒介形式。”纵观媒介发展史，没有哪一个时代像今天的传媒一样经历如此剧变，从社会发展的角度来观察媒介的变化，要看媒介能否给人们、给社会带来福祉。“融合报道”也是如此。只有将高质量的内容和先进的传播科技相结合，不断生产出丰富人们阅读和视听体验、引领价值观向健康方向发展的新闻产品，才能在传媒变革中获得生存和发展。这既是“融合报道”发展的王道，也是其趋势。
(作者雷跃捷系中国传媒大学传播研究院教授、博士生导师；何晓菡、古丽尼歌尔·伊力哈木均系中国传媒大学新闻学院2017级硕士研究生)
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-voOrpE3c76r9CpxDW0-BA
编辑：董莉
作者: 刘海明 时间: 2019-7-29 22:16
【案例】
人民日报社副总编辑许正中：推进媒体深度融合要提升四“力”
融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。目前，很多媒体都在进行融合发展的探索，也有不少亮点。这其中尤其值得一提的便是人民日报，其在媒体融合方面的探索，为不少地方媒体提供了借鉴和参考，7月29日，2019中国网络媒体论坛在天津开幕，人民日报社副总编辑兼海外版总编辑许正中在论坛上发表题为《深度融合：推进四“改”提升四“力”》的主题演讲，在许正中看来，媒体深度融合要提升四“力”。该如何进一步构建全媒体传播格局，推进媒体深度融合？这四“力”又都是什么呢？
【第一“力”】推进内容生产改革 提升信息聚合能力
“当前，移动互联网传播的竞争，集中到了对存量用户和用户时长的争夺上来，由此，内容本身成为了关注的焦点。好内容可以跨平台传播，好内容自带网络流量，好内容可以构成入口。”在许正中看来，对主流媒体来说，这既是机遇也是挑战。内容价值回归，也是内容品质的回归。我们要生产符合移动互联网特点，体现移动互联网特色的内容，不断创新呈现方式、传播方式。
据介绍，人民日报通过个性化制作、可视化呈现、互动化传播，生产出一系列现象级新媒体产品。人民日报新媒体推出的“中国一分钟”系列微视频仅在人民日报两微两端的总点击量就突破10亿次；人民网与军队联合开展的“祖国在我心中”界碑描红主题活动，短视频账号总播放数超9.8亿。
许正中表示，要推进媒体深度融合发展，首要的便是推进内容生产改革，提升信息聚合能力。“现在，我们已不再仅仅满足出一两个‘爆款’，而是要不断完善满足互联网优质内容需求的生产机制”。
【第二“力”】推进传播渠道改革 提升信息分发能力
据许正中介绍，人民日报客户端作为手机上的人民日报，2014年上线以来已经多次更新迭代，为适应平台化、智能化趋势，今年还将对客户端进行一次较大规模的升级，在内容优化、用户拓展、运营升级方面做出较大改革。
“同时，我们积极拓展社会化传播渠道，在原有微博、微信布局的基础上，积极抢占新的平台。”许正中介绍说，目前，人民日报法人微博全平台粉丝数超过1.4亿，其中在新浪微博粉丝超9000万；人民日报微信公众账号关注数突破2600万，在媒体中位居前列；我们去年下半年开通的抖音账号关注数突破3200万；快手账号关注数突破760万。形成互联网多平台百花齐放、图文音视频交相辉映的传播格局。
在许正中看来，要进一步构建全媒体传播格局，推进传播渠道改革 提升信息分发能力。
【第三“力”】推进技术手段改革 提升人工智能运用能力
融合发展是以技术创新为引领的变革。许正中表示，推动关键核心技术创新不断实现突破，加快抢占全媒体时代的技术高地，探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭“算法”，有助于全面提高舆论引导能力。
“在将人工智能运用于媒体的过程中，算法推荐是当前最受瞩目的一项技术应用，因为无论是内容、服务还是商品，共同的痛点就是海量信息与个性需求的匹配，而算法是有效解决这个问题的一种技术、一种思维、一种方法。” 许正中表示，推进媒体深度融合还要推进技术手段改革，提升人工智能运用能力。在其看来，未来一个媒体平台的竞争力可能会取决于数据、算力和算法。着眼于此，人民日报正在下大力气研究既实现个性化推荐，又体现主流价值判断的“主流算法”。
据介绍，目前，人民日报正在全方位推动技术创新，在5G运用、人工智能等方面进行积极探索，筹备建立产学研结合的重点实验室、研究院等。近期，人民网还与中科院等单位合作，用人工智能技术创新新闻生产传播方式。
【第四“力”】推进媒体运营改革 提升服务用户能力
此外，许正中表示，推进媒体深度融合还要推进媒体运营改革，提升服务用户能力。“我们将提供各种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，推动党的声音直接进入各类用户终端，拓展网上主流舆论阵地。
在许正中看来，要扩大传播覆盖面，需要对媒体运营方式进行改革。据其介绍，在此方面，人民日报将顺应互联网用户变化趋势，全面推动新媒体布局端口前移、重心下沉，依托人民日报遍布全国的采编体系、分支机构，进一步增强本地化、区域化的新闻信息服务，对人民日报客户端的地方频道运营模式进行较大力度的改革，增强时效性、实用性、贴近性；同时，在“万物皆媒、万众皆媒”的时代，人民日报把吸引年轻用户，特别是移动互联网“原住民”作为一项重要任务。“我们统筹线上线下传播资源，推出‘中国很赞’等多个新媒体活动，带动年轻人参与。”许正中介绍说，2018年下半年，改革开放四十周年主题快闪店“时光博物馆”在北京、上海、深圳吸引了大批都市年轻人，成为那个时段关注度最高的“网红打卡地”。
“今年，我们将继续运用兼具新颖性、参与性、互动性的传播形态，推动新媒体传播由‘懂我’向‘有我’转变”。许正中介绍说，信息化为媒体传播带来了千载难逢的发展机遇，我们不能有任何迟疑、任何懈怠，必须抓住机遇，用好机遇，顺势而为，乘势而上。
原文链接：
编辑：王豪
作者: 刘海明 时间: 2019-8-27 21:55
【案例】
商艳青：媒体大脑引领智媒发展新方向
4月6日上午，在西安交通大学新闻与新媒体学院主办的新媒体学科融合与卓越新闻人才培养高峰论坛上，新华智云副总裁、首席新闻官商艳青女士发表了题为《媒体大脑引领智媒发展新方向：数据、内容、技术深度融合》的主题演讲，探讨了互联网时代新技术的交互融合对于传媒产业链变革的推动作用，并以丰富的智能新闻案例展示了媒体大脑在新闻报道中的强大力量。
商艳青女士首先以当下最受学界业界关注的5G、人工智能技术为切入点，提出在当前这样一个信息过载的时代，如何拥抱新技术、如何面对庞大内容数据成为当前媒体人亟需解决的难题。接着，商艳青女士表示目前新华智云致力于通过大数据、人工智能技术提升内容生产的效率、推动传统媒体与新兴媒体的深度融合。商艳青女士还以多个新闻报道的视频案例展示了媒体大脑在智能化生产、可视化呈现、互动化传播中的强大力量。例如在俄罗斯世界杯期间，媒体大脑从数据场中抽离出物理场，像拼接乐高一样生产出成千上万的现场视频，实现了“秒级生成、海量生产、受众喜欢”的强大效果。
商艳青女士认为“数据即新闻，新闻即数据”，强调海量数据是智能媒体时代最有价值的新闻资源，大数据、人工智能技术也将助力媒体平台重构新闻业务流程。例如，现场云以动态图表的形式形象生动地展示了政府工作报告、媒体大脑几分钟之内便可集合主体性内容、支持制作者快速寻找类似题材进行创作，这些都在MAGIC亚运会“金牌机器人”、世界人工智能大会、《40年全球出口排名》报告上得到了完美应用。另外，商艳青女士还介绍了媒体大脑的工作原理，即信息原料经智能化技术处理之后，不同于以往工业生产流水线的单一化产品，内容更为丰富、形式更加多样、传播更为广泛。
最后，商艳青女士提出了自己关于媒体大脑引领智媒发展的三点思考：第一，媒体大脑将人、物、视频、文本、图片、数据等所有信息串联在一起，是一个“好技术+好内容+结构化数据”模式，而智媒的前提就是万物皆媒，万物成为数据采集和产生新闻资源的媒介，成为传递信息和发布信息的最好平台。第二，创新是科学发展的生命力，跨界和专业型人才是创新的灵魂。第三，机器发挥机器的特长——简单重复的劳动，可以成为“千里眼”、“顺风耳”，而人类可以发挥创造力、主观能动性进行更有深度、更有态度、更有温度的创造。
原文链接：https://xian.qq.com/a/20190406/004238.htm
编辑：陈茗
作者: 刘海明 时间: 2019-9-12 21:25
【案例】
人民日报崔士鑫主任谈“中央厨房如何‘催化融合质变，放大一体化效能’”
9月11日晚，“弘毅学术沙龙”在新闻学院301会议室举行，主题为“中央厨房如何‘催化融合质变，放大一体化效能’”。人民日报社研究部主任、高级编辑崔士鑫受邀担任主讲。新闻学院院长董天策主持本次沙龙。
崔主任从对中央厨房功能定位的再认识、对党报中央厨房实践的再梳理、对发挥中央厨房作用的再思考三个方面作了详细讲述。他说，媒体中央厨房是以媒体自身品牌建设即以主业为核心，建立全媒体信息处理平台，能够实现新闻信息生产与分发的工业化标准化集约化，实现新闻信息的最大化利用，最大程度满足不同群体需求。崔主任认为，一体化方案理念先进，激发了融合生产力。但也存在体制机制改革困难、绩效考核体系较难落实等。这恰恰说明，必须倒逼深层次改革，才能确保中央厨房正成为推动媒纵深发平台。
（崔士鑫主任讲座中）
谈及中央厨房作用的再思考，崔主任指出当前仍然有不少人对中央厨房的存在即意义抱有怀疑和偏见，并具体分析了这其中的四种代表观念。“产生这些想法的人并没有从根本上理解中央厨房”，崔主任对这四大怀疑做出回应:一体化发展，相对集中的物理空间有其必要性；内容同质化并非必然，需纠正人员素质要求误区；中央厨房不能日常运转，根源是体制机制没有彻底变革。
在互动提问环节，同学们发问：总调中心作为整个机制核心如何正常运行？如何回避常规媒体经常出现的问题？崔主任说，中央厨房协调指挥中心有一套自己运作的体系，并且有专业人士进行把关。同时，中央厨房会定期举行商讨会议，大家一起讨论问题，寻找解决方法，从而保证工作正常进行。
（学生提问）
董天策院长总结了本次沙龙，感谢崔主任给同学们作了一个学理透彻的报告。他表示，自己原本在参观中央厨房后也有不少困惑。听了崔主任的讲解，他对中央厨房的作用、运作理念有了新的认识。
（董天策院长总结讲座）
作者：冉婷婷 摄影：马亚然
编辑：王豪
作者: 刘海明 时间: 2019-9-21 15:51
【案例】人民日报发力短视频，为何选中快手助攻？
原文作者：宋婧
原文来源：传媒茶话会
9月19日，人民日报智慧媒体研究院正式成立。由人民日报新媒体中心打造的短视频聚合平台“人民日报+”正式上线，成为中央媒体首个上线的短视频聚合平台。而短视频平台的合作方，便是快手。
人民日报为什么选中快手合作？“人民日报+”最大特色是什么？媒体融合向纵深发展，需要尊重哪一点？
20日，《传媒茶话会》对话中国记协书记处原书记顾勇华，虎啸传媒CEO袁俊，阿基米德传媒CEO王海滨，重庆大学教授刘海明，独立讲师万钧。
人民日报携手快手，意义何在？
“‘人民日报+’以PUGC和‘人民问政’为主要特色，致力于打造自主可控的短视频旗舰平台。业内领先的快手科技为产品提供技术支持。”9月19日，人民日报社新媒体中心主任、人民日报智慧媒体研究院秘书长丁伟在人民日报智慧媒体研究院成立仪式上介绍道。
2019年8月6日，移动互联网大数据公司QuestMobile发布《2019短视频行业半年洞察报告》（以下简称：《报告》）。《报告》显示，短视频用户规模超过8.2亿，同比增长32.3%，这意味着每十个移动互联网用户中就有7.2个在使用短视频产品。互联网企业纷纷布局短视频，市场成熟度逐渐提高，优质内容和用户思维已成为各平台的核心竞争力。
丁伟表示，就内容层面而言，“人民日报+”短视频客户端是主流短视频PUGC聚合平台，内容来源主要包括聚集、PUGC上传、自制三方面，即从各内容平台挑选的优质内容、向机构和个人约稿的内容以及人民日报的自有内容。
而从功能角度来看，“人民日报+”包含视频、直播、人民问政三个主要功能。视频、直播是向来是短视频聚合平台的标配。“对比其他平台，‘人民问政’是‘人民日报+’短视频客户端的最大特色。”丁伟如是说。
“人民问政”将吸引用户积极参与关注和讨论，引导媒体参与调查、核实和跟进，敦促相关责任机构回应和解决问题。依托人民日报强大的问政能力，“人民问政”可为普通用户提供一个公开、公平、可信的问政平台，借助短视频形式向有关政府部门和机构表达诉求、反映民生问题。
同时，“人民日报+”无缝连接人民号，人民号创作者可动态发布权威短视频和直播，实时触达新闻现场。通过众多功能亮点的实现，“人民日报+”短视频客户端真正做到“让你看”“帮你办”。
平台的服务接地气又走心，那么，平台的背后，人民日报与快手科技合作的意义又是什么呢？我们采访了几位业界知名专家、学者，听听他们的说法。
中国记协书记处原书记顾勇华告诉《传媒茶话会》，合作的意义可以从现实层面与战略层面探讨：“人民日报与快手合作的现实意义，在于迅速地推升传播的有效性。”
顾勇华认为，人民日报作为我们党媒的排头兵，代表着我们整个国家引领传媒变革前进的方向。沿着这个方向，快手可以引领我们这么多的用户，担当“通信员”的职责。这是目前我们可以看得见的，而且很快就见效的一个效果。
“传统媒体和互联网媒体之间的合作，过去我们经常讲，你要形成自己的规范，要拿出自己的标准。”顾勇华表示，“人民日报与快手的合作符合习近平总书记关于做好宣传思想工作系列讲话精神。因此，这次合作的现实意义和战略意义都值得我们认真总结。”
“人民日报与快手合作，长期价值在人民日报，近期市场效益在快手。于人民日报，显示了主导者对新传媒、新世代人群的重视，但更直接的显效，会使短视频和关联市场、资本市场的热情高涨。”独立讲师万钧这样对《传媒茶话会》说。
虎啸传媒CEO袁俊告诉《传媒茶话会》，需要从三个层面看：
第一，人民日报为什么要搭“人民日报+”？这与近些年一直在倡导的整个政务服务进步有关。人民日报意识到媒体传播形式需要与时俱进，发展短视频聚合平台是与时俱进中的一部分。我们的政务新媒体的确有了大进步，更多的信息是以人民喜闻乐见的形式来表达。
第二，对快手来说，这是一次自我意识的表达。一方面，从内容角度愿意一起为网络环境作贡献。另一方面，从整个大的战略角度，这是快手的一个起点，而不是终点。快手可以跟人民日报合作，同样意味着可以与更多的省级、市级行政单位合作，为中国政务媒体进步提供很大的支撑，而这样的技术支持本身也代表着快手自身品牌的升级。
第三，谈现实意义，人民日报毕竟是传统主流媒体，短时间内没有能力自己开发一套这样的平台。你的技术沉淀，最后判断符合我的使用，伙伴也就结成了。”
为什么选快手？
顾勇华告诉《传媒茶话会》：“人民日报本来就有全党办报、群众办报的优良传统。同时，人民日报在互联网传播上面的也做了很大的努力，为什么还要跟快手合作呢？我认为快手在传播当中，具有四个优势：
第一个优势，它形成了一套很有传播力、很受大家欢迎的话语体系。
第二个优势，快手的群众参与度非常高。习近平总书记说我们在网上要听民声，如果群众都不参与，你怎么听民生呢？
第三个优势，快手的数量级日活，已经培养起来了，包括移动互联网传播的一些基本规范、规则、习惯也养成了。这对广大网民规范使用互联网也形成了很好的一个引导。
第四个优势，快手与抖音均以视频见长，但是我觉得快手的短视频触角在生长，更可能无盲点地覆盖到全体传播对象。比如说，一些交通不便，经济欠发达，过去很难覆盖到的地方。快手都能覆盖到。这一点同人民日报可以取长补短。”
作为一款从东方广播内部孵化，经集团批准做公司化运作的音频网络平台，阿基米德FM又是如何看此次“人民日报+”与快手平台的合作？
“短视频聚合平台‘人民日报+’是传统媒体界限的突破，引入快手是互联网媒体与传统媒体的深度合作，我们还需要一点时间看看他们具体的合作机制，这才能知道此次合作究竟能为人民日报，为快手带来什么。但有一点我们知道，对接社会主流，推动社会的进步和发展，这也是技术最终的价值体现。”阿基米德传媒CEO王海滨告诉《传媒茶话会》。
人民日报与快手的这次合作，将为整个行业带来什么新气象呢？
袁俊告诉《传媒茶话会》：“我觉得这对整个行业，或者说不仅仅局限于媒体行业，可以带来两个很有意思的思考。
第一，公共服务产业。政务服务就是标准的公共服务，人民日报做出了改变，其实对所有的政务体系起到了一个很好的表率作用。并非所有政务机构都必须开个短视频账号，但我们应该看到，什么东西是可以迎合这个时代的，服务大众的。应该抓住这一点，去结合去利用这一点。人民日报和快手的合作，形成了公共服务角度的一个标杆效应。
第二，数字商业经济。我们一直在提倡电子政务、数字政务，而现在绝大多数的电子政务基本只做了两件事。第一件事，建官方网站，但是这套官方网站连移动端都没有做，移动访问很困难。第二件事，基本就是在线预约或者排号，电子政务没有真正实现完整的链条。
但是，当像人民日报这样的机构媒体意识到，可以借助市场力量来解决问题时，市场也会敏感地发现，原来数字政务未来的各个方向，我们互联网公司还是有机会进入的。相信伴随数字政务理念逐渐的转化，能找到数字政务的红利空间。当然，这有一个较长的过程。”
重庆大学教授刘海明也表示：“人民日报和快手的联合，可以带动商业平台与省市级的党报，甚至都市报，以及一些新媒体进行合作，协调发展，形成示范性作用。这是一次蝴蝶效应，我觉得它的效果在未来几年应该会逐渐显现。”
从“相加”到“相融，要尊重什么？
如何让媒体融合从简单的“相加”到“相融”？
“漫画、文字、图片、视频形式的结合，从整体看是一个趋势。但是，相融不是一种混合。相融，是尊重一个规律，不是一个简单形式上的相容，他应该是一种内在的、互补、互需的状态。呈现一种崭新的形式，能够推进时代的发展，这样的共融才值得的。同时传媒企业、新兴媒体也应当认识到，探索共融是应该的，但是，探索的过程中也不能违背传播规律，不能为了相融而相融。”刘海明如是说。
在探索媒体融合向纵深发展的道路上，2018年6月至今，人民日报便和快手保持着密切的合作关系。人民日报全体系在快手开号，人民日报1119万粉丝，人民网958.8万粉丝，在快手媒体号生态中表现非常优异，许多单条视频播放量超过4000万。
2018年6月11日，人民日报社召开新闻发布会，宣布旗下移动新媒体聚合平台“人民号”正式启动，并发布人民号生产力工具平台“创作大脑”，通过先进技术为内容创作赋能。
快手以视频搜索产品加入“人民日报创作大脑”。利用快手AI视频搜索引擎，新闻工作者可根据关键字、发布时间和发布地点精准搜索快手平台内的海量视频资源，为媒体创作提供更为精准高效的内容和选题支持，快手大量优质的用户内容也通过媒体的渠道传播出去，形成更好的传播力和影响力。
2018年12月17日，快手与人民日报新媒体联合出品H5产品《幸福长街40号》（点击文末阅读原文即可跳转 ），上线第二天，跃至微博热搜第7位，微博热门榜单第2位。微博转发数达到8.5万，阅读量5500万+。朋友圈也呈现刷屏的火爆状态，人民日报微信文章迅速10w+，人文之窗等微信大V转载，微信指数突涨至4802334。快手官方号快手视界和人民日报快手号长图浏览量超过1000w。H5 PV达到350w+，UV 220W+。
2019年，快手与人民日报新媒体联合策划出品《点击，你将随机和一位陌生人通话》和《高手在民间·五一武功秘籍》打造成了H5爆款。
《点击，你将随机和一位陌生人通话》就可以进入模拟多个“视频通话”的场景，该H5嵌入了40余段视频。用户连线的另一端可能是医生、教师，也可能是一位可爱的小朋友。你可能看到繁华的首都北京，也可能看到四川藏区、内蒙古的草原。一段段短视频，将宏大的民生议题浓缩到凡人小事中，让读者真切感受全国两会“汇聚你的梦想，关注你的关注”。
“短视频、声音、文字、图片等等都有自己的信息承载和传播方式，也拥有更丰富的隐藏信息，主流媒体需要学会和理解这种多维度的传播方法。人民日报如果可以通过技术合作学习到快手的运营思路就会更有意思，将‘大数据分析+人工智能’运用在新闻采集、生产、分发、接收、互动中，双方会有更强的诉求和更切实的合作点。”王海滨如是说。
凭借着技术层面的丰厚积累、强大的用户影响力、以“记录”为导向的独特定位，快手吸引着主流媒体的目光。如何让市场性的平台与主流媒体共同促进媒体融合深度发展，一直是一个值得探讨的话题。
“在媒体融合向纵深发展的过程中，我们也要意识到，其实存在一个双方的能力差。对于做新媒体形式的市场性运营公司来说，对于怎么根据消费者用户中心化，来构架整个产品和流量体系，实现价值最大化，这是拿手绝活。但是这类公司缺少的是政务内容、规则、方向等的解读能力。
就融合这个问题，也许我们把它聚焦在媒体融合范围小了，其实在思想上也需要融合。政府应该意识到我们是行政官员，专业的事情，专业的人来办。在这种情况下有更为明确的政府采购机制，于是这一切都会成为结果化的融合，而不是目的性融合。”袁俊告诉《传媒茶话会》。
“算法是有价值观的！”
“快手取得今天的小小成就，离不开符合主流价值导向的坚持。我从事AI相关研究多年，一直认为算法是有价值观的！它体现的是算法背后工程师的想法，体现的是平台一以贯之的追求。”快手科技创始人兼首席执行官宿华如是说。
王海滨告诉《传媒茶话会》：“算法在信息传播中一个重要指向就是效率，从追求信息的快速裂变到今天追求信息的可控裂变，认可算法要有价值观和让算法具有价值观仍然是两个进程节点。人民日报和快手的合作是技术与价值观的结合，是两个进程节点的加速器，是用技术去承载主流价值观的重要实践。”
快手自成立至今，这8年来积累了大量硬核技术，以大数据分析（DA）和人工智能技术（AI）最为突出。每天，快手处理视频上千万条，机器通过大量样本不断深度学习、强化学习，目前在视频生产—视频理解—用户理解—视频和用户的精准匹配全链条上达到业界领先水平；每天快手用户直播场次达数万级，在直播技术保障、创新玩法、互动体验、内容管控上，都有着非常丰富的经验。
宿华表示：“快手乐意奉献自己在DA+AI以及视频理解等方面8年的深厚积累，希望和人民日报一同在短视频和直播领域探索，将‘DA+AI’运用在新闻采集、生产、分发、接收、互动中，助力提高传播影响力和舆论引导能力。”
而谈到这积淀了8年的技术与主流媒体的价值导向，宿华也谈了自己的看法。
“我一直认为，技术是驱动力，价值观才是产品灵魂。”宿华表示，一直以来，快手坚持平等普惠、真实向善的价值观，让人们真正有机会获得展示自己、提高幸福感和获得感的机会。
过去一年，超过1600万人在快手获得收入，其中340万来自国家级贫困县；过去一年，社区网友在平台上自发点赞1400亿次，其中以人民日报快手号为代表的正能量内容非常受欢迎。
“快手的算法体系中，对主流媒体正能量内容有优先推荐设置，同时不断推荐你的好友及他人的兴趣给你，避免信息茧房的出现，探索更广袤的世界。快手愿意共享技术，和人民日报探索‘符合主流价值导向的算法’建设。”宿华如是说。
编辑：吴悠
作者: 刘海明 时间: 2019-10-9 21:47
【案例】
总局关于创建广播电视媒体融合发展创新中心有关事宜的通知
各省、自治区、直辖市广播电视局，新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局，总局直属各单位，中央广播电视总台办公厅，中国教育电视台，各有关单位：
为深入贯彻落实习近平总书记在全国宣传思想工作会议和十九届中央政治局第十二次集体学习时的重要讲话精神,特别是关于推动媒体融合向纵深发展、做大做强主流舆论、构建全媒体传播格局等系列重要论述，总局决定择优创建广播电视媒体融合发展创新中心，以改革创新的思路举措，汇聚各方力量、深入研究探索、强化应用示范，加快推进广播电视媒体与新兴媒体深度融合一体发展。现就有关事宜通知如下：
一、创新中心主要任务
（一）理论研究。深化关于媒体融合发展的理论阐释，聚焦广播电视行业建设全程、全息、全员、全效媒体，提升传播力、引导力、影响力、公信力，壮大主流思想舆论阵地，从生产、传播、服务、管理等各方面研究提出推进广播电视媒体融合发展的基础理论。
（二）模式探索。积极推动广播电视和新兴媒体在信息内容、技术应用、平台终端、管理手段上共融共通，探索广播电视媒体融合发展的路径方法、体制机制改革等，从实践中提炼出具有推广价值的广播电视媒体融合发展模式。
（三）技术应用。顺应发展需要，研究新技术在广播电视媒体融合发展中的成果转化和落地应用，丰富广播电视融合媒体内容生产和产品形态，提升广播电视融合媒体传输分发和用户服务能力。具备条件时，研发具有广电特色和引领性的原创技术。
（四）项目孵化。为广播电视媒体融合提供创新空间和孵化平台，培育广播电视媒体融合发展项目，转化成为可复制、可推广的典型案例。
二、创新中心申报
创新中心由依托单位提出申请，确因工作需要可包括若干共建单位。依托单位为地方单位的，由省级广电行政部门审核同意后报送总局；依托单位为中央直属单位的，由上级主管部门审核同意后报送总局。
（一）申请条件
创新中心依托单位应当具备法人资格，并满足以下基本要求：
1.在广播电视媒体融合发展方面具有较强的创新能力和研究实力，以广播电视媒体融合发展作为工作方向和研究重点。
2.具备开展广播电视媒体融合发展研究和实践的人才队伍基础，人才梯队结构合理，负责人政治坚定、学术精神严谨踏实、勇于创新探索、工作成绩突出，在业内有较大影响力。
3.有稳定的经费和工作场所，能够较好地支撑创新中心开展工作和持续健康发展。
4.有较明晰的发展规划和健全的规章制度。
5.具有较强的成果转化及应用推广能力，能够发挥较好的辐射带动作用。
（二）申请材料
1.《广播电视媒体融合发展创新中心申请表》。
2.创新中心依托单位及共建单位情况；已具备的工作基础、现有成果转化及应用推广情况；负责人、人才队伍、经费、场地情况。
3.创新中心工作方向和未来三年发展规划。
4.创新中心管理机制、规章制度建设情况。
5.其他有助于创新中心设立的材料。
三、创新中心管理
（一）国家广播电视总局负责创新中心的设立和宏观管理，根据行业发展需要对创新中心进行统筹规划，完善布局、优化结构。
（二）省级广播电视主管部门或依托单位上级主管部门负责指导创新中心的业务开展和运行管理，给予创新中心相关配套资源和政策支持。
（三）依托单位是创新中心的责任主体，负责按照工作方向和发展规划完成创新中心各项任务，健全创新中心各项规章制度。
（四）共建单位是创新中心业务开展与运行管理的重要参与主体，负责配合依托单位完成相应工作。
（五）创新中心实行年度考核机制。每年4月前由依托单位提交年度工作计划和上年度工作报告，经所在省级广播电视主管部门或上级主管部门审核后，报送总局。工作报告中应包括上年度工作计划完成情况、取得的成果及存在的问题等。
（六）总局对创新中心工作情况进行考核。对考核结果显示创新中心偏离主要任务、连续多年创新成果欠缺或者未能发挥引领示范作用的，总局提出整改要求，依托单位应当按照要求进行整改，整改后仍不合格的，取消其创新中心资格。
（七）创新中心的有效期为五年，五年期满需要保留的，依托单位应当按照程序再次提出申请。
（八）创新中心如出现依托单位机构调整等重大情况变更，应当重新认定。变更共建单位，应当报总局备案。
（九）创新中心依托单位、共建单位应充分利用现有资源开展业务，不得以创新中心名义新增机构、编制。
（十）创新中心依托单位、共建单位不得以创新中心名义变相收取会费、加盟费等费用。
（十一）未尽事宜由总局负责解释。
四、支持政策
总局对创新中心予以命名挂牌，地方单位申请的创新中心命名为“中国（地名）广播电视媒体融合发展创新中心”，中央直属单位申请的创新中心命名为“国家广播电视媒体融合发展创新中心”。
总局采取鼓励先行先试、优化资源配置、优先纳入发展规划等多种方式支持创新中心发展。对创新中心取得的各项优秀成果，总局优先向全国进行推广，加强成果转化应用。
附件：广播电视媒体融合发展创新中心申请表.doc
国家广播电视总局
2019年9月25日
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/XyuWdCcilFGsgSxNMvm6LA
编辑：陈茗
作者: 刘海明 时间: 2019-10-10 22:22
【案例】
融媒体时代的新闻语体
本期导读
#央视热评#中的“令人喷饭”梗曾一度刷屏，一向严谨的《新闻联播》启用如此热辣、生动的词语，让人耳目一新。是时候讨论一下融媒体时代的新闻语体了。是什么改变了改变了新闻？而它又把新闻变成了什么样呢？
总的来讲，媒介是语境中重要的变量，它对于语体的形成、变化都有着直接的影响。融媒体是一种新型媒体，它具有迭代共存性、交互性、碎片化等特点。这些特点决定了融媒体时代的新闻语体，在语言层面上具有新旧媒体语言交融的特征；语类结构层面上趋于简化；在语篇层面上具有对话性和多模态化的特征。
引言
目前，学界大多认为融媒体是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点、又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”的一种新型媒体。融媒体不是一个独立的实体媒体，而是把广播、电视、互联网的优势加以整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式。因此，融媒体并不是新旧媒体的此消彼长，而是新旧媒体——报纸、广播、电视，网络、移动媒体迭代共存。融媒体具有迭代共存性、交互性、碎片化等特征。
新闻有广义和狭义之分，广义的新闻包括消息、通讯、特写、时评、调查、访谈等，狭义的新闻仅指消息。本文所讨论的范围为狭义的新闻。
新闻语体指人们在言语交际中,为了适应新闻交际领域的目的、任务等需要，运用全民语言传播新闻信息而形成的语言特点体系，是以传播功能为标准区分出来的语体类型。在新闻语体内部，我们还可以划分出消息体、通讯体、时评体、调查体、访谈体等下位语体。本文研究对象为消息体。
融媒体时代的新闻语体除了具有传统新闻语体的特征之外，还具有哪些新的特征？这些特征又是由哪些因素决定的？这是本文将着力探讨的问题。
融媒体时代新闻语体的特征
有学者认为语体特征就是语言特征，即词汇—语法特征。然而，我们认为，语体特征不仅包括语言特征，还包括语类特征、语篇特征以及语用特征、修辞特征。我们将在语料的基础上，从语言、语类、语篇三个层面对融媒体时代的新闻语体进行探讨。我们发现，融媒体时代的新闻语体除了具有传统新闻语体所具有的时效性、再现性、简明性、叙事性之外，还具有新旧媒体语言的交融性、语类结构趋于简化以及语篇的对话性和多模态化的特征。
01
新旧媒体语言的交融性
新旧媒体语言的交融性是指传统媒体新闻语言吸收了新媒体新闻语言中的某些新词语和新的结构，而新媒体新闻语言也保留了传统媒体新闻语言中的某些词语和结构。例如：
（1）然而由于平台套路多，监管不到位，虚假宣传、抽奖猫腻等现象频频出现；不少网友不仅没当成中奖的“锦鲤”，反而咬了不法平台和商家的“诱饵”，导致个人信息被泄露，合法权益被侵犯。
——《谨防网络抽奖成“诱饵”》
（《人民日报》2018.11.29 13 版）
（2）这段时间，一段“教科书式耍赖”的视频在网上热传。
——《惩戒“老赖”才能捍卫正义》
（《人民日报》2017.11.30 5 版）
例（1）和例（2）是传统媒体新闻语言吸收新媒体语言的例子。例（1）中的“锦鲤”摘自报刊媒体《人民日报》。“锦鲤”原指一种观赏鱼。2018年国庆期间，支付宝在微博上发布了一条抽奖消息，将中奖者称为“中国锦鲤”。“锦鲤”由此而成为网络流行语，指一切跟好运相关的人或事物。同年，“锦鲤”入选国家语言资源监测与研究中心发布的“2018年度十大网络用语”。例（2）中的“教科书式+V”摘自报刊媒体《人民日报》，它也是2018年的十大网络流行语之一，用来形容规范、标准、无懈可击，完美到可以写进教科书作为示范的行为或动作。
02
语类结构趋于简化
“语类”一词源于法语genre，本义是事物的种类。后来文学评论家将它引进文学样式的研究中，意义相当于“体裁”。语言学界将genre译为话语类型、言语体裁、语体。本文采用语类这一译名。
学界对语类的定义可谓“仁者见仁，智者见智”，我们采用美国语言学家比伯的定义。他认为语类与语体、风格一样，都是研究语篇的视角。语类是特定文化的产物，它关注的是语篇的惯例结构。不同的语类适用于不同的语境，具有不同的结构和特征，例如书信，其开头和结尾是该语类特有的结构。
传统媒体消息体的语类结构大多是倒金字塔结构，标题、导语和主体是消息中必不可少的三个部分。而在融媒体时代，消息的语类结构趋于简化，例：
这是抖音上的一条视频新闻，它报道了长征十一号运载火箭发射成功。这条视频新闻由文字、表情符号、抖音图标和央视新闻的抖音注册账号以及画面组成：
抖音短视频新闻组成成分表
这是一条标题新闻。画面上的这几行文字是这条消息的标题。抖音视频的标题是作者在发抖音之前填写在标题框里的。标题的字数限定在55个字之内。这个标题框仅在作者发视频之前才能显示。视频发出之后，用户看到的只有作者填写在标题框中的文字，而看不到标题框。因此，我们认为，视频上这几行文字是消息的标题，而不是导语，更不是主体。所以说，这是一条只有标题，导语、主体阙如的视频新闻。与报纸的标题新闻不同的是，短视频的标题新闻是声画一体的多模态新闻，它既有文字，又有画面、音响和音乐。
03
语篇的对话性和多模态化
融媒体时代，新闻语体在语篇上表现出较强的对话性和多模态化的特征。
1.语篇的对话性
与传统媒体的新闻语体相比，融媒体时代的新闻语体具有较强的对话性，这主要体现在语篇结构上。传统的大众传媒是单向的传播，受众只能被动地接收信息，无法与媒体互动，受众之间也无法互动。因此在语篇结构上，传统媒体的消息仅有消息这一个部分，而无其他。而融媒体时代的技术手段不仅可以使受众与媒体互动，还可以使受众之间即时互动，因而在融媒体新闻语篇中，不仅有消息部分，还有留言、弹幕等其他部分。
2. 语篇的多模态化
目前学界关于多模态的定义，说法不一。我们采用顾曰国的定义：模态指人类通过感官（如视觉、听觉等）跟外部环境（如人、机器、物件、动物等）之间的互动方式。用单个感官进行互动的叫单模态，用两个的叫双模态，三个或以上的叫多模态。不过，我们不再区分双模态和多模态，暂且将用两个、三个或三个以上感官进行互动的都看作多模态。
除电视之外的传统媒体基本上都采用单模态的方式来构建语篇，所以在我们的印象里，报纸是要用眼睛来看的，广播是要用耳朵来听的。例如：
《人民日报》微信公众号新闻《中国队包揽世乒赛全部五冠！马龙：“I am madein China！”》截图
这里，虽然这两条新闻报道的内容相同，但是，它们的语篇模态类型并不相同。《人民日报》上的报道仅采用了视觉模态，所使用的符号也仅限于文字和图片；《人民日报》微信公众号中的报道却采用了视觉和听觉两种模态来构建语篇，不仅有视觉模态的文字、图片、动图、表情符号，而且还有听觉、视觉模态兼具的视频。增加了视频后，我们不仅可以目睹运动员赛场上的拼杀，可以耳闻马龙的呼喊，还可以听到刘国梁对马龙激励的话语。
下表显示了这条消息中各类符号在报纸和公众号上的分布情况：
《人民日报》和《人民日报》微信公众号语篇符号分布对比表
融媒体时代的新闻语体，以多模态的方式构建语篇，使报纸新闻音频化，让用户不仅可以看到文字报道，而且还可以听到报道中人物的声音。而广播新闻的视频化使得原来只能通过听觉通道接收的广播新闻，也具有了可视性。
有学者认为媒介智能化之后，不仅有视觉模态、听觉模态的媒介，还将会有触觉模态、嗅觉模态的媒介。媒介技术的发展将会带来巨变。
媒介决定了融媒体时代新闻语体的特征
语体和语境关系极为密切，“各种语体在特定的语境类型中形成，依语境类型而划分”。语境包括话题、交际目的、媒介、参与者及其关系等变量。对于语体来说，媒介是非常重要的一个变量。随着新技术、新媒介的出现，新的语体也随之而兴起。
（一）媒介与语体
媒介是情景语境中的一个变量，它的发展变化对语体有着直接的影响。
在文字出现之前，人们通过口语形式进行交流，由此而产生了口头语体。口语介质决定了口头语体的双向性，它是一种有即时反馈的交流。在面对面的交流中，参与者不仅可以听到彼此的声音，还可以看到各种体态语，因此口头语体是以多模态的方式来构建语篇的。会话交谈中，说者往往无暇准备，听者也来不及仔细琢磨。这就决定了口头语体中口语词多、短句多、省略句多等特点。
文字及印刷术出现之后，人们可以通过书面形式进行交流，由此而产生了书面语体。书面介质决定了书面语体的单向性，它是一种间接的、无即时反馈的交流。书面介质还决定了书面语体是以视觉模态的方式来构建语篇的，它是作者书写出来的，读者通过视觉通道接收信息。作者在书写之前通常是有准备的，读者在阅读时可以自由选择。它可以传于异地，留于异时。报刊新闻是最早的新闻语体，它是以纸媒为介质向人们进行传播的。受众通过视觉通道接收信息。纸媒介质决定了报刊新闻是有准备的、经过加工的、正式的语体。它具有一定的书面化倾向，例如报刊新闻中虽然有一些俚俗化的口语词、方言词，但是也有大量典雅的书面语词等等。
电子技术革命之后，大众媒体通过电子媒介进行传播，由此而产生了广播语体和电视语体。电子介质决定了广播、电视都是单向的、无即时反馈的传播，都具有一过性的特点，受众在接收时都不具有选择权。具体来说，广播通过声波传输信号，受众通过听觉通道接收信息。广播媒介决定了广播语体是以听觉模态的方式来构建语篇的。因为声音转瞬即逝，加之人们记忆容量有限，因而广播新闻语体具有一定的口语化倾向，例如短句多、散句多等等。
电视通过微波传输信号，受众通过视听双通道接收信息。电视媒介决定了电视语体以视觉模态和听觉模态的方式来构建语篇，这是电视语体不同于广播语体之处。电视新闻语体具有声画结合的特点，电视新闻的声音部分主要是语音，因而有学者认为电视新闻语体也具有口语化的倾向，属于“规范化的口语”。
20世纪90年代，中国进入了新媒体时代——网络时代。首先，网络媒介改变了大众媒体作为传播主体的传统……其次，网络媒介改变了传统媒体单向传播的方式，用户可以对媒体进行即时反馈，发送消息或评论；用户之间也可以即时交流互动；网络媒介将传统媒体点对面的传播变为点对多、多对点、多对多、点对点的传播。再次，互联网媒介整合了报纸、广播、电视三大媒介的优势，实现了文字、图片、声音、图像等传播符号的有机结合……最后，网络媒介改变了人们接收新闻的方式，人们在接收网络新闻时，不仅可以各取所需，还可以拷贝、链接其他相关新闻。网络媒介塑造了网络语体。
（二）融媒体与新闻语体
融媒体是将报纸、广播、电视、互联网的优势加以整合的一种新兴型媒体……融媒体具有迭代共存性、交互性、碎片化等特点，这些特点决定了融媒体时代新闻语体的特征。
融媒体的迭代共存性，决定了融媒体新闻语体具有新旧媒体语言交融性的特征。融媒体时代，新旧媒体语言你中有我，我中有你。传统媒体新闻语言吸收了新媒体新闻语言中的新词语和新结构，而新媒体新闻语言也保留了传统媒体新闻语言中的某些词语和结构。
融媒体的交互性，决定了融媒体新闻语体的对话性。互联网技术带来了传受双方的双向互动，用户可以与媒体、其他用户即时交流互动，因此在新闻语篇中出现了用户留言、弹幕等，于是形成了“留言次语篇”“弹幕次语篇”。融媒体的交互性使得新闻语体具有了对话性的特征。
融媒体碎片化的特点，决定了融媒体新闻语体在语类结构上趋于简化。碎片化指时间碎片化、信息碎片化生产内容碎片化。它顺应了今天人们快节奏的生活，带来了碎片化的阅读方式。因此，标题新闻、主体阙如的消息以及共用标题的新闻就应运而生了。
至于融媒体新闻语体多模态化的特征，主要是由融媒体技术手段决定的。融媒体整合了报纸、广播、电视、互联网的优势，将文字、图片、图像、动图、语音、音响、音乐等符号有机地结合起来，使得报纸新闻可以听，广播新闻可以看。
结语
本文在语料的基础上，对融媒体时代的新闻语体进行了分析。研究发现，在新闻语体的形成、发展过程中，媒介起到了极其重要的作用。媒介是语境中一个重要的变量。融媒体是融合了报纸、广播、电视等不同媒介的新型媒体，它具有迭代共存性、交互性、碎片化等特点。融媒体的上述特点，决定了融媒体时代的新闻语体在语言层面上具有新旧媒体语言交融的特征；在语类结构层面上趋于简化；在语篇层面上具有对话性和多模态化的特征。
正如麦克卢汉所说：“我们创造了工具，工具塑造了我们。”媒介改变了人们的社会生活，改变了传播中媒体与人、人与人之间的关系，同时，媒介也改变了语体。套用麦克卢汉的话，我们可以这样说：我们创造了媒介，媒介塑造了语体。
编辑：陈茗
作者: 刘海明 时间: 2019-10-23 21:42
【案例】
融合更要拨开云雾看清路
——来自第十四届中国传媒年会的声音
媒体融合的本质是什么，目前认识中有哪些误区？媒体融合应该怎么融，哪些案例可供参考？5G技术为传媒业带来哪些改变？5G时代媒体融合的机遇和路径在哪里？9月11日—12日，在第十四届中国传媒年会上，围绕上述话题，来自传媒产业的领军人，互联网、新媒体企业代表，高校新闻与传播学院专家学者、传媒科研机构负责人等展开对话和思考，期待在媒体融合的“下半场”跑出“骄人成绩”。
第十四届中国传媒年会上，与会者的观点碰撞让业界对媒体融合的认识更进一步。
本报记者 杜一娜 摄
新瓶装旧酒行不通
习近平总书记指出：“媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事，要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。”
对此，中国教育电视台总编辑胡正荣通过自己的理解和实践认为，中央对媒体融合的要求不仅仅是新闻的平台，而是要建立智慧全媒体平台，即集新闻+政务+服务于一体的平台。这个平台的特点是打通上下、深度垂直、用户细分、精准服务，能够满足政府、行业、用户三方面的需求。
胡正荣进一步说道，目前一些地方媒体只是建了一座新楼，没有进行流程改造，没有进行平台再造，没有打通整个流程，这不是真正的媒体融合，也建不成全媒体的生态技术。
华龙网集团总裁、总编辑周秋含也表示，在推进媒体融合的过程中，存在着一些认识上的误区，由此导致媒体融合中出现了一些乱象。比如，有些地区媒体融合还只是简单的相加，没有相融，改一个名字，挂一个牌子，然后坐在一起办公，还是各做各的事，这是新瓶装旧酒，形式是全媒体，本质上离融媒体还有很远的距离。
“此前的几年中，媒体围绕内容、技术、产品、渠道等做了大量的努力，也取得了不错的效果。但是，现在发现，目前媒体融合工作的方向基本局限在提升内容生产力和媒体传播力上。”光明日报社副总编辑、光明网董事长陆先高认为，由此带来的两个问题越来越明显：其一是关于媒体同质化的问题，不仅在内容、技术、产品等方面雷同，还有不同的媒体都在用雷同的产品去争抢有限的传播资源渠道；其二是由于消费是有限的，用户、流量向巨头集中，爆款的产品无法带动媒体的影响力。“如果不考虑信息消费模式的转变，不关注用户需求的变化，媒体可能会陷入一种自娱自乐之中。”
对于习近平总书记提出的媒体要建设“四全媒体”，上海澎湃新闻常务副总编辑李嵘的理解是，全媒体时代已然来临，整个生态化过程已经形成，主流媒体是全媒体的一个组成部分。新闻内容的采集、生成、分发、接收以及反馈进入到一个生态化的过程，并逐渐形成良性循环的闭环。
依据优势提升自我
“在融合‘下半场’，不管是全域性、区域性、行业性、领域性媒体，都需要向服务型媒体转型，根据自身的资源、服务领域、服务对象提升相应的服务能力来聚拢用户，通过提供服务获得发展。”陆先高对媒体融合的“下半场”给出了自己的思考。
结合光明日报社融媒体的探索与实践，陆先高认为，构建服务型媒体可以探索以下做法：强化核心内容生产，创新舆论引导能力，光明日报社以评论为内容建设核心，组建作者核心层、紧密层、外围层，加强时评的权威表达，确保《光明日报》的核心优势；建设特色网络平台，创新核心受众服务能力，光明日报社所服务的对象是知识分子，而服务知识分子最直接最核心的要素是对他们进行学术服务，这成为光明日报社多年的坚守；集成最新的技术运用、创新技术引领能力，比如已经升级到第三代的“钢铁侠”，在确保视频画面稳定流畅的基础上，前方采编将采集的视频内容进行碎片化加工包装传输，一次成型多渠道播出，满足媒体融合内容生产和传输的需求；善用品牌资源，创新产业局部的覆盖能力，比如光明日报社从上世纪七八十年代刊登的独家高招信息，在媒体格局发生变化后，近年来通过手机直播的方式，以最低的成本、最直观的方式、最便捷的服务提供信息，这也“逼迫”前方记者拿起话筒，当起了主播；整合融媒体队伍，创新特色项目承接能力，光明日报社在科普方面具有传统的资源与优势，通过文字、图片、视频、动画、VR、AR等手段，全面打通报纸、网站、微博、微信，推出了一批内容严谨、制作精良的产品，同时，成立科普专家委员会，对推荐科学家或者科普人物等形成创新项目。
在重庆日报报业集团总裁向泽映看来，目前，党报集团媒体融合推向纵深发展的关键在于“质变”，需要破解六大难题——技术引领何以自主可控、平台优势何以重塑回归、内容爆款何以持续常态、一体化机制何以跟进配套、媒体经营何以创新模式、骨干人才何以吸引稳住。
对于技术，向泽映表示，技术是传统媒体融合发展最大的软肋和短板，因此，媒体要增强紧迫感、使命感，推动关键核心技术自主创新，不断实现突破。他认为，媒体应当有日常运行的技术支撑平台、基本的管理平台以及自有为主公私兼顾的云平台。重庆日报报业集团的平台建设就是按照这几方面而设计并研发的，目前全媒体内容生产技术支撑平台、集团新闻内容生产监督服务平台都已建成使用，下一阶段正在积极建设“上游云”平台，以此为技术基础，以技术换市场，目前正在与广电联合投资5000万元共同建设县级融媒体中心。
向泽映认为，构建作为新型新闻生产关系的一体化机制是媒体融合的核心环节之一，也是最难解决的问题。他表示，曾作为媒体融合发展标配的“中央厨房”现在逐渐成为“展示厨房”和“节点式厨房”，尚未真正解决“一体化”机制的问题。重庆日报报业集团目前正在积极协调内部各方利益，努力解决机制问题。
华龙网在媒体融合的过程中，认识到本地资源的价值并重视头部平台的作用。于是，他们先后成功搭建了覆盖重庆全市所有区县的“1+39”重庆客户端集群和重庆手机报集群、智慧数字屏集群。其中，“1+39”重庆客户端集群是华龙网与重庆39个区县全面合作，帮助其做技术平台，协助他们做内容建设，包括融媒体采编人员的培训。“1+39”重庆客户端集群，把全市的39个区县党政客户端全部打通，形成了统一的技术标准、统一的后台管理和统一的用户数据，以及统一服务能力的移动端新媒体矩阵。用周秋含的话说，就是与重庆39个区县一起打造产品矩阵，全面地用产品去覆盖全市所有的渠道。
在生态化的过程中，澎湃新闻希望成为一个全媒体的生态引领者，在优质原创新闻、专业开放内容、交互社区内容上追求内容生态化，未来将强调内容的多元化来源，打造一个融合湃客、政务、媒体的专业开放平台的澎湃号。李嵘表示：“未来数据的竞争会越来越激烈，因此，我们也开始在5G时代，在人工智能跟数据应用上进行一定的尝试。”据李嵘介绍，他们将成立澎湃新闻全媒体实验室，在直播、长视频、AI等方面进行尝试和探索。
5G或成媒体未来变数
“针对5G技术的未来研发将是一个百舸争流的业态，如何精准地服务传媒行业，将给我们一个特别的想象空间。”中山大学传播与设计学院院长张志安如此表示。
无论未来如何，5G已来。
“5G的应用，必然会带来全媒体、强互动、高智能。”胡正荣谈及未来5G的应用时说道，在强互动这一方面，将出现超高清、直播、中长视频、AR/VR/MR技术带来的强体验。5G也会带来视听新业态发展，包括超高清视频、互动影视、智慧影院、VR和AR等互动、服务、体验式业务；按照用户行为、爱好、终端和网络状态等，为用户提供更优质的视听推荐和服务体验；打通资本、创作、生产、流通、版权、平台之间的链接，实现全产业的云化与物联。胡正荣表示，未来的发展一定是无屏的生态系统，真正的媒体融合是建立智慧全媒体生态，在产品、技术、用户、业态、体制机制、思维等方面进行深化改革。
张志安认为，5G等新技术给传播业态带来的挑战主要表现在四个方面。重构媒体格局，技术在重塑媒体竞争力格局中会发挥主导作用，以大数据、人工智能、搜索、算法推荐等技术创新为驱动力的互联网平台公司，会更加具有影响力和竞争力；重塑核心资源，数据将成为媒体竞争的重要利器，谁拥有庞大的用户数据、内容数据、传播数据，谁就拥有智能传播的先决优势和基础条件；变迁传播权力，传播权力会越来越从专业媒体转向互联网平台媒体，这种传播权力的重构深刻改变着新闻传播系统，也会直接影响政务传播体系、策略和模式；移动碎片传播，移动互联网会成为信息获取、传播、交互和消费的主流入口，也带来了基于移动互联网场景传播的内容娱乐化、消费化、碎片化、视觉化、交互化等趋势。
“5G将是对广播电视这条老路进行一次大修。”这是国家广播电视总局发展研究中心主任祝燕南对即将使用的5G的期待和判断。他认为，5G等新技术、新应用创造了全新的产业空间，广播电视对5G的重视可能超过三大电信运营商对5G的重视。未来网络视频这条路上将向超高清、虚拟式、沉浸式方向发展，特别是人工智能方面要高度重视，人工智能正在重塑广电和网络视听新媒体。移动大屏，包括可折叠的屏幕都会在未来给受众带来一些新的视听体验。
祝燕南还表示，5G时代下，优质内容必然成为不断强化的核心竞争要素，电影、网综、网剧都会出现这样的情况。因此，必须走精品化之路。同时，他还认为，在5G时代下，特别是借助大数据、云计算、人工智能、区块链等技术手段，视听新媒体的新业态、新服务也将进一步被加强监管，并将进一步建立跨平台、跨网络、跨终端的全方位、全过程、全覆盖、全天候的智慧化监管体系，同时，为视听媒体走出去开拓更广阔的市场。
观点
传媒业百余年来一直在变与不变中前行，今天的技术也正基于不变的东西做改变。当下，媒体正围绕两大核心推进发展：一方面是如何更好更快地采集新闻资源和新闻数据；另一方面是如何更好更快更准确地处理新闻资源和新闻数据，不管是融媒体还是其他媒体形式都需要解决这些所面对的共同痛点。因此，今天的媒体需要做更多原创、有深度、有锐度、有新意的精品。
——新华智云副总裁、首席新闻官商艳青
5G也好，人工智能也罢，他们的到来也许会改变新闻传播的格局，但记者不会因此而失业。因为优秀记者的采写能力就目前的技术而言，人工智能尚无法代替。因此，在内容为王的当下，内容竞争的背后正是人才的竞争，人才的竞争有赖于大学教育为行业提供多元化的专业人才。
——澎湃新闻常务副总编辑李嵘
当前，视频化已不仅仅是一种表达方式和内容形态，也更多地成为一种生活方式，在这个过程中我们看到，视频生产的内容资源得到极大丰富，随着手机终端的不断完善，生产、发布、编辑、消费结合在一起让视频生产门槛不断降低。但与此同时，技术研发不容忽视。在各种视频模板化的生产方式中，其研发门槛正不断提升，毕竟，今天技术的进步和手机的普及、软件的普及，通过模板化制作完成之前，只有专业人员完成复杂技术的研发才能让视频生产门槛降低。
——腾讯新闻副总编辑王舒怀
5G的到来把更多新的业态、新的形态带入各行各业，这其中，5G对于传媒业的影响也十分巨大。但在这一过程中，无需过分放大5G技术对未来传媒业的影响，毕竟，未来是怎样的媒介形态我们很难预见，因此，业界需要在发展中不断思索和探索。
——中央党校（国家行政学院）社会和文化教研部高级经济师郭全中
虽然新技术广泛应用于新闻生产，但目前尚不是很广泛，因此，需在更广泛应用方面继续着力，通过业务数据化和数据业务化，将新闻业务全流程拆解为类似工业生产的流水线，通过智能算法进行调配组装。
——重庆大学新闻学院名誉院长马胜荣
人工智能始终只是一个技术、一个手段，人是智慧的，我们的人工智能仅仅是智能，智慧比智能要高端很多。
——重庆大学新闻学院教授曾润喜
来源：中国新闻出版广电报/网
作者：杜一娜
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-10-23 21:51
【案例】黄常开谈南方日报转型发展：没有传播能力，就没有一切金秋十月，在南方日报迎来社庆70周年之际，源于其基因的“新生代”南方+客户端也迎来了4岁生日。此时，4000多平方米的融媒体中心已顺利运作将近一年，成为报、网、端融媒体人全新的内容生产中枢。
70年来，南方报人牢牢抓住传播能力建设不放，敢为人先，改革创新，形成了“报、刊、网、端、微、屏”立体传播体系，覆盖用户超过2亿。
如今的广州大道中289号大院内，大家尽管忙碌时段不同，却有着不变的初心，传承着同样的血脉，为共同的愿景打拼——建设新闻服务领先、传播手段先进、产业形态丰富、拥有强大舆论引导力和市场竞争力的智慧型文化传媒集团。
媒体融合正向纵深发展。南方日报的路径是什么，走向如何？南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑黄常开接受了记者专访，进行详解。
①发展理念
注重传播能力建设
