中美的商业环境不同，因此即使技术或商业模式同源的企业，在不同的环境中发展后，造就出不同的企业类型。例如美国难以产生像阿里巴巴（包含淘宝、支付宝、阿里云等）这样恐龙级的企业。
中美的商业环境不同，因此即使技术或商业模式同源的企业，在不同的环境中发展后，造就出不同的企业类型。例如美国难以产生像阿里巴巴（包含淘宝、支付宝、阿里云等）这样恐龙级的企业。很快，自媒体的金主，将是新型的企业类型--独角兽企业。不过，中国企业中的“独角兽”概念与美国的定义不同，是：
但在可预见的未来，中国不会再出现像BAT这样的巨型企业，成为商业焦点的将是在某个细分领域的新型商业生态龙头企业。中国经济庞大体量中的分众市场，依然具有足够的商业价值，尤其是具有互联网基因的创新型企业，比如：医药领域的丁香园、声音领域的喜马拉雅FM，这类企业具有相同的特点：
BAT的商业地位将逐渐弱化，成为像电信服务商那样的商业基础服务提供商，虽然还会获得巨额的商业利润，但不再是推动商业发展的核心发动机。而独角兽这样类型的公司，占据最有利的地位，将成为各类媒体的新金主。
面对独角兽企业，自媒体有着独特的优势，这源于自媒体建立时的基因特征。自媒体往往是创立者，基于自身喜好或周遭朋友的商业需要，逐渐发展而成的，很贴地气，而且目标对象往往就是一个分众的群体，这就与独角兽非常搭调。
尤其是独角兽在寻求跨界发展时，拥有独特受众的自媒体，将是非常好的合作伙伴和指引者，正是自媒体的优势所在。
虽然自媒体拥有天然优势，想要获得独角兽的欢心，还是需要自媒体能力提升的，这里提出两点：
1，跨界营销策划能力：独角兽企业需要在跨界领域里进行商业拓展，这就要求自媒体拥有多个领域的营销策划能力，能够把握不同行业的关注点，并可以做横向链接。
2，商业资本PR能力：独角兽企业为了获得新型商业生态中的核心地位，需要在资本层面获得更为有价值的投资。因此，懂得如何在商业层面包装独角兽企业，需要自媒体理解商业资本、PR手法。
要想独角兽企业的青睐，自媒体还需要深度理解独角兽企业当下面临的发展难题，主要在两个方向上：
1，消费升级产生的跨界产品创新：应对消费需求和技术发展的变化，简单讲就是正在兴起的消费升级和将于2018年开始的智能升级，独角兽企业需要在跨界领域做产品的创新。
2，成为商业生态核心和入口的战略需求：商业优势需要自己创造出来，从技术、产品到PR都需求战略布局和实施。
因此，自媒体需要在战略高度理解独角兽企业的发展需求，才能发挥自己的特长，实现更大的商业价值。想要追女神不容易，套路技巧很重要，但更关键的事，在战略上更高一筹才行。
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