记者：南方日报70岁了。一直以来，南方报人奋力推动党报改革，品牌价值、传播力位居全国媒体前列，要诀是什么？
黄常开：南方日报行得稳、走得好，关键在于注重传播能力建设。传播能力建设是提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的前提条件。正因为牢牢抓住传播能力建设不放，南方日报才得以笑傲同伦，日均发行量79.3万份，连续34年位居全国省级党报第一位，还带动了系列报、刊、网、端传播平台的成长。
记者：如今的《南方日报》已远不止一份报纸，而是名副其实的“全媒体”。
黄常开：确实，以《南方日报》为龙头建设的南方报业传媒集团，目前拥有6种报纸（《南方日报》《南方周末》《南方都市报》《南方农村报》《21世纪经济报道》《南方法治报》）、10种期刊、1家出版社、20个网站、7个手机客户端、370个社交媒体公众账号、3000块互动触控屏、1万平方米户外LED大屏幕，是定位科学、结构合理、优势突出的报业集团。许多优秀人才在南方报业传播能力建设的过程中成长起来，成为传媒业内的佼佼者。
记者：党中央提出媒体融合发展战略至今已6年。面对互联网时代全新的传播格局，南方日报如何稳中求进？
黄常开：互联网时代，以纸为介质的传统媒体受到了极大冲击，影响力和经营能力也被大幅削弱。我们正处于纸与网两大传播介质并存共生的时期。在全新的传播格局下，我们始终牢牢抓住传播能力建设这个“牛鼻子”，并视其为生存之本、发展动能。我们在不断为党报提质增效，努力守住以纸为介质的媒体影响力的同时，也专注于以网为介质的传播能力打造。我们欣喜地看到，如今《南方日报》的影响力还在，网端的影响力也在快速形成。
②转型之路
打造报网端全新生态
记者：业界对主流媒体融合发展目标与路径的讨论不绝于耳。南方日报探索的独到之处是什么？
黄常开：传统媒体向新媒体的转型必须依靠传统媒体的自身优势，共享家底与资源。南方报业的做法是在报、网、端打造媒体新生态，走的是“三个一体化”，即内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹的转型路径，最大程度集约资源，使优势最大化。
记者：怎么做才能使资源优势最大化？
黄常开：关键在于把握融合时间窗口，抢占转型身位。南方报业的转型路径可概括为“四化”，第一层次是移动化、平台化，第二层次是可视化、智慧化。
具体而言，2015年起我们就明确提出移动优先战略，逐步将最核心的生产力投入到移动互联网，创办南方+客户端，推出南方网移动版，推动采编人员向全媒体转型，打造全媒体采编部门；考虑到建设自主可控平台的必要性与重要性，我们打造新媒体拳头产品，做大做强融媒体主流平台南方+，使之成为了解广东最及时、最权威、最具公信力的移动媒体平台；顺应可视化这一现代传播的重要特质，我们重点整合了报网端音视频部，使短视频、H5、直播、虚拟现实等新技术成为家常便饭；为探索南方特色的智慧服务，我们一方面用好大数据、云计算、人工智能等技术手段，另一方面不断强化深度立报理念，决策参考作用，培育围绕中心、服务大局的新能力。
记者：人民网研究院发布的2018中国媒体融合传播指数报告显示，南方+客户端位居“党报自有App传播力”全国省市党报第一位。在您看来，今天的南方+是怎样的南方+？
黄常开：南方+已成为广东省委、省政府权威移动发布平台，内容的“多、快、新、近、实”特征明显，日活数以百万计。截至2019年9月30日，南方+总下载量突破6000万，营收超过1.375亿元。就专业生产而言，南方+对内兼容了南方报业旗下6报10刊20网站7客户端的优质内容发布；就开放生产而言，它对外聚合了全省超过6000家政务新媒体及机构新媒体入驻“南方号”平台，与全省各市（县、区）合办地方频道超过200个，并运营了“南方拍客”等报料平台。
在被誉为中国传媒市场“风向标”的“2018—2019中国传媒经营价值百强榜”中，《南方日报》连续十年蝉联“省级日报十强”第一位，南方+客户端入选了“全国报业新媒体30强”。
2019年初，南方报业传媒集团融媒体中心投入使用。
③自我革命
名记者培育破局作用明显
记者：2016年10月，南方报业启动“南方名记者培育工程”，引来业界关注。短短几年，一些干得好的名记者薪酬比过去上了几个台阶，甚至比一些前辈、领导要高。这样的培育计划推进起来不会面临压力吗？
黄常开：自我革命，压力肯定是有的，但效果已经告诉我们，这样的人才培育方式是对路的，也是值得的。今年1月至9月，南方+发稿超过67万条，总点击量过10亿，南方名记者是其中爆款产品的生产主力。南方名记者为南方+的内容生产立下了汗马功劳，项目的破局作用非常明显。受南方名记者培育项目的影响，更多采编人员更新理念观念，实现全媒体转型，进入到舆论引导的网络主战场，成为建设新型主流媒体的主力军。
记者：这是否意味着，南方名记者快速成长的示范效应正在辐射与溢出？
黄常开：当然。南方名记者培育项目对优秀人才的成长，优质内容的生产以及优越平台的打造都具有重要意义，在人才培育、内容生产、薪酬考核三方面探路作用是非常明显的。
记者：具体而言呢？
黄常开：在人才培育方面，我们对南方名记者严格遴选，为他们聚资源，给他们压重担，让他们快速成长，他们中不少已实现了个人出名、集团品牌出名“两个出名”的目标。
在内容生产方面，他们专注主业、制造爆款、全媒作业、做优原创、做强平台，让南方+在主流人群中的接受度越来越高，影响力越来越大，也在全报社形成注重质量、注重流量、打造爆款的业务风气。
在薪酬考核方面，名记者们最先跳出了“计件”考核束缚，试点“一人一策”按质计酬，率先实施协议薪酬。这一探路倒逼考核机制改革，推动了新的适应现代传播规律的薪酬机制形成。目前，协议薪酬制度已在几个部门试点，条件成熟时将推广至全报社。
不过，我们也清醒意识到，尽管南方报业在人才培育改革中抢先一步，打响了头炮，但兄弟媒体你追我赶。投资人才就是投资未来。我们将不断加强与改进南方名记者培育工程，力争为党的新闻事业培育更多全媒型专家型媒体人才。
④探路未来
将南方+打造成龙头新媒体
记者：今年是新中国成立70周年，《南方日报》推出了152个版的特刊，获得了政治效应、社会效应、专业效应、经济效应的全面丰收。这对当下的纸媒而言，感觉有些不可思议。
黄常开：特刊的成功值得高兴，但我们绝非可以高枕无忧。最理想的情况当然是报、网、端保持此长彼长、此优彼优的发展态势。但从长远看，移动平台的传播能力建设才是重中之重，也是党报功能提升的关键。
记者：您如此强调传播能力建设，与多元业务格局矛盾吗？
黄常开：不矛盾。我们是传媒集团，做媒体是主业，没有传播能力就没有一切。一旦南方报业的媒体属性弱化，报业集团将不再是报业集团，会变成实业集团、物业集团、房地产集团，无法对现实人群产生影响力。这，是我们需要特别警惕的。
记者：那南方报业所做的舆情服务、智库服务、城市空间等方面的开拓探索呢？
黄常开：这些都是南方报业打造的全新服务能力，是附丽于传播能力建设的多元探索，也是我们要大力拓展的。一个原则，传播能力是我们的主业，是安身立命之所。做舆情服务、智库服务、城市空间的机构很多，为什么看重南方报业？因为我们有传播力、影响力，这是南方报业的优势基因，具有不可替代性。
记者：但在媒体融合的大背景下，传播能力建设的难度自然会大很多。
黄常开：幸好南方报业报、网、端转型找对了路子，转得早，也初见成效，接下来我们还要坚定不移地朝这条路走下去。
在思想观念上，我们要毫不犹豫地把传统媒体的优势扩大到优越平台上；在体制机制上，要在推动各大部门转型为全媒体新闻部的基础上，力破不利于新平台建设的各项制度；在内容生产方式上，要努力增加新闻产品的新闻性、交互性、开放性，并通过活动、直播等手段增加用户黏性；在人才人力投放上，要继续向移动平台特别是南方+客户端倾斜；在成本投入上，要减少对落后生产力的投入，增加有利于南方+传播能力建设的投入；在运营服务上，要在线上全媒体的基础上，增加线下多场景服务，包括推广智慧党建平台等，使这些子平台成为南方+影响力的延伸。
记者：未来的南方+是怎样的南方+，有目标设定吗？
黄常开：我们力争在一两年内，将南方+这一优越平台打造成为具有高传播力、高影响力、高营收力的龙头新媒体，使之稳稳地成为南方报人安身立命的饭碗，干事创业的舞台，延续《南方日报》的辉煌。
来源：南方PLUS
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-10-25 15:58
【案例】5G时代，省级党报采编架构与内容生产如何破局推动媒体深度融合已成为一个时代课题。近日，在江西南昌举办的第25届全国省级党报社长总编辑新闻工作研讨会上，全国省级党报社长、总编辑们以“媒体融合进入深水区面临的新形势、新任务——5G时代，省级党报采编架构与内容生产如何破局”为主题，交流经验，深入研讨5G时代媒体融合发展路径。
“面对5G时代的来临，我们的体会是：技术代替不了人才，渠道代替不了内容，速度代替不了深度，平台代替不了数据，从众代替不了需求，推送代替不了互动，资讯代替不了服务，全媒代替不了权威。”江西日报社总编辑张天清的话，道出了在场不少人的心声。大家一致认为，省级党报必须用全新理念强化顶层设计，按照“移动优先”的原则，重塑采编架构和内容生产模式，努力做好媒体融合这篇大文章。
重塑内容优势
融媒体产品内容品质化
随着H5、小游戏、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等越来越多的新技术、新传播手段的应用，如何进一步提高融媒体产品的传播面、点击率，树立良好口碑？与会者认为，融媒体产品的内容品质化是关键所在。
“在融媒体产品的制作过程中，吉林日报社充分利用传统媒体的优势，整合利用现有资源，走出一条媒体融合跨界合作的新路。”吉林日报社总编辑王亮介绍，9月23日至29日，吉林日报社连续推出7个“三代人·七十年”系列H5产品，以直观生动的传播形式、丰富多元的互动手段、通俗易懂的讲述手法，用来自基层一线的动人故事，实现直抵人心的传播效果，在吉林人的微信朋友圈里形成“刷屏”效应。
“多年奋战在新闻一线的老记者、老编辑，将他们在报道策划、采访和制作中积累的新闻经验与新媒体创作相结合，将大气凝练的文字、动人心弦的故事充分体现在作品当中，让新闻故事直抵人心，发挥主流媒体内容优势。同时，配以形神兼备的传播手段，进一步增强了融媒作品的表现力，打造‘爆款’产品。”王亮说。
大众日报社抓牢一个关键——提高服务山东省委中心工作的能力，把新闻报道居于中心工作之中。专门建立了重大报道运行机制，打破跑口分工，成立重点报道组，专门负责省委重大会议、重大活动、重大部署等“三重大”报道的组织实施。
去年以来，《浙江日报》在要闻版推出《之江新事》《今日说》《一线调查》等“小、鲜、活、深”栏目，推出了《深读》《亲历》《人物》等深度报道版面，通过实施新一轮改版，以转变生产方式来推动内容供给侧改革，争做有情怀、有思想、有力量的党报，做服务党委、政府的智库型媒体。
再造生产平台
实现资源要素有效整合
10月18日，由江西日报社打造的全国首张AR直播报纸正式亮相。这张看似普通的报纸，融合了AR与直播两项创新性技术，科技感十足。该报甫一推出，就受到了全国省级党报社长、总编辑的高度评价。
张天清介绍，江西日报社蹄疾而步稳地推进媒体融合，打造出内部形态融合、赣鄱云省市县三级融合、同业融合、跨省融合以及与央媒融合等5种融合形式，呈现出了不一样的景致。以移动化、视频化、直播化引领内容供给侧改革。让短视频成为新闻报道的主角，让移动直播成为常态，让线上线下活动成为品牌，以全员融合推动“主力军”挺进“主战场”。
“5G技术将给我们带来全新体验的智媒时代，也给媒体融合发展带来了不可预知的变革和前景广阔的想象。”陕西日报社总编辑张连业表示。
近年来，陕西日报社集中打造“掌中陕西”客户端，打通核心采编资源，贯通法人微博微信，融通各子报刊网站及报社以外各级党报党刊等优质内容资源，连通各级政府机关、企事业单位等新闻源，满足受众对服务、社交的需求。尝试同步视频直播“陕西省庆祝中华人民共和国成立70周年成就展”，参与展览策展的记者全程担任主播。在1小时45分钟的直播中，仅“掌中陕西”客户端就吸引了5.4万人次在线观看。
解放日报社党委明确，要坚持传统媒体和新媒体优势互补、一体发展，毫不动摇地继续办好《解放日报》，毫不迟疑地向新媒体实现整体转型。据解放日报社副总编辑徐蓓蓓介绍，报社提出了“一个目标”“一套机制”“两大产品”的改革思路：解放日报社要成为一家以互联网传播为主要渠道、以报纸传播为重要依托的新型媒体机构；建立适应互联网内容生产规律的新的采编架构、流程；《解放日报》着力成为互联网环境下的精品党报，“上观新闻”着力成为上海市委在互联网权威发布的第一平台、上海市民及城市利益相关者了解上海的第一选择。
深化机制创新
推动深度融合整体转型
今年10月1日，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团挂牌仪式在贵阳举行。该集团由贵州日报报业集团（贵州日报社）与当代贵州期刊传媒集团（当代贵州杂志社）整体合并组建，系全国首个以融媒体命名的省级新闻集团。
贵州日报当代融媒体集团总编辑李卫红介绍，集团将今贵州新闻网与当代先锋网整合为“天眼新闻网”，将“今贵州”新闻客户端与“当代贵州”新闻客户端整合为“天眼新闻”客户端，“都市E家”新闻客户端提质升级为“都市新闻”客户端。“我们于8月启用了贵州都市报5G融媒体中心，打造全国第一个完全基于5G通信技术的省级融媒体技术和内容平台，尝试将5G技术运用于媒体服务，探索5G技术在政事、商事、民事上的深度应用。”李卫红说。
湖南日报社社长、董事长孔和平表示，目前，报社已形成了“三圈合流”融合路径。一是《湖南日报》、华声在线新闻网站、“新湖南”客户端先行融合，实现一次采集、多元生成、差异表达、多平台发布的融媒体运行格局，形成“核心圈”；二是《大众卫生报》《文萃报》等子报子刊全面参与融合，相关人员加入各融媒体垂直报道中心，形成“紧密圈”；三是以“新湖南云”省级技术平台吸纳省直、市州、区县和全省高校、企业等融媒体中心，形成“协同圈”，全面参与到湖南省主流媒体融合事业中来。
深度融合、整体转型启动后，解放日报社将所有采访力量全部迁入“上观新闻”，《解放日报》只保留要闻、新闻、专副刊3个纸媒编辑部门，组建了适应互联网传播形态的政情、财经、区情、城事、视觉等九大频道。通过这些改革，解决了之前报纸和客户端采编队伍分离、效率较低等诸多转型中的问题，让采编指挥靠前，给予一线采编人员更多更大的自主权，加快了新闻反应速度，提高了新闻传播效率。解放日报社还建立新闻优先上网制度，要求新闻必须第一时间首发“上观新闻”；启用融媒体指挥中心，发挥“中央厨房”功能，为深度融合打造一个高效运转的“大脑”；围绕采编人员的成长发展，解放日报社推动资源向采编人员集中，分配向优秀人才倾斜。
作者：雷萌
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-10-26 17:05
【案例】
业界权威力推“融屏”传播评估新标准
10月23日上午，“2019年融屏传播优选”专家委员会成立仪式暨首次研讨会在人民报社举行，来自央媒、广电、科研、数据等多个领域的领导和权威专家出席了会议。
弘扬主旋律，获专家高度认可
“2019年融屏传播优选”活动以“时代旋律家国情怀”为主题，契合当下新中国成立70周年大庆的喜庆氛围，符合新时代发展的要求，得到了与会领导与专家的高度认可。活动在人民日报社的指导下，由人民日报数字传播有限公司联合环球时报舆情中心发起，全程接受专家委员会的指导与监督。
人民日报社文艺部主任袁新文在致辞中表示：“人民日报在宣传习近平总书记文艺工作座谈会重要讲话精神，宣传党的文艺方针政策方面责无旁贷。人民日报社及旗下机构，在文艺宣传方面做了很多工作，取得可喜成绩。在此基础之上，本次活动提出了很好的创意，旨在推动文艺宣传做得更好，从而促进文艺事业的繁荣与发展。”
“融屏”评估对文艺传播意义重大
在研讨环节，专家围绕“融屏传播评估”展开热烈讨论。不少专家认为这是一个极具价值的新概念，在传媒发展的新潮流下具有很大的必要性。
中国艺术研究院电影电视艺术研究所丁亚平所长认为，融屏优选具有强大的宣传、大数据和数字技术的实践力，为我们提供了一个捕捉新的时代情绪和创新性发展，推动中国当代文化艺术建构发展的宽阔空间。中国人民大学新闻学院倪宁教授表示，现在对触屏、多屏上互动的研究还不是太多，所以有了人民日报系多媒体的关注和领导，这将起到很好的引导示范作用。
中国传媒大学原影视艺术学院院长李兴国认为，融媒体时代需要建立新的规则、新的秩序，主流媒体牵头走出一条路，建立起带有方向性、指导性的综合评价体系非常重要。
新标准体系，重社会效益与经济效益统一
对于采用何种评估标准才能更好地处理社会效益和经济效益二者的关系，根据习近平总书记提出的“把社会效益放在首位”的要求，与会的数据专家们结合各自经验提出了富有成效的建议。
湖南卫视总编室王旭波副主任认为，现有的评估体系都比较传统，这次建议采用动态评估，即将节目本体、传播和效果三阶段相乘的方法。爱奇艺研究院葛承志院长表示，建议加入用户覆盖和时长的指标以减少数据作弊，同时考量用户审美和价值观的成长。尼尔森中国区副总裁龚毅认为，新的评估标准应基于用户行为，测量用户的所有时间与注意力，反映出不同屏的收视特征与用户习惯。本次活动的数据支持机构、北京勾正数据科技有限公司的董事长兼总经理喻亮星表示，真正科学的指标体系可以有效地杜绝行业弊病，ORS收视系统为此次融屏传播评估提供了全域收视数据和基础指标体系，可实现对“社会效益和经济效益相统一”的评估。
本活动的专委会秘书长、北京新媒体集团新闻总监戴元初总结称，专家们的讨论、论证，使融屏传播评估从“可能”走向了“可为”，基本条件已经成熟，接下来就需要把工作做得更扎实、更到位，真正取得成绩并在最后的活动上展现出来，不负各位专家的期望。
来源：环球网
作者：张琪
链接：https://world.huanqiu.com/article/9CaKrnKnpV4
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-10-27 13:27
【案例】省级党报如何破局 全员融合推动"主力军"挺进"主战场"推动媒体深度融合已成为一个时代课题。10月18日，在江西南昌举办的第25届全国省级党报社长总编辑新闻工作研讨会上，全国省级党报社长、总编辑们以“媒体融合进入深水区面临的新形势、新任务——5G时代，省级党报采编架构与内容生产如何破局”为主题，交流经验，深入研讨5G时代媒体融合发展路径。
“面对5G时代的来临，我们的体会是：技术代替不了人才，渠道代替不了内容，速度代替不了深度，平台代替不了数据，从众代替不了需求，推送代替不了互动，资讯代替不了服务，全媒代替不了权威。”江西日报社总编辑张天清的话，道出了在场不少人的心声。大家一致认为，省级党报必须用全新理念强化顶层设计，按照“移动优先”的原则，重塑采编架构和内容生产模式，努力做好媒体融合这篇大文章。
重塑内容优势
融媒体产品内容品质化
随着H5、小游戏、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等越来越多的新技术、新传播手段的应用，如何进一步提高融媒体产品的传播面、点击率，树立良好口碑？与会者认为，融媒体产品的内容品质化是关键所在。
“在融媒体产品的制作过程中，吉林日报社充分利用传统媒体的优势，整合利用现有资源，走出一条媒体融合跨界合作的新路。”吉林日报社总编辑王亮介绍，9月23日至29日，吉林日报社连续推出7个“三代人·七十年”系列H5产品，以直观生动的传播形式、丰富多元的互动手段、通俗易懂的讲述手法，用来自基层一线的动人故事，实现直抵人心的传播效果，在吉林人的微信朋友圈里形成“刷屏”效应。
“多年奋战在新闻一线的老记者、老编辑，将他们在报道策划、采访和制作中积累的新闻经验与新媒体创作相结合，将大气凝练的文字、动人心弦的故事充分体现在作品当中，让新闻故事直抵人心，发挥主流媒体内容优势。同时，配以形神兼备的传播手段，进一步增强了融媒作品的表现力，打造‘爆款’产品。”王亮说。
大众日报社抓牢一个关键——提高服务山东省委中心工作的能力，把新闻报道居于中心工作之中。专门建立了重大报道运行机制，打破跑口分工，成立重点报道组，专门负责省委重大会议、重大活动、重大部署等“三重大”报道的组织实施。
去年以来，《浙江日报》在要闻版推出《之江新事》《今日说》《一线调查》等“小、鲜、活、深”栏目，推出了《深读》《亲历》《人物》等深度报道版面，通过实施新一轮改版，以转变生产方式来推动内容供给侧改革，争做有情怀、有思想、有力量的党报，做服务党委、政府的智库型媒体。
再造生产平台
实现资源要素有效整合
10月18日，由江西日报社打造的全国首张AR直播报纸正式亮相。这张看似普通的报纸，融合了AR与直播两项创新性技术，科技感十足。该报甫一推出，就受到了全国省级党报社长、总编辑的高度评价。
张天清介绍，江西日报社蹄疾而步稳地推进媒体融合，打造出内部形态融合、赣鄱云省市县三级融合、同业融合、跨省融合以及与央媒融合等5种融合形式，呈现出了不一样的景致。以移动化、视频化、直播化引领内容供给侧改革。让短视频成为新闻报道的主角，让移动直播成为常态，让线上线下活动成为品牌，以全员融合推动“主力军”挺进“主战场”。
“5G技术将给我们带来全新体验的智媒时代，也给媒体融合发展带来了不可预知的变革和前景广阔的想象。”陕西日报社总编辑张连业表示。
近年来，陕西日报社集中打造“掌中陕西”客户端，打通核心采编资源，贯通法人微博微信，融通各子报刊网站及报社以外各级党报党刊等优质内容资源，连通各级政府机关、企事业单位等新闻源，满足受众对服务、社交的需求。尝试同步视频直播“陕西省庆祝中华人民共和国成立70周年成就展”，参与展览策展的记者全程担任主播。在1小时45分钟的直播中，仅“掌中陕西”客户端就吸引了5.4万人次在线观看。
解放日报社党委明确，要坚持传统媒体和新媒体优势互补、一体发展，毫不动摇地继续办好《解放日报》，毫不迟疑地向新媒体实现整体转型。据解放日报社副总编辑徐蓓蓓介绍，报社提出了“一个目标”“一套机制”“两大产品”的改革思路：解放日报社要成为一家以互联网传播为主要渠道、以报纸传播为重要依托的新型媒体机构；建立适应互联网内容生产规律的新的采编架构、流程；《解放日报》着力成为互联网环境下的精品党报，“上观新闻”着力成为上海市委在互联网权威发布的第一平台、上海市民及城市利益相关者了解上海的第一选择。
深化机制创新
推动深度融合整体转型
今年10月1日，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团挂牌仪式在贵阳举行。该集团由贵州日报报业集团（贵州日报社）与当代贵州期刊传媒集团（当代贵州杂志社）整体合并组建，系全国首个以融媒体命名的省级新闻集团。
贵州日报当代融媒体集团总编辑李卫红介绍，集团将今贵州新闻网与当代先锋网整合为“天眼新闻网”，将“今贵州”新闻客户端与“当代贵州”新闻客户端整合为“天眼新闻”客户端，“都市E家”新闻客户端提质升级为“都市新闻”客户端。“我们于8月启用了贵州都市报5G融媒体中心，打造全国第一个完全基于5G通信技术的省级融媒体技术和内容平台，尝试将5G技术运用于媒体服务，探索5G技术在政事、商事、民事上的深度应用。”李卫红说。
湖南日报社社长、董事长孔和平表示，目前，报社已形成了“三圈合流”融合路径。一是《湖南日报》、华声在线新闻网站、“新湖南”客户端先行融合，实现一次采集、多元生成、差异表达、多平台发布的融媒体运行格局，形成“核心圈”；二是《大众卫生报》《文萃报》等子报子刊全面参与融合，相关人员加入各融媒体垂直报道中心，形成“紧密圈”；三是以“新湖南云”省级技术平台吸纳省直、市州、区县和全省高校、企业等融媒体中心，形成“协同圈”，全面参与到湖南省主流媒体融合事业中来。
深度融合、整体转型启动后，解放日报社将所有采访力量全部迁入“上观新闻”，《解放日报》只保留要闻、新闻、专副刊3个纸媒编辑部门，组建了适应互联网传播形态的政情、财经、区情、城事、视觉等九大频道。通过这些改革，解决了之前报纸和客户端采编队伍分离、效率较低等诸多转型中的问题，让采编指挥靠前，给予一线采编人员更多更大的自主权，加快了新闻反应速度，提高了新闻传播效率。解放日报社还建立新闻优先上网制度，要求新闻必须第一时间首发“上观新闻”；启用融媒体指挥中心，发挥“中央厨房”功能，为深度融合打造一个高效运转的“大脑”；围绕采编人员的成长发展，解放日报社推动资源向采编人员集中，分配向优秀人才倾斜。
来源： 人民网
链接：http://media.people.com.cn/n1/2019/1026/c40606-31421592.html
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-10-27 15:26
【案例】
联动与融合助力主题出版"走下去"
如果说“出版好”是主题图书“走进人心”的必要前提；那么“宣传好”则是主题图书“走进人心”，从出版社走进农村、社区、校园、家庭的必然保障。“宣传好”主题图书要善于抓时机、讲策略，借力多媒体渠道，使其飞入寻常百姓家。
《中国新闻出版广电报》记者通过多方面采访了解到，出版界以出版社为主体，联合书城、网络书店、图书博览会、出版座谈会、农家书屋、群众性主题宣传教育活动等多要素的“主题出版统一战线”正在紧锣密鼓的筹备中。在深耕“走下去”的过程中，主题出版的推介方式也发生了新变化。
紧抓节点 上下游联动
记者观察到，今年的“十一”黄金周成为主题出版“走下去”，即走向家庭、学校、社区、乡村的“黄金周”。各出版社把握重大时间节点，进一步耕耘主题出版“走下去”，将主题出版物做出影响力、做出广度与深度。
主题出版物联展、主题出版物发布会日前在山西、江苏、上海等地竞相举办。“献礼图书”首发式、主题图书出版成果发布会也在江西等多个革命老区争相亮相。出版界通过紧抓新中国成立70周年时间节点，以出版社、书屋上下游联动的方式走进“民意民心”。
在南京出版传媒集团、南京出版社9月25日举办的“庆祝新中国成立70周年主题图书出版成果发布会暨专家座谈会”上，30种主题图书与读者见面。这些主题图书以点、线、面相结合的出版顺序，依次聚焦点——雨花英烈精神、渡江胜利、新中国成立70年；线——中共南京党史、“一带一路”、大运河；面——中华优秀传统文化与和平文化，展现了丰富多样的主题出版成果。
9月20日至10月10日，浙江、上海、江苏、安徽四家书业行业协会联手四地书城推出“庆祝新中国成立70周年长三角四大书城主题出版物联合展销”，集中展示阐释习近平新时代中国特色社会主义思想、反映新中国成立70年来伟大实践和成就的精品力作。
以《多瑙河的春天——“一带一路”上的钢铁交响曲》《高地——“时代楷模”报告文学精选》两部图书入选“中宣部2019年主题出版重点出版物”的河北教育出版社，每年安排部署精品出版工作和组织策划书稿时，都将主题出版作为精品出版的一个重要板块用心打造。
出版社通过多渠道联动的形式，借助新华书店、学校图书馆与国家各级公立图书馆、农家书屋、职工读书会、党建书屋、党员之家（机关党委）、微店以及京东和天猫网络平台进行主题出版物的推广发行。
河北教育出版社社长董素山在接受记者采访时表示，主题出版是唱响主旋律、传播正能量的有效渠道，也是出版行业发挥宣传窗口作用和资政育人功能的重要载体。“出版社应重视加强和维护与新华书店、馆配单位等传统发行渠道的合作，着力在渠道开发和创新方面下功夫，增加线上渠道投入和管理。”
此外，农家书屋也成为主题出版的主阵地。记者了解到，在中国农家书屋网的惠农书架上，人民文学出版社的《保卫延安》《长征》，青岛出版社的《国旗的故事》等主题图书皆为中国农家书屋网的重点推荐出版物。
“农家书屋作为农村思想文化建设的主阵地，我们理应在这一领域深耕细作。希望主题出版图书可以在农家书屋、职工书屋、党建书屋等平台进行推广发行。”董素山坦言出版社联动农家书屋的重要性。
媒体融合 发行多维度
新时代的主题出版如何走下去，如何出彩？“多维度、超广角”发行，积极拥抱融媒体市场，似乎已成为各出版社无需多言的默契。
助力主题出版物“走下去”离不开多媒体技术。大连出版社立足于全媒体开发和全产业链运营。近日大连出版社出版的“中国海洋梦”系列故事绘本的最后一册——当代故事中的《卧龙南海》装订成册，正式上市与读者见面。
至此历时3年，从选题策划到编辑加工，再到多位画家参与绘画创作的全12册“中国海洋梦”系列故事绘本全部制作完成。“中国海洋梦”系列故事绘本应用AR、VR技术和听书模式，以全媒体图书形式呈现中国海洋，充分调动孩子的视觉、听觉感官，满足孩子的阅读需求。
大连出版社的大白鲸金牌作品之《寻找蓝色风》更是开发了同名舞台剧，在北京上演50多场，通过图书、舞台剧的联动，极大丰富了孩子的阅读体验。
对于出版社应如何多维度发展，济南出版社董事长崔刚提出，出版社不仅是出版社，还应该是渠道的运营商、文化的服务商。出版社需放开经营模式，创造干事、创业的氛围。同时应打造多样、多类平台，用好“城市社”的文化资源，秉承为老百姓办实事的态度，发挥好城市出版社的特有优势。
数字化已大量运用于出版业。瞄准“互联网+主题出版”的新趋势是每家出版社义不容辞的责任。
始终以主题出版为核心的浙江人民出版社，如今把融合出版也纳入发展战略的一部分，开始策划覆盖多种媒介形式的新产品。对此，浙江人民出版社专门设立数字事业部，以专门的团队开发数字化阅读产品。除了改造二维码、开发集购书看书评书听书于一体的平台、要求所有图书必须上架电子版外，浙江人民出版社还重点开发了多项数字出版工程。
浙江电子音像出版社出版的《八一军旗红——少儿动漫军史故事》，作为一部纪念中国人民解放军建军90周年和庆祝中华人民共和国成立70周年的动漫军史献礼作品，用VR虚拟影像呈现了我军历史上一系列重大历史事件和相关战役，受到读者的追捧与喜爱。
如今，通过新的技术渠道，在主题出版上，已经产生了越来越多与新技术融合的新产品。VR书、有声书等新技术正在推动主题出版走向更广阔的市场空间，也为主题出版留下了更多的创新可能。
未来，主题出版将会有更多的创新传播方式，充分调动多媒体的呈现形式和营销渠道，与知识付费服务等不断更新迭代的互联网传播深度结合，开创出主题出版的新天地。
作者：李美霖
来源：人民网
编辑：冯梦玉
作者: 刘海明 时间: 2019-10-29 20:09
【案例】
第十届中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛在咸阳西藏民族大学举行
盛世庆佳节，金秋结硕果。由中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛组委会、中国人民大学新闻学院、广西大学新闻与传播学院、西藏民族大学共同主办，西藏民族大学新闻与传播学院承办的第十届中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛10月26日至27日在咸阳举行。来自40多所高校、研究机构和媒体的110多名专家学者齐聚位于陕西省咸阳市的西藏民族大学，以“融合、聚力、创新”为主题围绕媒介融合与少数民族地区社会发展、信息传播与民族文化等问题进行深入研讨。
中国传媒大学副校长、西藏民族大学党委常委、副校长张树庭教授，中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛理事长、广西大学新闻与传播学院院长郑保卫教授，中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛副理事长、中国人民大学新闻学院副院长王润泽教授，中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛副秘书长、西藏民族大学新闻与传播学院执行院长周德仓教授出席会议开幕式并致辞。西藏民族大学新闻与传播学院党委书记庞晓勇主持了这次大会开幕式。
中国少数民族地区信息传播与社会发展论坛自2009年创立以来，已先后在中国人民大学、西藏民族大学、云南大学、广西大学、内蒙古大学、陕西师范大学、西南民族大学、宁夏大学、新疆大学举办了九届，今年第十届又一次在西藏民族大学举行。这次盛会回顾和总结论坛成立十年来的经验与收获，探讨和展望论坛下一个十年的创新与发展，为加快推动媒体融合发展，提高全媒体人才培养质量，引领和服务少数民族地区经济社会发展献计献策。
张树庭副校长在致辞中说，西藏民族大学作为西藏和平解放后党中央为西藏创办的第一所高等学校，创办于特殊历史时期，肩负着特殊历史使命，做出了特殊历史贡献；2008年，胡锦涛同志为学校建校50周年发来贺信；2018年学校建校60周年，习近平总书记发来贺信，对西藏民族大学的贡献做了充分的肯定。当前，在习近平总书记贺信精神的激励、指引下，学校坚持立德树人根本任务，深入实施“调整结构、转型创新发展”战略。我们全力为本次研讨会的顺利召开做好服务工作，同时也提出三点建议，一要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入研究少数民族地区信息传播与社会发展的根本规律，二要注意处理好少数民族地区信息传播的特殊性和信息传播一般规律的辩证关系，三要更多地聚焦当前少数民族地区信息传播与社会发展中存在的诸多实际问题。
张树庭副校长致辞
郑保卫理事长深情地回顾了论坛十年来的发展和取得的成绩，称赞西安（咸阳）是1300年前文成公主启程进藏的地方，书写了汉族与藏族友好交往的历史佳话；是古代丝绸之路的起点，把中华民族与中亚和欧洲各国不同肤色、不同种族、不同文化、不同民族的人连在了一起，为后人留下了友好交往、互学互鉴的好传统！他提出我们要站在国家整体发展的战略高度来关注民族地区的新闻教育、传媒改革和经济社会发展，要促进学术交流，打造研究团队，多提供一些既有理论价值，又有实践意义的研究成果，为促进民族地区改革发展、繁荣稳定、长治久安，为建构既体现中国国情又符合国际规范，经得起历史和实践检验的中国特色社会主义民族新闻学作出更大贡献！
郑保卫理事长致辞
王润泽副院长代表中国人民大学新闻学院祝贺本次论坛召开，并且表达了三个感谢：感谢论坛创办人郑保卫教授、感谢历届论坛的承办者、感谢参与论坛的每一位老师；她提出今后论坛一是要扎根民族地区办教育，为民族地区培养更好新闻传播人才，二是要精准寻找民族地区新闻传播学术发展面临的问题，探讨学术发展路径和方法，走出中国特色的民族新闻学之路，三是要进行海外拓展，让中国少数民族文化传播走向世界。
中国人民大学新闻学院副院长王润泽教授致辞
周德仓院长代表新闻与传播学院各族师生对各位专家、学者的到来表达最真诚、最热烈的欢迎、祝贺、祝福！他说，此次论坛重回西藏民族大学具有重要象征意义，使我们有机会能够全面接受最新学术思想、智慧的教导和熏陶，重新打磨、塑造自己，更好履行自己的教育使命和学术职责，为少数民族新闻传播事业和西藏社会发展贡献才智。明年，新闻与传播学院将整体搬迁到西咸新区秦汉新城校区，并在3号实验楼（俗称“新闻楼”）安家落户，建设“西藏融媒体实训中心”，驶入新闻传播教育的快车道。我们期望借助于这个美丽的联想，借助于各位学者的指导和激励，让新闻与传播学院与少数民族新闻传播事业比翼齐飞，同享荣耀！
周德仓执行院长致辞
在论坛主题发言环节，先后有南宁师范大学徐健、中国人民大学郑保卫、陕西师范大学南长森、云南大学单晓红、西北民族大学朱杰、海南大学毕研涛、河北大学白贵、西南民族大学林晓华、中央民族大学刘向群、兰州大学张硕勋、上海师范大学刘永文、长江师范学院于凤静和西藏民族大学李炜作了发言。内容涉及论坛十年回顾与展望、边疆地区少数民族媒介变迁与国家安全意识创新、民族地区新闻传播教育发展转型与改革、少数民族地区媒体提升传播力、新闻传播学学科转型的内在逻辑与合法性、美国新闻业发展趋势与批判、少数民族地区信息传播研究中若干概念解析、传媒视阈下民国时期的两次“前后藏之争”、东北地区朝鲜族民文出版“走出去”转型路径探析、西藏媒介融合的进路与机制等。
26日下午与会代表分五个分论坛，围绕媒介融合与少数民族地区信息传播、当前媒介生态变化与少数民族地区信息传播、少数民族地区新闻教育的改革与发展、少数民族地区信息传播与民族文化、涉藏新闻与文化传播等议题展开研讨。26日晚上，周德仓教授主持《中国少数民族地区新闻传播发展研究报告（2011-2020）》编辑工作会，安排布置了该研究报告各个章节的编辑撰写工作。郑保卫理事长做了总结性发言，希望通过出版科研成果的方式彰显本论坛的价值意义。
分论坛之一
论坛期间，第二届全国民族地区新闻与传播学院院长（系主任）论坛同时举行。该论坛是2018年由广西大学新闻与传播学院发起成立的，旨在研讨交流民族地区新闻教育、学科发展、人才培养和队伍建设等问题，借助集体的智慧和力量共谋发展，壮大民族地区新闻与传播教育。第二届院长论坛由全国民族地区新闻与传播学院院长（系主任）论坛召集人、广西大学新闻与传播学院院长郑保卫，和全国民族地区新闻与传播学院院长（系主任）论坛秘书长、广西大学新闻与传播学院常务副院长刘洪主持。与会院长（系主任）聚焦少数民族地区媒体融合发展，整合共建资源，商议新闻教育改革，探讨推进教学手段和教学方法改革，培养和提高全媒体人才质量。
第二届全国民族地区新闻与传播学院院长（系主任）论坛
在论坛闭幕式上，郑保卫理事长作了大会总结，并宣布下届论坛在延边大学举行。
参加本次论坛的有中国人民大学、广西大学、西藏民族大学、宁夏大学、新疆大学、西藏大学、中国传媒大学、中央民族大学、云南大学、兰州大学、河北大学、海南大学、陕西师范大学、西北民族大学、西南民族大学、中南民族大学、北方民族大学、大连民族大学、青海民族大学、青海师范大学、南宁师范大学、上海师范大学、电子科技大学（成都）、西安交通大学、北京外国语大学、昆明理工大学、延边大学、吉首大学、安徽财经大学、云南红河学院、广西民族师范学院、呼和浩特民族学院、长江师范学院、玉林师范学院、湖州师范学院、廊坊师范学院、广西百色学院、陕西省社会科学院，以及《西藏民族大学报》《新闻论坛》《文化与传播》《西部学刊》《今日中国》《内蒙古日报》和人民网西藏频道等高校、科研单位和媒体机构的专家学者、资深人士和研究生等。西藏民族大学宣传部、研究生院、科研处、教务处负责人也参加了大会。
作者：陈航行文 化睿云、同东放 图
来源：人民网
原文链接：
编辑：冯梦玉
作者: 刘海明 时间: 2019-10-29 20:18
【案例】
2019媒体融合发展论坛 书写全媒体发展新篇章
媒体公益沙龙现场，与会者在认真听会。
“释放媒体融合新动能”内容分论坛现场。
正能量更强劲主旋律更高昂
——内容分论坛侧记
本报记者 李龙伊
今年8月，人民日报创作的系列微视频“中国24小时·地方篇”以1小时为刻度、以一天24小时为逻辑主线，全景展现了奋进向上的中国形象；致敬新中国成立70周年的“时光大篷车”带着中国故事和时光记忆，开启全国巡展，在各地掀起“怀旧热潮”……
融媒体时代，如何坚持守正创新、推动媒体融合向纵深发展，让主流舆论受到更多人欢迎？10月28日，在2019媒体融合发展论坛内容分论坛上，与会嘉宾各抒己见，为“释放媒体融合新动能”提供新思路和新方法。
“自媒体时代，人人都有‘麦克风’，媒体必须能够发出权威主流声音。”共青团中央宣传部传播处处长吴德祖表示，媒体“三观”要正，需要有理性、有担当的媒体人，有效地传递价值。
增强思想性，体现权威性。人民日报媒体技术股份有限公司副总经理、麻辣财经工作室负责人李丽辉介绍，国庆期间，工作室从财经视角解析“中国模式”，介绍中国发展道路对世界的影响。
新媒体作品应该兼具公信力和传播效果。人民日报政治文化部军事采访室主编倪光辉说，近年来，《快看呐！这是我的军装照》等新媒体产品在全网刷屏传播，新媒体产品要符合互联网传播特点。
对此，北京市延庆区融媒体中心副主任胡玖梅深表认同。去年，由人民日报媒体技术公司提供技术支持的延庆区融媒体中心成立，成为国内首家“广电+报业”模式的“全媒体新闻平台”。
“政务新媒体也要树立用户思维，为用户创造价值、解决问题。”国务院国资委新闻中心副主任闫永介绍，政务公号“国资小新”聚焦粉丝刚性需求，开发能够解答国资国企相关问题的智能机器人。
小处落笔，用细节讲好中国故事。梨视频运营总监孙翔说：“我们建立了一个‘拍客’体系，深入城市乡村，捕捉日常小事，让用户由此感知中国的发展。”
融媒体时代，怎样提升国际传播能力和水平？环球时报副总编辑蒋安全介绍，环球时报将文字与图片、视频、直播相结合，秉承维护国家利益、敢于发声的宗旨，展现真实、立体、全面的中国。
内容、技术和渠道，逐渐实现了互融互通。字节跳动媒体合作副总经理王恒介绍，今日头条将传播效果、粉丝“画像”等信息及时反馈给新闻内容生产者，促进内容质量和传播力的提升。
与会嘉宾一致认为，当今时代，全媒体不断发展，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，各媒体要因势而谋、应势而动、顺势而为，不断创新，让正能量更强劲、主旋律更高昂。
科学技术赋能引领媒体融合
——技术分论坛侧记
本报记者 吴月辉
10月28日，2019媒体融合发展论坛技术分论坛在深圳举行。业界专家以强化移动互联网思维为出发点，围绕“媒体融合的实践与创新”主题，分享媒体融合的实践成果，探索媒体融合的未来之路。
融媒体中心建设要做到资源共享和协同互通，成为许多与会专家的共识。陕西广电网络集团融媒体事业部总工程师吕星烨介绍，陕西按照“一朵云、1+N终端、多厨房”建设思路，整合全省主流媒体资源、省级政务服务资源，打通TV等大屏端以及微信、微博等新媒体发布渠道，最终构建了省、市、县三级上下联动、协同互通、资源共享的全新媒体融合生态圈。
2019年3月，甘肃县级融媒体中心省级技术平台“新甘肃云”正式上线运行。3个月后，首批25个试点县成功入驻。甘肃日报社技术管理处处长魏永红说：“我们通过省级技术平台，打破原有省市县三级媒体的边界、层级限制，重大报道可以统一策、采、编、发，变以往单兵作战为联合协同作战。”
先进技术为各级融媒体中心建设提供了有力支撑。长城新媒体集团党委委员、技术总监张保安说：“要充分发挥技术排头兵的作用，紧跟前沿技术，进行模式创新，通过技术赋能，引领融媒体发展。”
2019年，江苏省太仓日报在全国率先建成“媒体+政务”融合模式的乡村振兴大数据中心。太仓市委宣传部副部长、太仓日报社社长兼总编辑张忠说：“太仓日报在新闻服务和内容数据服务的互动转换中实现了媒体的增值服务，推动媒体融合向纵深发展。”
互联网带给媒体融合许多优势，同时也面临着一些风险，如何利用先进技术防控风险成为新的课题。
阿里云业务安全总监岑欣伟认为：“媒体融合是非常大的风口，内容安全是其生命底线，必须通过技术手段解决在内容链路上产生的风险和问题。”奇安信科技集团股份有限公司技术总监考海鹏说：“加强技术防范的同时，相关的法律法规也应进一步增强针对性、约束力。”
谈及我国媒体融合未来的发展，腾讯科技（深圳）有限公司传媒与运营商行业总经理舒文琦认为：“随着媒体产业互联网的快速发展，主流媒体应该把媒体能量放得更大，更加深入地融入社会。”
汇聚多方合力讲好公益故事
——媒体公益沙龙侧记
本报记者 史晓韵
今年2月，中国宋庆龄基金会和人民日报媒体技术股份有限公司共同发起媒体公益基金，由此拉开了“媒体+公益”的序幕。半年多来，在上海哔哩哔哩科技有限公司和中国平安保险（集团）股份有限公司的支持下，开展了《精忠报国》爱国主义宣传片制作和“国旗下的成长”“村暖花开·乡村扶贫扶志典型人物评选”等一系列公益活动，掀起了一场又一场的正能量热潮。
10月28日，在2019媒体融合发展论坛媒体公益沙龙上，与会专家各抒己见，带来了一场以“媒体公益：如何从‘相加’到‘相融’，凝聚合力讲好故事”为主题的思想盛宴。专家们从“媒体+公益”的角度展开了深度交流，多维度地探讨了公益传播方面的尝试。
媒体公益基金作为一个创新、融合、开放的平台，已经在整合优质资源、深度融合创新、讲好公益故事等方面走出了新路子。中国宋庆龄基金会副秘书长唐九红说，目前的任务是要进一步加强主动谋划，策划实施更有传播力、引导力、影响力和公信力的公益项目。
媒体与公益如何相融？唐九红说，全媒体时代，大家都是公益的讲述者，也是公益的参与者。中国宋庆龄基金会与人民日报的合作，最大的成功在于探索出了“党媒+群团+企业”的融合协作新模式，打造出了一个“公益共同体”。今后他们将以媒体公益基金为依托，创新合作方式，为媒体融合、行业融合、跨界融合打造技术和对话基础，为主流媒体融合发展开拓更广阔的空间。
融媒体的传播力越大，其社会公益唤醒力就越强。中国宋庆龄基金会冠军运动员基金成员、乒乓球世界冠军刘伟认为，无论社会如何发展，温暖人心的正能量始终是这个社会的不变需求。她表示，期待未来能和主流权威媒体有更多样、更丰富的合作，传递出更多正能量。
“公益+技术+媒体”的影响力，让善举可能会拥有超出预期的力量。腾讯公益慈善基金会副秘书长孙懿认为，把众多社会资源聚合在一起，这是媒体的力量。利用自身的社会影响和媒体渠道，推出接地气的公益项目，为群众提供喜闻乐见的民生服务，是媒体和社会各界义不容辞的责任。
整合资源弘扬正能量
中国宋庆龄基金会副秘书长 唐九红
中国宋庆龄基金会与人民日报共同发起的媒体公益专项基金，是构建“党媒+群团+企业”协同工作机制的一次积极实践，也是发挥各自特色优势、整合优质资源的一项务实举措。我们期待更多朋友加入媒体公益基金，开展具有“实验性、示范性”的公益项目活动，汇聚起越来越强的正能量。
提高效率构建传播矩阵
中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠
推动媒体融合发展，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业化媒体这4个关系。理顺这些关系，要做到节约资源，不搞重复建设；建立一个丰富合理的传媒结构；强调差异化定位，满足不同需求；提高效率，构建一个传播矩阵。
加强融媒体集群建设
环球时报副总编辑 蒋安全
环球时报自创刊至今，已形成中英文并举，报纸、网络、两微一端等新媒体结合的多元事业格局。我们加强融媒体集群建设，提升国内外影响力；打造适合网络传播的短视频产品，深耕社交媒体平台；设计个性化新媒体产品，打造对外传播新亮点。这些做法，既是报道方式的创新，也是扩大中国声音的成功尝试。
为乡村发展提供“智动力”
太仓日报社社长兼总编辑 张 忠
2019年，太仓日报有效整合新闻数据、政务数据、智库数据等，在全国率先建成“媒体+政务”融合模式的乡村振兴大数据中心，促进了农业生产向信息化、智能化转变，农业经营向网络化、电商化转变，乡村治理向网格化、精细化转变，为乡村振兴提供“智动力”，释放更多“数字红利”。
用体育精神传播正能量
乒乓球世界冠军 刘 伟
公益是一种不求回报的付出。我们一定要挤时间，用自己有限的生命，尽可能多地参与公益。得益于中国宋庆龄基金会冠军运动员基金的创办，100多位奥运会冠军和世界冠军都参与到了公益事业中来，这些冠军不但拥有不服输、不怕输、永不言败的体育精神，更聚集在一起，利用自己的资源传播正能量。
遵循新闻传播的原则
人民日报媒体技术公司副总经理 李丽辉
人民日报社推动媒体融合发展，融媒体工作室是一个重要平台，就像新闻“轻骑兵”，快速、灵活、精准。但融媒体工作室在报道时，也要遵循新闻传播的一般原则，坚持立场坚定、观点鲜明，还要直击新闻和社会舆论热点，做到有的放矢、精准发力、及时发声。
用新媒体讲好国企故事
国务院国资委新闻中心副主任 闫 永
国务院国资委新闻中心自开通政务新媒体“国资小新”以来，坚持走好网上群众路线，讲好国企故事：坚持人格化定位，以人为本为粉丝服务；坚持全媒化布局，率先入驻20多个新媒体平台；坚持智能化服务，拉近和公众的距离；坚持社群化运营，将不同新媒体平台分类运营。
快准稳发出主流声音
共青团中央宣传部传播处处长 吴德祖
在自媒体繁荣发展的时代，如何有效发出权威主流的声音？首先要“三观正”。越是信息纷繁复杂，越是需要有理性、有担当的传媒人有效传递价值、激浊扬清。其次要快、准、稳。也就是反应迅速，表达准确，全面周到地依据事实发出正确的声音。还要“破圈层”。突破信息壁垒，贴近受众，用鲜活的语言进行表达。
用媒体力量推动理性公益
腾讯公益慈善基金会副秘书长 孙 懿
目前，腾讯公益已成为全球最大的互联网公益捐赠平台之一。我们真实感受到“公益+技术+媒体”所产生的强大力量。网络慈善需要理性发挥作用，在构建理性公益的过程当中，我们发现媒体力量非常重要。媒体有很强的洞察力，能促进更多人对公益议题产生深层思考，也能构建公益与普通个体的相关性。
合作构建海量内容生态
北京快手科技有限公司副总编辑 王砚文
近年来，快手主动服务主流媒体的融合发展，与主流媒体在内容和技术等方面开展了深度合作，构建海量多元的内容生态。具体的合作形式包括：分享优质选题和报道素材、共同发起话题征集、联合策划内容产品、联合发起线下活动等，既丰富了快手的内容生态，也拓展了主流媒体的传播力。
公益让技术更有温度
华为云首席营销官 张 鹏
公益需要技术，技术也需要温度。连接、应用和技能，是华为科技至善的方向。我们有一个愿景，就是把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。其实技术解决的不仅仅是商业问题，它更应该是普惠的，也就是让每个人都能享受到。
作者：本版摄影：史家民版式设计：沈亦伶采访整理：陈亚楠申 茜
来源：人民网
编辑：冯梦玉
作者: 刘海明 时间: 2019-11-9 10:40
【案例】
河南省首个报台网全面融合主流媒体济源新闻传媒中心、济源传媒集团挂牌成立
11月8日，全国第20个记者节来临之际，河南省首个报台网全面融合的主流媒体——济源新闻传媒中心、济源传媒集团正式挂牌成立。
2018年10月，济源在全省率先谋划布局报台网媒体融合转型，决定将济源日报社和济源广播电视台进行整合，成立济源新闻传媒中心、济源传媒集团。
一年来，济源在推动媒体融合改革中坚持“真融、深融、实融、彻融”理念，实施“九大融合”工程，推动理念、职能、队伍、平台、机构、机制、内容、渠道、市场等九个维度的全面融合；组建“九大中心”，全面整合报、播、视、网、微、端、屏、刊等各媒体平台，着力创新策、采、编、发、管、评、推、用等流程环节；同时，该传媒中心充分运用5G应用、大数据、云计算、人工智能“四大技术”推动内容生产，重点研发济源首款官方手机客户端“在济源”APP，作为新媒体头部平台，集中优势力量和先进产能向新媒体阵地聚拢。
目前，新组建的济源新闻传媒中心、济源传媒集团已初步构建“九大中心”为支撑的媒体融合版块，以“六公司一学院”为核心的集团运营品牌，以“九大机制”为依托的现代媒体治理结构，初步形成“一端、一视、一播、两报、一网、两微一抖、N+新媒体矩阵”的全媒体传播体系。
未来，该传媒中心做好媒体融合的同时，以“媒体+”力量，服务民生，服务政务，参与推动地方经济社会发展，着力将济源新闻传媒中心打造成为多业态的区域主流媒体，形成融新闻业务+党务+政务+服务为一体的“四务”共融智慧信息枢纽，真正承担起新时代主流媒体职责，真正发挥引导群众、服务群众的功能。
来源：光明网
作者：光明日报全媒体记者崔志坚
编辑：冯梦玉
作者: 刘海明 时间: 2019-11-12 23:55
【新闻聚焦】【媒介融合】科技部批准建设4个国家重点实验室，推动媒体融合传播丨名单
原文来源：大河财立方
原文链接：
https://www.toutiao.com/i6758323453641622030/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&wxshare_count=3&from=groupmessage×tamp=1573555885&app=news_article&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_android&req_id=201911121851250100120651620917B2B9&group_id=6758323453641622030&pbid=6751395213216155139
大河财立方消息11月11日，科技部发布《关于批准建设媒体融合与传播等4个国家重点实验室的通知》。
据悉，国家重点实验室是国家组织开展基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科技人才、开展高水平学术交流、具备先进科研装备的重要科技创新基地，是国家创新体系的重要组成部分。
为适应全媒体时代发展需求，推动媒体融合向纵深发展，强化科技支撑，经专家评审，科技部决定批准建设“媒体融合与传播国家重点实验室”“传播内容认知国家重点实验室”“媒体融合生产技术与系统国家重点实验室”“超高清视音频制播呈现国家重点实验室”等4个实验室。
编辑：吴悠
作者: 刘海明 时间: 2019-11-13 22:20
【谈天说地】【媒介融合】广电媒体融合：丰满的理想里面，需要骨感的机制体制
原文作者：张建赓
原文来源：德外5号
媒体融合已经成为强有力的政策推动，成为丰富多彩的社会实践和广大媒体人的一致追求。如今，在电视台大楼附近的小吃摊上，如果听到摊主跟你扯几句媒体融合，不必感到惊讶。打开朋友圈、关注公众号，关于媒体融合的文章比比皆是。1.0版本谈互联网思维、谈产品、谈用户，2.0版本谈中央厨房、台网互动、移动优先，3.0版本谈4K、5G、区块链。
但是，并不是概念越多、事理就越明。恐怕有许多问题，我们中的不少人还没有理出头绪。举几个例子：
传统广电媒体的互联网化，是以自建新媒体平台为主，还是以内容生产为主、推动内容向各大音视频平台的分发？
将“移动优先”作为一个方向性的目标固然没有问题，但是，现阶段在传统媒体举步维艰的时候，究竟是持续推动传统媒体向移动新媒体逐步转型，还是马上“推倒重来”，把主要资源分配给短视频生产和移动端传播？
台网互动是以台为优先还是以网为优先？
媒体融合的组织架构设计，到底是按照以产品（新闻、服务、娱乐）为原则设立事业部，还是以终端（广播、电视、新媒体）为原则设立事业部？
是确保内容生产力量掌握在自己手中，还是将重点从内容运营转向平台运营，按照制播分离的办法整合外部的内容资源为平台所用？
在机器可以写作、AI可以主持的时代，内容为王的原则还要不要坚守？
内容质量是高是低，究竟该怎么评价，是网络播量越高越好，还是视听率越高越好？
同一个记者，向多终端发稿到底要有多少条件才能成为可能？
是观念落后？还是被互联网牵着鼻子走？
其实要回答这些问题，都牵涉到媒体融合的宏观思路和具体的机制体制设计。一些媒体在这些问题还没有想好、想透之前，就已经被互联网牵着鼻子走，如：兴办了数量众多但流量匮乏的自媒体号、大玩“标题党”、盲目地进行“碎片化”、跟风“虚拟主持人”.......到头来却发现自己在网络传播场域中仍然没有多少地位，而体质已经越来越虚。
4K、5G、AI、大数据、云计算、区块链技术，它们再高深再神奇，也恐怕难于回答上述问题。高唱“技术为王”，想把难题交给技术革新，认为技术的变革自然而然就会带来传统媒体的重构、带来上述这些问题的答案，只能是一种不切实际的幻想。
长期在一线从事内容采编生产的员工，凭藉他们身上多数人具备的专业素质、学习能力和目前面临的生存压力，相信只要体制机制和流程设计好了，就能逐步实现转型，但如果指望他们来回答上述问题，也是不切实际的。
在有些广电机构，甚至还能听到这样一种声音，说媒体融合的阻力，来自于内容采编人员的观念落后和手段僵化、没有“互联网思维”，冤啊！这种说法是何其推诿和不负责任？
谁能给出答案？
学者专家进行了大量研究，他们正是许许多多概念和理论的生产者。但是他们一般回答“要不要媒体融合”和“媒体融合之后怎么样”，对“如何进行媒体融合”只能提供学理性的分析和推断。打比方来说，有的学者对媒体融合后一体化发展寄予了很高的期望，认为最理想的组织架构方式是根据不同的内容划分事业部，“以内容产品与用户为导向”进行组织重构，而不是按媒体类型划分组织。但是一些地方媒体目前要做到这一步还比较困难（县级融媒由于管理规模和幅度比较小，倒有可能率先朝这个方向突破），于是就产生了无所适从的困惑。
殊不知按内容产品进行组织架构是一种集成化程度很高的组织方式，对集团的管控提出了相当高的要求，而按不同的媒体终端来进行组织架构（“明确责任、分灶吃饭”），在同一媒体终端的内部再按照内容与用户导向（注意：不是按频道频率，更不是按栏目）划分二级组织，可能更符合实际的生产力水平和管控水平。所以，对学术研究提供的概念和理论，也一定要结合实际情况，因地制宜、因人制宜。
主管部门能够回答上述这些问题吗？答案也是否定的。主管部门是指方向、出政策的。近几年，从战略导向、政策制定、规划设计到具体指导，宣传主管部门和行业管理部门对媒体融合可谓不遗余力。今天媒体融合方方面面取得的成效正是这种推动的结果。但是宏观政策不可能为各地的具体实践提供全部答案。
研究公司能够部分地提供决策参考，但是研究公司的服务形式，主要体现为数据，如视听率、满意度、网络影响力。对数据的研判和解读，往往并非研究公司的优势。数据的功用，完全取决于使用数据的媒体管理者本身。
综上所述，能够回答媒体融合一系列机制体制问题的，只能是媒体的实际管理者。这也是人们常常将媒体融合看作“一把手工程”的原因。既然顶层设计已经高瞻远瞩地提出了“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的理念，媒体融合传播所需要的机制体制一定是一种前所未有的面貌，那么各个层级的媒体管理者都责无旁贷，应当加紧进行面向媒体融合的全新机制和体制建构。不作为，肯定是不行的；胡乱作为，也是“过犹不及”。如何把握，既取决于政策水平，又取决于对宣传规律、传播规律和市场规律的精准把握。
丰满的理想里面，需要骨感的机制体制
全面论述媒体融合所需要的机制体制不是本文的目标。这里先举一个例子来说明问题。如果我们认同市场在配置资源中的核心地位与作用，那么，收入分配制度对于调动人员积极性、提高队伍的核心能力就是至关重要的。媒体融合的愿景不论如何“丰满”，都离不开这一最基础、最“骨感”的机制设计。
媒体管理的历史上，曾经一度十分“行政化”，员工的收入与职级高度挂钩，而与产品的数量和质量关系不大，不可能很好地调动他们的积极性和创造力。如果今天还是沿袭这样的做法，那么推动他们向媒体融合的方向转型就会十分困难。
明确了这一条，下面的思路就来了：收入分配机制要以绩效考核为基准；绩效考核必须建立在对产品的综合评价的基础之上；综合评价不是单纯的视听率考核，也不是单纯的领导专家或受众代表的主观评价，也不是简单的经营创收方面的表现，更不是由网络等非第三方自说自话提供的点击量等数据，综合评价体系是多个维度的数据按照一定算法进行的整合；综合评价体系建立起来并不多么复杂，但是需要被媒体管理者赋予刚性，真正成为推动媒体融合的管理工具，不仅绩效考核用到它，全年的目标管理、人力资源管理、节目管理和主持人评优等等都可以用到它。
试着想一想这样的管理“场景”：对主持人的考核已经细化到年度新增用户数、用户还要考核其活跃度与转化率，主持人自然就会主动地进行新媒体的更新与运维，经常举办面对面的交互以增强用户粘性，像“网红带货”一样为整合营销出力，而因为“内容品质”被赋予了最重要的考核权重，也不必担心他们在内容产品打造方面掉以轻心。
再举一个例子来说明问题。媒体集团的经营机制体制应该如何架构？在集中经营与分散经营、在“收与放”之间进行取舍和平衡，一直是不少媒体管理者费尽心思的问题。集中与分散都有利弊，简单地用“合久必分，分久必合”来指称经营体制的调整显然是不行的。当传播真正融合起来之后，产品之间的边界、渠道终端之间的边界、赢利模式之间的边界越来越模糊，传统的经营管理体制已经显得力不从心。
但是，“大一统”式的经营体制恐怕只适用于规模比较小的县级融媒，对规模比较大的省市级媒体难免会扼杀各个业务板块的经营活力。对较大型的媒体组织来说，试图将经营活动集中于集团层面，或者将用户管理集中于集团层面，可能都是不切实际的想法。相反，终端、用户、营销三者匹配，架构在同一层面上，是一条可行的路子。
鼓励不同的终端，利用融合传播的手段，除了开发原有渠道的内容，还要面向全网分发融媒产品，拓展传播渠道，并进而发展用户、开展交互、沉淀与转化用户，承担各自终端上的全链条、融合式的营销责任。这就是所谓“终端、用户、营销相匹配的经营体制”，这一体制可以产生众多“体制红利”，如经营与媒体融合充分对接，将“用户是否愿意支付”作为衡量产品的一个重要指标；新闻部门生产新闻这一极为重要的融合传播产品，也明确了其在营销方面的责任；内容生产人员充分重视产品的营销价值，营销人员充分尊重内容的传播规律，产生良性循环，如此等等。
在本文一开始就提到的各种“疑问”当中，有一个无法回避的问题是在台网互动当中，“先网后台”还是“先台后网”？从战略层面上来看，这其实不是一个问题，广电产业数字化特别是5G时代来临之后，所谓的“台”就等同于“网”了，不存在孰先孰后。但是从战术层面上来看，这确实还是一个问题。
机制体制的设计本身就是一个战术问题，毫无疑问应该尊重广电业务的自身规律，首先要有利于传统广播电视业务的做精、做强（事实上我们的空间还很大，一个不会做传统媒体的团队同样做不好新兴媒体），牢牢占有原有的舆论阵地和营销阵地；在此前提之下，充分利用在主流话语权方面的优势、持续占有家庭大屏相当份额的优势、内容原创生产能力的优势，尽快地构建自身的融合传播体系，发展新兴用户，打造新兴主流媒体。
关于媒体融合的机制体制设计，既不能从文件中找到现成答案，也不能从书本中找到现成答案。答案一定是蕴藏在丰富、生动的实践之中。本文抛砖引玉，目的是引发广电管理者的冷静思考和担当作为。我们既要看到满眼的星空，也要盯住脚下的泥泞；而有一些初心，永远值得坚守。
编辑：吴悠
作者: 刘海明 时间: 2019-11-26 22:06
标题: 传统媒体和新媒体怎么融合？济南市长说起了做鱼
【案例】
传统媒体和新媒体怎么融合？济南市长说起了做鱼
11月26日，第七届中国新兴媒体产业融合发展大会在济南南郊宾馆蓝色大厅启幕，济南市委副书记、市长孙述涛在致辞时称，自己经常被问到关于传统媒体和新媒体怎么融合，并以烹饪一条鱼举例，给出了济南答案。
孙述涛在致辞中说，新媒体的朋友经常提一个问题：你只要把支持电台、电视台、报社的政策给我们新媒体，我们新媒体一定会做得比他们好。我们的传统媒体报社、电台、电视台就讲：只要你松松手，我做得也不错。传统媒体所要求的松绑和新兴媒体所要求的支持，这个城市怎么样来做?我们就需要在党的领导下、在全面依法治国的前提下，厚植能够让新老媒体充分地发挥自己的能量，迸发自己活力的土壤，这是我们这座城市需要努力的方向，也是正在努力的方向。我们同时还制定了人才新政30条、鼓励企业创新发展15条、支持民营和小微企业发展27条、总部经济发展10条等政策，这些政策我们新媒体产业也可以充分利用。
同时，持续深化“一次办好”“一次办成”改革，为广大媒体人士在济南投资兴业打造最舒心的好环境。我们的想法是，通过我们的努力，通过党委政府的努力，既可以让我们的传统媒体创造新的可以享用的信息、可信的信息，创造出大的数据流，靠流量来做大做好我们的产业和事业，同时也能够全力以赴地支持新兴媒体产业，把现有的这些数据流、信息流进行精准加工，提供二次精准服务。就像烹一条鱼，首先要有鱼，要有鱼有两种办法，一是到河里捞鱼，捞到什么吃什么;二是到商店里看有什么好鱼，选择一条鱼来吃。传统媒体基本上是撒大网，新兴传媒很聪明地到鱼店里去选，需要什么鱼就选什么鱼。所以，传统媒体有传统媒体的优势，新兴媒体有新兴媒体的优势;新老媒体融合发展，就会使不同的人享受到不同的服务。
来源：爱济南新闻客户端
链接：http://ijinan.jinannews.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=16&id=425944&fx=1&from=timeline
编辑：晓晴
作者: 刘海明 时间: 2019-11-27 11:14
【案例】
第七届中国新兴媒体产业融合发展大会在济开幕 刘思扬孙述涛出席并致辞
11月26日，第七届中国新兴媒体产业融合发展大会上，《中国新兴媒体融合发展报告(2018-2019)》发布。
(新时报记者黄中明摄)
“5G时代、万物为媒”，11月26日上午，一场标注未来媒体融合发展高度的大会——第七届中国新兴媒体产业融合发展大会在济南开幕。新华社副社长、党组成员刘思扬，市委副书记、市长孙述涛出席开幕式并致辞。
本次大会以“5G时代、万物为媒”为主题，由新华通讯社、济南市人民政府联合主办，中国信息通信研究院、中国电子学会、工业和信息化部工业文化发展中心、中国互联网协会和中国人工智能产业发展联盟协办，新华社新媒体中心、中共济南市委网信办、济南日报报业集团承办。大会聚焦人工智能、大数据、5G产业与技术等新科技，通过“会”“展”“演”，搭建集产业盛会、前沿展示、交流研讨、智能体验于一体的交流合作平台。
刘思扬在致辞时说，当前新一轮科技革命和产业变革正在兴起，5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术快速发展，为新闻传播领域带来巨大变革。从应用场景看，5G和人工智能作为驱动新闻业务创新的技术引擎，将推动应用场景和终端形态更加丰富多样。从媒体形态看，新技术将进一步拓展媒体的内涵和外延，媒体跨界融合渐成趋势。他认为，“媒体+技术”正重塑生产流程。一部传播史就是一部信息技术创新史，先进技术从来没有像今天这样从内到外、从上到下影响媒体变革。“媒体+数据”正创新新闻业态。信息传播核心资源正转变为数据资源，谁掌握越多数据，谁就有更多主动权。“媒体+场景”正重构用户关系。用户是媒体传播链条的重要节点，场景是推动媒体融合发展的重要变量。跨界融合构筑全新生态，万物为媒连接无限可能，我们愿与各界同仁一道，坚持守正创新，坚持合作共赢。
孙述涛代表济南市委、市政府对各位嘉宾的到来表示欢迎，对大家长期以来给予济南发展的关心和支持表示感谢。他说，当前，传媒业正处在前所未有的大发展、大变革和大调整时期，推进媒体深度融合、加快新兴媒体产业发展是大有可为的大战略和大事业。作为山东省省会，济南发展和承接新媒体产业具有得天独厚的优势。第一，济南拥有新兴媒体产业发展的丰厚土壤，城市文化底蕴深厚，充满引领时尚的前沿因素，不乏各行各业的创业带头人，真诚邀请各位媒体朋友来美丽的泉城济南，发出“好声音”、讲述“好故事”。济南将为各位提供优惠的条件和优厚的政策支持，为广大媒体人士在济南创新创业发展提供最舒心环境。第二，济南新兴媒体产业正在蓬勃兴起。大数据、互联网、人工智能、5G、区块链技术不断创新突破，为传媒业由“相加”向“相融”创造了无限可能，以新兴媒体为代表的新经济正在为加快济南新旧动能转换、实现高质量发展提供重要支撑。新兴媒体的资源加速积聚，传统媒体和新兴媒体深入融合，济南正成为名副其实的因新兴媒体产业勃兴而起的城市，媒体融合赋能城市治理体系和治理能力现代化提升，探索出了以“媒体融合+文明涵养+社会治理”为标志的全新宣传思想工作模式，创出了“济南模式”、体现了济南特点。第三，济南是一个新兴媒体产业融合发展的新高地。我们将努力打造中国新媒体之都、互联网内容创造之都、智慧媒体赋能城市发展新高地，愿意为媒体融合发展提供“实验室”，与大家共同为推动中国新兴媒体产业实现高质量发展贡献智慧和力量。
会上，中国工程院院士丁文华，中国记协书记处书记冯海青，省委宣传部副部长、省委网信办主任卢岚，济南日报报业集团董事长、党委书记、济南日报社社长马利共同就“5G时代、万物为媒”主题发表主旨演讲，探讨新形势下媒体深度融合发展之路，引发与会嘉宾强烈共鸣。
围绕“人工智能+5G”，腾讯集团副总裁马斌，中兴通讯高级副总裁朱永涛，碧桂园集团副总裁兼广东博智林机器人公司副总裁朱剑敏，新浪集团首席信息官王巍，京东集团副总裁、京东数字科技集团首席数据科学家、京东城市总裁郑宇，浪潮集团高级副总裁，浪潮云董事长兼CEO肖雪分别作了精彩的主题演讲，分享成果、交流互鉴。
大会还发布了《中国新兴媒体融合发展报告(2018—2019)》，从专业的角度展示中国新兴媒体融合发展现状和未来方向;中国传媒大学新媒体研究院院长、中宣部媒体融合专家组专家对主流媒体融合发展趋势进行了权威解读。
会上，手语主播发布暨AI合成主播家族集体亮相，他们可实现24小时不间断播报新闻;新华时政动漫短视频生产平台项目正式启动，新华社新媒体中心将与来画视频合作打造中国第一个“时政动漫短视频生产平台”，赋能媒体，解放编辑，真正实现零基础用户3小时制作动漫短视频;媒体大脑·融媒中心智能化解决方案同时发布。
出席大会开幕式的还有：新华社山东分社分党组书记、社长余孝忠，新华社新闻研究所所长李仁虎，新华社新媒体中心党委书记、主任陈凯星，济南市委常委、宣传部部长杨峰，以及中央网信办移动局、中国交通通信信息中心、工信部工业文化发展中心相关负责人等。
来自中央广播电视总台、光明日报、中国日报、解放军报、中国青年报、工人日报等中央媒体单位的代表，上海报业集团、河北广播电视台、成都传媒集团等各地媒体单位的代表，以及来自互联网知名企业的百余位嘉宾等也共同出席活动。
另外，在下午的活动中，围绕“网络直播与短视频发展”、“5G+AI与产业变革”、“现场云·智媒融合解决方案”，大会还分别举行了主题论坛。其中，主题论坛的现场云2019年度颁奖环节中，颁发了优秀报道奖(泰安日报社泰山晚报、南充日报社、唐县融媒体中心、铁岭县融媒体中心、西安广播电视台、酒泉日报社)，融合创新奖(济南日报报业集团、宿迁手机台、保山新闻网站、应急管理部森林消防局、中国铁路兰州铁路局集团有限公司融媒体中心)，优秀组织奖(张家界日报、北海广播电视台、秭归县融媒体中心、赤壁市融媒体中心、綦江区融媒体中心、中共乌拉特中旗委员会宣传部)。
来源：济南日报
链接http://news.e23.cn/jnnews/2019-11-27/2019B2700018.html
作者: 刘海明 时间: 2019-12-1 21:29
【案例】央视副台长孙玉胜：视频内容如何深度融合？
原文来源：广电锐评
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近日，由中华全国新闻工作者协会、中共湖南省委宣传部主办的2019中国新媒体大会在长沙举行。中央广播电视总台编务会议成员、央视副台长，亚广联（ABU）副主席孙玉胜发表了名为《视频融合的路径与方法》的主题演讲。
演讲全文如下：
首先代表慎海雄部长向大会的召开表示祝贺！
前几天在东京开亚广联大会，我在致辞的时候问四百多名会议代表，今天是属于我们自己的节日，为什么？
场下鸦雀无声，没人知晓。我告诉大家，今天是世界电视日，会场立即响起掌声。
鉴于电视的巨大传播力和影响力，1996年，当年联合国大会决定每年的11月21日为世界电视日。
巧合的是，正是那一年，我们继创办《东方时空》和《焦点访谈》之后，又创办了《新闻调查》和《实话实说》。央视的第一轮新闻改革由此进入黄金时期。
更巧合的是，鉴于互联网的影响，也是1996年，中央电视台开始创办自己的官方网站，2000年我负责将其公司化运作，并向网络媒体转型。
与此同时，其他央媒网站也开始起步。1998年四大门户网站相继创建，传统媒体与新媒体由此开始进入此长彼长的时代，后来的结果大家都十分清楚了。
正是从那时开始，媒体融合就成为相关论坛的永恒话题，直至今天，国际国内都如此，前几天的亚广联大会也在讨论这个问题。
我总觉得，作为传统媒体，过去我们的话题从认识论上谈的过多，而从方法论上谈的太少。海量信息问题还没解决，微博、微信、短视频、社交化、人工智能又一轮又一轮碾压过来。
2009年，我受命整合央视新闻资源，组建大新闻中心，对新闻频道和《新闻联播》等重点新闻栏目进行全面改版。这也可以说是央视新闻的第二轮改革。
为了提高记者到达现场的能力，我们下决心建立了由国内外一百多个记者站组成的央视全球电视新闻报道网。新闻频道收视份额也由过去的不到1%提高到2016年的2.76%，广告收入由6亿增加到25亿，实现了社会效益与经济效益最大化。
这是我所经历的传统电视媒体转型前的再一次辉煌。
与此同时，自2011年开始，央视新闻并没有固步自封，只顾眼前，而是通过多渠道传播不断扩大影响力，先后开辟两微一端和移动新闻网，央视新闻由此正式进入新媒体的前沿阵地。
2012年底，习总书记到河北阜平考察，我在现场发出了中国第一条时政微视频，从此，这种方式成为时政报道的标配，直至今天。
期间策划和争取的过程就不说了，想说的是，在新媒体时代，有些传播形态和内容不争取、不创新是不可能实现的，主动创新是一种能力，主要属于方法论层面。
2010年在我看来有两件大事，一是中国超过日本成为世界第二大经济体，二是从传媒的角度看是iphone4的面市。手机的智能化和高清晰拍照及录像功能使媒体迅速进入视频化、移动化、社交化时代。时间关系，只谈下视频。
视频是传播的最高形态，过去是，未来也不会改变。现在反思早期的央视网，就是没有下决心彻底视频化。后来，爱优腾是彻底视频化了，芒果TV彻底视频化了，抖音快手更是如此。近两年，当央视网在IPTV发力后，其在中国互联网企业百强榜排名就由2017年的第53名提升到了目前的第22名。
2009年3月，我去美国丹佛与国际奥委会主席罗格签约伦敦奥运会转播版权协议，顺便去了HULU。在那里我看到，一些原本相互竞争，甚至打得不可开交的大型媒体集团，比如福克斯、时代华纳和迪士尼等，居然在网络上聚在一起，各拿出自己的版权节目办起了网络电视。HULU是全球第二大视频网站，内容主要是电影和电视剧。
我对视频研究的一个新认识是：娱乐是视频媒体的原始属性，因为娱乐是大众的本能需求。电影和电视剧本身就是娱乐。1936年世界电视的发端也是从转播体育比赛开始。
国际的大型媒体集团没有不生产电影、电视剧和动画片的，抖音和快手的崛起主要也是因为其娱乐性。目前一线地方卫视清一色以娱乐节目为主。
但尽管如此，媒体的影响力和话语权并不来自娱乐，而是新闻。这也是国际一流媒体集团不仅都生产娱乐节目，而且还都有新闻频道或网络新闻媒体的重要原因。
视频虽然是传播的最高形态，但我不同意“无视频不传播”的说法。我的感受是，视频泛滥已成为趋势，有些机构和创作者发布的视频毫无价值，有时在手机上看新闻有图文就足够了，加上视频是费力不讨好，画蛇添足，时效又很差。视频新闻的魅力主要是来自现场。
有吸引力的视频，是有场景、有人物、有故事，是有真实感的。好的视频是具象的、感性的，而不是一些万能的空画面加上解说。经历两轮新闻改革，这正是电视新闻实现品质传播要淘汰的。
去年，中央决定成立中央广播电视总台。习近平总书记要求：“要把总台建成国际一流新型主流媒体”，总台要“守正创新，把新媒体新平台建设好运用好”。
从认识论层面，总台高度重视，认真学习，深刻领会，坚决贯彻落实。
从方法论层面，在宏观上或战略方面，慎部长提出：台网并重，先网后台，移动优先。具体是5G+4K/8K+AI。5G是传输，4K/8K是内容，AI是助手。
微观层面，就是建立中台，也就是5G新媒体平台，慎部长让我来负责这项工作。
总结过去的教训，这次我提出一定要用技术的方式，而不是用行政的方式聚合总台现有资源，唤醒历史资源。目前中台已经建成， 总台是第一个建立中台的传统媒体。在这个中台上，我们正在按账号逻辑和众筹的方式打造一个有品质的视频社交媒体——央视频。这些账号来自台内各节目部门和社会机构与创作者。
目前“央视频”已经上线十天，口碑良好。其特点是主打短视频，兼顾长视频。我提出“央视频”只做视频不做其他。
现在显然不是谈经验的时候，但有一点是肯定的，我们要使“央视频”进一步改变传播语态，用平实而生动鲜活的表达方式传播主流价值观。
对视频来说，短有短的活性和热度，长有长的粘性和品质，短和长都是相对的，关键是看视频的叙事方式和逻辑是否被大众所接受。从这个角度看，我曾跟张一鸣总开玩笑说：我不相信字节跳动公司永远只做短视频而不做长视频。我认为，像《哪吒》这样的电影是能提升制作机构的品牌价值的。
有品质是基于我们是一个专业的主流媒体。这也是我们与一些商业化短视频平台的差异。今年国庆大阅兵的公共信号制作效果就是对品质的最好注解。我曾要求把过去一个6秒钟领队敬礼镜头分成三个镜头呈现，所以，视频的品质是以秒计算的，体现在制作全过程。
早在大阅兵直播团队刚组建时，慎部长就确立了目标：“世界一流，历史最好”。这句话的来源很有故事，时间关系不说了。为落实慎部长要求，我提出，这次一定要用电影的语言来转播，确保直播品质和效果。当时我们谁也没料到，后来的直播信号真的进了影院。由此，知识百科中要增加一个新词条——直播电影。
这一切起源于技术，因为4K的画质已经完全达到了电影的标准，这就使融合话题又有了新内涵。原来我们只是想向下与小屏融合，没想到还可能向上与电影融合。
技术可以改变一切，融合也许还有下半场，而且刚刚开始，一切皆有可能。
编辑：吴悠
作者: 刘海明 时间: 2019-12-16 14:16
【案例】
真正的媒体融合，是一场改变命运的化学反应
媒体融合到底是什么？
这个秋天，应人民网“人民慕课”频道邀请，一点咨询高级顾问吴晨光主讲了一堂关于媒体融合的课程，他以12年的亲历解构“分”与“合”，以21年的亲历定义“源流说”。一起看看他带来的精彩分享。
刚刚拿到这个题目时，有点恍如隔世的感觉：2014年10月，同样是在这家党报的大院里，时任人民日报新媒体负责人的叶蓁蓁邀请我做了《中央厨房生产 不同餐厅分发》的讲座。那是我第一次在公开场合提及“中央厨房”的概念——它来自我担任搜狐网总编辑时，操盘媒体融合变革的经历，也是融合的核心所在。
5年后的今天，人民日报社新媒体大厦已经拔地而起。我的讲座就被安排在这座大楼里。
值得一提的是，2019年1月25日上午，在习近平总书记的带领下，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展，在这里举行了第十二次集体学习。习近平在主持学习时强调：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。”
以下万字长文，即为我的讲座实录：
今天，非常荣幸能来到人民日报新媒体大厦讲座。我们都知道，今年年初，中央政治局就“全媒体时代和媒体融合发展”在这里进行集体学习的事情。正如同总书记所说，“要推动媒体融合向纵深发展”，我想不论是像《人民日报》、人民网这样的中央主流媒体，还是像搜狐网、一点资讯这样的商业网站，这都是一个重要目标。而今天的讲座，就是结合我的个人经历，谈一些关于商业互联网媒体融合的经验和教训，请大家多多批评指正。
如这张PPT所示，讲座分几个部分：
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第一部分，我最早的新媒体尝试。包括2007年在《南方周末》，以及2008—2010年在《中国新闻周刊》。大家都知道，这是一张报纸和一个杂志。但在当时，我们已经开始尝试突破纸质媒体这个概念，让它们走向互联网。而这两次尝试，为我后来进入真正的新媒体撬开了门缝。
第二部分,“中央厨房生产，不同餐厅分发”。这是全媒体和媒体融合的核心。主要来自我在搜狐网、一点资讯及凤凰网的经历。
第三部分，媒体融合背后的“源流说”。所谓的源流说，是我个人的总结：媒体和传播的核心问题，就是两个字，一个是“源”——内容从哪里来；一个是“流”——内容向哪里去。源对应中央厨房；流对应不同餐厅。
第四部分，合与分。也就是融合式的超级APP与类似字节跳动这样能够生产大量APP的公司，到底谁更有优势。所谓“天下之事，合久必分，分久必合”，媒体融合的未来究竟是什么？
在讲解这几部分之前，还要强调一点：不管媒体融合或者拆分，保证导向和价值观的正确是前提条件。尽管新媒体区别于传统媒体的核心思维是用户思维，但必须建立在内容导向和内容安全的基础之上，否则无论吸引了多少用户，都是空中楼阁。
疯狂的老虎
我的新媒体故事，是从一只纸老虎开始的。我想问一下，这张照片有多少同学看过？这是2007年的年度照片，“拍摄”的地点是陕西省镇坪县——华南虎的国家级自然保护区。这个地方曾经是老虎的家园。华南虎又称“中国虎”，是老虎的若干亚种中唯一生活在中国的。五十年代还有几千只，后来野生的基本被打绝了。
演讲现场：PPT上的那只纸老虎曾掀起轩然大波，也帮本文作者开启了新媒体之门
但在2007年9月，有一位叫周正龙的农民，突然宣布自己发现了野生华南虎，这张照片就是在“现场”拍摄的。当然，我们今天再看这东西，一看就是假的。但大家想想，那是12年前，大家以看报纸为主要的信息获取渠道，智能手机还没诞生，而图片的处理技术也远远没有今天发达。
遇到这种大事件，像《南方周末》这样的主流媒体肯定是不会缺席的。作为《南方周末》调查版的责任编辑，我派了一位叫潘晓凌的记者到现场采访，PPT上的这篇《疯狂的老虎》的深度报道，就是她的作品。
做深度报道是《南方周末》一贯的风格，因为它是一张周报。但是在这个过程中，我们发现了一个问题：记者每天都会跟我沟通一次工作，说“晨光老师，我今天拿到了什么料”之类的，我们也因为采访的突破很兴奋。结果到了第二天早晨，和她一起采访的《南方都市报》记者就把这些东西全部报道出来了，然后各大门户争相转载。这让我们非常沮丧。我们必须想一个办法，抢先发出我们拿到的素材。
我们在很短时间内做了一个决定：把每天的采访内容整理成一篇日记，然后在处于试运营状态的南方周末网发表，然后再让门户转载、扩大影响。这位记者非常勤奋，按照规划出色地完成了任务，力压各家都市报。
另一个让人惊喜的细节是：晓凌用她的相机录下了与周正龙一同上山“寻虎”的视频，大约10分钟左右。这个视频也被挂在了南方周末网站上。今天，当抖音和快手的用户每天把超过5000万条短视频上传到APP上的时候，谁又能想到，在12年前发生的一起重大新闻事件里，短视频报道还是个非常新鲜的事情？
后来，这段短视频被中央电视台和陕西电视台引用了。
让我们来简单总结下这个故事。其实，记者和编辑打造了一个很小的“中央厨房”，其中生产了三道菜：消息、短视频和深度报道。而南方周末网、中央电视台以及《南方周末》报纸成为不同的餐厅，把这三道菜给到了不同的顾客。这三道菜的原料相同，但烹饪方式不同。而同一个记者的操盘又保证了原材料的充分运用，没有一点浪费。
如果从今天看来，这个举动是我和记者的一小步，却是《南方周末》的一大步。
这里还有一个问题需要解释清楚：为什么是我们做到了，而其他人没有？
那时候，《南方周末》的记者是一个什么样的工作状态呢？我是这张报纸最勤奋的记者之一，最多的一年写了43篇报道。因为适应南方周末体裁的深度报道——特别是调查性报道，很难写。南方周末的绝大多数记者，一年也就是在30篇报道左右，一篇稿子有时候要用一个月甚至几个月去打磨。
在“深入成就深度”的指导思想下，大多数记者陷入了深耕报道的模式中。他们并没有这样的思维——在一次报道里面努力产出不同长度、不同体裁、不同表现形式的内容。
也许是因为勤奋和创新意识，我还是比较敏感地抓住了那个机会，从此开始了自己的互联网人生。以前在我讲座的时候，也有很多人会问这个问题，“你为什么总能抓住风口？”其实这不是抓不抓的问题，所谓“命运唯所遇，循环不可寻”，只能说赶上了。但我想，机会总会偏向勤奋而善于思考的人，在《南方周末》时，我和南方周末网站的主编吴蔚关系不错，经常在一起交流业务。他算是这个报社里的新锐派，经常告诉我一些互联网传播的优势，于是潜移默化就有了一些意识。后来，才有了《疯狂的老虎》这样的尝试。
狼群，远去的狼群
2008年3月，我回到了阔别三年的北京，担任《中国新闻周刊》副主编，分管社会新闻。
对于这个国家而言，2008年是个罕见的大事频出的年份：1—2月，南方冰雪灾害；2月，艳照门；3月，法国发生北京奥运火炬被抢事件；4月，国人反击，集体“抵制家乐福”；5月，先是安徽阜阳的EV71传染病，导致十多名儿童丧生；随后是汶川大地震，69227人遇难、17923人失踪；7月，瓮安群体性事件，烧了县委大院和公安局；8月，北京奥运会开幕；9月，山西尾矿库溃堤致数百人死亡，山西省长孟学农引咎辞职；10—12月，三聚氰胺几乎颠覆了中国奶业，这种化学物质对几十万儿童身体的影响，延续至今。
时任总理的温家宝写下了“多难兴邦”四个字，来形容当时的境遇。
对于《中国新闻周刊》的社会新闻部来说，这就是一场又一场的战斗。我们年轻的团队在战斗中迅速成长起来，凭着出色的报道，拿下了包括“南方周末年度传媒致敬”“亚洲杰出出版人金奖”等多个奖项。因为擅长集体作战，我们被外界称为“狼群”。
但正如再凶猛的狼也长不出翅膀一样，我们终究会受制于杂志的出版周期。
2009年年初，我向时任《中国新闻周刊》杂志总编辑的秦朗提出，要办自己的一家网站。这就是今天中国新闻周刊新媒体的前身。经过几个月的筹划，2009年夏，网站正式上线。它的定位是“权威、严谨而专业的时政社会小门户”。
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中国新闻周刊网，2019年12月10日首屏
在筹划自己网站的同时，我们也开始利用其它新媒体发布报道。除了门户网站之外，当时能利用的平台很少，我们找到了一家名叫“饭否”的社交媒体，它的名字来源于“廉颇老矣，尚能饭否”的典故。
饭否的产品形态与今天的微博非常相似。周刊记者获取的重要信息，可以在上面以短内容的模式瞬间发出。消息越短越重要，这是新闻的基本规律。它弥补了周刊出版周期的掣肘。
但因为在2009年乌鲁木齐“7.5”事件中，饭否上传递了暴恐信息，因此被关闭。而新浪微博敏锐抓住了这个空白点，开始了产品的测试。这让我们拥有了一个新的阵地，弥补了失去饭否的遗憾。这张PPT，就是当时周刊的新媒体发稿流程图。在10年前，这应该是非常超前的理念了。
这里还要插叙一个小故事：饭否的两位主创者，一位叫王兴，一位叫张一鸣。1979年出生的王兴是福建龙岩人，现任美团点评CEO。他18岁被保送清华大学，24岁放弃美国学业回国创业，用8年时间先后创办校内网、饭否网、美团网；张一鸣是王兴的同乡，是字节跳动的创始人，我们熟知的今日头条、抖音都是这位福建龙岩人的作品。而这些作品，都是饭否被关之后他们打造的。或许，我们只看到了这些大佬头上的光环，却没有看到背后的挫折和艰辛。凡是成大器者，都必须有百折不挠的精神。
而在中国新闻周刊新媒体前行的过程中，我还需要面对两个难题：
其一，平面媒体出身的我既不懂产品，更不懂技术。那个炎热的夏天，我光着膀子和上海那边的一个技术公司沟通磨合，被人家忽悠。但最终，这个看着有点山寨的网站上线了。
第二，说服“狼群”成员从深度报道中跳脱出来，把一个选题写成几种体裁，分别以140字的微博、1000字左右的消息，以及3000字以上的深度报道表达出来。如果有条件，还需拍摄现场视频。一些同事不适应这种打法，大家发生了很激烈的争执，它们太琐碎、根本没有时间，不如专注一篇深度报道。
我还是很强势地坚持下来了，甚至拿“谁干不了谁走人”威胁团队的成员。但最终我告诉他们，这是趋势。今天你不去适应它，未来可能就没机会适应了。
事实证明，这个判断是对的。“狼群”中一位叫王婧的同事后来去了财新，从她入局开始，就是“网稿+深度报道”的组合模式。而且每个月都有严格的考评。后来她很庆幸在周刊的锻炼，为她的转型打下了基础。
在2015年出版的《超越门户》一书中，我把在周刊的工作状态以名为《狼群，远去的狼群》的一个章节讲述了出来。今日重读，依然让人热血沸腾。就在刚刚，我接到了中国新闻周刊社的邀请函——今年12月14日，是中国新闻周刊成立20周年，也是中国新闻周刊新媒体创立10周年。作为周刊的元老以及新媒体创始人，邀请函上写道：“欢迎回家”。
“中国新闻第一刊”迎来20岁生日
移动崛起
2010年我离开《中国新闻周刊》之后，又在另一家平面媒体做了一个简短的过渡，随后正式进入了互联网体系。足以影响我一生的那次媒体融合变革，也诞生在这个阶段。在《超越门户》下编的第八章里，我详细介绍了我入职搜狐网后，操刀这次变革的内幕。其中的核心，就是“中央厨房生产，不同餐厅分发”。
这个概念来自搜狐公司原联席总裁兼COO王昕，是我在2012年4月面试时她告诉我的。她希望在我的任上，能够完成这一整合。当时，我懵懵懂懂地答应着，其实心里什么概念都没有。已经在传统媒体工作了14年的我，虽然此前涉猎了一些新媒体的东西，但无法理解其中的真谛。
我入职时，在搜狐的媒体矩阵中，PC还处于强势地位。当时，4G网络和智能手机刚刚开始普及。这里给大家简单解释一个概念：1G主要处理的是语音，所以只能打电话；2G可以处理文字，于是诞生了手机短信；3G可以传输图片；到了4G才可以播放视频。有了4G网络，移动智能硬件又在苹果的带领下迅速崛起，全中国人民开始换手机，大量的APP也因此雨后春笋般成长起来。也正因为在移动端动手较早，搜狐新闻客户端成为当时中国装机量最大的APP，大约覆盖了2亿部手机。
搜狐移动媒体的布局也就借这个“势”开始了。2012年5月，手机搜狐网编辑小组和移动APP的编辑小组，还被安排在PC端新闻、财经等各个内容中心之下。但在此后由于移动端的飞速崛起，在2013年，公司把所有负责移动端内容（包括手机搜狐网和新闻客户端）的编辑抽调出来，组建移动媒体部，由时任总编辑的刘春领导。自此，搜狐的编辑部被确立为两个板块——PC端+移动端。在每个周一的下午，公司要召开两次例会：一个是PC端的，一个是移动端的。
当时，我的职务是搜狐新闻中心总监，只负责PC端新闻首页更新。当手机搜狐网新闻组被调到移动媒体部之后，与我的距离越来越远，“中央厨房”也被我渐渐淡忘。
但正应了那句话，“天下之事，分久必合，合久必分”。2014年3月，重归互联网的搜狐公司董事局主席、CEO张朝阳发出了改革的号令。这个改革的核心，是要把PC编辑部和移动编辑部重新整合到一起。而第一个改革的部门是我一直分管的新闻中心。在几乎毫无准备的情况下，我被推上了最前线，等待着即将到来的白刃战。
此时，总裁王昕、总编辑刘春均已离职创业，而我已经升任搜狐网总编辑。
中央厨房生产，不同餐厅分发
正如前文所述，改革前，搜狐内容部分为PC编辑部和移动媒体部。PC编辑部又下设新闻中心、财经中心、体育中心、军事文化中心等。同样，移动媒体部下面有新闻组、财经组、体育组、军事组等。双方各自生产内容，并在自己的终端分发。比如，同样是策划，“数字之道”这个栏目是PC端的；而“神吐槽”栏目是移动端的。
这种各自为政的方式会产生一些问题，主要是资源得不到高效配置。而这次改革的重点，就把部门进行重新排列组合。我们可以把PC门户看成传统媒体，把客户端和手机网看成新媒体。改革要打通两者的平台，建立“中央厨房统一生产，不同餐厅分发”的模式（如下图）：
前与后：搜狐网媒体融合变革示意图
1. 把PC和移动端的两个大编辑部合一，这是公司的一级部门。
2. 按照报道领域的不同，大编辑部下设新闻（时政和社会）、财经、军事、文化、体育等若干二级部门。
3. 以新闻中心为例，原PC新闻和原移动新闻合为新的新闻中心；而在这个新的中心下面，又分为两个部门——生产中心和分发中心。
4. 生产中心包括初选组、精选组、精编组。主要是从每天的数万条新闻中，遴选出数十条最重要的报道，提供给分发中心的编辑。
5. 分发中心又称为“五大哨所”，包括PC端搜狐首页、PC端搜狐新闻首页、PC弹窗首页、APP首页和手机搜狐网首页。他们从生产端给出的内容中，选择适合自己的放到网页上。分发端的编辑也可以根据需求，向生产方提出他们需要什么样的稿子。
还拿吃饭作为比喻：五大哨所相当于不同的餐厅，这里的编辑相当于餐厅经理，他们负责了解顾客的口味；生产中心相当于中央厨房。而生产中心的编辑相当于大厨，他们有着自己的拿手菜。
在改革最初的3个月里，我每天都要在不同的会场上穿梭。有太多的细节值得探讨。比如在内容融合的背后，还有涉及技术的后台打通——此前，PC端发稿用CMS系统，手机搜狐网发稿用WCMS，客户端发稿用KCMS。而三端发稿系统的打通，对于融合的意义非常重要，可以减少编辑的重复劳动。
这场变革大约持续了半年时间。2014年10月，在江苏苏州举行的第十四届中国网络媒体论坛上，我做了《从六脉神剑到五大哨所》的主题发言。其中一段话是：媒体融合的变革给搜狐带来了什么好处？
1. 此前，移动端和PC端由于分而治之，经常打架。现在统一管理，核心价值观统一。
2. 对重大报道的判断相同。我们重新整合了搜狐新闻突发事件处理小组，重新分类分级。一旦大事件出现，统一部署。
3. 对独家报道推送不再各自为政。保证了具有搜狐独到气质和独家内容的报道能有更广泛的传播。比如，中共十八届四中全会的“依法治国”的策划。
4. 节省了大量人力、财力，减少了管理成本。而这，正是媒体融合的核心目标。
那么，既然是五大哨所，又有什么不一样的地方？
哨所编辑根据“中央厨房”提供的半成品，以不同的用户口味、不同的端口风格进行二次加工。包括标题的制作、图片的剪裁、稿件更替的频率等。这就像此前在《南方周末》《中国新闻周刊》等媒体时，网站稿和见报、见刊的深度报道的关系。
本文作者在第十四届中国网络媒体论坛讲解有关媒体融合内容，题目为《从“六脉神剑”到“五大哨所”》
演讲后，一位媒体老总问我：为什么那么多媒体嚷嚷“媒体融合”，而搜狐做到了。我说：
1. 老板强力推进，他有决定公司方向的能力。
2. 作为执行者的我没有退路，干不好就得滚蛋。‘’
3. 我一直记着刚来搜狐时的“中央厨房”的理想，人总要为理想做点事。
再变革：身披彩凤双飞翼，心有灵犀一点通
把这场媒体融合变革完成之后，我离开了搜狐，加入移动APP一点资讯任副总裁、总编辑。2018年7月，我出版了《自媒体之道》一书，系统阐述了对自媒体、算法以及内容生态构架的观点。但在这部30万字的作品中，却忽略了有关媒体融合的内容。
当人民网邀请我讲课时，我回溯自己所做的工作后发现：一点资讯和凤凰网自媒体生态的建设，同样是一场商业互联网媒体融合的尝试。
我在一点资讯工作的四年多时间里，凤凰网一直是它的大股东。而“楼上楼下”的办公方式，又给两者之间的融合提供了便利条件。众所周知，凤凰网是一个专注内容品质的、有较强媒体属性的门户网站，所以，它希望利用自己的优质内容来哺育一点资讯。
但从2013年之后，传播发生了进一步的迭代——随着今日头条、一点资讯的崛起，由自媒体生产内容、按照用户兴趣进行千人千面分发的模式开始流行。作为一点资讯这样的“智媒体”，仅仅靠几十上百条内容，不可能满足千万用户每个人的个性化需求。
所以，我们要做一件事：招募大量的内容创作者，入驻到这个平台里，为我们创造内容，这就是所谓的“自媒体”。“一点号”和“凤凰号”（后更名为“大风号”）就在这个背景下诞生的。《自媒体之道》一书的核心，讲的就是自媒体的入驻、生产和分发的基本逻辑，以及自媒体和人工智能之间的关系。
2015-2016年的凤凰APP，也在向着由算法主导分发的平台努力。在凤凰网CEO、一点资讯董事长刘爽的推动下，一点和凤凰的整合开始了。当时的他一再和我强调：只有资源整合好，才能共同击败强大的对手。所以，又一次由我操刀的变革开始了。
在2017年春天举办的“凤凰&一点自媒体大会”上，我们打出了这样的Slogan:“身披彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”。下面这页PPT，是我在这次的演讲中使用的。
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当时，已经有大约10万个自媒体入驻了凤凰网，另有15万个自媒体入驻了一点资讯。
我们把这两个平台的底层打通，在这个大的内容池里，每天大约会进入20万篇文章。而这些文章会分发到6个不同的端口：包括凤凰的三个端口、一点资讯APP，以及小米和OPPO的浏览器。
在这里顺便说一下，小米和OPPO也是一点的股东，两者部分浏览器的内容由一点输出。很多人不太了解浏览器这个产品，事实上，它的用户量巨大。业内人士估计：华为、小米、OPPO、VIVO四大手机浏览器上总的日活用户数（DAU）在1.5亿左右，可以与腾讯、百度、今日头条三大信息流巨头抗衡，是典型的超级入口。
一个超级厨房，千万专属餐厅
那么，凤凰和一点资讯是如何打通的？其实很简单，就像让两个水龙头向一个池子放水，然后再接几个管子出去，分别对不同的饮水人。如果从技术层面来操作，主要包括：
1. 协同“拉客”。比如，看到10个优质财经自媒体，经双方确认后，各负责拓展5个。
2. 协同审核。当内容进入“水池”后，按照同样的标准去除违规内容。
3. 协同管理。对自媒体的分类、分级进行统一规划，确定内容好与坏的统一标准。
4. 底层技术的打通。这是基础，也就是把原来的两个池子融合成一个池子。这里最重要的一点是阅读数据与评论数据，因为每个作者都愿意看到他的文章有更多阅读；而每个用户也愿意在文章下面看到更丰富的评论。
而在给创作者的结算上，因为涉及不同公司，会根据不同平台的点击数量进行不同的处理。
此时的中央厨房，要比搜狐的中央厨房大很多。在巅峰状态时，一点号和凤凰号的总数超过100万个，发文数量也远非搜狐几万条可比。而分发的“餐厅”，也从搜狐的5个扩展到了几千万个。刚才已经说过了，在这种按照用户兴趣、千人千面逻辑分发的APP上，每个人看到的内容是不一样的。也就是说，每个人都拥有自己的专属餐厅。
一个问题又摆在我们面前：如果内容池都一样，而算法推荐逻辑也相同，两个客户端会不会变成一个？当时争论了很久，也没有答案。但如果从今天看，各平台上优质内容的趋同性越来越强，靠几篇独家文章打天下的时代早已经过去。而核心竞争力的塑造，已经升级为“内容—渠道”的综合竞争力。因为凤凰网和一点资讯的用户并不冲突，所以不会产生一家人打架的问题（参见一点晨光8月20日文章《构筑内容壁垒》）。
而从市场的角度解释，以前，人们注重的是“产品-市场匹配”（Product-market fit，PMF），意思是“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场”。为此，有三件事可以做：拥有更好的产品体验，抓住细分市场，或者创造出一个全新市场。今天，这个策略被升级为“产品-渠道匹配（Product-channel fit，PCF）”，意思是“在精细化的产品运营过程中，能够用一个产品去满足这个渠道”。产品的定位与渠道的人群属性、场景属性高度匹配，产品与渠道进一步产生合力，产生核心竞争力。
我还能清晰地记得2017年6月，当时凤凰网、一点资讯的高管们讨论这个事情的场景，是在蓝色多瑙河的一艘游船上。“忆昔午桥桥上饮，座中多是豪英。长沟流月去无声。杏花疏影里，吹笛到天明”。一晃又快三年，往事并不如烟。
2017年6月22日，多瑙河附近的青山白云，关于凤凰一点号的讨论在这里进行
媒体融合的难点与目标
我讲的故事部分，到这里就结束了。现在再总结提炼一下，主要讨论三个问题：
其一，媒体融合关键点是什么？
1. 它是一个化学反应，而不是物理反应。
这里介绍一下我个人的经历。我不是学中文的，更不是学新闻的，我的专业是钢铁冶金。所以活生生地写出了一部小说，叫《钢铁是怎么没练成的》。但是这个经历给我打下了一个基础，就是化学。化学是什么？化学是要有反应的，生成新的物质。水和牛奶那种交融，不是化学反应，而是物理反应。
所以，媒体融合也要做化学反应，而不是把两拨人机械地放在一起。混着坐也不行。它要能够产生新的东西。这种新的东西包括：
（1）新的组织架构。比如搜狐网的变革过程，就是颠覆原有PC和移动端分而治之的架构，产生新组织模式的过程。
（2）新的产品形态。因为要融合，所以很可能有新产品（比如新栏目、新的APP诞生），而此前的重复的产品会被干掉。
2.需要技术的支持，特别是底层数据的打通。
还拿搜狐的例子说。当时，我们的发稿后台有三个系统：CMS、KCMS以及WCMS。把这三个系统打通了，一个编辑发稿，可以在搜狐网PC端、手机搜狐网、搜狐APP同时出现；否则，就需要三个端的编辑分别发稿。凤凰和一点的融合也是如此，如果不把底层打通，从一点号进入的内容都没法同步到凤凰去。
当然，后台打通远不止说说这么简单，有各种各样的细节和指标。在搜狐和凤凰，这个事情都折腾了大半年。
数据打通是建立在互联网基础上的，因为传统媒体没有数据和技术底层，更没有用户的概念。所以，总书记说“全球一张网、全国一盘棋”。传统媒体之间也会有整合，但那不是融合，而是合并或者拆分。
3.必须是一把手亲自抓。
搜狐和凤凰一点的融合能够进行，都是CEO亲自操刀。因为媒体融合涉及组织构架和产品的重新设计，如果不是一把手，无法站在全局上看待这个问题。而且因为利益的重新分配，在执行的过程中会遇到各种问题——特别是部门利益的调整，没有一把手的权力，根本进行不下去。
其二，媒体融合中最大的难点是什么？
人。正因为是重新排列组合、发生化学反应，必定涉及到利益的重新分配，甚至改变很多人的命运。而当某些人的利益被触动时，他的反弹往往出乎意料——这就是人性。
所以，从古到今的改革者，不少都难以善终。从秦国的商鞅到清代的谭嗣同，都是如此。而这也就要求改革者们有更高远的格局、更高超的政治智慧、更高明的行事技巧，并拥有一个坚定的信念，如此才能成功。
其三，媒体融合的目标是什么？
效率。这又分为两个层次：
1. 内容获取。比如《南方周末》记者对华南虎的采访，如果网站和报社编辑部是两个部门，那就需要派出两名记者；再比如说凤凰和一点，两边联合“拉客”就比分头拉客的效率要高很多——对优质内容创作者，可以你拉5个、我拉5个。
2. 内容分发。正因为中央厨房能把优质原料整合在一起，所以在厨房做菜时，厨师就能有更多选择，菜单就会更丰富，可以满足更多顾客的口味。而当更多顾客涌入餐厅时，又能留下更多的意见和建议，反推厨房把原材料的采购再上一个层次。
总之，媒体融合后，可以让用户在更短时间内获取更丰富、更优质的内容。如果没有达到这一点，硬件搞得再漂亮，也是花架子、走形式、糊弄领导。
源流说
来讲课之前，我查了“融”字的含义。它的本意为固体受热变软或化为流体，另一个意思是调和。也就是说，没有“流”，无法“融”。
这也验证了为什么媒体融合是在移动互联网和智能手机兴起之后提出的概念。传统媒体时代是“块阅读”，因为文章像豆腐块一样排布。PC时代门户网站的页面，也是由信息块拼在一起的。而手机阅读改变了这种模式，上下一刷，信息就像瀑布般涌来，所以称之为“流阅读”。
如果再去深究传播的本质，其实就是两个字：源、流。而媒体（也包括一点资讯这样的平台型产品），就是能让源与流交汇的介质。
2016年年底，我在深圳大梅沙论坛上提出了“源流说”的雏形。只不过当时的说法还没有这么精炼，是传播需要经过“内容生产—内容审核—内容分发—用户互动”四个环节。但在此后3年的时间里，源流说的理论体系逐步成型、深化，特别是我认识到：审核环节属于中间环节，待审内容并未与用户见面，所以可以归于生产之中；用户互动也属于分发环节的一部分。所以，最终把传播归结为内容生产（源）、分发（流）。
而在今天发布的这篇文章里，源与流被第一次升级为“源流说”。它的主要观点包括：
1. 内容源由生产者控制，内容流由用户控制。源与流的问题，就是内容从哪里来、内容向哪里去的问题。这是个终极问题，正如哲学研究的就是人从哪里来、人向哪里去的问题。
2. 内容的创作，要经过选题、采访、写作、包装四个基本环节。随着时代的发展，源在逐步降维。也就是说，内容生产变得越来越容易；越来越多的人因此拥有了内容生产的权力。
3. 相反，随着时代的发展，流在逐步升级。升级的标志，是用户获取信息效率的提升，能在更短的时间内、以更容易的方式拿到自己“应知、欲知而未知”的内容。今天的流，已经由编辑、算法和社交三种模式操控。而这三种模式，越来越趋向于“混排”。
4.正如同水和鱼构成了自然生态系统一样，源与流构成了内容生态系统。在这个系统中，源与流之间永远在追求一种平衡。也就是内容的数量、质量、领域、内容倾向性（正面与负面），以及表现形态（文字、图片、视频等等）与用户、数量、爱好之间平衡。
5.媒体核心竞争力的塑造，可以靠源（独家内容），也可以靠流（独特的用户），但最终是靠源与流的相互作用。靠内容生态塑造的壁垒，才是真正的壁垒。
（有关“源与流”的详细论述，参见“一点晨光”公众号5月文章《定义内容生态》、8月文章《构筑内容壁垒》）
回顾我个人的成长历程，也是与源、流紧密结合在一起的。在1998年到2012年的14年里，我主要的精力花在了“源”上——专注内容生产，主要是对选题、采访、创作、包装的反复实践，在各种主流媒体上发表了大约150万字的报道作品和超过500万字的编辑作品；在进入互联网之后的7年，把重心逐步转向了对内容分发逻辑的理解上，比如利用算法或者利用社交关系链条；而在搭建一点资讯自媒体运营体系的过程中，由把内容生产和内容分发逐步结合到一起，直到2016年年末，在苍茫的大海边悟道“源流说”。时至今日，已经是3个“七年之痒”、两个“面壁十年”。
如果从这个角度看媒体融合，其实也是人思想的融合——把源与流融会贯通。
《超越门户》+《自媒体之道》登录京东畅销书排行榜，两书中均涉猎了“源流说”的基础内容
超级APP VS APP工厂
而在讲座的最后，让我们跳脱出内容层面，从产品的角度探讨一下分与合。
如果说用户是鱼、内容是水，产品则是鱼缸。从目前发展的情况看，产品有两个趋势：其一是把所有功能集中在同一个产品中，进而形成超级APP；其二是以一个产品为母体，不停试验，然后把功能一个个拆分出来，形成APP的矩阵。前者是“融”，后者是“分”。
微信就是一个典型的超级APP。首先，它的DAU已经接近10亿，用户平均停留时长每天不少于两个小时。在中国，加微信已经成为像见面握手一样的礼节。其次，它把诸多功能集于一身——先是可以免费沟通的社交功能；随后在2012年8月试水公众号，今天已经成为中国最大的自媒体信息发布平台；然后又通过发红包将支付功能收入囊中，与此前独步天下的支付宝分庭抗礼。而搜一搜、看一看等功能，也随着版本的迭代而不停推出。
因为微信的产品功能建立在社交关系链的基础上的，它未来的方向，也应该是囊括社交的一切。
与其相反的一个产品逻辑，则是字节跳动。它从内涵段子起家，后期的明星产品包括今日头条、抖音、西瓜视频、微头条等APP。字节跳动掌门人张一鸣的逻辑，是塑造一个APP工厂。
一篇名为《张一鸣的APP工厂》的文章中有这样的描述：“头条系”到底有多少个APP？听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”2018年，这家公司就推出3个全新APP。4月，内涵段子被永久关停，但3个月后，搞笑类内容产品“皮皮虾”上线。8月份，电商APP“值点”被推出。10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品“新草”。2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品“飞聊”的消息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间。现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。
为了形成工厂效应，在今日头条内部，没有按业务线划分的事业部，只有3个核心职能部门：User growth、技术和商业化，分别负责用户增长、留存和变现。而这三部曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。而某一个APP的管理团队，只把精力花在运营上。
在我看来，User growth、技术和商业化组成了一个“大中台”，而各个APP的运营则担负了前台的职责。而这种组织设置，与百度等公司相比拥有更高效率。“工厂”一文的作者表示：“在百度，很多产品会用到机器学习平台，而类似的平台有三四个，各自为战。”
作为一点资讯早期最重要的竞争对手，我一直在观察头条的成长，也切身感受到了它的拆分过程。比如“悟空问答”。它最初的形式是“今日话题”，隐藏在头条的信息流之中；而后变成一个独立频道——头条问答；最后以独立APP“悟空问答”的形式出现（但因运营效果不好后下线），这个过程在两年左右。
那么，超级APP与APP工厂到底谁优谁劣？
这个到目前为止，真没有定论。但可以肯定的两点是：
1.把鸡蛋放在同一个篮子里的风险太大，特别是在强监管的环境下；
2.社交类APP更适合做超级APP，因为人群基数、关系链条非防守壁垒比较深，轻易难被颠覆；资讯类APP护城河太浅，有随时被迭代的风险，所以需要时时更新形态。
但正如前面所说，无论是融是拆，核心是对效率的提升、对用户心智的把握。自互联网出现以来，极大提升了这个社会前行的速度，媒体融合也正是因为这样的大背景应运而生。而对我们这些从业者来说，与其被别人革命，不如自我革命。持续创造新内容、新产品、新的组织模式，才可能适应“新时代”的潮流，如果能深刻理解这一点，分与合就不那么重要了。
原作者：吴晨光
来源：传媒茶话会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WFk98vAUeIp8zmffSuXVfw
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-17 21:37
【案例】
周俊生：“融”时代，报纸仍是媒体灵魂
融媒体是近年来我国诸多报社为适应新闻传播市场变化而进行改革的一个方向，在这种改革路径之下，报纸不再是报社的唯一产品，而是集报纸和其他各种新媒体于一体，使受众可以更快捷地接收新闻，并且通过视频等途径使新闻事实得到更具冲击力的传播。
自从互联网出现以后，报纸这一大众传播工具就开始了走下坡路的进程。时至今日，随着手机智能化程度的不断提高，凭一部手机可以尽览天下事。正是在这种压力下，报纸的融媒体改革变得日趋紧迫。报社以融媒体改革来拓展报道载体，以此来粘住年轻受众，已经成为当务之急。而当融媒体改革越来越深化的时候，就有报社不再出版纸质报纸，而是全力经营客户端等新媒体。
在这个过程中，我们看到的是一些报社对报纸的“嫌弃”。但是，目前很多融媒体改革实质是把原来报纸上的内容搬到了客户端上，或者转化成读图时代的视频形式。在这种情况下，报纸和新媒体存在高度重复。报社只是把记者的同一篇稿件先在新媒体发再在报纸发，由于报纸在时效上不可避免地晚于手机传播，因此报纸看上去确实“多余”了。如果报纸仅仅是新媒体上内容的复制，一些报社“留下11个编辑”可能还有点多。而短视频等新型传播工具虽然能活跃一时，但说到底这种不需要伴随思考的阅读，不过是前几年“读图时代”的延伸，而随着报纸的“被嫌弃”，新一代受众再也无法受到报纸所带来的文字熏染，他们不仅不再能接受阅读文字所产生的思考训练，也会弱化纸面阅读所带来的文字浸润。
报纸与新媒体是不同的传播工具，这种不同不仅表现在文字载体差别，更会对受众群体产生潜移默化的影响。因此，在融媒体改革中，不能只是简单地把相同内容在不同媒体上重复制作，而应根据各自特色，扬长避短，使各种媒体都有存在的价值。在这方面，作为报社尤其应该注意弘扬报纸不可替代的优长，而不能将它轻易丢弃。一般来说，在新闻传播上，报纸确实比不过新媒体，也缺乏视频之类直面新闻现场的形式，因此，报纸更注重深度新闻和思想评论的开掘，让报纸仍然能够在读者中保持足够的阅读价值。否则，不仅报纸将加速死亡，即使是转换成新媒体也难有出路。这几年一些报社将办报精力转移到新媒体上，把报纸视为累赘，读者迅速流失，最终不得不关门了事，而当报纸关门的时候，其新媒体也失去了依托，成了无根之木。
融媒体改革是大方向，但请在改革中给报纸留下一席之地。这不仅是为了照顾所谓老年读者的阅读需求，也不仅是为了照顾报社内部一些员工的切身利益，而是为了报社的全面发展，为了新闻事业的全面发展，报纸需要有与时俱进地改革，却并非可有可无，报纸是一家报社的核心业务，是媒体的灵魂。(作者是知名财经评论员)
来源：环球时报
作者：周俊生
原文链接：https://opinion.huanqiu.com/article/9CaKrnKomYj
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-17 22:14
【案例】
5G时代，企业传播怎么做
12月7日，2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛在京举行。该论坛由中国行业报协会主办，“传媒茶话会”承办。
本次大会从媒体版权保护、媒体融合创新成果、品牌和经营等方面展开，吸引了中国新闻媒体主管单位领导、国内权威产经媒体代表、知名专家学者、产业企业代表等500余人参会。
会上，来自各行业的企业代表针对5G时代的大背景下，企业面临的传播方面的机遇和挑战，以及未来的媒体传播战略进行了探讨。一起看看都有什么新观点吧！
碧生源控股有限公司副总裁林如海表示，每个企业，尤其是做品牌建设的企业都无法规避的一个问题，那就是在新媒体环境下自己的媒体应对策略是什么。“在之前碧生源跟其他本土企业很相似，我们一般都是利用电视广告，最早还有报纸广告、杂志广告、广播广告全都做过，做完以后增加了一个曝光度、到达率。现在到了新媒体、自媒体的时代，我们发现广告本身并不能传播品牌所有的精神，也不能把我们想要说的话，想要跟消费者做的沟通有效的传达出去。”
“在这样的情况下，碧生源会有一些广告之外的新的媒体形式，比如说影视剧植入，这个之前我们也都做过，现在我们有自己的自媒体，也做过病毒视频。所以我们感觉到品牌说的就比较鲜活一点，说的也会多一点。跟消费者的互动、跟消费者心连心的交流、与消费者的关系，做的非常的丰满。这个是我们最大的收获。”林如海如是说。
快手科技副总裁余敬中认为，5G的发展对短视频行业还是一个重大的利好，在5G加持下，网速加快，延迟减少，用户体验更好，传播效果更好，短视频行业未来的发展还是一个风口。
在余敬中看来，随着5G的应用，用户对视频时长的容忍度可能会更高一些。“快手过去更多的是UGC平台，现在对PGC开放，PGC对时长的要求会更长。”从全行业角度看，有数据显示，短视频在变长，长视频在变快。
“为了适应这些变化，我们就要做一些前瞻性的准备，所以今年7月快手全网开放了10分钟权限，给众多的PGC提供足够的创作空间。随着5G技术的发展，大小屏互动问题的解决，将来一定会出现小屏反哺大屏，短视频反哺长视频，大小屏真正融合的状况。这一天不会一步到来，肯定是一个逐步变化、逐步适应的过程。需要我们改变观念，真正面向小屏，放下身段，基于小屏去创作，为那一天的到来提早做准备。” 余敬中如是说。
人民国肽集团董事长李建琪觉得，5G本质是一场技术底层革命，影响的最直接的就是品牌营销的工具革命升级。“之前我们跟媒体传播策略主要以图文广告类为主，与媒体间的融合也基本都停留在活动、论坛、会议等行业交流层面。其实，这样的品牌传播是有限的，也是片面的。要知道，我们国肽拥有着行业第一家院士工作站、行业第一家教授工作站，行业第一家功能肽研究院、最先进的全自动化生产流水线、还拥有自己的产品研发实验室、检测中心等等。这些实力都是其他同行业所不能具备的，但却没有得到很好的释放出去，酒香也怕巷子深呀！”
“5G时代，距离不是问题，时间和空间更不是问题。将5G技术应用到媒企融合过程中，通过远程直播、AI答疑、智慧管家等等诸多新媒体传播手段，可以让传播更有效率和实时化，真正做到品效合一，进而为企业节省时间和人力成本。可以想象，5G时代国肽的用户数据管理和用户精准化分析方面必将得到更大提高。同时，5G技术将帮助国肽缩短品牌与消费者之间的距离，帮助国肽更好地实现一对一精准化营销，国肽市场营销效率也将得到极大提升。”人民国肽集团董事长李建琪谈道。
中科院自动化所副研究员、国家信息中心博士后、北京中科闻歌科技股份有限公司董事长王磊认为，大数据及人工智能技术将赋能各类媒体快速向新兴业态转型。
王磊表示，“融媒体中心涉及到策划、采访、编辑、发布等八九个环节，每个环节闻歌都对应有大数据、移动化以及人工智能分析技术，帮助媒体快速向新兴的媒体业态去转型和赋能，甚至进一步的重新定义和组织媒体。”
由于设计出将大数据及人工智能技术落地于具体应用场景的案例，闻歌建了很多中宣部的县级融媒体中心试点，王磊对闻歌交出的答卷比较满意：“目前闻歌的融媒体中心“样板间”覆盖21个省，从中央到省市级，到区县级都有很完备的案例，其中不少入选了中国报业年会的特别案例和优秀案例，得到了黄坤明部长的点赞。”
在做融媒体中心的过程中，闻歌发现，不仅仅地方党媒有转型的需求，产业和行业媒体也迎来非常好的战略机遇期。王磊认为，“内容能力与信息技术的结合是一片蓝海，这既是决定媒体转型成功的关键，也将帮助媒体人实现自我升级。这方面闻歌已有成功的案例，行业媒体通过和闻歌的合作，搭建技术层，赋能行业媒体，实现对该领域内容输出和数据应用。”
在5G时代，企业传播会遇到什么样新的机遇？又在做哪些相应的准备？河北晨阳工贸集团有限公司品牌运营中心总经理马林说，他想到的是“五个+”。
“第一，互联网+品牌。5G不仅速度快，实现更快、更简单、更科学的传达效率；而且更智慧，可以极大助推抢占消费者心智；只要产品好，5G就能够实现更专业的表达和心智的占领。
“第二，互联网+绿色企业。晨阳水漆做的是一份节能减排、利国利民的环保事业，年产能125万吨，相较于油漆而言，相当于解决100万辆小轿车一年尾气得排放。5G时代到来后，在智能化、科技化方面能够极大助推绿色企业的成长，将这份环保绿色的产品和理念更好、更快的传递给消费者。
“第三，互联网+绿色产品。绿色产品，除了晨阳水漆新近推出的植物基儿童水漆外，还包括其他水漆产品，最早看到市面上跑的公交车、自行车这些都是油漆做的，现在清一色可以换水漆了。它对水土保护、生态环境保护、人类健康保护是非常重要的。互联网+的出现就让这些好产品的推广和应用实现了高质量和高效率。
“第四，互联网+高新技术。5G技术对突破高精尖技术方面能够起到极大的助推作用。由于速度的提升，原来4小时才能完成的工作，现在变成10分钟就能够完成。在智慧突破方面，5G省掉了人工核算和人工推理，通过前期的程序设置，便可完成相关工作，这给我国高新技术发展插上了翅膀。
“第五，互联网+智能制造。相较于欧美发达国家，我过在智能制造方面还有差距，但随着5G的来临，相信这种差距会越来越小，直至实现反超。参观华为总部的5G未来时代，为我们展现的不仅仅是速度的问题，而是一整套涉及治安、家居、运营、生活的智慧体系。5G的出现也为品牌传播、产品推广打造了一个新通道。5G时代的到来为品牌的打造提速不少，只要有好产品、好技术、好文化，品牌的崛起可能就在一夜之间。我认为这是未来晨阳水漆和‘5个+’的最好结合。” 马林一一解释道。
现在大健康这个概念非常火，健康作为一个关注度颇高的话题，往往也是谣言的重灾区。在健康理念的传播的过程当中企业和媒体，包括传统媒体、新媒体各种平台应该各自扮演一个什么样的角色？
新时代健康产业（集团）有限公司总经理助理杨少华认为，企业需要思考，我凭什么把消费者吸引过来，在我们这里持续的产生消费呢？我一定要提供给他所需要的产品和服务，这是企业跟消费者之间的互动。
“所以从企业的角度来讲，第一，我们不要怕媒体，媒体的监督实际上能够让企业健康的运营，人有时候也是这样的，如果没有外界的监督，只靠自己的监督，可能会走偏、开小差，或者放松。如果有人监督，相对来讲你会变的更加的自律、紧张，更加的愿意把这个事情做的更好，所以我觉得从企业的角度来讲，首先第一点不应该拒绝媒体的一些监督。
“第二，从媒体的角度可能也需要做一些如实的报道。因为在企业经营的过程当中，我们也面临过方方面面的一些互动，我们觉得有一些确实是一些善意的监督，有一些他会听信一些偏颇的词语，可能也会对企业的经营造成不良影响，所以整个我觉得从企业的角度来讲，应该怀着一种积极的态度跟媒体做沟通，让媒体更加了解企业的实际情况。从媒体的角度，也应该在听其他的信息的同时听听企业的声音，看看企业是怎么说的，这个理肯定是越辩越明，这是我觉得企业在传播的过程当中跟媒体互动应该所采取的一种态度。” 杨少华说。
据了解，此次大会主题为“5G时代，传播未来”。中国行业报协会从2016年开始,每年在北京举办产经媒体融合发展高峰论坛,今年是第四届，为媒体融合战略研讨、经验交流提供了传播平台。
来源：传媒茶话会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/HVWXjc6TygCEaszT4XZYZA
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-19 23:08
【案例】
抢占舆论制高点 融合发展走新路
坚守舆论阵地，唱响时代强音，是主流媒体的职责所在。作为地市级都市报系传统媒体，以延边晨报社近年发展历程为例，在新形势下坚持“坚守、融合、创新、发展”的理念，优化内部结构，在出台一系列改革举措后，形成了以报纸传播为主体、以网络和系列新媒体传播为两翼的传播格局，实现了全天候、多形态、立体化的发布模式，新闻资源不断汇集，新闻质量持续提高、传播效果日益凸显，起到“新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传延边”的良好效果。
五位一体 组合出彩
在推动媒体融合进程中，延边晨报社将宣传融合、管理融合、经营融合、产业融合和技术融合有效整合，五位一体集中发力，实现了由浅及深、逐步深化、持续发展的融合进程。
目前，延边晨报全媒体宣传平台包括《延边晨报》、“掌上延边”客户端、微信矩阵（包括“延边新闻”“延边晨报”等4个微信公众号，另代理制作10个公众号）、入驻的平台号（包括新浪、今日头条、抖音等10余个平台）。
作为传统报业，为更多留住纸媒的忠实读者，《延边晨报》不断调整版式结构，采用全彩色印刷，保证常规版面不断有新的看点。县市周刊、文化旅游、教育、健康等9个周刊（专刊）精分人群、各具特色。《说出你心愿 晨报帮你办》《圆梦大学》等民生栏目，年均帮助100余个困难家庭和学子解决实际困难。
在新媒体技术不断更新迭代的今天，意识形态领域错综复杂，受众被动接收各式各样信息，坚守基层意识形态阵地，是地方媒体义不容辞的首要职责。为此，延边晨报社做了积极有益的尝试，一方面牢牢掌握主流媒体话语权，充分利用互联网，重点发展新媒体，推动媒体集约发展，建设综合信息服务平台，使其在延边州独树一帜，新闻传播始终保持领先地位；另一方面，高效率构筑起党和群众信息沟通“最后一公里”，这是必须面对和解决的现实问题，根据受众需求，将直播、H5、VR、短视频等新媒体表现形式常变常新。
“掌上延边”客户端目前拥有粉丝20万，年均发布各类新闻2万余条，年关注度过亿；“延边新闻”微信公众号粉丝18万，在全省纸媒微信号综合排行榜中稳居前三。
“延边晨报”抖音号已注册一年，目前拥有粉丝近百万，视频播放超10亿次，是吉林省综合排名第三的媒体抖音号。
巩固阵地 融媒引领
在近两年市场不景气的情形下，《延边晨报》通过创新开展活动，不断整合经营方式，多渠道开拓市场，经营创收工作亮点频现，报纸上的商业广告渐趋回暖。在与商业平台的合作中，依然是由主流媒体来牢牢掌握舆论场的主动权和主导权，只有在这一前提下，才能实现更持久的合作关系、互补关系和共生关系。
新媒体领跑新的经济增长点，掌上延边客户端签约多家合作专栏，微信矩阵（含代理微信）广告年均收益突破百万元。
巩固舆论阵地，还需要通过丰富多彩的活动来引领主流价值观。两年来，延边晨报文化传媒有限公司相继承办多项活动，实现多元化优化组合。延边州暨延吉市推动“旅游兴州”打造“礼仪延边”活动启动仪式、“2018延边州脱贫攻坚成果展暨扶贫农特产品展销会”、纪念改革开放40周年延边民营经济图片展、延边州2018—2019年度“礼仪之星”颁奖典礼、延边州“情定海兰江畔 携手为爱减负”集体民俗婚礼等活动亮点频现。各项赛事评选等活动如火如荼，增强了与读者、粉丝之间的互动。
小记者研学走进首都、走出国门，孩子们受益匪浅；大型免费相亲活动备受单身人士青睐，广受好评；延边新时代研学培训中心组织开展多次“重走抗联路”等主题党日活动，备受肯定；《延边晨报》采风团走遍延边、走出吉林，受到大批读者的喜爱和追捧。
延边晨报报刊发行投递有限公司承接了延边州出版的全部党报党刊及主流报纸的投递，保证党报党刊顺利到达读者手中。
为更好地加强对外宣传，学习到更多先进经验，借助国家东西协作、对口帮扶战略，延边晨报社与浙江省鄞州日报社签署了战略合作协议，双方借此实现了优势互补、共同发展。
把准方向 创新探索
延边是地处祖国边疆的少数民族地区，为全面夯实舆论传播阵地，在推动媒体改革发展和创新探索上，延边晨报社从用户意识和移动互联思维出发，在硬件欠缺、软件不足的情况下，利用有限条件发挥创新优势，着力丰富内容表现形式，形成独具特色的移动化、智能化、生态化产品矩阵，与全国其他地级市都市报系一样，都在以肩负党和人民事业的责任感，来为区域协同发展贡献力量。
为不断创新探索，《延边晨报》无论是在媒体融合发展、还是事业转型变革中，都紧紧把握两个关键问题，即战略方向的准确和团队组织的活跃。纸媒记者已全面向全媒记者转型，目前《延边晨报》记者人人都会摄像、出镜直播，纸媒编辑人人都会操作客户端、微信发布。为更好地钻研业务，成立了新媒体兴趣小组，随时随地研究新媒体应用。通过开展质量月、创优月等主题综合评比活动，奖优罚劣，强化业务学习。通过大家不断努力，得到了越来越多的认可。
近3年来，通过入驻全国党媒公共平台等10余个国内知名平台，努力传播权威声音、讲好延边故事，为全方位、立体式宣传延边起到助推作用。延边晨报社连续多年在报纸、客户端等开设民族团结专栏，承办民族团结歌舞展演等各类活动，反映延边各族人民的和睦相处、同舟共济。舆论引导如同涓涓细流，滋养人民群众的精神文化生活，同时也使媒体本身收获满满。近年来，《延边晨报》多次荣获中国报业新媒体创新奖、全国地市网络媒体客户端综合实力最强品牌、中国媒体创新最佳品牌奖等数十个奖项，抖音号挺进全国媒体账号百强。
延边晨报社在具体实践工作中，全体从业人员都充分认识到，既要巩固舆论阵地，又要推动融合发展，二者是相辅相成、密不可分的关系。要坚持移动优先策略，聚力深度融合发展，推动主流媒体在移动端主导，占据传播制高点。深耕内容建设，用活表现形式，用好新技术应用，注重分众化、互动化、可视化传播，让党的声音传得更开、更广、更深入。全面提升舆情监控、技术治网的能力和水平，持续巩固清朗、有序、安全的网络舆论环境。同时必须要足够地接地气，全面深入到群众一线，了解民心民意，敢于说真话、乐于说真话。要紧随时代潮流，不断寻求突破创新，把新媒体打造成了解民情、凝聚民心的重要阵地。
习近平总书记指出，“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”。主流媒体通过媒体融合发展来占领网络舆论阵地，掌握网络传播主导权的战略部署，任重而道远，需要层层发力，地市级传统媒体尤需久久为功。
作者：付萍
来源：中国新闻出版广电报
链接：http://data.chinaxwcb.com/epaper2019/epaper/d7139/d6b/201912/103262.html
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-22 23:15
【案例】
5G＋人工智能：双轮驱动媒体融合全面深入发展
作者：中国传媒大学协同创新中心新媒体研究院副研究员 卢迪
当前媒体融合进入重要发展阶段，信息全球化、经济全球化的时代背景对媒体融合提出了新的要求，媒体融合的范围、广度和意义都获得了新的发展。当前我们正处于信息化发展带来的历史机遇中，5G将构建起高速、移动、安全的新一代信息基础设施。这意味着今后将形成一张新的信息传播网络，深刻地影响传媒行业的变革，推进媒体融合实现全面、深入的发展。
“媒体融合”进入重要发展阶段的技术背景
在信息化发展历程中，移动通信的迭代发展和技术演进，都曾对整个信息传播生态和传媒产业，甚至是社会各行各业带来了巨大的影响。每一个移动通信的代际，由于其技术特征、关键能力与关键技术的不同，也会相应地发展出不同的信息传播模式、信息传播平台和信息传播生态。
当前，我们面临着第五代移动通信技术的全面普及和加速商用的大背景。作为一个新兴信息技术群，5G将带来不同新兴信息技术体系之间的相互作用，并进一步带动以云计算、边缘计算、大数据、物联网、人工智能为代表的技术融合发展与广泛应用的落地。但仅依靠5G移动通信技术并不能独立实现对经济社会和各行各业的强大影响，其真正的价值和强大影响在于，5G的网络优势和关键能力使各种信息技术可以不受时空限制，突破环境和条件的制约得以广泛应用。5G让人工智能、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术真正实现无所不在并且高效运转，成为传媒行业发展“媒体融合”事业的信息化“基石”。
5G＋人工智能，驱动媒体融合纵深发展
随着5G商用的不断成熟，将会使摄像头、无人机及其他多元信息采集的方式和渠道暴增。在“数据”层面，不同来源、不同类型的海量数据将会极大丰富人工智能生长的土壤。只有在5G时代，数据的数量、质量、类型、维度和精细度才能够达到智能媒体发展所需要的水平。
与此同时，在5G＋云计算和5G＋边缘计算的背景下，“边云协同”将极大提升“算力”水平。与传统计算方式将大量数据交付云端处理不同，边缘计算技术可以在最接近数据来源的一端提供智能服务，因此能够在数据处理过程中接近实现零延迟。对媒体而言，算力提升直接带来的是人工智能在信息传播各环节的广泛应用，以及对传媒业务模式的改变与革新，并进一步提高人工智能应用的可靠性和实用性。
在应用和业务方面，5G进一步拓展了传媒＋人工智能的应用场景，加深人工智能与媒体业务融合的层次和程度。在5G条件下，媒体能够通过利用无人机、摄像头等终端设备，实现在第一时间、第一现场，以第一视角对以往难以获得的内容素材进行采集、编辑处理、加工和传播，进而使媒体业务和流程的智能化更加便捷，也更利于对媒体业务的管理和控制。
5G技术的诞生、发展和应用，将推动全新的信息革命。在这场信息革命中，媒体无疑将受到更为深刻的影响。因此，要充分利用5G的技术领先优势，让5G成为媒体传播的“硬抓手”，更好地诠释优秀文化、传播精神价值，切实提高媒体传播效果。让5G＋人工智能实现双轮驱动，探索一条具有中国特色、具有信息化时代特色的媒体融合发展之路。
来源：光明网
链接：http://theory.gmw.cn/2019-12/18/content_33412078.htm
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-22 23:20
【案例】新浪 “温暖70城”正式启动 探索广电媒体融合新生态 近日，新浪与近20家全国头部地面频道、王牌民生节目、优秀的融媒体平台及自媒体平台签订融媒体深度战略合作协议，并宣布正式启动“温暖70城”活动。合作将通过资源共享、优势互补，实现“互联网+广电”双端的融合创新发展，共同加速推进媒体融合向纵深发展。
据了解，与新浪签订战略合作协议的媒体包括看看新闻Knews、湖北经视融媒工作室、辽宁广播电视台新闻节目中心《说天下》栏目、成都市广播电视台公共频道、河南广播电视台民生频道、山东广播电视台融媒体资讯中心、山东广播电视台齐鲁频道、江西广播电视台都市频道、北京电视台生活频道、浙江电视台钱江都市频道、浙江交通之声、浙江经视浙样红TV、湖南广播电视台都市频道等。
打造“互联网+广电”双端融合样本
此次“媒体融合深度战略合作伙伴”签约是新浪进一步推进“民生V计划”、全力加速“互联网+广电”双端融合创新的重要成果之一，通过与全国各地的优质广电媒体强强联合，推动媒体融合向纵深发展，打造媒体融合内容爆款。
在平台层面，新浪打造精细化内容布局，在新浪新闻APP视频频道开辟“民生”频道，聚合“民生V计划”优质视频内容；在新浪新闻APP发现频道开辟“民生大视野”置顶焦点图，更快更精准直达优质民生内容聚合区。
在内容层面，新浪计划同广电媒体联合策划，产出独家视频栏目IP2.0升级版，通过深度挖掘、持续曝光，多平台衍生话题，形成舆论焦点。据了解，新浪现已面向全国70座城市线下征集暖心视频，让拥有更多互动的小屏内容和电视的大屏内容结合联动，通过提供亿级曝光资源赋能，借助新浪新闻APP、微博双端曝光资源联动，助力区域“热点”成为全国“爆点”。
此外，为了准确把握媒体融合生态发展方向，实现内容传播与先进技术的融通共享，新浪还成立了融媒体学院，特聘新浪新闻资讯运营总监杨焱鑫、papitube高级总监杨扬帅琪、浙江电视台经济生活频道副总监、知名评论员舒中胜为融媒体学院特聘专家，为媒体融合发展建言献策。
“未来新浪还将提供更多元化的产品容器，整合平台资源，助力广电媒体的生产模式从内容导向转变为用户导向、市场导向，共建广电媒体新生态。”新浪首席信息官王巍强调。
内容、技术、终端发力 助推媒体融合迈向新高度
对于媒体而言，技术有助于内容更快地触达受众，而内容本身的品质则是抓住受众的关键所在。深耕内容领域20余年，新浪不仅有非常强大的专业编辑团队，还聚集了40余万传统媒体、头部新媒体作者，每日生产数百万条图文、视频，在海量的优质内容支撑下，一直引领着内容领域的发展方向。
在创新技术层面，新浪不断吸取新兴技术，引领媒体运营全流程的变革，率先实践AI辅助战略，运用鹰眼系统、视频云剪辑、智能写作、智能审核等技术实现“采编审播”全链路的智能化应用。此外，随着5G时代的到来，新浪的内容场景不再局限于PC、手机端，智能穿戴设备、智能家居、互联驾驶的汽车屏等全景生态也成为了其未来重点布局。
依靠高品质的内容与服务和强大的智能分发系统，新浪已成为越来越多融媒体合作的首选平台。新浪移动内容运营总经理丛松表示，融媒体时代，新浪愿以全面、开放、共赢的心态，与各方全屏全媒体互动的新主流媒体进行强强联合，真正打造出媒体融合内容爆款，创造影响力传播新高地。
来源:消费日报网
链接：https://capital.huanqiu.com/article/9CaKrnKop7T
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-22 23:24
【案例】
推动媒体融合向纵深发展 新华社启用首个智能化编辑部
12月14日报道 外媒称，新华通讯社首个智能化编辑部12月12日正式建成并投入使用，开启了一场新闻生产与传播的智慧革命。
据拉美社12月13日报道，新华社社长蔡名照表示，智能化编辑部是新华社加快建设国际一流的新型世界性通讯社、全面提升全媒编辑能力的重要抓手，也是推动媒体融合向纵深发展的关键举措。
据介绍，智能化编辑部以人工智能技术为基础，以人机协作为特征，对新闻生产进行全环节、全流程、全系统再造，旨在大幅提高新媒体产品创意创新能力和生产传播效率。
在采集环节，智能化编辑部利用“媒体大脑”摄像头新闻机器人和“鹰眼”智能监测系统，能够超早期记录突发事件、发现新闻热点；记者应用“现场云”移动采集系统和智能手机、AR智能眼镜、智能录音笔等智能硬件随时发起“现场新闻”全息直播，并同步采集文字、图片、短视频等全媒体形态新闻素材。
在生产环节，利用“媒体大脑”、AI合成主播、时政动漫平台等智能化工具和平台，对新闻素材进行自动分类和标引，智能化生产文字、图片、AI主播视频、短视频、地图新闻、数据新闻、卫星新闻、VR、AR、MR等30余个品类的全媒体产品。全程人机协作，人工审签。
在新华社刚刚改造完成的新媒体大楼智能化编辑部，编辑记者表示，在智能系统助力下，生产效率可提升3-5倍，节省了大量时间和精力，从而更多地投入创意创新。
新华社在去年发布全球首个合成新闻主播——“AI合成主播”，运用最新人工智能技术，“克隆”出与真人主播声音、容貌相同，拥有同样播报能力的“分身”。
从发布的那一刻起，“AI合成主播”正式成为新华社报道队伍中的一员，展现与真人主播无异的信息传达效果。此外，它可以24小时工作，降低了新闻生产的成本。
来源：参考消息
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/lCW5gYTU2URXbO8yTQJNNw
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2019-12-22 23:28
【案例】
程文静：深刻认识推动媒体融合发展的重要意义
习近平总书记指出，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。中国特色社会主义进入新时代，宣传思想工作面临的风险挑战之严峻前所未有，承担的使命任务之艰巨前所未有，必须不断巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，激发全社会团结奋进的强大力量，更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的战略部署，是宣传思想战线面临的改革要求，具有重要的现实意义。
承担宣传思想工作使命任务的内在要求。宣传思想工作是党的一项重要工作，承担着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。做好新形势下宣传思想工作，必须把统一思想、凝聚力量作为中心环节，把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。当前，我们党要团结带领人民实现党的十九大确定的战略目标，夺取新时代中国特色社会主义新胜利，更加需要坚定信心、鼓舞斗志，更加需要同心同德、团结奋斗。新时代有新使命，新阶段有新要求。当前宣传思想战线的头等政治任务，就是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂、凝心聚力，激励鼓舞广大党员干部不忘初心、牢记使命，坚持党性原则、人民立场。因此，推动媒体融合发展，把传统媒体的影响力向网络空间延伸，是新闻出版战线应对新形势下宣传思想工作面临的风险挑战、巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，也是新闻出版战线加强自身建设，不断提高引领主流思想舆论能力水平，弘扬主旋律、释放正能量，为中华民族伟大复兴提供源源不断的思想动力和精神指引，进而承担好新形势下使命任务的内在要求。
巩固壮大主流思想舆论的迫切需要。党的十八大以来，党的宣传思想工作面临的最突出问题，是在纷繁复杂的舆论场中如何提高舆论引导能力。新形势下，传统的监管模式和舆论传播体系遭遇发展瓶颈，必须以变应变，及时更新舆论结构、舆论引导方式，实现传统媒体和新兴媒体的优势互补，增强受众网上网下的交流互动，拓宽舆论表达的渠道和方式，使传统主流媒体在提升舆论引导力的同时，巩固壮大党的主流思想舆论。为此，要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。推动媒体融合向纵深发展，是巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的重要方面。主流思想舆论的凝聚力和引领力，既取决于富有说服力、感召力的内容，也取决于广泛有效的传播。新形势下信息科技革命的发展使得传统的舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，这为媒体发展提供了难得机遇，也带来了前所未有的风险挑战。媒体融合本质上是一场主流媒体传播方式的自我革命。面对传播格局的深刻变革、舆论生态的巨大变化和数字技术的快速发展，主流媒体应通过理念、内容、形式、方法、手段等创新，让正能量更强劲、主旋律更高昂，提高正面宣传质量和水平。
做大做强基层宣传思想文化阵地的有效抓手。习近平总书记指出，宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，并强调，要把创新的重心放在基层一线。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着力推动媒体深度融合，扎实抓好县级融媒体中心建设和新时代文明实践中心建设，整合盘活理论宣讲、文化服务、教育服务、科技与科普服务、健身体育服务等资源平台，更好地凝聚群众、引导群众、服务群众。以县级融媒体中心建设为例。县级融媒体中心建设是深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，是加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的战略工程，是加强基层宣传思想工作和精神文明建设的重要平台，是为民排忧解难、做群众思想政治工作的重要平台。在基层媒体融合发展过程中，要明确定位、厘清职责，夯实基础、打牢根基，调动各方力量，整合各种资源，创新方式方法，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民，坚持不懈用中国特色社会主义文化、社会主义思想道德牢牢占领基层思想文化阵地，动员和激励广大人民群众积极投身社会主义现代化建设，把基层百姓所需所盼与党委政府积极作为对接起来，把服务延伸到基层、问题解决在基层，推动新闻出版信息与政务、服务紧密结合，在倾听百姓呼声、回应百姓关切中宣传引导群众。新闻出版从业者作为宣传思想文化阵地的守护人，需要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，打造一支政治过硬、本领高强，求实创新、能打胜仗的新闻出版队伍，自觉承担起新形势下新闻出版行业的光荣职责和艰巨使命。
（作者：程文静，系西北政法大学社会政策与社会舆情评价协同创新研究中心研究员、人民日报出版社副编审、人民周刊杂志社副社长）
来源：光明日报
链接：http://www.dangjian.cn/djw2016sy/djw2016xxll/201912/t20191220_5357363.shtml
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2020-2-8 19:36
【案例】
此次财新、财经和经观等媒体的重磅调查报道影响巨大，不仅捍卫了媒体地尊严，也再次展现了纯文字报道的独特价值，相比之下，短视频抖音这些碎片化的新媒体产品表现平平，这再次说明，真正的媒体融合，不是介质的融合，不是手段的融合，不是文字和视频的融合，而是融合人心，融合供需！读者需要什么，就报道什么，不搞莺歌燕舞的花架子，做好调查和监督，守护公平正义，发掘事实真相。这就够了
编辑：董莉
作者: 刘海明 时间: 2020-6-9 22:02
【案例】
社长总编谈媒体融合 | 人民日报社：提升“四力” 构建全媒体传播格局
开栏的话：“正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事。”2019年1月25日，中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。党的十九届四中全会《决定》着眼制度建设，明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。这体现了以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，对时代发展大势和媒体发展规律的深刻理解与准确把握，为加快推动媒体融合发展建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。
一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求，融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？今天起，中国记协网、“中国记协”微信公众号和微博推出“社长总编谈媒体融合”专栏和话题，请中央和地方新闻媒体的社长总编分享成果和经验，共话挑战与机遇。敬请关注！
2019年1月25日，习近平总书记带领中央政治局同志来到人民日报社，就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习，并发表重要讲话。人民日报社认真学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，忠实履行党的新闻舆论工作职责使命，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，努力构建全媒体传播格局。
2019年1月25日，中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。这是中共中央总书记习近平在人民日报“中央厨房”同采编人员亲切交谈。新华社记者 燕雁 摄
截至目前，人民日报已由一份报纸，转变为全媒体形态的“人民媒体方阵”，成为拥有报、刊、网、端、微、屏等10多种载体的媒体方阵，综合覆盖受众超过9亿。
人民日报客户端下载量突破2.61亿，据第三方研究机构数据，活跃度在主流媒体创办的客户端中位居首位。
人民日报法人微博在新浪微博粉丝数突破1.14亿，成为新浪微博首个粉丝数过亿的媒体微博账号，连续7年保持中国媒体第一微博的影响力。
人民日报微信公众号用户订阅量超3200万，传播指标及综合影响力在所有微信公众号中稳居第一。
人民日报抖音账号上线1年多，关注数突破8000万，在抖音所有账号中高居第一，多条短视频刷新抖音平台传播记录。
人民日报客户端地方频道加大在各地区运营和推广力度。
人民日报英文客户端用户自主下载量和活跃度稳步攀升，海外用户占比达71.2%，居国内主流媒体英文客户端第一阵营。
“人民日报+”短视频客户端上线以来，受到了互联网业界和用户的广泛关注。
人民日报主要社交媒体账号迅速发展
一、主要做法和成效
第一，以技术驱动为重点，拓展渠道、丰富手段、聚拢用户，推动形成适应互联网发展的全媒体发展布局。
一是瞄准移动互联网技术最新发展成果，把人民日报客户端项目作为融合发展的切入点和突破口。目前，人民日报“两微两端”影响力和网民活跃度均居主流媒体前列。
媒体融合重点项目——全国移动新媒体聚合平台“人民号”，定位为全品类内容聚合平台，是依托平台模式汇聚全网内容的大数据内容中心。通过不断优化板块设置，人民日报客户端已搭建“人民号”“人民直播”、问政、公益、生活服务、智慧党建等六大平台，进一步强化了客户端公益服务功能。
人民网着力建设好“人民视频”“人民党建云”“地方领导留言板”三大移动客户端，重点发展内容原创、内容代运营、内容风控、内容聚合与分发四大内容板块，推进信息生产供给侧结构性改革，强化观点评论、政策解读、深度调查等精品内容的原创能力。
同时，人民日报各个编辑部、社属媒体也发力微信平台，打造独具特色的微信账号，形成了影响广泛的微信公众号矩阵。报社还在全国各省区市、特别行政区建设电子阅报栏，目前已自建并正常运行逾2万台。
二是瞄准云计算技术的运用，把人民日报社全媒体新闻平台项目（中央厨房）作为资源互联互通、业务转型升级的重要载体。中央厨房通过一个大厅（全媒体新闻大厅）和三大系统（全媒体生产管理系统、媒体超市、媒体融合云平台），为人民日报融合发展提供全面的技术支撑和业务承载，成为人民日报社新闻生产的“大脑”和指挥中枢，有效破解了“两张皮”问题。
三是瞄准大数据技术的运用，把人民日报数据中心项目作为媒体融合发展的底层支撑。数据中心立足汇聚人民日报社内部以及其他渠道信息资源，搭建大数据挖掘平台，推动行业大数据、社会大数据、政府大数据的整合，提供舆情、财经、人文、健康和政务等垂直领域的信息服务，并通过提供高附加值的数据产品，实现项目的自我造血、自我增值、自我发展。
我们还建设了主流短视频PUGC聚合平台，助力短视频内容生产、传输转换以及智能分发全流程的效率提升。在人民日报客户端和“人民号”增加短视频模块的同时，我们日前还发布了独立运行的短视频App“人民日报＋”，内容分发充分利用人工智能技术，实施算法推荐+关键内容的人工优化。
第二，以内容建设为根本，坚持正确导向，加快流程再造，创新传播方式，增强舆论引导能力，逐步形成适应互联网传播的内容生产体系。
人民日报社社长李宝善同志多次强调，报社所有媒体，无论是报纸还是杂志，无论是网站还是微博、微信、客户端、电子屏，不管传播形态如何，都要遵守人民日报的政治标准和工作要求。报社编委会专门制定了《人民日报社网络媒体传播导向管理办法》，并建立了相应的工作机制，形成了融合发展管导向、把方向的制度保障。
我们还根据融合发展的需要，不断稳步推进采编结构、采编流程的改革。从2015年两会报道开始，人民日报社就试行“中央厨房”工作机制，打通全社采编资源，初步实现了记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播。同时，中央厨房还将新闻产品推广给全国百余家合作媒体和近200家海外媒体，实现资源有效利用，提升了人民日报的传播力和影响力，扩大了报道的海外影响，受到中央领导同志的肯定。
我们依托人民日报“两微两端”、抖音、快手等多平台移动传播格局，与各部门、各分社、各社属媒体的编辑记者建立起24小时无缝对接供稿渠道，确立了矩阵式、扁平化的采编沟通机制。在各类重要时政新闻、突发新闻中，按照快、准、好的要求，多次推出多种形式的图解、动图、图文、音视频等独家报道、首发报道，提升了人民日报社在舆论场上的传播力和影响力。
2019年两会 人民日报新媒体编辑在人民大会堂利用5G信号进行VR现场直播
我们适应移动互联网传播规律，着力创新内容表达方式。依托全媒体平台，推动报道创新，在移动互联网产生了良好反响。人民日报海外版旗下的侠客岛、学习小组等微信公众号以轻松的话语、独特的角度、及时的解读，在移动传播领域产生较大影响。与此同时，“人民日报评论”“人民日报政文”“人民日报文艺”“镜鉴”“一撇一捺”等微信公众号与报纸版面相结合，推出适应移动阅读的个性化内容，收获了用户好评。
我们打破部门分割、编制束缚，跨领域协作，兴趣化组合，项目制施工，组建了45个融媒体工作室，成为新闻生产的突击队和轻骑兵。侠客岛、麻辣财经、学习小组、一本政经、大江东等一批工作室声名鹊起，成为传播领域知名品牌。
第三，以管理创新为支撑，全面覆盖决策领导、资金支持、组织推动、人才使用、技术维护等关键环节，形成媒体融合发展的保障机制。
一是决策领导机制。报社建立媒体融合办公会制度，办公会由社长李宝善主持，总编辑、分管相关工作的编委和相关部门单位主要负责人参加，形成了统一协调、科学高效的领导体制和决策机制。
二是资金支持机制。报社进一步加大财务管理改革力度，推行人民日报社资金集中优化管理，为报社支持媒体融合事业发展打下良好基础。
三是组织推动机制。报社形成强有力的管理体制和组织架构，加强前瞻研究，强化技术储备，跟踪最新业态，高效决策指挥。对融合发展项目简化流程环节，缩短指挥链条，提高管理效率，明确项目实施主体、责任主体，确保各项工作落到实处。
四是技术维护机制。报社进一步完善采编技术保障措施，整合全社技术力量，统一调度，协作攻关，升级全媒体新闻资源管理系统，适应各类媒体形态的素材处理。在中央厨房设立技术服务平台，并计划完善内部技术市场，设立“技术超市”，提供“菜单式”服务，实行契约化管理、市场化结算。
五是人才使用机制。报社在盘活传统媒体办报人才存量的同时，推动文字产能转化为网络产能，有步骤、有重点地强化新兴媒体业态相关的内容生产、技术实现和经营管理等各类人才增量的挖掘、储备和开发，在全社范围内对新媒体人才进行统筹，根据报社融合发展工作需要，统一调配使用。
二、几点体会
第一，必须更新思想观念，以改革创新精神推动融合发展。当前新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象，对传统媒体带来很大冲击。我们必须顺应形势、更新观念，坚持用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。必须强化用户意识，把占有用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，贯穿于媒体融合发展的全过程。
第二，必须转变发展路径，实现技术与内容双轮驱动。推动媒体融合发展，必须始终坚持“内容为王”，把内容建设摆在突出的位置。同时，现代传播的发展大势也提醒我们，必须高度重视技术的引领和驱动作用，走出一条内容和技术双轮驱动的融合发展之路。
第三，必须坚守职责使命，在融合发展中提高舆论引导能力。引导舆论是主流媒体的责任使命。媒体融合发展，要更好满足用户和读者的需求，但绝不能迎合庸俗、低俗的趣味；要形成平等交流的氛围，但绝不能模糊是非善恶的界限；要创新引导舆论的方式，但绝不能丧失党和人民的立场。
第四，必须倡导开放合作，走同互联网行业互利共赢的道路。互联网的精髓就是开放共享。传统主流媒体要实现媒体融合发展，就要学会与互联网行业各类企业打交道，在用户拓展、平台使用、产品开发、技术支持、经营推广等方面加强合作。
三、推动媒体融合向纵深发展
今后，报社将按照习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述和重要指示，走出一条符合人民日报实际，体现人民日报特色的融合发展路径。
一是创新驱动。用互联网思维谋划推进新形势下新闻宣传工作，优化新闻信息生产机制，创新表达方式、呈现形式、传播方式。
二是项目带动。把项目运作与管理创新作为重要载体，以增量带存量，推动流程再造，实现机制更新。
三是市场推动。用好产业化、企业化、市场化的办法，注重融合发展成果的市场推广和价值转化。建立健全信息产品生产、内容资产管理、产品营销推广、知识产权保护等方面的体制机制。
四是全社联动。不断推动人民日报编辑部各部门与网站、微博、微信、客户端深度融合。推动国内外分社在采编方式、人员构成、技术保障、组织策划等方面的融合转型。建立鼓励创新的内部生态，形成符合新媒体特点的考核和激励体系。（许正中 作者系人民日报社副总编辑）
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来源：人民日报社
编辑：邱亚婷
作者: 刘海明 时间: 2020-6-9 22:52
【案例】
广电报业整合已半年，三亚传媒影视集团这家媒体目前怎样
近日，海南三亚各媒体上有一条“海南自贸港总体方案出炉三亚传媒影视集团第一时间出版号外获读者好评”的新闻高频出现。一张《三亚日报》号外，通过报纸、电视、新媒体平台让三亚各界读者第一时间了解到《海南自贸港总体方案》，也展示了三亚传媒影视集团有限公司组建后的融合媒体宣传效果。
从“相加”迈向“相融”
2019年10月，经过长期筹备，三亚传媒影视集团有限公司组建。这标志着三亚市媒体融合发展从“相加”迈向“相融”，对其新闻宣传事业及产业的发展具有重要的里程碑意义。
“在中共三亚市委办公室下发的集团组建方案的通知中，强调要通过资源整合、媒体融合、体制机制优化等方式，促进新闻产品制作和发布、影视产业、文化创意、新媒体运营等板块多元化产业融合纵深发展，加快建设与世界级滨海旅游城市相适应的主流媒体，更好地支撑起海南‘三区一中心’的战略定位。”三亚传媒影视集团有限公司总编辑卢巨波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍了三亚传媒影视集团有限公司创立之初的目的。
据了解，三亚传媒影视集团架构与其他市级媒体的融合有所不同，其由三亚市委宣传部出资，主管新闻舆论导向和媒体融合；三亚市国资委进行管理，考核其资产保值增值与党建工作。集团筹备期主要进行了资产的评估、审计，改革方案的制定、平台的融合、人员的整合等工作。在进行机制、体制、人才管理、绩效考核、队伍建设等工作的同时，融媒体中心建设也在同步推进。
全媒体平台融合发布
“集团在专业人力咨询公司的帮助下，完成了集团架构及绩效考核方案。”卢巨波说，“我们一直在进行组织机构设置工作，现今已通过集团架构及绩效考核方案。另外，集团融媒体中心的建设方案也已报市委宣传部审批。”
三亚传媒影视集团将报纸、电台、电视台融合在一起，这对集团进行的媒体融合建设来说是个大考。“媒体融合工作目前我们也是在摸索。”卢巨波讲道，“如媒体融合的一次采集、多种生成、多渠道发布，在实践中各平台发布还是不太一样。如，报纸是纯粹的纸质媒体，主要是通过文字、图片发布信息；而电视则是要考虑声音、图像、背景、同期声、画外音等形式；新媒体又要注重网络传播效果、用户接受程度。现在，我们在内容制作上还在磨合探索，希望能形成有三亚特色的全媒体工作方式。”
据介绍，三亚传媒影视集团专门设立了新闻采访部，将文字、摄影、摄像、出镜记者、电视编导、广播记者整合在一起，形成了一个全媒体记者团队。新闻采访部现有全媒体记者60多名，在采访工作中可能各有侧重，但生产的内容产品则在全媒体平台融合发布。各媒体记者整合工作完成后，将不再区分平媒记者、电视记者、新媒体记者，统一按全媒体要求进行考核。
疫情大考锻炼融媒体团队
三亚传媒影视集团成立不久就遇到新冠肺炎疫情暴发，作为三亚主流媒体“航母”，其在新冠肺炎疫情期间不断交出了一张张漂亮的答卷。“自1月21日三亚打响抗击舆情阻击战至今，集团新媒体平台已经累计播放推送疫情防控的相关新闻1.5万多条，每期总阅读量2100多万，有20多条优质稿件被《人民日报》、中央广播电视总台等中央媒体、省级媒体转发采用。”卢巨波介绍道。
“在疫情期间，采编队伍得到了充分地磨合与锻炼。”卢巨波说，“现在，在内容生产过程中，大家已经习惯了换位思考。在采访中，记者会除了考虑内容在电视、报纸、新媒体怎么用，还会考虑如何创新报道方式，让后方编辑能快速地分发到各个平台。目前，我们每天早上会通过全媒体平台报题库报选题，我们通过评估判断所报选题是适合单一平台发布还是全平台发布。”
说到疫情期间记者们的成长与锻炼，卢巨波满是感动与欣慰。疫情期间三亚传媒影视集团安排了两个进入新冠肺炎疫情确诊病例收治院隔离区采访的名额，在工作微信群里发布信息后，3个小时内有63名记者争抢这两个采访名额。还有一个例子是，对“三亚爱心车队”的采访，随行记者原是电视记者，文字功底相对薄弱，经值班主任与集团领导指导后，独立完成了高质量的文字稿件。疫情期间，通过多次在报纸端发稿，一个电视记者被快速培养成了全媒体记者。
此外，疫情期间三亚传媒影视集团还做了很多有益的尝试与探索。集团发起的“抗疫助农 一元吃瓜”爱心公益行动，帮助原本准备含泪让西瓜烂在地里的种植户，在10天时间通过采取“线上销售+企业社区团购”的方式，为种植户减少损失收回成本，成功卖出50多万斤西瓜。今年，该集团承办的庆祝海南黎族苗族传统节日的“三月三”主题晚会采用云录制的形式，由主持人与演员、黎族苗族同胞及观众隔空互动，通过文艺节目全景式展示黎族苗族人民悠久的历史文化和时代风貌。
来源：传媒瞭望
作者：常湘萍
编辑：邱亚婷
作者: 刘海明 时间: 2020-6-15 21:23
【案例】【已贴网站】
福建省武平县融媒体中心借助各级媒体平台，形成宣传集群，切实服务百姓
真正“一张网”实现“新闻+”
6月3日下午，福建省龙岩市武平县举办了一场媒体融合与新媒体运营专题培训，县委宣传部、县融媒体中心全体成员，及各乡镇（街道）宣传干部、县直单位新媒体工作人员、社会媒体代表共100余人参加培训。
据了解，该培训由武平县融媒体中心组织，中心自成立以来长期注重人才培养。去年，其自办融媒体专项培训5场，组织人员外出培训6次。“人才短缺，基层供稿、线索不稳是全国多数县级融媒中心存在的问题。”武平县融媒体中心副主任王发祥介绍，武平县通过实施“梁野英才”聚集计划，按一专多能全媒型人才需求，大力培养专业人才，出台人才引进新政，筑巢引凤。
同时，武平县融媒体中心在2019年，结合新一轮机构改革，在全市率先完成机构、编制、人员整合到位的基础上，持续不断推进媒体融合向纵深发展，在全媒体矩阵建设、受众覆盖、功能建设、传播影响、技术支撑等方面都取得了较好成效。
2019年7月3日举行的全省媒体深度融合暨县级融媒体中心建设现场推进会上，武平作为全省3个、全市唯一的县作经验交流发言；2019年10月，中心因媒体融合平台建设成效突出得到省广播电视局肯定；2019年12月，中心在全省融媒体中心建设检查验收中，获省委宣传部领导表扬肯定；今年1月，中心在国家广播电视总局《中国广播影视》杂志社、中经全媒体主办“我和我的祖国”优秀影视作品站牌活动中评为“融媒体创新单位”。
移动先行“一张网”形成全媒体宣传
在武平，当地媒体从业者及公干人员打开“i武平”手机APP，无论距离多远，所传送的视频、图片、文字等信息，均能够实现点对点远程实时传递。普通市民只要打开“i武平”，当地乡讯及物产信息等便能尽收眼底……
“媒体融合要坚持一体化发展方向，我们也希望能打造一个海量信息融媒体大数据平台。”王发祥告诉记者，武平县融媒体中心是整合县委报道组、网络宣传中心和县内“一台一网两微一抖一端”资源（即广播电视台，福建武平网及同名微博号、抖音号，“武平发布”微信公众号，“i武平”APP及服务号）和武平乡讯等公共媒体资源组建而成。
为实现“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”，武平县融媒体中心组建后，首先实行了一线新闻采、编、播人员集中办公，并不断优化构建传播技术。
“去年8月，中心在全市率先完成福建广电网络省级统一技术平台接入，并对接杭州凡闻科技，对媒体融合技术平台进一步升级。”王发祥说，技术平台提供的大数据服务，推出舆情报告、传播效果排行、本地新闻排行榜等报告，为融媒体中心新闻采编策划提供选题，对媒体矩阵产品传播效果进行评估，为党委政府意识形态领域工作提供有效决策参考。
打造具有武平特色的全媒体融合生产“中央厨房”，实现宣传效果的最大化和最优化，武平县还充分借助中央、省、市媒体平台，拓宽发布渠道，形成宣传集群。
“武平发布”微信公众号是武平唯一官方权威的新媒体，坐拥15.65万+粉丝量，在《福建日报》清博指数综合排名稳居全省前10名。以该号为引领，武平县组建新媒体联盟，整合社会自媒体和网络“大V”力量，通过朋友圈转发各类新闻等，形成全媒体宣传“一张网”。
拓展上级媒体矩阵上，武平相继开通“武平融媒体中心人民号”“武平融媒体中心新华号”，入驻“央视新闻网（央视新闻+）”“央视频”“福建广电海博TV”等中央和省级宣传矩阵。据了解，2019年全年，中心累计向“学习强国”学习平台供稿数489篇，在省级平台刊播103篇，总平台抓取30篇，在中央、省、市级媒体的刊播数量及影响力，均走在全市前列。
内容为王“新闻+”打造融媒体产品
武平县融媒体中心始终坚持以新闻内容为王。今年1月25日新冠肺炎疫情防控以来，“武平发布”每日定时通报全县疫情防控情况，并推出客家方言“小喇叭”和文艺快板三句半等多种宣传方式，受到广大群众喜爱。
为用户服务，做好“新闻+民生”是武平县融媒体中心的重头戏。中心与县数字办一起，不断丰富完善“i武平”与老百姓生活出行息息相关的服务，增强粉丝黏性，在平台上增加了“生活”板块，对接“武平县贫困户农产品产销对接中心”，与当地农业公司一起，通过“你消费、他脱贫”线上+线下模式，为贫困户解决农产品销路问题。在“武平发布”链接设置“一鸡一果”电商矩阵，助力百香果、象洞鸡销售。
在新冠肺炎疫情防控期间，为尽快解决民众“一罩难求”问题，在县委、县政府统筹调度下，1月份“i武平”平台在全市率先推出线上口罩预约服务，首批近万个口罩在2小时内全部被市民预约抢购，得到了市民的一致点赞。
秉承“群众在哪里，文明实践延伸到哪里，新闻宣传就跟踪服务到哪里”理念，中心与县文明办、数字办等部门联合，将新时代文明实践中心“志愿服务”搭载入“i武平”平台，通过大数据手段，实现两个试点的相加相融。
做好“新闻+政务”文章。中心一方面做好重大主题宣传策划。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，发挥小蜜蜂宣传团作用，持续办好“学习宣传贯彻党的十九大精神”“大督查大落实”“争创文明城市，争当文明市民”等主题专栏，有力推动党的声音接地气、入人心。另一方面打通了“武平发布”微信公众号与“i武平”平台链接，将新闻报道和手机网上办事、“随手拍”政民互动服务做到每个老百姓的指尖上，对接“政务钉钉”移动办公平台，全面打通“武平发布”数据通道。
在“新闻+产业”方面，武平县级融媒平台配合中央、省、市各级媒体和社会媒体形成了群发效应。特别是去年以来，中心积极对接央视，“武平百香果”公益广告连续两年亮相央视8个频道滚动播出，林改第一果“武平百香果”代言福建味道，成了国家品牌，成为县域形象的“代言果”。“来武平·我氧你”抖音大赛等，助力武平成功获评首批国家全域旅游示范区。
应当说，武平县融媒体机制改革的力度和成效是显而易见的，然而，在采访中，王发祥也表达了对县级融媒体中心建设的建议。
“目前事业单位的收入分配机制，导致融媒体中心无法有效实施绩效考核管理体系，薪酬改革激励机制得不到顺利推进，直接影响媒体融合活力与竞争力提升。”对此，王发祥建议有关部门应加快出台顶层设计方案，协调解决薪酬激励改革机制，由省级层面出台政策性文件，并给予县级融媒体中心更多自主权，形成有效正向激励，进一步调动新闻工作者积极性。
来源：中国新闻出版广电报
原文链接：https://www.chinaxwcb.com/info/563771
编辑：刘佳莹
作者: 刘海明 时间: 2020-6-26 11:08
【案例】
社长总编谈媒体融合 | 中国银行保险报：深耕市场 构建“专业资讯+”全媒平台
编者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求？融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。
2019年1月25日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。
媒体融合已是大势所趋。互联网作为划时代的工具，推动人类进行新的传播革命，推动我们进入全媒体时代，舆论生态、媒体格局和传播方式随之发生着深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战和机遇。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把新闻舆论工作摆在重要位置，作出了加快传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。
推动媒体融合发展、建设全媒体成为新时代下新闻媒体面临的一项紧迫课题。作为银保监会主管的唯一一张报纸，《中国银行保险报》坚持“权威、准确、专业”的工作方针，坚持“服务监管、服务行业、服务百姓”的工作宗旨，深耕银行保险领域细分市场，服务于银行、保险、信托等总资产近320万亿元的金融产业，倾力打造集专业资讯、服务、培训等为一体的全媒体传播平台，努力实现传统媒体向现代媒体的转型。目前，《中国银行保险报》已初步形成“六位一体”的传播格局，不断拓展地域覆盖面、人群覆盖面和内容覆盖面。
机制优化：涵养鼓励创新的土壤
架构调整——从“融人”到“融事”
2019年，顺应媒体融合发展趋势，《中国银行保险报》调整了采编组织架构，整合前端的记者及中台的新媒体编辑，组建融媒体中心，进一步畅通前端的内容生产与新媒体传播渠道，让及时获得最前端资讯的记者与负责新媒体平台内容建设的编辑更充分融合，扩大在选题策划、新闻响应、报道传播等方面的协同效应，形成更强传播合力。
今年全国两会期间，《中国银行保险报》策划推出短视频新闻评论栏目《小爽说两会》，对政府工作报告、代表委员提案建议中的热点新闻，第一时间解读和分析，吸引受众对两会的关注，同时加深对政策的深入了解。为了形成前后端联动，每期节目前，记者和编辑共同进行选题策划，切中政策重点与公众关注的结合点。在节目制作上，发挥新媒体平台技术优势，通过节奏设计、添加视频资料、图片、数据和小动画等元素，对视频节目进行包装。节目从5月20日开始推出第1期，共推出8期。每期主题都围绕两会期间热议话题，包括支持中小企业、全年经济增速问题、养老金、长期护理保险等。8期节目各平台总播放量为10.2万。
“中国银行保险报”微信公众号报道页面截图
平台建设——打造“六位一体”的融媒体传播矩阵
习近平总书记指出，推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。
近年来，《中国银行保险报》在持续做精、做优纸媒的基础上，发力新媒体平台建设，从早期的网站、微信公众号，到目前引爆流量的短视频平台，都有所布局。目前，《中国银行保险报》已初步形成“六位一体”的传播格局，分别是一报（《中国银行保险报》）、一网（中国银行保险报网）、两微（中国银行保险报官微等微信矩阵、官方微博）、两端（中国保险家客户端、手机报客户端），同时还在学习强国、今日头条、百家号、抖音、快手等传播平台开通了官方账号，传播渠道及传播方式实现了多样化。
在各平台开通官方账号的同时，《中国银行保险报》也鼓励各报道领域做精做专，服务细分市场，分别推出了面向保险消费者的微信平台“保险78说”，面向保险行业高管的微信平台“中国保险家”，面向地方监管及行业基层的微信平台“金融新瞭望”，面向信托行业的微信平台“中国信托报道”等。
截至2019年底，《中国银行保险报》各新媒体平台粉丝累计102.3万人，同比增量为14.1万人。新媒体各平台总体发布内容全年累计阅读量/播放量6648.4万。
激励机制——坚持移动优先，鼓励流量爆款
在保证正确的政治方向、舆论导向和价值取向的同时，《中国银行保险报》着力推动媒体融合发展，体现移动优先原则，激励优质稿件生产制作，制定了《新媒体管理与考核暂行办法》，重点考核新媒体产品的传播力、影响力、稿件内容质量以及表现形式的创新性。同时，根据阅读量、点赞量和转发量等数据合理设计评价等级和激励措施。尤其是对传播效果好的稿件大胆启动额外奖励机制，充分调动起了记者、编辑的主动性和创造性。2016年以来，中国银行保险报官微共发布了近百篇5W+稿件，其中包括2篇30W+稿件，4篇20W+稿件和25篇10W+稿件。
技术赋能：拥抱5G 发力视频报道
习近平总书记强调，要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
随着5G商用时代的到来，视频报道已经成为重要的新闻报道方式。近年来，《中国银行保险报》发力短视频报道，寻求自身的视频报道模式。在人员配置上，招聘专业从事视频报道的人员；在平台搭建上，先后在抖音、快手、腾讯视频等平台开通账号，持续进行视频内容生产和创新。
财经报道的专业性，使得其在主打娱乐性、通俗化的短视频平台的内容传播上有一定的壁垒。《中国银行保险报》发挥主观能动性，寻找行业专业内容和社会大众喜闻乐见内容的交汇点，以此为突破口，从选题挑选、表现形式等进行优化创新，将专业财经资讯进行通俗表达，摸索初见成效。截至2020年5月底，《中国银行保险报》各短视频平台目前总播放量1.22亿。抖音平台上，单篇作品播放量最高时超1500万。传递银保监会监管动态的报道共发稿50篇，总播放2405.1万；今年疫情期间，新冠肺炎疫情的系列报道，共发稿128篇，总播放6354.6万。
除日常的视频平台运营外，视频直播正逐渐成为报道常态。今年全国两会期间，《中国银行保险报》邀请部分银行业代表委员，以在线直播访谈形式，围绕“加快中小银行改革发展”相关议题交流讨论，受到业内和社会公众广泛关注，在线观看人数（播放量）逾41万。访谈在中国银行保险报APP（客户端）、新浪财经APP上进行同步直播，持续近2个小时。代表委员对加快中小银行改革发展建言献策，贡献真知灼见，访谈气氛热烈，取得良好传播效果。直播访谈结束后，中国银行保险报官方微信、网站、官方抖音等平台持续对会议内容进行二次传播，形成较强舆论声势。
直面市场：让内容升级为产品
随着媒体行业的竞争加剧，越来越多的报纸、杂志尝试搭建智库，进行资讯产品的开发。近年来，《中国银行保险报》也依托行业，直面市场，在传统内容生产的基础上，开拓产品生产。
金融行业是对舆情、资讯需求很高的行业，为了做好行业舆情及资讯服务，《中国银行保险报》在新媒体平台先后推出“银行/信托/保险周榜”及“中国银行业保险业月度影响力榜单”两个舆情榜单。前者对主要金融机构的自有“两微”（官方微信、微博等）平台的数据进行定期监测，实时反映银行/信托/保险行业机构的自媒体运营传播情况，正向引导行业舆论；后者对每月银行、保险、信托机构的网络正面信息的报道影响力进行排名，并关注月度重要舆情事件，对行业舆情风险进行分析预警。
同时，《中国银行保险报》联合专业舆情公司，推出定制舆情产品——“金网哨”全球网络信息平台。该平台具备“一手信息、一键翻译、分类查询、多人共享”等功能，透过专业分析提供有价值的市场判断和决策依据，帮助金融机构监管者与从业高管及时了解国外一手商业资讯，预判全球金融业的风云变幻。
视野决定能走多远，思想决定能做多强。谁能顺应全媒体时代的大势，谁就能把握战略主动，勇立潮头。但是，媒体融合不会一蹴而就，技术创新日新月异，唯一不变的就是拥抱变化。面向未来，怎样汇聚银行业保险业资源，打造有影响力的平台和有深度的融媒体服务？怎样抢抓机遇，提供优质金融内容产品，促进媒体引导力？如何用好技术，让人工智能为媒体融合赋能？前行道路上的种种难题与挑战，还有待在实践中加以破解。（作者为中国银行保险传媒股份有限公司党委书记、董事长）
作者：朱进元
来源：中国记协
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/SwqbA2jCmw5uiUZ40c1yiA
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2020-7-6 21:11
【案例】
甘肃76个县级融媒中心同播兰洽会
本报讯 （记者田野）7月2日，作为中国西部地区主要的投资贸易洽谈会之一，第二十六届中国兰州投资贸易洽谈会在“云端”拉开帷幕。甘肃新媒体集团通过“云直播”、异地连线的方式，让国内外有关商会、企业和甘肃驻外商务代表在“云端”参会，进行投资洽谈，共享商机、共促发展。同时，直播活动开始之前，甘肃新媒体集团通过县级融媒体中心省级技术平台“新甘肃云”指挥中心，将直播信号一键下发至全省76个县（区）融媒体中心进行了同步直播。
负责此次异地直播的甘肃新媒体集团相关人员介绍，为了使直播顺利进行，甘肃新媒体集团派出由20人组成的专业直播团队，前期进行多次直播演练。通过点对点测试、全域联调，确保线上兰洽会的顺利举办。为了让用户体验更流畅，此次大型异地直播采用远程硬件会议终端进行保障，达到了实时传输、信号稳定、通话清晰、零延时的效果。甘肃新媒体集团联合华为公司成立项目组进行驻场，为及时、专业、高效的沟通交流提供了坚实的技术保障。
此外，甘肃新媒体集团“新甘肃”（客户端）联合“兰洽会在线”、每日甘肃网、“甘肃发布”等多个新媒体平台和第三方平台进行了直播。据不完全统计，截至当天上午直播结束，仅甘肃新媒体集团旗下各媒体矩阵直播点击量就达到了1044.96万，展现出“云端”兰洽会通过直播赋能经贸转型升级的巨大潜力。
来源：中国新闻出版广电报
作者：田野
编辑：邱亚婷
作者: 刘海明 时间: 2020-7-20 16:13
【案例】
加大全媒体人才培养力度 打造新型主流媒体
2020年6月30日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。会议强调，推动媒体融合向纵深发展：要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
当前，媒体融合实践已经进入深水区，《指导意见》对于媒体融合发展提出了新的要求，是媒体融合发展中的又一里程碑。值得注意的是，这一论述强调了全媒体人才培养的重要性，提出了“加大全媒体人才培养力度”。现阶段，无论是中央媒体还是地方媒体，“生产流程再造”、“移动优先”、“多渠道纷发”一直是融合实践发力的重要方向。然而，如果没有政治坚定、熟悉新媒体技术、懂用户、懂运营的全媒体人才作为支撑，很难达到理想的媒体融合效果。结合《指导意见》的相关要求，全媒体人才培养要注意以下五个方面。
首先，全媒体人才要加强理论学习，提高政治水平。习近平强调:“新闻工作者要坚持正确政治方向，同党中央保持高度一致，坚持马克思主义新闻观，坚持党和人民立场，坚持中国特色社会主义，做政治坚定的新闻工作者。”这一论述强调了政治坚定、政治敏锐性是做好新闻舆论工作的关键。当前，社会结构的变动、思想观念的变化，社会处于意识形态活跃、矛盾复杂多变的时期。媒体间竞争激烈加剧，导致一些媒体不惜一切代价博取关注度、追求经济效益。面对这些情况，全媒体人才应该具备较高的政治觉悟，牢牢把握正确的舆论导向。
第二，全媒体人才要有用户意识。传统媒体过去常常强调“读者”、“受众”的概念。全媒体背景下，传播对象从“受众”转变为“用户”。这不仅仅是概念发生了改变，更重要的是，作为内容消费者的用户不仅仅是信息的“受者”，同时也是信息的“传者”、“生产者”。用户对信息的二次转发，促进信息进行更大范围的扩散。全媒体人才在内容生产过程中，应以受众为中心，通过了解受众的阅读喜好需求，利用各种媒介将信息以多元角度进行展示，适应用户个性化需。
第三，全媒体人才要把握内容生产。全媒体时代，内容不再匮乏，但是高品质内容依然是传统媒体立足的根本。融合发展还是需要回归到“内容为王”。媒介技术瞬息万变，新媒体产品层出不穷，但是受众对优质内容的追求依然没有改变。长期以来，优质内容一直是传统媒体的优势所在。但在传统媒体发力新媒体渠道时，存在“旧酒换新瓶”的情况。此外，新媒体的技术优势、多样化的内容、较强的时效性等是传统媒体需要提高的。吸纳和互补两者的优势，是媒体融合实践的方向。新时期，传播渠道多样、文化冲突频繁，主流媒体更应当发力内容建设，尤其是在重大舆情事件面前，发挥主流媒体的责任和担当，进行舆论的引导。
第四，全媒体人才要把握技术支撑。媒体融合离不开先进技术的支撑，先进技术和优质内容都是媒体的核心竞争力。对新技术的理解和掌握，有助于全媒体人才生产优质内容，优化传播效果。当前，许多媒体已经将技术驱动作为媒体融合的重要支撑，不断发力新技术的应用。媒体融合实践观察发现，大数据、人工智能技术已经运用于内容生产、内容纷发、内容制作等各个环节，主流媒体的机器写作、AI主播等人工智能产品陆续出现。新技术在融媒体生产各环节的使用，不仅仅提高了信息生产的效率，在内容传播效果方面有明显提高。此外，新技术的应用也实现了信息呈现形式的立体化，从文字到图片、再到视频、VR、AR等，多元的产品形态也助力了传统媒体实现全息化传播。
最后，全媒体人才要把握新媒体运营。优质的内容生产和良好的媒体运营相辅相成。传统媒体时代，新闻采编人员由于分工问题，往往只是专注于某一方面，会采编的不懂运营，会运营的不懂采编。和传统媒体的传播属性不同，新媒体通过后续用户、资源的运营，可以提高传播效果，实现商业变现。运营能力已经成为传统媒体提高传播效果、增加营收的关键能力。（中国传媒大学新媒体研究院 教授 赵子忠， 中国传媒大学新媒体研究院 副研究员 刘若歆）
作者：赵子忠 刘若歆
来源：人民网-传媒频道
链接：http://media.people.com.cn/n1/2020/0718/c120837-31788275.html
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2020-8-22 20:07
【案例】
中央广播电视总台融合发展中心正式成立
据央视网报道，8月17日，中央广播电视总台融合发展中心正式成立。
中宣部副部长，中央广播电视总台台长、总编辑慎海雄在成立大会上强调，融合发展中心的成立，是总台落实中央媒体融合发展重大战略部署，落实中宣部各项要求，积极主动作为的有力举措，也是总台内设机构成立的收官之举。
慎海雄称，作为总台推动媒体融合发展的参谋部、总枢纽，融合发展中心要善于踱方步、冷思考、出新招、亮绝招，进一步提高站位，把自己摆在总台高质量发展的大局中推进各项工作，积极主动作为，推动总台这艘传媒航母在新媒体大海中向深蓝挺进。
报道显示，中央广播电视总台融合发展中心筹备组召集人由汪文斌担任，融合发展中心下设综合部、发展规划部、统筹运营部、监测评估部、对外合作部。
2018年3月，《深化党和国家机构改革方案》提出整合中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台，组建中央广播电视总台，作为国务院直属事业单位，归口中宣部领导。
同年4月17日，中央广播电视总台正式揭牌亮相。随后，总台加快媒体融合发展步伐。
据人民网报道，中央广播电视总台央广副总编辑刘晓龙2018年9月10日公开透露，在中央批复的中央广播电视总台“三定”方案中，总台共下设25个中心，其中包括3个新媒体中心（融合发展中心、新闻新媒体中心、视听新媒体中心）。
2019年7月起，包括中央广播电视总台总经理室、时政新闻中心、国际传播规划局、音像资料馆等在内的一批总台内设机构相继成立。
来源：腾讯网—澎湃新闻
编辑：宋婷
作者: 刘海明 时间: 2020-11-19 21:20
【案例】
中宣部副部长徐麟谈：坚决防止借融合发展之名淡化党的领导
今天上午，2020年中国新媒体大会在长沙开幕。中国新媒体大会是中国新媒体领域最具权威性、标志性、专业性的年度盛会。本次大会以“守正聚力创新共融”为主题，进一步探讨促进新媒体行业健康有序发展，推动新媒体在国家治理现代化中发挥更大作用。大会开幕式暨主论坛上，中宣部副部长、国务院新闻办公室主任徐麟从6个方面探讨了加快推进媒体深度融合的理念、路径和方法。
徐麟指出，媒体融合前期架梁立柱、筑基企稳的改革成效显著，下一步深度融合、提质增效的改革任重道远。这既是一篇大文章，也是一块硬骨头。
第一，加快构建全媒体传播体系。这是全媒体时代推进媒体深度融合的重要目标。在内涵上，这个体系以内容建设为根本、先进技术为支撑、改革创新为抓手，实现资源集约、结构优化、差异发展、协同高效。在格局上，呈现出传统媒体和新兴媒体交融并存、网上和网下一体发展的态势。在结构上，这个体系纵向覆盖中央、省、市、县4级媒体，模向包括主流媒体和商业平台。其中，商业平台主要是发挥渠道、技术等优势助力主流舆论传播。
徐麟表示，我们要顺应全媒体趋势、增强全媒体意识、把握全媒体规律，既要延续发挥传统平台和渠道作用，更要强化互联网思维，推动主力军全面挺进主阵地，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上。要规划好布局、统筹好资源，着力打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，避免各自为战、简单相加。
第二，始终坚守正确方向导向。坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，是新闻舆论工作的灵魂。我们推动媒体融合发展，目的是不断巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，更好地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。促进全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，为服务党和国家事业全局作出更大贡献。决不能将这一重大战略低层次、片面化理解为吸粉引流、增加收入，使媒体融合丧失灵魂、迷失方向。
融合发展可能带来媒体形态的变化，但无论什么样的媒体，无论是主流媒体还是商业平台，无论网上还是网下，无论大屏还是小屏，在导向上都是一个标准，没有法外之地、舆论飞地。我们要牢牢把握新闻舆论工作的主动权主导权，坚决防止借融合发展之名淡化党的领导，坚决防范资本操纵舆论的风险。
第三，着力扩大优质内容产能。我们现在既面对海量信息泛滥，更感到优质内容稀缺。能否吸引受众、留住用户，能否引领舆论、凝聚共识，最终要看内容做得好不好。不管什么时候，好的内容永远是根本，是舆论场上的“硬通货”。主流媒体的看家本领，体现在内容的权威性、准确性上，要始终保持内容定力，不断深化内容生产供给侧结构性改革，在提高内容数量和质量上下功夫，不断强化自身内容生产优势。要把正能量和大流量结合起来，用心用情制作有品质、有格调的内容，打造更多群众喜爱、刷屏热传的作品，形成新的增长点和竞争力。
要把媒体的专业专长和网民的创新创造结合起来，吸引广大网民参与内容生产传播，生产更多真实客观的新闻报道，提供更多观点鲜明的言论评论，不断丰富优质信息内容。要把受众“需要什么”与媒体“生产什么”结合起来，增强内容供给的精准性、契合度，提供更多个性化、特色化新闻信息产品。我们讲打造“内容+政务服务商务”的生态平台，必须明确内容是核心，不可本末倒置。
第四，积极抢占传播技术高地。媒体融合是一次以技术创新为引领的媒体变革。随着5G等信息技术快速发展，万物互联、万物皆媒的趋势越来越明显，内容和技术相互驱动、高度融合。我们要始终保持技术敏感，对新技术要有了解的兴趣、接纳的态度、运用的能力、管理的本领，战略上占据主动，战术上更趋精准，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，加强对新闻传播领域有关新技术的前瞻性研究和应用，决不能观望等待、被动应对。
要充分用好信息技术革命成果，大胆将信息通信、人工智能、大数据等方面的先进技术融入新闻信息生成、传播、服务全过程，驱动传统媒体加快转型升级，引领和带动媒体深度融合发展。要统筹各方面技术资源和力量，建好用好媒体融合国家重点实验室，推动实现传媒领域关键核心技术突破和成果共享，抢占全媒体时代技术高地。要坚持技术为内容服务，适用管用、安全可靠，避免片面追求最新、最尖端技术。比如，基于人工智能“深度伪造”的换脸换声技术，存在较大侵权和真实性风险，运用在新闻领域要慎之又慎，确保新闻真实准确。
第五，大刀阔斧推进深化改革。现在媒体融合已进入深水区、攻坚期，必须以深化改革推动深度融合，以改革的胆识、改革的思维、改革的举措破解发展难题，向改革要办法、向改革要效益、向改革要出路。融合发展不是简单地增设一两个部门，也不是物理上的组合拼装，既要做好相关机构融合，也要做好新闻业务、资源要素融合。我们曾说过，媒体领导班子里如果还有一位专管新媒体的，做传统媒体和新媒体的如果还是两拨人，说明仍是“两张皮”。现在看来，这个现象依然普遍存在。
要准确把握媒体发展规律，处理好存量和增量的关系，用好增量、激活存量，优化资源配置、淘汰落后产能，提升整体发展效能。要着力破解体制机制壁垒，深化内部组织架构和采编流程改革，建立适应移动互联网传播的组织架构和工作机制，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。要充分发挥市场机制作用，吸引社会力量参与媒体融合项目的技术开发和市场开拓，不断提高自身造血机能，实现可持续发展。
第六，充分激发人才队伍活力。媒体的核心竞争力是人，实现融合发展关键在人才、在队伍。随着媒体融合向纵深推进，各单位对全媒体人才的需求不断增长，人才稀缺、跟不上的问题日益凸显，解决这个问题，首先要立足改造和提升现有人才队伍，把他们放到媒体融合这个大平台上来历练、来提高，通过学习新技术来练就新本领，通过运用新媒体来驾驭新媒体。
要创新用人机制和激励机制，建立科学合理的考核评价体系、职称晋级制度、薪酬分配办法，把原则性和灵活性结合起来，让想留的留得住、想引进的引得进，想淘汰的淘汰得了。要加强采编播管、技术开发、产品运营的人才建设，促进科技人才与传媒人才融合发展，补齐媒体融合专业人才短板。要加快培养后备人才队伍，用好部校共建新闻学院、卓越新闻传播人才教育培养计划、高校人才培养基地等平台，为媒体融合源源不断地输送全媒人才。
徐麟指出，以上6个方面的思考，简而言之就是全媒为本、导向为先、内容为王、技术为要、改革为重、人才为宝，这是我们在推进媒体深度融合发展过程中需要牢牢把握的基本问题和关键环节。
推进媒体深度融合、做大做强主流舆论，是中央交给我们的重大任务，是时代赋予的重大使命。希望各媒体把握机遇、顺势而为，各地各相关部门加强政策指导和资源保障，共同支持和推动媒体深度融合发展。中国记协要充分发挥团结服务作用，把中国新媒体大会越办越好、办出特色办出影响，多为大家提供相互学习、交流研讨的平台。
来源：芒果云
编辑：李佳怿
作者: 刘海明 时间: 2020-12-14 21:53
【案例】
看总局新政如何破除广电媒体融合难点
【编者按】近日，广电总局出台了《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，新政策对加快推进广电媒体深度融合发展作出了全面部署，意味着广电媒体融合将步入新阶段。而对于地方媒体来说，只有发挥自身所长，经营好本地新闻，才有可能守住一方阵地。
广电媒体融合发展，
注意这些新的政策信号！
广电总局近日出台《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），在12月3日召开的全国广播电视媒体深度融合发展推进工作电视电话会议上，广电总局副局长、党组成员朱咏雷对《意见》的起草过程、总体思路和基本框架进行了说明。
高站位：全面贯彻落实
党中央决策部署《意见》放大政策集成效应，在各具体部分将适用的中央文件与行业既有政策供给有机集成，力求最大力度支持行业在服务大局中充分发挥独特而重要的作用。
比如，第17条＂利用多层次资本市场融资上市＂，第19条＂高层次人才工资分配激励、科研成果转化奖励＂＂中长期激励＂等，都是对中央政策精神的直接落实。第18条＂构建区域协同发展新格局＂，是为对接国家重大区域战略、服务新发展格局作出的重要行业布局和发展方向指引。
接地气：集中反映基层创新，
回应一线诉求为提高《意见》针对性，广电总局媒体融合发展司联合发展研究中心于2019年5月成立专门起草组，分别赴北京、天津、江苏、浙江、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、陕西等地，调研广电媒体融合发展主要做法，分析当前广电媒体融合发展存在的问题和主要困难，提出解决措施，形成《意见》初稿。
随后，又进行了两轮深度书面调研和有关实地调研，征集各级广电行政管理部门、网络视听节目服务机构的情况报告和意见建议共500余份，在此基础上充分吸收了各方面的意见建议。
及时发现总结基层创新举措和鲜活经验，将其转化为创新政策。《意见》鼓励基层创新，第6条专门强调＂充分尊重和发挥基层干部群众拓展媒体融合实践的积极性创造性＂。同时，对基层创造的行之有效的媒体融合发展探索和经验进行总结提炼，给予推广支持。
《意见》基于全国广播电视各机构各主体的发展水平、融合程度、难点堵点等各不相同的现实情况，分类分区统筹施策，一盘棋推动协同发展。
比如，第3条＂完善全媒体传播格局”和第4条“协同推进融媒体中心建设＂中，对中央级、省级、市级、县级广电媒体、融媒体中心建设提出不同发展路径和目标，同时，鼓励先行者，支持有条件、有实力的广电媒体勇当龙头，建设形态多样、手段先进、优势突出、竞争力强的新型主流媒体＂航母＂；强调要构建统分结合、互为支撑、纵横联通、协同发展、充满活力的业务体系。
充分回应基层提出的
政策诉求和发展关切《意见》起草组充分听取、逐条分析各方面所提意见建议，通过增写、改写、精简合并等形式，最大可能覆盖各方合理诉求。
《意见》对标中央文件精神，分＂1至2年＂和＂2至3年＂两个阶段提出广播电视媒体深度融合发展的具体目标，以及＂逐步建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系＂的中长期目标。在第二到九部分28条描绘＂施工图＂进行具体指引。
第一，扩大适用对象。《意见》使用＂广播电视机构＂的表述，旨在将政策适用范围拓展到全行业，为坚持广播电视和网络视听实行一个标准、一体管理，提供政策依据。
第二，标注定位路径。《意见》锚定新型广播电视主流媒体的形态特征，给出广播电视功能升级的清晰定位与基本方向。即充分发挥广电媒体作为党和政府联系群众的桥梁纽带作用；全面提升用户体验；全场景提供专业性、针对性、亲民性强的媒体服务；协调发展消费性服务和生产性服务，加快成为服务经济社会治理和发展的“枢纽”平台。
对于实现路径，《意见》给出关键指引，包括：主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化媒体资源配置；运用市场机制加快打造新型传播平台；一体推进优质内容、优质平台和优质全媒体品牌建设；事业产业有机统一，推动可持续发展等。
第三，找准破题关键。《意见》聚焦行业共性问题，从中央政策文件精神和基层探索实践中综合起来找解决办法，力求在技术创新引领、体制机制改革、人才队伍建设等重点领域取得实质性突破。
讲实效：抓住政策红利时间窗口，加快落地落实争取最大改革成效
《意见》第19条明确指出＂落实中央有关事业单位改革政策，支持广播电视企事业单位建立符合政策精神和行业特点的薪酬分配制度和人才管理制度＂。
《意见》第24条提出＂推动建立健全改革创新容错纠错机制，给予新媒体业务和融合平台必要的培育周期，保护推动深度融合的积极性创造性和担当作为＂。
要强化党的领导，把推进媒体深度融合发展作为本地区本部门本单位落实意识形态工作责任制的重要内容等保障措施，在政策、资金、人才、数据、新闻信息首发等各方面对深化改革的创新支持与工作合力，强有力推动新型广电主流媒体打造和行业整体发展。
《意见》第25条明确要求，各级广电部门机构党委（党组）要将推进广播电视媒体深度融合作为落实意识形态工作责任制的重要内容，主要负责同志亲自抓、负总责，加强研究部署、统筹规划、政策制定和工作落实，压紧压实责任。广播电视各单位各部门的一把手就是抓落实的第一责任人，要当好实干家，不断推动广播电视媒体深度融合发展取得实效实绩。（据《媒体融合发展＂重点在广电、难点在广电＂，注意这些新的政策信号！》一文编辑）
地方媒体的出路在哪里？
互联网改变了人们获取新闻资讯的渠道和载体，重塑了传播格局和舆论生态。因为＂成都晚报社的编制被撤销＂这一由头，有人认为：在移动互联网时代，所有的＂地方性知识＂都不灵了，报纸原来的发行半径也不存在了。
地方性媒体现状堪忧
过去几年的媒体发展实践让人容易做出＂全国性媒体发展得更好＂这个判断。比如人民日报、新华社、央视这几家媒体在过去七八年里取得了非常突出的融合发展效果。
随着移动互联网的快速发展，2012年以来，地方媒体之前的强劲发展势头逐渐消失。在这个过程中，省级报纸的转型步伐又明显快过地市级报纸，甚至有学者得出了地市级报纸＂腰部塌陷＂的判断。总之，一家媒体所覆盖的地域范围越大，其发展的空间就越广阔，转型的步伐就越快。
报纸如此，电视台的情况也差不多。只不过，20世纪90年代以来，全国大部分省级卫视借助于＂上星＂都已经成为全国性媒体，其中部分省级卫视所做的娱乐性综艺节目之所以能取得很好的社会和经济效益，就是因为这些节目的定位是面向全国观众。
地方媒体的不可取代性
首先，地方时政性新闻不可取代。读者既是有全国属性的人，也是具有地方属性的人。地方领导更迭、属地医保新政、买房卖房政策变化等还是要本地媒体及时报道。
其次，服务性新闻不可取代。读者读新闻主要有三种动机，一是获取知识，二是获取娱乐，三是获取服务。如果说知识和娱乐没有很强的地域性的话，那么服务性新闻的地方性则非常强。如今拥有800万粉丝的＂上海发布＂除了及时提供各种政务新闻之外，它所提供的＂公交实时到站＂＂交通违法＂＂出入境办证＂等服务性信息也是不可缺少的。
最后，监督批判性新闻不可取代。本地媒体一出面，事情往往可能就解决了。
发挥所长，守住地方媒体阵地
纸媒的转型，最主要的就是挺进互联网主阵地。而在网络世界，许多网友浏览新闻时不会刻意去看新闻来源是哪里，地方媒体的地方特点也不再那么显著了。
然而，这并不意味着网友不需要地方新闻，也不意味着地方媒体都要转向去做全国性新闻。网络时代，流量的考核压力倒逼着地方媒体转向做全国热点新闻，但现实中真正的独家首发很少，更多的是转载、整合，其结果是点击量上去了、影响力却没有同步提升。这些年，各大媒体平台的新闻同质化问题比较严重，缺的正是有特色、有地域特点的新闻。
与央媒相比，地方媒体操作全国性新闻其实并没有优势，如果都花大精力去做全国性新闻，除了导致新闻同质化，也会使地方媒体逐渐失去自身特点。长期这样下去，地方媒体的立身之本、存在价值很有可能被削弱。对于地方媒体来说，只有发挥自身所长，经营好本地新闻，才有可能守住一方阵地。（综合文章《青记观察丨地方性媒体的出路在哪里》《青记观察丨还会有真正的地方媒体吗》编辑）
文章选自《融媒参考》第39期（2020年12月11日)
来源：融媒参考
编辑：马皖雪
作者: 刘海明 时间: 2020-12-17 20:11
【案例】
路透社：忠诚用户VS流量读者地方新闻数字化转型天平该向何方倾斜
牛津大学路透研究所（Reuters Institute）日前发布的《2020年9月网络新闻报告》（Digital News Report September 2020），通过对欧洲八家地方性和区域性报纸的管理者和编辑进行访谈，探讨新闻机构如何转向内容付费、以及怎样调整内容生产模式和商业策略，以在数字媒体环境中实现可持续发展。
该报告的几大关键性发现：
1.在过去两年里，所有案例报纸都调整了数字策略，从强调利用广告或付费内容模式，来追求增加受众覆盖面，转向着眼于与有付费意愿的读者建立持久关系，包括通过订阅、会员、为高级内容额外付费、捐款或小额支付的形式。
2.这些新闻机构更加重视忠实读者，而不是谷歌、Facebook等平台驱动的临时访客。他们的目标是通过制作独特的“增值”内容来吸引这些受众，这些内容既反映了当地新闻业的经典功能——报道法庭、交通等领域的事件，也允许编辑采取长格式、数据驱动和提出解决方案的报道。
3.新闻编辑部更加注重变现能力，他们往往愿意支持变革编辑流程，以提高数字收入，包括量化用户的关注度和参与度、发布在线新闻、制作深度特写内容、开发播客和时事通讯等新产品，编辑部和商务部之间合作更加频繁，多家媒体也实现了内容共享。
4.媒体的平台战略随之发生转变，尤其是针对Facebook，它仍然是媒体一个重要的流量来源，正如Facebook将关注点从公开发帖转移到群组和私人消息发布上，各大报纸也减少了对算法驱动的社交平台的依赖，取而代之是战略性地利用它，来推广订阅、与目标群体建立联系，以及接触新的受众。
总体而言，受访媒体人对商业化的未来持乐观态度，因为许多人看到了其所在媒体数字收入的逐步增长。他们将关注重点投放在继续创新数字产品、培育新型人才以及吸引支持高质量本地新闻读者的能力。
探索新的付费模式
广告和订阅是受访媒体数字收入的两大主要来源，在数字化转型过程中，如何建立付费模式以及建立何种模式是新闻媒体的战略重点。
《芬兰南部新闻报》（Etelä-SuomenSanomat）采取高级会员模式，其会员可以免费阅读除独家新闻和联合国家新闻台以外的内容，这家报纸付费内容的占比约为50%。
《芬兰南部新闻报》总编辑汉娜·米拉（Hanna Myyra）表示：“《芬兰南部新闻报》付费用户的数量正在稳步上升，今年同比增长了37%，公司以每年增长30%为目标，为此，我们的工作人员需要深入了解读者需求，尤其是尚未订阅的潜力用户，未来公司将投资制作更多的独家内容。
Myyra说：“大约五年前，当我们设立一个付费专区时，读者数量根本没有下降，反而达到了一个新的峰值。推行付费订阅，并非如我们想象的那样—一定会制约用户增长。”
Keskisuomalainen Oyj的数字业务主管Kirsi Hakaniemi表示，在公司层面，2019年只有数字用户实现了46%同比增长，公司设立的目标是，到2024年，月度新增数字用户达到11.5万。该公司还致力于创建一个支持数字订阅的统一平台。
德国《威斯特法伦邮报》（Westfalenpost）则采取免费增值的模式，通俗的理解是，内容先免费再付费的模式。目前，该报付费内容占比达到70%。
《威斯特法伦邮报》主编约斯特·鲁本（Jost Lubben）称，《威斯特法伦邮报》付费内容的比例从2018年的30%飙升至今日的70%，共积累了6010名纯数字订阅用户。
在免费增值模式推广初期，收到了不少用户的投诉信件，导致大量的读者流失，但随着德国其他报纸的跟进，用户便开始接受并适应这一模式。在转型付费订阅的过程中，尤为重要的是，编辑需要确定哪些付费内容对读者有较大的吸引力，并对这些主题进行跟踪报道。
法国区域性报纸集团《法兰西西部报》（Ouest-France）则采用免费+会员的混合模式。该报新开发了多款数字产品，并提供了一个涵盖5款产品的捆绑式数字订阅服务，这5款产品分别为：印刷版的晨报和晚报、付费专区的高品质的内容（占30%—40％）、数字档案以及新推出的名为《午夜运动》（Midnight Sport）的数字报纸。
为了留住7万名忠实的印刷订阅用户，《法兰西西部报》决定，在保持原订阅标准的基础上，这些用户每月仅需再额外支付3欧元的费用，就可以获取数字内容的访问权限。
英国《约克郡邮报》（Yorkshire Post）则有条不紊地推动着收入模式的变革。《约克郡邮报》主编詹姆斯·米钦森（James Mitchinson）表示，《约克郡邮报》及其姊妹报纸《约克郡晚报》目前已经吸引了足够多的流量，印刷版报纸产生的收入也较为理想。这让《约克郡邮报》有能力在延续现有数字付费模式的基础上，继续探索更多的盈利途径。
在今年8月的一篇专栏文章中，米钦森宣布了一项新的读者支持计划，将最低捐赠额定为5英镑。
开发新闻增值产品
为了吸引付费读者，新闻机构推出了视频、播客、移动应用程序等形式的数字产品。
芬兰北部发行量最大的报纸—《卡勒瓦报》（Kaleva）的体育记者在今年年初推出了一个付费播客，邀请当地的教练和运动员担任节目嘉宾。
《法兰西西部报》则每天提供2—3个免费播客，每月能吸引50—60万听众。
英国独立发行商Iliffe Media在肯特的分部正与当地一所大学的电视台开展合作，希望以最低的成本，制作出真正高质量的电视新闻，这些视频有效增加了人们在网站上的参与度和浏览时长，尽管目前要通过其盈利还有不少挑战，此外，Iliffe Media也在制作播客产品，并为智能音箱开发应用程序。
图注：《卡勒瓦报》的播客产品，涵盖体育、教育、新闻、文化等细分领域的节目（来源：Reuters Institute）
新闻通讯是新闻机构接触读者的另一重要途径。德国《威斯特法伦邮报》为所有读者制作每日新闻通讯，并测试自动生成和记者编辑两种形式哪种更有效。《法兰西西部报》为其发行区域内的较大城镇提供关于科技、家庭等话题的时事通讯，共吸引了90万订阅者。
为了利用内容获利，适应读者偏好也是受访媒体关注的重点。媒体需要利用网站和社交媒体分析哪些内容吸引了读者，读者愿意为哪些内容付费以及哪些读者愿意为之付费，然后制作更多类似的内容来吸引他们。在此过程中，本地新闻的价值进一步凸显。
例如，《威斯特法伦邮报》的读者会被一些对日常生活有用的信息所吸引，如对当地音乐会、戏剧、电影和艺术展览的推荐，以及对当地体育和人民的深入报道。Hannah Myyra表示，普通读者热衷于有故事性的免费文章，但订阅用户更青睐经济新闻和对地方政治、当地民众的报道。
此外，受访媒体非常重视能够振兴社区、促进社会发展的积极报道，他们希望地区新闻业为社会做出的贡献能得到人们的认可。
《约克郡邮报》的“振兴北方”活动着眼于英格兰北部地区的投资不公和不平等现象；自2015年以来，一项针对孤独感的运动一直在开展，活动曾得到国前首相特蕾莎·梅（Theresa May）的关注，并催生了“孤独大臣”（处理英国人的孤独问题）一职。
图注：Rutland＆Stamford Mercury的网站主页，Iliffe Media在2017年收购了该网站，它是付费数字新闻测试平台的网站之一（来源：reutersinstitute）
调整内容生产和分发策略
随着受访媒体接受并完善内容付费模式，编辑策略也相应调整，媒体对编辑团队进行了重组，以生产高质量的数字内容，在吸引读者的同时，也激发了读者的关注和参与。
德国报纸Main-Post开发了一种“渠道管理”的编辑方法，由一个核心的编辑团队负责，重点围绕交通、生活方式和当地活动等主题进行内容创作。
为了确定哪些文章需要付费，每一篇文章都被贴上了A、B、C的标签。A代表点击量最高的地方独家新闻，每周只发布5—10篇，B代表包括本地头条新闻在内的、具有较高吸引力的新闻，C代表可免费阅读的新闻。
新闻发布一周以后，团队内部还会根据内容、读者停留时长、互动程度等指标人为对文章进行评分，确保文章不会只根据流量排名。
《威斯特法伦邮报》的副总编安妮·克鲁姆（Anne Krum）表示，在改变工作流程的过程中，最重要的是创建新的编辑程序和热点地图，这有助于分析内容的表现力，并吸引用户访问网站以及获取新的订阅用户，从而提醒编辑分配更多类似的新闻。
在过去两年内，工作人员经历了从印刷为主到以数字内容为导向的转变，记者也会追踪每天阅读在线文章的人数，并评估读者阅读电子报纸的时间。
编辑流程没有发生重大变化的新闻机构则调整现有岗位、引入新的职位以更好地适应数字内容生产，并推动编辑部与其他机构的合作。
《法兰西西部报》的目标是每年为订阅用户推出一款数字产品，过去两年内，包括网页设计师、视频编辑、图片设计师等在内的15个职位应运而生。
在2019年春季，《芬兰南部新闻报》的母公司《中部芬兰报》（Keskisuomalainen）新增了15个本地出版物，现已创造了多个职位，尤其是专注于本地广告和软文的职位，这也是该公司的主要增长领域。
数字业务负责人柯希·哈卡涅米（Kirsi Hakaniemi）表示，她正在努力将报纸业务整合到一个平台上，这需要员工观念的转变，需要各个新闻编辑室通力合作，而不是各自为战。集约化的平台将更加高效，也可以更好地回应读者的需求。
重新思考与平台的关系
虽然Facebook是媒体重要的流量来源，但受访的几家媒体都策略性地减少了对Facebook的依赖，因为他们意识到高流量并不总是会带来忠实的订阅用户。
尽管如此，编辑们仍强调Facebook在扩大读者群、加强与读者联系方面的潜力。总体来看，平台的作用可以分为三类：推动订阅、扩大覆盖范围以及加强与读者的联系。
对《威斯特法伦邮报》而言，Facebook是推动订阅的重要渠道，它带来了30%的流量，工作人员正在努力区分普通访客和忠实用户，并传达内容付费的理念。《威斯特法伦邮报》主编约斯特·鲁本（Jost Lubben）认为，Facebook既是敌人也是朋友，现在的处境是既要合作又要竞争，平台想要的是媒体的内容，但它并不会对媒体负责。
《卡勒瓦报》在Facebook上通过优质本地内容吸引了一批付费读者，然而媒体和平台关系方面的博弈已经发生变化，因为新闻机构已不再满足于纯粹吸引流量。
《法兰西西部报》将Facebook视为推动订阅的工具，该机构已经开发了特别的项目来吸引Facebook用户，“当他们访问网站时，我们可以为他们服务，他们总有一天会成为订阅用户”，负责数字内容与创新的爱德华·里斯·卡罗纳（Edouard Reis Carona）表示。
尽管受访媒体更注重用户的质量而非数量，但他们仍然看重Facebook和其他社交媒体在扩大读者群方面的潜力。例如，《法兰西西部报》有16%—19%的读者来自社交媒体，公司为每个地方部门都设置了Facebook页面以及专注于体育、学生生活和其他主题的页面，这为《法兰西西部报》吸引了150万粉丝。
Iliffe Media每天都在Facebook上发布内容，确保用户访问网站时可以收到高质量、个性化的内容和产品。
除了扩大传播范围，Facebook还为媒体提供了与读者、社区深入联系的机会。《约克郡邮报》曾报道了一对老年夫妇遭遇电话诈骗、损失毕生积蓄的新闻，当其主编詹姆斯·米特金森（James Mitchinson）看到这篇新闻报道时，他向记者建议帮助这对夫妇挽回损失。相关文章在Facebook上疯传，一天之内他们就筹到了全部善款。
“把平台完全妖魔化是极其愚蠢的，因为如果没有这些社交媒体平台，想要在极短的时间内完成这件事几乎是不可能的。”Iliffe Media的用户发展经理Paul Fisher（保罗·费舍尔）则认为Facebook是识别“利益相关者”的关键渠道，这些“利益相关者”可以通过反映地方问题、提供解决方案的方式来参与新闻生产的流程。
结语
疫情加剧了新闻媒体所面临的挑战，虽然其间他们的在线流量一度达到峰值，但是广告、活动收入以及纸质产品的销量出现了急剧下降。一些新闻媒体面临被迫休假、裁员甚至是关停危机。即便如此，受众仍然需要准确、可信的本地信息，而这些新闻媒体仍需致力于产生和提高本地新闻的价值。
编辑：马皖雪
作者: 刘海明 时间: 2020-12-18 22:21
【案例】
中国传媒大学国重大楼启用仪式在京举行
人民网北京12月18日电（记者燕帅）“媒体融合与传播国家重点实验室”是2019年11月由中华人民共和国科技部批准，教育部主管，依托中国传媒大学的独立科研实体，中国传媒大学投入约2000万元的改装及设备添置经费，将原综合实验楼改装优化为国重实验室的专用场所，打造23000平方米的国重大楼。今日上午，中国传媒大学正式举行国重大楼启用仪式。
启用仪式上，中国传媒大学及媒体融合与传播国家重点实验室分别与人民日报社传播内容认知国家重点实验室、中宣部“学习强国”平台、雄安新区宣传网信局、中国电信集团、中国广播电视网络有线公司、贵州广播电视台分别签署合作协议，还发布了国重实验室相关团队的无障碍信息传播研究成果、5G融媒体广播系统研究成果，并介绍了6G全媒体项目开展情况。
中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠在致辞中介绍，中国传媒大学按照国家相关规定和要求，整合全校资源、制定相关政策、落实建设经费、组织科研队伍、引进和培养优秀人才、创新体制机制、持续提升实验研究条件、建立“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，稳步推进着实验室的全面建设。“这既是党和国家的战略需要，更是推动媒体融合向纵深发展过程中传媒大学理应担负的时代重任。”下一步，中国传媒大学将坚持“系统设计、创新驱动”，以先进技术驱动融合发展，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新。
下午，中国传媒大学还举办了“计算传播学”、“5G视音频”、“决胜脱贫攻坚：无障碍信息传播与文化扶贫”三场“媒体融合与传播”高端学术论坛，与会专家学者围绕相关主题进行了深度研讨。
来源：人民网
编辑：马皖雪
作者: 刘海明 时间: 2021-4-1 14:42
【案例】
人民网送出媒体融合“大礼包”
人民网北京3月29日电 人民网旗下人民在线公司今天宣布，将给全国各地方、各行业融媒体中心送出三个“大礼包”。
人民在线总经理助理汪大伟介绍，人民在线依托自主打造的“人民云”平台为地方与行业融媒体中心赋能：开放技术服务，提升新闻生产能力；开放内容策划，提升媒体传播能力；开放产品渠道，提升媒体经营能力。
“人民云”平台上的“云媒”“云视”“云屏”“版权”“人民通”等应用均是独立的标准化模块。地方与行业融媒体中心“零门槛”签署协同发展协议，即可一键开通中央厨房，免费获得市场价值百万元的融媒体技术平台。
“人民云”免费开放融媒体传播的策划能力和执行能力，通过“云策划”“云编审”，实现“统一策划、千媒联动、互动传播”新业态，在“内容+运营”维度上，协助各融媒体中心打造本地化的主流媒体与服务平台。
“人民云”还将开放智慧党建、舆情服务、慕课培训等业务能力，各融媒体中心可以“零门槛”签署产品代理协议，服务本地市场，增加营收，增强自我造血和可持续发展能力。
上述举措是在今天举办的首场“人民云”融媒体协同发展研讨会上宣布的。据悉，该研讨会将于3月30日至4月2日每天14：00继续线上举办。（兰飞）
原文来源：人民网
原文链接：http://media.people.com.cn/n1/2021/0329/c14677-32064133.html
编辑：刘佳莹
作者: 刘海明 时间: 2021-10-31 22:26
【案例】
缺钱！缺钱！还是缺钱！媒体融合如何找钱？
在传统主流媒体，做新媒体需要3000万元，领导一看账，只能给你300万元。
在互联网公司，团队向领导申请300万元，领导会说，“才300万，给你3000万”。
2019年，时任广东广播电视台副总编赵随意曾撰文谈到媒体融合投入不足时举了上述例子。
互联网公司花钱很大方，是因为能持续地从资本市场获得融资。主流媒体则不然，获得外部投资、基金支持的门槛高，政策要求严，即使上市融资也有诸多的条件限制，需要“过五关斩六将”。
媒体融合发展解决资本问题，从根本上说需要从市场上挣，但资本运营也是解决缺钱问题的重要抓手。主流媒体该如何增强资本运营能力？
带着这一问题，《传媒茶话会》对话中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲，中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳，中央民族大学新闻与传播学院高级经济师郭全中。
资本是推进媒体融合的动力
如果把媒体融合比作一场长跑，资本就是动力，动力足才能跑到最后，跑赢对手。
缺乏资本，传统主流媒体很难跑到最后！
《传媒茶话会》了解到，从2010年至2019年十年时间里，我国地市电视台频道总数从666个减少到453个，减少了213个，平均一年有大约20个频道关停并转。
据不完全统计，今年元旦有8家都市报宣布停办；2020年，有30余家报纸停刊休刊；据《中国传媒风云（2017—2018）》不完全统计，从2017年1月1日到2019年1月31日的短短两年内，国内已有69家报纸停刊休刊。也就是说，从2017年至今已经至少有100家报纸停刊休刊。
地面频道关停、报刊停刊并转，很重要的原因是经营不济，无法实现自我造血，满足内容生产、新媒体建设所必需的投入，最终在市场化浪潮中被拍在了沙滩上。
缺乏资本，传统主流媒体跑不赢竞争对手！
“互联网公司的投资翻了数倍，而传统媒体的投入仅能给到百分之十，我们的感受就是，媒体融合的投入极其不足不够。”
“说实话，有些传统媒体看上去一年收入多少个亿，但是真正对新媒体的融合发展来说这点钱是不够的。”
四年前，时任中国传媒大学副校长的胡正荣在做客中国经济网《文化名人访》时，发表了上述观点。
四年后来看，一些主流媒体融合发展资本缺口的问题依然存在，而且与一些互联网平台在投入上已形成量级差距。
某行业媒体副总编辑告诉《传媒茶话会》，目前，一些转企改制的行业媒体，不再享受国家拨款，自收自支，资金短缺问题严重——技术迭代升级要钱，留住人才要钱，新媒体考核需要钱。没有国家投入，甚至享受不到县域媒体融合的政策支持。
同样是做客户端、产品开发与迭代、产品运营，单就支撑某些互联网平台产品正常运转的巨量服务器而言，其采购成本与运维成本对任何一家传统媒体单位来说都是天文数字。
缺乏资本对传统主流媒体的影响也是显而易见的。
中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲指出，投入不足会带来很多问题，比如在技术、人才层面：
技术支撑是媒体融合发展的基座基石，技术哪来，靠的就是资金投入，现在很多传统媒体支撑融合发展的关键技术，主要依靠“服务外包”完成，缺乏自己的新媒体技术人才和研发团队，在技术支撑上被别人“卡了脖子”。
目前地市级媒体人才流失严重，人才的薪资待遇难以提高，有能力有才气的青年才俊通常不会囿于地市级的发展空间，转而寻求薪资更高、发展空间更大的央媒和省会城市媒体。
周劲指出的后一个问题也广泛存在于其他传统主流媒体中，媒体人才经费投入不足，薪资待遇低成为很多媒体人跳槽、转型的直接诱因。
“资本对于媒体融合的重要性毋庸置疑，它是媒体融合的血脉。”中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳认为，没有资金投入就无法真正实现的融合发展的启动和深入推进，“情怀”和行政力量都可以短期起作用，但不能长久依赖于此，也很难形成良性循环。
既然资本很重要，而且传统主流媒体缺乏资本，那么，资本运营能力提升就成了不容回避的问题。
主流媒体亟需提高资本运营能力
近两年来，周劲曾在多种公开场合呼吁主流媒体要重视资本运营，并提出“财务总监是报社最关键的人才”的观点。
在周劲看来，资本运营作为媒体深融的催化剂，能够以少量的自有资金撬动更多的社会资本和国有资本，让传统媒体驶上转型的快车道，但因为专业人才的缺乏，体制机制的制约，资本运营也一直是传统媒体的短板。
目前很多主流媒体，除了一些完全或部分靠财政供养的未转企改制的媒体，都是自收自支，需要自己去市场挣。但有时挣的钱不够花，或没有及时到位，或因为战略规划、布局需要提前投入资本，这就很容易出现资金缺口，这时资本运营就派上了用场。
“挣的钱少了，自我积累不足很难撬动融媒体传播矩阵的建设与运营；建设的新媒体平台在与互联网起家的新媒体竞争中不占上风，新的造血机制还未见效；建设和运营融媒体传播矩阵需要大量资金投入。”卜彦芳谈道，“三合一”造成的资金窘境几乎是传统媒体融合发展的最软肋，这决定了主流媒体开展资本运营的必要性。
何为资本运营能力？
中央民族大学新闻与传播学院高级经济师郭全中认为，资本运作能力是获取资本或者有效投资的能力，即在需要资本的时候能够有效获取资金，而在有富裕资金的时候能够投资到好项目上。当然，资本运作能力也包括组建各种基金来利用社会资本。
目前，对大多数主流媒体而言，资本运作能力主要表现在郭全中所说的前者——需要资本的时候能够有效获取资金。
但实际上，这方面是媒体的短板。
郭全中认为，主要表现在四个方面：
一是媒体缺乏高素质的资本运作人才，导致资本运作能力薄弱；
二是媒体自身产品现在经营能力弱，难以获得足够的现金流维持自身发展；
三是由于政策限制，除非国有传媒类上市公司否则不允许非公有资本进入国有主流媒体，这也影响了传统主流媒体的引资范围；
四是传统主流媒体也没有打造出足够优秀的产品和应用，导致难以吸引足够多的资本关注。
整体来说，传统主流媒体的整体资本运作能力相对薄弱，优势较小、而挑战很大。
主流媒体增强资本运营除了能解决资金短缺问题，还能通过资本融合的“鲇鱼效应”来倒逼改革。
光明网总经理陈建栋曾表示，传统媒体的机制体制，尤其是落后的用人机制、考核机制和激励机制，已经成为媒体融合发展、建设新兴媒体的重要障碍。而多年的实践表明，仅仅依靠内部的自觉，很难实现彻底改变。而通过资本融合，借助资本的力量，则有望改变这种状况。
陈建栋指出，资本的进入，既代表市场对新媒体企业规范化、市场化的认可，同时也要求新媒体企业按照市场规律运作，实现回报的最大化。这种要求，自然会成为一种倒逼力量，要求媒体改革不适应新媒体发展要求的机制体制。
资本运营既然这么重要，那么该如何提高资本运营能能力？具体有哪些资本运营途径和可供参考的模式？
主流媒体如何运营资本？
提高资本运营能力首选需要“基础设施”建设。
就此问题，郭全中从理念、人才、产品的角度给出三点建议：
一些主流媒体仅守着自己营收的一亩三分地，关起门来搞融合，缺乏通过外部资本来壮大传媒产业的意识。
郭全中建议，主流媒体要先从理念上高度重视资本运作，玩不好资本运作“游戏”，大型主流深度融合就是一句空话。
二是，提升资本运作能力，引入高素质的资本运作人才。
《传媒茶话会》了解到，目前一些市场化的主流媒体，比如新华网，设置了专门负责投融资的投资公司，专人负责从外部引入资金。
三是打造优秀产品和应用，对外部资本产生切实影响力和吸引力。
优秀的产品和项目是吸引投资的关键。成都某财经媒体经营负责人也曾告诉《传媒茶话会》，缺钱就会干不了事情，再好的方案也执行不下去，不能清偿债务，信用等级也会恶化。找钱可以寻求项目融资、项目贷款等，只要有好的项目就有很多种方式找钱。
具体有哪些方式解决媒体融合缺钱的问题？
1.上市融资
目前，从中央到地方，包括人民网、新华网、东方网、浙数文化、华媒控股等多家媒体剥离出其经营主体，完成转企改制，顺利登陆A股融资上市。但融资上市的门槛并不低。
今年5月份，川网传媒登陆创业板，从筹划上市到正式登陆A股，花了近7年时间。2016年年底，上市申请被发审会否决。“二进宫”才上市成功。
新华网从2013年1月首次出现在证监会待审企业名单，到2016年10月28日正式上市，也花了3年多的时间。一度遭遇IPO“堰塞湖”，没有抢得入市门票。
另外，盈利能力、资本构成、财政购买服务营收比等因素都决定了能否成功上市。
卜彦芳认为，收购、兼并、重组、上市等资本运作的方式，对于传统主流媒体来说面临着不少操作方面的难题。由于是文化传媒组织，在资本运作时不能仅仅考虑经济效益，舆论引导等社会效益更为重要，这也提升了资本运作的难度。另外还面临体制的约束，主流媒体本体在资本运作时会遇到来自于身份性质的一些难题。
2.争取基金投资
《传媒茶话会》梳理发现，目前，国家级与传媒产业相关的国家级基金有四个，分别为中国文化产业投资母基金、中国文化产业投资基金、中国互联网投资基金、央视融媒体产业投资基金。另外，广东、海南等省份也成立了媒体融合发展投资基金。
2011年设立的中国文化产业投资基金，主要以股权投资方式，扶持新闻出版发行、广播电影电视、文化艺术、网络文化、娱乐休闲及相关重点文化行业发展。人民网、新华网、中国出版、中国教育出版等中央重点新闻网站、出版社就获得过该基金的投资。
中国互联网投资基金成立于2017年，由国家网信办和财政部共同发起共同发起设立，聚焦互联网重点领域，通过市场化方式支持互联网创新发展。界面财联社、封面传媒就获得了该基金的投资。
3.引进战略投资者
周劲建议，主流媒体可以将运营良好、有盈利模式的经营项目剥离出来，成立公司，引进战略投资者。比如澎湃、封面、界面等，通过资产融资、债权融资、股权融资、并购重组、资产管理等，获得了大量资金。
4.申请产业项目资金
自2014年媒体融合上升为国家战略以来，从中央到地方，各级党委和政府，都在强化资金保障，加强政策支持，形成政策保障体系，支持媒体深度融合发展。
今年2月，北京市广播电视局公布《北京市广播电视局媒体融合发展扶持资金管理办法（试行）》，实行项目补助和项目奖励两种方式，对媒体融合先导单位、典型案例和成长项目给予不超过10万元的奖励。
山东省济南市2017年发布《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》提到，“十三五”时期，每年安排2000万元，连续投入五年，设立媒体融合发展专项扶持资金，专门用于扶持媒体融合发展重点项目。
周劲谈道，主流媒体应注重申请各类产业项目资金。2021年盐阜大众报“影像盐城”数据库项目获得政府1000万扶持。
在资本运营方面有没有好的参考案例可供借鉴？
“体制内的媒体资本运营模式，较好的是湖南广电和封面传媒。”卜彦芳认为，前者构建了“传统广电+视频平台+上市公司”“三环相扣”的驱动模式，后者打造“科技+资本+产业”的三环联动。
具体而言，湖南广电实现电视台与视频平台相扣，传统广电努力推出“头部”内容，以赢得广告收入。网络视频为头部内容、长尾内容提供了后续经营的空间；
湖南广电能以芒果TV为核心，整合产业链上下游资源，不断拓展新业务形态，从内容生产、运营推广、IP版权开发、艺人经纪及衍生产品，实现了从快乐购到芒果超媒的版图跨越。
封面传媒在智能科技方面发力，成立封面科技公司，以此公司为主进行资本运作。吸引外来资金也主要通过封面科技进行，不直接投资于封面新闻，引进资金的同时也可以消解资本干预舆论的风险。未来可能形成“内容+科技+上市公司”的模式。
来源：传媒茶话会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fpd5b-qruXbK7e3r9BoBbg
编辑：王奕
作者: 刘海明 时间: 2021-11-10 16:41
【案例】
融合再出发！浙江广电集团成立20周年
11月8日上午，浙江广电集团举办中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌暨集团成立20周年活动。省委书记袁家军，省委副书记、代省长王浩专门作出批示，省委常委、宣传部长朱国贤到会讲话。副省长成岳冲出席活动并为中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌。省直有关部门和宣传文化单位、央媒驻浙机构以及高等院校、科研机构、头部平台等近40个部门单位负责人应邀出席。集团党委和管委、编委成员，各部门单位主要负责人以及员工代表，老领导、老同志代表参加活动。
省委、省政府主要领导在批示中充分肯定浙江广电集团成立20年来所取得的成绩，希望集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委文化工作会议精神，更好围绕建设新时代文化高地，守正创新，勇立潮头，以中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心成立为契机，大力宣传党和国家的路线方针政策以及省委、省政府中心工作，积极推进媒体融合发展，加快构筑现代全媒体传播格局，努力打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体平台，为展示好“重要窗口”形象、推动高质量发展建设共同富裕示范区“精神富有”“文化先行”作出新的贡献。
朱国贤指出，浙江广电集团成立20年来，坚持“党媒姓党”“政治家办台”，砥砺拼搏，创新发展，综合实力始终走在全国前列。希望集团认真落实省委省政府领导批示要求，坚持“新闻立台、文化强台、融合用台”，坚决扛起主流媒体使命担当，不断做大做强新闻宣传；加快推动改革重塑融合发展，链接各方力量，整合各界资源，构建创新生态，全力打造具有全国影响力、全球传播力的新媒体旗舰平台；积极打造广播电视宣传铁军，培育唯实惟先、善作善成的团队文化，为我省争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区作出新的更大贡献。
副省长成岳冲为中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌，浙江广电集团党委书记、总裁朱重烈接牌。
受国家广电总局委托，省广电局党组书记沈铭权宣读《国家广电总局关于同意创建中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心的批复》。这也是目前浙江省内第一家国家级媒体融合创新中心。
活动现场还举行了新版“中国蓝新闻”客户端上线仪式。新版“中国蓝新闻”客户端坚持内容与技术双驱动，进一步强化新闻资源整合共享，努力做到“内容更好看、交互更智能、体验更顺畅”，更好“融”起来、“强”起来。浙江广电集团将立足“浙江创新中心”这一国家级平台，围绕构建全媒体传播格局这一重点任务，协同全国14家高等院校、科研机构、头部技术公司以及全省101家市县（区）融媒体中心，积极深化媒体融合发展理论研究、模式探索、技术应用，着力打造媒体资源的供给枢纽、融合传播的新型平台、文化产业的创新高地，努力使其成为助推浙江媒体融合发展的重要载体，为全国主流媒体融合创新提供“浙江样本”。
朱重烈在发言中表示，奋斗二十年，融合再出发。集团将进一步坚守使命、勇扛职责，始终聚焦中心工作，全面融入省委话语体系，努力发好声、展形象、添光彩、作贡献；将进一步改革创新、勇当表率，深入开展文娱领域综合治理，培育壮大集团“文化航母”，努力推动集团改革发展行稳致远；将进一步深化融合、勇立潮头，创新驱动浙江卫视和“中国蓝新闻”、“中国蓝TV”新媒体平台融合壮大、比翼齐飞，为浙江打造新时代文化高地贡献标志性成果。
活动还以《星空朗读》特别节目和摄影书画展形式回望集团20年奋斗历程，展现浙江广电人守护传承“红色根脉”，敢为人先、锐意改革、创新图强的光荣传统、精神风貌。
来源：广电业内
编辑：蒋可心
作者: 刘海明 时间: 2021-12-23 18:34
【案例】
2021年中国报业深度融合发展创新案例公布
国家新闻出版署关于公布2021年
中国报业深度融合发展创新案例的通知
国新出发〔2021〕18号
各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体报纸主管部门，中央军委政治工作部宣传局：
为深入贯彻落实党中央决策部署，推动报业高质量深度融合发展，充分发挥典型示范引领作用，2021年8月，国家新闻出版署部署开展2021年中国报业深度融合发展创新案例征集工作。经评审，共评选出60个创新案例，其中全媒体传播体系建设类6个，网络内容建设类22个，专业信息服务类8个，媒体+政务服务商务类14个，前沿技术应用类5个，体制机制创新类5个，现予公布。
创新案例展现了报业在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合创新，体现了我国报业担当新时代宣传思想工作使命任务、深度融合发展的积极探索和最新成效，具有较强的代表性和示范性。各地区各部门要深入开展创新案例的宣传推介工作，强化典型示范引领作用，切实推动报业加快深度融合发展，守正创新做大做强报业新型主流媒体，不断巩固和壮大宣传思想文化阵地。
附件：2021年中国报业深度融合发展创新案例名单
国家新闻出版署
2021年12月20日
来源：编前会
编辑：蒋可心
作者: 刘海明 时间: 2022-3-7 20:12
【案例】
重磅！中央广播电视总台“融媒体定制化服务平台”上线
2022年2月28日，由中央广播电视总台联合全球合作媒体共同打造的“融媒体定制化服务平台”正式上线。
中宣部副部长、中央广播电视总台台长兼总编辑慎海雄参加启动仪式并宣布“融媒体定制化服务平台”正式上线。来自欧洲新闻交换联盟、法国BFM Business经济电视台、俄罗斯RT电视台、墨西哥阿兹特克电视台、阿尔及利亚国家电视台、俄罗斯金砖国家电视台等近30家媒体和机构的负责人出席了“融媒体定制化服务平台”线上启动仪式并发表贺词。
慎海雄在致辞中表示，北京冬奥会是全人类的共同盛会，给疫情下的世界增添了温暖、信心和团结的力量，也为全球媒体提供了一个交流切磋、合作共赢的绝佳平台。在中央广播电视总台和全球媒体同仁的共同努力下，我们一同为全球受众献上了成功、精彩、难忘的冰雪盛宴。据统计，北京冬奥会相关报道在总台平台跨媒体总触达受众为628.14亿人次，传播数据远超东京奥运会，实现了“科技冬奥 · 8K看奥运”的目标。全球110个国家和地区的2107家电视台及其新媒体平台引用播出了总台国际视频通讯社对外发稿9.7万次，创下了历史最高纪录。正是这种媒体合作定制化服务的创新发展，催生了总台“融媒体定制化服务平台”。
慎海雄强调，总台希望通过打造这一平台，合作应对挑战、实现共赢发展，大力弘扬全人类共同价值， 为人类社会进步照亮前路、播撒阳光，一起向未来！
出席线上启动仪式的各国媒体和机构负责人纷纷对中央广播电视总台搭建“融媒体定制化服务平台”的倡议给予高度评价。
法国BFM Business经济电视台总经理阿尔诺·德·库塞尔赞赏了中央广播电视总台在北京冬奥会报道中所呈现的非凡技术创新成果。作为中央广播电视总台的合作伙伴，法国BFM Business经济电视台也在其旗舰栏目《中国经济》中报道了这一世界体育盛会。阿尔诺·德·库塞尔表示，衷心希望 “融媒体定制化服务平台”的启动能够促进双方建立有力且持久的合作关系。
欧洲新闻交换联盟总经理阿德里安·威尔斯在致辞中表示，欢迎中央广播电视总台搭建“融媒体定制化服务平台”，以帮助新闻机构相互联系、共享资源、将有价值的内容商业化。
俄罗斯RT电视台台长阿列克谢·尼戈洛夫指出，总台CGTN搭建“融媒体定制化服务平台”的倡议意义重大，是学习的榜样。各国媒体之间应当相互合作、共享信息。这不会改变媒体间的竞争关系，良性的竞争将使观众、听众和读者受益。
俄罗斯金砖国家电视台国际网络董事长托尔斯季科娃·然娜在致辞中表示，考虑到近年来的新挑战，此类国际合作经验能够成为打击世界网络虚假信息成灾、假新闻泛滥的有效工具。CGTN倡议的“融媒体定制化服务平台”将有助于实现这一全球目标。
墨西哥阿兹特克电视台首席执行官本杰明·萨利纳斯·萨达表示，对中墨两国媒体之间达成新的合作伙伴关系感到由衷的喜悦，并相信通过此次平台的合作将会结出硕果，两国媒体人之间的交流也一定会富有成效。
阿尔及利亚国家电视台台长沙班·卢纳克尔在致辞中指出，希望这次启动仪式可以增进各媒体相互了解，加强人民间的交流，以建立一个共同的媒体平台和道德空间。在新媒体时代，通过数字多媒体手段加强媒体产品的互换和专业知识的交流将比以往任何时候都更加重要。
“融媒体定制化服务平台”由中央广播电视总台旗下CGTN和国际视频通讯社联合倡议搭建，是在现有视频新闻素材内容服务基础上，进一步发挥总台融合传播优势，全力打造的集内容交换、内容展示、业务交流、全球合作媒体需求定制以及海外报道员功能于一体的全媒体互动服务平台。平台将聚合近500家国际媒体，为媒体成员提供英语、西班牙语、法语、阿拉伯语、俄语5种语言音视频内容的上传、展示、下载等服务，并搭建“定制化”的服务渠道，以期进一步加强各国媒体之间的合作，搭建起交流互鉴的桥梁，拉紧民心相通的纽带，汇聚起建设更加美好世界的强大力量。
来源：中国报业
编辑：王奕
作者: 刘海明 时间: 2022-5-3 21:14
【案例】
每个扶持5万-20万元，鼓励采编人员跨部门组建融媒体工作室
《北京日报报业集团“融媒体工作室”实施方案（试行）》已印发施行。方案鼓励采编人员跨部门组建融媒体工作室，工作室一经立项，集团即给予资金扶持。
工作室机制是报社深化媒体融合改革的创新举措，通过推进资源优化配置，实现生产要素有效整合，建立融合传播矩阵，持续提升党报传播力、影响力、竞争力。
融媒体工作室实行自主申请—>立项评审—>中期评审—>结项评审全流程管理。工作室召集人组建团队，提交立项规划。总编辑办公会牵头成立评审委员会，给予是否立项意见，并在工作室运行半年和一年时，分别进行中期评审及结项评审。
经评审委员会推荐的工作室名单，报集团社委会审批后，工作室挂牌成立，运行期限一年。集团给予每个工作室每年5万至20万元不等的项目扶持资金，项目一经启动即支付50%，中期评审达标支付30%，结项评审达标支付20%。
该方案赋予工作室召集人组建和管理团队、合理安排扶持资金使用的权利，同时也要求召集人有较强的产品审核、把关能力，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，应是融媒体部门副处级以上或主编、首席人员，具有五年以上新闻采编经验，中级以上专业技术职称。
《北京日报报业集团“融媒体工作室”实施方案（试行）》全文可在集团OA端查看。随后，总编办公室将组织实施工作室申报、评审等，希望采编部门的小伙伴积极参与，为报社持续推进媒体深度融合助力。（来源：“北京日报嘚吧嘚”公众号）
来源：长江
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/QoelejUSl5Z6O-D2qB3Dtg
编辑：张铭麟
作者: 刘海明 时间: 2022-5-27 10:36
【案例】
湖南卫视与芒果TV领导交叉任职，融合发展全面进入实施阶段
5月20日，湖南卫视、芒果TV举行双平台主持人、艺人、经纪人专题学习研讨会，集中学习《中国共产党宣传工作简史》。
令人关注的是，除了湖南广播影视集团有限公司（台）党委书记、董事长张华立出席会议并讲话外，湖南卫视党委书记、芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军主持学习，湖南卫视总监、芒果超媒党委副书记宋点，以及湖南卫视、芒果TV、天娱传媒等相关负责人，以及双平台主持人、艺人、经纪人参加学习。
由此可见，湖南广电内部对湖南卫视、芒果TV融合发展已经初步在领导层实施交叉任职，即由芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军兼任湖南卫视党委书记，湖南卫视总监宋点则兼任芒果超媒党委副书记，这也是在重要改革动作之前的必要动作，也代表着湖南卫视、芒果TV融合发展全面进入实施阶段。
在今年3月湖南广电举行的“湖南卫视与芒果TV深度融合推进会”上，张华立谈及“为什么要推进深度融合”时表示，因为上有要求，下有需求，时势使然、使命所在。
相较于内容、机制等融合或者改革而言，体制改革显然是最为艰难的，不仅牵扯到人员调配、架构重组等一系列整合，甚至还要考虑到员工的感情因素以及非工作层面的相关因素，可以说，是一项复杂的、系统性的改革。
对此，张华立曾在推进会上不惜说出重话，“此次改革不是针对某个人某个群体的改革，而是制度安排，是对行业发展要求的呼应。要以忧患意识看待这一轮媒体深度融合，在融合发展中谋求更大作为；要以必胜的信念‘闯创干’，有打赢这场攻坚战的底气和信心，只许成功、不许失败；要以铁的纪律保障改革，全面加强党的领导，在推进过程中避免推诿、扯皮、相互指责等现象，确保改革工作落地见效。”
应当讲，湖南广电有今日之成就，主要得益于较早的四轮主动改革，而每次改革都是如履薄冰、逆水而行，每次改革也都为湖南广电带来新的发展机遇。
此次湖南广电除了推动湖南卫视、芒果TV融合发展之外，还将全面推进新闻中心、风芒、都市频道深度融合 ，以及音视频多场景新技术研发与应用深度融合发展，可以说，不啻于全面启动湖南广电史上第五轮改革。
融合改革的目的，是要实现1+1>2的效果，既要确保湖南卫视品牌不动摇，也要确保芒果TV上升势头不减弱，最终通过体制创新撬动双平台发展势能，真正实现“融为一体、共同生长”的重大战略。
下一步，可以预见湖南卫视与芒果TV在相关部室、内容、宣传、管理等大部分岗位出现定量变化，同时我们也大胆预测，在人员、体制、机制等相关配套措施相继落地后，也许，融合为一体的湖南广电、芒果TV会成为一个全新的传播机构，我们更盼望通过改革，能够再创造一个“湖南广电”。
此次改革，是广播电视行业第一个开启体制改革的融合案例，超前一步是否会实现步步超前，我们拭目以待。但湖南广电的大胆改革，必将掀起广播电视行业深入融合的又一个高潮，我们希望这样的改革越多越好，越早越好。
来源：传媒圈（公众号）
编辑：陶鹏辉
作者: 刘海明 时间: 2022-6-14 21:56
【案例】
荆门日报社、荆门广播电视台整合组建为荆门九派通传媒中心
据湖北日报报道（记者童晨曦、通讯员张冬梅）6月13日，荆门九派通传媒中心（荆门九派通传媒集团）揭牌仪式举行，标志着荆门市级媒体融合取得新进展，站在新起点，迈向新征程。
荆门九派通传媒中心（荆门九派通传媒集团）由荆门日报社、荆门广播电视台整合组建而成，成立后将以全国地市级媒体深度融合发展试点建设为契机，稳步推动市级媒体整合资源、融合服务、聚合用户，建立以内容生产供给侧结构性改革为重点、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，着力打造全省有地位、全国有影响的地市级新型主流媒体。
近年来，荆门市按照中央的决策部署，强化顶层设计，统筹谋划，高位推进，在市级媒体深度融合发展改革上进行积极有益的探索。荆门日报社创新“新闻+政务”服务项目、晚报微信公众号项目、市委书记专属版项目3个项目入选中国地方党媒2021年融合发展年度创新优秀项目。荆门广播电视台生产的融媒体栏目《童声向党》获“2021年湖北省媒体融合创新案例评选活动”主题宣传类第一名。今年3月，荆门市先期整合荆门市新媒体平台，成功上线九派通新闻客户端。今年4月，荆门市被中宣部纳入全国60家地市级融媒体中心建设试点之一。
来源：长江
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DSn0mGsrq8E6BiBqoJuMtg
编辑：张铭麟
作者: 刘海明 时间: 2022-7-23 19:55
【案例】
融合没几年就一拍两散？地市级广电报业如何搭伙过上好日子？
随着媒体融合的不断深入，中央政策不断向省级、县级融媒体倾斜，地市级媒体似乎陷入了“上下夹击”的困难境地。
地市级媒体融合怎么搞？近期，多家地市级媒体被中宣部纳入媒体融合“全国试点单位”名单，其中大部分地市级媒体采用了“广电+报业”融合模式，并取得了一定的成绩。
但几家欢喜几家愁，并不是所有喜结连理的广电、报业都能白头偕老、比翼双飞。在既往的案例中，有琴瑟和谐、年收入过亿的大连、珠海等市的融媒体集团，也有融合没几年就一拍两散的成都、大庆等市的融媒体集团。
地市级广电报业如何“搭伙”过上“好日子”？
7月上旬，传媒茶话会陆续对话大连新闻传媒集团总编辑张田收，中国社会科学院新闻所数字媒体研究室主任、研究员黄楚新，珠海传媒集团总编辑助理、新媒体运营公司总编辑种筱娜，西部某电视台从业十年的一名记者探讨相关问题。
“广电+报业”融合需闯四道关
1.政策、策略关
地市级媒体面临的首要也是最重要的一关就是政策、策略关。
从中央关于媒体融合的指导政策来看，我国现有出台的顶层设计重点多落在了中央、省级和县级媒体层面，针对地市级媒体融合发展的政策引导和支持还处于“空心”地带。
没有明确的政策指引，容易让地市级媒体找不准融合方向，进而导致融合走走停停、进程缓慢、效果不佳。
西部某市融媒体中心的发展就遇到了这个问题，该市广播电视台工作十年的记者边叹气边说：“市委、市政府曾计划在今年整合市广播电视台和报业集团，建成地市级融媒体中心，但因为没有明确的政策指引，融合过程中总是做做停停，没有实质性的进展。以我在的网络媒体部门为例，从去年就嚷着要合并，有人都把办公室搬来了，但就这个月又停下了，到底是怎么回事，是合还是不合？怎么合？我们也是一头雾水。”
很多地市级媒体都面临同样的疑惑：如何闯过政策指导难关？
中国社会科学院新闻所数字媒体研究室主任、研究员黄楚新提出两点建议：
一是，当地主要领导要充分认识媒体融合的重要性和紧迫性，做好顶层设计，从定位、导向性、在地性、贴近性等方面做好融合的规划设计。
二是，地市级媒体应制定适合自身的融合策略。在兼顾原报业、广电及其他媒体组织的传统运行模式的同时，也要充分吸纳和适应互联网发展特征的现有运行体系，避免“一刀切”和“推倒重来”。充分吸收各媒体发展的典型经验，并结合互联网发展趋势，制定符合自身发展的发展策略。
宏观政策要明确、具体策略要适合，两者要相互匹配贯通上下才能为地市级媒体指明融合方向，解决融合的心头之忧。
2.思维关
地市级“广电+报业”融合如何走得又稳又好？还得闯过思维难关。
黄楚新认为，一些媒体机构的融合理念落后是导致融合效率低下的重要原因。
有分析指出，“广告思维”和“自留地思维”，阻碍了地市级媒体的发展。
“广告思维”是指在经营上主要依赖广告，不重视其他业务的经营思维，用“广告”的策略来做经营、拉客户而不重视帮客户提供全方位、定制化的服务。
“自留地思维”则认为传统端（报纸、电台）才是核心，新媒体只是“点缀”和“附加题”，死守传统端搞内容和经营。这种思维导致一些地市级媒体抱着连年亏损的传统媒体阵地不肯放手，不愿意投身到新媒体的主阵地中，导致自身内容越来越偏离市场和用户需求。
作为地市级“广电+报业”融合的先行者之一，大连市的融合实践为其他地市提供了很多先进经验。
2018年8月31日，大连市整合报业集团、广播电视台、京剧院等11家文化宣传事业单位组建大连新闻传媒集团。
在突破“广告思维”方面，大连新闻传媒集团做了有益的探索。集团以大数据为依托，制定“融媒创收”模式，创建融媒公司。通过全媒体定制服务做到为客户“量体裁衣”打造宣传与营销方案。
作为集团融合成果的变现者，融媒公司创建了交互式营销平台“惠民大连”，成为各行业尤其是商业类客户青睐的合作对象。2022上半年融媒公司完成签约额1300万元。除此之外，集团还进军直播带货领域，建设了东北首家4K虚拟现实直播间，今年上半年直播公司累计经营收入270万元。
突破“广告思维”的限制，要下大力气做“开源”，这不仅让地市级媒体引得市场“活水”来，更能盘活整个营收局面。
在开拓新媒体主阵地方面，珠海传媒集团下了大功夫。
珠海传媒集团总编辑助理、新媒体运营公司总编辑种筱娜讲道，集团通过加大对新媒体端的投入，着力引导资源、人才向新媒体倾斜。不仅每年专门拿出100万元设立媒体融合发展专项绩效奖，还改变原有的文章发布方式，把集团80%以上文章放在新媒体端首发。
珠海传媒集团对新媒体的重视与投入也获得回报。在人民网研究院发布的《2020全国党报融合传播指数报告》中，珠海特区报微信公众号传播力位列地级市第1名。
3.管理关
整合后媒体的规模与人数陡然增加，在这种情况下，如何进行人员管理，调动媒体人工作积极性，提高工作效率是关乎地市级媒体融合成效的重要一环。
目前，很多地市级媒体遵循旧有的管理模式，缺点主要体现在“质”与“量”两个层面：
“质”的层面，部门办事拖拉没效率，缺少真正懂管理的人才；“量”的层面，冗余部门众多、重复度高、有大量“闲散人员”。
上文提及的西部某市电视台记者讲到其所在媒体的管理弊端时说：“一期节目的审批要经过大量平行部门，大大小小的领导都要过一遍，甚至有些跟内容风马牛不相及的部门也要刷一波存在感。如果中间某个领导认为有问题，还要打回上个环节。这种管理模式拖累了整个单位”。
为了解决这个问题，很多融媒体集团建立了“集团——部门——工作室/项目组”的垂直管理模式。集团负责落实政策方针，把关政治方向。部门负责统筹项目工作，进行人员管理。工作室/项目组负责具体节目或活动的策划与执行。 这种垂直管理模式精简了机构数量，提高了运行效率，是地市级融媒体破解管理难的重要方法。
据张田收介绍，大连新闻传媒集团在2021年开启了工作室制改革，先后成立两批，共16个工作室，引导和鼓励全员创新创业。
4.人才关
人才流失是困扰媒体发展的难题。地市级媒体融合之路要想走得又稳又好，必须跨过这一道坎儿。
传媒茶话会此前设计了“媒体人离职原因调查问卷”，共收到来自北京、山东等全国各地的369份问卷。其中，有26.83%（99名）的受访者已经离开媒体，72.08%的受访者不太满意媒体工作。
“针对人才流失问题，珠海传媒集团制定并实施了‘人才回归计划’。通过回归人才免试用期、待遇从优等福利，成功吸引一批播音、研发类人才回归，充实了‘人才智库’。因为有丰富的经验，这些人才常常能担起‘扛把子’的角色，例如有一位科技人才回归后，带领团队做出了一系列千万级点击的重磅产品。”种筱娜讲到。
济南广电推行“赋能存量”的人才培养模式，给予存量人才充足的培训机会以及合理的薪酬激励，激发其工作积极性，对有特殊才能或者卓越贡献的人才实施“台长嘉奖令”。
解决人才问题，不仅要“保住碗里的”，还要“看着锅里的”。地市级媒体要基于本单位的实际情况“吸引增量”，制定有效的人才引进政策。在如何引进人才的具体行动方面，可以积极拓宽渠道，向外招募引进合适人才。
人才回归、赋能存量、吸引增量三位一体，打造一整条优秀人才生态闭环，让地市级媒体不再为无才可用而困扰。
“广电+报业”融合需避免“四大误区”
误区一：挂空牌子
中国社会科学院新闻与传播研究所所长、教授胡正荣曾指出，我国相当部分地市级“广电+报业”的传媒集团目前停留于名义上融合，但实际上分立的状态。
简而言之，只空挂了一个媒体融合的牌子——融媒体集团，但其实报社和广电台仍然各自为政，各自独立运营体系，组织架构、流程没有再造，业务、平台、资源没有真正融合，导致新闻生产效率低下，融合停留于表面。
地市级媒体只有正确理解“广电+报业”融合的含义，打破陈旧机制体制束缚、把“互联网+”思维真正运用到内容生产、传播推广、经营活动各个环节，进一步推动全媒体化进程，才能真正做到媒体深度融合。
误区二：报纸和广电“打架”
作为融合双方，广电与报业在新媒体领域或多或少都有一些业务交叉与重合，例如都有公众号、视频号业务。融合过程中如果忽视这些重合部分，容易导致工作上的重复，造成人员与资源的浪费，甚至引起不必要的矛盾，造成“双方打架”。
为了解决“打架”问题，珠海传媒集团采用“技术引领”的策略，建设了“九霄”融媒体生态系统。依托这个系统，集团实现了统一汇聚线索、统一指挥调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈的灵活高效创作模式。
种筱娜分享“珠海做法”时说：“在具体整合行动中，我们把报业、广电原先的网站、客户端、大大小小几十个微信公众号关停并转，形成了‘1+1+4’新媒体集群。第一个‘1’就是整合各自的网站，合成了一个珠海网。第二个‘1’是整合两边的客户端，上线全新的观海客户端。‘4’就是整合了微信、微博、短视频和其它头部合作平台。通过这些行动着力解决小、散、弱的问题，做强龙头项目。”
通过“瘦身”处理好业务重合带来的负担，让媒体融合的步子“轻起来”。媒体“轻装上阵”往往更好面对融合路上的“风风雨雨”。
误区三：“一条腿走路”
地市级融媒体既要做好宣传报道，又要做好经营创收。受地方经济发展水平和思维观念的影响，很多媒体寄希望于政府包养，缺乏经营的动力与能力，导致“事业端”和“产业端”无法协调发展，产生“偏科”。
地市级媒体融合要考虑生存问题，利用好资源在政策允许的范围内开展经营活动。
张田收在分享大连新闻传媒集团经营经验时谈道，集团实行公司化、市场化模式，以“传媒+”经营战略为指导，先后组建了“传媒+体育”、“传媒+金融”、“传媒+康养”等垂直化融合中心开展经营与合作活动，营收效益十分可观。
黄楚新也提醒，媒体在发展多元产业、跨界融合的过程中，要时刻坚持传媒的社会效益，避免因经济效益的红利丧失了媒体的社会效益。
误区四：“吃大锅饭、摊大饼”
西部某电视台记者对传媒茶话会讲道，“吃大锅饭”、“摊大饼”是地市级媒体融合失败的重要原因之一。
一些地市级媒体在融合过程中缺乏公平合理的分配机制，干与不干一个样、干多干少一个样。同时，缺乏激励、竞争与淘汰机制，人才上升渠道狭窄，工作效率低下，影响媒体整体的内容生产与创收，陷入动力不足与低效发展互为因果的恶性循环。
还有些媒体认为融合就要“越做越大”，不顾自身情况盲目设置部门，招聘员工，导致媒体“过胖”。这样一味地“摊大饼”不仅对媒体做大做强没有帮助，还拖累了媒体融合的效率，弱化了改革力度。
要解决“吃大锅饭、摊大饼”的问题，最为根本的还是机制体制改革。在机制体制改革的先行军中，绍兴、无锡等市融合改革，可以为其他地市级媒体提供借鉴。
绍兴传媒集团打破事业企业身份限制，以岗定薪、以绩取酬。集团针对原绍兴日报社、广电台员工的薪酬水平差距的现实，对原待遇较高的保持稳定，对原待遇较低的逐年提高、三年并轨，所有员工薪酬体系日常完全统一，年终体现差异。
无锡广电将中心 10 个部门及其职能和人员重新整合，打破原有“平台即机构”的壁垒型设置，切实按融媒体新闻生产流程要求，设立了新的融合衔接型五大部门，并重新制定了考核机制，改革后无锡广电的传播力明显上升。
地市级“广电+报业”融合是一套全方位系统化的大工程，需要从领导到员工、从管理到执行全方位发力，闯过“四大难关”，避开“四大误区”、才能走稳走实融合之路。
来源：传媒茶话会
编辑：吴漫
作者: 刘海明 时间: 2022-8-31 21:53
【案例】
经济欠发达省份媒体融合如何实现“后发赶超”？看看这个省的“答卷”
来源：甘肃日报、新甘肃客户端
原标题：一份精彩的媒体深度融合“甘肃答卷”——写在2022（第五届）甘肃媒体融合创新与发展论坛召开之际
推动媒体深度融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。党的十九大以来，甘肃日报社、甘肃日报报业集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于推进媒体深度融合发展的重要论述精神，按照中央宣传部和甘肃省委工作部署，顺应大势、锐意改革、创新求变，在体制机制、平台建设、内容创新、技术引领等多方面加快改革步伐，全力推动媒体深度融合发展，在构建全媒体传播体系中用心用情讲好甘肃故事。
这是一次践行中央精神的甘肃实践，这是一场不容回避的自我革命，这是一次义无反顾的勇敢奔赴。
灼灼岁序，华章日新；山水万程，步履不停。四年多来，新型主流媒体影响力不断提升，主流舆论阵地不断壮大，形成了独具特色的媒体融合发展的“甘肃经验”，探索出经济欠发达省份媒体融合“后发赶超”的现实路径，交出了一份精彩的媒体融合发展“甘肃答卷”。
2021年12月，第四届甘肃媒体融合创新与发展论坛在兰州举办。
改革：新型主流媒体旗舰扬帆启航
媒体融合是一道时代的必答题。媒体融合，不是“1+1”的数学题，而是一次聚合裂变的“化学反应”，对媒体的理念、体制、机制、载体、内容、体裁、形态、方法、手段、生态，都提出了新的要求。
甘肃日报社、甘肃日报报业集团以非凡的改革勇气和担当精神，以体制改革为突破口，整合新媒体人力资源、平台资源、技术资源，2018年成立新型现代传媒企业——甘肃新媒体集团，建立权责清晰、管理顺畅、运营高效的现代传媒运行体系，承担起融合探路的重任，开启了艰难的创新探索之路。
2021年1月17日，甘肃日报社、甘肃日报报业集团公司、甘肃新媒体集团庆祝中国共产党成立100周年“奋斗百年路 启航新征程”大型主题采访活动启动仪式在兰州举行。
以机制改革为牵引，2019年在全国省级党报中首批启动“主力军挺进主战场”机制改革，实施“先端后报”采编流程和考核制度改造，传统党媒采编主力军无障碍转入移动新媒体主战场，顺利实现报社、报业集团400多名采编人员“一支队伍服务多个平台”的改革目标，为新媒体平台持续健康发展提供了强大内容支撑。
改进采编工作机制。甘肃日报社、甘肃日报报业集团建成全媒体采编指挥中心，建立多项采编创新工作机制，引入全媒体采编系统、报道指挥系统、大数据分析系统、智能检校系统、多平台分发系统等先进技术，实现数据共享、集中指挥、各方协调、信息沟通、统一发布等一体化功能，在重大主题宣传报道中作用日益凸显。
2021年7月1日，甘肃日报推出《风华百年 奋进陇原》建党百年特刊。
以平台建设为根本，上线甘肃第一新闻党端——新甘肃客户端，壮大主流舆论阵地。四年来，新甘肃客户端构建了集新闻发布、媒体聚合、政务服务等多功能于一体的聚合型新闻信息平台，400多家企事业单位政务新媒体和86家县市区融媒体中心入驻，下载量突破600万人次，成长为甘肃省最权威、最具影响力的新型主流媒体。
在倾力打造党端的同时，推动甘肃省最大的都市报《兰州晨报》转型改革，上线西北地区首个全域性综合型移动新媒体平台——奔流新闻客户端。目前，全网下载量已超过800万人次，以全域广度、新闻深度、民生温度和文化厚度为特质，重塑品牌传播能力，极大提高了甘肃在全国舆论场的地位和声量，形成与新甘肃客户端各具特色、分众传播的移动端主流舆论传播格局。
2021年12月，奔流新闻客户端正式上线。
每日甘肃网、甘肃发布、甘肃党建、“学习强国”甘肃学习平台权威发布，8张报纸、70多个自有新媒体平台和第三方账号矩阵发声，分众传播、集约高效、差异发展、协同高效的全媒体传播体系全面开启。2021年，甘肃日报报业集团被国家新闻出版署评为“中国报业融合创新案例”。
超前产业布局，发展数字经济，一体推进报社、报业集团文化事业和文化产业高质量发展，推动互联网、大数据、人工智能、区块链等前沿技术与主责主业深度融合。甘肃舆情数据研究中心、甘肃媒体版权保护中心、甘肃会展服务中心挂牌成立，甘肃媒体融合重点实验室建成运行，甘肃国际传播中心、甘肃政务全媒体运维中心相继挂牌，媒体融合内涵和外延不断拓展，文化产业全新升级。
创新：重大主题宣传持续出新
移动互联时代，指尖方寸之间，汇聚了媒体影响力的激烈争夺。而创新，更是发展的主线。
《甘肃日报》和所属子报改版升级，采编工作机制全面优化，创新主题报道、优化时政报道、加强改进评论，不断增强扎根基层的脚力、发现新闻的眼力、对时代命题主动思考的脑力、讲好新时代甘肃故事的笔力，以不断提升的新闻品质，强化巩固主流舆论阵地。
2022年8月17日，《甘肃日报》推出重磅特刊《奋进新征程 建功新时代·我们这十年》。
在推进媒体融合的进程中，甘肃日报社、甘肃日报报业集团积极应对融媒时代的舆论生态变化，创新采编工作机制，建立重要新闻线索定期研判策划机制、重要新闻全媒体报道小组机制、重要评论社长总编辑专班负责机制，全面提升主题报道质量与水平，提高主流媒体引导力与公信力。精心策划和组织实施了习近平总书记视察甘肃系列重大主题宣传、党的十九大和十九届历次全会精神宣传，改革开放40周年、新中国成立70周年、建党百年、党史学习教育、黄河流域生态保护和高质量发展、疫情防控等重大主题报道，为全省经济社会发展汇聚了强大精神力量和舆论支持。围绕“喜迎党的二十大召开”这一主线，超前谋划、精心实施，做好“奋进新征程 建功新时代”“我们这十年”等重大主题全媒体宣传报道。省第十四次党代会，甘肃日报和所属各媒体平台立足不同定位，发挥各自优势，全力做好宣传报道，刊发了大量有影响力的全媒体报道精品力作，其中奔流新闻客户端策划推出的主题MV《推开甘肃的门》总点击量达2800万人次，成为“现象级”新媒体产品。
2019年9月底，甘肃日报在全国率先启动开展了“守护母亲河、建设幸福河——推进黄河流域生态保护和高质量发展系列报道”全媒体大型采访活动。
2020年11月，甘肃日报社、甘肃日报报业集团策划的“守护母亲河 建设幸福河——推动黄河流域生态保护和高质量发展系列报道”，荣获中国新闻奖文字通讯与深度报道一等奖。2021年，48件作品获2020年度甘肃新闻奖，1件作品获中国新闻奖。2022年，52件作品获评2021年度甘肃新闻奖，8件作品被推荐参评中国新闻奖。
2022新甘肃网络春晚主播阵容。
为推动甘肃本土文化传播，从2019年起，甘肃新媒体集团承办的新甘肃网络春晚已举办四届，创新运用多元化的表达方式和全媒体呈现形态，营造了全省人民共庆新春的喜庆氛围，彰显了主流媒体的时代担当。
在虎年春节来临之际，奔流新闻联合封面新闻、天眼新闻、极目新闻、齐鲁壹点等国内知名新媒体平台，共同发起以“非遗新青年 闪耀中国范”为主题的2022全域联动“直播非遗中国年”活动，连续开展直播20余场，各类产品线上累计观看量达2.1亿人次。
深融：全省“一张网”格局全面构建
推进全省媒体深度融合发展，高质量推动市县级融媒体中心建设，甘肃省布局超前、谋划长远、决策坚定、成效显著，全省“一平台、一张网、一盘棋”的建设模式，走在了全国前列。
根据党中央和省委关于加快推进市县级融媒体中心建设的决策部署，作为甘肃省媒体融合发展的排头兵，甘肃日报社、甘肃日报报业集团主动挑起引领全省媒体融合发展的重担。按照甘肃省委“全省一平台、全省一张网、全省一盘棋”融媒体建设理念，甘肃新媒体集团负责甘肃省融媒体省级技术平台“新甘肃云”及全省市、县级融媒体中心技术建设。
2019年3月底，“新甘肃云”一期工程建成上线，2019年12月，全省69个县级融媒体中心全部建成并入驻“新甘肃云”，提前一年完成建设任务；2021年4月，全省17个市辖区融媒体中心全部建成并入驻“新甘肃云”；2022年8月，“新甘肃云”二期工程建设完成。“新甘肃云”省级技术平台实现了“平台统一、技术统一、数据统一、资源共享”的建设目标，连续两届荣获中国新闻科技最高奖——王选新闻科学技术奖一等奖，形成了融媒体中心建设的“甘肃经验”。
嘉峪关市融媒体中心、嘉峪关市新时代文明实践中心办公室揭牌仪式。
全力推进市级融媒体中心建设，2022年3月，甘肃首个市级融媒体中心——定西市融媒体中心挂牌成立并完成技术建设；之后，张掖、金昌、武威、嘉峪关等试点市融媒体中心相继挂牌成立并完成技术建设；今年年内，其他市州融媒体中心也将全部建成并入驻省级技术平台。届时，甘肃将成为全国首个全面实现省、市、县融媒体三级贯通的省份。
省级技术平台还积极推进机构融媒体中心建设，已建成省交通运输厅、金川集团、兰石集团、玉门石油管理局、兰州财经大学等机构融媒体中心，持续完善“全省一张网”布局。
“新甘肃云”实现了“平台统一、技术统一、数据统一、资源共享”的建设目标。“云端运维”、省市县三级贯通，实现了省市县新闻信息共享融通、一体传播，重大主题宣传同频共振、一体联动。在重大主题报道中，融媒体中心省级技术平台“新甘肃云”迅速转化为全省新闻指挥调度中心，联动全省市县级融媒体中心，协同作战，资源共享，融合传播，经受住了重大宣传战役的考验，发挥了重要作用。
甘肃新媒体集团还创新提出“一云两平台，一端两中心”建设思路，在省文明办的指导下，利用“新甘肃云”平台能力和技术资源，一体融合推进全省融媒体中心和新时代文明实践中心建设。目前，已建成甘肃省新时代文明实践中心省级技术平台，并将于年内完成市县两级技术平台建设，实现融媒体中心和新时代文明实践中心平台、技术和内容上的全面融合、一体推进。
“破圈”：融合传播驶向新的蓝海
日新者日进也。近年来，甘肃新媒体集团不断作出新尝试，媒体融合发展呈现多点开花、蓬勃发展的生动局面——
新甘肃客户端在全国省级新媒体平台率先上线“5G智慧电台”，每天有30档电台节目稳定播出；与央广云听合作，与“云听中国”客户端联合建设甘肃频道，在更高更广的平台上发出了甘肃声音。
新甘肃5G智慧电台正式上线运行。
——持续推动文化宣传，奔流新闻客户端开设“寻陇”“大家”“书单”“器物”“闲谭”“有young”“非遗”等栏目，积极推动甘肃文化走出去。
——新甘肃客户端与百草园公共文化服务平台“牵手”，实现平台互嵌；面向年轻受众，及时捕捉热点，开通了B站账号，同步推送原创短视频。
——先后与省人社厅、省文旅厅、省交通运输厅等单位合作，将其小程序引入新甘肃客户端，形成丰富的“集纳式”服务平台，不断提升民生服务功能。
——上线甘肃国际传播中心，开设运维“Discover Gansu”系列海外社交媒体账号，开通新甘肃英文频道，坚持对外讲好甘肃故事。
国际传播频道Good Living in Gansu专题海报。
2022年7月12日，甘肃新媒体集团研发上线“甘肃新冠疫情风险区域分布地图”，持续为大众提供权威、准确、可信赖的疫情动态。地图上线后，广大网友纷纷点击查看自己所在区域的风险区分布情况，并转发给亲朋好友查询。截至7月20日，“甘肃新冠疫情风险区域分布地图”累计点击量突破千万，实现科技助力疫情防控。
甘肃新冠疫情风险区域分布地图使用量突破1000万。甘肃新媒体集团负责代运维的“学习强国甘肃学习平台”“甘肃发布”“甘肃党建”“甘肃机关党建网”“甘肃文明网”“兰州新区网”等数十家政务网站和新媒体平台专业化传播水平不断提升，平台影响力不断扩大。
回首四年岁月，始终初心不改；
展望无限未来，依然信心百倍。
站在新起点、新征程上的甘肃日报社、甘肃日报报业集团，将牢记举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，继续在媒体深度融合的进程中守正创新，为甘肃高质量发展凝聚奋进前行伟力。（新甘肃·甘肃日报记者 吴梦寒 马颖 新甘肃·每日甘肃网记者 李杨）
来源：编前会（微信公众号）
编辑：邓秋雨
作者: 刘海明 时间: 2022-10-15 14:49
【案例】
广电总局公布：全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目评选结果
广电总局公布：
全国广播电视媒体融合
先导单位、典型案例、成长项目
评选结果
2022年10月9日，广电总局发布《国家广播电视总局办公厅关于公布2022年度全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果的通知》，经过初评、复评、现场终评和公示，共评出2022年度全国广播电视媒体融合先导单位10家、全国广播电视媒体融合典型案例15个、全国广播电视媒体融合成长项目15个。
原文如下：
国家广播电视总局办公厅关于公布2022年度全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果的通知
各省、自治区、直辖市广播电视局，新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局，总局直属有关单位，中央广播电视总台办公厅、电影频道节目中心、中国教育电视台：
为全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述精神，特别是在十九届中央政治局第十二次集体学习时重要讲话精神，深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》精神，加速全国广播电视媒体融合向纵深发展，充分发挥先进典型的示范作用和重点项目的带动作用，2022年，广电总局继续开展了全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选活动。
经过初评、复评、现场终评和公示，共评出2022年度全国广播电视媒体融合先导单位10家、全国广播电视媒体融合典型案例15个、全国广播电视媒体融合成长项目15个，现将评选结果予以正式公布（见附件1、2、3）。评选结果同时于国家广播电视总局政府网站（网站地址：http://www.nrta.gov.cn）发布。
请各省局收到通知后，及时向辖区内相关入选单位通报评选结果，并进一步加大指导和支持力度，各单位要以先导单位、典型案例和成长项目评选为契机，创新工作思路、加快工作进度，形成媒体融合学先进、赶先进、创先进的浓厚氛围，着力推动广播电视媒体融合向纵深发展，促进广播电视高质量创新性发展。
国家广播电视总局办公厅
2022年10月7日
附件：
来源：中国传媒科技
编辑：吴漫
作者: 刘海明 时间: 2022-11-28 19:28
【案例】
广电、报业合并，浙江衢州市新闻传媒中心成立，接下来，“我们打算这样干”
编者按：
11月28日，也就是今天，浙江衢州市整合了原衢州日报报业传媒集团和衢州广电传媒集团，挂牌成立了衢州市新闻传媒中心（衢州传媒集团），这是浙江省继绍兴、湖州之后，又一个对市级媒体进行全面整合的地市。
为给其他同行单位提供更深入的参考，“中国记者”第一时间约请衢州市新闻传媒中心党委书记、主任毛霄云，就新成立的新闻传媒中心接下来的内设机构调整、媒体端口合并、融合队伍建设等一系列问题撰文，直面融合中的困难，展望发展前景；讲融合思路、谈改革办法。
衢州市新闻传媒中心、衢州传媒集团于2022年11月28日正式挂牌成立，但这只是完成了媒体深度融合第一步，接下来的任务更加艰巨，中心将朝着“深融、真融、实融”“合而为一、融为一体”的方向继续努力，确保达到“１＋１＞２”的改革目标。
一、思想融合“一条心”，从“被动融”向“主动融”转变
基于不同的媒体属性和发展历程，报业和广电形成了各具特色的发展理念、话语体系和运作模式。新闻传媒中心成立以后，必须要融合两家单位的不同文化，建立一套全体员工共同认同的组织文化，统一大家的思想和行动。在这方面，考虑从两个方面着力：
一是拆墙。思想统一才能目标一致，融合的本质，就是融为一体、合而为一，就是要消除隔阂、打破藩篱，形象点说，就是要“拆墙”。媒体融合改革，既要拆办公场所、机构组织、平台终端等“有形之墙”、也要拆员工心理、团队文化、人员身份等“无形之墙”，一切会影响媒体融合的“墙”，都要勇于“拆除”。
二是铸魂。通过树立新闻传媒中心的共同价值和共同目标，达到理念重塑。要引导全体员工正确理解改革的重大意义，充分认识到“融合”不仅是贯彻上级部署的命令所向、大势所趋，更是媒体自身发展涅槃重生的机遇所蕴、出路所在；“融合”不仅是媒体整合、技术改进、单位合并，更是要对媒体进行系统重塑和数智迭代，实现各种媒介要素的优化重组和信息内容、技术应用、平台终端、人力资源的共享融通，形成一体化的组织结构和传播体系。
二、机制融合“一把尺”，从“身份管理”向“岗位管理”转变
在新闻传媒中心的体制机制上，从媒体运行规律出发，推行科学合理的管理制度。
一是内设机构调整。总体目标是减负消肿、减少层级、提升效率。比如：合并后行政部门人员总数偏多、占比偏重，接下来要进行精简分流，精简下来的人员充实采编和经营一线。
二是人事和薪酬体系改革。人事管理上，从身份管理为主，转变为岗位管理为主，实现因事设岗、因岗择人、以岗定薪、同工同酬，导入岗位、绩效、薪酬“三位一体”的管理体系，从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变。
三是内部管理科学化精准化。对原有的各项制度进行全面梳理、修订完善，使各项工作有章可循、有法可依，真正实现以制度管人管事。
三、采编融合“一条龙”，从“各自为战”向“协同作战”转变
按照“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”的要求，健全完善适应全媒体生产传播的业务流程和运行体系，做到“三个打通”：
一要采编流程打通。要打造全新融媒中心，推动采编全过程沟通联作、跨部门媒体联手、内外报道联动，健全编委会、策划会、新闻联席会等制度，进行策采编发播一体化流程再造，实施“一次采集、多种生成、多元传播”，真正实现“移动优先”，切实提高传播力、引导力、影响力和公信力。
二要媒体平台打通。整合“报、台、网、端、微”资源，实现信息内容、技术应用、平台终端共享共通。前期，已经完成客户端和新闻网站的整合。接下来，还要按照这一思路对原有的媒体平台进行再整合，对目标定位不清、受众数量少、盈利能力弱的平台“关停并转”，整合资源，提升服务能力。
三要后台数据打通。内容数据和用户数据是媒体的核心资产。接下来，我们着力推进全媒体数字资产库建设，重点归集整理三大类数据：一是采编数据。在编采过程中所积累下来的过程资产，如对文字、图片、视频等多媒体资源实行集中、永久性存储。二是用户数据。逐步归集报纸读者、电视观众、广播听众和“两微一端”等用户数据，为下一步数据开发奠定基础。三是客户数据。整合两家媒体积累的广告客户，建立统一广告客户数据库，针对广告客户需求，进行深度挖掘，提升广告服务水平。
四、经营融合“一盘棋”，从“相互掣肘”向“统一对外”转变
在产业经营上，应该说融合对于媒体品牌价值提升、资源优势放大、市场能力增强是正向赋能的，我们将加快完成架构重组，着力构建新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻的良性闭环。
一是稳定传统主业保“基本盘”。充分发挥两家媒体合并以后形成的规模优势和渠道优势，强化在广告代理、创意策划、品牌推广等传统主业的优势，保持经营的“基本盘”稳定。
二是开拓新兴行业挖“增长点”。依托媒体品牌资源，开发垂直产业链，布局软件开发、视频制作、文创、会展、信息服务等业务板块，利用互联网思维对线上线下产业进行全方位的商业模式再造。
三是优化经营体制上“加速器”。经过几十年的发展，报业和广电分别形成了各自的经营体制，各有优劣长短（如：广电的频道制有利于激发内部活力，报社的清包制有利于提升效率）。接下来，是取长补短，摸索出一套符合市场规律和自身实际的经营考核机制，为传媒产业做大做强奠定基础。
五、队伍融合“一家人”，从“人员负担”向“人才资源”转变
媒体融合最核心的是人的融合，最关键的是人的转变、人的提升。接下来，将按照“全员媒体”的目标要求，重点从几个方面着手，推动队伍融合：
一是培养全媒体记者。通过各类培训，来提升传统采编人员的新媒体意识和新媒体操作技能，更重要的是善于将“官方语系”与“民间语系”在新闻表达上能够打通，融合互动，提高采编效能，提升传播力。
二是培养“全能型”编辑。在新媒体背景下，编辑这个“把关人”更难当了。新媒体传播的立体性，要求编辑必须熟练掌握多媒体编辑技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求编辑必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；新媒体双向传播特性，还要求编辑熟练掌握双向传播工具，并且具有高超的舆论引导能力。
三是推动采编与经营的全媒体融合。在采编系统和经营系统中树立用户中心意识，实现从“受众观”向“用户观”的转变，懂得把握用户需求，然后把这种需求付诸实现；另一方面，在采编和经营之间建立一套信息的共享和多层级开发机制，新闻信息、广告资讯和服务资讯等信息能在中心内部快速共享，并可以多层次利用加工。
来源：中国记者
编辑：吴漫
作者: 刘海明 时间: 2023-1-13 15:57
【案例】
重庆市报业传媒协会2022年度“报媒融合创新先进单位”、“报媒优秀管理工作者”、“报媒先进个人”评审结果的公示
为加快培育高素质媒体管理人才，促进全市报业传媒行业深度融合发展，重庆市报业传媒协会于2022年11月8日开始启动“2022年度重庆市报业传媒融合创新先进单位、报业传媒优秀管理工作者、报业传媒先进个人”的评选活动。经过一个月的申报，共收到申报先进单位47个，申报优秀管理者45个，申报先进个人57个。
1月10日，举行了“重庆市报业传媒协会年度优秀评审会”。此次评审会特邀了协会领导、业类专家、学术专家和同行协会领导参加了评审。评审会上，各位专家秉持公平公开原则，认真审核申报材料，积极讨论提出意见，最终确定了三个项目的获奖名单，现向全体会员单位进行公示。
具体名单如下：
一、报媒融合创新先进单位
重庆重报印务有限公司、渝北区融媒体中心、江津区融媒体中心、重庆华龙网集团股份有限公司、重庆重报电商物流有限公司、重庆都市传媒集团、重庆新闻旅游集团有限公司、重庆法治报社、渝中区融媒体中心、江北区融媒体中心、大足区融媒体中心、璧山区融媒体中心、重庆政协报社。
二、报媒优秀管理工作者
重庆日报 李耕；三峡融媒体中心 李正；九龙坡区融媒体中心 刘德贵；永川区融媒体中心 余淼；綦江区融媒体中心 孙萍；忠县融媒体中心 谢素洁；重庆上游新闻传媒有限公司 牟勇；重庆广告产业园管理运营有限公司 谭国平；南岸区融媒体中心 李飞云；长寿区融媒体中心 陈小平；合川区融媒体中心 尹红梅；垫江县融媒体中心 周亚飞；沙坪坝区融媒体中心 肖寒；开州区融媒体中心 徐彬；今日重庆杂志社 张军兴；重庆工商大学 陆嘉；《重庆科技报》社有限公司 刘学兵；重庆市委党校报 尹博；丰都县融媒体中心 李永生；彭水苗族土家族自治县融媒体中心 温江华；万盛经济技术开发区融媒体中心 游龙奇；巫山县融媒体中心 方德伦。
三、报媒先进个人
重庆大学 夏莹；重庆重报数字传媒有限公司 曹嘉智；重庆国际传播中心 吴德川；重庆轨道传媒有限责任公司 刘鹏飞；重庆新女报时尚传媒集团有限公司 龚婷；西南政法大学 邓小艳；四川外国语大学 陈挚；重庆科技学院 刘俞余；重庆电脑报经营有限责任公司 吴新；重庆新家长传媒有限公司 曾德英；重庆应用技术职业学院 杨岗；大渡口区融媒体中心 陈长青；武隆区融媒体中心 周令高；潼南区融媒体中心 欧胜涛；黔江区融媒体中心 谢建秋；秀山土家族苗族自治县融媒体中心 王建国；荣昌区融媒体中心 张潇予；梁平区融媒体中心 杨志；奉节县融媒体中心 谢模燕；石柱县融媒体中心 岳良芬；双桥经开区管委会办公室 彭渝茜；巴南区融媒体中心 周礼；酉阳土家族苗族自治县融媒体中心 周丽娟；北碚区融媒体中心 黄虹；铜梁区融媒体中心 陈文龙；南川区融媒体中心 崔萌；巫溪县融媒体中心 汪大喜。
来源：重庆市报业传媒协会
编辑：马源
作者: 刘海明 时间: 2023-3-5 23:32
【案例】
媒体深度融合首次写入政府工作报告！
3月5日上午9时，第十四届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂举行开幕会。国务院总理李克强代表国务院，向十四届全国人大一次会议作政府工作报告。
广电业内注意到，今年，“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告。
李克强在政府工作报告中指出，五年来切实保障和改善民生，加快社会事业发展。其中提到：
丰富人民群众精神文化生活。培育和践行社会主义核心价值观。深化群众性精神文明创建。
发展新闻出版、广播影视、文学艺术、哲学社会科学和档案等事业，加强智库建设。
扎实推进媒体深度融合。提升国际传播效能。加强和创新互联网内容建设。
弘扬中华优秀传统文化，加强文物和文化遗产保护传承。
实施文化惠民工程，公共图书馆、博物馆、美术馆、文化馆站向社会免费开放。
深入推进全民阅读。支持文化产业发展。加强国家科普能力建设。
李克强在政府工作报告中简述今年工作重点。其中提到：
保障基本民生和发展社会事业。加强住房保障体系建设，支持刚性和改善性住房需求，解决好新市民、青年人等住房问题。推进义务教育优质均衡发展和城乡一体化，大力发展职业教育，推进高等教育创新。推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。加强养老服务保障，完善生育支持政策体系。保障妇女、儿童、老年人、残疾人合法权益。做好军人军属、退役军人和其他优抚对象优待抚恤工作。繁荣发展文化事业和产业。提升社会治理效能。强化安全生产监管和防灾减灾救灾。全面贯彻总体国家安全观，建设更高水平的平安中国。
来源：广电业内
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MZl4dz0yjOBCYoTmFl8EfQ
编辑：屈妍君
作者: 刘海明 时间: 2023-6-15 23:47
【案例】
第三届中国报业深度融合发展创新案例公布
各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局：
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要指示批示精神，持续推动报业高质量融合发展，扩大典型示范引领和辐射带动效应，2023年3月，国家新闻出版署印发通知，组织开展第三届中国报业深度融合发展创新案例征集工作。经评审，共遴选出60个创新案例，其中全媒体传播体系建设类18个，内容供给创新类22个，运营服务模式创新类11个，数字技术应用类4个，管理体制机制创新类5个，现予公布。
创新案例反映了我国报业融合发展向纵深推进取得的新进展新成效，具有较强的示范推广价值。各地区各部门要积极宣传推广，组织学习借鉴创新案例经验做法，进一步提升报业深度融合发展的质量和效益，守正创新做大做强报业新型主流媒体，加快塑造主流舆论新格局，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。
国家新闻出版署
2023年6月6日
来源：编前会
编辑：潘洁
作者: 刘海明 时间: 2023-6-29 23:00
【案例】
第二届新视听媒体融合创新创意大赛获奖结果公布
光明网讯（记者 杨亚楠 赵艳艳)6月29日，在第三届中国广电媒体融合发展大会上，第二届新视听媒体融合创新创意大赛获奖结果公布。包括“面向超高清视听内容的智能剪辑平台”、《‘十画十说’新时代中国经济历史性跃升》、《非凡十年聆听城市脉动》、“城市动物智慧服务平台（爱宠时间）”等在内的110件项目或新闻作品获奖。
第二届新视听媒体融合创新创意大赛由国家广播电视总局和中华全国新闻工作者协会指导，中共北京市委宣传部、光明日报社、北京市广播电视局、国家广播电视总局广播电视科学研究院和北京市新闻工作者协会共同主办。大赛以“创意点亮梦想融合开创未来”为主题，共设媒体融合技术创新赛道、媒体融合内容创新赛道和媒体融合模式创新赛道三大赛道，受到学界和业界的广泛关注。大赛共收到参赛项目（作品）近600件，参赛团队来自全国20余个省（直辖市、自治区）, 参赛范围覆盖人民日报、CGTN、北京广播电视台、南方日报、浙江广播电视集团等中央和省级主流媒体，各地市县级融媒体中心，清华大学、中国传媒大学等70多家高校，以及爱奇艺、快手、新浪等知名企业，充分调动了全国媒体、高校、融媒机构、科技企业的内容创意、技术资源潜能，成为具有较强影响力的媒体融合赛事品牌。
经初赛、复赛评审及大赛组委会审议，推选出内容、技术、模式三大赛道的获奖结果（名单附后）。未来，将择期举行颁奖仪式，并将跟进推广落地、投资对接、园区入驻、实习培训等奖励支持措施。
来源：光明网
链接：
https://share.gmw.cn/economy/2023-06/29/content_36662566.htm
编辑：秦克峰
作者: 刘海明 时间: 2023-9-26 00:49
【案例】
“融通深港澳”媒体交流采访活动启动，三地媒体齐聚深圳探索融合发展
“融通深港澳”媒体交流采访活动启动，三地媒体齐聚深圳探索融合发展
自今年2月内地与香港全面恢复通关以来，深圳和香港的交流合作不断升温，深港澳三地的融合发展呈现出前所未有的活力。9月24日，由深圳市政府新闻办主办、香港商报承办的“融通深港澳”媒体交流采访活动在深圳启动，进一步探索深港澳融合发展之路。深圳市政府新闻办主任吴筠，香港商报董事局主席、社长丁时照参加活动启动仪式。
丁时照致辞时对采访团的到来表示欢迎。他表示，希望媒体记者们这次采访之行，多看细节，感受深圳的新变化。通过媒体专业的报道，让全国、全世界看到粤港澳大湾区的最新变化。
来自香港、澳门和深圳三地的多家媒体代表参加交流采访活动，包括香港的明报、香港01、星岛日报、星岛环球网、凤凰网、大公文汇、NOW TV、紫荆杂志、橙新闻、香港经济导报、香港商报等，澳门的澳门商报和澳亚卫视，将更深入地了解深圳的发展魅力，探索深港科技创新合作区域的最新进展，为深圳的国际性、创新性助力加码。
据悉，在三天行程里，采访团将参观深圳改革开放展览馆，感受深圳改革开放40多年的发展成果，探访红树林海滨生态公园，品味深圳山海连城的绿色生态，走进沙头角中英街、大浪时尚小镇、观澜湖等，体验深圳城市文旅魅力。
同时，采访团将深入了解深圳科技创新和深港合作项目，如河套深港科技创新合作区和前海深港青年梦工场、前海国际金融城等。其中，河套深港科技创新合作区位于深圳市福田区南部与香港特别行政区接壤处，面积3.89平方公里，已成为深港科技合作紧密度高、融合度强的重要区域。位于前海的“深港青年梦工场”，是不少港澳青年到内地创业发展的“第一站”，2014年启用以来已孵化创业团队800余家，其中香港创业团队460家，累计融资超过30亿元人民币。
来源：搜狐
链接：
https://www.sohu.com/a/723446297 ... 6956543195136fvw5N7
编辑：秦克峰
作者: 刘海明 时间: 2023-9-26 22:11
【案例】
安徽电视台大型融媒体新闻行动今日启动
9月26日上午，大型融媒体新闻行动“古井贡酒年份原浆古20·一带一路上的安徽人”第二季启动仪式在安徽广播电视台举办。该活动由安徽省委宣传部、安徽省发展和改革委员会、安徽省人民政府外事办公室主办，安徽广播电视台承办，古井贡酒年份原浆古20全程支持，旨在展现安徽“一带一路”建设新成就，讲述“一带一路”上安徽人的奋斗故事。
2023年是习近平总书记提出共建“一带一路”倡议十周年，十年前行不辍、风雨兼程，“一带一路”倡议从愿景化为现实，取得了举世瞩目的成就。十年间，安徽认真贯彻落实党中央、国务院和国家推进“一带一路”建设工作领导小组任务部署，发挥安徽优势，积极主动作为，深化与共建“一带一路”国家的务实合作，取得了丰硕成果。
丝路漫漫山海情，皖军崛起谱华章。安徽广播电视台党委委员、副台长邵晓晖致辞时表示，安徽广播电视台将总结第一季的好经验好做法，选派精兵强将，用全媒体视角和故事化讲述，深度聚焦海螺集团、江淮汽车等大企业大集团的最新建设项目，通过动态报道、新媒体直播等多种方式，全景展现安徽企业在“一带一路”建设中的生动实践，热情讴歌江淮儿女牢记嘱托、感恩奋进，踔厉奋发、勇毅前行的奋斗之姿！
据悉，活动启动后，安徽广播电视台记者将分多路奔赴中亚、西亚、东南亚、西非、南美等地区，用镜头展示安徽在参与“一带一路”建设中的伟大实践，同时在大湾区和京津冀地区开辟两条特别线路，探访知名安徽企业和企业家的“出海”战略，展现他们奋力书写“一带一路”皖美答卷的蓬勃英姿。
据了解，首期节目将于十月初在安徽公共频道推出，敬请关注。（朱倩）
来源：人民网
链接：
http://ah.people.com.cn/n2/2023/0926/c358428-40585983.html
编辑：秦克峰
作者: 刘海明 时间: 2023-9-29 00:07
【案例】
第二十八届媒体融合活动（ ICTC2023 ）邀请函
作者: 刘海明 时间: 2023-10-16 22:53
【案例】
腾讯发布《2023数字经济高质量发展报告》：数实融合强化产业发展韧性
9月26日，腾讯云与智慧产业事业群（简称CSIG）成立五周年之际，重磅发布《2023数字经济高质量发展报告》（以下简称《报告》），梳理前沿数字技术在各产业落地的最新进展，全面呈现云计算、人工智能、大数据等数字技术的发展，以及在科研、芯片、工业、农业、港口、零售、医疗、建筑等多个领域的深度融合与创新激发。
同时，以腾讯为代表，报告展现互联网科技公司如何将各项数字技术，以云为底座进行更广泛的开放，助力中国数字经济从“云化”到“智能化”的全新探索。
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾：
今天，各行各业在云端用人工智能处理大数据，正逐渐成为现实。人工智能技术的不断增强，让企业获得一种越来越重要的生产工具，来将数据中潜藏的“信息能源”，源源不断地转化为实体经济高质量发展的新动能。
过去二十多年，腾讯积累了处理海量数据的底层技术，拥有了服务丰富场景的创新能力。特别是经过产业互联网五年的探索和锤炼，我们打造出以云计算、数据库、音视频、安全、大数据、AI等技术能力为基础的产品创新体系。这一轮科技革命与产业变革中，这一体系正可以大展身手。
未来，腾讯将更加专注自研创新，不断回归核心技术和产品能力，厚积薄发，推陈出新。
我们希望为最优秀的科学家和工程师提供大展拳脚的舞台，让他们充分发挥科学精神和数字工匠精神，专心探索，锐意创新。
同时，腾讯希望与合作伙伴共建更加健康、繁荣、可持续的数字产业生态，携手秉持长期主义的同行人，探索最能发挥各自优势的合作方式。在合作伙伴擅长的领域，腾讯的定位是“做好助手”，做好了“被集成”的各种准备。助力传统产业升级为智慧产业，实现共创共享的兴业之梦，这是五年前腾讯成立CSIG（云与智慧产业事业群）的初衷。今天，前进的方向更加清晰，前进的步伐更加坚定。
让我们一起努力同行！
《报告》指出，根据中国信通院等相关权威统计显示，从2018年到2022年的五年时间内，中国数字经济规模从约30万亿元增长到50.2万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重提升至41.5%，数字经济成为“稳增长”、“促转型”的重要引擎。快速的演进跃迁投射到产业中，则是数字技术对研发、管理、营销、售后、产业等各个环节的重塑。《报告》指出，在过去五年里，中国产业“云化”初步完成，软硬件基础设施与生态已自成体系，产业开始向“智能化”演变。云计算、大数据、人工智能等数字技术与产业场景进一步融合应用突破，不断强化中国产业发展的“韧性”。《报告》将中国产业的发展韧性概括为增强产业链冲击抵御力、激发企业内生增长力、释放消费活力和提升社会服务能力。
在产业链上，数字技术带来了新模式与新形态。以服装产业链为例，作为产业链一环的拉链制造商浔兴拉链，把客户的下单，到生产材料的流转、库存监控、生产、质检、物流配送等所有环节都集成到了企业微信上，打通整个产业链的协作链条。这种快速反应的产业链成功支撑起了Shein、Temu等中国跨境电商的“小单快返”模式，让它们可以以周，甚至是以天为单位，产出服装新款，满足海外用户的即时需求；而生鲜冷链行业长期困扰于转运流通过程中的高腐损率，大型肉蛋奶供应商新希望借助腾讯云服务器存储数据、以腾讯大数据连通网点，建立覆盖全国的智慧物流网络，提升调度时效，降低运输成本，加快库存周转，创造了冷链产业数字化新范式。
在企业内生增长力上，数字技术打了通企业发展的“大动脉”和“毛细血管”，深刻改变了企业的生产、经营、管理方式，有效激发企业内生增长力。富驰高科的AI质检方案，将人工1分钟完成的质检压缩到几秒钟、缺陷检出率达到99.9%；招商局打造的数字化港口，实现“一站式”完成报关申请，通关效率提升50%，直接推动港口同比吞吐量增长超6倍；瑞泰马钢用数字技术孪生的“透明工厂”将生产效率提升了30%，故障率降低了25%。
在消费活力上，数字技术进一步缩短了企业和用户之间的距离，激活了用户的消费意愿。百果园通过小程序、微信、企业微信搭建起了超过1290万的私域社群用户，并以此构建了一套新的营销模式：即以门店为引流点、以社群为私域运营阵地搭建用户服务网络，打通社群、小程序商城、线下门店，让线上线下体验一体化，为用户提供精细化服务，提升销量。2022年百果园不仅成功上市且营收接近150亿元。《报告》指出，中国数字经济高速发展受益于国家战略指引越来越清晰，越来越深入，与新型基础设施的建设密切相关。在这其中，那些致力于打造产业数字化底座的互联网平台企业的积极探索也颇为关键。以腾讯为例，早在2018年首个国家层面的数字经济整体战略《数字经济发展战略纲要》发布后不久，腾讯便率先宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的全新战略，并进行腾讯历史上第三次大规模组织变革，成立云与智慧产业事业群，全力推动产业互联网战略，开启ToB领域的深耕。《报告》显示，过去五年，是数字经济高速发展的五年，也是腾讯助力数实融合、强化技术研发、加速产品创新的五年。助力数实融合方面，腾讯云扎根实体产业，联合1.1万家生态伙伴，推400多个解决方案，助力各行各业加速数字化转型升级，足迹深入工业、能源、零售、出行、交通、金融、医疗、教育、政务等领域，持续助力各行各业强化发展韧性。这背后离不开技术底座的夯实。过去五年，腾讯不断夯实自研技术体系，覆盖从芯片、服务器、操作系统等底层核心软硬件，到数据库、大数据、音视频等上层关键技术、腾讯会议、企业微信等前端应用，已经构建起完整的自研产品体系。截至目前，腾讯云在全球26个地区部署了70个可用区，在网服务器近200万台，居国内第一、全球前五；腾讯会议用户数突破4亿，是国内最广泛使用的视频会议软件；企业微信上的真实企业与组织数超1200万，企业每天通过企业微信服务的微信用户数达5亿。过去五年，腾讯累计研发投入超过2368亿元，部分领域创造了多项世界记录，构建了一系列自主创新的技术体系。以腾讯云自研的“腾讯云数据库TDSQL”为例，在2023年初的TPC-C的性能测试中，创下了每分钟支撑8.14亿笔交易的世界纪录；音视频领域，腾讯编码器在MSU世界大赛中包揽了全部15个世界冠军，腾讯云音视频解决方案连续五年稳居市场占有率第一；通过独创的T-block数据中心架构，以及余热回收、液冷等技术的创新，腾讯云持续探索实现数据中心的业界超低能耗，PUE可低至1.3，以拥有30万台服务器的园区为例，一年可以节电2.5亿度。面向AI大模型催生的系列需求，腾讯也基于过去二十多年的技术积累，率先推出了HCC高性能算力集群、腾讯云MaaS服务、向量数据库等产品，并发布由腾讯全链路自研的通用大语言模型“腾讯混元大模型”，进一步释放人工智能的技术潜能，全面提升产业大模型的训练效率，在云上加速大模型技术的迭代升级和落地应用。其中，腾讯云MaaS基于自研腾讯混元大模型，同时支持业内主流开源模型应用，已经为20多行业输出了超过50个行业大模型解决方案。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生表示，未来腾讯将不断加大自主创新力度，深度参与数实融合，努力发挥互联网科技领军企业的创新带动作用。
来源：新闻爱好者杂志（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Qwoghj2gU1TfAp0AiY0zGA编辑：潘洁
作者: 刘海明 时间: 2023-11-13 00:49
【案例】
中传发布《新京报媒体融合十大创新策略》
2023年11月11日上午，在新京报创刊20周年活动现场，中国传媒大学课题组发布《新京报媒体融合十大创新策略》（以下简称《报告》）。
▲在新京报创刊20周年发布会上，中国传媒大学课题组发布《新京报媒体融合十大创新策略》研究报告。新京报记者 王远征 摄
党的二十大报告中提出，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。当前，正在全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平文化思想的背景下，恰逢媒体融合发展作为国家战略整体推进的第十年，《报告》是对主流媒体深度融合发展的一份研究成果。《报告》由中国传媒大学课题组组织教授、研究生团队约20人，自2022年9月开始，历时一年三个月，开展深入调查研究、对比分析，结合近年来新京报社在内容、技术、渠道、机制、运营传播等方面的典型案例，分析展望媒体融合发展的未来趋势，形成此研究报告。
该《报告》共分为总论、策略、展望3个部分，近5万字，包含近百个新京报社应用典型案例。以新京报社十年来的媒体融合探索为样本，从内容、平台、服务三个层面着手，梳理剖析其融合创新实践，提出“高度、精度、深度、锐度、系统、端口、矩阵、融通、辐射、跨界”媒体融合十大创新策略，为技术驱动下全媒体传播体系创新提供有价值的趋势判断和发展参考。
《报告》课题组认为，新京报以深化改革推进深度融合，抓住关键环节，瞄准变革所向，走出了一条独具特色的全媒体转型之路。其在新媒体时代的内容生产、平台建设、运营传播、经营转型等方面，都具备一定的独创性与典型性，对业界转型探索和学界学科建设都具有较强的研究样本价值。
《报告》精华看点
01
高度：
主题报道的价值引领与创意策划
在主题报道策划、内容生产创新等方面，新京报主题报道坚持以民为本、以人为本，把体现党的主张与反映人民心声相统一。选题策划方面，坚持规定动作与灵活谋划相统一。根据实际环境变化情况，进行更具时效性、趣味性的选题策划。技术赋能方面，叙事创新与互动增强相统一。随着互联网等信息技术的不断发展，多平台、多渠道的传播特性更加要求主流媒体培育优质内容，强化技术应用与用户互动，提升视听呈现效果。
02
精度：
特色报道的全时段生产与全要素呈现
实时报道方面，从点式传播到链式传播。以北京冬奥会为例，新京报突破常规滚动式报道，精心筹备，周密策划，从冬奥开幕一周年、倒计时 100 天、冬奥开幕式、比赛过程及闭幕式等，全程跟进每一个关键节点，构建了一条实时而连续的冬奥报道链。全面整合方面，多维叙事挖掘亮点。以报纸特刊为例，北京冬奥会开幕当天，新京报推出88 个版报纸特刊《冬奥冰嬉图》；在建党百年北大红楼特别报道中，44个版《薪火之源》特刊，从人、物、楼三个维度，让人物事件可见可感。
03
深度：
社会调查的多平台联动与全链条追踪
以社会调查为代表的深度报道是最能体现主流媒体内容生产优势的产品类型。在社会调查报道中，新京报牢牢掌握全媒体时代舆论引导的主动权，聚焦社会热点，履行社会责任。全链条追踪，呈现事实真相。包括多视角、沉浸式追踪与探访；明察暗访相结合，揭露事件真相；以技术赋能，采集事件关键信息。多平台联动，强化深度报道效果。基于多平台联动，新京报根据不同的平台特点，调整调查报道的呈现方式，使新闻内容的表达符合平台特点和用户的认知习惯，强化这一类型报道的传播效果。
04
锐度：
新闻评论的新锐观点与稳健风格
在媒体融合进程中，新京报评论向新媒体阵地转移，在众声喧哗中有立场、有态度，从内容上突围，在观点上取胜，用新锐观点表达媒体的立场和态度，以稳健的风格体现媒体的责任和定力。新闻评论的创新体现在三方面。一是在评论选题上尽量多元，力求高点站位，观点新颖。二是坚持内容为王，以用户为导向，实现有效传播。三是扩大作者主体，面向社会征集优秀稿件，打破传统新闻评论的观念束缚，积极发声、稳健行文，以公信力与专业性将舆论引导落到实处。
05
系统：
全媒体生产的流程再造与技术支撑
面对互联网前沿技术的快速发展，新京报着力于加强技术融合、机构融合与体系融合，以全媒体思维重塑组织架构，探索优化内容生产流程与体系。流程再造，优化内容生产。新京报实现人员全面转型新媒体，实现 7x24 小时新闻全覆盖；升级新媒体采编体系，进一步提高全媒体生产效率；完善全媒体统筹策划调度体系，以项目制为载体，组建跨部门、多兵种、机动式融媒报道团队，灵活机动的组织模式极大提升了全媒体战斗力。
06
端口：
移动客户端的资讯聚合与全息发布
在移动优先战略指导下，新京报提出了打造“大端”的战略，服务新京报客户端的建设与发展，客户端作为报社媒体融合的重要发力点和落地点，集中呈现“新闻 + 政务、服务、商务”功能，是新京报进行媒体融合改革的重要成果。客户端设有26个频道、146个栏目，日均原创内容300条，新京号精选内容200条，提供全面、精品的资讯服务。细分频道，资讯聚合，提供快速、全面与精品的新闻资讯服务。客户端作为新京报新媒体矩阵建设的中心，发挥了重要的中心辐射作用，以一端带动其他平台账号，提升整体品牌形象。
07
矩阵：
用户触达的全场景与立体式布局
新京报通过加快推进媒体融合发展进程，建成了具有较大影响力的全媒体传播矩阵。通过报、刊、网、端、微、屏协同联动，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。以新京报客户端为龙头，打造“一报、一刊、两网、三端、四阵”全媒体传播矩阵平台，突出新闻短视频特色，强化深度报道品质，持续做大做强做优我们视频、贝壳财经、新京智库、书评周刊、动新闻、政事儿、北京知道等新媒体品牌，形成一批拥有强影响力和口碑的 IP 产品，建设多元业务生态支撑的新型融媒体。目前，已覆盖2.9亿用户。
08
融通：
政务服务的运维拓展与高效联结
基于全媒体平台和多元化业务资源，新京报打造“新闻+政务”模式，提供政务新媒体代运维、党政机关品牌形象提升、城市形象建构等服务。权威发布，多渠道联结民生诉求。贴近群众，直击民生痛点。对接政府，整合公共资源。强化技术赋能，创新舆情服务。新媒体运维，一站式推进“互联网+政务”。加强新闻策划，利用关键时间节点，协同自有全媒体矩阵，创新“新闻+政务+服务”。形象推广，多角度彰显城市亮点。
09
辐射：
文化服务的品牌打造与立体传播
作为新型主流媒体平台，新京报顺应媒体变革趋势，积极推进媒体转型，利用平台优势，着力打造文化品牌。品牌打造，从文化盛典到体验式服务。以主题活动树立品牌形象，彰显使命担当。如连续多年举办“大国匠心”致敬礼、发起“益起圆梦”公益计划等。以文化盛典升华品牌价值，助力书香中国。以体验式服务扩大品牌效应，点亮城市空间。
10
跨界：
智库服务的治理嵌入与数字拓展
媒体智库是媒体与智库融合发展的产物，二者通过融合以期产生“1+1>2”的效果。新京报致力于将新京智库升级打造为新型媒体高端智库平台，与各界专家学者、研究机构紧密联动，探索“记者+学者”模式，充分利用“外脑”资源，强化与专家学者的多元合作成为重要途径。深度参与城市治理，助力政府完善治理评价体系。重视网络空间治理，通过舆情监测提升社会治理成效。
《报告》专家组点评
项目负责人、中国传媒大学电视学院学术委员会主任赵淑萍教授：作为新型主流媒体，新京报在推进媒体深度融合发展进程中，不断向建成契合现代传播体系要求和首都城市功能定位、传媒领域国内领先、具有强大影响力的新型传媒机构的目标迈进，更好地发挥主流媒体压舱石、黏合剂、风向标的作用。本报告的框架是该项研究的亮点，也是新京报社媒体融合实践的鲜明特色。报告理论与实践结合，观点鲜明，案例典型，材料详实。《报告》对媒体未来进行了大胆预测并指出，面向未来，智能融合、生态融合、柔性融合等将成为媒体融合的新趋势，跨界、协同、联动、共享将成为发展常态，技术迭代、功能转型、内容创新、盈利升级将成为媒介融合发展趋势的关键词。城市媒体在相关政策的推动下将迎来融合发展的突破期，通过不断的功能转型，深度嵌入城市治理体系。数字化与数据化将成为内容生产创新的关键突破口，全程连接将为媒体经营带来新机遇，媒体经营将通过要素整合、场景化营销等方式实现空间拓展。报告从学术研究和业界借鉴两个维度考察新媒体功能拓展和融合模式创新，对全国媒体融合发展具有一定的参考价值。
来源： 新京报传媒研究（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/t4NThRtbzDMom7pU8ZwtVw
编辑：秦克峰
作者: 刘海明 时间: 2024-1-3 22:07
【案例】
编辑：郑程程
作者: 刘海明 时间: 2024-1-25 21:44
国家新闻出版署关于组织实施2024年度出版融合发展工程的通知
各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局，中央各重点出版集团：
为推动出版业顺应新一轮科技革命和产业革命浪潮，深化出版业数字化、智能化、绿色化发展，推进传统出版和数字出版深度融合，打造出版业新质生产力，国家新闻出版署2024年继续组织实施出版融合发展工程。现将有关事项通知如下。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，落实全国宣传思想文化工作会议精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，锚定文化强国、出版强国建设目标，顺应数字经济发展趋势，深入实施国家文化数字化战略和重大文化产业项目带动战略，大力推动出版深度融合发展，塑造出版业高质量发展新动能新优势，促进出版业更好担负起新的文化使命。
二、具体安排
2024年度出版融合发展工程着重深入实施数字出版优质平台遴选推荐计划和出版融合发展优秀人才遴选培养计划，遴选一批方向导向正确、优质内容集聚、技术应用领先、社会效益凸显的数字出版平台项目，一批政治素质过硬、创新能力突出、业绩表现出色、成长潜力明显的出版融合发展复合型人才。
对已入选出版融合发展工程的精品项目、优质平台、示范单位、优秀人才，通过举办有关专题研讨班等，持续加大指导支持、培育建设、宣传推介力度，引领带动出版融合发展工作走深走实。
三、工作组织
申报单位主管主办部门和所在地省级出版管理部门要高度重视、精心部署，扎实做好申报组织工作。要对申报主体的资质条件、遵规守纪情况以及申报材料的规范性、真实性、充分性进行严格审核把关，认为符合申报要求的，汇总后报送国家新闻出版署。国家新闻出版署不接受任何形式的单位、平台或个人直接申报。
国家新闻出版署组织专家进行综合评审、答辩等，对入选平台和人才，制发证书并组织宣传推介，在出版资源配置、发展质量评价、社会效益考核、有关评奖评优中作为参考。对入选的数字出版优质平台，给予一定经费资助，加强跟踪评估和引导支持，推动其持续做大做强。对入选的出版融合发展优秀人才，开展集中培训、实践锻炼、项目历练，推动其所在单位在脱产培训、考核激励、培养使用上给予倾斜，着力造就一批出版融合发展拔尖人才。
附件：
1.2024年度数字出版优质平台遴选推荐计划申报办法
2.2024年度出版融合发展优秀人才遴选培养计划申报办法
国家新闻出版署
2024年1月16日
2024年度数字出版优质平台遴选推荐计划申报表
2024年度数字出版优质平台遴选推荐计划申报汇总表
2024年度出版融合发展优秀人才遴选培养计划申报表
2024年度出版融合发展优秀人才遴选培养计划申报汇总表
来源：国家新闻出版署
链接：https://www.nppa.gov.cn/xxfb/tzgs/202401/t20240125_830215.html
编辑：李梦瑶
作者: 刘海明 时间: 2024-2-23 21:16
【案例】南国今报总编辑：真正可以用的记者仅11个，不谈转型就得谈生死
我今年58岁了，但是我一直有本领恐慌，一直在基层一线淬炼自己全媒体报道的本领，向新媒体平台挺进。我现在是真正意义的“写得了大稿、拍得了图片、出得了镜头、剪得了视频”的全媒体记者。
到南国今报做总编辑之前，我一直在基层。2005年，我多次深入到融安县5个乡镇近10个村屯采写的消息《由“催农民交税”到“帮农民赚钱”——融安乡镇干部角色转变受欢迎》获第16届中国新闻奖二等奖。2017年8月，我在抗洪救灾一线用手机记录干部群众奋力抢险救灾的珍贵画面，推送的融媒体作品《柳州融水突围记丨广西日报记者“失联”数十小时，在穿越40处塌方后发回灾区最新画面！》荣获第28届中国新闻奖一等奖。
在第28届中国新闻奖颁奖大会上，我代表一线记者做典型发言。近30年我一直在一线跑，当地老百姓都认识我，都叫我照哥，我的努力，得到党和国家的认可，获得了第17届长江韬奋奖（长江系列）。
现在，我正带领我的团队转型。我常跟大家讲：不谈转型，就得谈生死。我们必须向全媒体平台全员转型，深度融合。
南国今报是广西日报的子报，是一张面向以柳州为中心的广西北部几个城市的都市报。近年来，我们的人才流失很严重，真正可以用的记者仅11个。采编队伍加上运营团队，我们只有不到70人，平均年龄已经超过35岁，我只有带领他们转型才能存活下去。
我到南国今报主持工作后，把原来只适应传统媒体的机构取消了，全部整合成全媒体采集中心、全媒体产品传播中心，全媒体品牌运营中心、电商直播中心。南国今报在运营、渠道、内容生产上一直在改革，不断推进融媒体深度融合。我们集中办公，全媒体指挥。目前南国今报建成了“一报+两微一端一网+十大视频号+十大企业号”的立体传播形态，覆盖读者粉丝群体1400万+，去年阅读量50亿+。其中，南国今报官微粉丝近150万+，南国今报抖音粉丝220万+。南国今报收入70%以上来自新媒体。
但是现在还是活得非常艰难，我现在是压力最大的时候。房地产广告断崖式下跌，商业合作骤减……传统的商业模式面临巨大的挑战。
于是，我们开始二次转型——媒体矩阵+直播电商。在全员动员大会上，我对大家说，作为主流媒体这是我们唯一的新天地，我们一定要占领这片新天地，让我们的传播力、引导力、影响力、公信力实现创造性的转化和创新性的发展。即使直播带货只有1%的成功率也要带大家往前奋进抢占这1%。
带货平台，我们有抖音可以选，快手可以选，视频号可以选，最后根据我们媒体自身的优势我们选择了视频号。
现在直播团队的主播都是从我们采编队伍中产生的，我是唯一一个男主播。我们打造以我为IP的一个号“照哥今甄选”，专为乡村振兴带货，其中大瑶山的瑶浴产品就是我们带货的好物。
我们建设今报唯一自有品牌。我发现，主流媒体的直播同样需要践行“四力”，到基层选择品质好的农产品。作为主流媒体，我们讲公信力，我亲自去选品。我会到现场接触农户，看看产品好不好，能不能推广。选择直播地点也要到现场去感受，得是有乡村气息的地方。
我们的乡村振兴从直播带货开始。我采访的一位残疾人种的金桔特别好，于是我们大力推广他，推得很成功。目前已有多家本地企业、政府部门、国企与我们寻求合作。场面盛大的第7届柳州市农博会唯一一个直播席就是“照哥今甄选”。
直播很考验主流媒体记者的表达能力。这种话术上的转型并不容易。我们的第一场直播到一半时就被停播了。因为我们在直播场景封面上面打了“免费”两个字，直播时也用了不少不合适的词。现在，我们已经达成共识，直播对话术的表达要求非常严格，我们的直播更应该追求表达的准确性和作为主流媒体的公信力，绝不能靠炫媚、炫怪来拉流量。
如今，我们正在和深圳一家公司合作，他们是微信生态私域服务商、微信生态视频号直播服务商。他们正帮我们展开培训，助力我们在直播平台的突破赋能。
只有养活队伍、让员工过得有尊严，我们才能把自己做大，才能把互联网的变量变成我们发展的增量。所以，我们绝不能固步自封。主流媒体在日新月异的传播平台更迭中，必须把握机遇，找准赛道，选好用好新平台勇往直前，才能更好地做大做强自己。
来源：传媒见闻
编辑：程正元
作者: 刘海明 时间: 2024-6-15 22:50
【案例】
编辑：程正元 |
作者: 刘海明 时间: 2024-7-15 21:54
【案例】
《第二季度广电媒体融合调研报告》主编温静导读：通过盘点近期融媒体热点案例和事件，《第二季度广电媒体融合调研报告》从四个方面解读广电融媒最新发展态势：
第一，冲刺阶段，市级媒体融合全力“加速跑”；
第二，化“散”为“聚”，在融合共振中协同发力；
第三，频道“焕新”，擦亮媒体品牌；
第四，新技术、新业态激发新动能，加快形成新质生产力。
来源：传媒内参
作者：唐瑞峰
在融媒体环境下，新技术激发媒体融合新动能，加快形成新质生产力，成为当前广电行业共同关注的课题。围绕着融媒体产品、技术应用、经营改革，广电媒体融合催生出新业态、新模式和新案例。
通过盘点近期融媒体热点案例和事件，《第二季度广电媒体融合调研报告》从四个方面解读广电融媒最新发展态势：冲刺阶段，市级媒体融合全力“加速跑”；化“散”为“聚”，在融合共振中协同发力；频道“焕新”，擦亮媒体品牌；新技术、新业态激发新动能，加快形成新质生产力。
主编温静
点此链接可观看视频：https://mp.weixin.qq.com/s/G2TUKmmqc0jNOnrHdK3ebA
市级媒体融合全力“加速跑”
2022年，中宣部、财政部、国家广电总局曾联合下发《关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案的通知》，在全国遴选60家市级融媒体中心建设试点单位。
二季度以来，又有多家地市级融媒体中心陆续挂牌成立，
伴随着融合进入快速推进期，地市级媒体深度融合迎来“加速跑”：
7月初，四川省在近一周内有3家地市级融媒体中心接连揭牌成立引发关注。7月3日，四川泸州市融媒体中心、泸州酒城传媒有限责任公司揭牌，新成立的泸州市融媒体中心、泸州酒城传媒有限责任公司整合自泸州日报社和泸州市广播电视台。7月5日，自贡市融媒体中心、自贡国际传播中心宣布揭牌成立，中心整合自贡日报社和自贡市广播电视台，承担全市新闻宣传、权威信息发布、舆论引导等主流媒体职责和相关经营职能。7月8日，内江市融媒体中心揭牌成立。
据不完全统计，目前全国近半地级市融媒体中心已挂牌，宁夏、江西、内蒙古、广西等4个省份已实现市级融媒体中心全覆盖。目前，湖北、云南、四川、山东、安徽、山西、黑龙江、辽宁、广东、新疆等10个省份组建的地市级融媒体中心（新闻传媒中心、传媒集团、融媒体集团）数量均已达到或超过5家。
截至7月8日，全国挂牌成立的地市级融媒体中心已达到155家；在全国333个地级市（地区、自治州、盟）中，地市级融媒体中心挂牌数量占比已超过46%。
相对省级媒体，“报业+广电”这种跨媒体融合模式在实践中以市级媒体运用最为普遍。在广电的两级生态环境中，媒体融合进行得越彻底，广电与报业之间的媒体界限就越模糊，而在官办媒体的环境，也更容易促使这两大传媒机构的合并。
报台合并，大多数情况下，媒体客户端会面临重新选择：多端留一、多端合一或者推倒重来。伴随着地市级融媒体中心相继挂牌，当地融媒体中心将“广电与报业”新媒体资源进行整合，从大而全到小而美，从分散到聚焦，地市级融媒体中心着力打造新媒体旗舰平台，在这其中，一批重复性建设的劣质新闻客户端必将迎来“关停合并潮”。
亦有观点称，对一些市州而言，改革中一些伸手就能够到的“果子”，已经被摘下了，简单的挂牌、合并，并不能满足深度融合与改革的需求，停留于此，就容易导致改革“两张皮”“中梗阻”。该关停的客户端就关停，该集中发展的就调度人才集中发展，该鼓励的就鼓励，该改革的机制就改革。改革，长痛不如短痛，流程再造并非一日之功，但不积跬步无以至千里。在融合共振中协同发力
今年3月，国家广播电视总局召开会议称，锚定“巩固提升传统广播电视、开拓创新推进媒体融合、整合聚合形成发展合力”工作方向，以高质量发展为主题抓好今年工作。
二季度以来，诸多广电机构在联动融媒体报道层面协同作战、融合聚力，以叠加品牌优势，展现出广电媒体全覆盖全效能的传播能力：
由成都市广播电视台发起，广州市广播电视台、武汉广播电视台（集团）、南京广播电视集团、苏州广电传媒集团（总台）、哈尔滨广播电视台、合肥广播电视台、济南广播电视台、石家庄广播电视台、江苏盐城广播电视台、四川宜宾市广播电视台等数十家城市电视台联合制作，全国首个AIGC主题系列城市宣传片《万千气象 AI中国》重磅首发。
吉林广播电视台携手陕西广电融媒体集团共同策划推出——吉林·陕西“交换春天”17小时大型融媒联动直播活动。据介绍，吉林广播电视台、陕西广电融媒体集团（陕西广播电视台）今后将持续强化互联互通。
河北广播电视台在国家广播电视总局宣传司、国家文物局政策法规司的共同指导下，协同北京广播电视台、浙江广播电视台、辽宁广播电视台、河南广播电视台、江西广播电视台、山西广播电视台、陕西广播电视台、新疆广播电视台、四川广播电视台、宁夏广播电视台，共同开展了“大美中国行——文化遗址里的中国故事——十一省（区、市）全媒体直播”活动。河北广播电视台
点此链接可观看视频：https://mp.weixin.qq.com/s/G2TUKmmqc0jNOnrHdK3ebA
在媒体融合深水区，单打独斗寸步难行，主流媒体唯有“拧”成一股合力，才能在资源共享、优势互补中，提高市场竞争力，进而推动主流媒体向数字化、智能化、社交化等方向转型。
2023年6月，广电总局推动成立广播电视新媒体联盟。全国广播电视新媒体联盟是国家广播电视总局推动广播电视主力军挺进互联网主战场的一项战略举措。今年以来，各地广电局通过整合资源，进一步推动广电新媒体建设。比如，北京局深耕“北京大视听”品牌、山西广电局建设全省广电新媒体宣传矩阵、山东局组建全省广电新媒体宣传矩阵。
在笔者看来，
通过叠加主流媒体品牌优势，在融合共振中相互借力，不仅有利于实现内容传播破圈，也大大提升了主流媒体报道的传播力和平台的影响力，进而实现聚流量、聚人心，大大增强用户黏性，有效引导社会舆论。
频道“焕新”
擦亮媒体品牌
我国电视频道众多，2024年以来，电视频道关停的数量出现新高。频道“停播潮”也是传统媒体出于优化资源配置的考量，对低效无效产能、同质化过剩供给进行及时止损，是主动适应融媒体时代的变革。
伴随着媒体重构和升级融媒商业模式，媒体与文旅的深度融合，也成为诸多广电机构的重要战略。
一些电视频道通过改名字、改定位，全新升级换代，在此过程中，新的电视文旅媒体品牌脱颖而出。
比如，山东影视频道升级为山东广播电视台文旅频道，打造专业的电视文化旅游宣传平台；黄山市广播电视台将公共频道调整为“黄山广播电视台文旅频道”；南宁广播电视台都市生活频道正式调整为文旅生活频道。
在新一轮媒体融合和频道建设中，
立足新的发展形态和需求，一批聚焦文旅发展的专业化和垂直化定位的地面频道随之应运而生。
比如，济南广播电视台文旅体育频道打造“广电+政务、服务、商务”的全媒体模式；今年6月，长沙广播电视台文旅频道正式开播；近期，由南京电视台全力打造的江苏省首个文旅专业频道——文旅纪录频道即将全新试播。
在融媒体时代，电视频道包装焕然一新，这不仅折射出电视频道年轻化转型升级的迫切，更以融媒思路彰显文化底蕴发出时代声量场。当然，电视频道不能止步于“包装更新”，从“肌肤”深入到“骨髓”，更应实现一次内容供给侧改革，提高自身在新媒体端口的影响力。
新技术、新业态激发新动能加快形成新质生产力
在融媒体环境下，内容的生产与传播呈现出新的趋势，新技术激发媒体融合新动能，加快形成新质生产力，成为当前广电行业共同关注的课题。
二季度以来，融媒领域在营销、技术、形态层面也出现了一些新动向。
从经营层面来看，媒体经营创收能力一定程度上考验着主流媒体的持久发展能力，伴随着媒体重构和升级融媒商业模式，部分广电媒体在新媒体端口的收入实现快速增长。
《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，传统广播电视广告收入下降，新媒体广告收入增长。全国广告收入3435.36亿元，同比增长2.78%。其中，广播广告收入67.31亿元，同比下降8.70%；电视广告收入516.35亿元，同比下降6.67%；广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2698.34亿元，同比增长12.09%；广播电视和网络视听机构通过楼宇广告、户外广告、报刊杂志广告等取得的其他广告收入153.36亿元。
在媒体深度融合尚处于爬坡过坎、攻坚克难关键阶段，从整体上来看，媒体经营的成效始终没能赶上融合的力度，传统媒体收入下滑严重，新媒体收入造血能力不足，依旧是大多数媒体融合中亟待解决的问题。
从形态层面来看，微短剧正成为广电与产业、市场、平台嫁接的新连接器。广电新媒体平台借助微短剧这一载体，扩大自身的品牌价值和影响力，有望形成新的商业模式。
2024年，百视TV将着力搭建一个双平台内容创新生态系统，旨在鼓励更多社会制作力量及个人投身于如微短剧、新概念综艺、AIGC等创新前沿领域；芒果TV上线了竖屏剧频道2.0版本。这一升级不仅在技术上更适配竖屏内容，更在界面设计、交互逻辑等方面进行了全面优化；“西部短剧”是陕西广电网络传媒（集团）有限公司经过精心筹备，推出的第一款短剧产品。
从技术层面来看，从总台、省级广电再到地市级广电，广电在AIGC领域的布局范围进一步向全国扩大，继续呈现“遍地开花”之势。比如，7月11日下午，河北广播电视台（集团）AIGC联合实验室挂牌成立；5月27日，重庆卫视联合腾讯混元共建人工智能融媒体创新中心；4月26日，国家（杭州）短视频基地AI生产实验车间揭牌。
新技术、新业态的迅速崛起，正不断激发媒体融合的新动能，这些创新要素如同强大的催化剂，推动着媒体行业的深刻变革与转型升级，催生出一系列新的传播模式和增长点。为了加速这一进程，主流媒体必须积极拥抱技术革新，加快形成新质生产力，进而实现更高质量、更有效率、更加多元、更可持续的发展目标。
▍附：4-6月媒体融合大事记
1
7月初，四川省在近一周内有3家地市级融媒体中心接连揭牌成立引发关注。据不完全统计，目前全国近半地级市融媒体中心已挂牌，宁夏、江西、内蒙古、广西等4个省份已实现市级融媒体中心全覆盖。
2
由成都市广播电视台发起，数十家城市电视台联合制作，全国首个AIGC主题系列城市宣传片《万千气象 AI中国》重磅首发；吉林广播电视台携手陕西广电融媒体集团共同策划推出——吉林·陕西“交换春天”17小时大型融媒联动直播活动；河北广播电视台协同多家广播电视台共同开展了“大美中国行——文化遗址里的中国故事——十一省（区、市）全媒体直播”活动。
3
长沙广播电视台文旅频道正式开播；由南京电视台全力打造的江苏省首个文旅专业频道——文旅纪录频道即将全新试播。
4
《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，传统广播电视广告收入下降，新媒体广告收入增长。全国广告收入3435.36亿元，同比增长2.78%。其中，广播广告收入67.31亿元，同比下降8.70%；电视广告收入516.35亿元，同比下降6.67%；广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2698.34亿元，同比增长12.09%。
5
北京局深耕“北京大视听”品牌、山西广电局建设全省广电新媒体宣传矩阵、山东局组建全省广电新媒体宣传矩阵。
6
芒果TV上线了竖屏剧频道2.0版本。这一升级不仅在技术上更适配竖屏内容，更在界面设计、交互逻辑等方面进行了全面优化。
7
“西部短剧”是陕西广电网络传媒（集团）有限公司经过精心筹备，推出的第一款短剧产品。
8
广电在AIGC领域的布局范围进一步向全国扩大，继续呈现“遍地开花”之势。7月11日下午，河北广播电视台（集团）AIGC联合实验室挂牌成立；5月27日，重庆卫视联合腾讯混元共建人工智能融媒体创新中心；4月26日，国家（杭州）短视频基地AI生产实验车间揭牌。
来源：主编温静（公众号）
编辑：刘诗扬
作者: 刘海明 时间: 2024-7-28 12:15
【案例】
中国报业协会2024文旅融合与媒体传播大会在青岛举行
7月25日上午，中国报业协会2024文旅融合与媒体传播大会在青岛开幕。大会由中国报业协会主办，中共青岛市委宣传部支持，山东省报业协会协办，青岛报业传媒集团、中共崂山区委、崂山区人民政府承办，《读报参考》融媒体执行。
中国报业协会秘书长丁子出席并致辞。中国报业协会副理事长、法制日报社党委副书记周秉键，中国报业协会副理事长郭姜宁，中国报业协会副理事长、兵团日报社总编辑牛永刚出席活动。中国报业协会第五届理事会副理事长、山东省报业协会会长许衍刚，中共青岛市委常委、宣传部长刘升勤，青岛市政协副主席、中共崂山区委书记张元升等出席大会开幕式。农民日报副总编辑江娜，广西报业协会理事长夏海澄，重庆报业集团党委委员、副总编辑王亚，中国工业报社党委书记、社长徐金宝，黑龙江报业协会副会长兼秘书长陈伟民，山西省报业协会副会长兼秘书长张海生等报业负责人参加会议。
丁子在致辞中表示，文化产业和旅游产业都是人民群众喜闻乐见、参与度高的幸福产业，是优化经济结构和扩大服务消费的强大动能。党的二十届三中全会决定强调，要“健全文化与旅游深度融合发展体制机制”，为新时代新征程文旅深度融合发展指明了前进方向。近些年，我国各级各类媒体，借助“报、台、网、微、端、屏”新型全媒体传播矩阵，持续拓宽传播渠道、创新传播方式、丰富宣传内容，成为推动文旅融合高质量发展的重要力量。希望大家能够实地感受崂山30年来发生的全方位、系统性、深层次变化，在深入调研过程中相互学习、相互借鉴，为讲好文化和旅游深度融合的故事、推动文旅事业高质量发展迈上新台阶提供新思路、新方法。
在主题分享环节，中国非物质文化遗产保护协会会长、文化和旅游部原党组成员王晓峰，全国旅游标准化技术委员会主任、文化和旅游部科教司原司长孙若风，中国青年报文化中心主任姜蕾，哈尔滨马迭尔文化旅游投资集团党委副书记、总经理周巍等嘉宾，从探寻文化与旅游融合发展的内在规律、当前文旅融合的趋势、推动文旅高质量发展的可视化探索等多个层面与维度作经验分享。
会上，举行了高质量发展青岛崂山行党报大调研活动启动仪式;宣读了《党媒推动文旅融合发展倡议书》;公布了“党媒推动文旅融合高质量发展案例”入选结果。
作者: 刘海明 时间: 2024-7-31 20:02
广安市融媒体中心获得近4000万补助
来源丨综合整理自广安日报社
导读：广安市融媒体中心获得中央财政补助资金、省财政补助资金和市财政专项资金，合计共3920万元。
时代大潮汹涌澎湃，信息技术的飞速发展深刻改变了舆论生态、媒体格局和传播方式，新闻舆论工作面临新的严峻挑战，媒体转型改革进入“深水区”。在这样的背景下，推进媒体深度融合发展已成大势所趋，势在必行。
2024年7月24日，对于广安市媒体融合发展而言，是一个具有里程碑意义的重要时刻——广安市融媒体中心正式揭牌。广安日报社与广安市广播电视台合二为一，踏上了广安市级新型主流媒体建设的崭新征程。
回顾历史，1994年1月1日，《广安时报》创刊；1994年12月16日，广安电视台首播；1999年5月4日，广安人民广播电台开播，逐步构建起传统的主流媒体格局。三十年来，广安市级新闻媒体始终与党同心、与人民同行、与时代同向，坚持服务市委市政府中心工作，根植广安这片土地，弘扬主旋律，传播正能量。历经“铅与火”“影与音”“光与电”“数与网”“云与端”，广安日报社、广安市广播电视台形成了全媒体宣传矩阵和“传统媒介+互联网”的内容生产模式。
然而，随着移动互联网的迅猛发展，传统媒体受到巨大冲击。近年来，在地市级层面，媒体资源分散、低水平重复、同质化竞争等问题凸显，广安市级新闻单位也面临困境。
为了顺应时代发展，广安市委高度重视市级媒体深度融合发展工作，成立广安市推进市级媒体深度融合发展工作组，并迅速成立市融媒体中心筹备专班，积极探索实践路径。
广安市融媒体中心突出“快、新、活”，建设阵地，搭建平台，创新机制，促进融合，其工作得到上级肯定。广安市纳入2024年中央财政支持中西部市级融媒体中心建设名单，获得中央财政补助资金1100万元，成为省级财政重点支持市融媒体中心建设的六个市（州）之一。
在推进媒体深度融合发展的进程中，广安市融媒体中心筹备专班多次赴先进地区考察学习，加强对上汇报争取，积极探索内部改革，积累了丰富经验。市政府划拨近8000平方米业务用房，并统筹市财政2620万元专项资金和省财政200万元补助资金，实施众多项目建设。
广安市致力于构筑更具传播力影响力的全媒体矩阵，将“魅力广安”App建设纳入全市智慧城市项目总规划，借力天府融媒省级平台先进技术，形成立体传播格局，其下载量已达110万+。同时，锻造出新出彩的融媒报道精品，不断增强媒体市场竞争力，转型“新闻+政务服务商务”，高质量完成多项重要活动的承办工作。
各地级市挂牌成立融媒体中心是巩固壮大主流思想舆论阵地的重要一步，但是改革攻坚、转型发展的任务依然艰巨，要深化融合发展，亟需政策、资金等多方面的支持。
来源：传媒圈（公众号）
作者: 刘海明 时间: 2024-8-22 18:40
【案例】
“BIRTV2024媒体融合发展创新-AI赋能媒体深度融合”论坛在京举办
BIRTV2024期间，由中国广播电视国际经济技术合作有限公司与中国广播电视社会组织联合会技术委员会联合主办的“媒体融合发展创新-AI赋能媒体深度融合”论坛于2024年8月21日在北京中国国际展览中心综合楼201室举办。中国广播电视社会组织联合会技术委员会会长王联、中国广播电视国际经济技术合作有限公司副总经理何东波到会致辞，中国广播电视社会组织联合会技术委员会副秘书长杨威主持了论坛。
中国广播电视社会组织联合会技术委员会会长王联致辞
中国广播电视国际经济技术合作有限公司副总经理何东波致辞
中国广播电视社会组织联合会技术委员会副秘书长杨威主持随着5G、大数据、人工智能等先进智媒技术的发展，特别是Open AI发布文生视频模型SORA以来，引发了广播电视和网络视听行业的热烈讨论。在“人工智能+广播电视”融合发展趋势下，以SORA为代表的生成式人工智能正在推动着广电视听新质生产力发展。会议围绕如何全面推动AI技术在广电视听行业生产场域的创新和应用，激活精品内容生产活力；如何将AI技术安全可靠可控地赋能于传媒产业，提升主流媒体竞争优势等热点问题进行了研讨。
论坛现场论坛上，江苏省广播电视总台副台长顾建国发表了题为《人工智能技术发展和媒体应用》的演讲，分享了江苏台在人工智能技术发展和媒体应用相关经验；上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司）副台长、副总裁陈思劼发表了题为《AI赋能媒体融合创新的实践》的演讲，分享了上海台在人工智能赋能媒体融合过程中的创新和实践；国家广播电视总局广播电视科学研究院信息与安全技术研究所薛子育发表了题为《广电视听生成式人工智能规范化应用探索》的演讲，分享了广科院在AIGC规范化相关应用和探索；北京捷成世纪科技股份有限公司副总经理周亮发表了题为《媒体行业的智能转型：ChatPV在内容创作与发布中的新角色》的演讲，介绍了ChatPV在内容创作与发布中的创新；中国传媒大学教授肖红江发表了题为《生成式AI时代的智能传播范式探究》的演讲，分享了中国传媒大学在生成式AI智能传播领域相关进展；北京华云融汇科技有限公司秀金锋副总经理发表了题为《AI赋能内容审核的应用及探索》的演讲，分享了AI在内容审核方面的应用。
论坛现场来自全国18个省30余名技术委员会广电运营商理事会员单位的领导和技术骨干出席了本次论坛。演讲嘉宾与参会代表围绕媒体行业迈入智慧时代后，如何将生成式人工智能切实应用于媒体融合发展需求；如何让AI在促进广播电视媒体内容和载体资源方面发挥更大作用等议题展开了研讨。会议推动了人工智能技术在广电视听中的数智化应用，得到了与会代表的一致好评。
来源：中广联合会（公众号）
编辑：徐思凡
作者: 刘海明 时间: 2024-9-28 21:42
【案例】
东方卫视中心将被撤，全国多家媒体谋划系统性变革
9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）召开改革发展大会，发布打造新型主流全媒体集团行动方案。
会议指出，当前，推进主流媒体系统性变革已刻不容缓。观媒·传媒大观察注意到，上海台推出的改革方案亮点很多，其中包括撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心，推动第一财经构筑广播、电视、报纸、杂志和网端五位一体的垂类新闻全媒体平台。
上海广播电视台改革发展大会
此外，改革举措还包括有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率，同时推动优质内容和品牌栏目，加快向东方卫视电视主频道汇聚，加速向看东方移动主平台转型，全面挺进主战场。
今年7月18日，党的二十届三中全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确要求“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。
中央决定一出，主流媒体闻令而动，新一轮改革探索在此背景下悄然启动，上海广播电视台（上海文广集团）就是一个最新案例。
观媒·传媒大观察了解到，就在上周末，陕西广电融媒体集团（陕西广播电视台）连续两天召开干部竞聘大会，一百多名青年干部通过演讲方式竞选领导岗位。在此之前，陕西广电融媒体集团已经初步拿出机构改革方案，后续这样的竞聘大会还会继续分组召开。
除上述两家省一级广电媒体外，多家地方报业、新媒体在推进系统性变革方面也有新动作。
澎湃新闻新一轮内容发展战略
9月15日，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢在澎湃创新发展大会上宣布，澎湃新闻将从内容供给、技术赋能、改革创新等方面积极对标中央部署，系统、整体、协同推进改革发展工作。
当天，涵盖“新内容、新场景、新技术、新引擎”四大方向的澎湃新闻“四新战略”同步发布，其中包括澎湃新闻全新内容战略发布，派生万物智能科技有限公司全新启幕，澎湃新闻全面“拥抱”鸿蒙生态，澎湃新闻全面进驻智慧出行场景，国有股东加强协同推动澎湃新一轮发展计划启动。
9月18日，川观新闻11.0版本全新上线，顺应数字化、网络化、智能化趋势，充分应用以大模型为代表的前沿智媒技术，在技术、内容、运营等方面进行系统性迭代升级。
观媒·传媒大观察注意到，川观新闻此次迭代，包括推进“棱镜计划”“鸽子花计划”“春雷计划”“问政计划”“清流计划”以及“破圈计划”六大内容创新计划。
9月6日，重庆日报报业集团举行“拥抱芯未来 AI上新重庆”新重庆客户端数智生态共创大会，新重庆客户端再次升级内容生态建设，并成立数智协同采编中心。早前，重庆日报报业集团对过去以报纸为生产重点的机制体制已进行全面改革，千余名采编人员全部转场新重庆客户端。█
来源：观媒（公众号）
编辑：李佳
作者: 刘海明 时间: 2024-11-12 15:54
【案例】
新京报五大行动计划推进深度融合变革
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（11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行。新京报记者 薛珺 摄）
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（新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。）
岁序常易，华章日新！11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行，主题为“变革，创造价值”。为推进主流媒体系统性变革，新京报发布2025行动计划，并同步启动“新京报北交所频道全面升级计划”“AI生态链伙伴计划”及“未来城市行动计划”签约仪式。来自全国各地合作伙伴约300人参加。
坚持以人民为中心开展民生报道
北京市委宣传部副部长翟德罡在致辞中表示，新京报坚持以人民为中心，紧跟民生关切，聚焦社会热点，强化主流媒体舆论引导功能，已经形成8个千万级、10个500万级的新媒体账号，全网覆盖人群超3亿，媒体深度融合取得实质性成效。希望新京报蓄势再出发，全力服务首都高质量发展，坚持以人民为中心开展民生报道，加强新媒体建设推动传统媒体系统性变革，以更大力度推进媒体深度融合向新提质。
清华大学新闻与传播学院教授、智媒研究中心主任陈昌凤作了《人工智能赋能媒体变革》的演讲。她表示，新京报在人工智能赋能融合转型方面积极探索，取得了一定成效。《AI重绘大运河》突破了传统的视频呈现形式，运用AI转绘技术，使视频画面和转场效果更加新颖丰富，全面展示了北京市在大运河遗产保护及文脉传承上取得的重大成果。在《全景3D还原莫斯科恐袭》和《3D还原广东梅大高速路面塌方》视频报道中，通过梳理分析社交平台的大量视频信息，巧妙结合地图定位技术，利用3D建模一比一细致还原事故现场。这些创新的报道手法不仅赢得受众好评，还扩大了传播影响，预示着未来借助人工智能视频内容创新表达的无限可能。
推进系统性变革是“迫切使命”
新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，推进系统性变革，已经成为当前主流媒体伫立时代潮头的迫切使命。面对这场全方位、深层次的革新，我们有种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，亟须谋良策、动真格、求实效。
2024年，新京报主要从四个方面着手推进变革：变革叙事方式，强化舆论引导功能，促进社会稳定和谐；变革内容方向，提升调查报道力度，助力改善民生福祉；变革服务模式，出品高端智库报告，助力经济社会高质量发展；变革传播方式，创新前沿技术运用，接续推进媒体融合转型。
今年专门成立调查新闻部，聚焦教育、医疗、养老、住房、食品安全、交通出行等民生领域，积极回应百姓关切，增强深度报道的监督性、建设性，切实把民生调查报道转化为解决问题、改进工作的建议与举措；成立智能制造报道部、城市发展报道部、生活方式报道部，发挥媒体在政经资源链接、原创内容生产等方面优势，举办高质量智库论坛，提速智库产品供给，进一步释放媒体潜能，深度融入社会治理体系。
2025年，新京报社将如何创新发力、实现哪些突破？汤一原表示，新京报社将推出“五大行动计划”，向着打造在全国具有强大影响力的新型主流媒体努力前行。“五大行动计划”具体包括民生前哨计划、智媒升级计划、融媒扩容计划、未来城市计划、公益回响计划。
3大计划启动现场签约仪式
活动现场，“新京报北交所频道全面升级计划”启动。未来，该频道将继续丰富内容，创新服务模式，围绕上市公司、上市后备军、投资机构、中介机构、广大投资者，构建基于媒介的新型信息服务生态系统，链接投融两端，破解信息不对称难题，助力北交所高质量发展，推动建设服务创新型中小企业“主阵地”。2024年7月，新京报北交所频道正式上线，通过策划报道、服务专栏以及可视化图文，完善内容布局，为投资者提供更加多元和专业的信息服务。
为推进媒体融合发展，新京报进一步聚焦“AI生态链”价值，联合监管机构、政府部门、科研院所、产业伙伴等，围绕“AI赋能融媒”和“构建AI产业链价值链评价体系”开展工作。活动现场，“AI生态链伙伴计划”正式签约，第一期签约伙伴包括北京智源研究院、工业和信息化部新闻宣传中心、中国信通院人工智能研究所、抖音集团、腾讯公司、快手科技、科大讯飞、商汤等十余家科技企业和科研院所。新京报依托7月份成立的AI研究院，将“AI+融媒”作为重要战略举措，推动“融媒”向“智媒”升级。
发布会现场，新京报特邀21个城市伙伴，启动“未来城市行动计划”。新京报将构建专业的评价体系、推出系列调研报告、挖掘鲜活案例、全面调动各条产品线和服务模块，聚焦城市形象精细化塑造，寻找未来城市典型性样本，挖掘城市潜能，打造城市第一印象。在媒体深度融合的当下，深入探索媒体与城市共创共享的变革之路，形成更具辨识度的城市金字招牌。
新京报2025年五大行动计划
●民生前哨计划
围绕“社会、人本、民生”，关注社会动态，聚集民生话题。打造民生报道“三个一”工程：建设一个民生报料平台，利用互联网与社交平台便利，方便民众民生话题倾诉；打造一个民生互动栏目，升级“有事儿@新京报”，了解民众急难愁盼，为百姓办好事办实事；推出一批调查报道，聚焦重大民生领域问题，用扎实的调查、细致的采访、用心的求证、精确的文字推动社会治理,助力解决民生难题。
●智媒升级计划
实施“智能、数据、产品”三轮驱动战略，全面推进智慧媒体建设。依托新京报AI研究院，深化AI领域报道，升级ESG智引大模型，建立智能化财经信息分析与服务体系，与政府、科研机构、高校和企业在大模型等领域展开深度合作，共建AI政、产、研、学、媒协同生态链。完善全媒体智能采编体系，建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。通过“采集-治理-应用-变现”数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。
●融媒扩容计划
放大新京报内容价值和IP影响力，将优质资源要素向互联网主阵地倾斜，形成“一横一纵”融媒格局，以客户端新闻+建设，带动微博、微信、视频、音频矩阵影响力进一步延展；整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，为新媒体商业化赋能。打造融媒模型，复制优秀IP团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌打造提供方案和模板。
●未来城市计划
携手全国知名高校，整合媒体资源与前沿技术，以报告评价、主题报道、互动营销、峰会论坛、调研报告、媒介素养培训等内容模块，构建一套完整的城市品牌传播体系。强化新京智库春季峰会、贝壳财经夏季年会品牌，为城市形象增添多元传播渠道，通过精准的品牌推广策略与创新传播手段，助力30个城市全面提升品牌影响力，焕新城市形象，拓宽城市的传播维度，共同打造城市品牌综合提升方案。
●公益回响计划
充分链接政府、企业、公益组织等资源，从公益的记录者、观察者变身为公益的服务者、赋能者，聚焦凡人“微力量”、绿色低碳、企业社会责任等领域，发现并报道公益平台、企业募捐、基金会善举。推出“回响”公益视频栏目，开展“健康指南针”防骗辟谣公益社区行，搭建全方位、立体化、多主体参与的公益传播平台，实现“发现-报道-连接-改变”的公益闭环，让善举被看见，让善意有回响。
来源：编前会（公众号）
编辑：徐思凡
作者: 刘海明 时间: 2024-11-12 15:54
【案例】
新京报五大行动计划推进深度融合变革
（11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行。新京报记者 薛珺 摄）
（新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。）
岁序常易，华章日新！11月11日，新京报创刊21周年战略发布会在北京举行，主题为“变革，创造价值”。为推进主流媒体系统性变革，新京报发布2025行动计划，并同步启动“新京报北交所频道全面升级计划”“AI生态链伙伴计划”及“未来城市行动计划”签约仪式。来自全国各地合作伙伴约300人参加。
坚持以人民为中心开展民生报道
北京市委宣传部副部长翟德罡在致辞中表示，新京报坚持以人民为中心，紧跟民生关切，聚焦社会热点，强化主流媒体舆论引导功能，已经形成8个千万级、10个500万级的新媒体账号，全网覆盖人群超3亿，媒体深度融合取得实质性成效。希望新京报蓄势再出发，全力服务首都高质量发展，坚持以人民为中心开展民生报道，加强新媒体建设推动传统媒体系统性变革，以更大力度推进媒体深度融合向新提质。
清华大学新闻与传播学院教授、智媒研究中心主任陈昌凤作了《人工智能赋能媒体变革》的演讲。她表示，新京报在人工智能赋能融合转型方面积极探索，取得了一定成效。《AI重绘大运河》突破了传统的视频呈现形式，运用AI转绘技术，使视频画面和转场效果更加新颖丰富，全面展示了北京市在大运河遗产保护及文脉传承上取得的重大成果。在《全景3D还原莫斯科恐袭》和《3D还原广东梅大高速路面塌方》视频报道中，通过梳理分析社交平台的大量视频信息，巧妙结合地图定位技术，利用3D建模一比一细致还原事故现场。这些创新的报道手法不仅赢得受众好评，还扩大了传播影响，预示着未来借助人工智能视频内容创新表达的无限可能。
推进系统性变革是“迫切使命”
新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，推进系统性变革，已经成为当前主流媒体伫立时代潮头的迫切使命。面对这场全方位、深层次的革新，我们有种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，亟须谋良策、动真格、求实效。
2024年，新京报主要从四个方面着手推进变革：变革叙事方式，强化舆论引导功能，促进社会稳定和谐；变革内容方向，提升调查报道力度，助力改善民生福祉；变革服务模式，出品高端智库报告，助力经济社会高质量发展；变革传播方式，创新前沿技术运用，接续推进媒体融合转型。
今年专门成立调查新闻部，聚焦教育、医疗、养老、住房、食品安全、交通出行等民生领域，积极回应百姓关切，增强深度报道的监督性、建设性，切实把民生调查报道转化为解决问题、改进工作的建议与举措；成立智能制造报道部、城市发展报道部、生活方式报道部，发挥媒体在政经资源链接、原创内容生产等方面优势，举办高质量智库论坛，提速智库产品供给，进一步释放媒体潜能，深度融入社会治理体系。
2025年，新京报社将如何创新发力、实现哪些突破？汤一原表示，新京报社将推出“五大行动计划”，向着打造在全国具有强大影响力的新型主流媒体努力前行。“五大行动计划”具体包括民生前哨计划、智媒升级计划、融媒扩容计划、未来城市计划、公益回响计划。
3大计划启动现场签约仪式
活动现场，“新京报北交所频道全面升级计划”启动。未来，该频道将继续丰富内容，创新服务模式，围绕上市公司、上市后备军、投资机构、中介机构、广大投资者，构建基于媒介的新型信息服务生态系统，链接投融两端，破解信息不对称难题，助力北交所高质量发展，推动建设服务创新型中小企业“主阵地”。2024年7月，新京报北交所频道正式上线，通过策划报道、服务专栏以及可视化图文，完善内容布局，为投资者提供更加多元和专业的信息服务。
为推进媒体融合发展，新京报进一步聚焦“AI生态链”价值，联合监管机构、政府部门、科研院所、产业伙伴等，围绕“AI赋能融媒”和“构建AI产业链价值链评价体系”开展工作。活动现场，“AI生态链伙伴计划”正式签约，第一期签约伙伴包括北京智源研究院、工业和信息化部新闻宣传中心、中国信通院人工智能研究所、抖音集团、腾讯公司、快手科技、科大讯飞、商汤等十余家科技企业和科研院所。新京报依托7月份成立的AI研究院，将“AI+融媒”作为重要战略举措，推动“融媒”向“智媒”升级。
发布会现场，新京报特邀21个城市伙伴，启动“未来城市行动计划”。新京报将构建专业的评价体系、推出系列调研报告、挖掘鲜活案例、全面调动各条产品线和服务模块，聚焦城市形象精细化塑造，寻找未来城市典型性样本，挖掘城市潜能，打造城市第一印象。在媒体深度融合的当下，深入探索媒体与城市共创共享的变革之路，形成更具辨识度的城市金字招牌。
新京报2025年五大行动计划
●民生前哨计划
围绕“社会、人本、民生”，关注社会动态，聚集民生话题。打造民生报道“三个一”工程：建设一个民生报料平台，利用互联网与社交平台便利，方便民众民生话题倾诉；打造一个民生互动栏目，升级“有事儿@新京报”，了解民众急难愁盼，为百姓办好事办实事；推出一批调查报道，聚焦重大民生领域问题，用扎实的调查、细致的采访、用心的求证、精确的文字推动社会治理,助力解决民生难题。
●智媒升级计划
实施“智能、数据、产品”三轮驱动战略，全面推进智慧媒体建设。依托新京报AI研究院，深化AI领域报道，升级ESG智引大模型，建立智能化财经信息分析与服务体系，与政府、科研机构、高校和企业在大模型等领域展开深度合作，共建AI政、产、研、学、媒协同生态链。完善全媒体智能采编体系，建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。通过“采集-治理-应用-变现”数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。
●融媒扩容计划
放大新京报内容价值和IP影响力，将优质资源要素向互联网主阵地倾斜，形成“一横一纵”融媒格局，以客户端新闻+建设，带动微博、微信、视频、音频矩阵影响力进一步延展；整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，为新媒体商业化赋能。打造融媒模型，复制优秀IP团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌打造提供方案和模板。
●未来城市计划
携手全国知名高校，整合媒体资源与前沿技术，以报告评价、主题报道、互动营销、峰会论坛、调研报告、媒介素养培训等内容模块，构建一套完整的城市品牌传播体系。强化新京智库春季峰会、贝壳财经夏季年会品牌，为城市形象增添多元传播渠道，通过精准的品牌推广策略与创新传播手段，助力30个城市全面提升品牌影响力，焕新城市形象，拓宽城市的传播维度，共同打造城市品牌综合提升方案。
●公益回响计划
充分链接政府、企业、公益组织等资源，从公益的记录者、观察者变身为公益的服务者、赋能者，聚焦凡人“微力量”、绿色低碳、企业社会责任等领域，发现并报道公益平台、企业募捐、基金会善举。推出“回响”公益视频栏目，开展“健康指南针”防骗辟谣公益社区行，搭建全方位、立体化、多主体参与的公益传播平台，实现“发现-报道-连接-改变”的公益闭环，让善举被看见，让善意有回响。
来源：编前会（公众号）
编辑：徐思凡
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作者: 刘海明 时间: 2024-12-3 15:35
系统性变革！重庆报业华龙网与重庆广电第1眼合并整合
据《重庆新闻联播》报道，今天（11月2日），重庆广播电视集团（总台）召开全面深化改革动员会，启动市委常委会审议的国有企业改革方案。
据上述公开报道披露，重庆广电此次改革将主责主业聚焦视听传媒、影视文创、技术服务等三大板块。上述公开报道披露，改革围绕下列要点展开——
- 划清事业产业边界，做实重庆传媒股份有限公司，将集团企业总量，从59户压减到16户，压减率达72.6%；
- 以整合第1眼新闻和华龙网为突破点和总牵引，打造推出具有国际影响力的大视听新媒体平台第1眼TV；
- 加快启动打造全国一流卫视，使之成为精品文化内容的供给商和服务平台，成为优质大型文化活动的牵头平台和播出平台；
- 整合电视地面频道，打造服务城市、文化、民生的综合平台“城市TV”，新建以红岩文化育人体系为内核、具有全国辨识度的红岩文化频道，推出为中老年人群服务的红叶频道；
- 将重庆市电影发行放映有限责任公司与广电现有影视产业板块上下游企业整合，形成完整的影视内容投资生产、发行、放映产业链；
- 系统推进重庆广播、移动电视等板块的深化改革工作，进一步扩展非传统广告经营空间。
观媒·传媒大观察注意到，在媒体融合过去十年进程中，在省级媒体层面，同一家媒体内部机构改革整合案例较多，涉及跨集团、跨形态的整合并不多见。
重庆广电这份位列“市委常委会审议的国有企业改革方案”中的媒体改革细则，格外令业界瞩目——将重庆日报报业集团创办24年并控股的华龙网，与重庆广电集团正在重点打造的新媒体平台“第1眼”整合合并，这种系统性变革力度不可谓不大。
今年3月，重庆广电举行“新质赋能 向新而行”第1眼打造全国一流大视听新媒体启动仪式。重庆市委宣传部常务副部长，重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长管洪表示，重庆广电集团将全力把第1眼打造成为全国一流大视听新媒体和具有重庆辨识度、全国影响力的头部传播平台。
而华龙网是全国知名省级重点新闻网站，近年来，在新闻宣传、媒体经营等层面均取得了不俗成绩。华龙网是近年来中国新闻奖的获奖大户，已连续11年16次获中国新闻奖，其中8个一等奖。在刚刚公示的第34届中国新闻奖评选结果中，华龙网又有4件作品榜上有名。
观媒·传媒大观察独家观察到，近年来，重庆传媒界已经先后进行并完成了多轮重大改革举措。2022年，重报集团推动华龙网集团与上游新闻的强强合作，上游新闻引入华龙网战投资金2亿余元。2023年末，重庆日报报业集团筹备打造推出党端“新重庆”，今年起重点加强党媒集团主体新媒体力量。2024年开年以来，重庆广电集团连续召开多场发布会，对旗下移动新媒体“第一眼”、卫视频道进行改革布局。当下，华龙网与重庆广电第一眼进行深度融合后，上游新闻大概率也将重新回归党报集团。稳中求进，重庆媒体界系统性变革的逻辑逐步清晰。观媒·传媒大观察另从知情人士处获悉，东部省份一家排行靠前的知名省级报业集团，近期也将宣布“重大系统性变革”改革方案。
来源：观媒（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IXjLv58BH4AbhaW552k83w
编辑：李梦瑶
作者: 刘海明 时间: 2024-12-20 22:14
【案例】
国外广播电视媒体是怎么融合转型的？
广电媒体的融合转型未来到底应该怎么做呢？这个问题牵动着很多人的心。此时，我们不妨将视域转向海外：同样是广播电视媒体，国外同行需不需要融合转型？又是怎样融合转型的？有没有一些做法值得国内借鉴呢？
首先可以肯定的是，面对来自互联网平台和社交媒体的冲击，国外传统广播电视行业同样遭遇到广告收入下降、年轻用户流失、传播渠道失灵的问题，同样需要进行媒体融合转型以求生存发展。
《2023年美国传媒产业发展报告》显示，在广告收入疲软、数字订阅量停滞等多重因素的影响下，数家美国大型新闻机构不得不选择大幅裁员以节省开支。美国国家公共电台（NPR）、《洛杉矶时报》、纽约公共广播电台等传统媒体机构陆续宣布裁员计划。2023年，美国新闻业的解雇人员数量近2700人，是自疫情席卷全球以来裁员规模最大的一年。相比于大型全国性媒体机构，美国地方新闻业遭受的打击更为严峻，面临着营收与信任度双重下滑的窘境。
路透社新闻研究报告显示，2023年，通过社交媒体获取新闻的美国公众比例首次与将电视作为新闻消费渠道的比例持平（48%），并预估未来互联网平台将进一步取代电视，成为美国公众最为主要、关键的新闻媒介。
那么，面对这样的困境，国外广播电视媒体同行们在做什么呢？
如何解决渠道失灵问题？建平台，开账号
新媒体时代，广播电视首先遇到的问题就是传统传播渠道的失灵，广播电视渠道越来越难以触达最大规模的观众。
面对这一难题，国内广播电视台的选择是自建新媒体平台——自有新闻客户端的同时，在社交媒体平台上开设大量新闻媒体类账号，国外广播电视媒体也不例外。
平台建设方面，报道显示，大多数国家广播电视台都推出了独立流媒体平台，提供电视频道直播服务、电视回看服务、视频点播服务，与传统电视渠道形成互补。但也遇到了与国内广电客户端同样的问题，那就是由于内容规模小、节目多渠道分发，导致自有平台的用户规模难以提高，变现困难。
在这种情况下，平台走向整合就不可避免。2024年3月，BBC有关负责人表示，将重组在线业务，将视频平台iPlayer、音频平台BBC Sounds及其他在线服务整合在一起，打造新的统一平台。这一点倒是与国内媒体客户端的整合趋势对应上了。
新闻媒体类账号打造方面，据《新闻公报》发布的英美两国TikTok排名前50的新闻媒体类账号相关数据，《每日邮报》以670万粉丝数成为TikTok最大的新闻媒体账号，紧随其后的是天空新闻（510万粉丝）、ABC新闻（500万粉丝）和 NBC新闻（440万）。其中，《每日邮报》账号在TikTok平台上的传播效果离不开昔日政治明星的助力。据报道，英国前首相鲍里斯·约翰逊录制的一个30秒短视频发布在《每日邮报》TikTok账号上，获得了400万次观看、37.3万次点赞和近1.5万条评论。
国内广电行业也已经大规模抢占了社交媒体阵地，将账号开遍了包括微博、微信公众号、视频号、抖音、快手、今日头条、B站、小红书等在内的几乎每一个新媒体平台，花费了大量的人力物力来维护这些账号的内容更新和影响力提升，但变现收益却微乎其微。
国外新闻机构入驻社交平台的初衷也主要是塑造影响力而非盈利。TikTok商业化、产品战略和运营的全球负责人Ray Cao曾表示，TikTok希望支持媒体账号，同时也为自家平台创造新的商业机会。但鉴于TikTok目前的禁令危机，这一希望不知道还能不能实现。
但无论是国内还是国外的广播电视行业，大家都希望看到新闻媒体类账号与新媒体平台之间形成共赢的局面。
来源：传媒圈（公众号）
编辑：王晨雅
作者: 刘海明 时间: 2024-12-20 22:23
【案例】
除成都外，四川全省地市融媒体中心全部挂牌
昨天（12月19日），四川省巴中市融媒体中心正式挂牌成立。至此，除省会成都（副省级城市）外，四川省其他20个地市融媒体中心全部完成挂牌，成都则单独融合，四川媒体融合任务完成。
巴中市融媒体中心成立
今年6月，四川省召开市级媒体深度融合发展现场推进会，要求确保各市（州）融媒体中心今年全面建成。如今回过头看，四川省早前定下的目标全面完成。观媒·传媒大观察注意到，在历史上，成都报业与广电集团曾一度合并——2006年11月，成都日报报业集团和成都市广播电视台合并成立成都传媒集团。不过，两家“牵手”后没能跨过“七年之痒”：2013年8月，成都传媒集团与成都市广播电视台分开运行。地市级融媒体中心建设是一股不可抗拒的潮流，今年11月25日，江苏省常州日报社与常州广播电视台宣告合并，常州市新闻传媒中心（市现代传媒集团）成立，这是江苏省首家市级媒体融合改革试点单位。常州市新闻传媒中心的成立，也意味着31个省区市已全面开启地市融媒体中心建设。从全国范围来看，截至目前，已有宁夏、黑龙江、江西、新疆、内蒙古、广西、云南等7个省份实现地级市融媒体中心全覆盖，四川、甘肃、浙江、海南等4个省份实现全覆盖只差“临门一脚”，另有多个省份地市融媒体中心挂牌进度过半。随着岁末的到来，不少省份地市级融媒体中心扎堆挂牌。据观媒不完全统计，目前全国333个地级市（地区、自治州、盟）中，地市级融媒体中心挂牌数量已超过200家，占比超过六成。在27个省会（首府）城市中，挂牌市级融媒体中心的案例至少已有12个，占比超过四成，其中包括副省级城市哈尔滨和11个地级市省会。不过，由于副省级城市媒体综合实力相对更强，从全国范围观察，目前仅有哈尔滨、大连等少数城市实现了挂牌。作为媒体重镇，成都并未出现在本次四川地市媒体融合名单上，也是意料之中。
来源：观媒（公众号）
编辑：王晨雅
作者: 刘海明 时间: 2024-12-20 22:40
【案例】
传媒转型新赛道：十大理念重塑，拥抱市场新红利
传媒过去以“传”为主，融媒体时代要突出“媒”的功能。媒体人，简而言之就是“媒人”。“媒人”就要更多发挥中间人的作用。媒体回归本源，最核心的功能就是链接，是媒介、中介，一头连着党委、政府，一头连着人民群众；一头连着买方市场，一头连着卖方市场。新媒体不仅有快速的传播功能，更有便捷的链接功能。
媒体深度融合，只有以媒介的连接性作为基础逻辑，从“以传为主”到“传媒并举”迭代升级，实现跨行业、跨领域、超越内容生产的“宽融合”，才能充分发挥融媒体“媒”的职能。
媒体融合，是媒体人一场刀刃向内的深度改革。拿笔、拿话筒的媒体人要拿起刀子，对准自己，刺刀见红，打破现实中的利益藩篱，确实很难；要痛下决心，走出舒适圈，跨越多年形成的思维栅栏，更为不易。媒体融合，唯有破除执念，转变观念，提升理念，增强信念，才可能杀出一条血路。笔者作为一个扎根基层传统媒体近30年的“老媒体人”，正经历着媒体深度融合的阵痛，逐步蜕变成融媒体时代的“新媒体人”，谈一谈媒体深度融合亟须深度转变的十个理念。
一、从“一般问题”到“首要问题”的深度转变
身处融媒改革大潮的每一个传统媒体人，都要想一想，谁是我们的受众？是谁在抢夺我们的受众？这是我们的首要问题。这话听起来好像很熟悉。“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这是革命的首要问题。”这句话大家都很熟悉，这是毛泽东的调研报告《中国各阶级状况分析》的第一句话。媒体发展形势好的时候，好像谁都是我们的受众。其实，那是因为并不完全清楚我们的目标受众。当然，形势好的时候，目标受众不清楚没关系。这个时候好像谁都不是我们的对手。等到我们丧失了大部分主流群体，形势变得很不好，又好像变成谁都是我们的对手。如果不把“谁是我们的受众”这个问题彻底搞清楚，从“一般问题”上升到“首要问题”，传统媒体的生存都成问题，媒体融合就很难杀出一条血路。从客观原因分析，造成我们困难的是因为互联网的崛起，我们的对手一定程度上是社会自媒体，是互联网大厂。ChatGPT来了以后，大家感觉又能聊天、能写毕业论文，又能模仿作家写文章、能给总统写讲话稿的人工智能才是我们媒体人最大的对手。不仅仅是我们的对手，也是绝大部分行业的竞争对手。从主观原因分析，真正的对手还是人自己，不是人工智能。人再笨还是人，机器人再聪明还是机器。人工智能能够帮助我们加快建立现代传播体系的进程，但不能完全代替媒体人。像《笔墨当随时代》（上、下）所收集的来自浙江宣传的如《历史不会浓缩在一个晚上》《人民至上，不是防疫至上》等既有温度又有深度的火爆“出圈”文章，人工智能还是勉为其难的。
二、从“服务大局”到“融入大局”的深度转变
媒体融合是国家战略，从中央文件正式提出到今年刚好10年。国家战略就是大局。“围绕中心、服务大局”，这是党媒的使命。作为实施媒体融合这一国家战略的主体，党媒不仅仅是服务大局，本身就已融入大局。服务是服务，融入是融入，服务与融入是有所区别的。如开大会，大会就是大局，所有正式参会人员都是身处大局、融入大局的，服务于大局的是大会服务人员。党媒要突破“服务大局”的路径依赖，养成“融入大局”的主动思维；不仅仅要成为“国之大者”的会务人员，更要成为“国之大者”的参会人员。党的二十大报告提出，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。浙江省第十五次党代会报告提出，“要建立新型全媒体传播体系”。现代传播体系建设是中国式现代化的重要组成部分，本身就是大局。建设现代传播体系，就要建设有人工智能、云计算、区块链等强大技术支撑，以数字化的行政后勤为保障，以“Z世代”为主力受众的“智能+智慧+智库”的新型主流智媒体。党媒只有建成现代传播体系，成为治国理政的重要工具，才能真正融入现代化发展的大局。
三、从“以传为主”到“传媒并举”的深度转变
传媒传媒，过去以“传”为主，融媒体时代要突出“媒”的功能。媒体人，简而言之就是“媒人”。“媒人”就要更多发挥中间人的作用。媒体回归本源，最核心的功能就是链接，是媒介、中介，一头连着党委、政府，一头连着人民群众；一头连着买方市场，一头连着卖方市场。新媒体不仅有快速的传播功能，更有便捷的链接功能。媒体融合以后，如果还是仅仅专注于内容生产，还是以“传”为主而忽视“媒”的功能，那等于把智能手机当成老年机在使用，智能手机的功能闲置荒废。媒体深度融合，只有以媒介的连接性作为基础逻辑，从“以传为主”到“传媒并举”迭代升级，实现跨行业、跨领域、超越内容生产的“宽融合”，才能充分发挥融媒体“媒”的职能。
四、从“官方融媒”到“城市入口”的深度转变
一些地方媒体客户端在醒目位置赫然写着：“市委、市政府唯一指定的官方媒体。”如果融媒体还完全以此为定位，那我们就是用“新瓶装陈酒”，走的还是老路，不但老百姓不买账，甚至连地方党委、政府也不一定认账。现在很多地方的活动项目愿意与抖音、小红书、B站合作，而不愿意与传统媒体（尽管传统媒体也有很多的新媒体平台）合作，那是因为像小红书“真实、向上、多元”这样的精准定位，能够有效吸引“Z世代”，成为他们链接世界的入口。融媒体不应仅仅是党委、政府指定的官方媒体，更应当成为承载地方政治、经济、文化和社会生活方方面面的“数字城市”，客户端要成为“数字城市”的超级入口，做“城市入口的守门人”。融媒体只有增加公共服务功能和社会治理功能，才能强化用户沉淀、黏性、转化，才能探索建立“媒体+政务服务商务”运营模式，增加自我造血功能，赢得未来空间。
五、从“新闻+”到“融媒-”的深度转变
现在，大家对“新闻+”都耳熟能详。从“新闻”到“新闻+”，这是传统媒体受互联网冲击、广告断崖式下降后倒逼出来的理念，也是中央高瞻远瞩，实施媒体融合战略后对传统媒体的要求。马克思主义者认为，党媒是党和人民的喉舌。这是党媒的性质所决定的。新闻宣传历来都是传统媒体的主责主业。从“新闻”到“新闻+”，大家并非一开始都能接受。当年像浙报传媒收购边锋这样的网络游戏时，就有不少非议：新闻怎么可以“+网络游戏”？待浙报实施“新闻+”初见成效后，非议才逐渐减少。习近平总书记指出：“我多次说过，人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿，网络空间已经成为人们生产生活的新空间，那就也应该成为我党凝聚共识的新空间。”阵地在哪里，党媒就应该去占领，去守牢。2020年，《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》发布，首次提出要发挥市场机制作用，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，“新闻+”正式成为媒体融合的发展战略。党媒于是可以名正言顺、理直气壮地开展“新闻（业务）+政务+服务+商务”活动。各地党媒在融合过程中大显身手，全面实施“新闻+”战略，取得了成效，积累了经验。但也存在一些问题，需要汲取教训，如在“新闻+”过程中没有很好地根据实际情况进行具体分析，“什么行业赚钱就加什么”，导致出现“过度+”“胡乱+”甚至“错误+”等现象，发展边界不断扩大，涉及行业过多，成立公司无数，不少公司非但赚不到钱，反而亏了血本，最后成为融媒发展的包袱。笔者认为，媒体深度融合的下半场，要从“新闻+”转变成“融媒-”。从“新闻”转到“新闻+”，迈出这一步不容易；从“新闻+”转到“融媒-”，迈出这一步也很难。什么可以“+”，什么不可以“+”，要立足核心资源、结合核心业务加以取舍。要有所“+”，有所不“+”；有所为，有所不为，这才是“新闻+”的辩证法、正确路。台州市新闻传媒中心（集团）（以下简称台州传媒）融合以来，大胆实施“融媒-”战略，主动舍弃多家与核心业务关联度不高、缺少核心竞争力的公司，甩掉包袱，轻装上阵，大小公司从20余家减至10来家，2023年经营业绩不降反升，逆势增长5.01%。
六、从“移动优先”到“体验优先”的深度转变
移动优先背后的逻辑是体验优先，场景应用背后的逻辑就是体验。长沙点亮夜经济、淄博烧烤“出圈”、哈尔滨旅游火爆，就是这些城市场景应用的体验感变好了。体验优先的背后逻辑是场景优先。AI投资圈里有这样一句话：场景优先、数据为王。模型本身不是用户需要的，用户需要的还是更加符合其预期的收益和风险，光有模型没有场景，就会陷入白忙活的尴尬场景。媒体深度融合的一个重要课题是，如何将融媒体的能力渗透进入场景。场景应用的优势在于提升体验感，解决用户问题，增加用户黏性。场景化的融媒传播，可以更好地切入受众需求，为受众提供个性化、实时、定向的信息和服务。建党百年之际，台州传媒联合多个部门打造“百年成就 台州实践”展馆，分为“星火之源”“垦荒之路”“奋进之地”“幸福之城”4个场景，结合VR全景+展馆解说，让市民足不出户也能逛展，感受台州100年来的沧桑巨变。这样的场景体验看似普通，却深受市民欢迎。湖南卫视的《新时代公开课》通过生动的语言和鲜活的事例，折射中国式现代化道路开拓历程中展现出的“家国情怀”“劳模精神”等，把理论宣讲“融灌”在新时代奋进者群像和生动故事中，营造出一个新时代的理论宣讲场景。通过场景嵌入，融媒体可以实现从新闻传播到场景传播甚至到空间传播的跃升，实现从“移动优先”到“体验优先”的深度转变。
七、从“大屏为主”到“小屏做主”的深度转变
媒体融合为新闻传播提供了新的发展平台，智能手机改变了用户消费新闻的习惯。就像当年的白话文运动一样，短小精悍的视频形式、毫无阅读障碍的视频内容受到普罗大众的广泛关注，成为融媒体时代的一个风口。江苏江阴融媒官方抖音号“最江阴评论部”粉丝数达700万，总获赞近3亿，成为全国媒体评论垂类中的头部账号。“江阴时刻”等10多个视频号构成的短视频矩阵，成为电视节目内容输出的第一落脚点。浙江安吉县融媒体中心全面树立“移动优先 万物简媒”的理念，新媒体平台日新月异，一个不大的县城，爱安吉APP粉丝42万、安吉发布粉丝25万，成为浙江省县级融媒改革的标兵。县市融媒改革的实践证明，传统媒体实现从“大屏”走向“小屏”的华丽转身，需要逐步突破单一渠道的束缚，以打造移动终端产品为首要任务，通过分级分层、有力有效的矩阵传播，让主流舆论宣传呈现“活泼、柔性、轻量、可持续”的特点，最大限度地使用全媒体资源，有效提高主流舆论的到达率和影响力，推动舆论场以主流价值引领百舸争流。
八、从“依靠面子”到“依靠点子”的深度转变
传统媒体的经营依靠新闻资源的垄断，垄断地位丧失，导致经营断崖式下滑。融媒体上半场的经营靠面子，靠以前积累的人脉资源、靠面子广泛开展对外合作。台州传媒开展的由单位领导带头到各地各单位的“觅食行动”、巡回服务，本质上就是面子工程。台州传媒2023年经营业绩中，与政府合作占七成以上，其中多数为面子工程。中国人最爱讲面子，我们不得不承认，面子交换是中国人社会交往的重要使命。其实，西方人也讲面子，他们认为，面子是社会交往中人们有效的为自己赢取正面社会价值的自我体现。面子作为人类日常生活实践中的传播交往载体，在融媒体经营的上半场发挥着难以替代的作用，即使是融媒体下半场，面子也不可或缺，但下半场更主要的是要靠点子。面子迟早会卖光，点子则会越想越多。说得通俗一点，面子更多依靠“酒量”，点子会带来更多“流量”。《深圳晚报》想了一个把“中国建设银行”变成“中国建设很行”的创意，圈粉无数，挖金不少。温州瑞安市融媒体中心斥资打造创E工场——电商文创园，从资讯、资本、资源三大入口为区域城市加快推进创新驱动、转型升级提供服务。台州是中国民营经济发祥地，台州传媒坚持多年办商人春晚，把台州异地商会、异地台州商会、对口支援城市商会的资源充分挖掘，把面子变成点子，把点子变成流量。融媒发展的大方向是创意型媒体。只有成为主要“依靠点子”的创意型媒体，才能吸引更多的粉丝，才能把更多的随时可能剥落的泥粉变成铁粉，甚至能带来直接变现的金粉。
九、从“马运粮草”到“数运粮草”的深度转变
媒体融合，打的是现代化战争，后勤保障不能停留在“马运粮草”的冷兵器时代。媒体融合，本质上是数字化改革。数字化改革对媒体而言分两类：一类是新闻业务的数字化改革，是传播业态的变革；另一类是新闻单位的数字化改革，是单位治理方式的变革。前者就是我们常说的媒体融合，这是作为一个行业的数字化改革；后者如浙江省自上而下推进的数字化改革，这是作为一个职能部门的数字化改革。两者相互依赖，相互影响，相辅相成。把这个问题搞清楚，就可以知道浙江媒体融合在数字化改革中的优势在哪里。第一，我们有媒体融合的基础，有数字化的先行基础，这是我们“先行一步”的现实优势。第二，与省外的同行比起来，我们不一定有新闻业务数字化的优势，但是有新闻单位数字化改革的潜在优势。因为浙江正在全力推进数字化改革。作为新闻单位治理的现代化，要害在于行政后勤的数字化。行政后勤变革之难，难在考核；考核之难，难在量化。考核这么多年下来，采编有抱怨，行政后勤更有牢骚。采编主要集中在“质量之争”，行政后勤主要集中在“数量之争”。怎么看待这个问题？随着媒体数字化改革的进一步到位，借助人工智能，“质量之争”和“数量之争”都会逐步得到解决。只有实现了新闻单位的数字化改革，媒体融合的行政后勤才能实现从“马运粮草”到“数运粮草”的迭代升级，也只有实现了这样的迭代升级，采编“质量之争”、行政后勤“数量之争”才能解决。
十、从“各自为政”到“联合作战”的深度转变
市级报社与广电等媒体融合以后需要直面的一个问题是，单位体量几乎成倍增加、人员几乎成倍增多。如果融合以后我们还是“你是你，我是我”的各自为政，而不是“你就是我，我就是你”的联合作战，甚至还是自己与自己“窝里斗”，那就完全失去了融合的意义。台州传媒融合3个月实现重建架构，不但有速度之快（创造了浙江省市级媒体融合的台州速度），也有模式之新（在全国首创集群+公司治理模式），即采取“电视频道+广播频率+新媒体矩阵+报纸+产业公司”模式，分两大集群联合作战，全媒1集群的定位是时政要闻和经济；全媒2集群的定位是民生和文化；客户端去平台化管理由两大集群共同负责内容生产和运营维护，实现新闻选题一体策划、新闻信息一次采集、新闻内容多元生成、新闻产品多渠道传播。融合前，报社广电两家在市里考核中从未得过优秀；融合以后的第一年，台州传媒首次获得优秀等次。一年半的融媒实践证明，无论是大型主题的宣传效果还是经营业绩，台州传媒总体上实现了“1+ 1＞2”的预期目标。媒体融合之路并不是一帆风顺。市级媒体融合的大幕已经开启。对躺平者来说，这是最坏的时代；对奋斗者来说，这是最好的时代。媒体融合，就是要让躺平的人站起来、干起来，要让干起来的人沸腾起来。唯有以奋斗者的姿态、全沸腾的状态，以开明的思想、开放的思维和开阔的思路，在中国式现代化大背景下的媒体深度融合新赛道上联合作战，敢闯敢拼，党媒才能拼出主流媒体应有的江湖地位。
〔作者为台州市新闻传媒中心（集团）党委委员、副主任〕
来源：中国新闻出版广电报（公众号）
编辑：王晨雅
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